区块链盈利模式篇1

(1)A股:35家公司中23家公司上涨，涨幅前三位的为安妮股份、恒银金融、科蓝软件，涨幅分别为+29.72%、+19.84%、19.67%;8家公司下跌，跌幅最大的前三家公司分别为暴风集团、卫士通和用友网络，跌幅分别为-4.66%、-2.65%和-2.45%;晨鑫科技、深大通和广博股份停牌。

(2)三板:重点中有4家公司上涨，涨幅前三的公司为云宏信息、太一云、巨灵信息，涨幅分别为+7.56%、+2.22%、+1.08%。三板区块链行业中有1家公司下跌，下跌公司为赞普科技，跌幅为-2.01%。

(3)美股:重点公司中有9家公司上涨，上涨公司前三名为中网在线、MarathonPatent和RiotBlockchain，涨幅分别为+32.39%、+29.31%和+21.09%。美股区块链行业中有3家公司下跌，跌幅前三名公司分别为优点互动、网易和SocialReality，跌幅分别为-7.94%、-2.68%和-0.39%。

(4)港股:两家重点公司分别为美图和区块链集团，市值分别为369.81亿元和2.9亿元，上周两家公司均下跌，跌幅分别为-2.04%和-15.52%。行业重点数据点评。1)区块链指数持续波动，今年初呈现出爆发式增长。2017年上半年区块链指数成交额较为稳定，在2017年年底出现了第一波大幅回升。2018年初，区块链指数成交额呈现爆发式增长。2018年4月15日，区块链成交量达92，363.95万股，成交额高达999，367.34万元。2)加密货币中，比特币遥遥领先，加密货币交易均有所回升。比特币以8625.78亿元的市值稳居榜首，超过第二名以太坊3181.26亿元。排名第三的是瑞波币，总市值为1618.16亿元。

行业重要新闻回顾。1)国际:全球区块链市场规模将于2022年达到139.6亿美元;三星电子考虑采用区块链总账系统，三星SDS已开始研发;基于区块链技术的钻石交易在迪拜推出;美国奥斯汀市用区块链记录流浪者身份信息;日本金融巨头SBIHoldings俄罗斯分行加入区块链联盟R3;2)国内:工信部信软司助力区块链产业，可信区块链联盟成立;国美积极探索区块链在零售业应用，或为实体渠道立体补充;腾讯区块链+医疗，一场值得期待的卫生行业创新探索;区块链应用场景不止金融，投资仍需谨慎。

区块链盈利模式篇2

首先，房地产盈利模式从资源拉动型转向技术拉动型。从1998年到2007年这10年间，国内房地产市场从规模到价格都有巨大提高。但房地产盈利模式仍主要为资源拉动型，而非技术型。目前有几个方面的因素使得房地产盈利模式需要转变：第一是城市化率逐步达到了较高水平，比如上海、北京、广州、深圳等都超过或接近80％，城市化进程由加速转向放缓；第二是政府对18亿亩耕地红线的严守、土地供给的紧缩、土地出让方式的市场化及保障型用地比重的上升，房地产开发从土地规模和土地增值空间上都受到了限制；第三是政府对资源利用效率和方式提出了新的要求。这些因素使得传统的房地产资源型盈利模式受到挑战，一方面要求房企加大对土地的深耕细作，从产品品质上要赋予土地更高的附加值；另一方面，企业需要放远眼光，着眼于长远的、可持续的收益，对持有型物业和与产业结合的物业给予重视，以使土地产生循环收益。

第二，房地产市场竞争回归产品。2007年6月，绿城地产以每平方米12500元的楼板价拿走上海新江湾城D1地块，同年11月仁恒地产以每平方米20000元拿走D3地块，短短5月间价格上升60％。为什么这几个企业能够在目前的市场形势下大胆前进?一个共同点是其产品在业内和购房者中口碑较佳。这说明在开发商获取土地资源的成本和取得方式处于同等待遇的前提下，房地产市场最终将实现产品的回归。

第三，土地利用模式重视循环和可持续。由于各级地方政府不能发债券，土地成为各地最重要的地方财税收入之一。土地对于财政收入的意义绝不仅仅是土地出让金，而是要与物业税、绿色GDP一样能够实现可持续发展，即土地要成为可再生资源，不仅要循环产生土地收益，并且在税收、就业和城市化进程上要产生持续助力，地均GDP将成为土地利用效果的重要参考指标。

第四，内资开发商将寻求增加持有型物业的比重。优秀的持有型物业既能享受土地增值的利益，又能带来稳定的租金回报，受关注的程度正越来越高，而这一模式在港资开发商中已非常普遍。由于盈利模式的转变，内资房地产开发商也将经历从出售型向持有型的转变。而目前现状是国内大型地产商持有型物业在整个开发经营业务中占比不高，多数在10％左右。

第五，房企生存扩张更注重兼并、收购和资本市场。在土地上，开发商已经更注重采用兼并收购等方式，因为这一方式具有低成本、快捷且目标明确的优势。在融资上，开发商普遍通过上市求得生存权和扩张性，在这方面，大型国企优势更加明显；在区域上，中型垄断开发企业对区域市场的占领引人注目。

第六，房地产开发由合并模式转向专业分工。国内房地产开发以香港模式为主，即涵盖了拿地、开发、销售一系列工作的“合并模式”。如今，这样的模式已慢慢向专业化分工转变，因为这样有利于企业把优势力量集中在自己擅长的地方。首先发生转变的是上游链中的地产和金融分离，房地产基金、信托、股市、股权私募等融资渠道逐步丰富，形成合作模式；其次是下游链中的开发、中介、物业管理各自实现专业化；第三是开发链本身的专业化，实现了制造商和专项运作商的分工。

第七，产业地产可能是房地产业的最后一块蛋糕。随着产业集聚、行业集中，产业地产将成为房地产业未来的发展趋势，这是房地产与国民经济行业高度结合的体现。房地产业未来的发展将归集到产业地产。目前产业地产的发展主要由专业市场体现，即地产开发商结合当地政府的产业规划，结合当地的优势特色行业，形成某个行业的专业市场。产业地产的发展模式可以归结为：产业集聚地产开发一人口聚集…商务发展。因此，产业地产必须要将地产开发与产业经营结合起来，并注重产业链上的各项配套服务，进行资源整合，实现硬件与软件的结合，通过软件的打造，最大限度实现地块价值。

第八，住宅开发将选择产业化道路。住宅产业化就其根本而言，顺应了我国对可持续发展、对节能省地的要求。目前国内住宅建设存在寿命短、能耗高的缺点，而住宅产业化就是要将节水、节能、环境保护等技术与住宅建设结合起来，提升住宅产品的综合效益。

区块链盈利模式篇3

【关键词】同煤外贸供给侧改革

作为拉动国民经济增长的三驾马车之一，新常态下外贸供给侧改革自然成为了关注的焦点。对于贸易企业，尤其国有大型贸易公司，供给侧改革要有国际视野，着力提升优势产能，打造竞争新优势。企业要从生产层面全方位进行供给侧的调整，包括技术、产品结构、贸易结构、制度等方面的调整，不断转变提升贸易结构，不断优化产能升级和推动贸易发展方式，提高现代综合服务能力升级等等，都是企业供给侧改革的重点，也是企业外贸提高国际竞争力和可持续发展必然。

一、贸易供给侧改革发展战略、思路和目标

做为大型国有企业的外贸供给则改革，企业要用国际视野推动外贸供给侧改革，不断调整商贸流通、金融服务、实体产业投资三大业务板块的结构定位，促进业务板块之间的互动发展，协同盈利。依托金融资源提升业务拓展和创新能力，打造行业内供应链集成优势和资源配置优势。不断寻求企业过剩产能海外对接平台，为集团公司过剩产能“走出去”做好服务和开拓。

其次，企业供给侧改革要以提升贸易盈利能力、可持续发展为突破点，打造“业务专业化，金融多元化，内外贸一体化，供应链集成化”的产业格局。积极开拓海外发展平台，为集团公司供给则改革搭建桥梁和平台。

第三，推进贸易领域供给侧改革，一是要推动原有产业转型升级，通过打造品牌、加强研发等提升产品附加值，打造竞争新优势。二是寻找新的突破领域，发展战略性新兴产业链等。三是推动产业阶梯转移，一些低端产能既可以向欠发达国家和地区转移，也可以向国外经济发展阶段恰好有需求的市场转移，从而推动产品结构进一步优化。

二、贸易物流板块供给侧改革发展战略

企业贸易供给侧改革要本着瘦身强体，专业经营的目标；不断优化结构和模式创新；着重培育能力，积极推进跨境电子商务发展，实现供应链和金融互动供给平衡结构。同煤集团的贸易业务的战略定位应由以前简单的“进出口和国内大宗商品贸易商”向“综合供应链金融服务商”转变。依托集团公司的已有和正在建设中的物流网络，逐步建立起煤炭焦炭，化工、钢材、矿石等大宗物资的供应链通道，为煤矿、电力、钢铁、化工等下游大型企业提供优质供应链金融和供应链增值服务。结合企业的实际，以科学发展的思路推进企业的贸易板块的供给侧改革。一是要退出过剩行业竞争，加大结构调整和融合，从简单贸易商向商贸实体转型，实现结构转型调整；二是逐步淘汰落后产能业务，确定核心竞争力的贸易品种，在稳定发展融资性业务的基础上，积极拓展上控资源和下控网络的经营模式；三是打造贸易物流升级版，通过参股、控股生产企业实现核心商品实业化；四是不断优化外贸结构，积极推进跨境电子商务发展，开辟运用电子商务新业态。积极“走出去”，探索国内国外两个市场供需不平衡带来的商机，加快优质生活快销品的进口和销售，完善供应链的基础上，发现增值机会。

三、贸易金融板块供给侧改革发展战略

企业贸易金融板块的供给侧改革要不断优化产业结构和业务结构，依托集团公司金融平台，充分利用国内外金融机构创新金融工具，开发供应链增值业务。利用金融业务的杠杆作用为贸易板块和其它产业的发展提供支持。使金融业务成为企业的另一支柱业务和主要利润创收点。逐步通过战略性投资和财务投资，成为业内知名的综合性金融服务商。

充分做好企业贸易金融板块和市场的对接，推进好企业贸易供给侧改革工作。一是要优化产业结构，依托企业金融平台，充分利用国内外银行创新金融工具，开发增值空间；二是要优化业务结构，开拓贸易金融服务，推动贸易供应链升级；三是要打造贸易物流升级版，开展配供、加工、物流等供应链增值服务；四是要打造金融升级版，利用长三金融中心和自贸区优势，开展供应链金融和跨境和转口业务；五是要以香港、上海等融资租赁公司为平台，逐步进入多层次资本市场，多渠道开辟融资途径。

四、贸易实业板块供给侧改革发展战略

企业贸易实业板块的供给侧改革要不断提升规模、资金和技术优势，以集团内部金融资源为支撑，运用现代资本动作手段，以战略性投资为主推进产业整合，带动集团内部典型业务的快速成长，培育实体新型优势业务的拓展。充分做好企业贸易实业板块和供应链的结合，推进好企业贸易实业板块的供给侧改革工作。一是要转变贸易低端模式，控制供应链上游优势资源，实现金属板块、炉料板块等优势资源拓展和控制，推进相关实体企业的并购工作；二是要提升产品结构和服务能力，不断提高公司的配套加工和物流服务能力，为下游用户提供个性化综合供应链服务；三是要转变产业结构，建设一个以保税仓库为基础的晋北保税物流园区。转而提升技术含量和产品质量，抓住国家产业优惠政策，在国际产能和装备制造业合作的机会中争取有利的贸易规则，实现突破；四是要转变贸易结构，以装备制造业为切入点，发展出口贸易，逐步实现工贸一体化，不断拓展省外和海外配供业务。

五、贸易海外布局板块供给侧改革发展战略

区块链盈利模式篇4

企业盈利增速已处于底部

9月初，发改委集中公布了一批包括城市轨道交通、铁路、公路、市政等基建项目，通过仔细查看各项目的审批时间，不难发现时机主要分布在今年的4-8月之间，只是发改委选择集中公布而已。针对这一问题，汇丰晋信科技先锋基金基金经理曹庆认为，在当前经济减速仍未见好转的情况下，发改委选择集中公布，是为市场传递一种政策托底信心的表现。“从市场的表现来看，我们已经看到这在一定程度上也提升了投资者的信心，股市也有了明显的反应，特别是一些基建相关的行业近期涨幅更加明显。”曹庆说。

针对市场有关将该举措与09年四万亿刺激计划的对比，曹庆表示，“这些项目从审批通过到进入实际的建设仍会存在一定的时滞，后续更多还需要关注未来几个月这些项目的资金配套情况以及实际开工情况，特别是可以关注一下未来几个月新增贷款中的中长期贷款的情况，如果中长期贷款的规模有比较显著的放大，说明基建项目的实际投资进度比较顺利，对经济托底的作用将会有所体现。”

曹庆同时认为，投资对目前的中国经济仍然有重要的意义，指望中国经济在短期内从投资驱动转变为消费驱动是不现实的。

近期一系列宏观数据表明，中国的产能过剩情况极其严重。曹庆表示从A股披露的中报来看，尽管库存的绝对增量有所下滑，但此去库存主要源于收入规模的收缩，库存相比收入并没有明显的改善。因此，去库存仍将继续延续。但对于未来企业盈利增速则比较乐观。“从中报具体情况来看，多数行业毛利率下滑的情况出现改善，费用控制初显成效，考虑到四季度是企业订单确认的传统旺季，整体盈利水平有望环比提升。我们认为目前企业盈利增速已在底部区域，进一步恶化的可能性较小。”

对反弹高度保持谨慎

针对二级市场的走势，曹庆认为短期来看市场具备一定的反弹空间，政策预期、国外市场走势以及来自于市场本身的反弹需求都将支撑A股短期的走势。然而从中期来看，对市场反弹的高度保持谨慎：一方面，由于资金配套等原因，基建投资的后续进度仍存在不确定性；另一方面，他认为即使美联储推出QE3，其相比QE1和QE2的边际效应在递减，大宗商品价格的上涨幅度也会弱于之前。在这一判断基础之上，曹庆建议投资者关注以下板块：一是行业高景气能维持较长时间、业绩成长的确定性和估值匹配度仍在安全区间的医药、安防、传媒、软件、通信等行业；二是受益成本下降或产品价格提升，业绩改善趋势明确的电力、农药板块；三是经过之前的下跌，估值风险释放较为充分、后续基本面改善仍有期待的券商、地产板块。

区块链盈利模式篇5

【关键词】客户；价值主张；品牌传播；商业模式

什么是价值主张？价值主张也称为客户价值主张或品牌价值主张，是指企业的产品（包括服务产品）能为客户带来什么有别于他人产品的价值。一个生产实物产品的企业可以通过宣传其特定产品的客户价值主张来传播企业品牌，而生产服务产品的企业则只能通过宣传企业的价值主张来传播企业品牌。服务型企业在缺乏价值主张的情况下虽然也可以做自己品牌的广而告之，但充其量只是宣示自己的存在，并不能吸引客户对自己产品的兴趣，从而达到开发潜在客户，巩固已有客户品牌忠诚度的目的。任何一个企业可持续发展的前提条件是其生产的产品具有公允的社会价值，必备条件是其创造的产品价值能与其它社会成员的产品实现价值交换。所以，提出企业的客户价值主张是任何一个试图创立“百年老店”的企业所无法回避的问题。

价值主张不仅是品牌传播的内在需求，也是创新商业模式的内在需求。建发股份在新的五年发展规划中确立了供应链运营商的市场定位，并且提出了向供应链运营模式转型的商业模式变革方向。但是我们应该看到，股份公司的五年发展规划只是提出了公司可持续发展的路线图和战略设想，在执行这个路线图实现战略目标的过程中还有很多障碍和问题亟待解决。几年来“转换商业模式”一词在建发股份的干部和员工中可谓朗朗上口，那么什么是商业模式呢？大家在实践中对此常有只可意会不可言传的感觉，可谓仁者见仁智者见智。实际上商业模式这个概念目前没有统一的定义，未来也不会有。这就是现代管理科学的魅力所在，在此不再赘述。商业模式虽然没有统一的定义，但是商业模式的基本构成要素是可以确定的。商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。转换商业模式，说到底就是充实这四个要素的内涵，调整这四个要素的组合配置。在这四个要素中，关键资源是每个企业都具备的，只是多少强弱的差异而已；关键流程则可依靠企业的管理理念和市场要求去设定。商业模式之间最主要的不同是客户价值主张和盈利模式的差异。价值主张在一定意义上决定着盈利模式。所有企业的盈利模式归纳起来只有两类：一是投机型的盈利模式，一是价值交换型的盈利模式。我们选择了什么样的价值主张，就决定了我们应该选择什么样的盈利模式。由此可见，价值主张是商业模式不可或缺的要素，没有价值主张，商业模式变革就失去了可操作性。

建发股份提出商业模式转换，最主要的动因就是五年发展规划确立了我们的市场定位转变，所以，在此不得不提到股份公司的市场定位问题。大家都知道，建发股份的市场定位是供应链运营商。那么我们的定位和其它供应链运营企业有何区别呢？这个问题恐怕很少有人想过。供应链运营是个非常宽泛的概念，供应链运营企业还可以再细分。我认为，建发股份供应链运营商的市场定位与其它供应链运营企业有如下细分区别：首先，就建发股份整体而言是一般商品的供应链运营商，而非特定或某类商品的供应链运营商；二是，建发股份是运营开放式供应链系统的供应链运营商，而非服务于企业自产品的进向或销向供应链的运营商；三是，建发股份是兼有部分第三方物流功能的第四方供应链运营商，而非仅仅依托自有设施提供第三方服务的供应链运营商，也非轻资产型的第四方物流商。因此，建发供应链运营商的定位完全有别于利丰、戴尔、DHL以及其它生产企业设立的供应链经营体。市场定位细分对建发股份供应链运营非常重要，如果说供应链运营商的定位是建发股份与其他传统贸易商的区隔，那么市场定位细分则是建发股份与传统物流供应链商的区隔。当然，这只是我们希望的市场定位，我们也同时面临着一个“被市场定位”的问题。追求企业“自身定位”与“被市场定位”的统一，无疑是我们企业战略管理的一项重要工作。我们只有完成在市场定位基础上的商业模式转换，才能实现我们自身定位与被市场定位的统一。由此可见，转换商业模式是实现股份公司供应链运营商定位的战略举措，而明晰的客户价值主张是我们转换商业模式的关键基础。

以上所谈到的价值主张、商业模式和市场定位概念，它们之间密切相关：市场定位是商业模式设计的出发点，也是确立价值主张的观念源头；价值主张是创建商业模式的价值基础，也是企业自身定位的体现；商业模式是实现价值主张的解决方案，也是市场定位与被定位相统一的交集点。

自从股份公司确立供应链运营商的市场定位，实施经营模式转型的举措之后，许多经营单位为此做出了不懈的努力，也取得了一定的市场效应。但是总体来看，各经营单位在子品牌宣传中传播的信息内涵还是非常空泛的，基本无法表达出自身商业模式上的优势，价值主张就更谈不上了。为什么会出现这样的现象？回顾我前面所提到的商业模式的四个构成要素就不难得出结论。在商业模式的四个构成要素中，“关键资源”我们有了――资金、资质、人才、经验；“关键流程”我们也有了――ERP系统、规章制度、风险控制体系；“盈利模式”我们正在改变中――但缺乏价值主张的支撑。四个构成要素中，我们实际上唯一缺乏的是“价值主张”。正是这个要素的缺失，使得建发股份向供应链运营模式转变非常艰难，品牌传播工作也难以到位。此次品牌管理委员会在内部公开征集股份公司供应链运营的价值主张，就是为了解决这个问题。

实际上，价值主张要素的缺失不仅仅是影响商业模式转型和品牌传播这么单纯的问题，还影响到我们经营管理的方方面面。例如，我们现在提出的服务中小企业的经营导向，就是价值主张缺失的无奈选择。因为我们目前拥有的最主要关键资源是资金，而中小企业恰恰缺乏的是资金资源，所以我们只能选择以中小企业为合作伙伴（指经营依托），商业模式设计始终拘泥于资金导向型的思维框架内。试想，如果我们拥有国内外大企业所需求的价值主张及商业模式――大企业基本不缺资金资源――我们又何尝不能以大企业、跨国企业为合作伙伴呢？

以上讲述的都是些理论问题，下面让我们来看看部分国内外著名成功企业是怎么表述他们价值主张的。

有些企业是既有明晰的价值主张表述，又有体现价值主张的广告词，如：

GE公司的价值主张――不断挑战自己的创新能力，秉承诚信精神，造福于社会。广告词――梦想启动未来！

苹果公司的价值主张――“我就是与众不同”，致力于打造全球最具创新精神公司，生产出处于“艺术和科技交汇点”的产品。曾经用过的广告词――认同我价值的人，就是我的消费者，请跟着我走！

凤凰卫视的价值主张――打造一流的全球华人新媒体，以海外的视点看中国，以华人的视角看世界。凤凰资讯台的广告词――哪里有大事发生，哪里就有凤凰卫视！

中粮集团的价值主张――自然之源，优质食品，品质生活。广告词――产业链，好产品！

有些企业虽然对自己的价值主张没有明确的表述，但从它的广告语中能让人一目了然其彰显的价值主张。如：

港龙航空的广告词――美，好，旅途！

丰田汽车的广告词――车到山前必有路，有路就有丰田车！更远，更自由！

海尔公司的广告词――海尔，中国造！真诚到永远！

戴尔公司的广告词――美国货，本土价！

华硕电脑的广告词――华硕品质，坚如磐石！

百度网站的广告词――百度一下，你就知道！

广告词仅是这些企业在某个时期提出的，这类的广告词往往会因市场环境、产品推广、理念营销等需求而变，有的企业甚至同时提出几个广告词来突出价值理念的不同侧面，但是这些广告词都会立足于企业统一的价值主张。当然，企业的价值主张也不是一层不变的。

区块链盈利模式篇6

六月底，国家邮政局公布了首批通过2012年快递业务经营许可的企业名单，京东商城榜上有名，这表明京东正式取得了快递牌照。京东随即表示，将于8月底开放第三方快递业务。几天之后，京东又有新闻传出，自营干线运输车队也已经投入运营。

普遍认为，电商自建物流多少有些无奈的成分，是第三方物流无法满足其发展需求，才不得已为之。然而今天看来，京东的物流建设却很像图谋已久，一招一式，动辄几十亿元的投入，都不禁让人猜想，京东物流的真正意图是要从企业物流转变为物流企业。

早在2008年，京东就开始了物流布局，目前已有六大物流中心，全国300个城市建有物流配送队伍。2010年底，京东平台对外开放，对平台合作伙伴，京东为其提供仓储和配送服务，现今使用京东仓储配送系统的公司已经超过1300家，配送的包裹数已经超过每天4万个。

由此看来，京东开放第三方物流不算意外之举。一直以来，京东在零售领域的获利非常有限，至今没有实现盈利。开放第三方物流，也是其寻求利润增长、摊薄成本的合理选择。事实上，物流模块很可能成为京东最先盈利的模块。在这方面，亚马逊是一面旗帜，正是被认为是电子商务发展瓶颈的物流拯救了亚马逊，而物流也成为亚马逊重要的营收渠道。

既然要打造物流企业，自营干线运输也自然是京东的必然选择。甚至有业内人士认为，京东下一步很可能会参与供应商的上游物流，即商品从工厂下线就交给京东物流，走沃尔玛的路线。沃尔玛被认为是“伪装成零售企业的物流企业”，它借用极低的物流成本，要求供应商加入它的物流体系，形成独有的“集中配货模式”，更好地发挥了规模效应，同时物流成本降低、存货周期缩短、货品控制加强。按照这个思路，刘强东的电商只能算是广告片了，他的野心很可能是做中国的DHL、UPS甚至沃尔玛。

尽管上述构想只是坊间猜测，但业界有一个共识，全流程业务的公司做到最后都是物流公司，所谓得物流者得天下。刘强东也曾公开表示，5年内将花费100亿到200亿建设一个全国物流体系。