有关新员工的心得体会实用篇1

新员工入职学习培训协议书

甲方：乙方：

地址：身份证：

为了俱乐部新员工能快速适应工作环境，掌握必要的岗位工作技能，特对俱乐部新员工进行内部定向培养，经甲、乙双方协商一致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资恪守。

一、培训时间：2019年4月15日至2019年5月31日。

二、培训地点：由甲方指定，具体地点另行通知。

三、培训内容：（按课程设置明确每课的培训主题）职业道德、基本技能、教学指

导能力、业务技能实践培训（游泳知识、基本业务、销售方法、销售

技巧、销售礼仪、礼仪规范），甲方管理规章制度。

四、培训费用：合计360元/人；

1、指定教师费：，按参加培训人员分摊教官费，3天合计

2、食宿费：3天合计

3、产品知识书籍费、资料费合计：

4、产品知识、销售方法、销售技巧、售后知识、甲方管理规章制度培训，培训讲师费：500元/天，按参加培训人员分摊培训讲师费，3天合计元/人；

5、销售礼仪、礼仪规范培训讲师费：合计元/人；

6、工作实践费：3个月，合计

7、工作实践商场收取的人员管理费：3个月，合计人；

五、自培训日起至培训期满被甲方正式录用后，乙方需为甲方服务满1年，2019

年7月1日至2019年7月1日，服务期满，如乙方自愿离职并办完相关离职手续后，所扣的培训费用甲方一次性返还给乙方。

六、甲方的权利和义务：

1、负责提供教学场地、设备设施，教材资料，实践场地。

2、对乙方进行技能、教学、业务等内容的培训，根据公司的建设和发展需求设置科目、安排学时（详见“教学计划”）。

3、负责教学管理，如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，情节严重者给与开除处分。

4、培训期间定期或不定期进行考试考核，通过45天的学习后，根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。

5、乙方在培训期内，如考核不合格，将被辞退，已扣乙方的培训费用甲方不予退回；如能按时完成甲方下达的各项任务，并考核合格，则签订正式合同，工资待遇按照甲方工资方案执行。

6、乙方在劳动合同服务期内辞职，已扣乙方的培训费用甲方不予退回。

七、乙方的权利和义务：

1、乙方必须自觉接受甲方的教育和管理，努力学习遵纪守法，不迟到不早退，积极参与甲方安排的各种课程设置内容；乙方如有违规违纪行为，要自觉接受甲方处理。

2、乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严重后果，责任全部由乙方承担。

3、乙方在培训期间享有对甲方的培训管理人员友好地提出意见和建议的权利。

4、享受相关的素质培训服务,如开发技能,工作能力提升指引服务的权利。

5、

八、附则：

1、乙方如因自身原因中途退学，甲方不退还乙方被扣除培训费用；如因甲方的原因，

使乙方不能正常培训学习，甲方退还全部费用。

2、因甲方的原因，不能安排乙方上岗，甲方在扣除工本费（指服装、书籍、食宿等

成本）后，退还全部剩余培训费用；乙方在培训期内，不接受、不服从甲方工

作安排或擅自离岗或外出就职，乙方已缴纳的培训费不予退还。另还应向甲方

赔偿违约金500元，拒不支付者，甲方申请法院强制执行。

3、本协议的附件及教学计划、管理制度等作为本协议的补充材料，具有同等法律效

力。

4、本协议一式二份，甲、乙双方各一份；培训开始此协议即刻生效。

5、未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。

甲方：乙方：

代表：身份证：签约时间：签约时间：

有关新员工的心得体会实用篇2

1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。

2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。

3、部门职责：

◇3.1人力行政部

3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。

3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。

3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。

3.1.4入职培训考核过程的协调。

3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。

◇3.2新员工所属部门

3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。

3.2.2新员工试用期内的工作辅导。

◇3.3其他职能部门

3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。

3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。

4、实施培训

4.1实施办法及内容：

◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展

◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。

◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。

◇eln培训采取自学+部门学习模式。

◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。

◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。

4.2内容细则：

◇企业概况的培训内容应该包含

-企业发展史

-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)

-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标

-企业组织架构和主要管理层领导介绍

-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片

◇人事行政制度的培训内容应该包含：

-新员工入职培训流程和培训纪律。

-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。

-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。

-人力行政部门人员构成和职责分配。

◇跨部门培训

-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。

-财务表单的填写，报销流程及注意事项。

-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合

的方面。

-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。

◇部门级培训

-新员工岗位职责内容说明。

-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。

-以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进行培训。

4.3公司级培训日程安排：

◇新员工报到前一周

-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。

-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。

-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。

◇day1

08：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。

09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。

09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。

(可录制后用于每期入职培训播放)

09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。

09：30-10：30企业概况培训。

(ppt、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)

10：30-10：45课间休息。

10：45-11：45健康安全培训。

午餐

13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。

13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配

14：30-14：45课间休息

14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训

16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

16：45-17：00新员工填写《培训课程评估表》

17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。

◇day2

09：00-16：00跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课)

具体时间安排以各部门预约时间为准。

16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，

填写《培训课程评估表》。

◇day3-day4

09：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)

-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。

-由人力行政部负责各个部门的协调工作。

◇day5

09：00-11：00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。

11：00-12：00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。

14：00-15：00公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)

15：00-16：00进行考核阅卷工作

(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)

16：00-16：30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。

简化版本

4.3公司级培训日程安排：

◇新员工报到前一周

-招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。

-培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。

-培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。

◇day1

-员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品

-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉

-如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行

集中授课。(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)

-总经理致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)

-人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律

-企业概况培训(ppt、视频授课)

-健康安全培训

-人力行政部门组织架构和人员介绍

-《员工手册》详细解读和各项制度培训

-针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。

-新员工填写《培训课程评估表》

◇day2

-跨部门介绍(ppt、案例分析)

具体时间安排以各部门预约时间为准。

-第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。

◇day3-day4(如工作允许会开设这部分内容)

-跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)

-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。

-由人力行政部负责各个部门的协调工作。

◇day5

-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。

-公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的

认可和职业发展空间。

-公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管

理员拟定)

-进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)

-反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人，

考核结果确定是否需要继续试用。

4.4部门级培训

◇授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。

◇在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。

◇在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。主要形式包括：

1)新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。

2)新员工人数在3人以上，采取集中答辩。

◇培训考核结果交人力行政部培训专员存档。

◇新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。

4.5eln培训

◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。

◇个人选修课在规定进度内自学完成。

附件：

1、《新员工入职培训表》

2、《培训签到表》

3、《培训课程评估表》

4、《入职培训试卷》

5、《员工手册》

6、建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含

-公司总经理致新员工的一封信

-新员工入职培训程序

-公司简介、目标、远景、业务优势

-公司大事记、组织架构、管理层介绍

-公司员工通讯录、交通路线

-公司各类规章制度的汇总(人力、行政、it、财务、客服等)

-《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)

-健康安全培训手册

-各类重要表单模板