挖掘机岗位工作计划范文

关键词：土木工程；深基坑；土方开挖；施工技术

中图分类号：S969.1文献标识码：A

一、工程实例

某工程配有2层地下室，地面部分9层建筑，采用以钢筋混凝土框架结构为主体结构，基础为高强度预应力管桩，作为地下室开挖深度为8.4~10.4m。施工平面图如下

（一）、周围环境条件

场地的东侧为城市规划道路，东侧地下室外墙距用地红线有7.8米，用地红线距规划路的机动车道路沿石有4米，南侧为环湖里大道绿化带，南侧地下室外墙距用地红有9.30米，用地红线距环湖里大道非机动车道有16米，场地北侧为本科技研发中心一期用地，地下室外墙西侧距红线为6.2米，场地西侧与某集团中心用地共用红线，2号楼地下室外墙有25.6米，距该集团中心1号楼外墙有13.6米，本研发中心建筑层高为9层，基础使用预应力管桩东侧新增城市道路暂无供水、煤气压力管线。

（二）、工程地质、水文地质条件

拟建场地位于墩上路交汇处与湖里大道东段的西北边，场地原始地貌属由南向西北的坡残积台地地势，现已回填整平，根据该工程的岩土工程勘察报告地势相较之平坦开阔，本场区岩土层自下而上依次为

风化花岗岩；厚度为0.45~14.60米

积砂质粘性土；厚度6.0~17.90米

积粉质粘土；厚度3.30~8.10米

填土；厚度0.3~5.40米

场内地下水类型主要为潜水，残积砂质粘性土2、地下水主要赋存运移于坡积粉质粘土3、各风化的基岩层的裂隙中场地地下水和全风化花岗岩1的孔隙主要接受西南侧地下水的侧向渗透补给和大气降水的下渗补给，并由西南向东北力向总体顺原地形倾向渗流排泄场地内除，上部杂填土4透水性较好外，其余各岩土层均属弱含水和弱透水层，地下水量总体小大，富水性差。

二、深基坑施工技术

（一）、施工顺序

必须对其施工现场环境条件有一定的了解，在开展土木工程施工工作之前，并为了进一步确定施工顺序以及施工方案，进行准确的分析。我国土木工程施工顺序通常是从施工坡顶排水沟开挖的，然后依次是土方的开挖、施工降水井、混凝土的喷射、土锚、挖掘坑底、移交场地以及验收。

（二）、土方开挖原则与施工

一定要对现场施工环境进行考察，在进行土方挖掘施工前，并制定挖掘施工方案根据土木工程设计的图纸。同时，也要注意土方开挖的注意事项以及基本原则。最后综合分析多项数据因素，进行土方开挖，可以展开施工工作。本着“严禁超挖，先撑后挖”的原则初步将坑基计划分为四到五层，每层坑基的开挖深度设定为2m，然后进行挖掘施工。为了体现我国土木工程施工技术的现代化，在土方开挖施工工作进行时，以便确保开挖深度和广度调节控制的灵活性，可将检测器置于基坑。另外在土方开挖之前，为了挖掘机在土方挖掘中避免碰伤工程桩，必须熟悉了解有关应力管桩的设计，并且要标识好桩顶未送至设计标高的工程桩的桩位，在土方未开挖之。

1、选择开挖掘机械。挑选进口型履带式一立方米反铲挖掘机为第一层土方开挖时选的机械，而如遇到管桩较稀的状况在第二层土方的开挖中也必须要使用进口型履带式一立方米反铲挖掘机。

2、车辆行驶路线和开挖路线。坑基挖掘的主要方式是机械工具，辅助以坑底清理工作和人工进行边坡修理工作，弃土和运送自行安排汽车解决。使用一个区域一次挖掘的方式，从西向东，从南向北，设置两个作业面在每个挖掘区域区中，为了满足喷锚施工工作面的要求，之一为开挖基坑大面积土，其二为沿基坑围护四周开挖的6m宽边槽的挖掘作业面。必须要具备双车道作为坑基车道的方式，为防止在坡面填上碎碴发生陷车。要对坡道处管状进行提前截桩，为保护管桩。开挖基坑之前先放每层开挖的的坡底线以及基坑开挖边线，随基坑开挖的进程逐个放出挖土标高和每个承台挖土边线，在基坑开挖的过程中，以便于对人工清土和机械挖土及时控制。

3、土方开挖施工。基坑开挖层次标高。；第四层开挖至设计标高-7.50，开挖深度2m第五层开挖至设计标高-9.50，开挖深度2m；第三层开挖至设计标高-5.50，开挖深度2m；第二层开挖至设计标高-3.50，开挖深度2m；第一层开挖至设计标高至1.50，开挖深度在1.2~3.0m。

开挖顺序从东西两侧向集中中间推进，从南向北前进，反向逆行接力式循序渐进的机械运行路线进行开挖，开挖型式采用单沟侧面开挖、挖宽沟和沟端开挖相结合的形式，汽车进行单侧向装土。

拟采用斜坡道直接下坑底的平面于汽车场内层次间上、下交通运行，坡道净宽8m，i=1:6。

必须预先挖出一些临时集水坑在开挖过程中，通过水泵将坑内的水抽至地面上的集水坑，将基坑内的水导入集水坑中，再通过城市污水管排走。

4、土方开挖施工要点。

1）、一定要严格按照本方案设定的顺序进行分段在土方开挖时进行分层开挖。混凝土未达到设计强度的100%、上层未支护完，不得开挖下一层，同时不得在大雨天开挖施工；严格做到支护一层，开挖一层。

2）、机械开挖应留300mm的土层用于人工修坡、清底、找平，以确保边坡坡度和基底标高平整、正确，土层遭受扰动和避免超挖。

3）、土方开挖中一定要随开挖进度放出各承台的开挖标高和各承台的开挖边线，土方开挖前一定要先放边坡线，避免开挖或超挖不足，以便及时控制开挖深度和边线，以避免大量的人工挖土或大量的人工运土和夯填土。

4）、基坑边角部位、桩边机械开挖不到之处的土方和坑底人工的清土必须及时通过挖掘机将土方挖走，及时清运至挖掘机作业半径范围内配备足够的人工，以免误工误时。

5）、基坑开挖特别是最下面一层开挖中必须特别小心，避免挖掘机碰撞基桩；在各层开挖中均应避免挖掘机直接碾压桩头，需先截掉部分桩头，在遇到挖掘机无法避开密集的桩头时。

（三）、坡顶排水沟及防护栏施工

各个剖而的转点或每10米测放出剖面坡顶排水沟中心轴线的平面位置(排水沟中心位置在坡顶线往外0.65米处)，据设计图纸中提供的数据，做记号打竹片桩，再测出该点的高程使用水准仪，结合设计图纸中提供的尺寸和高程计算出该点的开挖宽度和深度，采用12墙机砖砌筑人工配合坡顶和基底整平排水沟，用挖掘机进行开挖施工，按设计图纸中尺寸(300mmx300mm)在沟底用M10砂浆抹平排水沟宽度和高度进行砌筑施工排水沟，从中间向两边排水按0.3%的坡度，各设置一组沉淀池在四个角点位置对坡顶的外界流水、基坑内抽出的积水以及地表水进行三级沉淀处理后才可以到排入市政管道网。

（四）、降水和降水井施工

为防止坡顶土质被地表水渗入软化，影响施工的安全和基坑的稳定，可在坡底或者坡顶沿线的位置，明挖砖砌集水井或布置降水井进行降排水，保证施工时水位低于基底面在0.5m以下。为防止坡顶土质被地表水渗入软化，影响施工的安全和基坑的稳定，可在坡底或坡顶沿线的位置，并结合施工现场的状况布置口径为300mm的水井4~8个，明挖砖砌集水井和深度不小于25米的降水井进行降排水，派专人定时进行巡视低于基底面不小于0.5米降水井保证施工时水位，立即用抽水泵进行抽水作业，在水位超过警戒水位时，以确保根据现场实际地形情况和平面布置图布设的水位满足施工规定要求的降水点布置。

三、质量控制

我国土木工程施工中，经有关调查研究表明，基坑坡顶比较突出严重的问题是水平位移。造成这种施工问题的主要原因有两大类一类是施工操作顺序不合理导致的；，另一类是施工现场环境条件不符合要求导致的。所以，为提高我国土木工程施工质量，避免这类问题的出现，保证我国土木工程发展的合理性、经济性、时效性以及科学性，我国专业技术人员以及相关部门领导都必须要加强管理力度，并给予高度重视。在此，文本对不同的工序采取对应的施工预防措施，结合实际施工情况在土木工程中开挖基坑中。严格做到因时制宜，因地制宜。加强施工人员技术水平，遵守施工操作原则，提高质量标准，完善管理体制。

（一）、应严格按照“时空效应”理论在基坑开挖过程中，必须使用分层、分区、分段挖土，并及时加设支撑轴力，并遵循“随挖随撑、开槽支撑、严禁超挖、分层开挖”的原则，沿支撑横向按规定长度随挖随撑，逐段开挖；根据施工场地周围现行技术标准、建筑物和地下管线、地质资料做好深基坑施工操作和施工方案规程，通过技术交底，使全体施工人员认识到，在整个基坑施工中深基坑开挖支撑施工是关键工序。

（二）、护壁土顶部支撑紧跟拉槽工作面，每层拉槽高度不超过3m；必须留护壁土，采用拉槽开挖时。

（三）、因基坑开挖而以上为淤泥质粘土和粉质粘土，在开挖过程以及基坑开挖前15d中对疏干粘土层中的上部滞水和潜水，基坑内进行轻型井点疏干降水，以提高土体的抗剪强度，达到地基加固目的，便于倒运土方车辆行走在基坑抽槽开挖时。

（四）、要紧跟支撑的进展，在基坑开挖过程中，对地层移动和围护结构变形进行监测，根据维护结构变形以及监测资料警标，控制变形，及时采取措施改进。

（五）、开挖至坑底时，减少坑底土的暴露时间，应避免自然因素以及人为因素对坑底土体造成扰动，在坑底形成“水平支撑”，避免发生坑底土体隆起以及支护桩“踢脚”等现象，保证基坑的整体稳定。

（六）、应符合下列规定的土钉成孔施工:

成孔倾斜偏差±5%

孔距允许偏差±100mm

孔径允许偏差±5mm

孔深允许偏差±50mm

四、开挖注意事项

（一）、以防庄挖掘机碰撞围护结构对于立柱桩以及围护桩周边土体，必须要实况关注机械在施工范围内对围护结构的影响一定要距围护结构在30cm以上，一定要谨慎开挖，全程指挥，以人工开挖必要时予以辅助，同时每部挖掘机一定要指派专人负责指挥，在开挖施工过程中，根据照明情况夜间施工适当要增加指挥人员，以防止便道坍塌使得开挖掘机械直接作用在支撑上，其需时刻关注支撑在便道的稳定情况。

（二）、在立柱桩周边以及钢筋混凝土支撑底部粘贴反光条，从而防止对围护结构的碰撞，同时现场一定要配各足够的照明，夜间施工时。

（三）、防止形成雨水径流冲刷边坡，确保开挖而排水系统的畅通。

（四）、支撑间土方开挖施工如遇大雾、大雨等特殊天气则暂停作业。

（五）、严格控制+2.0m平台上的堆载以及边坡上部在20kN/m2以内，开挖施工期间。

总之，深坑基土方挖掘的全过程一定要由管理人员和专业技术人员严格控制把关，并对地下水问题在施工过程中等问题给予非常高的重视。同时为了保证我国土木工程施工工作中深坑基的挖掘工作能够安全无误的施工，相关人员以及负责部门就必须要做好备案，在施工工作开始之前，以便使用有效的应对措施解决在紧急状况发生的时候。唯有从设计方案、事前准备、施工技术等多和角度进行全面的分析以及实施才能够在有力保障的制度下，才能够让我国的土木工程项目得以顺利进行并完满的完成。

挖掘机岗位工作计划范文

金融危机爆发以来，中国的钢铁业形势发生了剧烈变化，唐钢遇到了前所未有的危机，一方面，影响钢铁成本的焦炭、矿石、运输等几个上涨，带动了钢铁行业生产成本上涨，而钢材销售价格进一步下滑，尤其板材市场需求少，产品价格低，需求量下降，多数产品微利或达到亏损的边缘；另一方面，唐钢作为具有60多年历史的老企业，社会负担重，人员多，企业组织设置仍沿用直线职能制，不但公司本部各单位存在“大而全、小而全”的弊端，而且子公司管理更是各自为战，导致企业资源特别是人力资源得不到充分利用，人工成本居高不下。

二、提高钢铁企业效率的人力资源优化管理内涵和主要做法

1.优化管理体制，逐步推进专业统一管理

为建立高效、极具钢铁行业特质的集中管控平台，唐钢逐步推进专业化集中管理，充分挖掘人力资源潜力，建立公司本部和三大子公司生产、能源、供应、销售、财务、人力资源、设备、运输、动力集中管控平台，并且自动化维检、设备检修资源共享。

第一，在自动化维检和机械检修系统实行集中管理，优化管理体制，推行点检定修制。打破原有的“小而全”模式，整合公司两大检修系统的力量，实现检修人员按区域、专业进行重新配置，点、检彻底分离，承担四大板块检修任务。

第二，组织实施推行本部计控集中管理和子公司的运输集中管理，同时还考虑对子公司设备、营销、制氧、动力等专业实施集中管理。

第三，检化验工作通过设备更新，拟在唐钢内部设合理的化验中心，采取自动取样机及先进的检化验设备，对人员进行集中管理。

经过自动化维检、机械检修和计控专业集中管理优化人员2436人。

2.开展行业对标，科学核定岗位定员

原来唐钢的定员标准是上世纪90年代初期制订的，虽然经过近20年的完善，但是仍然存在计划经济时期的烙印，已不适合企业生产经营的需要。为此，我们先后到多家企业进行对标，制订了较先进的定员标准。

第一，借鉴行业可比先进定员标准，科学对标，挖潜主体岗位定编。

第二，打破原有按车间（作业区）人数设置科级职数的标准，从严核定科级岗位定编；从严控制管理岗位设置，实行岗位兼职合并；技术岗位按工作需求设置。

第三，推行点检制和巡检制，取消变配电站、泵站、空压机站、除尘、皮带等值守性固定岗位定编。

第四，推行专业集中管理，实行区域合并作业，按行业先进标准核定优化化验工、质检工、库管工等岗位定编。

第五，优化内部作业流程，投资安装必要的设备及仪器，通过远程集中监控减少劳动力资源的使用，例如：计控部司磅工，泵站监控和保卫部所辖区域及厂区内道路的监控等。

第六，通过对劳动组织的优化进行人员挖潜，例如：实行操检合一，取消专职配电工由电工负责；生活处班车司乘人员比照市内公交取消乘务员岗位等。

第七，按工作量核定岗位定编，对于平均工时利用率达不到80%、工作量不饱和或工作连续性不高的岗位，通过相邻相近岗位的兼职合并进行人员优化。

第八，取消各单位的后勤服务岗位，实行集中管理。

经逐单位、逐岗位进行定编对标，唐钢制定了新的岗位定编：现本部主体岗位由原来的29443人，核定为16000人，最终可优化人力资源13443人。优化的人力资源可通过定向培训、人员转岗，优化到公司新项目和非钢产业以及顶替岗位劳务用工。

3.挖潜劳动力潜力，为子公司新项目配员，降低人工成本

第一，唐钢本部各新项目采取单位内部挖潜进行配员的政策，不予核增新定员。即：新上项目定员在严格核定的基础上，由唐钢内部挖潜抽调劳动力进行配置，绝不允许由外部招录新增人员。

第二，子公司新建项目所需劳动力一律不予外部招录，完全由唐钢本部挖潜抽调。

年初以来，唐钢本部已为子公司和新建项目划拔和挖潜优化劳动力资源3321人，其中为重机装备公司和青龙炉料公司两个新项目抽调人员1440人。下一步我们还要为煤化工项目、不锈钢冷轧和焊管项目优化抽调本部劳动力资源约3000人；

为了做好人力资源优化工作，制订了《人力资源优化相关事宜的规定》，对优化种类与范围、劳动关系处理、被抽调骨干工作安排和待遇、不服从分配人员的管理等方面进行了严格的规定，既保证了人力资源优化的正常进行，又照顾了特殊困难职工。

为使抽调的职工能胜任新的岗位，需要进一步加强职工教育培训精细化管理，根据公司优化人员结构、发展非钢产业的整体安排，超前谋划转岗职工适应性培训具体实施计划，着力强化培训期间参训职工管理力度，工资奖金发放与其课堂纪律、日常表现、考试成绩等考核挂钩。

4.大力发展非钢产业，盘活非钢资产，延伸产业链发展

借鉴杭钢等企业发展非钢产业经验，按公司提出的“在稳步提升钢铁产业竞争力的同时，走相关多元化道路，合理调整产业布局，重点发展产品深加工和金属制造业，延伸产业链”的思路，拓展已有非钢产业业务，挖掘自身优势，发展壮大，向市场要效益，使非钢产业成为公司新的增效点。

为确保各项战略部署、规章制度得到全面贯彻执行，我公司专门成立了非钢产业发展的综合管理部门--“非钢事业部”，主要职责是：制定非钢产业发展规划，充分整合、利用社会资源；以资产保值、增值为核心，对所有非钢企业的运行监管，培育各企业持续创新的机制和能力，保障公司非钢产业健康发展；建立以资产创效指标为核心的绩效考核机制，并负责非钢企业的绩效评价及考核管理。同时，为了便于管理，重新界定了非钢单位范围，将主体以外的生活后勤、医疗卫生、教育、废弃物加工、检修、辅料加工和房地产等领域的19个单位作为非钢单位统一管理。目前，已从公司本部优化1300人。

综上，唐钢目前已优化人员已超过7000人。

5.全面清除顶岗外用工及外委、外雇

到目前公司本部已清除顶岗外用工2419人，检修协力457人。

挖掘机岗位工作计划范文篇3

肖力1976年参加工作，1982年毕业于黑龙江省水利学校，毕业后任水利公司技术员，1994年任水利公司经理兼水利科科长。2000年这个公司转制，国有资产全部退出，从此，企业变成了私营企业。肖力适应改革的潮流，果断地把几百万元的公司资产买断。成立了兴禹水利公司。

企业虽然成为肖力个人的企业，可是，作为经过农场多年培养成长起来的他，心中没有忘记自己是一名共产党员，没有忘记农场，没有忘记曾经和他一起工作的农场职工和那些需要帮助的群众。

一、农场是大家，我是小家，小家应该顾大家

肖力买断二龙山农场水利公司后，正逢农场大力进行农田基本改造，每年要完成投资几百万元。兴禹公司无论是机械作业能力和人员能力，都是经过多年磨练造就出来的，有承担施工的能力。肖力多次找到农场有关部门，主动请战。几年来，农场的水利基本建设任务，他几乎都承包了下来，工程项目不但保质保量地完成，而且价格与其它施工造价相比却低了又低。

农场的急难工程，他宁肯自己少收入一点，也要保质保量完成。2002年，农场从原四分场到五分场27队，有一条13公里的“天壑”要修一条沙石公路。当时，农场资金紧张，施工力量不足。而这条路老百姓盼了几十年。肖力得知这一情况后，他理解农场的难处，主动请缨，采取部分材料自己筹资开工，其它工程材料出去找朋友赊欠，并把在外地施工的挖掘机调回来投入土方工程。这段路地势复杂，要过山跨过沼泽地。他迎着寒冷的北风，带领技术人员进行实地考察，制定施工方案。趁冰冻时将一些材料运到场地，仅用4个月的时间就拿下工程。他的举动受到全场职工群众的好评。

近两年，二龙山农场加快了小城镇建设步伐。在这些公益事业的建设中，肖力个人做出了许多贡献。有人说：“为大伙的事，为农场的事，何必那样大方，不讲价钱就干活，图个啥？”听到这话，他总是笑呵呵说：“农场培养我这些年，我又是一名共产党员，我吃点亏算啥。”2001—2003年，农场先后在场部区改造了4条主干路，他完成了全部土方工程，补栽2000余棵绿化树，都是肖力亲自派挖掘机挖坑。农场集中办学，要平填操场，运送沙石、水泥、涵管，肖力要人出人，要车出车，要物给物，无私奉献。2003年夏季，农场初级中学要建成1000多平方米的篮球场地，肖力为学校义务出推土机工作了6个台班，用挖掘机装石料几百立。农场敬老院搬迁，他宁肯把自己的活停下来，也要给农场提供方便。据不完全统计，三年来，肖力为农场的公益事业建设，少要和免费总金额达5万余元。

2003年7月份，二龙山农场连降大雨，处于海拔高度为316米的五大连池市山口电站水位高达312.9米，山口电站开始泄洪，使地处讷谟尔河沿岸的二龙山农场五队于8月1日出现险情。农场党委迅速成立防汛指挥部，指挥抗洪，当指挥部需要肖力出人出车时，作为私营企业家的共产党员肖力，丝毫不讲价钱，立即派出2台挖掘机，2支施工队，4台翻斗车，全力投入抗洪救灾，肖力一连5天战斗在抗洪救灾一线，和农场以及五队指战员们通力合作，指挥挖掘机手作业，协调人力物力，在五队农具厂和晒场南侧挖掘一条1400米长的的泄洪沟，挖路沟4公里，疏通道路，用以防备当洪水进入队区时，人员向安全地带迅速撤离。为实现农场党委提出五个确保一个降低的战斗口号（确保无一人伤亡，确保职工群众家庭财产不受损失，确保国有财产不受损失，确保家属区安然无恙，确保麦麻收正常进行；把损失降低到最低点）肖力同志做出了积极贡献。

在农场公益事业建设上，肖力没有忘记自己是一名党员，在关心困难职工时，他又是那样的真切。水利公司转制后，产生了几十人的下岗队伍。肖力曾多次表示，我的公司主要招用农场下岗职工，我要带着他们一起干。每年肖力都要安排40多名下岗职工到他的企业，这些人年收入都在6000元以上。员工们都说：“肖老板不黑，处处为我们着想。”在他的员工中有6名职工会开挖掘机，他提出凡农场子弟想学艺的，他都热烈欢迎。先后有8人到他车上学徒，烧油、废件他全不在乎。老挖掘机手张志龙、于广能、于成水、赵同春等人学成手艺后，肖力还帮助他们联系工作，赵同春连续三年在青岛开挖掘机，年收入都在3万元以上。董龙山原是水利公司挖掘机车长，有单独施工的能力，肖力就把自己车租给了董龙山，董龙山在外地承揽了工程，每年收入可达十几万元。

二、践行“三个代表”，帮扶贫困职工

企业转制，职工面临的问题是下岗后的生活。肖力以最大的努力去帮助他们，下岗队伍里有个叫初月平的女职工，丈夫去世后，她领着一个残疾的孩子生活。当肖力得知这一情况后，2001年，让她给单位打扫卫生。其实，打扫卫生根本不需要安排专人来干，也就是为了照顾她挣份工资。肖力说：“我少花点就能解决初月平的生活困难。”2002年又安排小初在水泥管厂上了班。

为了工作方便，肖力买了一辆小车，这个车被员工们认为一半是肖力的，另一半就是大伙的服务车。农场职工和公司员工谁家有个红白喜事，生病住院等只要找到他都能免费出车。

“职工的困难就是我的困难。”肖力把员工看作自己的兄弟，不管谁遇到困难，只要找到他二话不说，马上就想办法帮助解决。2001年9月，原水利公司职工韩凤友的孩子有病住进医院，当肖力知道后，和妻子驾车赶到医院，一次拿出了500元钱。韩凤友激动地说：“我都离开水利公司三、四年了，你还想着我们，太谢谢你了。”说着说着韩凤友流泪了。有的员工或者家属、亲友住院，遇到难事，肖力都拿上数字不等的现金，帮助解决燃眉之急。

姜思军原是农场下岗职工，会开汽车，由于年龄关系，重新择业有些困难，肖力了解到情况后，就主动邀请他到公司开车，听到这个消息时，姜思军乐的合不拢嘴。从此，成了肖力的得力助手，姜思军生活有了保障。

三、带着职工往前走，小康路上奔前头

自己富了不算富，我要携手让大家富。这些年，肖力事业干大了，社会声望也高了，成为二龙山农场的名人。他主动帮助一些职工找项目，找出路，使这些人也发了家。职工李保武原来是一名技术人员，肖力把自己空闲的车库腾出来，给李保武开了一个水泥制件厂，一些物资由肖力负责拉运，缺少资金时，肖力就积极帮助筹措。2002年，正逢农场需要大量水泥涵管，使李保武的产品供不应求，年产值达80万元，同时安排原水利公司8人就业。寇海林是黑龙江省水产学校毕业生，原是肖力的老搭档，肖力与他签订开发水库的协议。经过两年的合作开发，先后建起一座水库和20个鱼池，并成为省水产学校的实习基地。目前，寇海林年收入逐步提高。