煤矿井下电工基础知识篇1

一、煤矿机电管理存在的主要问题

煤矿机电设备管理的现存问题

1.管理理念滞后

一些煤矿企业，只注重产量，对井下机电设备重视不足，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键的位置，仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作，管理制度不够完善，具体措施没有落实到位。与此同时，出于经济效益的考虑，一些煤矿企业单纯追求眼前产量，管理理念落后，甚至抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想。正是因为企业对设备检修的重要性认识不够，重视不足，才使机电设备定期维护与检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或者故障后，才开始实施维修，导致影响了正常的生产，也使设备的运行周期大大降低。对于管理不到位造成的煤矿事故中，三到四成是因为落后的管理理念造成的。

2.设备存在较多隐患

在目前很多煤矿中，机电设备陈旧落后，通常带病运转，安全配套措施跟不上，与当前国家相关的煤矿安全规定要求相距较远。由于煤矿企业的工作环境差，湿度高，空气灰尘多，如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中，不采取防锈、防尘、防潮等手段，则会加速设备的腐蚀及损坏；再加上工作人员的认识不足，经常会导致此类事情发生。例如提升系统缺乏托罐及缓冲装置，对电控系统和制动系统的保护手段不完全，井筒装备没有定期防腐，发生锈蚀现象，还有煤矿中绞车、防爆高压开关老化等。在这些设备中，存在的隐患较多，再加之对设备的检修不及时，检测技术落后，发现设备隐患的技术能力不足，都会导致设备存在较多的故障。

3.操作者的素质不高

据相关数据表明，在机电设备事故的责任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。机电设备操作人员文化的业务素质不高，操作过程中不能满足安全操作规程的要求。对于特种设备，操作人员的掌握技术不够熟练，加上岗位变化频繁，也给安全生产埋下了隐患。在通常情况下，煤矿的工作环境差，不安全因素多，因此被人们视为又脏又累而且有一定危险的工作，这就导致了有一定技术水平的人员，不愿进入煤矿企业工作。

4.对安全管理的投入少

因为种种原因，一些煤矿企业的生产设备自上世纪末至今都无大的投入，大量的超过服务年限的机电设备继续在使用，很多设备的工作性能已经达不到《煤矿安全规程》标准要求，但仍然没有被更新替换。正是由于井下机电设备的老化，新的机电设备没有及时更新，导致了常常发生煤矿的机电事故。尤其在对煤矿进行深度开采时，超期服役的设备更显的力不从心，为安全生产埋下了隐患。

二、改进煤矿机电管理的办法

1.重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

2.加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识。按标准化要求开展机电工作。

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础。地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

3.认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度：机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

4.努力提高职工业务技术素质

煤矿井下电工基础知识篇2

摘要：机电设备管理在煤矿企业发展中占据主导地位，如果保证不了机电设备的管理、检修及技术人员的培训，那么企业的发展将不适应现代化矿井的发展。针对煤矿企业安全生产实际，结合自己的本质工作，为煤矿企业技术人员探讨关于基层机电设备技术管理人员职责。

关键词：煤矿机电管理职责

做为一名煤矿工程技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，要干一行、爱一行、钻一行，在工作学习中，以“勤”“实”“严”要求自己，积极为所在区队出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名工程技术人员的职责。

进入发耳煤业采煤一区工作后，矿井建设进入关键时期，我以一名当年毕业生的身份来向各区队学习交流经验，以最大的努力来实现发耳煤业现代化矿井的发展而努力。尽心尽责，共同进取。随着矿井开展“三基”建设，我区队从降低机电设备事故着手，坚持“上标准岗，干标准活”原则，从而推动全队安全工作进一步加强，做为区队技术员，分管技术工作，主要从以下几个方面来开展工作。

一、资料整理

协助区队技术主管进行完善机电设备管理台帐，随时掌握本队设备的维修及使用情况，确保每月月底提供准确详细的机电设备报表。结合我矿设备的实际情况，配合矿综采办公室修订了《发耳煤业》设备完好标准，使设备的检查、维修有了一个统一的标准，经过使用标准对设备进行检查，我队设备完好率一直保持在95%以上，达到了贵州省质量标准化的一级标准。设备技术资料的收集和设备使用说明书进行分类管理，使每台设备检修、维护有了明确的目标，并对检修的设备建立故障台账及处理方法，总结设备事故理论化，系统化。

二、现场管理

根据《发耳煤业》采煤一区的机电设备管理制度设立“设备包机制”和矿上下发的“油脂润滑年通知”，依据我区队的实际情况对检修班组进行了设备包机到人，每台机电设备悬挂了“发耳煤业设备包机制管理牌”，且每条电缆悬挂“电缆指向牌”，达到了每台设备、每条电缆都有负责维护和完好人员，切实做到了人人有责任，台台设备有人管。并对包机内容进行了明确规定，现场进行检查，不合格者重新进行整改，同时对井下每台设备悬挂了“完好牌”。

油脂润滑情况是根据不同设备的使用说明书，列出专项针对各机电设备注油标准表格、注油周期和油脂牌号，使设备得到有效润滑，减少了因缺油而损坏设备的事故率。

根据设备检修标准，列出全部的维修、保养、检查项目，按日检、周检、月检进行分类。负责多台设备维护的，共性问题列为一项。每月23号对设备进行停产停电检修，减少了设备故障对生产系统的影响，提高设备运转率，保证生产任务的完成，同时降低设备事故率。按照质量标准化和机电设备管理的要求，对每台运转的电气设备进行整定保护，根据矿机电科下达的各台设备的整定值，对我队所辖的电气设备进行了保护整定，井下的供电系统安全运行，设备事故率大大降低。

三、小改小革

在实际生产应用中，根据生产条件在现场坚持小改小革的原则，在不损坏设备性能的情况下，开发自己的大脑思维，利用自己的专业知识，以降低职工的劳动强度、减少维修量为目的，同时虚心接受职工提出的改革意见，鼓励每个职工敢于想、大胆想的开阔思路。经过小改小革在现场减少了职工的劳动强度、提高了生产效率。

四、其他

（一）、加强业务知识学习，不断提高自己的业务素质和业务水平

煤矿管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，特别是做为基层区队管理人员之一，不但要业务强，更需要政治思想素质高。必须不间断地加强业务知识学习和提高，只有树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，才能增强自身政治理论素质，不但自己开阔了视野，拓宽了知识面，同时对培训人员也增加了多次技术交流的机会。

（二）、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平

我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为发耳煤业中的一名管理人员，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，只有指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的发展要求。通过多次和发耳煤业矿领导的座谈，详细理解各位专业带头人以及我和大家经验的交流，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，特别是一些案例的学习，让大家对“三违”以及怎样消除安全隐患有了更深刻的认识等。

（三）、今后的工作和努力方向

我感到了要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。

今后的努力方向：

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的技能和业务基础。

2、严格执行公司的安排，带好队伍。确保人员的团结。

3、虚心接受职能部室和同事的建议和意见，集思广益，搞好综采队的员工培训工作。

4、认真履行岗位职责，岗位责任制，与培训人员同甘共苦，使今后的工作能够更上一层楼。

回顾近来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设现代化高产、高效矿井的要求，为我们发耳煤业的建设贡献自己的力量。

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

参考文献：

1、吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富,2008,(9).

煤矿井下电工基础知识篇3

关键词：煤矿企业；通风安全；煤矿开采；主观因素；客观环境

中图分类号：TD725文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）12-0119-02

煤矿开采行业因其具有工作任务重、开采过程复杂、工作风险性高等特点，而被列入到我国高危工作的行列之中。近年来我国煤矿事故频发，究其原因与煤矿开采过程中通风不良有着不可分割的关系。煤矿开采过程中，井下的通风不良很容易形成瓦斯爆炸事故或煤尘中毒事故，其对于煤矿企业和国家都会造成极大的损失，对于煤矿开采工人所造成的创伤更是无法弥补的，因此做好煤矿的通风安全管理工作的重要性是不言而喻的。影响煤矿通风安全的因素有很多，笔者在本文中仅针对众多因素当中的环境因素与人为因素进行论述。

1煤矿通风安全的重要性

良好的煤矿通风环境，是保障煤矿开采人员生命安全的重要前提。倘若因通风不良而造成煤矿事故，那无论是对于开采人员，还是煤矿企业，甚至是国家的损失都是无比巨大且不可挽回的。另外，在煤矿开采过程中所产生的二氧化碳以及硫化氢等气体，不仅会形成酸雨对地球产生危害，更加剧了全球变暖的速度。对煤矿通风安全的控制，能够有效降低这些气体对自然环境的侵害，在客观层面上保护了人类赖以生存的环境。因此，对煤矿通风安全的有效控制，是保障人们生存环境和生命安全的重要工作手段。

2影响煤矿通风安全的因素

2.1客观环境因素对煤矿通风安全的影响

煤矿通风情况的好坏与矿井所在地的客观环境有着十分紧密的联系，换句话说煤矿所在地环境情况的好坏，是影响煤矿通风安全的客观因素。自然环境因素对煤矿通风安全的影响主要包括以下三个方面：（1）矿井所在地的地质构造比较复杂，随着煤矿开采工作的不断深入，矿井内的地底温度、绝对应力以及瓦斯压力变得越来越高，使得煤矿开采人员在矿井下的安全威胁逐渐增大；（2）因煤矿开采工作的深入，导致地底温度升高，当温度达到一定程度后，煤层与氧气接触，进而就可能形成煤层自燃的情况，同时也加大了煤尘爆炸的可能性；（3）随着煤矿开采深度的不断增加，瓦斯涌出量不断地加大，进而增加了煤与瓦斯突出的情况，高瓦斯突出情况也相应的增多。

2.2主观人为因素对煤矿通风安全的影响

人为因素是对煤矿通风安全的影响最大的因素，很多安全事故都是因为人为控制不善或疏忽等原因造成的，人为因素可分为两部分，一部分是煤矿企业内部因素，其具体内容包括四个方面：（1）煤矿安全管理负责人对通风安全管理不够重视，安全管理技术手段落后，应急救援产业化建设不完善，应急资源配置不协调等，对于事故采取“只总结，不吸取”的态度；（2）部分矿井过渡追求经济利益，存在重生产、轻安全的管理思想，安排专业技术不足的工作人员进行通风管理工作，容易造成违规操作、违章作业等情况；（3）由于煤矿开采工作繁重，部分煤矿为了提高煤矿产量，采取以吨煤计算工资的情况或采取超产提成的不恰当激励机制，使得煤矿开采人员为了追求高薪资，而不按生产制度进行工作或出现超负荷作业等情况；（4）安全基础工作薄弱，下井采矿人员的素质偏低，缺乏基本的安全意识，安全培训工作不到位。

另一部分是煤矿开采过程中的外部因素，主要分为以下四个方面：（1）部分矿井为了追求经济利益，出现了超通风能力生产或矿井内的有效风量不足以及外部漏风量不符合规定等情况，而造成的煤矿通风能力不足；（2）部分矿井对机电设备的管理力度不够，所使用的机电设备不全，机电设备带病工作等情况频频出现，从而引起的煤矿通风能力不足；（3）部分矿井内所布置的通风网络不合理，通风系统不够完善，通风设备位置不合理等情况，从而导致的通风流量不稳定的情况；（4）部分矿井内的防尘设施不够完善，再加上缺少良好的通风系统，容易造成煤尘爆炸。

3提高煤矿通风安全的有效措施

3.1对客观环境因素的充分掌握

为了有效降低煤矿通风安全隐患，必须要对矿井所在地的客观环境进行充分的掌握和了解，对矿井内部通风系统进行合理的设计，加强对矿井内通风系统的管理，根据实际环境情况，来对通风系统进行调整，提高通风系统的可靠性，保证矿井内具有足够的风量。与此同时，要针对矿井所在地客观环境的特点制定出切实可行的管理方案，充分利用科技手段来加强对环境的监控力度，建立起控制通风系统、瓦斯、煤尘的相关程序，加大对煤与瓦斯突出矿井的监督力度，并采取一定的控制和防范措施。另外要加强对矿井内机电设备的管理，保证矿井的通风在任何时候都能具有实际作用。

3.2对主观人为因素的有效控制

首先要加强对煤矿企业内部因素的控制，具体内容包括以下四个方面：（1）健全企业的各项规章制度，纠正错误的生产思想，提高对通风管理工作的重视程度，落实法人代表的责任，加大对专业技术管理人员的引进力度；（2）建立完整的通风安全系统，创造良好的通风环境，坚持“预防为主”的思想，加大对煤矿通风系统安全的管理和监督力度，通过搞好基础工作，降低事故发生几率；（3）坚持“以人为本”的管理理念，加强对全体员工的劳动安全和职业健康的重视，定期对员工进行健康检查，建立员工健康档案，采取轮休制度进行工作，保证员工在进行煤矿开采时能够保持饱满的精神和充沛的体力；（4）搞好企业内部安全培训工作，将安全理论知识与实际工作有效地结合在一起，将系统知识拆分成多个单点知识，使安全知识能够真正地深入到员工的心里，每个月都要进行安全技术规范考核，切实提高员工对现场问题的处理能力。

其次要加强对煤矿开采过程中的外部因素进行控制，其主要内容就是严格按照煤矿开采制度进行开采作业，加大对煤矿安全生产资金的投入力度，对无法正常工作的机电设备进行淘汰，及时地采买新的机电设备和防尘设备，从物质基础上有效地对煤矿通风安全影响因素进行控制。

4结语

综上所述，安全是提高煤矿企业经济效益、保障煤矿企业长久发展的关键所在。企业的管理者应充分认识到通风安全对煤矿安全生产工作的重要作用，在工作实践中对影响煤矿通风安全的因素进行不断地总结和探索，根据对矿井客观环境的掌握，不断地提高和更新煤矿通风安全的管理内容，通过对现代化矿井通风管理方法的有效利用，提高煤矿生产工作的安全性。在保障煤矿开采人员生命及财产安全的基础上，切实提高企业的经济效益，增强企业在竞争日益激烈的煤矿市场当中的核心竞争能力，为企业长足健康的发展打下良好而又坚实的基础。

参考文献

[1]薛效珉.关于煤矿通风安全评价和通风安全控制中的影响因素分析[J].煤炭经济，2012，（12）：151-152.

[2]程健维.矿井通风系统安全可靠性与预警机制及其动力学研究[D].中国矿业大学，2012.

[3]欧阳博文.基于神经网络理论矿井通风系统安全综合评价研究[D].西安科技大学，2006.

[4]赵书田.黑龙江省煤矿通风安全隐患分析与重大瓦斯煤尘和火灾事故预防对策[J].煤炭技术，2002，（10）：1-5.

[5]袁梅.煤矿通风安全管理信息系统（MVS·MIS）的开发与设计[J].煤，2000，（1）：35-37.

煤矿井下电工基础知识篇4

【关键词】机电；管理；问题；对策措施

1乡镇煤矿机电运行管理存在的主要问题

（1）职能部门作用没有充分发挥。自对煤矿实施安全生产许可证制度后，我市各乡镇煤矿均按规定设置了机电管理部门或配备了机电技术人员，但因各煤矿领导思想认识不到位，存在重效益、轻管理的错误认识，，对机电管理这一环节重要更重视不够，机构设置不全，专业技术人员不足，且把主要精力放在应付生产上导致职能管理作用淡化，部门规范管理作用没能充分发挥。

（2）对机电质量标准化工作认识不足。煤矿机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，设备管理、机房硐室、机道、缆线吊挂、头面等达标率低。

（3）标准及规范管理不到位。标准把关不严，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌项目标注不全，帐、卡、物不对应。设备检修质量不高，一些需定期测试的项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行淘汰报废处理。

（4）设备的隐患排查治理不及时。设备老、旧、杂、脏或带病运转，安全设施不齐全，保护装置不灵敏或失效，距《煤矿安全规程》要求差距较大。如：提升系统缺少缓冲装置和反跑车装置，电控系统、制动系统保护不全。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气定期试验，过流保护整定过大，有的甚至使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用，无进行试验或记录不规范。电气设备没有做到“四有”，失爆现象屡见不鲜。

（5）机电技术力量薄弱，技术手段落后。机电技术人员严重不足，甚至缺少机电技术人员，导致技术管理不到位，不能有效管理和指导生产。固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（6）机电队伍整体素质较低。煤矿专兼职机电管理人员文化程度较低，专业技术水平不高，且未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，实操水平低，违章作业时有发生。

（7）机电培训走过场。机电培训针对性不强，实践操作方法讲授不具体或过于简略，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。

（8）资金不足。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，工作量巨大，加上而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2解决的对策与措施

（1）提高职工素质和业务能力。随着矿井用电设备的增多，对于人员素质的要求也日渐提高。要管好、用好、修好机电设备，必须要有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。故业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。要使受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能力，提高技术人员的经济待遇。

（2）提高技术工人的创新能力。乡镇煤矿由于特定的地质条件，基本上无法实现机械化采煤，如采煤机，大型高效分离设备和破碎与磨矿设备，以及全断面联合掘进机等产品均无法使用。但近几年，矿井不断进行技术改革，设备更新，局部机械化进程发展较快，如采煤液压单体柱的普遍使用、新式绞车、电瓶车、螺杆式空压等设备的使用，以及井下安全监控系统、人员定位等系统的投入使用等，要提高设备使用效率，必须高度重视煤矿机电管理工作，积极开辟煤矿综合信息化、自动化、数字化，鼓励职工参与安全技术革新、技术论文写作等，提高矿井安全技术保障能力。

（3）建立现代化矿井相适应的组织管理机构。要适应现代化的矿井管理，必须建立现代化的组织机构。由于矿井的规范化、装备的现代化、监控系统的数字化，矿井机电管理的复杂性、专业性大大增加，组织机构必须体现专业化管理和专家型结构。组织机构的设置和建立，需要进行一系列的职能性建设和专业化培训，实现组织机构与矿井生产系统、技术系统、管理系统的相互融合。在组织机构建设的同时，职工队伍的建设必须提前进行。现代化矿井面对的不仅是先进的机械设备，而且是数字化、信息化技术，职工队伍必须具备相应的素质和水平，而其管理队伍、技术管理队伍及采掘队伍应该是知识型、专业型的。

（4）认真落实规章制度。规章制度是机电设备管理的准则，是做好机电管理工作的纪律保证，应建立健全并形成机制。从日常监管检查情况看，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

（5）实行技术人员责任制，强化技术管理。专业技术人员是技术管理工作的主体。实行专业技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥专业技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于专业技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

3结束语

综上，为提高乡镇煤矿机电设备的安全运行管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以矿井机电质量标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

参考文献：

煤矿井下电工基础知识篇5

1．存在问题

1.1工作职能方面

尽管我县9家煤矿都设有机电管理室,但几乎所有机电室都存在既抓管理,又抓生产现象，并且主要精力都放在生产上,管理形同虚设。在安全生产检查中，发现少数煤矿机电人员配备严重不足,文化素质普遍偏低，专业性机电人员少之又少。

1.2工作认识方面

在工作中，一些机电工作人员对电气、电缆、设备等方面的管理不到位或放弃管理。部分机电人员标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对设备的管理未能按国家有关标准化要求进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

1.3机电管理方面

一些遭淘汰且不合格的产品仍在个别煤矿使用。且在用设备缺少编号,没有使用编码管理,机电设备标志牌不全。

1.4设备隐患方面

煤矿安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距很大。一些机电设备未按规定定期校验。井下电气设备局部接地极及连线的材质不符合要求,安装不合格。

1.5技术力量方面

部分煤矿技术人员配置严重不足,机电设备不能得到定期测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化,测试方法落后。

1.6机电队伍整体素质较低

通过近几年对全县煤矿机电技术人员的统计不难发现，一些煤矿机电管理人员文化水平较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,带电搬迁设备,约时停送电时有发生。

1.7资金投入严重不足

全县煤矿普遍受资金制约,存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班加点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。

2.改进管理办法

2.1重视管理,提高机电管理水平

重视机电管理,首先是煤矿业主(法人)重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向煤矿业主汇报机电工作,多提工作建议,以获得煤矿业主的支持。

2.2因矿制宜建立机电管理机构

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,如设置机电办,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井,可以合二为一,即矿上只有一个机电队,没有专设的机电管理机构,但有人专项管理,这样一来有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。

2.3扎实做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各煤矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化,实现编码管理。

2.4认真落实煤矿规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。对所有设备实行编码管理。

2.5实行技术人员责任制,强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。

2.6突出机电管理重点

煤矿矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出三个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性。②抓好井下供电和提升运输两个系统,井下供电是采掘一线设备的动力系统,完善安全保护装置,杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广、量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天2h的强制保养。③环节的重点为操作、维护、修理三个环节,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三方面,矿井的生产次序也就基本保持正常。

2.7努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。同时建立激励机制,结合各煤矿企业经济能力,提高技术人员的工资待遇,稳定技术工人,尽量减少人才流失。

2.8明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电工作质量

煤矿井下电工基础知识篇6

关键词：煤矿机电设备管理

1.煤矿机电设备管理存在的不足

1.1管理理念落后

现在很多煤矿领导对机电设备重视不够,只注重产量,没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制度不完善,有时落实不到位;机电管理人员无实际职权,仅应付当前的生产。同时,由于生产任务较紧,部分领导盲目追求眼前产量,管理理念还处于20世纪80年代“什么时候坏,什么时候修”的水平。由于理念滞后,管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%～40%。

1.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用

尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员,造成管理人员不足,专业组织未能健全,管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。

1.3机电监察力度和深度不够

煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清晰的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

1.4机电设备存在隐患较多

很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全,井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。

1.5电技术力量薄弱

煤矿因自然条件差,不安全因素较多,在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作,因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波动较大,一些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏。

2.煤矿机电设备管理的措施

2.1重视管理

当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

2.2完善机电专业管理组织

制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构,完善各种管理规章制度;二要认真贯彻落实安全生产方针,严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制,做到__在日常安全生产工作中,事事有人抓,处处有人管,人人有专责;三要全面协调好机电与生产的关系,严格机电管理制度,使全矿机电管理有章可循,要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待,赋予一定权利,让机电管理人员充分发挥作用,搞好机电管理工作;四要完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,减少一人兼数职现象,保持队伍的稳定,以便开展工作,发挥好职能。

2.3加强设备的现场管理与合理维修

要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持一个标准一把尺子,严把检验考核关,使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法,并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际,拿出设备的日检时间,由包机维修工负责,对设备进行检查、检修,确保设备一般隐患不过班,杜绝设备带病运转,将事故消灭在萌芽状态。

2.4增加投入,优化机电设备水平

先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件,提高工作效率,提升零缺陷管理水平,避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统,打通瓶颈阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备,杜绝设备拼装、改装、凑合用现象,老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和修设备,杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,消灭故根源。

2.5努力提高职工技术素质

要管好,用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做学用一致,教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称,结合业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。

3.结束语

随着经济的发展机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位,贯穿矿井生产战线的各个环节,遍布于井上下各个生产角落,涉及范围广,技术性强同时由于煤矿生产条和生产环节落,涉及范围广,技术性强。同时由于煤矿生产件和生产环节设备管理方法已不适应当前形势的发展。因此,应大力加强机电备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。

参考文献：