《燃烧的斗魂》读后感篇1

如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。

我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑，定价事关生死存亡，定价决定经营。

给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。

价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销，定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受巨大的损失。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

真正能够看清、看透这一价格点的不是销售，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原则。

但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。

以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。

但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，的大企业大多采用这种成本的定价方式。但在激烈的`市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位：”你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。”

必须在深思熟虑后确定的价格范围之内，努力获取最大利润。为此，”需要耗费多少材料费、人工费、各类经费”,诸如此类的固定观念或常识统统抛开，在满足质量、规格等一切客户要求的前提下，必须千方百计，彻底降造成本。”定价”、”采购”、”削减生产成本”这三者必须连动，”定价”不可孤立地进行，也就是说”定价”即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。这就是说，在决定价格的瞬间，必须考虑降造成本。反过来讲，正因为对降低成本做到了心中有数，所以才能正确地定价。因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格，必出乱子。

曾经听过许多经营者抱怨道：”生意做大了却仍赚不到钱，还是恶战苦斗。”原因大多在于定价不当。

《燃烧的斗魂》读后感篇2

稻盛和夫《斗魂》里讲到了，听从长辈的教诲。

稻盛和夫说，当我们开始踏上自己的人生之旅时，宛如没有指南针的小船划向大海。

因此，随着年龄的增长，我们需要一种心理准备，就是在困惑的时候，应该想起长辈们的谆谆教诲，把这种教诲作为人生的指南针。

这里关于听从长辈的教诲我的理解，指的不是让我们做一个乖乖儿女，对父母对长辈唯命是从，而是告诉我们，要找到人生的指南针，找到判断事非对错的准则。

在迷茫不知道方向，在不知道怎么做出选择的时候，要回过头去看看自己手上的人生指南针，回到基本准则上去。用人生指南针为我们指引方向，用基本准则为我们判断对错，做选择。

稻盛和夫一路走来，也迷茫过，也遭遇过不知道怎么做出选择的时候。但每一次，他都会拿出手中的人生指南针，拿出判断是非对错的基本准则，用来指引自己作出选择，从迷茫中走出来。

在准备要创办KDDl的时候，身边有很多反对的声音，并且整个市场大环境并不好，真要着手去做，将会面临重重的’困难。当时稻盛和夫内心很纠结，到底做还是不做，无法下决定。

经过长达半年左右的思想斗争之后，最后稻盛和夫还是决定要去做。之所以最后还是决定要去做，是因为在哪半年的时间里，他反复的问自己，做KDDI的目的是什么？是为了自己还是为了社会大众？最后确定是为社会大众的，是符合“利他”思想的基本准则。

再有一个，就是稻盛和夫在70多岁高龄的时候，被邀请去拯救日本航空。身边很多人劝他不要去，万一日本航空没拯救成功，会让他晚节不保。

但稻盛和夫经过思考后还是决定去了，因为他觉得为了自己所谓的晚节不符合“利他”的基本准则，去拯救日本航空是符合“利他”的基本准则的。

是啊，人生难免有迷茫不知道应该往哪里去，不知道怎么做出选择的时侯。如果我们想要从一次次的迷茫中走出来，做出正确的选择，我们手里面就得有人生的指南针，有判断是非对错的基本准则。

这个指南针，这个基本准则是什么呢？就是那些藏在长辈对我们教诲中做人的道理。比如，小时侯爸爸妈妈告诉我们做人要诚实守信，不能说谎不能骗人。比如，小时侯爸爸妈妈告诉我们不能做伤天害理的事情，做人要讲良心。

以后，每当我们有感到迷茫不知道应该往哪里去，不知道怎么做出选择的时侯，我们要拿起长辈们给我们指引方向的指南针、判断是非对错的基本准则，为我们指引方向判断是非对错。

让我们能更好的走好我们的人生路。

《燃烧的斗魂》读后感篇3

在《燃烧的斗魂》一书中第二章：经营需要“燃烧的斗魂”，在这里章节里稻盛和夫先生以奥运会女子田径队的一位选手举例，我们要突破自我，他说“要跟紧先头那个团队”人就是这样，即使勉强，但只要领先别人，状态就会出来，甚至发挥出120%、150%的力量，

在运动中，看着我们的对手，我们要不断的向前，不停的超越一个又一个的对手，当他们纷纷倒在我们的脚下，被我们超越的时候，我们会迸发出无限的热情，内心必然会有一种必胜的信念，这时其他的已经都不是最重要的了，遇到任何对手我们都会力争上游，奋发向上。

稻盛和夫先生说：企业经营需要“燃烧的斗魂”，那么，作为企业的一员，就需要我们在工作中也要有超越一切对手，达成高额目标的热情和激情，让无穷的动力来支配我们奋发向前，始终拥有全力奋斗的勇气，发挥出200%的动力，燃烧斗魂，保持高速向前的状态，并且坚持下去，奋发向前。

“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前。”

大部分的伙伴们在初入职场的时候，工作人力基本都是旗鼓相当的，在各自的工作岗位上，工作的能力也是在不断的提升的，起初，一天两天、一年两年，大家都没什么太大的差别，做同样的事，拿同样的工资。但是经过三五年之后，突然有一天我们会发现身边的伙伴们已经大不同了，他们的工作力求完美，他们的作品无可挑剔，他们在工作岗位上散发着无尽的活力，他们也收获着成功。

为什么很多人会形成工作半途而废的习惯？真的是因为他们没有能力？还是他们没有天赋？没有经验？“应该都不是”。他们只是还没有付出百分百的热情和努力去工作，还没有感受到燃烧的斗魂带来的不可思议的收获。

真正能够以百分百的热情投入到工作中，无时无刻能满怀燃烧的斗魂将工作百分百地做好的人，都能在他们的工作中获得骄人的成绩。而当问到他们原因时，他们一定会说：“一直坚持下去，付出百分百的努力，燃烧起内心的斗魂，奋发向前“。

在工作中，我们希望自己的大家庭有着自己的目标，有着自己的宏伟规划，它将始终激励着我们不断向前奔跑，朝着实现这一个共同目标的方向大步迈进，直至胜利，不管多么困难，是多么不可能的事，我们在英格玛这个大家庭里，只要一直坚持下去，燃烧起内心的斗魂，收获就在眼前。胜利必将属于我们！

《燃烧的斗魂》读后感篇4

不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：”老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

《燃烧的斗魂》读后感篇5

“你自己必须积极主动找事做，只有这样，周围的人才会自然而然地协助你，这就是“要在旋涡中心工作””。让自己成为旋涡中心。

什么是旋涡中心？

工作中的旋涡中心，就是要着相在工作中品尝到它的妙味，体验工作中真正的愉悦，就是要积极思考，主动相处工作中需要的方法策略，以此来掀起工作的旋涡，也因此将自己工作的激情、热情来影响团队中的合作伙伴。

如果你每天只在旋涡的边缘漫然漂流，便只会被别人的旋涡吸进去。

同样，生活中的旋涡中心，就是一颗爱心，用爱心去关怀家人的身体健康、用爱心将家里整理的井然有序、用爱心制造浪漫的晚餐、孩子的趣味活动，用爱成为着家里的小旋涡，让家人时刻感受这些和谐的家庭氛围。

《燃烧的斗魂》读后感篇6

不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来的某个时点达成它，盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标，如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么，就根本无法开拓新视野，现在做不成的事，今后无论如何都要把它做成，这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

《燃烧的斗魂》读后感篇7

本月在读书会，与大家共读《燃烧的斗魂》，我们一起感受了盛和夫的思想，理念和信仰。我觉得很多人可能会有一种错觉，就是安逸等同于幸福，享乐等同于幸福，甚至雍容华贵就是幸福。但我认为幸福是绝不是安逸享乐，而是在忙的不可开交的间隙，能够甜甜的一笑，心里想着，好累，但是根本停不下来，因为太快乐。这也让我想到了稻盛先生在书中提到的思想和行为方式。要有一颗美好的，纯粹的心在跳动。

这里我想引用稻盛先生的一段话：“大家都认为，抱着何种人生观去生活乃是自己的自由，自己的人生不希望收到任何人的干预，就想按照自己的方式去度过。诚然，现在是自由的社会，想拥有何种思维方式确实是个人自由，这一点应该予以尊重。但是由于人生观不同、思维方式不同，因而人生的结果也会大相径庭。”怕苦怕累的人不在少数，满腹牢骚的人也随处可见。这些人会和努力奋斗，不屈不挠的人之间产生巨大的差距。要想过一个美好的人生，就必须有一个美好的思维方式。

《燃烧的斗魂》读后感篇8

金钱能够买来人才，但是留不住人才。在经营企业的过程中，如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才，那么很有可能会事与愿违，而且还会出现两种这样的现象：第一种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重这样的企业不是善待人才的企业，因而吸引不了人才，更留不住人才；第二种现象，用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才，而不会管理人才，只要他一管理，员工就走。所以，在京瓷中稻盛和夫一再强调：“物质条件只是挽留人才的基础，但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中，向员工提供学习和提高的机会一直是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司，都应该被给予足够多的学习和提高的机会，因为没有学习和提高的机会，就算优秀的人才愿意留在公司，愿意工作一辈子，公司也不需要这样的人才。因为在三五年之后，他们就完全变成了庸才！为员工提供良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说，一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视，能够感到企业经营理念中人性的闪光点，能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福，更为重要的是，员工在企业内能够找到一种健康、和谐、快乐的`“感觉”，有感觉而生感情，产生‘雷尼尔效应’。为了这种“感觉”和感情，员工会做出牺牲，放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择，最终留下来。

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