加强企业信用建设的措施篇1

【关键词】企业信息化建设；信息安全问题；防范措施

当今是信息爆炸时代，信息化时代的到来给企业带来了更为广阔的发展空间。企业通过互联网渠道搜集海量信息，为企业产品推广和联系客户提供了平台。当前，尤其是伴随着“两化融合”的推进，许多的企业都意识到加强信息化建设对自身发展的重要性，加大了对信息化建设的资金、人力投入，以促进企业走向信息化发展道路。但伴随着企业信息化建设过程中也出现了一些信息安全问题，例如：不法分子采取技术手段窃取企业重要信息进行不正当交易。企业重要信息一旦泄露，很可能会给企业带来严重的经济损失，严重者可能会造成企业倒闭。因此，作为企业而言在加快信息化建设的同时绝对不能忽视信息安全问题。深入性地分析信息安全问题产生的原因，积极采取有效措施，减少或者避免信息安全问题的发生。

1企业信息安全问题分析

就当前企业信息化建设中存在安全问题的原因来讲，只要主要有内因和外因两种。具体分析如下：

1.1内部原因

1.1.1企业信息系统安全意识薄弱

当前，多数企业都意识到信息化建设对自身发展的重要性，加大了信息化建设的投入力度。但因缺乏实践指导，管理层信息化意识缺乏，发展盲目，对信息安全问题往往忽视，使得信息化系统运行过程中出现不同程度的安全问题。

1.1.2信息安全软件技术不高

当前国内的信息安全软件技术虽然发展较快，但同国外发达国家的信息安全软件技术水平相比，差距仍旧比较大。并且信息安全软件是“盾”，黑客病毒是“矛”，防范措施总是很难赶上病毒以及黑客的发展。

1.1.3管理缺乏规范

部分企业由于没有从思想上认识到信息安全问题的危害性，重投入，轻管理，空有信息系统却管理混乱，没有建立有效的安全问题防范机制，这就给恶意人员侵入企业信息系统提供了机会，造成企业的重要信息被窃取或丢失。

1.1.4专业技术人员缺乏

一般而言，企业信息安全系统的维护和升级都要有专业的技术人员操作。但由于企业的高层对于信息化的认识程度、企业的发展程度差异，导致部分企业没有配置专门的管理技术人员，设备与系统缺乏专业的维护管理。

1.1.5信息安全问题的相关法律不够健全

针对当前国内危及企业信息安全的违法犯罪行为，我国还没有相关的法律法规体系，导致这种类型犯罪较难管理，企业因信息被窃取而造成的经济损失，也很难获得合理赔偿。

1.2外部原因

现阶段，企业信息系统受到的威胁主要来源于外部。随着现代信息技术的高速发展，信息逐渐在市场中突显出其重要作用。一些不法分子看准信息对企业发展重要性的这一点采用不同手段来窃取企业的一些重要信息来谋取利益。此外，还有一些企业为了能够在市场中取得竞争优势，也会采取一些不法手段来获取其他竞争对手的信息，借以打压竞争对手。

2企业信息化建设中安全问题的应对措施

2.1企业应提高信息安全问题防范意识

企业应提高信息安全问题防范意识，将信息安全问题防范工作上升到企业战略层面，将其放在企业信息化建设工作的重要位置，立足长远，合理规划，重视信息化建设中信息安全问题的防范，加强对信息安全问题的研究，积极采取有效措施防范可能会发生的信息安全问题，建立长效机制。

2.2正确选择信息安全防护软件

目前，企业在信息化建设中对于信息安全问题往往会采用信息安全防护软件方式来防范安全问题。但有些企业在选择信息安全防护软件时没有注重信息安全防护软件的质量，有时候选择一些防护性能弱，价格低廉的软件。使得信息安全防护软件起不到防护功能。即浪费了企业资金，由起不到应有的效果。

2.3加强企业信息系统管理

我们知道，不管是任何安全防护硬件或者软件都不是完美的，都存在一定的漏洞，都有可能遭到破坏和攻击，使其失去防护功能。所以，其只是辅助措施，对于信息安全防护工作不能完全依赖技术手段，以为只要采购好软硬设备旧高枕无忧了，而是要在拥有技术手段的同时，加强日常管理，建立长效管理机制。通过健全的信息安全管理制度，并且管理人员切实贯彻落实才能防患于未然。建立信息安全风险评估体制。基于企业的信息系统不是在同一时间和同一技术支持下所建立的，所以在信息系统运行管理中各个系统可能存在的运行安全隐患是不同的。这就需要企业根据系统的不同找出各自的不安全因素和漏洞。建立完善的信息安全风险评估体制，通过量化分析，制定切实可行的信息系统运行风险防范措施。加强网络管理。企业的信息系统遭到破坏，信息泄露都是企业外的一些不法分子通过网络来窃取的。因此，企业内部应建立完善的网络管理专业人才队伍，加强对网络安全管理，给企业信息系统的运行提供安全可靠环境。

3结语

总之，加强信息化建设已经成为当前企业必须要重视的课题。在企业信息化建设快速发展的同时，信息系统安全问题也越来越突出，给企业信息系统的可靠性运行造成了不同程度的影响，所以，企业应重视信息系统安全问题的分析和研究，采取有效的信息安全防范对策，确保企业信息系统的安全、稳定、可靠运行。

参考文献

加强企业信用建设的措施篇2

【关键词】市政施工企业，内部控制，现状优化

市政施工内部控制是保证市政工程资金安全、管理科学以及财务信息透明的重要战略。目前，市政施工企业缺乏足够的风险意识，追求快速成长而忽视必要的控制。研究发现，我国市政施工企业控制薄弱，风险管理不到位。所以，有针对性地完善内部控制，可以提高建筑施工企业经营管理水平和风险防范能力。从目前我国市政施工企业内部控制的实施现状分析我国的市政企业内部控制还是取得了很大的成绩，有效地解决了一些在市政建设过程中存在的问题，但是市政施工企业在内部控制方面还是暴露出不少的问题，因此需要加大对于市政施工企业内部控制的研究力度，通过分析主要问题提出一些具体完善市政施工企业内部控制的措施。

1内部管理控制的概念理解。内部管理控制顾名思义，是指为了更好地实现经营管理目标，企业在分工负责的前提下，组织各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节所采取的方法、程序与措施，并以此明确各职能部门的职责与权限，从而形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。

2建筑施工企业内部控制现状。市政企业的建筑工程涉及的周期比较长、资金使用量比较大，而市政工程的公益性等使得社会、政府等部门需要加强企业的建设效益等，而企业效益管理的主要措施就是要完善企业的内部控制，目前我国的内部控制已经取得很好的成绩，但是其在某些方面还是存在不少的问题，本文主要从内部环境、风险评估、控制活动、内部监督以及信息化五方面进行分析。

2.1内部环境。大部分企业的公司治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力。企业的岗位制度不健全，对于工程的管理建设主要依靠相关管理人员，而没有依照施工岗位要求；对于市政工程的施工建设过分强调经济效率，而忽视社会效率。

2.2风险评估。目前许多市政施工企业缺乏风险评估意识，他们处理风险的方式也比较简单、单一。在企业未来战略发展上企业始终不能给企业未来发展方向进行自我定位，对于企业战略风险没有充分的认识，而且在战略风险出现时也不能及时采取有效措施规避风险；建筑工程的设计存在设计内容不全，设计人员不按相关的国家规定进行设计的更改，造成设计的工程费用、施工要求资质等超出施工企业的界限。

2.3控制活动。大部分市政施工企业制定了对于企业财务方面的控制分析制度，但是对于企业其它方面的内容控制还不明确。施工企业内部的绩效考核指标设定实施的细则还不清晰，其与施工过程的关系性联系程度还比较低。同时市政企业的考评过重于施工经济结果评价，而忽视对于市政施工过程的评价。

2.4内部监督。市政施工企业内部控制监督制度在实际中往往被赋予形式化，企业对于建筑施工的监督存在认识不到位的现象，主要表现在企业的管理者认为企业内部监督只会影响企业的经济效益等，再者施工企业对于企业内部监督缺乏相应的分析报告评估，没有对企业的各阶段风险等进行分析，结果造成内部监督制度缺乏风险导向意识。

2.5企业施工信息化程度不高。作为现代企业管理需要注重日常的信息化管理，而目前我国的市政建设单位在信息管理方面还存在不少的问题，同时市政企业没有建立社会信息沟通制度，市政企业对社会关注的建设工程的质量缺乏有效的与公共的沟通，没有完善的新闻发言人制度；再则企业的管理者对信息化的报告重视程度不高，内部的施工信息报告程序混乱，企业各层对企业的施工信息掌握不及时。

3建筑施工企业内部控制优化建议。针对上述提出的市政企业在内部管理管理中存在的问题，建立针对性的改建措施，提高市政企业内部控制管理措施，是市政企业发展的需要。

3.1优化内部环境。完善的公司治理结构主导着对内部控制的内部需求，因此合理的组织架构和健康的企业文化对建筑施工企业内部控制的构建和完善至关重要。市政企业要积极发挥企业内部监督部门的职能，明确他们的权益与义务，将职能真正渗入企业内部控制管理中；独立董事的设立可以发挥董事会内部的制衡和制约作用，因此要进一步发挥审计委员会作用，赋予审计委员会监督内部控制有效实施和内部控制自我评价情况、协调内部控制审计等方面的职能。

3.2强化风险管理。市政工程的最大特点就是施工周期长、施工环境不确定性因素比较多，因此需要在施工的过程中始终保持风险意识。首先加强市政工程管理人员的风险意识，市政企业要建立规范的风险管理制度，有专门的人员负责企业施工项目风险分析与评价，最终将风险预测分析落实到风险管理责任；其次加强对于市政工程项目信息的管理工作，任何风险的出现都要依托施工项目；最后建立规范化的风险控制制度，以此确保风险控制在市政企业内部的风险控制形成制度，减少因为人为因素造成的风险制度缺失。

3.3健全控制制度。内部控制制度的建立首先要对业务流程进行梳理，建筑企业应根据业务不相容原理设置相关部门和岗位，明确各自的职责权限；施工过程中，公司应严格审查施工单位是否领取施工许可证及相关文件，工程技术部门应及时掌握工程投资、质量、安全等情况，财务部应审核各项目资金的使用情况，以保证工程项目资金来源的合法性、可靠性。

3.4加强内部监督。市政施工企业可以通过工作人员日常自查、内部审计部门开展内控稽核、管理层开展内部控制自我评价等方式对内部控制进行监督。

3.5注重信息沟通。市政企业要完善信息制度建设与信息沟通流程，及时依据企业的实际需要加强对于企业信息的搜集并建立信息数据库。企业通过季报经济分析运行制度、预算管理分析制度、企业管理层例会制度以及重大事项督办制度等形式及时将企业的信息在不同的场合进行与沟通。

4结束语。综上所述，建筑施工环节中的内部管理控制流程是一项十分重要的工程，具有一定的系统性、科学性和相对的复杂性，这就要求我们在平时的施工环节中逐步去总结经验、寻找问题与不足，依据现实状况来总结和提高。因此，建筑施工企业只有在日常中注重总结和积累内部审计控制的经验和方法，其一定会在企业发展中发挥自身举足轻重的意义和作用。

参考文献：

加强企业信用建设的措施篇3

摘要：内部控制是现代企业管理必不可少的组成部分，建立完善的内部控制制度对施工企业来说是十分必要的环节。推进施工企业内部控制是增强施工企业竞争力的必然要求，也是能够保证施工企业持续快速的发展。本文根据施工企业内部控制的含义，在此基础上分析其存在的问题，并且提出相关对策来完善和加强内部控制制度。

关键词：内部控制；施工企业；问题；对策

一、企业内部控制简述

内部控制是单位内部的管理系统，具有一定的控制效果，它的目的是保证企业资金的完整、会计信息档案的正确可靠、实现企业经营管理目标以及保证经营计划可以贯彻执行等采取的一系列管理措施。内部控制既包括企业管理层对其下属进行授权、支配经营活动，又包括对会计资料和会计财务报告等相关档案进行核算和审核，同时包括对企业经济活动进行综合计划、监督和评价的各种制度。而施工企业内部控制是施工企业为了达到其经营目标、保证会计信息资料可靠性，保证经营活动能够顺利有序的进行在单位内部采取的具有自我管束、调整、计划、控制和评价的各种措施。施工企业内部控制质量的好坏是判断施工企业管理水平的一个重要标志。

然而，施工企业不同于其他企业，其本身具有特殊性。施工企业具有资金耗用量巨大、周期时间长、不固定等特点，它往往受外部环境的影响较大，天气的好坏直接可以影响工程的进度，各个项目直接缺乏统一性，很难进行统一管理控制，因此，施工企业的内部控制也具有特殊性。正因为它的这个特点，加强施工企业内部控制具有非常重要的作用：第一，施工企业加强内部控制可以监督和控制施工企业的经营行为。有的施工企业为了达到其经营管理目的，不考虑后果，采用一些不合法的手段，而健全的内部控制制度可以很快发现这些问题，并且对其存在的问题进行纠正；第二，企业内部控制的实施能帮助经营目标的实现。企业在内部控制实施过程中必然要进行考核，通过绩效考核，企业内部的员工为了不想自己成为落后的，必然会努力学习，这样既可以挖掘他们潜在的价值又可以提高他们的工作效率，进而提高企业的整体经营效率，在一定程度上，对实现企业经营目标产生积极的作用；第三，实施内部控制对有效防止企业经营风险的发生具有指导作用。基于对各类风险进行科学、合理的评估，及时地发现经营管理中的薄弱环节，利用内部控制制度采用有效的风险防范措施；最后，施工企业加强内部控制有助于提高员工的综合素质。内部控制进行改善和提高，这就要求员工的综合素质也要相应提高，企业自然会开展一些培训课程或者布置任务，员工通过培训学习和积极完成任务，可以提高他们的职业道德素养和风险防范意识，另外，综合素质的提高在一定程度上也会使员工的专业技能和操作能力都有提升，为施工企业经营活动的顺利开展奠定基础。

二、施工企业内部控制存在的问题

（一）企业内部控制制度不健全

建立一个完善的制度对任何一个企业都是十分重要的，施工企业也包括在其中。施工企业要想建立有效合理的内部控制的关键就是制度。在我国，大部分施工企业各个方面制度并不是很健全，因此，它没有设立专门的内部控制机构，企业内部的各项控制制度基本由各职能部门统一制定。这样的管理方式有很大的缺陷，一方面由于各个部门的角度不同、观念不同、考虑问题的立场不同，肯定会产生一些制度之间严重的冲突；另一方面，各个部门之间都不在一起工作，沟通会比较少，不能很好的交流、配合和调解，在真正实施环节过程中必然会出现很多问题，这样，降低了经营效率。内部控制能力不足是内部控制效果差的主要原因。

（二）施工企业不重视内部控制的观念

目前，大部分施工企业对内部控制重要性的认识不充分，对保证内部控制实施工作能够有序进行缺少支持。施工企业的内部控制应该是一个完善全面的控制系统，而不是简简单单的预算控制或者会计控制，因此，只有对内部控制非常重视，内部控制的积极作用才能全面地体现出来。另外，施工企业的管理层领导综合素质不高，对一些内控制度还不够了解，对内控的认识不够理解。

（三）施工企业内部信息化管理水平较低

随着科学技术的不断创新与发展，施工企业内部信息化的整体水平已经明显不足，在这个方面还存在着一定的局限性。这主要体现在：首先是对企业要加强信息化建设的观念不强。许多领导对工程项目管理进行信息化存在偏见，不愿意在这个上面花费时间、金钱和精力等；其次是信息化的人才比较少。人才是一个企业繁荣富强，能够快速发展的关键，人才少，整体综合素质偏低，这才很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度；最后是一些信息很容易出现失真的现象，另外信息化的管理观念落后不能使企业产生很高的效益。建筑施工企业内部项目管理具有很强的复杂性，项目之间也有联系性，若信息不完整或者失真，企业管理的正常运行会受到影响，也不能为企业创造更多的效益，对企业的全面和长久发展起到消极作用。

三、施工企业内部控制的有关措施

（一）对施工企业内部控制环境进行完善人才是企业成败的关键，行业之间的竞争就是人才的竞争。因此，内部控制的关键就是大力开展人才方面的培养工作，尤其是针对企业中高层管理人员的素质，管理人员把现代管理的理念理解的非常透彻，他们的素质自然会得到提升，中高层管理人员应该充分认识自己，把理念与实践结合，做出正确的决定。

（二）对风险防范控制措施进行改善

施工行业因其特殊性的特征，影响施工质量的因素有很多，风险也具有一定的不确定性，因此，为了加强企业的内部控制，还需要进一步强化和完善风险防范措施，可以对风险进行识别、预警、评估等措施，进行全方面的防范和控制，来避免不必要的风险威胁。

（三）推进信息化建设，把内部控制效果提升

施工企业要努力开展计算机相关软件技术，并对其技术进行维护，把开发和维护作为一项重要的工作，推进信息化建设能够准确地监督企业内部的会计信息，大大提高企业内部信息的传递效率。另外，要对企业管理层进行培训，增强信息化建设的意识，才能更顺利的实施信息化建设。

综上所述，面对社会市场经济的各种风险、机遇和挑战，施工企业需要根据当今发展形势，加快推进内部控制建设的体制。内部控制是现代企业经营活动的十分关键的部分，把企业内部控制建设搞好，可以保证实现经营管理目标，从而施工企业的顺利发展就不会有阻碍。

参考文献：

[1]王尔琦.浅析施工企业内部控制存在的问题与对策[J].财经界，2014-11.

[2]董喜萍.施工企业内部控制的探讨[J].现代经济信息，2011-18.

加强企业信用建设的措施篇4

关键词：市政施工企业内部控制现状优化

市政工程是关系城市基本建设的民生工程，它是城市建设的主要组成部分，在我国大力发展城镇化建设政策环境下，市政工程的建设力度越来越大，市政工程的质量要求也就会越来越高，因此加强对于市政工程的内部控制就显得尤为重要。对于市政工程企业内部控制问题，我国的建筑行业管理者已经认识到其重要性，比如2008年制定的《企业内部控制基本规范》、2010年的《企业内部控制配套指引》都对市政工程内部控制提供了强有力的法律支持。从目前我国市政施工企业内部控制的实施现状分析我国的市政企业内部控制还是取得了很大的成绩，有效地解决了一些在市政建设过程中存在的问题，但是市政施工企业在内部控制方面还是暴露出不少的问题，因此需要加大对于市政施工企业内部控制的研究力度，通过分析主要问题提出一些具体完善市政施工企业内部控制的措施。

1内部管理控制的概念理解

内部管理控制顾名思义，是指为了更好地实现经营管理目标，企业在分工负责的前提下，组织各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节所采取的方法、程序与措施，并以此明确各职能部门的职责与权限，从而形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。

2建筑施工企业内部控制现状

市政企业的建筑工程涉及的周期比较长、资金使用量比较大，而市政工程的公益性等使得社会、政府等部门需要加强企业的建设效益等，而企业效益管理的主要措施就是要完善企业的内部控制，目前我国的内部控制已经取得很好的成绩，但是其在某些方面还是存在不少的问题，本文主要从内部环境、风险评估、控制活动、内部监督以及信息化五方面进行分析。

2.1内部环境。很大部分企业的公司治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力。尤其是市政工程企业他们一般依托市政工程公益性质，造成企业内部的管理权限职能过于重叠，具体到实践中表现为对于一些职能范围内的工作相关人员表现的不热情，对于其他部门的工作根本就不上心；企业的岗位制度不健全，对于工程的管理建设主要依靠相关管理人员，而没有依照施工岗位要求；对于市政工程的施工建设过分强调经济效率，而忽视社会效率。

2.2风险评估。目前许多市政施工企业缺乏风险评估意识，他们处理风险的方式也比较简单、单一。在企业未来战略发展上企业始终不能给企业未来发展方向进行自我定位，对于企业战略风险没有充分的认识，而且在战略风险出现时也不能及时采取有效措施规避风险；在企业招投标方面企业为了获得更多的施工项目，他们不计成本参与招标竞争，结果导致标的施工项目承担出现亏损；建筑工程的设计存在设计内容不全，设计人员不按相关的国家规定进行设计的更改，造成设计的工程费用、施工要求资质等超出施工企业的界限。

2.3控制活动。大部分市政施工企业制定了对于企业财务方面的控制分析制度，但是对于企业其它方面的内容控制还不明确。施工企业内部的绩效考核指标设定实施的细则还不清晰，其与施工过程的关系性联系程度还比较低。同时市政企业的考评过重于施工经济结果评价，而忽视对于市政施工过程的评价。

2.4内部监督。市政施工企业内部控制监督制度在实际中往往被赋予形式化，企业对于建筑施工的监督存在认识不到位的现象，主要表现在企业的管理者认为企业内部监督只会影响企业的经济效益等，因此管理者对内部监督的不重视直接影响企业相关监督部门的职能架空；再者施工企业对于企业内部监督缺乏相应的分析报告评估，没有对企业的各阶段风险等进行分析，结果造成内部监督制度缺乏风险导向意识。

2.5企业施工信息化程度不高。作为现代企业管理需要注重日常的信息化管理，而目前我国的市政建设单位在信息管理方面还存在不少的问题，比如对于企业的监视管理没有形成信息化管理制度、企业的信息化经营战略与企业管理相脱节、市政企业的信息公布机制不完善、建筑施工协调不力等。市政企业对信息建设存在认识上的误解，过重于对信息技术方面的建设，忽视信息管理方面的建设；同时市政企业没有建立社会信息沟通制度，市政企业对社会关注的建设工程的质量缺乏有效的与公共的沟通，没有完善的新闻发言人制度；再则企业的管理者对信息化的报告重视程度不高，内部的施工信息报告程序混乱，企业各层对企业的施工信息掌握不及时。

3建筑施工企业内部控制优化建议

针对上述提出的市政企业在内部管理管理中存在的问题，建立针对性的改建措施，提高市政企业内部控制管理措施，是市政企业发展的需要。

3.1优化内部环境。完善的公司治理结构主导着对内部控制的内部需求，因此合理的组织架构和健康的企业文化对建筑施工企业内部控制的构建和完善至关重要。市政企业要积极发挥企业内部监督部门的职能，明确他们的权益与义务，将职能真正渗入企业内部控制管理中；独立董事的设立可以发挥董事会内部的制衡和制约作用，因此要进一步发挥审计委员会作用，赋予审计委员会监督内部控制有效实施和内部控制自我评价情况、协调内部控制审计等方面的职能。

3.2强化风险管理。市政工程的最大特点就是施工周期长、施工环境不确定性因素比较多，因此需要在施工的过程中始终保持风险意识。首先加强市政工程管理人员的风险意识，市政企业要建立规范的风险管理制度，有专门的人员负责企业施工项目风险分析与评价，最终将风险预测分析落实到风险管理责任；其次加强对于市政工程项目信息的管理工作，任何风险的出现都要依托施工项目，因此市政企业要加强对于建筑项目信息的搜集工作，建立信息反馈制度，及时掌握施工项目风险，针对风险提出有效的应对措施；最后建立规范化的风险控制制度，以此确保风险控制在市政企业内部的风险控制形成制度，减少因为人为因素造成的风险制度缺失。

3.3健全控制制度。内部控制制度的建立首先要对业务流程进行梳理，建筑企业应根据业务不相容原理设置相关部门和岗位，明确各自的职责权限；施工过程中，公司应严格审查施工单位是否领取施工许可证及相关文件，工程技术部门应及时掌握工程投资、质量、安全等情况，财务部应审核各项目资金的使用情况，以保证工程项目资金来源的合法性、可靠性。

3.4加强内部监督。市政施工企业可以通过工作人员日常自查、内部审计部门开展内控稽核、管理层开展内部控制自我评价等方式对内部控制进行监督。日常监督应该强调各单位主管通过现场观察、检查、复核工作结果等方式对员工进行监督的责任。对于内部审计部门的监督制度，应该选择更加有利于审计部门独立性提高的领导模式，自我评价，管理层应该根据建筑施工企业自身的主要业务循环，结合内部控制要素，建立起诊断、缺陷判定的具体标准，构建内部控制自我诊断机制。

3.5注重信息沟通。市政企业要完善信息制度建设与信息沟通流程，及时依据企业的实际需要加强对于企业信息的搜集并建立信息数据库。市政企业的数据库不仅要包括企业的内部信息还要及时搜集企业外部影响因素，企业信息库的建设需要充分利用现代计算机技术，促进信息的分类与使用。加强企业的信息化建设建立多层次的信息管理系统，协调企业各种资源优化配置，企业信息化建设需要企业重视信息配置的建设，提供基础性的信息计算机硬件设施，同时保障企业网络环境的安全与稳定，企业内部员工通过信息系统实现网络化、信息化交流与沟通，促进企业信息化公开制度的完善。企业通过季报经济分析运行制度、预算管理分析制度、企业管理层例会制度以及重大事项督办制度等形式及时将企业的信息在不同的场合进行与沟通。

4结束语

综上所述，建筑施工环节中的内部管理控制流程是一项十分重要的工程，具有一定的系统性、科学性和相对的复杂性，这就要求我们在平时的施工环节中逐步去总结经验、寻找问题与不足，依据现实状况来总结和提高。因此，建筑施工企业只有在日常中注重总结和积累内部审计控制的经验和方法，其一定会在企业发展中发挥自身举足轻重的意义和作用。

参考文献：

[1]何榕.浅议施工企业项目的内部控制制度[J].时代金融，2011（27）：1-3.

[2]田利军.困境与出路：基于民航机场内部控制现状的分析[J].交通财会，2011.11.

加强企业信用建设的措施篇5

1.1工程经济中存在的施工方案风险以及防范管理措施

1.1.1工程经济中存在的施工方案风险对于以前我国的工程施工单位来说，其在发展过程里对利益分配比较重视，在目前，随着低碳经济环境的到来，施工单位已经比较重视全面化的发展，因此，在具体设计工程的施工方案时，会从新的角度对其加以思考。然而我国的施工工程方案建设过程中，对工程项目的选址、工程项目具备的环境保护效益、工程涉及到的排污、工程建设应该使用的节能环保型材料等都缺乏系统规范的管理。我国目前的施工方案建设工作还是受到传统施工建设的影响，使得我国在面临国际低碳经济环境时，还没有做好相应的准备，特别是管理与控制施工方案中各项环保低碳指标以及环保施工方案选择。在低碳经济下，要求拓展我国工程经济的可预期风险，使其成为多样化指标。

1.1.2防范施工方案存在的经济风险的管理措施我国施工单位一直对管理施工方案经济风险进行着研究，目前，存在两种管理措施具有较大的使用价值。第一种，在工程承接竞标阶段，就对此项目规划前期工作，使其建设重点放在节能环保上，在具体设计施工方案时，强调工程施工建设的环境保护效用、环境选址、设计能源的可持续运用、环保材料的选用等。在低碳经济下，使用这些注重节能减排以及环境保护的工程方案与设计来获取投标单位的重视，工程建设公司以节能减排的增强以及环境质量的改善为基本手段，让投标者追求低碳经济的工程发展，这样能够避免投标者压价，从而提高企业的经济效益。第二种，运用科技手段对工程经济风险实施预测工作，降低存在的不稳定风险因素导致的经济损失，使工程投标单位与竞价单位建立互信基础，正确地对工程经济的作用与管理进行认识。首先，需要正确地对工期和效益之间的关系加以认识，关于两者的正确处理，工程建设企业应该与各工程参与方协调与沟通，在确保工程质量的同时保证工期具备完整性，不对工程项目价格做过多让步。其次，必须将工程技术与经济管理相结合，通过科学的施工技术来处理施工环节中存在的技术问题。

1.2工程经济中存在的招投标风险以及相应的防范管理措施

1.2.1工程中存在的招投标经济风险通过分析我国的工程建筑市场的发展形势，发现在此行业中存在着建设单位比买方单位的数量要多的情况，因此，对于招投标工作来说，投标一般比招标面临更多的竞争压力。随着投标面临的竞争压力的增加，有些建设单位为了能够获得竞标优势而将工程报价降低。如果出现刻意降低工程报价的情况，那么极有可能出现投资成本过少而使工程质量降低的情况，或者有些建设单位将施工工作人员的工资降低等。这些问题的存在都可能导致招投标市场出现恶性竞争，其结果是使得工程项目的招投标存在经济风险。

1.2.2防范工程招投标经济风险的管理措施工程存在投标和报价风险，其主要原因是恶性竞争，在低碳经济环境下，工程企业如果想在竞争中获得优势，必须转变企业发展理念，应用低碳经济的发展观念来有效地管理企业，以节能降排与环保材料为项目方案设计理念，提高企业在低碳环境下的竞争优势，使节能降排工程项目能够获得生存与发展的机会。此外，也可以通过将工程施工设计质量提高，合理地评估工程造价，防止标价出现错误，有效地规避造价方案中存在的风险因素，避免企业工程造价出现损失。

1.3工程经济中存在的承包合同风险以及相应的防范管理措施

1.3.1工程存在的承包合同风险就工程的承包合同而言，其内容都包含了相关建设材料具有的使用标准，在低碳经济环境下，需要修改工程项目承包合同中建设材料的有关规定。在这种要求下，环保材料价格必然不断上涨，使得建设企业负担成本增加，从而导致企业经济效益的降低，这种风险由承包合同转移到了建设单位。

1.3.2防范工程承包合同风险的管理措施为了有效规避企业的承包合同风险，需要不断加强企业人员的合同管理以及低碳理念，使其全面掌控市场中环保供应商的信息、政府低碳经济管理信息以及物流配送信息等，通过有效的信息管理来降低承包合同中的风险因素，避免出现成本浪费以及成本抬高的情况。此外，应该在工程前期就预备几套应急方案，主要应对工程建设中出现的人为因素、不可预见外力因素等导致的设备损坏、停工以及技术更新等。避免这些情况对工程建设造成影响，针对工程建设中的风险问题提出相应的应对措施，避免工程建设出现经济风险。

1.4工程经济存在的环境保护制度风险以及相应的防范管理措施

1.4.1工程存在的环境保护制度风险对于工程项目来说，对其实施环境影响的评价制度，是指对项目可能会引起的环境影响实施预估，通过预估提出相应的预防措施，降低其造成的不良影响，然后对其实施加以跟踪监测。在低碳经济环境下，工程建设企业必须在具体的施工设计方案中考虑环境因素成本，在激烈的市场竞争环境下，这无疑降低了其竞争优势，减少了企业的经济效益。在低碳经济环境下，这种矛盾主要体现在工程环保成本与有待完善的法律法规之间，表现为环保制度的经济风险。

1.4.2防范工程环境保护制度风险的管理措施环境环保制度存在的经济风险的产生有其必然性，在低碳经济环境下，要求必须增加施工项目的环保成本，但是这种要求导致企业经济效益降低，使得项目建设单位的生存与发展受到阻碍。为了解决这种矛盾，需要采取有效的防范措施来解决。首先，国家应该支持低碳经济的发展，建立有关的法律法规制度，在要求项目建设单位提高其环保成本的同时，应该给予相应企业适当的经济补贴，降低项目建设单位在低碳经济环境下存在的经济风险。其次，工程建设单位应该提高环境保护意识，加强对环保知识的学习与培训，提高企业员工与管理人员的低碳环保意识，通过环保意识的提高完善企业发展理念。

2结语

加强企业信用建设的措施篇6

关键词：企业；经济管理；财务管理；内部控制

能源企业作为资源指向型企业类型，普遍存在着布局分散、固定资产数量庞大，以及企业内部层级较多等特征。从这一角度来看，极易产生企业内部管理上低效率现象。为此，如何通过优化企业经济管理措施来提升企业运营效率，便成为企业管理层需要直面的问题。

从现有文献的记载中可得，诸多作者往往将问题的解决措施集中在内控领域，期望通过组织建设、制度建设和信息化平台建设来实现企业效益的提升。诚然，这种内控措施具有普遍的适用意义。但却难以在事业部制结构下的企业中，充分发挥出应有的绩效。道理很简单，即企业的特征使然。为此，还应在财务管理的配合下，建立起财务管理与企业内控相契合的态势。从而，这也构成了本文立论的出发点。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、企业经营管理的内在要求

如何优化企业的经济管理，还应首先对其内在要求展开考察。为了便于分析问题，这里需要将其内在要求收敛于组织资源范围内来考察。因此，内在要求可概括以下三个方面。

（一）人力资源管理的内在要求

从组织资源的角度来看，人的要素是最为关键的，惟有提升企业员工的主观能动性，才能实现企业生产的顺利实施。包括当前所倡导的全面质量管理，也需要在全员参与下来实现。为此，这里的内在要求就体现在提升员工的岗位意识方面，而在岗位技能上其实已是应有之义了。另外，在定岗定员上也应满足企业发展的需要。

（二）物力资源管理的内在要求

物力资源主要以生产设备的形式而存在，其体现为企业的固定资产。对于固定资产的管理涉及到资产采购、使用、维护等多个方面。其中，面对企业特有的组织结构特征，在固定资产使用上普遍存在着粗放的现象。这种现象又可能导致企业在未能充分发挥其功效的同时，增大资产采购意愿。因此，针对这一点需要引起重视。

（三）财力资源管理的内在要求

从企业作为经济性组织来看，需要建立起以财务管理为核心，人力和物力资源为两翼的企业管理模式。然而在长期的生产导向惯性思维下，似乎并没有完全遵循资金管理的效益性原则。从而，新时期它应成为企业经济管理的内在要求。

二、要求驱动下的措施分析

根据以上三个方面的内在要求，如何建立起有效的经济管理模式，则成为这里需要回答的问题。具体而言，这里主要针对分公司内部经济管理进行考察。

（一）企业财务管理应发挥约束作用

企业财务管理所发挥的约束作用，主要从资金监管上发挥出来。分公司财务部门通过对各二级帐户进行资金监管，将有效把握资金的流量和流向。对于有效把握资金而言，则需要严格把控各原始凭证背后经济事件的真实性和合理性；同时，针对固定资产采购之需的资金预算环节，也能有效的增强资产采购的合理性，并能通过资金审批程序规制业务部门可能实施的机会主义行为。从实践的角度来看，应该建立财务人员全程参与资产采购活动。

（二）企业内部控制应承担组织功能

企业实施内部控制主要通过组织、制度、信息平台等三个要件来进行。其中，组织管理和制度管理成为了企业进行内部控制的传统行为，将信息平台纳入其中则加强了跨部门之间的联动效果。从上述模式来看，可统一理解为内部控制承担着组织功能。然而，这种基于权威式管理的效果，在缺乏财务管理配合的情况下将难以做到精细化。因此，在进行内控组织设计时可考虑建立以财务部门为核心，其它部门为圆周的同心圆结构，并伴以各部门之间的人员交流机制来实现组织功能的正常实现。

（三）财务管理与内部控制形成融合

如上图：三者融合的示意图

以对物力资源进行管理为例。随着企业走内涵式发展道路，必然时常面临着生产设备升级换代问题。从而，公司财务管理在资金配置方面则可以建立起有效的约束和监管机制。实践表明，固定资产重置因其生产设备的专用性因素，将导致财务部门与生产部门、总公司与分公司间形成信息不对称现象。为此，强化资金控制则成为解决信息不对称的较好办法。当然，建立这种融合机制的物理平台则是ERP系统，这样一来便能在资金约束的基础上增强岗位人员配置的合理性和效益性。

三、措施分析下的措施构建

根据上文所述并在措施分析下，企业经济管理措施可构建如下。以下，仍侧重于对分公司环境进行考察。

（一）会计人员岗位意识的提升

已知企业经济管理的专业性越来越强，从而首先应提升会计人员的岗位意识。这里的岗位意识，更加突出他们的学习意识和团队意识。通过建立学习型组织文化，营造会计人员自主学习和相互学习的良好氛围。因此，应通过制度安排推动团队人员间的业务交流。同样，业务交流应突出个体的工作心得体会，以及对团队发展的愿景。前者能形成直接的知识外溢现象，从而提升组织的知识存量；后者则能在团队成员间形成心理暗示，有助于规范组织成员的行为。这样一来，便能为资金预算提供专业知识支撑。当然，岗位意识的提升还表现在推动会计人员与各职能部门人员进行交流，从而获得各部门经济运行中的第一手资料。

（二）建立资金使用效益的评价机制

正如上文提出的，企业财务管理部门体现为企业的成本中心。这一地位就要求企业在财务管理过程中，应对成本的控制程度进行评估。从资金使用上来看，则体现为应对其的使用效益展开评价。因此，建立资金使用效益的评价机制，便成为必然。这里须注意一点：应着重考察资金使用的机会成本。

（三）建立与企业各职能部门的信息沟通机制

企业财务管理作为企业核心环节，应建立与企业各职能部门的信息沟通机制。这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是企业财务目标管理的内在要求。并且，企业还应建立各部门之间的联动机制，通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立，强化企业资金监管意识和力度。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。笔者无意穷尽涉及主题的所有措施，但仍在独特的视角下对问题进行了探讨。

四、小结

本文认为，企业传统的经济管理措施尽管具有普遍的适用意义。但却难以在事业部制结构下的企业中，充分发挥出应有的绩效。因此，应通过建立财务管理与企业内控相结合的模式基础上，完成企业的经营管理活动。最后，本文权当抛砖引玉之用。

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