项目经理的职责范围网篇1

1、能够独立或在领导的帮助下运营项目，掌握选品及竞争对手分析，成本测算，财务统计技能。

2、能够和客户无障碍沟通交流，具备独立汇报项目的能力。

3、了解项目操作流程，顺畅地进行跨部门沟通。

7、能够独立完成一个项目从开始选品到最终上架销售的全部过程的工作，负责出具周报，月报，和半年度报告，并积极向领导以及工厂汇报。

项目经理的职责范围网篇2

1、负责项目上的施工监督及工程质量的全面管理。

2、负责审查各项规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导提出优化方案。

3、结合公司相关制度和要求制定项目工程管理平台相关制度及管控体系并落地执行。

4、督导项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划。

5、负责项目的施工管理工作，保证文明施工、杜绝事故发生。

6、参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

7、协调各部门、各单位之间的关系，保证工作正常开展。

项目经理的职责范围网篇3

1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

6.收集整理项目文档，交付用户文档。

7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

项目经理的职责范围网篇4

核工作)

2、按计划对项目进行定期检查;

3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

7、项目文档的撰写、分类及管理;

8、领导安排的其他工作。

项目经理的职责范围网篇5

2.在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;

4.参与工程类供方单位的评估工作

5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;

6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;

7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;

8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;

9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;

10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理

项目经理的职责范围网篇6

1、品质运营：

1)主持所辖项目全面工作;

3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;

4)根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;

2、系统管控：

1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;

2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;

3、服务提升：

4、团队建设：

2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;

项目经理的职责范围网篇7

2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行;

7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

项目经理的职责范围网篇8

二)组织新项目在公司内部的实施

1、根据顾客的要求(质量/交期/成本等)制定公司内部的产品开发要求;

2、制定项目开发进度表，确定关键节点;

3、分配各小组成员的工作;

4、作为与客户的接口，随时沟通项目进展中所遇到问题，定期通报项目的进展;

5、定期举行项目会议，监督进展;并根据实际情况调整相应的工作安排;

6、创建/更新并归档项目开发中的相关文件;

7、汇总完成最终的ppap递交。

三)负责客户管理，以及客户投诉的处理

项目经理的职责范围网篇9

1、品质运营：

1)主持所辖项目全面工作;

3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;

4)根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;

2、系统管控：

1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;

2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;

3、服务提升：

4、团队建设：

2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;

项目经理的职责范围网篇10

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理的职责范围网篇11

成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

2、项目团队的冲突是必然的

项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

4、项目组织中是有政治性的

人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

5、项目经理要身先士卒，勇往直前

项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

6、理解成功的含义

项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

7、建立并维持团结紧密的团队

很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

8、热情和绝望是有感染力的

项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

9、向前看

我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

10、记住自己的使命

永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

12、计划、计划、计划

富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。