水厂管理制度

一、什么是管理制度篇1

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征篇2

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

水厂管理制度篇3

为切实保证高坪水厂有效运行，让用水户满意，维护高坪长期的稳定，以及高坪场镇附近村社新农村建设的发展，尽量方便群众，我站从20XX年7月1日起实行以站管厂的方式，由水客站统筹管理高坪水厂，尽量使该水厂的运行合理化、正规化，以求创造收益来不断改善水厂、发展水厂，水管站将一流的服务态度，一流的服务技能来树立一流的形象，当好党委、政府的助手，为此，特制定高坪水厂工作职责。

一、人员安排

赵XX负责全面工作，陈永光、杜鹏举两位同志负责日常事务，三人每月轮流驻高坪便民服务站，处理各类应急情况;杜鹏举为会计，陈永光为出纳。

赵XX负责开票、管网检查、协助安装、发展用户。

陈XX负责收水费、材料的收发、水管安装、抄表、管网检查。

杜XX负责抽水、管道检查、安装水管。

二、工作制度

1、每天实行签到制，人员必须到岗到位，有事先请假。

2、对收费实行一月一盘算，包括水费、材料门市和管网分摊费、安装工资。

3、严格制度，逗硬奖惩。

三、水厂具体操作内容

（一）抽水：根据蓄水池容量和居民用水户的多少，每天至少抽6小时，抽水时人员不能离机房太远，防止电动机和水泵被烧。必须采用望、闻、问、切方法，望——就是看机房几个表工作是否正常;闻——就是听机器是否有异常声音;问——就是动手紧有关接线处是否牢固;切——就是用手摸机器是否发热烫手。查看红旗水库内是否有杂物、腐物，以便及时清除。看上水管有无破损、渗漏现象，以便及时修复。净水设施工作是否正常，蓄水池不能向处溢水，必须按规定加消毒剂、净水剂，经常检查润滑油、机油、阀门是否灵活，抽水要做记录。

（二）管网检查：从抽水房到高坪场镇所有管网天天都要检查，是否损伤、破裂、渗漏，以便及时修复若是人为的要找肇事者赔偿相应损失。用水户水管是否经过水表，以便及时更正。

（三）管道安装：安装人员必须按约定的时间去安装，并按规定安装，根据安装强度和安装量的大小收取相应的工资，安装人员必须把安装工资交回水厂而不能中饱私囊。

（四）定期清洗蓄水池：根据蓄水池内沉淀物的多少来确定洗池，至少两个月洗一次。

（五）抄表开票收费：水厂每月对用水户实行抄表开票收费，用水户必须按规定缴纳水费，收费人员必须凭票收费，若无票，用水户有权拒绝缴纳水费。

（六）材料门市：材料实行每月一盘存，严禁缺、差材料。

（七）其它事项：

1、凡新用水户必须先向水厂申请后，缴纳管网投资分摊费800元——1000元（见达物价局文件）。

2、用水户不得找私人私拉乱接水管，更不能不经过水表。

3、凡人为破坏或车辆碾压造成水管设施损坏的，要赔偿相应损失。

4、水表计费不准或不能正常运转的必须换新表。

四、内部违规处罚

1、抽水人员在抽水时不在岗在位，造成机器被烧的，其修理费由抽水人员自行负责。

2、蓄水池溢水一次扣50元，多次加倍处罚。

3、管网检查不到位的，一次扣50元，多次加倍处罚。

4、安装人员久拖不安的，一次扣50元，多次加倍处罚。不按规定和未见管网分摊费发票擅自安装的一次扣200元，多次加倍处罚。

五、水厂对外结算

由负责人审签后，会计和出纳分别行使各自职责。

1、水厂添加的设备和更新的主水管，原废旧设备和水管由水厂统一处理。

2、凭发票支付消毒剂和净化剂费用。

3、凭发票支付电费。

4、有特殊情况需请人给水厂办事的费用。

六、厉行节约，提高效益

1、防止电动机空转。

2、减少水损失，不让水渗漏损失，让每滴水都被用户所用，防止偷水现象。

3、消毒剂和净水剂不能浪费。

4、收费上要应收尽收，不能用人情水。

5、尽量自己多出力，少请人做事。

水厂管理制度篇4

一、处罚

（一）生产过程中出现质量问题（如水中长绿苔、有异物等）根据质量投诉，每出现一次对下列各岗位人员进行处罚：

1、车间主管和分管领导每人每次罚款50元，记小过一次。

2、班长、分拣桶作特殊处理者、灌装操作人员每次罚20元，记小过一次。

3、接收桶、人工刷桶、封口、贴标、运输人员每人罚10元，记小过一次。

（二）洗桶不干净、贴标不合格、旧标不更换、封口不合格、生产日期贴标不牢、工作环境脏乱。每人每次罚50元，记小过一次。

（三）穿工作服出生产车间、上班时间做与生产无关的事、工作不细心、不认真、不按规定操作每道工序者，口罩、工作帽、工作服不按规定穿戴，个人卫生不合格者，每次罚10元，记下过一次。

（四）保管员发错和记错数量者，每次罚50元，记小过一次。

（五）不服从公司管理规定者，每人每次罚10---100，严重者或教育不改者和蓄意闹事者将给予除名，造成严重后果，追究民事或刑事责任。

（六）给企业造成损失者，根据情节记小过，大过直接开除。

（七）处罚金在当月的工资中扣除。

二、奖励

当月未出现质量问题，对下列人员给予奖励：

（一）分拣桶作特殊处理者，罐装操作人员各奖励50元。记小功一次。

（二）接收桶、刷桶、封口、运输人员每人每月奖励50元。记小功一次。

（三）记帐无差错每月奖励50元，记小功一次。

（四）生产质量高，产量高，环境卫生好，员工团结，服从领导，积极参加单位组织的集体活动和临时工作，记小功一次。

（五）未出现质量问题，在当月发放工资时兑现。

三、水厂管理制度（精选6篇5

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的水厂管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。

水厂管理制度篇6

1、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。

2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。

3、水厂对水源站不予报销非生产费用。生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买。

4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任。

5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。

6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用，。

7、差旅费的核销：

1）过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。

2）车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标。

3）通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销（不包含出租车）。

4）经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行。

上述费用每季度核销一次。

8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。

9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。

10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖。

11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖。

12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。