制造业更要创造高收益读后感心得篇1

制造业是经济的重要支柱，不仅为人们提供了生活必需品，还为其他行业提供了原材料和设备。然而，在这个竞争激烈的行业中，要想获得高收益并不容易。这篇文章讲述了制造业创造高收益的重要性以及如何实现这一目标。

制造业的高收益并不意味着高利润。尽管销售额可能很高，但如果不能有效地管理成本，利润可能会受到影响。因此，制造业必须注重成本控制，通过优化流程、提高效率和质量来降低成本。此外，制造业还需要注重创新和研发，不断推出新产品，提高市场份额。

除了内部管理，制造业还需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和设备的及时供应。同时，制造业还需要注重物流和运输管理，确保货物能够及时到达目的地。

在实现高收益的过程中，制造业还需要注重社会责任，确保企业的可持续发展。企业应该努力减少对环境的污染和资源浪费，提高员工的福利和待遇，积极参与社会公益事业。

实现制造业的高收益需要企业不断进行管理和创新，同时注重供应商关系和物流管理，以及社会责任的履行。只有这样，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

篇二：

制造业是支撑国家经济发展的重要产业，对于创造就业和推动经济增长具有不可替代的作用。然而，要想在竞争激烈的市场中获得成功，制造业必须创造高收益，从而提升企业的竞争力和生存能力。

要想创造高收益，制造业需要优化生产成本和生产效率。制造业企业应该通过不断改进生产工艺、提高生产效率和降低成本来提高盈利能力。此外，制造业企业还应该注重技术创新，不断提升产品质量和性能，以满足客户需求，提高市场份额。

要想创造高收益，制造业需要加强市场开拓和客户服务。制造业企业应该密切关注市场需求变化，及时调整产品结构和营销策略，为客户提供更好的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，制造业企业还应该注重客户关系管理，建立长期稳定的客户关系，提高市场竞争优势。

要想创造高收益，制造业需要注重人才培养和引进。制造业企业应该注重人才培养和引进，不断提高员工素质和技能水平，培养和引进高素质的专业人才和领军人才，以提高企业的核心竞争力和创新能力。同时，制造业企业还应该注重企业文化建设，建立良好的企业文化和价值观，提高员工的工作积极性和凝聚力。

制造业要想创造高收益，需要注重生产成本和生产效率、市场开拓和客户服务、人才培养和引进等方面的综合提升。只有在这些方面都得到充分提升，制造业企业才能在市场中获得更好的盈利能力和竞争力。

制造业更要创造高收益读后感心得篇2

随着时代的变迁，制造业的角色和使命也在不断改变。在当今竞争激烈的市场中，制造业不仅要注重生产效率和产品质量，更要创造高收益，从而实现企业的可持续发展。

制造业创造高收益的关键在于优化生产流程、提高生产效率和降低成本。只有通过不断地改进和创新，才能够在竞争激烈的市场中保持优势，实现可持续发展。此外，制造业还需要注重营销策略和品牌建设，从而提高产品的市场占有率和品牌知名度。

创造高收益并不是一件简单的事情，需要制造业企业进行全面的规划和实践。企业需要制定具体的计划和目标，并通过不断地优化和改进，实现高收益的目标。同时，企业还需要注重员工的培训和激励，提高员工的素质和工作效率，从而为企业带来更多的收益。

制造业创造高收益的意义不仅在于企业自身的发展，更在于对社会和环境的影响。制造业作为国民经济的重要支柱，对于推动经济发展和促进社会进步具有不可替代的作用。因此，制造业企业必须注重社会责任和可持续发展，从而实现社会效益和企业利益的双赢。

总结起来，制造业创造高收益是企业可持续发展的必要条件。企业需要通过全面的规划和实践，制定具体的计划和目标，提高生产效率和降低成本，同时注重员工的培训和激励，从而实现企业的可持续发展和社会利益的双重目标。

制造业更要创造高收益读后感心得9

随着全球经济的不断发展，制造业在全球经济中的地位也越来越重要。制造业不仅能够为国家带来经济收入和就业机会，还能够支撑国家的经济发展和提升国家的国际竞争力。然而，制造业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造高收益是企业必须要面对的一个挑战。

在这篇文章中，我了解到制造业创造高收益需要关注以下几个方面:

1.优化生产效率和质量。制造业企业需要采用先进的技术和管理方式，提高生产效率和质量，从而降低生产成本，提高市场竞争力。

2.加强供应链管理。制造业企业需要优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，提高交货速度，提升客户满意度。

3.注重创新和研发。制造业企业需要注重创新和研发，不断推出新产品，开拓新市场，提升企业的核心竞争力。

4.提高员工素质和工作环境。制造业企业需要提高员工素质和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而提高企业的生产效率和产品质量。

以上几个方面是制造业创造高收益必须要关注的几个关键点。在实际操作中，企业需要根据自身的情况和需求，制定相应的策略和计划，不断优化和改进，以实现高收益的目标。

制造业创造高收益是一个长期而复杂的过程，需要企业不断地投入和努力。只有通过不断地改进和创新，才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现企业的长期可持续发展。

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制造业更要创造高收益读后感心得篇3

这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。

作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司，其发展的潜力则也会如日中天。

他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。

稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。

最后，稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。

一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。

这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。