高盛一家操控世界的银行观后感篇1

作为一家全球知名的投资银行，高盛无疑在全球金融市场中扮演着极其重要的角色。通过阅读相关报道和书籍，我深刻认识到高盛的实力和影响力，也对其在全球金融体系中的地位有了更加清晰的认识。

从高盛的发展历程来看，它的成长离不开其出色的企业文化和经营理念。高盛一直奉行“客户至上、合作共赢”的经营理念，不断推陈出新，致力于为客户提供最优质的服务。同时，高盛也非常重视人才的培养和发展，注重员工的专业能力和团队协作能力的提升，为公司的持续发展提供了坚实的人才基础。

然而，高盛在其经营过程中也受到了一些争议和批评。一些人认为，高盛过于注重自身利益，其在金融市场中的操作可能会对整个市场产生负面影响。同时，高盛在一些金融危机中也曾被指控存在不当行为，这些问题也引发了社会的广泛关注。

总的来说，高盛是一家非常成功的投资银行，其在全球金融市场中的地位和影响力不可忽视。但是，作为一家企业，高盛还需要进一步加强自身的社会责任感和透明度，为客户和社会创造更大的价值。

高盛一家操控世界的银行观后感篇2

高盛一家操控世界的银行，这是一个充满争议的话题。作为全球最大的投资银行之一，高盛一直以来都备受关注。通过对这家银行的了解，我对这家银行产生了很多感受。

首先，高盛的规模和影响力令人惊叹。无论是在投资银行领域还是在全球金融市场上，高盛都是一股不可忽视的力量。其业务范围广泛，覆盖了从证券交易到资产管理等多个领域。同时，高盛还拥有庞大的客户群体，包括政府、企业和个人等。可以说，高盛已经成为了现代金融业的代表性企业之一。

其次，高盛的商业模式也值得深入研究。高盛一直以来都注重创新和风险管理。他们在金融产品设计、交易策略和市场预测等方面拥有强大的专业能力。此外，高盛还尝试了许多新兴领域，如虚拟货币等，以保持自己的竞争优势。但是，高盛的商业模式也受到了一些质疑，例如在金融危机中的行为等。

最后，高盛对于全球经济的影响力也不容小觑。高盛作为全球最大的投资银行之一，它的投资决策和市场预测对全球经济有着重大的影响。因此，高盛的成功和失败都与全球经济密切相关。

综上所述，高盛一家操控世界的银行，无论是在规模、商业模式还是对全球经济的影响力方面都是一个值得研究的话题。然而，高盛在商业活动中的行为也需要受到监管和评估，以确保金融市场的公正和透明。

以上是有关高盛一家操控世界的银行观后感的全部内容。总的来说，高盛一家银行的影响力和作用不容小觑。无论是在金融市场上还是在全球经济中，高盛都扮演着重要的角色。尽管高盛的运作方式和影响力引起了争议，但不可否认的是，它对世界经济的贡献是显而易见的。

高盛一家操控世界的银行观后感篇3

高盛何以纵横华尔街与华盛顿进而影响世界？

秘诀1：拥有强大的美国政商关系，成为参与规则的制定者。自20世纪30年代以来，美国财政部、美联储、证监会、国务院、经济委员会等不少要员来自高盛公司，即使是当下的川普政府也不例外。为什么？高盛拥有强大的政商关系，始自其保洁员出身的传奇CEO温博格。他1932年积极筹款助选罗斯福总统，并出任政府要职。他可以凭借影响力横跨华盛顿、华尔街，向总统推荐高盛内部人员担任联邦政府财金、外交部门要职，参与制订并掌控经济金融市场规则；他可以凭借影响力拜访美国各大公司，并发展成为高盛的客户；他可以凭借影响力依托高盛专业能力组织行业委员会，撰写行业报告，影响美国政府财金甚至外交政策方向。从那以后，从政一直是高盛的DNA，高盛公司长期不断向美国政府财金部门甚至外交部门输送高级人才，形成了稳固的政商裙带关系。

秘诀2：百年积淀的财金专业能力，形成超强的市场操控力。超强的专业能力主要表现为3个方面：一是创新能力，1869—1930年代，初创期的高盛小门小户，创始人戈德曼主要从事商业票据交易、外汇兑换、股票包销业务，虽然总体经营比较激进，一度濒临倒闭，但其中的创新基因表现非常活跃，赢得了不少市场机会。比如，当时独特的中小企业信贷评估技术，读书笔记。倡导以公司盈利能力为标准而不是以一般的固定资产规模大小为依据，捕捉了一些市场机会；二是转型能力，1930—1980年代，继任者温博格将公司的重点由股票交易转向投资银行，高盛公司因承接了1956年福特公司的重组上市以及1976年纽约养老金大宗交易的“老鹰行动”等著名的超复杂、“无人敢做”的投资银行事件，成功地以超强的专业、复杂的操盘能力而名声大噪，从此奠定了其世界顶尖投行的地位；三是科技能力，高盛公司始终保持对新鲜事物的热情，重视高科技投入，不断升级交易系统和金融分析系统，大幅度提高金融交易的`运算能力，最早运用人工智能替代交易员降低人工成本，能完成其他公司难以完成的复杂交易。特别值得一提的是，作为金融公司的高盛居然有1/3多的员工是计算机工程师。

秘诀3：让员工成为合伙人，激发亲情与人脉的永续动力。高盛公司起源于由亲家关系组成的两人合伙制，合伙制在高度依赖人脉关系资源的金融服务行业得心应手。温博格继任后，一是改进了原来的合伙制，让创始人之外的优秀员工能够成为公司的事业合伙人，与公司成长共进退；二是推出了合伙人、员工奖金留存制度，不断“供血”公司的资本资金池，同时也为公司和员工个人形成了创造更多更大财富的机制。大家知道，高盛公司的每单业务几乎都超10亿美元，温博格深知必须重视人才、善用人才，招募顶尖人才，要用事业合伙制激发顶尖人才的亲情与人脉力量，打造高盛帝国。温博格认为，与合伙人创造的价值相比，合伙人的那一点点权力与奖金根本不值一提。至今，公司两年一次的合伙人选举机制，应该是高盛最盛大的节日了。

最后要说明的是，高盛公司无与伦比的政商关系、超强的专业能力、灵活的激励机制，一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。

高盛一家操控世界的银行观后感篇4

读史以明智。我们从历史的发展中吸取经验教训，避免走弯路、走错路，以免给自己的职业人生留下遗憾！没有人会说自己现在呆在一个没有前途的公司或企业，关注企业发展就是帮助自己不断成长，最终成为一名优秀的经理人，所以我们期望的目标应该是在一流的公司从事自己喜欢的工作，实现自身的价值，创造经济效益的同时，承担部分社会责任。《高盛文化》一书，讲的是世界金融巨头的发展史，讲述了投资银行的成长历程。对于爱好金融、理财，关注资本市场发展，关注金融业改革，关心企业成长，关爱公司员工的仁人义士或是政客、商家，只要是有志在投资银行业有所成就的求道者，《高盛文化》一书是值得一品的盛宴和精神食粮，用餐过后或许能够领悟平凡人生的真谛，成就人生、事业的卓越和辉煌！

本书共七章，其中第一章我仔细阅读过，其后六章以时间先后为序讲述了高盛的发展史，仅浏览了一遍。高盛的成长实际是美国金融发展史的缩影，对于熟悉美国金融发展史的读者而言，在金融业务创新和管理创新两方面将得到启发！以下结合营业部从管理方面谈谈个人的感受！高盛的成功之道归结起来有三方面：领导层，职员和公司文化，三者一气呵成！

1、正确的价值观。管理层“和气”。高盛的成功离不开每位的智慧、能力、才干和魅力，归根到底是正确的价值观。谈到价值观，不得不联系马斯洛需求理论。人活着，为了什么？不同的人可能有不同的说法，那么是不是有人对有人错了呢？我想，可以说都是对的。按照“马斯洛需求”理论，人的需求犹如金字塔结构分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊重的需要、自我实现的需要。这也就是说，不同层次的人有着不同的需要，现在各种层次和需求的人都现实存在着。所以这就要求在实际的管理过程中进行“细分”，对价值观进行引导和统一。职员的责任感。在高盛你不能指望只做一名“雇员”，高盛需要你成为一个“贡献者”，没有人能够只做“雇员”而存在，“全心全意的精神使每个职员从跨进公司门槛的那一刻起就被深深吸引，都希望能够全身心地为公司服务”。每个员工进入中投应该清楚自己为何而来，或多或少想得到些什么，想成就些什么，公司创造了那些有利条件，自己能做什么，自己做了些什么，改变了些什么，理性思考这些疑问，个人的价值观就体现出来了！

2、实施有效的激励机制。职员有“势气”，高盛给每位职员创造舞台。高盛给职员留下了十分明确的信念。高盛是非凡的，你也是不同寻常的，否则你不可能来到高盛，在你的职业生涯中，你将会得到非凡的成就。合伙制给了高盛在招聘人才方面极大的优势，其诱惑力是上市公司无法比拟的。在高盛合伙人的经济利益将他们的命运牢牢地捆在一起，共同的经济利益使公司文化更加稳固。对于营业部的管理而言，随着公司知名度的提高，市场份额的扩大，业务人员发展的客户数量不断增加，公司应在防范客户的流转，提高服务水准上下工夫，并且对客户经理进行有效的激励。

3、本位思想的转变。高盛文化有“人气”。是否融入企业文化是十分关键的拙劣的个人英雄主义无立足之地，正如杰夫鲍斯所说：“如果你不能够净化自我本位思想，或是不能同别人协调工作，那就意味着你不能存在。高盛水平式的管理结构，最大程度的消除僚主义。本位思想的一般发展规律是：权本位—钱本位—人本位的先后转变，在不同时间和空间（特定时期和特定场合）本位思想的转化运用能够起到异想不到的效果。同时《相对论》告诉我们，“力的作用是相互的”，有必要考虑各主体的相关利益。高盛前高管弗里德曼曾经说过：“自我中心是80年代华尔街上极具破坏力的因素”。在长期的金融职业生活中，弗里德曼发现了一种现象，大量的竞争对手倒闭的原因与其说是由于不成功的经营决策和不利的市场环境，不如说是由于一度成功后萌发的傲慢情绪。如果你愿意看低金钱的重要性并控制自我本位意识，那么在这个领域，你可以减少许多痛心和“不愉快”。正如儒学所言，举凡圣贤皆为海纳百川，上善若水者，内观其心心无心，外观其形无其形，还观其物物无其物。

综上所述高盛管理层的“和气”，职员的“势气”，企业文化的“人气”，支撑了高盛的发展，成就了高盛的基业长青！

高盛一家操控世界的银行观后感篇5

说起战争，很多人都会觉得它离我们很远，但事实上，有些战争就离我们很近，就比如金融战争，金融战争被誉为没有硝烟的战争，几个金融巨头的博弈，就可能直接搞垮一个国家的经济，带来的创伤其实并不比真刀真枪来的小，如果你去了解世界的金融发展史，就会明白金融战争几乎无时无刻都在上演，而在其中就有一个企业，在这几年中就慢慢走入大众的视角，那就是高盛集团，一个美国华尔街的金融巨头。

高盛集团是一家国际领先的投资银行，向全球提供广泛的投资咨询和金融服务，面向的顾客包括私营公司金融企业，政府机构以及个人，它是全球历史最悠久也是规模最大的投资银行之一，经济布局面向全球，在全球23个较发达的国家设立41个办事处，毫无疑问它的实力是足以影响全球经济的，而资本向来逐利为了利益即便是金融巨头，也会有那么一些不光彩的事情发生，所以今天我们就来谈一谈，在每一次的金融危机背后，高盛都扮演了什么角色。

十九世纪的90年代后，西方投资银行业务开始形成，而高盛公司就是由德国移民马库斯·戈德在1869年创立的，但那时候高盛从事的是商业票据交易，算不上是投资银行，一直到1896年加入纽约证券交易所后，高盛公开募股业务后，才算成为一个真正的投资银行

在1970年前，事实上高盛集团都是磕磕绊绊，没有做出什么特别亮眼的成绩，一直到从1970年代之后，当时市场兴起“恶意收购”的风潮，高盛就看准商机，率先打出“反收购顾问”的旗帜，为那些遭受恶意收购的公司，反狙击恶意收购者，这为高盛积累下了良好名声，当时的高盛被誉为业界天使，一个美国银行界的模范银行。

之后高盛集团抓紧了机遇快速发展，开始进入外汇交易咖啡交易和贵金属交易等新领域，经过多年布局，高盛集团最终成为了美国华尔街的金融十大巨头之一，但随着盈利越来越高，高盛的所作所为却越来越追求利益，甚至频繁出现在全球范围各地的经济危机中，最终成为了美国最强大的金融武器之一。

作为百年老店，高盛做过的事情是很难讲完毕的，因此今天我们就挑3件事情来说，首先是“欺诈门”事件，在2007年的时候，高盛将美国的垃圾房贷整理起来，并且找到了ACA这个对美国房地产充分了解，有能力分析RMB价值的独立第三方参与了发行，经过包装这些垃圾房贷最终都成为了最安全投资产品，转手卖给自己的客户，其中包括德国IKB和荷兰银行，但将产品卖出去后，高盛却又做空了这个产品，什么是做空呢，简单意思上说，就是你认为这个产品会就降价，然后你就先卖给对方并开出期货卖单，等到合约到期后，货物降价了，在购买现货完成交割，就能赚到大量的利益。

听起来很公平，但高盛是主动做空，通过包装欺骗隐瞒等方式向客户兜售，并布局这个产品的暴跌，最终让投资商都亏得血本无归，这件事的影响挺大的，德国IKN和荷兰银行因为担保凭证被迫大量赔款，最终在金融危机下，不是倒闭就是被收购。

第二个例子就是越南危机，这是2008年经济危机中，损伤最为严重的国家之一，而其中就有高盛的影子，简单来说，在2007年之前，越南就已经开始出现危机雏形，高盛当时看准目光，一下大量收购越南的股票，大量投资越南的企业，因为高盛的投资，越南的股市和房地产不断飙升，但18年的4月，高盛就又开始做空越南，果不其然后来越南的股价和房地产暴跌，大量的股民亏得血本无归，同时和暴跌的股市相比，越南的通货膨胀却在持续上涨，最终飙升到了25.2%的历史水平，让越南错过了发展的第一个黄金时期。

而第三个事件也很出名，那就是希腊债务危机，希腊债务危机其实是对欧元区的一次挑战，希腊危机的爆发，最终导致了欧元区的信用评级整体下降，欧元市场地位的下降，而幕后黑手高盛肯定是其中一名，一般来说，想要加入欧元区的欧洲国家，其实是需要满足两个条件的，一个财政赤字不得超过3%，一个是发债率不得高出GDP的60%，但希腊没有一项符合规定，因此就找上了高盛，高盛为希腊设计了一套“货币期货交易”的方式，最终骗过审核部门，让希腊入驻了欧元区，并获得了大量的贷款。

而希腊这个国家也很独特，过分发展福利事业，导致了财政赤字的攀高，最终让财政赤字占GDP的比值，从4%攀升到了12%，足足翻了3倍，众所周知纸最终是包不住火的，希腊债务危机最终在全球金融危机下曝光，全球三大评级机构对其调整信用评级，最终推动了欧元地位的下降。

而这时候的高盛在干嘛呢，它利用“信用违约互换”的金融工具，在德国购买了20年期的10亿欧元，将德国栓在了希腊的债务链条上，最终导致欧盟陷入进退两难的局面，迫不得已欧盟只能向希腊，再度发行了3000亿的债务，帮助希腊度过危机，但之后葡萄牙和意大利以及西班牙则又出现了类似的情况。

高盛集团常常以规避风险而闻名，然而它规避的其实是自己的风险，资本本身就是没有道德的，但不可否认，这个集团的实力真的不容小觑。