成功者篇1

一、关爱学生，建立和谐师生关系，营造和谐的课堂气氛

建立良好的师生关系是创造愉悦和谐的课堂气氛的基础。平日,教师要注意深入到学生中去,和学生打成一片,与他们成为朋友,建立起深厚的师生感情。在课堂教学中,教师要善于用亲切的眼神、和蔼的态度、热情的赞语来缩短师生之间的差距,真诚地关怀和帮助每个学生,充分尊重他们,信任他们。要允许学生在学习中出现错误,允许学生充分表达自己的见解,允许学生质疑问难,对他们充满爱心、关心、热心、耐心和信心,巧妙拨动学生的情绪之弦,使学生愿意亲近老师,相信他讲的道理,喜欢听他的课。

如生物复习课,单靠教师的讲评,很多时候会使学生感到疲劳并产生厌烦情绪,教学中尽量放手,让学生动脑、动口、动手,积极主动地学,不但能激活思维,展现个性,还能拓展知识领域。如高三总复习开始,即根据学生能力的高低,将学生分成若干小组,对所学每个章节的知识进行归纳,使之形成体系,同时提倡用图、表等表现出来,并要求一组学生评价其他组的成果,与老师的归纳结果进行比较等,最后完善自己的总结。这种复习策略使课堂充满了活力,在增强生物学知识同时,情感交流也得以较好的实施。

二、激情昂扬，感染学生

教师的情感具有很强的感染力，它能使学生受到潜移默化的影响。试想，一个教师上课表情平淡冷漠，严肃有加，那么必然会产生冷淡、沉闷的课堂气氛，必然会抑制学生学习兴趣，窒息学生的思维。所以，我们必须让课堂充满激情，焕发生命的活力。

当教师面带微笑的站在讲台上的那一瞬间，这种和蔼可亲的教态便可将部分精力尚未完全集中同学拉回到课堂中。这样的课堂未成曲调先有情，师生已经有了心灵沟通，复习旧课，导入新课便是顺理成章的事。

当学生精神不振时，我就暂时停下来，讲个故事给他们听听，使他们振作；当学生茫无头绪时，我会让学生分组讨论，发挥集体的力量，启迪每个同学的思维；当学生没有信心时，我会用微笑来鼓励他，唤起他前进的力量；当学生有了进步，哪怕是细微的进步和变化，我都及时地给予赞许的目光……在这样洋溢着激情，充满着情感与智慧交织的课堂上，学生学会了合作，感受和谐的欢愉，发现知识的惊喜，获得多方面的满足与发展。试想：没有生气勃勃的精神怎么能鼓舞人呢？没有兴奋的情绪怎么能激励人？没有清醒理智的人怎么能唤醒沉睡的人呢？陶醉观众首先得陶醉自己。学生的思维一旦和你协调，那么就会达到“心有灵犀一点通”的美好境界。

三、提高教师自身素质

第一,教师要加强生物学专业知识的学习,认真思考,刻苦钻研,发掘教材中与情感教育相关的内容。如果教师没有渊博的知识,掌握的教材程度只能供学生体验他所知道的那点东西,那么学生的心灵对于知识的感触就是迟钝的,而在心灵没有参与到精神生活里去的地方,也就没有信念。第二,教师要研究青少年的智力发展和身体发展的个人特点,进行学科教学与情感教育。只有了解他们的生理条件和心理状态,了解在讲课与科学实验中认知规律,教师才能引导学生把知识加以应用,激发其活跃的思维,使之体验到探索的乐趣。而要做到这些就必须对学生充满真挚的爱。第三,提高教师自身语言修养。教师的教学语言要充满感情,生动形象,能感染每一个学生。多年来,我们的教育着重知识的传授,忽略情感的培养。感人心者,莫先于情。要启动学生的真情,课堂教学语言至关重要。

四、实施多元评价

生物学科在课堂教学外,还可采用多种实践手段促进学生情感的内化。如组织野外考察可培养热爱自然的情感;调查中学生视力,培养保护眼睛意识;还可通过制作标本、栽培植物、饲养动物等课外教学方式,开展情感教育。另外必须重视实验,通过实验,学会科学、客观地认识自然与社会。通过小组成员的交流,建立和谐的人际关系,激发兴趣,获得成功的喜悦,有利于培养学生的理智,使他们学会如何与人沟通。可见,由于生物教学的多样化,以单一考试评价学生能力是难以实现其教育的全方位作用的,只有在教学中实施多元化的评价,才能达成教育目标。

教师评价:教师要评价学生的情感水平是否提高,教师的评价应该多激励,少批评或不批评,立足于班级,既要将学生放在一个班级中做横向对比,同时与其本人的过去作纵向对比,找出优点加以表扬。

学生自评:学生要自我反省,看自己的情感品质是否进步,存在哪些不足,在以后的学习中加以改进。

过程评价:教师既要关注教育结果也要关注情感的形成过程,摸清情感发展规律。

成功者篇2

不知为何，突然间地，想要写写妹妹这一条路，想要写写，在这个梦中，妹妹过着怎样精彩的人生。

在这个梦中，我们这个大家族，从外婆开始起，所有我认识的只要是外婆的后代，都有着很好的基因，有着很帅气很靓眼的容貌。包括妹妹在内。只是，她，却是一个孤独者。

在所有我认识的人中，只有两个人，总是在我们两个人面前说，她不如我好，其他的，都未曾否定过妹妹，都未曾说妹妹不如我。

我不知道，妹妹是否算一个成功者，或许不是一个成功者，但毕竟，他过上了我想要的生活，那种潇洒自在。但是，却又可以在该优秀的方面很优秀。她说，她是一个信仰顺其自然论的人。我说，我是一个信仰皇天不负苦心人论的人。她，不需要像我一样，很努力，但是，每次成绩，却总是那么地优秀。他，是一个习惯沉默的人，但是，在很多的公众场合，她的一句话，却可以为无数人解决大难题。她，是一个默默无闻的人，但是，却可以让一些人看到他身上发着的亮光。

有一个已经上了八十岁的老人，每次看到我们两个在一起，总会说，她长得真美，真靓眼，只是，还没有我长得靓眼。然而，她，在我心中，却是一个比我完美的人，毕竟，她的脸上，没有任何的瑕疵，毕竟，她，却比我还要白很多！脸色总是比我还要红润很多。如果女儿真的是父亲上辈子的情人，那么，妹妹，就是父亲最得意的情人了吧！从小，爸爸就为有个她而沾沾自喜着。有一个和自己同龄的男生，说，妹妹的性格并没有我好，自己看起来更加地乐观，更加地热情，而妹妹，给人一种冷的感觉，给人一种冷酷的感觉。然而，在我内心，妹妹却是那个不会表达，但内心却装着一团在燃烧的火。

她，是一个孤独者吧。她在日记里提到，她跟周围的人并没有处的很来。在我能看到的视角里，他未曾和一个人出去，未曾和一个朋友出去。而自己，却看似有着很多朋友的人，只是，我却是忍受不了孤独的人，只是，后来才慢慢地适应着。我们同样的花季，却不一样的生活。

六年级的我，家门口一天到晚，总是可以有一两个人在门口叫着自己i，每天晚上，可以有一大群的男生在家门口围着叫着，闹得妈妈都会不开心了。而妹妹，在我的脑海中，只有那么地两三次，有着几个男生在门口叫喊着她的名字。然而，我却认为，她是幸福地，毕竟，即便当初那么多的男生在门口围着，但是，给自己留下印象最深，最为怀念的却是那个场景，只有一个男生在门口叫着的场景。

成功者篇3

1、快快乐乐做人，踏踏实实做事

2、岂能尽如人意，但求无愧我心。

3、nopains，nogains

4、只有被逼上绝路，才能想出绝招

5、海纳百川、有容乃大、壁立千仞、无欲则刚

6、可以信命，但不要认命。

7、自信是成功的第一秘诀

8、活到老学到老

9、桐山万里丹山路，雄风清于老风声

10、成功属于奋斗者

11、平凡的人没有错，但我希望平凡的人不要甘于平凡。

12、吃得苦中苦，方为人上人

13、人生需要耐力，但更需要有速度

14、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

15、只要我做，没什么不行

16、生命的定位与成熟远比任何事业的成功更为重要

17、生气是拿别人的错误来惩罚自己。

18、给我一个地球，我可以压断所有的杠杆！

19、成功往往偏向于有准备的人

20、行百里者半九十

21、千里之行，始于足下

22、每个人都是自己命运的建筑师

23、学知不足

24、坚持就会有希望，努力就会有收获生命不息，奋斗不止

25、学做任何事得按部就班，急不得。

26、金诚所致，金石为开

27、仁者爱山、智者爱水，不以物喜，不以己悲

28、人不可以有傲气，但不可以无傲骨

29、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来

30、积极勤奋地努力和不计成败的洒脱是成功的两翼

31、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人

32、不以物喜，不以已悲！

33、wherethereiswill,thereisaway

34、causeyoucannotgetallyouwant,soyoushoulddoallyoucan

35、要好好学习，要耐得住寂寞。

36、总想在我有生之年，实实在在的做些有意义的事情，以不辜负自己的一生，这就是我为什么一直在超负荷运转的动力之一。

37、改变你所能改变的一切，适应你所不能适应的一切有志者，事竞成！

38、认真的、努力的、重复的做同一件事

39、人类之所以存在，因为不是独立活着

40、能够一直笑到最后的是英雄，但是到最后能够笑的同样是英雄！

41、天生我材必有用()

42、人生在勤，不索何获

43、给我百分之一的机会，我将回报百分之九十九的汗水

成功者篇4

事实上，帮助平凡者成功的能力正是卓越企业的核心竞争优势之一，是由企业内部各个方面能力综合作用形成的，具有鲜明的企业特质。

概括起来，企业要建立这种优势必须做好以下五方面的基础工作：一是要让平凡者做正确的事，做事半功倍的事，为平凡者创造成功的可能。二是要创造能够成功的内部环境及文化，让平凡者具备达到成功所需的内部条件。三是要建立帮助平凡者提高自身技能和素质的系统，使他们具备获得持续成功所必须的技能。他们事实上并不天生具有这些技能。四是要建立激励及管理平凡者的系统，保证他们一方面具有获取成功的内在动力，另一方面具有害怕失败代价的内在需求。五是要建立系统的过程控制及指导系统，帮助平凡者在追求成功的过程当中能够不断地发掘和修正错误，只至最终达到。以上这些应当是由那些企业精英们主导创造的企业生态。

就管理的角度，要想实现以上目标，企业需要在很多方面做很多很多具体的工作。笔者在这里仅针对性的分析一项。这项也是目前内地企业普遍比较缺乏的一项工作内容，也是造成内地企业普遍缺乏让平凡者成功能力的主要原因。这就是企业不断将不平凡的工作标准化，并且建立分层次、分阶段、分角度非凡目标标准及控制系统的实际能力。换句话讲，企业必须具备将非凡工作不断拆解、分化成为部分标准工作组合的能力；同时，企业还必须具备将此工作的总体目标分解为各个标准工作在不同阶段、不同层次、不同角度下的具体目标，并且建立与此相适应的衡量标准及控制体系。

这项工作，企业确实都能够完成吗？

卓越企业的管理实践证明：只要方法得当并且管理有力，企业面临的所有管理难题都可以通过不断细分及简化最终得以解决。

笔者这里以卓越企业如何解决销售员现场管理和业绩考评的问题为例予以说明。了解销售管理特点的朋友都知道，销售员现场管理和业绩考评问题是一项普遍的企业管理难题，也是决定企业绩效的重要因素之一，由销售工作的两个基本特点决定：一，销售员的工作内容必须主要在自己的销售现场才能完成，并且销售现场本身也具有较强的流动性特征；二，销售员的实际业绩常常受外界因素的干扰，个人贡献程度难以客观评价。

针对这样的问题，卓越的可口可乐系统是如何解决的呢？

第一，建立了科学严谨的销售运作组织，确保了各个层面的销售人员都能够非常清楚自己的工作内容和主要责任，帮助他们集中精力关注自己的本职工作，确保能够保持正确方向。这个销售管理系统具体包括合理的营销组织结构和准确清晰的岗位说明。

第二，建立了比较完善的预算及预测体系，使得销售人员工作过程的各个角度都能够有分阶段的工作目标，并且确保这些目标始终服务于企业的总目标。这个系统具体包括：销量预算系统及预测系统、关键指标分解及目标确定系统，等等。

可口可乐的销量预算系统就是指其年度的销量预算体系，该系统将具体的年度销售目标明细到每个人每天每个品种的详细数量。销量预测系统包括季度、月度和周销量预测系统，是预算系统的适时修正及完善。通过销量预测系统，可口可乐能够将销售目标的准确率能够提高到70%左右，具有极其的参考作用，可以帮助销售人员有效提高销售业绩。

依据相应的工作职责，可口可乐对各层次销售人员均确定有不同的5-7个关键指标，并且将其明确到每人每天及每个品种甚至每个售点的具体数字。这些关键指标包括：生动化、铺货率、活跃率、周转率、偏好度、认知度、透明度，可控度、依赖度等等。

第三，建立了规范的销售人员作业流程，并建立规范的销售人员作业管理系统。通过大量的实践和研究，可口可乐公司不但有针对性的规范了销售人员的具体作业流程，如客户拜访八步骤，同时还成功运用现代技术规范销售人员的拜访行为。例如：可口可乐已能够利用先进的电子地图及计算机管理软件，科学规划每个销售代表每天的拜访线路，极大提高了他们的工作效率，同时，电子化的拜访线路还使得企业对销售人员现场工作状态的实时控制成为可能。

第四，不断建立、规范和完善销售执行流程，重视开发远程运作系统。经过标准化工作的不断积累，可口可乐销售执行的各种流程已经比较全面和完善。可口可乐还通过质量管理系统的推行持续整合、优化和改善销售执行的各种流程，努力适应销售实际。同时，可口可乐还通过远程销售执行系统不断提高无效劳动时间的利用效率。目前，远程执行系统包括电话定单系统、呼叫中心系统、掌上电脑订单系统，等等。

第五，建立了全面的销售培训体系，重视不断提高培训的针对性和可操作性。可口可乐公司一贯重视各级人员的培训与发展工作，建立有比较完善的培训系统。近年，更是针对销售工作的特点制订了专门的销售培训管理及发展系统，包括：销售人员能力评估、在岗培训、步步高销售技能培训、中级销售管理培训、高级销售管理培训，等等。

第六，建立了科学的销售人员报酬体系，不断优化各级销售人员的关键考核指标。可口可乐各级销售人员的报酬与其工作质量有着密切的关系。衡量销售人员工作质量的标准就是关键考核指标。由于不同级别销售人员工作的主要职责不同，因此，各级销售人员的关键考核指标构成差异显著。概括的讲，销售人员的级别越低，微观性指标的比重越大，如生动化、铺货率；相反，销售人员的级别越高，宏观性指标比重越大，如品牌认知度，等等。当然，与报酬体系相配套，可口可乐还建立有比较完善的人事管理制度。

第七，以严谨的财务管理系统为基础，不断完善销售执行过程的实时管理及控制系统。可口可乐已经建立了先进的销售过程分析及管理系统，能够在每个工作日结束后实时分析当天的销售运作质量。这个系统能够帮助销售人员能够及时发现问题，并采取补救措施，具体包括：活动控制系统、利润分析系统，等等。

第八，不断完善事前、事中及事后管理系统，建立全面的销售质量控制体系。可口可乐的销售质量控制体系是一个全面的体系，其中：预算及预测制度构成了事前管理系统的主要部分；实时管理系统和销售运作流程构成了事中管理系统的主要部分；报酬系统和审计制度则是事后管理系统的主要组成部分。事中管理是整个体系中难度最大的，也是最复杂的部分。

总的来说，通过以上八个方面，可口可乐系统已经非常成功地解决了其销售人员现场管理和业绩考评的问题。这也是上文所述装瓶厂能够持续保持高速发展的根本原因之一。随着客户服务系统的不断推广以及现代化管理工具的日益普及，可口可乐对于销售人员的管理内容和能力甚至可能与其管理生产线工人的内容及能力相当。

这项工作，企业应当如何实现呢？

要实现以上工作，企业必须经历以下两个过程：将不平凡工作标准化的过程；根据不同工作，分别建立工作质量保证体系的过程。

企业平凡化过程的主要步骤包括：仔细分析非凡工作的详细内容；根据其基本特点，对非凡工作开展逐步的分解工作；分析整合分解后的具体工作内容并进行必要的工作再分工；依据工作再分工状况，实现销售岗位的专业化；结合对各个岗位不同工作状态的分析及判断，完成专业岗位工作的标准化。

以可口可乐为例：首先，它详细分析了销售工作的基本特点，并对销售工作进行了非常仔细的分解；然后，它将销售工作具体细分为客户拜访，货物运输、售后服务，等等，并据此建立了专业化的工作岗位；最后，针对不同岗位，它制定相应的标准化工作内容及程序，如拜访八步骤，等等。

建立工作质量保证体系的主要步骤包括：结合统计数据和历史经验，明确不同工作的具体标准；建立标准工作的过程监督及控制系统；建立了销售管理系统的持续改善机制。

仍然以可口可乐为例：依据对销售实际数据的分析，可口可乐逐步确定了销售工作的各项标准，如销售员平均每天拜访35家客户；通过实时控制和远程执行系统的建立，实现销售人员的过程监督和控制；通过可口可乐质量管理系统的推动建立了销售管理系统的持续改善机制。

在实现过程中，企业应当注意那些问题呢？

1.让平凡者成功的能力是一个需要逐步完善和提高的系统能力，需要企业全方面能力的不断积累和提高，同时，这种能力还是与企业文化密切相关的能力，因此，企业必须认识到这项能力的培养是需要企业长期积累。企业应当注意克服急功近利的思想，同时，也要注意坚持投入，防止半途而废。

2.培养让平凡者成功的能力还是一项需要企业巨大投入才能够培养的能力。仅仅管理系统的投入就需要花费企业大量经费，因此，比较实际的办法是企业依据当前所处的发展阶段并结合本企业的发展战略，量力而出，循序投入。

3.让平凡者成功的能力具有非常强烈的企业特征，因此，企业在培养这种能力的过程中始终要坚持以本企业的特点为主要出发点。企业必须注意克服简单模仿的做法。

对内地企业实现这项工作有哪些具体的建议方式呢？

1.事实证明，让平凡者成功的能力是企业提高市场竞争能力的必备能力，因此，企业首先必须树立坚决提高这种能力的决心。

成功者篇5

成功者有着??煌的一生，而成功者的背后，却不知付出了多少艰辛，也许，像一个五味瓶，有着酸、甜、苦、辣。

世间上成功的人举不胜举：海伦．凯勒、爱迪生、比尔盖茨……。海伦．凯勒自生下来，就是一个残疾人，可她人残志不残，在四岁时，就她摸着老师的嘴发音，上床时，还带着盲文书摸读，经过这样非凡的努力，她能不成为一位举世闻名的名人吗？如果她自暴自弃，知道自己残疾但仍不努力，她还能成为名人吗？她经历暴风雨的考验，与狂风的袭击，终于坚持到了最后，看见了雨过天晴后的彩虹。爱迪生，在小时被老师称为“弱智儿”，母亲一气之下，就让他离开了学校，中途的缀学没有使他停止学习，反而更加努力，从垃圾箱里捡来了废弃的瓶子做实验。为了制造灯丝，他查阅了近四万页资料，实验近一千多种植物，失败了几百次，别人说：“你停止吧！都失败这么多次了”。而他却说：“我还打算失败一千次呢！”这些数字足以体现出，他坚持不懈，执着的追求成功。是啊！他铿而不舍的精神多么令人敬佩。没有昨日的失败，哪来今日的成功。“失败乃成功之母”，这句话说的不假。成功者所付出的努力要比常人多得多，成功是百分之九九的汗水加上百分之一的灵感，这也说明了成功需要努力。成功者也少不了争分夺秒的学习，与充分的信心。不要怕失败，失败像走向成功的绊脚石，将石头踢开时，你会发现下面有一把成功的钥匙。

成功者的背后，都有坚持不懈的努力，顽强拼搏的毅力和持之以恒的精神。当你成功时，你会发现成功者的背后，还远远不止这些。

成功者篇6

很遗憾,我们生活在一个“成王败寇”的世界。

成,你可以放心大喊“我的成功可以复制”,万人向你虚心膜拜;败,你诚心布道的每一条血泪经验,也不过换来一声委婉叹息――即便你曾经牛掰至死。

失败的人是可耻的,上帝只会保佑那些不犯错的人们。

从高台上跌下来的刘岩无法舞蹈,只能在凭吊奥运会开幕式的谈话节目中追忆似水年华;世界杯失利的卫冕冠军被球评奚落得一文不值,似乎赛场上每一个决策都是错的,只能窝囊着静候下一个4年;某民间艺人这些年来来回回地给生活制造惊喜,但一失语成千古恨,生活只能来来回回反馈给他“那么个揍性”。

舞台平移到商业世界的名利场上,残酷程度直接翻番。

春风得意时,你是“商业天才”,是“雄才大略”,是“史上最牛某行业教父”;马失前蹄时,你是“一意孤行”,是“自己给自己挖坑”,是“未能摆脱阶级局限的农民企业家”。这个世界能捧你到多高,就能摔你有多惨。树倒猢狲散,墙倒众人推,人间自有真情在,人间正道是沧桑。

“失败”面前,有人从此一蹶不振,彻底绝迹江湖;有人多年后重整河山,依然我行我素。当然,不是每个人都能像史玉柱一样成为“最成功的失败者”,但对每一个风头一时无二的企业家来说,商业就是他们的宿命,即便失败一次又一次,他们仍要走在这条艰辛的路上,静候再一次绽放。不断磨砺,不断自残,使自己从一个狂热的“革命者”,变成从容不迫的“政治家”。

“失而不败”的企业家们

失而不败,这是专门为“方兴东们”创造的词。

但凡对中国互联网发展历程有些了解的人,就会知道张树新和她的“瀛海威”,也该知道方兴东和他的“博客中国”。至于这两个人连同令他们狂热的事业的最终结果,许多人淡忘了,甚至并没有兴趣去记忆。时至今日,回顾他们曾经的那段光辉岁月,我们可以明确的是,张树新“个人的失败背后是一个被互联网启蒙了的民族和行将从中获益的后来者以及一批又一批的财富新贵”,而方兴东“比任何人更早看到了一个可以无限扩大的市场,他也获得了一掷千万美元的机会,等待他的却是一家创业公司可能犯的全部错误”。

不以成败论英雄。这句话放在今天,显然是一句慰人或的空话。换句话说,两个人即便做同样的事情,结果一个无端成功,一个偶然失败,我们便可以从成功者身上找到100条成功的道理,再从失败者身上找到更多条失败的原因。

张树新是吴晓波《大败局》一书中出现的第一个人物。回顾她的瀛海威时代,张树新说了一句颇具诗意的话:“我在错误的时间,错误的地点,做了件正确的事。”如今,她是联和运通控股有限责任公司主席,负责国内关于互联网的投资项目,关注中国的ISP、ICP、E-Commerce等业务的发展。十年之后,当吴晓波又一次提笔记忆这个女人,他说:“在我所接触到的互联网人士中,张树新也许不是商业感觉最好的人,却是思考最深的人。她和她的朋友们所思考的这些问题,也许没有任何的商业价值,甚至在我看来,其本身的答案可能也并不存在,但是,它们的确十分重要。”

这就是我们所谓的“失而不败”。

当方兴东看到这情绪复杂的4个字之后,他在自己的微博上留了这样一段话:“怎么说呢?失败是成功之母?失败是常态,成功只是暂时的顶峰?只要还在创业和守业过程的人,就都是‘失而不败’的人,或者说‘屡败屡战’的人。除非金盆洗手,退出江湖。”

或许,在这个退不出的江湖,“失而不败”也是兴致所至的宿命。

快意人生的另一种选择

我们所谓“失而不败”,似乎并不包括因投机取巧而锒铛入狱的人,而大多是纯粹技术层面上的生意失利,人生失势。我们也并没有要在此破解“如何避免失败”谜团的意思,而仅仅是呈现这些值得我们尊敬的企业家不为人知的另一面。无意中你会发现他们身上的一些共同点,他们个个绝顶聪明,思路清晰,思维活跃,富有感染力,但要么有着浓厚的知识分子情结,要么缺乏对某一事物的终极狂热。

“巨人集团的覆灭,是中国知识青年冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧,它曾经在无数热血学子的心中造成了极大的伤害。”吴晓波这样描述史玉柱和他的巨人集团的失败带来的影响和冲击。今天,史玉柱曾经的失利不过成为其成功得更彪悍的一种证据,被渴望东山再起的人所铭记。史玉柱说:“西方国家对失败不像中国人那样想,中国传统文化是有‘败为寇’的说法。西方人则认为,只要你是一个创业者,如果你失败过,就会学会东西。”

这一次,我们关注的人都曾经“失”过,却不曾真正被打败。他们都曾经获得了大大的成功,然后因为不同的原因急流勇退。在他们身上,你甚至看不到饱经风雨之后的沧桑,反而是淡定、执著、智慧,用难以想象的勇气拓展人生的宽度。