金点子奖励方案范文篇1

一、活动目的：

秉承公司“创新”的企业文化，鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进，并借助公司的推广行为，带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面：

设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；

工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；

营销：营销手段及渠道创新、客户关系维护等；

服务：服务流程改进，提高客户服务效率或客户满意度；

公司管理：流程优化或再造，改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。

二、活动时间：

2012年4月1日-2013年1月15日

三、活动内容：

1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；

2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；

3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选

四、实施流程：

1、活动启动

3月20日-3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事启动“金点子”活动。

2、宣传及点子收集

截止时间：每季度最后一月即6月、9月、12月20日前；

推广：对收集到的第一个点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；

季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。

3、季度评审

评审时间：每季度最后一月即6月、9月、12月30日前

评审标准：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。

1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；

2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；

3）可持续性。团队人员及资源的自我延续性；团队行动产生的效果和影响的可持续，即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展；

4）可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广；

5）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；

评审办法（2选1）：

1）打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分35分或以上即为季度金点子；

2）投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为季度金点子。

5、推广跟进

对已通过且评星的金点子提报管委会讨论，确定是否进行推广及推广范围（城市试点、区域、全集团）。

对确认进行推广的金点子进行跟进，在推广后两个月了解推广情况，由各试点公司反馈（困难、改进、效果），汇总后统一反馈给管理会。

6、年度金点子评选

评审时间：2013年1月10日前

评审标准：同季度评审

评审办法：由管委会投票选出年度十佳金点子

五、评审会

季度金点子评审会成员由专业委员会成员组成，按照类别分为工程、产品、市场三个评审会；

年度十佳金点子评审会成员由管委会成员组成。

七、奖励设置

季度金点子奖金500元

金点子证书

年度十佳金点子水晶奖杯

参加集团年会机会

金点子奖励方案范文篇2

为了扎实推进学习实践活动，确保取得实效，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求，提升街道的行政效能和管理水平。经研究决定，在学习实践活动开展期间面向机关和社区开展“拱北街道征集金点子”活动，特制定本方案。

一、指导思想

开展征集金点子活动，要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学发展观全面贯彻落实到活动中，确保活动取得成效。

二、活动对象

以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。

三、金点子的要求

1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。

2、所提建议必须有较强的可操作性，以便于街道采纳使用；

3、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废；

4、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确。

四、活动时间

金点子征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社区全体工作人员提出金点子，每个部门或社区推荐1—2条金点子统一上报征集活动领导小组办公室。

金点子奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。

金点子表彰：2009年7月下旬，征集活动领导小组办公室公布金点子评审结果，对获奖人给予表彰奖励。

五、相关要求和注意事项

1、街道各部门、社区按照要求，鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出金点子。

2、请提出金点子的工作人员认真填写《拱北街道金点子征集表》。

金点子奖励方案范文篇3

一、目的：

为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。

二、建议定义：

指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。

三、建议方式与渠道：方式：书而建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）；渠道：①金点子电子邮件信箱：②金点子信箱：

③直接交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部

四、建议者：个人或是集体部门

五、建议采纳程序

1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。

2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录

3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。

六、采纳建议实施方案

1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并踉进《员工提议跟进表》。可考虑建议者参与实施全过程。

2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》.也可考虑建议者参与实施全过程

3、.公司內宣传、推广.通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等形式进行评选结果的宣传表扬和推广。

七、建议奖励

“金点子”员工创意活动方案-副本

1、对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得享受本奖励）

2、对于采纳的合理化建议评选标准：4对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。具体标准：

1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核E对其实进行50—500元的现金奖励

2）若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。

3、奖励

1）釆纳贡献奖：50元500元，由总经办和人力资源部共同认定。

2）对于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励.

3）年终”金点子大王奖”：公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。

4）如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。如果建议同时或在同一时间内由不同的人提出，奖金平分。

4、评选原则：》①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行；a②评选名额采取上不封顶、下不保底的形式。只要您有好的建议，只要您为公司创造了效益，大奖就可以拿回家.

八、其它心、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议提报人的姓名及所在部门。除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名及所在部门。

2、反馈。员工提出建议人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建议提报人进行反馈，采纳的，反馈具体的实施计划；不采纳的，一定要详细说明原因，并做好解释工作.

3）建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励。

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金点子奖励方案范文篇4

1.目的

通过全员参与公司发展共谋良策，促成公司各项管理指标的达成。

2.对象

xxxx全体员工

3.“点子”的定义

点子是指可以量化的想法或主意，是经过思考产生的解决问题的办法，

是经过考虑能产生合法的相关收益的想法。

4.分类

4.1与生产有关（产品质量、效率、工艺、成本、交期等）的“点子”，命名为：金拇指

4.2与公司行政/人事/安全/文化建设等管理类“点子”，命名为：金手指

5.各部门职责

行政人事部：负责大赛方案的制定与落实，承担点子收集与分类工作，同时负责牵头成立“金手指类点子验证小队，实施收集点子的验证；

工程部：为大赛方案的制定与落实提供建议及帮助，负责牵头成立“金拇指”点子验证小队，实施收集点子的验证。

其他部门：鼓励员工积极参与，负责协助各类点子的验证，并对验证结果进行确认。

6.流程

自本大赛方案下发之日起，由各部门组织员工进行宣导教育，改善“点子可以使已员工个人名义提出，公司本着“一线员工变是专家”的原则，倡导所有一线人员，积极参与，大胆提出“点子”。

7.点子初选标准：所提点子应符合点子的定义，应有具体问题的描述和自行思考到的解决对策，在初选时可参考一下类型的点子，此类点子均无法正常受理，视为无效点子：

1

只是陈述各种不满，发牢骚、怨言或批评的

2

同过去或正在实施的改善有雷同，且无显著进步的

3

仅恢复事物原装，无进一步改善措施或建议的，或仅提出缺点和存在问题，无具体改善措施或建议的

4

涉及他人私生活的

5

对本部门/本岗位有益，却引起前后流程不良的

8．附注

“点子”发起人/部门的确认：已收到的点子提报表统计为准；

鼓励全员积极参与，凡积极参与“金点子”大赛，所提报“点子”经评估合理属实，无论是否验证成功均发参与奖品；

经验证有成效的点子予以相应的奖励及表彰，具体奖励方案另行申报。

9预算

除过“金点子”验证成功的相应奖励之外，需要制作荣誉证书，具体个数和费用根据验证成功的“点子”人数确定；

参与奖为