精选加薪申请书范文十篇

现今社会公众的追求意识不断提升，我们每个人都可能要用到申请书，我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。一起来参考申请书是怎么写的吧，以下是小编精心整理的加薪申请书10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

加薪申请书篇1

尊敬的领导：

我是零售部商品专员***，自*年*月*日到公司入职至今已有*年。这*年里，我从一个对商品知识完全不了解，到现在能熟知商品大部分业务，能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作；我知道这些都是公司给予的良好平台，离不开同事们的帮忙协助，更离不开领导的栽培教育。

当初接触到这个岗位，以为不就是给终端补发货品，负责新品上柜及销售跟踪，这有何难，随着接触的越来越深才感到并没自己想象的容易。商品专员，它是一个服务型的岗位，可以说是各终端的后勤保障，既然是后勤就要求注重细节，这一点我深有体会。例如门店补货，有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够，但门店补货人员没注意到而多补，这是不允许出现的，一开始我从未留意过这一点，直到发现门店货品的某个

尺码数量增多，而门店又未及时销售出库，造成库存积压，这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店，并且在日常终端补货也留意起这一点。

有人说商品专员这个岗位非常轻松，我觉得不是这样。去年，**店开业，由于终端POS系统因为一些因素迟迟未能用，十来天的销售业绩只能记在手工单上，直到POS系统可以用，店长把之前的业绩在系统里输进了同一天。由于新店，不仅是店员，连店长也是招聘过来，她们对系统很不熟，加上输单量多和相互没打好招呼，最终好几个人轮流输单，导致大量单子重复，而她们也未在每一单后面备注相应日期，最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让**店把十来天的手工单寄到公司，我则把系统业绩清零，对着手工单把每天的销售一单一单的手工输入E*cel表格，面对着上百个货号，真的让人眼花，一不留神就会输错一个数字，不过最终还是成功输完，确定每天的业绩都与汇款额对上，才一一导入系统。

这期间，我很不想去理这些很乱的单子，因为它会导致工作量的增大和时间浪费；但是现在身在岗位，又怎能不管呢。最终我还是仔细输完单子，把业绩调整好。毕竟，每个人都会犯错。所以坚持、不怕辛劳又是我从这一岗位学到的。

鉴于现在的工作职责范围和工作强度的增加，希望公司领导能认真考虑从*月*日开始将我个人工资提升至3000元；如提升，我将会更加全力以赴，反之，我也不会放弃，继续努力。）

加薪申请书篇2

尊敬的公司领导：

您好！

目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。

目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。

稳定的团队，素质高效的人员是一个企业发展的根本，公司在日益蓬勃发展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶K3系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训，提升员工素质，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该更加提振员工的信心。

重视业务，注重生产和技术的是公司发展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的发展和业务的发展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了稍微的调整外，基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人员。

且随着公司的进一步发展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入，我们抱着维护老员工，培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制度，培养良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响，即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！

现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，如果人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储部员工的定位偏低，因为仓储部员工工作相对稳定，体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率，工作性质的不同，辅助工资的收入偏低，为了进步一稳定员工的心态，申请加薪！

根据现在的经济形势，无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升，而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势，在这样的情势下，就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下，仓储部工资相对偏低，容易造成心理的差异，让工作的开展有所困难。

物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节，他是资金运转的枢纽，良好的仓库运作可以节省资材，有效地促进生产的运行，加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行，对于物料管理同时请公司领导给予足够的重视！根据部门的实际需求，以及如上原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。

当然加薪不是我们的目的，只是希望让我们做得更好！公司更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康，祝公司宏图大展，财源广进！

加薪申请书篇3

尊敬的领导:

您好！财务部自20xx年10月整合以来,人人都以快乐饱满的热情投入到工作中，秉持着财务人员特有的职业道德，兢兢业业的为公司付出自己最大的努力。公司被并购后，财务部同仁积极地配合新的领导班子，在制度和工作方式上都做出了改进。

这一年，我们面临了许多挑战和困难，同时也获得了提升和业绩。中期审计最能体现财务人员团队合作精神和斗志，应审计师的要求，我们接连做了多遍底稿，经过多天加班，终于在规定的时间内，完成中报审计；税局退还已入库税款，也是经过多轮沟通和协调，在我们不放弃的精神下，终于协商解决；xx项目，使普通的内销业务，变成了出口业务，在不明的情况下，经过政策梳理，与税局、海关不断沟通，期间还要经常到海南与当地相关部门协商，终于完成出口退税的目标；由于购买货物服务质量问题，进口的xx产品，需要折让处理，这同样需要财务同仁花费大量时间与外管局进行沟通；昆明、chengdu成立多家公司，使项目划分、账务处理的工作难度和业务量增加，在人员没有增加反而减少的情况下，每个财务人员都是身兼数职，经过多方努力，使这几个公司的账务处理与总部的齐头并进。

经过这段时间的考察，财务部这个团队是一只高效率、高素质、精算型的队伍，是一只可以接受和解决各种挑战和困难的队伍。经过慎重的考虑，向公司领导提出20xx年加薪请求，理由如下：

1、工作繁琐、时间性要求强：资金结算业务、繁杂的日常报销、成

本核算、应收应付往来核对，月底结算，合同梳理、财务报表及合并、中报与年报，每一项都要求财务人员尽心尽责按时完成。

2、学习性强：国家税收、财政政策不断变化，新的业务处理等，要求财务人员不断更新现有知识；公司产品项目技术不断发展，要求财务人员对新的设备配置不断了解，使其审核具有合理性。

3、业务量增大，综合性强：随着公司业务规模的不断扩大，财务结算量随之增加，相对应的财务管理工作也更加复杂，要求财务人员付出更多的时间和精力。

4、收益低：财务部属于后勤服务部门，不能与公司业绩挂钩，不能取得相应项目奖金等，收入相对较低。

20xx年即将过去，马上迎来新的一年，我们将继续迎接新的挑战，希望继续得到公司领导对财务部的信任和认可，我们将以更大的热情投入到即将开展的年结年审等工作中。

此致

敬礼！

财务部

20xx/12/22