建筑工地安全质量管理篇1

关键词：建筑；施工；日常管理；对策

随着我国社会经济的不断发展，建筑的建设规模和速度有了很大的提升，我国的建筑水平有了很大的提升。施工管理作为施工企业实现施工质量达标、市场竞争力提高的重要手段，在建筑的全过程中有着重要的意义。

1.建筑施工管理的意义

建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管控制时，要以建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

2.建筑施工管理存在的问题分析

2.1对施工安全重视程度不高在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。在施工的过程中，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；

2.2施工现场环境保护力度不够

为了施工的安全，往往要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加深度。

2.3管理制度的落实不到位

因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

3.提高建筑施工管理效果的策略分析

3.1加大建筑施工的安全管理

对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，有专人检查。其次对全体作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。

3.2施工现场施工质量管理体系的构建

建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。建筑工程监理部门，要根据承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。提高房屋工程质量监督的改革力度，

3.3提高施工现场的环境管理效果

为了加大对建筑施工现场的环境保护，可以采取一些措施，在施工材料上，为了加强环境保护，减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，这样既环保，又能加大了对材料的利用率。在建筑施工现场，用机械必然会产生很大噪音，这对周围居民造成了很大的影响，可以合理安排调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静轻松的环境。在施工现场的安排布置上要合理化，施工材料、机械、办公室的安排布置要科学合理，要做到充分利用、高效生产；为降低环境污染，减少灰尘等，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。

3.4强化对施工材料设备的管理意识

对建筑材料和器具的管理的具体实施应该从以下几方面进行：对建筑材料的验收要严格要求，做到条理分明，保证材料的质量，顺利入库，管理人员根据施工的进度，做好对建筑材料的分发工作，不造成对材料的浪费，减少丢失。还要做好建筑废料的回收工作，在施工结束后要回收剩下的建筑材料，避免对建筑材料的浪费和丢失，核对建筑材料的使用情况，以用建筑材料的利用效果等工作。对于建筑施工现场建筑材料、器具的管理，首先，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要考虑到建筑工程的进度，以

及材料的质量要求、材料的供应，还要考虑材料与施工环境的关系等等，这些都设计好了，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。

4.结语

综上所述，在建筑施工管理的过程中，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，在此基础上，以系统的观点来对施工管理做出科学的决策和实施。从制度管理和日常管理两个层面下功夫，为实现管理效果的明显提升，做出深入的研究和实践，以此保障民用建筑的

施工质量。

参考文献：

建筑工地安全质量管理篇2

关键词：高层建筑施工管理问题对策

一、高层建筑的施工特点

高层建筑工期长，建筑物层数多，高空作业，施工难度高，工作量大，技术复杂，因此，垂直运输、高空安全防护、防火、通讯联络、用水及建筑垃圾的处理等问题成为高层建筑施工的特点之一。为了确保高层建筑施工整体的稳定性，需要埋深地面以下5m，进行一层或两层的建筑施工，在提高地基可靠性的同时可以作为设备层及车库、辅助用房等。高层建筑施工周期一般比较长，所耗人力物资巨大，季节性跨度施工不可避免，对工作人员和工程质量提出了更高要求。高层建筑的施工用地紧张，周边环境复杂，为了保证工程设备的正常进行，材料的合理使用，需要合理安排现场临时设施工程，尽可能减少高层建筑施工中材料设备的储存量，充分利用商品和预制构配件及半成品材料。一般来讲，我们通常将楼层数超过10层的住宅与建筑总高度大于24m的综合性的建筑称之为高层建筑，比如常见的写字楼、宾馆、高层住宅等。由此可以看出，高层建筑最明显的特点就是建筑物楼层数量多、高度高。但是，高层建筑的特点不仅仅是单纯的楼层的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。从建筑物的使用功能上来看，高层建筑通常是由地下室裙楼、转换层、标准层、非标准层所构成。高层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些施工环节都是相互联系、相互影响、互相协调的。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。所以，高层建筑的施工管理意义重大。

二、高层建筑施工管理存在的问题

1．技术质量管理问题。高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术，都会对施工的质量造成影响。

2．领导者忽视安全管理。企业法人作为整个企业的代表，对企业安全生产施工负有重要责任，项目经理是项目安全施工的首要负责人。随着市场竞争的日益加剧，企业将工程质量以及成本作为了关注的重点，也将其作为衡量企业成功与否的重要标志，这导致一些建筑企业的领导者忽视了安全生产的重要性，使安全管理流于形式，没有进行实质性的管理。

3．建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏。建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象这主要体现在：施工时重质量轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。

4．施工人员缺乏安全意识。目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。

三、加强施工安全管理的措施

1．监理和完善工程质量负责制。施工企业应该注重企业法人代表和项目经理对所承建的项目工程的质量负责制，领导要对施工质量以及施工安全负责，要依法管理企业，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等几个方面都将责任层层落实。

2．加强质量管理。质量是企业的生命线，也关系着高层建筑使用者的安全，高层建筑施工必须要严把质量关高层建筑一般投资巨大，结构复杂，技术含量高，施工质量关系到人们生命财产的安全因此，要注重质量的管理在实际中，可以把好材料的质量关，所有使用的材料必须保质保量，按照规范要求进行抽检，检测合格后再投入工地使用，严格杜绝将不合格的材料用于施工中。

3．完善管理运行机制。完善管理运行机制，一方面可以组建优秀的管理队伍，提高工人的素质，对其进行培训优选施工人员，建立一支精干的质量管理队伍。同时，要树立质量第一的观念，要以预防为主；另一方面，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。严格执行监督制度，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，杜绝一切安全隐患。

4．加强培训提高人员综合素质。对于新进的员工，企业要重视对其进行安全教育，让他们了解机具设备以及安全防护措施的性能和使用方法，了解本工种相关的安全操作规程，对于容易发生事故的环节，要做到了然于胸，并能够进行有效的预防和重点看护。对于特种作业人员，除了要进行安全教育之外，还要根据规定进行特种作业的培训，取得上岗许可证方可上岗工作。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。履行好安全员职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，扎好安全带，穿好工作服，开好作业票等这些点点滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

建筑工地安全质量管理篇3

关键词：建筑施工；安全管理；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

建筑工程，作为国民经济的支柱产业之一，为国家的经济建设和社会发展做出了积极贡献。但是，随着我国建筑施工队伍的不断壮大，建设工程项目的不断增加，建筑施工中的安全事故时有发生，工程质量问题频频出现。因此，加强和改进建筑施工的安全管理与质量管理十分必要，任务繁重。也只有这样，才能实现建筑施工企业又好又快发展，促进经济社会的和谐稳定。

近几年来国内建筑领域发生的多起重特大安全生产和工程质量事故，再次给我们的安全质量工作敲响了警钟。2012年四川武胜县金御江城项目塔吊断裂事故，2011年深圳南山区汉京峰景苑工程事故，2010年安徽芜湖华强文化科技产业园配送中心工程混凝土浇筑坍塌事故，2009年青海省西宁市商业巷南市场佳豪广场4号楼基坑边坡坍塌事故，2009年南京市汉中门桥工程和上海市苏州河河南路桥改建工程出现的质量问题等等。这些都给国家和人民生命财产造成了重大损失，也影响了经济健康发展和社会和谐稳定。由以上实例不难看出，质量安全管理问题对工程施工企业经济效益和社会效益产生的影响。

1.建筑施工质量安全管理存在的问题

1.1施工单位质量安全管理意识淡薄

由于目前的建筑队伍鱼目混珠，其中部分没有经过系统的专业培训，技术基础知识非常有限，缺乏责任心，使得不按规范操作的现象时有发生。建筑施工企业为了盈利，节约成本，往往发挥的是“短期行为”，在一些管理环节上进行“减化”；有的出于自身的利益或者外部压力所迫，偷工减料以次充好，不顾施工质量；施工质量以及安全管理培训中，完全将参与工程施工的员工当“劳力工”看待，未经培训就上岗作业，严重缺乏相应的施工质量以及安全管理培训环节，最终导致安全以及质量问题出现。

1.2施工人员素质不高，操作不规范

许多工程质量问题都是由于施工人员技术素质低下造成的。建筑施工中大多数一线工人属农民工类型，他们的建筑水平与能力有限，缺乏培训，安全意识更薄弱，甚至出现违反建筑安全管理的现象。有的建筑队伍自身技术水平低，缺乏技术装备，质保体系不完善，组织措施不落实，必要的技术质量人员和等级工数量达不到要求，挂靠某个建筑公司承包工程建设，公司对其管理不到位，工程质量没有保障，相应造成安全隐患。

1.3安全以及质量控制不规范

企业是建筑工程施工安全控制的主体，建筑工程施工质量控制主要是靠建筑企业来完成，但是建筑企业行为不规范，严重影响着建筑工程项目施工质量。很多企业为了多赢得利润，往往在建设速度上抓得狠，过于注重建设速度。忽略了建筑质量，导致建筑工程项目施工质量问题百出。甚至，违反操作规程，过于注重获得效益，最终导致质量以及安全问题。在企业机构设置方面，有些单位甚至将原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部门的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。建筑企业过分依赖政府监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。长期以来，企业习惯于建筑工程质量安全监督机构进行的现场检查、验收、评定，致使质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。

2.建筑施工安全管理和质量管理策略

2.1加强施工参建人员的素质及技能培养

3.1.1树立以人为本的质量管理观

人是建筑施工企业发展最为重要的财富，也是建筑施工企业发展最为关键的要素，做好对人的管理工作，是建筑施工企业获得经济效益以及信誉的最为关键的基础性工作。为此，施工领导首先树立有了安全才有效益，有了质量才有效益的观念，对员工进行质量安全管理培训，持证上岗。制定安全守则与质量管理规范，安全管理的宗旨是充分尊重施工人员的生命财产安全，尊重人的生命安全与健康。实现施工人员生命安全以及施工质量的共同进步。

2.1.2增加培训教育

建立一支素质较高、责任心强、经验丰富、完善可靠的安全管理队伍，要从是否掌握扎实的专业知识、是否具备敏锐的观察力、是否具有现场丰富的管理经验，是否具有较强的协调能力，是否有较强的责任心等几个方面选拨和培养安全管理人员和安全监督员。可以从建筑施工企业内部选拨和培养，也可以从人才市场招聘。无论是从建筑施工企业内部选拨和培养的，还是从人才市场招聘的，施工企业都要加大投入，进行系统的、专业的培训和考试，实行持证上岗，以确保安全管理员较好的胜任安全监管工作。

2.1.3奖罚分明

严格兑现奖惩制度，发挥宣传、教育的作用。对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组、项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励；对于在检查中发现违规的，或存在的安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚；对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。

2.2加强内部监管，提高施工水平

施工单位通过自行监理，控制施工质量是基础。监理单位的监督管理，需要建立一支专业的高素质建筑工程施工监理队，由于施工监理项目繁多、任务和难度都比较大，监理人员必须具备相关的专业知识。另一方面，设备仪器也是建筑工程监理工作的重要组成部分，加强设备仪器投资力度，引进高科技的设备仪器，可以极大地提高施工企业的监理质量和效益。另外，还要提高施工人员的技术水平，随着信息技术的发展，新材料、新设备不断应用到市政施工中来，但由于施工空间等因素的限制，仍以人工为主，因此，施工人员的素质和技术水平直接关系到施工质量，在施工之前，建筑工程单位要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。

2.3强化国家监督机构对建设单位的监管力度

对于大型工程的安全质量管理，强化安全质量监管的执行力度，要结合现行法律并严格按照工程所需的安全操作、管理规范制度去做好安全管理工作，定期与不定期地开展并组织各方参与安全检查；制定检查结果报告；在工程例会中对当期的施工安全状况进行分析评价，同时要根据具体情况提出合理的安全监管要求及建议；采集好的施工单位与建设单位的安全管理资料，进而结合工程施工场地的具体安全监管现状作以科学评价，从而才能确保政府监督机构和管理部门的安全监管执行力度，逐步杜绝各种监管不严现象。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。

2.4塑造先进的施工企业文化

企业文化是做好建筑施工企业安全以及质量管理的重要环节，它在一定程度上可以进行相应的转化，转变为物质力量，通过影响企业员工思想与观念，进而更好地在建筑施工企业安全以及质量管理中进行实施，从而做好建筑施工企业安全管理工作。首先塑造良好的安全以及质量管理文化宣传的氛围，并将这种管理文化渗透到建筑施工程施工中去，打造鲜明的企业文化特色，形成施工企业独特的工程现场施工管理文化。另外，做好的对于员工企业安全质量文化观念的引导，增强施工人员的安全管理意识以及质量管理意识，提高施工人员施工管理的安全性以及科学性。此外，企业文化宣传还包括员工思想道德素质以及科学文化素质的培养，提高施工人员的职业素养与道德情操，为企业的发展提供源源不断地精神动力。

3.结束语

质量与安全是建筑企业的生命线，安全为质量打基础，质量是为了更好的安全，两者互为前提、互为条件，缺一不可。因此，抓好质量与安全的管理，企业就有了效益，也就会得到更大的发展。加强建筑施工的安全管理和质量控制，我们要将其与社会科学、自然科学充分结合，在材料、机械、企业管理、生产组织、工艺方法等上面改革创新，加大对工程项目管理的力度，培养高素质具有专业技能的管理人才，严格按照国家质量管理标准和安全生产规范，加强对建筑施工过程中的监控，最终促成生产促质量，质量保安全，安全保生产的良性循环，有效保障人们生命财产安全，促进经济飞速增长。

参考文献：

[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008，6

[2]彭雨，孙若云.建筑工程施工质量管理[J].建筑施工管理资讯，2008，7

建筑工地安全质量管理篇4

建筑工程的质量安全监督工作通常说的是在工程项目的施工前、施工进行中、竣工之后的质量安全监督，一般而言主要包含了项目工程施工过程中的相关施工工艺是否符合国家法规标准、施工过程中是否能够与合同的相关要求相吻合、施工后检查是否能够满足国家相应标准。在对建筑工程进行质量安全监督工作的过程中，必须要以施工人员的安全为前提开展工作，项目工程质量能否与国家和设计标准相符合是质量安全监督工作的重点。但有一部分建筑工程具有资金投入多、施工复杂的特点，所以在具体的质量安全监督工作中必须要结合工程项目的施工实际情况，尽可能的将各种影响因素排除在外，从而防止引起人员伤亡与财产损失。所以，建筑工程质量安全监督工作处于非常重要的地位。

二、建筑工程质量安全监督工作现状分析

（一）施工单位不重视安全质量管理

在建筑工程项目施工开始之后，有很多施工企业只注重工程项目所带来的效益，当项目中标以后就立刻进行施工，对于相关的技术人员和作业人员没有展开安全教育和培训，还有一些施工现场没有调配安全管理人员，施工作业人员的综合素质不强，人员流动性也相对较大，在施工过程中也时常会看到很多存在安全隐患的现象。

（二）安全质量监督单位的定位模糊

现阶段我国对于建筑工程项目的安全质量监督管理工作通常都还是经过政府部门的要求来进行的，监督的侧重点一般都放在建筑工程项目的主体、地基以及环境质量等。因为当前我国还缺少对于建筑工程项目安全质量监督单位的清晰定位，它的性质应该是具有经济支出和经济收益的独立法人。此外，建筑工程质量安全监督管理单位对于自身的定位也不是非常明确，这也同样导致了安全质量监督工作无法达到令人满意的效果。

（三）相关部门监督管理工作不到位

虽然我国的一些地区已经设置了相对独立的建筑工程项目安全质量管理部门，对当地的建筑工程项目开展了安全质量监督工作，但是很多时候因为监督管理工作者的综合素质较低，对于建筑工程项目安全质量监督管理的相关标准和法律法规还没有充分的掌握，这些都在很大程度上造成了监督工作不到位。加之有一部分监督管理单位在开展安全质量监督工作的过程中常常处于被动的情况，这也导致了监督力度不足，无法进行实质性的工作。

三、加强建筑工程质量安全监督工作的途径

（一）加强建筑质量安全监管措施

建筑工程项目的质量安全监管第三方机构应该加重对建筑工程项目地基、主体结构施工的安全质量监督力度，确保建筑工程项目的施工作业符合相关规范标准，若项目工程质量监督管理无法达到相关标准规范要求，就不能对该项目进行验收。对于建筑工程项目的实体结构安全质量监督工作而言，必须到相对专业的质检中心，对于检测出的数据必须第一时间上上级监管机构汇报。

（二）做好监理工作的监督管理

建筑工程项目质量安全监督管理人员应该要清楚的了解到自己所承担的职责，切实做好项目工程安全质量监督工作；监督管理单位应该将建筑工程项目质量安全监督作业纳入年度规划之中，对于施工单位的相应证件以及施工技术人员的专业化水平都必须要严格的审查；对于一部分存在风险较大的地方，必须全面仔细的进行检查。建筑工程项目安全监督管理机构应该将自己的职责完全发挥出来，科学的做好建筑工程质量安全监督管理作业。

（三）加强监管人员的专业素质

建筑工地安全质量管理篇5

关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策

1房屋建筑施工管理在建筑工程中有何意义

在整个房屋建筑施工过程中，施工管理者监管和控制施工工作中的每个步骤，对出现的不同问题及时采取不同的方法解决，严格要求房屋建筑施工的每个施工工作人员，对施工中需要的设施设备进行有效调用，这种对每个环节严格把关以保证房屋建筑施工达到高质量效果的管理，我们称为房屋建筑施工管理。房屋建筑工程一直被社会广泛关注，施工工序也相当繁杂，建筑工程常常涉及到人们的人身安全问题和财产损失，所以在房屋建筑工程施工工作中存在很大风险。在房屋建筑工程施工过程中，最重要的就是保证施工人员的人身安全，这就要求管理者必须加大管理力度，管理到房屋建筑施工的方方面面，只有让房屋建筑施工达到了合理有效的管理，才能保证施工的安全。房屋建筑施工管理与建筑工程质量密切相关，房屋建筑施工管理者对施工环节要严管，只有让房屋建筑施工的每条规定都落实到工作中，施工人员才能更积极地把精力投入到工作中，从而不仅避免了人身安全和财产损失问题，建筑水平进一步提高，建筑工程的质量也能得到保障。

2房屋建筑施工管理中存在的问题

当前由于房屋建筑施工人员管理不当等各种因素，所以房屋建筑施工管理还存在诸多问题影响着施工质量，阻碍着整个建筑行业的推进。

2.1房屋建筑施工人员基本上没有安全概念

很多房屋建筑施工人员存在施工知识不牢靠的现象，特别是对施工工具的用途含糊不清，对施工工具在使用时的注意事项更是没有掌握。在进行施工操作时出现很多不规范的现象，施工人员往往察觉不到，很多施工管理者也没有注重这个问题，甚至对其视而不见。另外，施工人员对房屋建筑施工的材料不遵照规定地使用，加上施工作业环境恶劣，施工时的安全防护设施搭建不牢，到处存在安全隐患，威胁着施工人员的生命安全，对房屋建筑施工的管理大为不利。按相关规定，房屋建筑施工场地应该安设多个安全提示牌，但有的施工场地由于施工人员安全意识低下，对这些细节问题完全没有注重，从而更大可能造成安全事故的发生，同时也导致工期的延后。

2.2房屋建筑施工中没有控制好施工质量

部分房屋建筑施工人员作业不当，施工技术达不到标准，在施工作业中每道工序由于其态度问题没有合理操作，造成施工进度慢，施工质量达不到规范要求。因为施工人员基本没有保证施工质量的意识，施工中出现问题也没有及时解决或者上报。房屋建筑施工中多多少少都会出现各种问题，这是正常的，但是必须得到及时有效的解决，才不会把问题扩大，对施工问题的重视程度和房屋建筑施工质量的控制严重关乎到建筑工程项目的质量，同时也关系到施工管理者对施工人员监管的力度是否到位。所以要控制好施工质量，才能进一步保证整个房屋建筑工程项目的质量。

2.3管理者对房屋建筑施工管理不当

房屋建筑施工人员本身流动性很大，施工人员不会稳定地在一个建筑工地工作，施工人员繁多，而且房屋建筑施工人员的综合素养不一致，从而造成施工管理者管理难度加大，管理者就更不能做到对现场每个员工充分管理，也不能对每个施工人员足够了解和随时监督，所以不能随时掌握到每个施工人员的工作进度。房屋建筑施工的管理者本身也不充分具备管理能力，所以对施工的管理存在诸多不足之处。

3针对房屋建筑施工管理中存在的问题提出的对策

3.1加强房屋建筑施工人员的作业安全意识

房屋建筑施工过程中管理者要物尽其用，采用各种不同的方式管理施工人员，对作业安全进行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人员工作不稳定，流动率高，所以建筑企业对施工人员经常有很大的需求。但是由于人太多，本来建筑企业就是以快速生产创造价值为目的，一切以个人利益出发，所以要求每个建筑企业对施工人员进行系统的培训是不现实的。这就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全为先，经常给施工人员进行安全作业知识的灌输，排除安全隐患。

3.2房屋建筑施工管理要有规范的制度

管理者特别要注重对施工人员责任心的培养，实行切合实际的奖惩制度，并严格执行。对特定的施工人员赋予相关的施工环节的责任，这样做有利于施工管理的细化，使每个施工人员都清楚明白自己的责任，这样施工者就会谨慎注意，不敢有任何疏忽。俗话说无规不成方圆，所以房屋建筑施工管理者要设定规范的管理制度。当已有的制度不能规范到现场作业人员的各方面安全时，就要及时地做出更进。现场管理者还要不断的分析和思考，让自身综合素质和工作能力有不断的提升，让房屋建筑施工的监管章程得到完善。房屋建筑施工管理者要对建筑施工作业程序充分的掌控。可以不断加入有关建筑施工管理新的管理章程，让施工管理制度不断更新改进。

3.3对房屋建筑施工质量进行有效监管

房屋建筑施工中出现的各种问题不断影响着建筑工程项目的质量，这就督促着房屋建筑施工管理者改进施工质量监管措施。建筑企业要充分为整个建筑工程的质量着想，要求现场管理者对施工中每个工序都严格把关，不放过任何一个出现问题的可能。这对房屋建筑施工管理者也是一种考验，要求其具有较高的职业素养和综合素质。要求其对房屋建筑施工监管有自己独特的方式方法，最好对整个房屋建筑项目的施工图有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照图纸上的要求和规范进行现场施工监管。

3.4注重对土建施工材料的监管

房屋建筑施工中的材料监管是保证建筑项目质量的关键。所以房屋建筑施工管理者要加强对建筑材料的监管，同时把相关材料出现的质量问题及时反馈给材料采购负责人。房屋建筑施工管理者对建筑材料要保证高效率管理，要对材料的使用情况进行系统的总结和分析，以便后期房屋建筑施工管理工作的有序高效进行。施工人员也要严格按照上级指示，符合要求地使用建筑材料。在房屋建筑施工进行前，采购人员要注意采购符合质量标准的材料，要对多个厂家的材料进行分析和对比，从而选择性价比最优的材料。在材料选择时，要充分考虑材料的规格和型号，仔细检查辨别材料真伪。房屋建筑材料的产品指标同样也很重要。采购人员在采购材料时，最好不要把不同规格和不同型号的材料摆放在一起，因为每种建筑施工材料的软硬度不一致，放在一起会破坏材料从而造成不必要的损失。为了更有效的把控房屋建筑施工质量，所以管理者要注意对建筑施工材料购买的有效监管。

3.5对房屋建筑施工场地的安全进行有效监管

各种房屋建筑施工安全事故层出不穷，管理者必须得加大房屋建筑施工场地的安全监管力度。在进行房屋建筑施工时，安全帽是每个作业人员都必须佩带的，不能因为任何原因就放置一边，施工人员不能存在任何侥幸心理。在房屋建筑施工场地最好设立些安全警示语，随时提醒着高空作业人员注意施工安全。房屋建筑施工场地的安全管理是整个建筑工程项目管理中的重中之重，房屋建筑施工管理者应该引起足够重视，对施工人员也要进行施工安全知识宣传。同时也要保证安全带的质量，避免出现施工安全事故，造成人身伤害，管理者要加强对施工人员施工安全防护意识的灌输。

4结语

如今社会经济快速发展，对房屋建筑施工管理的有效性要求更高，对施工管理者的综合素质同样有更全面的要求。为促使建筑行业更进一步有序有效地发展，管理者必须做好对房屋建筑施工这最基本的管理。不仅仅是要有规范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整个施工过程中的质量以及对施工人员的素质要求等。其实最重要的是加强对施工人员的作业安全知识培训，虽然土建施工人员的流动性极大，每个施工人员来工作的时间也不可能长久，来上班的施工人员素质和文化程度都不一致，管理者也可以对其进行多方面的安全知识培训，还要制定出奖惩机制，想办法留住施工人员。只有把各方面考虑周全，设定全面的监管制度，才能让建筑行业发展得更长远。

参考文献：

[1]张成金.分析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：112-113.

建筑工地安全质量管理篇6

管理水平的高低，对工作效率及工作质量均有着至关重要的影响。土建施工现场管理，作为建筑管理的核心内容，对建筑质量的高低影响深远。采取积极有效的施工现场管理对策，能够显著地提升施工现场管理效率与质量。因而，在实际工作中应深入分析当前土建施工现场管理所存在的问题，并积极采取有效对策，以推动现场管理水平的持续提升。

关键词：

土建施工；现场管理；对策

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业落实企业相关标准，要求建筑企业将施工现场管理作为质量管理工作的核心环节，以更为有效地构建建筑质量管理体系。建筑企业需要在施工现场完成对质量、成本、进度及安全等方面管理目标的管理工作。再加上，施工现场大多为露天高空作业，人员流动频繁，事故隐患多发，加大施工现场管理工作力度可减少施工事故发生的次数，避免无效重复工作，降低建筑企业建材消耗，为建筑企业节能减排。

二、当前土建施工现场管理存在的问题

（一）施工现场安全管理意识不弱

在当前建筑施工工作中，施工工作人员安全管理意识较为薄弱是现场管理最大的问题之一，其必然会影响到现场施工作业人员身心安全及设备安全。由于缺乏完善的现场施工管理体系、技术能力较差，再加上作业人员未正确操作施工设备，现场施工设计方案不全面等诸多问题，给建筑施工现场带来较大的安全隐患，难以保障建筑施工质量。此外，在实际作业中未根据操作规范搭设脚手架、未按相关标准规范完成现场施工作业，存在诸多违规作业行为，降低建筑施工现场安全等级。

（二）施工现场建材管理不到位

在建筑工程费用结构中，建材成本占较大的比例，建材管理是否到位直接决定了是否能够较好地控制建筑工程造价。国内大多数建筑企业，在开展施工作业前，不仅仅未对建材货源进行深入地调研，并且未结合建筑工程施工现场实际需求正确计算建材所需的数量，做好建材采购计划工作，以更好地保障建筑企业施工进度。此外，部分建筑企业对建材未进行专业的归类整理，忽视建材防火、防潮、防盗等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丢失问题。同时，建筑企业未安排专职人员负责建材出入库登记操作，再加上建材管理人员技能较差，难以实时有效地管理建材。

（三）施工现场成本管理不规范

国内部分建筑企业对建筑市场分析工作不到位，所采购的建材性价比较差。此外，由于未能科学、合理地利用劳动力，造成建筑施工环节中劳动力成本显著增加。同时，由于施工人员技能水平较弱，难以正确、规范地使用施工设备，增加施工设备出故障的频率，增加施工设备的维护成本，以上所述的诸多问题归根到底均是由于建筑施工现场成本管理规范性较弱所引起的。

（四）施工现场质量管理不到位

部分建筑企业忽视了资源优化配置的重要性，难以科学、合理地利用内部人力等宝贵资源。再加上施工技术人员自身水平较弱，施工设备操作人员操作规范性较差，未及时检查、保养施工设备，造成当前建筑施工环节中存在诸多现场施工质量问题。此外，由于建筑企业尚未构建完善的质量管理体系，当存在各种施工质量故障时缺乏相应的人员及时解决，未能突出其质量监督管理作用。

三、土建施工现场管理存在问题对策探讨

（一）加大施工现场安全管理

国家管理部门应该力争完善法律法规制度，加大建筑施工现场管理力度，更为高效地监督施工现场作业。建筑企业应该遵循安全第一的施工作业理念，以人为本，提升施工作业人员对施工现场安全管理重要性的认识，组织管理工作人员构建完善的安全管理体系。此外，建筑施工管理人员应加大安全检查工作力度，组织施工人员接受系统化、全面化的安全管理知识培训，提升施工作业人员的安全施工意识。同时，成立施工安全监督小组，监督现场施工的安全状况，确保作业人员能够在完善的安全工作体系下完成各项施工任务，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

为了确保建筑施工中所使用的建材质量符合建筑设计要求，可以从以下几个方面管理建材：

1、建材供应。结合建筑工程设计人员对材料品牌、才智、规格等方面的需求信息，正确预估所需建材的数量，以更为高效地安排建材供应商提供货源。

2、建材采购。在建筑市场中，建材种类繁多，只有清晰地了解当前建筑工程对建材的实际需求，才能够更为正确、高效地完成建材采购工作，确保建筑施工进度如期完成。

3、建材管理。对于建材出入库操作，应该安排专职管理人员完成登记工作，以便对材料进行跟踪，避免建材存在丢失或浪费问题。另外，应该严格结合建筑工程施工现场进度安排建材进场，并严格做好材料检验工作，提升建材质量。对于已入库的建材，应该秉着合理分类的管理理念科学管理。

（三）加大建筑现场成本管理工作

为了能更为有效控制建材成本，承建单位在采购建材时应货比三家，提升建材的性价比。建筑企业应努力与建材供应商构建长期、稳定合作关系，力争以更低的价格购买到更好的建材。此外，利用奖惩机制，奖励保护材料、降低建材费用的管理工作人员，惩罚浪费建材，增加施工现场建材费用的工作人员。同时，应安排工作人员认真负责施工现场设备保养工作，以降低设备保养费用。

（四）重视土建施工现场质量管理

建筑企业应构建完善的质量管理体系，并严格结合建筑现场施工质量要求选用符合建筑质量要求的建材，安排专职管理人员重点关注建筑现场施工中的关键工序施工质量。同时，构建简单、高效的建筑施工现场质量管理信息化平台，以更为及时地收集及整理现场施工质量信息。对于建筑施工现场存在的质量问题，管理人员可及时安排施工技术人员根据信息平台所反馈的问题解决，并有针对性地调整现场施工方案，以提升现场施工质量，保障建筑工程质量。

作者：刘思聪陈跃刚单位：沈阳中建岩土工程有限公司上海建工五建集团有限公司沈阳分公司

参考文献

[1]陶健.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].江西建材,2015,03:286.

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[3]李书丽,史光辉,柴建勋.土建施工的现场管理及解决对策研究[J].科技与企业,2015,11:16.