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浅谈6s管理

新的一年，新的开始，公司从管理层到一线员工，都在推行6s活动，活动涉及宿舍、食堂、办公室和生产现场等场所。因为以前曾在其他企业呆过，对6s管理并不陌生，下面就以前的经验与大家分享。

1、态度。6s活动是一项无形的大工程，要耗财、人、物、时，不是嘴上说说那么简单，它需要个过程过渡，首先要求管理者要有思想准备，对此活动的开展要有决心、恒心和毅力坚持下去。在实施过程中，不能因为财、人、物、时的耗费大，又不能让产品成本或品质管控上有明显的成效，会因此而动摇或影响管理者的决策，导致活动中期流产。

2、全员参与。6s管理要从每个员工自身做起，只有严格要求自己才能做得更好，6s管理需要全公司从总经理到一线员工全员参与，只有享受劳动付出的过程，才能珍惜前阶段的成果。

3、计划和相关文件的制定。制定每一阶段的计划、现场规划（区域的划分，标识的统一，物件的摆放位置等）、执行标准和考核标准。计划和标准的相继出台，才能知道我们每一阶段要做什么，怎么做，怎样才能做好等，计划和标准的制定要合理，遵循可量化、可操作、可考核的原则。

4、培训。要掌握6s活动的培训频率和时机，经过多次培训，熟悉作业标准，在实际工作中就易上手，易操作。在此特别强调新进员的职前培训就要涵盖6s的培训课程，让新员工早日融入我们的企业文化，做好引导作用，在短期内让

新进员工和老员工达到同一个标准。

5、方法：6s活动在实际操作中可能会遇到很多的问题，遇到问题不要盲目的解决，要找对正确的方法，可以充分利用pdca循环法和5w法有机结合对问题进行分析、制定对策并实施和效果确认，短期的改善并不叫解决问题，最终的改善才能叫解决。

6、表率。管理者要想管好下属必须以身作则通过表率树立起在员工中的威望，起到积极向上的带动作用并耐心引导员工做好每一个“s”。

做好以上环节才能很好的在全公司推行6s，才能正确、积极的去引导、参与6s活动。

s管理篇2

6s管理复习资料汇编

本复习资料是为公司员工，更好地学习掌握企业文化、质量方针、6s管理知识等内容，而选编的，可作为考试用题，题型、题量根据需要自行变化和调整。

一、填空题

1.中航工业的宗旨是

航空报国、强军富民

。2.中航工业的理念是敬业诚信、创新超越。

3.中航工业的战略是两融、三新、五化、万亿。其中五化是指

市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。万亿是指到2020年中航工业经济规模实现一万亿元的目标。

4.中航工业文化要素“六统一”是指

统一的集团公司战略、统一的集团公司宗旨和理念、统一的集团公司名称和司徽、统一的司旗、统一的司歌、统一的标准字和标准色。5.中航工业的型号攻坚口号是铸国防利剑、扬中华国威。6.中航工业的质量文化口号是质量是航空人的生命，也是中航工业黎明的质量定位。

7.中航工业的质量方针是

价值、组织、素质、机制。8.中航工业一流环境建设的口号是人改造环境、环境塑造人，也是中航工业黎明的环境追求。

9.中航工业品牌文化口号是品牌即价值，也是中航工业黎明的品牌认知。

10.中航工业黎明的愿景是成为国际一流透平机械动力科研生产基地。

11.中航工业黎明的使命是为世界发展贡献动力。12.中航工业黎明的质量方针是

动力引领、顾客满意、追求精品、持续改进。

13.中航工业黎明的工作标准是高质量、高效率、低成本。14.中航工业黎明的工作作风是说干就干、干就干好、不达目的、誓不罢休。

15.中航工业黎明的工作方针是

建好班子、带好队伍、把仗打赢、科学发展。

16.中航工业黎明的协同原则是无边界工作、无缝隙链接、通力合作。

17.中航工业黎明的管理哲学是财气随人气旺而兴、人气随人心聚而旺。

18.中航工业黎明的攻坚信条是求实创新、执着宽容、精益求精、激情奉献。

19.中航工业黎明企业文化理念包括

战略价值观、策略价值观和运营价值观三个层次。

20.公司的全称是中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司，标准简称是中航工业黎明。

21.中航工业黎明2012年工作主题是转方式、增价值、提质量、创效益。22.6s管理的最终目的是：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。23.黎明公司6s管理实施于：1999年。

24.黎明公司6s管理于2001年通过集团：达标验收；于2002年通过集团：铜牌验收；于2005年通过集团：银牌验收。

25.所有物品定置必须遵循：有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范的原则。

26.所有工作间、办公室内都要有：定置与责任区域划分图。

27.所有6s定置标识选用的字体都是：方正大黑简体。28.临时存放物品的存放期限不允许超过：30天。

29.生产现场使用的工艺规程、图纸及文件必须为现行：适用版本。30.现场使用的文件、图纸、流水卡片、履历本等要有：防护措施。31.现场库房要有完善的管理制度，各类库室内要粘贴：物资收发制度、工具借用制度和保管员岗位职责等。

32.夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。

33.文件柜内物品应分类按照左高右低的顺序定置，文件柜内应有定置图。

34.电源线、数据线应集束整齐，符合保密要求，电脑主机、打印机、打印纸等各类物品不直接落地放置，符合安全规范。

35.窗台上不得放置除绿植外的任何物品，绿植底部要有接水盘，窗帘洁净无破损。

36.公共区域的张贴物各部门可根据需要在办公室内墙壁设置管理看板，要注意规范性、美观性，保密性，看板内容要及时更新。37.同一办公室内桌面物品摆放位置应相对整齐、一致。

38.立式主机在桌下靠内侧放置，电脑显示器在办公桌面内侧摆放；卧式主机在桌面放置，显示器放置于主机上。

39.更衣柜标识清楚，柜内干净、整洁，个人物品应整齐放置，及时清理过季服装。

40.文件盒（夹）封脊应有标识，标识使用模版打印，字号可缩放，字体统一，不能手写。

41.文件盒（夹）内存放文件超过10份应做索引目录。

42.各部门承办公文必须遵循“抓紧办理、不延误、不推诿”原则。43.办公区域内除指定吸烟区域外禁止吸烟。

二、不定项选择题

1.属于文件资料类的有：（abcdefg）

a．图纸b．帐页c．记录d．字典e．书籍、杂志、报纸f.可移动电子存储介质g.工作照片

2.个人物品（生活用品）包含的内容：（acd）a．毛巾b．个人使用的笔记本c．茶叶d．药品e．待报销单据

3.哪一种物品桌面不能长期摆放：（d）a．水杯b．笔筒c．台历d．计算器e.日常用的文件夹f．纸巾盒（硬包装）

4.办公桌上摆放的模型、纪念物、绿植的总数量不能超过（b）a.1b.2c.35.以下柜顶可放置物品的有：（c）a．文件柜b．更衣柜c.矮文件柜6.窗台可以摆放的物品：（a）a．绿植b．台历c．临时文件d．文件盒7.柜内定置图张贴的位置（面向柜门）：（d）a．左柜门中间b．右柜门中间c．左柜门左上方d．右柜门左上方

8.个人物品（生活用品）包含的内容：（acd）a．毛巾b．个人使用的笔记本c．茶叶d．药品e．待报销单据

9.电脑桌面可以存放的资料有：（b）a．分类存放的长期资料文件b．当天使用的资料文件10.接听电话文明用语：（a）a．你好b．请问你找谁c．喂，请讲11.办公用品包含的内容：（acd）a．电话本b．个人使用的笔记本c．空白稿纸d．名片e．待报销单据

12.辅助用品包含的内容：（abcde）a．消防用品b．礼品c．文体用品d．装饰物e．工具

13.文件盒（夹）内存放文件超过（b）份应做索引目录。a．5b．10c．15d．无论几份都需做目录

14.办公桌及辅桌抽屉内物品保持最低限量，原则上不超过抽屉的（b），分类放置，整齐有序。

a．二分之一b．三分之二c．四分之三d．五分之四15.办公设备设施包含的内容：（abcd）a．打印机b．电话机c．刻录机d．碎纸机e．工具

16．日常工作需要张贴报事贴的，不得超过：（b）a．3张b．4张c．5张d．6张

17．更衣柜内可存放的物品：（ab）a．衣物b．靠垫c．书籍d．空文件盒e.奖杯

三、问答题

（一）、中航工业6s包含那些方面？每个方面的含义是什么？6s管理的核心是什么？

1.中航工业6s管理的内容是：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。2．整理：是指将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。

整顿：是指将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。

清洁：是指清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。

规范：是指将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。

素养：是指养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。安全：是指贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家秘密。

3.6s管理的核心是：素养。

（二）、中航工业的战略及详细内容是什么？

1、战略：两融、三新、五化、万亿。

2、内容：

“两融、三新、五化、万亿”是中航工业的集团战略，也是中航工业黎明的发展战略，它指明了我们的经营方向，是公司文化建设创新与发展和制定公司战略的重要依据和基础。

“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈。

“三新”是指中航工业的核心竞争力将由“资产、管理、技术”老“三位一体”逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新“三位一体”。

“五化”是指推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展。

“万亿”就是要在2020年最终实现经济规模挑战一万亿元的目标。

（三）、中航工业的质量方针：价值、组织、素质、机制的具体内容？

1、价值是质量第一的品牌价值。

2、组织是体系规范的现代组织。

3、素质是严慎细实的职业素质。

4、机制是用户满意的改进机制。

（四）、中航工业质量工作基本要求是什么？

遵循三谁质量责任机制、三调质量改进机制、四关质量评价机制。

1、“三谁”是业务谁主管、质量谁主抓、责任谁承担。

2、“三调”是组织调整、人员调整、流程调整。

3、“四关”是质量与可靠性基础能力评价、质量管理体系达标评价、质量人员资质与能力评价、质量问题拉条挂账归零完成率评价。

（五）、生产管理中的批次管理是一种可追溯性管理，遵循的管理原则是什么？五清、六分批、四相符、一归档具体内容是什么？

1.五清、六分批、四相符、一归档。

2.五清指产品批次清、质量状态清、原始状态清、数量数据清、炉批号清；3.六分批指：分批投料、分批加工、分批转工、分批入库、分批装配、分批出厂；

4.四相符指：帐、物、卡、箱相符；

5.一归档指：批次流水作业卡片最后由检验室按规定归档保存。(六)、班前班后6s管理要求是什么？

班前，进入工作岗位，按规定着装，整理办公桌、柜当日必用的物品，做好工作前的各项准备。班后，整理办公桌面物品及工位，关闭计算机、关窗、关灯、关闭电源，进行安全保密检查，无误后锁门。

（七）、电脑桌面应如何管理？

电脑桌面没有零散文档，文档处理完毕后及时移入相应的文件夹。电脑桌面可选用个性背景，但要符合办公氛围；电脑内文档文件分类科学合理，可迅速找到相应文档。

（八）、请写出集团公司司歌歌词有一个梦想，在信念中历尽沧桑，有一声呼唤，在蓝天里荡气回肠，航空报国，强军富民，一代代志士上下求索，为中华铸就铁壁铜墙，啊告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国属于中国，啊告诉世界告诉未来，中航工业前景辉煌前景辉煌。

有一个奇迹，在搏击中挺起脊梁，有一种士气，在云海里神采飞扬，航空报国，强军富民，一代代儿女前赴后继，为神州谱写锦绣华章，啊告诉世界，告诉未来，新的世纪属于中国属于中国，啊告诉世界告诉未来，中航工业前景辉煌前景辉煌。

（九）、中航工业黎明企业文化理念体系运营价值观中的制度观、经营观和管理观十六个理念是什么？

1、制度观：制度至上、效率唯

一、共赢、敬业进取、等级差别、以生产力为中心。

2、经营观：诚信、主动的市场、能动创新、比较优势、与客户双赢。

3、管理观：责权利对称、管理高效、互动、以人为本、管理适宜性。

（十）、您认为黎明公司今后提高6s管理水平应该抓住的主要工作是什么？

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6s管理

6s管理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强盗纪律性的文化，不怕困难，想到做到；做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6s的内容

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

素养（shitsuke）——美味成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

整理：要与不要；一留一弃

整顿：科学布局，取用快捷

清扫：清楚垃圾，美化环境

清洁：形成制度，贯彻到底

素养：养成习惯，以人为本

安全：安全操作，生命第一

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《6s管理》的学习体会

大成重工张秀云

集团组织大家分组学习、讨论《6s管理》，通过这一段时间的学习和讨论，我有了如下的学习体会：

6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作的顺利高效运作。想一下建成空中楼阁，想一步登天独享美景那是不可能的。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者，立于不败之地。

6s的主要作用是：保证工作的高效率，保证产品的高质量，使工作环境整洁有序，预防为主，安全生产。这些都是保证一切工作的重点，只有良好的工作环境才能保证工人的工作热情。6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。

6s在执行的过程中应该注意一些问题：

(1)6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。

(2)6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式

(3)6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

(4)6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。

(5)6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

(6)6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。

(7)6s应全员参与，从上到下一个不落。

(8)6s是一个系统的工程，应该有计划的分步骤推进实施。

(9)6s不是一朝一夕就可以推行、实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。

(10)6s是连贯推行的，不能是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。

(11)6s的实施经常因为领导实施者对6s一知半解或实施的经验不足而夭折。所以建议管理人员要认真学习，深刻地了解其作用和方法。

(12)6s的推行应该分阶段进行评估考核，奖惩结合、赏罚公平，以促进实施。

6s管理的重点是提高人的素质，发挥人的积极能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，优势是最大的，不同人的思维更是千差万别，如果能充分调动起人员的积极能动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气。

6s管理的另一个重点是安全问题。若企业各方面工作都做得无可挑剔了，但安全工作没做好，则前面的全部工作都得不到保障,我们常说：百年大计，安全第一。尤其在我们这样一个涵盖了化工、轻工、机械加工、运输等行业的大企业来说，安全更为重要，没有安全作保障又何谈效益、利益呢？

学习完《6s管理》后，我认为我们不能空洞的去学习一种理论、一种管理概念。应该学以致用，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。如果我们能踏踏实实的按6s要求去做，我相信我们的工作会更有秩序，更得心应手会有更好的经济效率。