工会财务风险点及防控措施范文

一、石油施工企业财务风险的来源和成因

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应地，财务风险就分为：筹资风险，投资风险、资金回收风险和收益分配风险。

对于石油施工企业而言，由于其业务主要是提供施工劳务，能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要的财务风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油施工企业财务风险的主要来源。

财务风险是客观存在的，它存在的客观性基于三个原因：

一是缺乏信息。一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。市场信息不完全，将直接增加财务风险。石油施工所面临的买方市场、竞争加剧将导致市场信息的不对称。在经营决策时，或者由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，致使石油施工企业管理者对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。

二是政策变化。财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。石油施工企业承担的多是投资大、时限长的大中型施工任务，相关政策的变化会影响资金回收的确定性。例如，国家基建投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；国家执行紧缩的货币政策，会影响接受施工劳务一方支付货币资金的能力。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了企业的财务风险。

三是企业的决策者不能控制客户的未来状况。例如，客户的违约。客户拒绝按照合约规定履行支付，虽然可以通过法律途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性，施工企业不是被没完没了的官司缠身，就是陷入“赢了官司却要不回钱”的为难境地，并且有可能造成与区域性的客户关系僵化，影响后续工程的承揽。此外，自然灾害等不可抗因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是石油施工企业所难以预计和控制的。

二、防范和控制财务风险的政策选择

防范财务风险政策选择的目的是：预先确定一系列的政策、措施，将那些可能导致利润减少的因素降到最少，从而保证企业经营活动按预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用，风险的大小与风险报酬率是成正比例的，即风险越大，风险报酬率也越大；反之，风险越小，风险报酬率也就越小。因此，选择财务风险政策的目的，不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间做出恰当的平衡。

一般而言，可供选择的财务风险政策主要有：回避风险政策、减少风险政策、接受风险政策、转移风险政策。结合石油施工企业的特点，减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策也称为控制风险政策，它是指在经营中采取相应的措施，减少因发生风险可能给企业带来的损失。减少风险政策可以分类如下：一类是按照控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是在事前预计可能发生的损失，提出相应的措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失，采用相应的措施，尽量降低损失的程度，缩减损失的延续。另一个分类是按控制风险的方式可分为技术控制和行为控制。技术控制减少风险的手段是采用相关的工程技术措施，行为控制减少风险的手段是强化对有关人员的行为控制。

当前，石油施工企业在实际的控制财务风险过程中，应该注重加强对风险的预防性控制。因为石油施工企业对市场的应收账款和其他应收款普遍存在回收速度慢、回收时间长的问题，应收账款长期不能回收、大量拖欠，就会出现企业资金周转困难，一旦应收账款成为坏账，企业的收入就不能实现，反而成为损失。回收应收账款的成本和代价是很大的。所以企业应该转变思路，将对应收账款的事后管理转变为事前管理。这就涉及到如何认真地制定信用政策、如何在经营活动中认真执行信用政策。

三、控制和防范财务风险的对策

1．确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估

信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行信用评估，将会减少坏账发生的可能性。

对客户进行信用评估时，通常采用5C评估法：品德，指客户的信誉，有没有按期支付施工款的诚意，这是信用评价的首要因素；能力，指客户的支付能力，主要通过对客户以往经营活动中的支付行为，以及资产负债表来分析判断；资本，指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断；抵押品，指客户拒绝付款或无力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状况有争议的客户；条件，指可能影响客户付款能力的经济环境，主要了解在经济状态发生变化时或一些特殊的经济事件发生时，会对客户的付款能力产生什么影响。

2．强化风险管理

第一，建立内部控制制度。首先，指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地反馈给单位领导。其次，建立内部责任考核制度，相关业务人员必须对所发生的业务承担责任。对以前年度的欠款，要加大清欠力度，组织一支高水平、高质量、高效率的清欠队伍，实行承包催收责任制。

第二，制定适宜、有效的收款政策，回避财务风险。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大程度地减少坏账发生的风险。

工会财务风险点及防控措施范文篇2

关键词:建筑企业:财务风险:风险管理，

1、引言

近年来，随着国际化大都市建设发展的要求，建筑市场快速发展，建设项目模式多元化，更多BT、PPP、EPC项目模式在建筑行业推广开来，行业新变化对于建筑企业融资能力、成本管理能力水平要求越来越高，同时给财务风险的管理防控提出了更高的要求。

2、建筑施工企业财务风险的基本特征

(1)客观性。

建筑施工企业产生和诱发财务风险的原因是多方面的，社会环境、市场环境、竞争策略、施工过程的复杂性、多变性及各方面能力的局限性，让财务风险的客观存在有了一定的必然性。

(2)不确定性。

建筑施工企业在财务活动中力求控制成本、优化利润。然而，财务活动的过程和结果中产生的财务风险受许多不确定性因素影响，投资过程的不可预见因素有可能导致亏损，资产管理不到位可能产生呆坏账，经营管理不善可能造成重大财务风险。

(3)全面性。

财务风险存在于建筑施工企业财务管理的全过程，体现在投标、预算、计划、控制、分析等各个管理环节，财务风险与经营风险并存。

3、建筑施工企业主要财务风险点

(1)筹资风险。

通常企业筹措资金可通过发行股票、发行债券、向银行借款等方式，而一般建筑企业受规模影响，采用向银行中短借款融资方式居多，贷款筹资成本虽低，但也存在资金额度受限、使用受限、按期还本付息等多方面的财务风险，且单一的融资方式更加大了企业财务风险。

(2)资金回收风险。

建筑施工企业供需结构的变化，造成多数施工企业处于被动地位，过程中项目进度款的支付基本按照70%～85%的比例支付，剩余15%～30%的项目款项，往往由于清收不及时或后期清收难度较大，未形成良好的管理机制，造成长期挂账，甚至造成呆坏账损失，极大影响企业资金周转速度，影响经营效果的实现。

(3)存货管理风险。

建筑施工企业的存货管理主要是未完施工，工程项目完工后未及时办理交验或竣工结算，造成大量已完工项目无法及时确权，更不能实现权力的变现，造成“两金占比”高。

(4)合同风险。

建筑施工企业在投标时，对于图纸、工程清单、地勘等的复查复测没有做到扎实考量，导致合同签订后，会出现因为现场环境、地质条件、设计变化等因素发生变更，对于超合同10%的部分一般作为重大变更，要求签订补充合同，而补充合同的签订审批过程缓慢，工程项目在施工过程中，直接影响施工企业收入确认及施工进展。

(5)成本风险。

建筑施工企业的普遍特点是体量大、工期长、程序复杂等，因此要求在施工前做好成本计划，过程严格按计划控制，但实际不可预见因素多，物价上涨因素、施工变更因素等造成成本控制风险。

4、建筑施工企业财务风险形成的原因

4.1、宏观方面

一是随着改革的不断深化，整个建筑施工市场涌入更多更广范围的新兴竞争企业，施工企业供过于求，往往会造成过度竞争，这种市场形势导致施工企业处于被动地位，建筑施工企业想要占据一席之地，在投标过程中，常常不得不以低价中标或以垫资的形式承接项目，对于防范财务风险无疑增大了阻力；二是国家金融政策的变化，给建筑施工企业资金的筹措增加了难度，建筑领域上下游资金链的不畅，直接影响到施工企业的持续经营，为保证正常经营更多施工企业都举债经营，财务风险防范也无从谈起；三是通过银行进行贷款。银行对贷款风险的监控非常严格，当出现净资产利润率小于资金成本率等方面的问题时，企业不但无法利用财务杠杆发挥作用，还有可能加剧财务风险，并由此产生一系列不良反应，如无法支付材料费、人工费等。

4.2、微观方面

建筑施工企业目前没有有效地实现业财融合，不能做到让财务掌握财务政策的同时，进一步了解业务具体实施环节控制点，在业务发生时更有效的管控，降低财务风险；项目管理中所倡导的“网格化管理”模式，在实际施工过程中普及率不高，项目核算也经常会出现“两个不及时”现象，合同不及时、结算不及时，项目效益激励机制得不到充分发挥；企业全面预算的推进不到位，往往有预算无执行或预算编制不规范严谨，无法执行；企业内控管理体系运行存在瑕疵，对于项目工程管理的控制、考核、评价往往虎头蛇尾，没能实现有效地激励，从而激发企业内部动力，达到内控的最终目的。

5、建筑施工企业控制财务风险的措施

5.1、贯通业务链，开展多融资渠道

建筑施工企业应随时了解国家政策导向，尽可能争取到政府补贴、税收优惠及融资鼓励等；减少流动资金贷款，避免过度举债；利用国家对小微企业各种普惠政策，将供应链融资业务在企业落地实施，通过业务链，打通资金链，在施工任务量大、资金紧张的情况下，一方面有效减轻资金支付时间压力，另一方面保证项目工程顺利推进。

5.2、建立应收账款管理机制

建筑施工企业要建立应收账款管理机制，强化责任落实。通盘谋划，加强过程管理，明确要求在建项目实际工程量全部确认，进度款如期回款，及时化解可能出现的潜在风险；已结算项目对工程尾款的清理责任，要求做到及时清收，指定专人负责清收，账款未清，责任不减，关键岗位人员仍须保持稳定，不调离，责任履行不减弱，特别防止出现不良资产或造成企业坏账。

建筑施工企业普遍存在工程尾款难以清收的问题，对此，建议施工企业在决策项目投标前，应当详细落实建设单位项目的资金来源、项目背景、国家政策、相关手续、建设单位合同习惯等，避免承接存在巨大财务风险的施工项目，防止企业陷入财务困境。此外，还要多与建设单位沟通，一方面在合同签订时取得较高的支付比例，减少垫资；另一方面在项目工程施工过程中，企业在战略上也可以采取暂停施工，但一定要做好相关手续，以免造成主动变被动。最后，面对确实难以追缴的工程款，也可以通过法律途径予以解决。借外力，促清收，防风险。国务院第728号令《保障中小企业款项支付条例》2022年9月1日起施行，让建筑施工企业对工程款清收工作看到曙光，更好实现企业降杠杆、减负债、防风险的目标。

5.3、加强项目结算管理

建筑施工企业做好项目收尾结算工作是各项管理目标能否实现的最后一环、关键一环。必须严格对上对下“两结算”工作的时效，对上已完工项目，盯紧工程交验的办理、与建设单位工程结算的办理，明确时效性要求，如完工后的1个月内完成工程交验手续，工程交验后2个月内完成工程结算手续等；对下已完工验收项目严格执行合同管理，扎住失血口，严禁反复出现结算成本。

5.4、合同关口前移

建筑施工企业应完善项目招投标机制，建立相关的评审制度。经营部门对项目进行招标之前，做好前期项目跟踪，并运用BIM技术复核工程量，审查设计图纸，进一步理解分析招标文件，组织专人对项目报价进行前期评估，结合自身综合实际，有效预测财务风险。同时对项目建设单位的商业信用和财务状况、项目所在地的经济环境、社会环境等进行调查，权衡项目的投标价值。

合同是施工企业一切经济业务的源头，往往也最可能潜藏财务风险，因此把好合同关对财务风险防范至关重要。建筑施工企业实际签订合同前，企业各部门对于合同签订前的审核，要重点关注各自专业领域风险预防及财务风险的评估，防止建设单位隐含的财务风险被转嫁到施工企业；合同签订时，合同条款中需明确约定预收款项、不含税价、税率及税金、工程进度确认时间、付款时间及方式、质保期及质保金支付等事项，防止不利条款的出现，消灭合同隐患；严格合同的签订审批流程，对于有失公允的、资金保证不明确的、不符合程序的、未经审查评审的合同坚决不予以签订。

5.5、建立健全内部控制机制

(1)促进业财融合，推进管理提升。

“凡事预则立，不预则废”。预算是施工企业有效管理与健康发展的基本条件与保证。要加强信息化建设，推进业财融合，运用全面预算管理，施工企业应及时编制项目预算，充分利用软件管理系统，加强成本费用监控及项目管理，进而提升项目创效能力；通过预算管控，将建筑施工企业主要经济指标进行全面统筹预控，有效控制成本，实现降债、降费。

(2)建立健全考核激励机制。

加强对施工过程的控制，杜绝整体分包转包情况的发生。项目人员工资实行绩效考核制，将项目参与人员的薪酬与项目完成质量安全和完工进度挂钩，“责权利”相结合，充分调动相关人员的工作积极性，同时限制项目责任人或项目经理部的权利范围，有效避免一定的财务风险。

(3)加强高风险业务的管控。

严格企业“三重一大”决策制度，重大合同签订，合同关口前移，防止公司经营风险；重大项目投资、资金融资等，加强风险评估，防范投资风险、债务风险的发生。尤其是EPC、PPP项目的施工参与，对于项目联合体成员做好尽职调查，确保其他成员有能力有资质履行分工义务；对于项目的经济性做好前期测算，保证项目目标利润可实现；对于合规性从项目性质、前期论证程序、准备程序、财政审批程序、交易结构等进行重点关注，减少因项目合规性有瑕疵而遭受损失；对于设计的合理性要在保证质量安全、满足规范要求及概算的前提下，充分考虑后期运营维护成本。

6、结论

建筑施工企业内外部环境发生了深刻变化，业务财务一体化发展是大趋势，对企业财务管理产生了巨大冲击，未来只有加强财务规划、优化管理流程、防控财税风险，使企业具备有效的财务风险防范能力，为企业持续健康发展增强内部动力。

参考文献

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工会财务风险点及防控措施范文

【关键词】企业财务风险；防范与控制；措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险是企业财务活动中各种不确定因素的影响，使财务收益与预期收益发生偏离，造成企业蒙受损失的机会与可能。由于财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要体现在筹资、投资、资金营运、利润分配等各个环节，一般来说，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某个环节发生问题，都可能产生企业财务风险，导致企业盈力能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。因此加强企业财务风险的防范与控制是企业生存发展和实现价值最大化的内在要求。

企业防范与控制财务风险，以期降低财务风险，实现企业财务目标，是企业财务管理工作的重点。防范与控制企业财务风险，主要应采取以下应对措施：

一、建立健全企业内部控制制度

企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经营管理状况以及单位所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境和社会文化环境等进行调查。

其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构，通常包括：行政领导体系，包括行政领导的设置，各个职能部门和分支机构设置等；构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统；经营体系，包括采购、生产、销售、储存、运输等系统；管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监控等系统。

第三，根据划分的各个所属控制系统确定系统运行活动过程中的关键环节和风险控制点，同时制定每一关键环节控制要点的有效控制方法和操作规范，特别关注高风险环节风险控制点的控制，防止产生财务风险。

最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。具体业务事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层次和业务流程的各个环节。通常包括对采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面的控制，要特别关注重要业务事项的控制，防止财务风险的产生。

在内部控制制度执行过程中，对不相容岗位实行分离控制、相互牵制。对财务风险隐患较大的业务（如担保、对外投资）制定专项业务操作流程，并对相应岗位进行特殊培训；对重要的担保业务、重大对外投资项目实行集体决策、审批，并进行跟踪管理和监测，防止财务风险的产生。

对内部控制执行结果进行定期检查，并对检查中发现的内部控制制度缺陷，适时进行修订完善，降低财务风险发生概率。

二、实行预算管理

企业进行财务风险管理所要控制的就是实际财务收益与预期财务收益（财务目标）的偏离程度。财务预算是财务目标的细化，财务预算作为企业预算的一部分为企业生产经营的各个部门定立了明确的目标、任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了基本依据和尺度。企业整体是一个责任中心，每个部门、每个班组甚至每个人都是各自独立的责任中心。这些责任中心被要求完成特定的职责（目标、任务），也被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。通过向下层层分解细化、下达预算目标任务和赋予权力，将预算目标层层落实到每个部门、每个班组甚至每个人。然后实施预算的事前、事中控制，一旦发生偏差，及时分析问题，找出原因，采取相应措施解决问题、纠正偏差，从而达到预算目标。

三、建立财务风险预警系统

财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控、建立财务风险预警系统。财务风险预警系统的核心是预警指标体系，预警指标一般应包括：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态，及时识别财务风险，并采取相应的防范与控制措施降低财务风险。

四、企业财务风险的应对策略

在市场经济条件下，财务风险的防范与控制，并不意味着完全预防或消灭财务风险，而是指在一定的风险条件下，尽可能降低或减少潜在风险发生的可能性，对风险可能造成的损失采取应对策略和补救措施，减少损失的程度和范围。财务风险的应对策略有以下几种：

第一，风险规避，即企业在进行风险决策时或在实施风险方案过程中，对超出企业风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动，以避免和减轻损失的策略。

第二，风险降低，即企业面对客观存在的财务风险，在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受度之内。

第三，风险分担，即企业对客观存在的财务风险，通过借助他人的力量，采取业务分包，购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在企业风险承受度之内的策略。

第四，风险承受，即企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或减轻损失的策略。

企业应根据风险的具体情况，灵活地选择适合企业实际的风险应对策略，降低企业财务风险，提高企业经济效益。

【参考文献】