二次创业大讨论活动心得体会篇1

明确方向投身二次创业树立信心共推企业发展

自公司“二次创业”规划下发以来，我认真研读了好多次，每次研读都会有新的体会和认识，同时结合自身岗位职责，以及近日来在地市、县区一线开展工作的情况，使我更加深刻的认识和理解省公司实施“二次创业”的意义和目的，实施“二次创业”是企业变革的唯一途径，关系到公司的生产经营，关系到企业的未来发展，也关系到干部职工的根本利益和自身的发展前途。只有认真学习领会“二次创业”规划精神实质，投身到“二次创业”实践工作中去，把自身前途命运与企业发展紧紧联系在一起，才能在市场经济的浪潮里中流击水，扬帆起航。

一、认清形势、明确方向。省公司成立以来，形成了四大产品体系，企业内部机制建设、项目开发、网络运行、财务管控、绩效评价等方面得到长足发展，但在序言中，我看到公司的准确估价在分营初期的基础上是下降的，“二次创业”不是零起步而是负起步，企业的现状堪忧，已经到了“置之死地、背水一战”的地步。从行业来看，速递物流行业是全面放开，完全市场化的，现在行业中有国际速递巨头WPS，并形成了顺风、“四通一达”等成规模的民营速递企业群团，我们是在真正的“与狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有国有企业共同的弊端，负担较重，机制不灵活，在与这些企业的竞争中存在有劣势。从系统来看，山西是中西部欠发达省份，国家能源重化工基地，主要经济支柱在于煤炭、冶金、化工行业，轻工业是短板，特别在电子商务时代来临之际，与浙江、广东等发达省市来讲，山西基本可以用“荒漠”来形容，行业生存和发展环境在全国来说是落后的。这就是我们企业目前面临的形势，严峻而恶劣，而且只会更严峻。

形势虽然严峻，但我们绝不能坐以待毙，“二次创业”就是公司党委立足当前、着眼长远、高瞻远瞩提出的企业未来发展规划，是省公司对当前及今后一个时期新的发展战略定位，是指导各项工作的根本出发点和总纲领，为我们明确了“三主攻三培育五重点”的发展主线，制定了实施“二次创业”的主要措施，明晰了奋斗目标，指明了发展方向。所以我们要认真学习、领会、贯彻、落实“二次创业”精神，不断发展，不断创新，扎实苦干，奋勇拼搏，以高标准、高速度，投身“二次创业”的洪流中去。

二、顺应形势、提升自我。“二次创业”是公司当前和未来一段时期内最大的形势，创业就要摆正一种心态、树立一种行为、践行一个计划，充分学习借鉴指导公司发展的六条重要启示和七条基本经验，深化“二次创业”的发展理念，要有战略的意识、系统的意识、开放的意识、人本的意识、效能的意识，找到并认真执行正确的工作方法，贴近市场、贴近社会，强化执行力，提升自我能力，适应公司发展新形势。作为一名公司财务人员，一方面要加大自身专业知识和法律法规知识学习，进一步提升业务管理能力；另一方面，要不断地从传统的管理型财务向经营性财务转变，强化对人工成本、业务代办、集中采购、公用费用标杆的管控，强化对业务的支撑，加强监控和管理，强“管”重“理”，把财务做的清清楚楚、明明白白、顺顺当当，做好财务服务支撑。同时，进一步树立自立自强意识，思想上要拼搏，行为上要务实，能力上要提升，通过努力，实现公司发展，改善自身条件。

三、紧抓机遇、推进发展。我们当前乃至今后一个时期都将处于创业阶段，是因为企业面临着危机，经历着困境，但同时我们也面临着机遇，仍然大有作为。一是山西地方经济逐步兴起，综改建设加速推进，省市两级项目投资巨大，必将拉动公司业务发展，集团公司、总部的高度关注和支持，邮政三大板块良好合作，形成了公司发展的良好环境；二是省及各市公司都科学制定了三年发展规划，统一了干部职工的思想，进一步强化了政策支撑和措施配套，完善各项制度，推行三个工作法，确保目标落实到位。三是干部职工齐心合力，凝聚力量，发扬企业主人翁精华，将个人命运前途与企业发展紧密联系，上下同欲，形成强大的工作合力。所以，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司一定会在“二次创业”的道路上越走越快，越跑越好，实现大的发展和跨越。

二次创业大讨论活动心得体会篇2

“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。

大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身

主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。

靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。

二次创业大讨论活动心得体会篇3

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。

因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。

我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们，

一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。

二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。

三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。

四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗！

二次创业大讨论活动心得体会篇4

一日去人行交换，听到兄弟行的交换员在一起讨论这一年来各行的经营效益。不知谁说了这样一句话：“还是联社牛啊!这几年来变化真不小，效益一年比一年高，员工福利也一年比一年多!”听到这句话，身为农信社的一员，我倍感骄傲与自豪!的确，从省联社成立4年多来，我们农信社各方面工作都取得了显著进步，积累了许多经验，成功迈出了改革发展的第一步。今天，虎年伊始，省联社审时度势的提出了“二次创业”的目标和要求，这无疑给农信社注入了一剂猛药，鼓舞员工士气，勇往直前，从牛气冲天向虎虎生威冲刺，为实现农信社的二次创业打好攻坚战。

面对今天金融业竞争激烈的格局，农信社做为离农民最近的银行，还有更广阔的空间有待于我们去发现、去开拓、去完善。下面，我作为一名基层员工，结合实际工作经验，略谈一下自己对农信社“二次创业”的一点建议。

一、运营改革应以满足客户需求和创造客户价值为原则，实现内部运营的高效率。

目前，随着金融机构多元化、金融工具证券化、金融业务综合化以及信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已经发生根本转变。客户的需求已向多元化、个性化、弹性化方向发展。由此，我们农信社必须精简现在相对繁琐的管理环节，切实改变部分业务授权环节较多、操作流程较为复杂的状况。以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，加强流程质量控制，尤其是信贷审批、业务操作等环节，建立质量控制和问责制度，剔除低价值的操作环节;纵向压缩，横向集成，减少部门间、层级间、岗位的交接和协调;变事后监督为事前管理，尽量减少价差、控制、调整等管理工作;变顺次作业为并行作业，将需要共享资源和活动转化为同步进行;同时，根据不同层面的客户群和不同性质的服务要求，实现业务流程的多样化和差异化。

二、逐步引入六西格玛管理，成功推进农信社建设。

六西格玛概念于1968年由摩托罗拉公司的比尔.史密斯提出，在统计学含义上，六西格玛指的是六倍的.标准差，表示在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误，使完美率达到99.99966%。今天，我们应该用这种高标准的素质来要求自己，完全从客户的角度出发，基于客户的要求来设立产品与服务的标准和规格。六西格玛在中国并不陌生，在服务业广泛传播和交流，现在国内银行业也逐步引入并初见成效。现以建设银行为例：自引入六西格玛，并为此专门成立了“产品与质量管理部”，建立客户之声系统，通过流程改善，建行已经实施完成的一些金融创新试点项目达到了预定目标。其中，前台交易速度提高33%，客户等待时间减少了68%，个贷中心放款办理周期缩短72%，客户填写资料及签字减少30%，日均处理量增加30%，客户满意率提升23%等等，这些数字无不表明六西格玛带来的效率和成效。如今，农信社正处于二次创业的初步阶段，无论在认识水平的提高，管理基础的改善，还是员工队伍素质和信息化程度上还有待于加强和提高。但六西格玛管理这种文化精神，在二次创业中应逐步引入，它将为推进农信社的建设铺就成功之路。

三、创新性的服务“三农”，打造“三农”产品创新平台。

培育具有农信社特色的“三农”创新文化，将创新作为信合文化的重要元素，建立产品创新奖励机制，以产品创新为载体，通过持续开展信合产品创新大赛、产品创新征文、评优争先等活动，鼓励全体员工为产品创新献计献策，激发员工参与创新的热情，为更好服务“三农”经济，打造“三农”产品，营造人人参与的创新氛围。牛再“牛”，也不如虎的威风。今天，二次创业给我们指明了方向，我们站在了新的起跑线上。在这个充满挑战、充满机遇的跑道上，我们应勇猛如虎，自我加压，负重奋进，抓住机遇，为农信社的发展实现第二次飞跃作出自己的贡献。

二次创业大讨论活动心得体会篇5

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的基础上取得更快更好的发展，就必须进行二次创业。在企业已有的基础上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。因此，二次创业是我们集团从上到下面临谋求发展的艰巨任务。

我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们，一要有坚定的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。

三我们必须不断提升自己的学习力。在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。

四要不断发展创新力。进一步提高我们的工作水平。

二次创业，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的发展搭建了广阔的平台，为我们大家提供了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗!

二次创业大讨论活动心得体会篇6

当前，为确保二次创业目标的顺利实现，全省各市县联社结合本地实际，解放思想，集思广益，出台办法政策，共谋信合发展大计，作为信合基层联社的一名员工，笔者认为，推动“二次创业”，每一位员工都肩负着义不容辞的责任，而这份责任最基础的要求就是：以最佳的精神状态，精力旺盛地全身心的投入工作，将自己的潜能发挥到极致。而要做到以上几点，就必须提高员工的责任意识。

责任是一种能力，又远胜于能力;责任是一种精神，更是一种品格;责任就是对自己应该做的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好。无论是柜员、信贷员、委派会计，信用社主任，还是县级联社部室经理、领导班子成员，每一个岗位都有着自己本岗位不同的责任，如果任一个岗位懈怠了自己的责任都会给信用社的发展带来严重的影响，而每一个岗位如果认真履行好了自己的责任，那么，信用社的发展态势将不可阻档。为此，笔者建议，从提高员工责任意识入手，打好实现“二次创业”目标的根基。

一、倡导爱岗敬业，激发员工责任意识。爱岗敬业，就是认真对待自己的岗位，对待自己的岗位职责，无论在任何时候，都尊重自己的岗位职责，认真履行自己岗位职责。俗话说，在其位就要谋其政。为此，作为我们信合一员，不论职务高低，不论工作性质如何，每一位员工、每一个岗位都要找准自己的定位，敬重自己所从事的工作，并引以为自豪，同时，立足本岗，从工作出发，从全局着眼，多谋善断，深入钻研探讨，主动、积极做好自己应该做的工作，力求精益求精，不推拖，不懈怠，不“当一天和尚撞一天钟”。

二、强化执行力，培养员工责任意识。所谓执行力，就是说了办、定了干，对安排的工作一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，能够保质、保量、按时完成。从具体工作落实情况的好坏看，从某种意义上能够反映出一个人干工作的态度。等待观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的守旧思想必然使执行力大打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、脚踏实地，不摆“花架子”的思想则必然使执行力有所提升。为此，每位员工都必须树立起强烈的责任意识，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。同时，强化时间观念和效率意识，抓紧时机、加快节奏、提高效率，养成全员职工做事雷厉风行、干净利落的良好习惯。

三、维护整体利益，增强员工责任意识。“下级服从上级，人人服从大局”在我们这个信合大家庭中，服从代表着忠诚，服从代表着良好的职业道德。维护集体利益，服从信合发展大局，对于信合“二次创业”的深入开展有着重要的意义。为此，每位员工应本着对信合事业高度负责的态度，事事从信合的整体利益和全局角度去看问题、去处理问题，克服个人主义和本位主义的狭隘价值观，要以整体利益为重，打破部门界限，做一个主动工作、积极解决问题的人。同时，人与人之间、社与社之间、机关部室与部室之间也要从信合发展大局出发，强强联手，而不是互相推委。只有从大局出发，互相支持，在工作上人人用心、个个用力，做到团结共事、凝心聚力，才能真正创造出一流的信合业绩。

二次创业大讨论活动心得体会篇7

为了解除快速发展后面临的发展瓶颈，8月20日，工行郴州分行正式发文在全辖开展“第二次创业”活动，动员本行员工增强业务发展的紧迫感和危机感，凝心聚力，加快各项业务发展，全面完成年初下达的各项任务目标，再谋高质量发展。

该行“第二次创业”活动以高质量发展为目标，坚持两手抓的工作方法，扎实做好两项基础工作。首先，强化转变观念，统一思想。在新的历史发展阶段，面对新的困难与挑战，员工是满足于现状踞足不前，还是勇于进取，敢于创新突破，该行通过组织“第二次创业”大讨论活动，引导大家树立“三意识，一观念”，提高突破发展信心，即向广大员工宣讲推介全国全省工行系统当前的发展势态，让广大员工明白郴州分行在本系统的定位，激发员工的忧患意识;宣讲推介其它商业银行的改革举措和发展势态，激发员工的竞争意识;宣讲推介工商银行的改革发展和资源配置方式，激发员工的自立、自救、自强意识;宣讲推介现代商业银行经营管理理念，强化员工的优质服务、客户资源、市场营销、市场份额的观念。通过大讨论，将本行员工的思想统一到省分行“四要两确保”工作要求上，统一到想办法破难题，向市场找突破上。

其次，突出实效，重点解决如何做。目标方向确定了，从何处入手、从哪里抓起，具体怎样抓，着力点在哪?确实是一种综合性的管理难题。该行通过反复认真学习总行、省分行会议文件，深入领会会议精神实质以及省分行苏国庆行长关于进一步落实全省年中工作会议精神，紧紧围绕当前经营发展中的突出问题和监管工作要求，统一思想，明确措施，狠抓落实，切实推动全省在复杂经营环境下的健康发展的四点要求，结合郴州分行当地实际，确立了“七个”重点业务，同时对各个重点工作选准突破口突击前进。一是咬定存款不放松，开展存款组织工作。二是严防死守保质量，开展资产质量控制工作。三是扩张市场提份额，真开展信贷营销工作。四是规范服务抓增收，抓好中间业务收入增收工作。五是聚集市场抓拓户，开展客户拓户工作。六是横到专业、纵到支行、深到客户经理，分解落实任务进度指标。七是改善客户体验，认真开展服务管理，建设人民满意银行。

目前，该行的“第二次创业”在该行党委的坚强领导下，迎难而上，负重前行，全体员工同心同德下定决心，再打复杂经营环境下的翻身战。

以上便是二次创业大讨论活动心得体会精选范文的具体内容了，心得体会对我们有着重要的意义，如果大家有需要，可以随时来对这些范文进行参考与借鉴。

二次创业大讨论活动心得体会篇8

以“创业”精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了省、市公司度工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。

特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。

我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。

中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的-败。

“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。

通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，

解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。

六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。

就现在的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对____和____公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。

同时，随着科学技术的不断进步，电信技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，如在语音通信时代，我们只要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对

路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。

我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。

如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。

在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。