经验材料篇1

*信用社至2009年6月底各项贷款余额6844万元，其中农户小额信用贷款6606万元，占比96.5%。*社下辖49个村，辖区人口4万余人，贷户约7000户，现有客户经理6人，人平管村8个，管理贷款1100多户，余额1100万元。现在农村里80%以上的农户外出务工，点多、面广、线长的贷款结构给农村社的客户经理管理贷款带来了很大难度。如何充分发挥客户经理工作热情和积极性是摆在每一位管理人员面前的重要课题，我社主要从以下几方面作了一些有益的尝试：

一、从思想源头入手，增强员工的主人翁精神和责任意识，是管好贷款的思想保证。

信用社撤销联络员这支队伍后彻底改变了客户经理的职责和工作范围，如何在这转型换位的关键时刻让客户经理定好位至关重要。首先是让客户经理认识到撤销联络员是大势所趋，不要寄予任何希望能重建或变相重建联络员队伍，迅速接手管理原联络员经手发放的贷款是每个客户经理义不容辞的责任。其次是让客户经理牢固树立函证、清收好每笔联络员经手发放的贷款是责无旁贷的责任和义务，也是今后顺利开展工作的有力保证。客户经理要有保资产质量就是保信用社生存和发展的责任感，保资产质量和真实性就是保自我生存的前提条件。有了这两个观念，客户经理就会有危机感进而迸发工作的动力。

二、认真分析现有贷款结构和质量，合理分配各项任务是管好贷款的首要前提。

2008年初，我社有贷款户5800多户，余额5007万元，其中，原联络员经手发放的贷款有5100多户余额达3900多万元，当时仅有的6个客户经理，面对这千家万户的贷款如何进行管理确实感到迷茫和力不从心。为处理好这一问题我们主要做了以下几个方面的基础工作：一是认真清理联络员发放的贷款，搞好帐据的核对，并分村打印好清册，同时在清册上要求注明借款人现住地址和联系电话。归集好每村2007年9月30日起息的贷款户（07年9月30日原联络员能收息的贷款说明资产质量较好）。然后，要求所有客户经理以村为单位到原联络员那了解贷款户情况，包括：借款人现在情况，联系方式等内容，并全部记录在清册上，联络员不配合的找村支两委干部了解情况，为接管、函证、清收贷款掌握了第一手资料。二是根据初步掌握的情况合理搭配客户经理分片管理的贷款，做到贷款余额、户数、质量基本一致，使客户经理站在同一起跑线上，无攀比思想可言。

三、按月分配任务，严格绩效考核是管好贷款的主要措施。

工作要有目标和思路，同时也要有激励机制，这样才能有努力发展的方向。我社主要做了几方面的工作，一是根据联社年初下达的各项任务全部按月分配到每一个员工并经常督促，员工有了工作任务受到督促就有了工作压力，会千方百计缩小与任务的差距。二是按月公布每一位员工的业绩，认真对比，找形成差距的客观和主观的主要原因，促使先进者想方设法保持先进，落后者知耻而后勇，千方百计搞好工作早点摘下后进的帽子。三是严格绩效考核，坚决执行按量计酬、多劳多得、不劳无得的考核制度，改变了员工等客上门的工作习惯，使其学会主动出击，寻找亮点和突破口。

四、把握思想动态，适时交流、指导工作方法是管好贷款的重要手段。

小额农贷笔数、户数多，熟悉、清收、管理难度大。当客户经理走弯路时不见成效进而失去信心和斗志时，适时开展领导班子与员工间的交流，并指导工作方法，为其鼓劲加油打气，有时会取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以发放联系卡的方式拉近与农户的距离，要求所有客户经理对所管村农户不论是否是贷款户都必需上户发放联系卡，主要是宣传信用社的贷款方式、撤销联络员以后的贷款管理办法和金融政策，要达到农户借款知道找谁和怎么找的效果；要达到客户经理下乡农户基本都认识的效果；要达到客户经理对所辖村的地理位置、人情世故、经济发展、诚信程度都基本熟悉的效果。到目前为止我社客户经理共计发放了业务联系卡2800多张，收效良好。二是要求每个客户经理在半年内最少到每个村支两委干部和村民小组组长家花一天时间交流，主要是宣传政策、了解所辖村、组贷户情况，包括贷户活动情况、新的联系方式等并记录在清册上以便催收。三是由客户经理实时记录贷款户的还本、还息、新借贷款和农户的联系电话更改情况，加深客户经理对贷户的印象，达到贷款清册上基本要有农户的联系电话，达到随便说到哪一户客户经理都要有大概印象的效果。四是实行电话催收并逐渐形成制度，减少工作量和风险隐患。在今年6月份客户经理利用短信息通知客户打款的方式共计收回本息120多笔金额达40多万元，其中利息有19万多元。

五、定期总结、分析情况是积累贷款管理经验提高客户经理综合素质的良机。

每月一次常会和每月一次客户经理碰头会是我社必不可少的工作日程，传达会议精神、总结前段工作、归纳存在问题、交流工作经验、集中解决工作中的难点、听取员工的呼声是每次会议必有的内容。特别是信贷工作会是以座谈方式开展，每个客户经理要认真总结好前段信贷工作中存在的问题，分析好贷户情况，作好下步工作计划，人人都要发言，个个都要献策。这样做能促使客户经理养成善于归纳总结的工作习惯，在总结自己工作，听取别人工作经验的同时无形中积累了自己的工作经验，使得取长补短、相得益彰、共同促进。

六、正本清源、严格贷款发放是管好贷款的基础性工作。

把好贷款发放关是确保资产质量的关键所在。由于本地无企业，我社主要是发放小额农户信用贷款，在放贷过程中我们主要抓了几个环节：一是调查关，客户经理在受理每一笔贷款申请时必需到农户家中搞好调查，在调查过程中必需取得家庭成员的签字同意。二是授信关，在搞好贷款调查的基础上，要严格审查申请借款人和家庭成员在信用社的借款情况，看是否存在不守信情况，再根据实际情况进行授信。三是贷款发放关，首先由客户提供身份证和复印件给柜台经办人，验证身份是否真实，然后柜台人员根据客户经理提供的授信资料核查借款人和家庭成员的借款情况，如有身份不真实或有借款人不守信情况，柜台人员必需拒绝放贷，并向主任报告。如果经柜台人员核查符合要求，则留存身份证复印件作附件，记录好电话号码到借据上，通过审批发放贷款。四是严把贷款档案整理关，对发放的每一笔贷款，信贷内勤都要收集、整理好贷款档案，对号入座，归类汇总，同时要把相应的授信额分村归类录入电子表格，由客户经理、信用社贷款审批人员签字审批。贷款授信审批与贷款发放环节的分离能有效控制违章操作的发生，也能增加贷款发放的透明度，从而能保障贷款的质量，为按时回收贷款奠定了基础。

七、营造当地诚信环境是管好贷款的发展方向。

经验材料篇2

一、加强学习，打牢根基，全面提高综合素质

良好的综合素质是做好文秘工作的前提，而综合素质的培养则是一个长期的学习和积累的过程，为此我们做到：

1、强化政治理论学习，自觉参加政府机关召开的党员干部学习班，不断提高政治素质，及时掌握国家方针、政策，了解国内、国际形势，把握政治方向，树立大局观念。

2、强化业务知识学习，提高业务素质。在学习内容上，侧重学政策、学理论、学业务、学经济、学法律、学写作、学计算机、学现代市场与科技知识，以拓宽知识面；学习领导讲话时的构思、处理问题时的技巧，使文稿起伏与领导语言、工作方式达到“同频共振”；虚心向其他部门学习，做到不懂就问，勤于思考，认真总结，取人之长，补己之短，努力做一个“通才”、“全才”，不断提高业务素质。

3、强化工作实践学习，提高实用能力。实践出真知，只有在工作实践中学习，边工作、边学习、边总结、边提高，使撰写的文稿血肉俱全，才能更好地提高我们的综合能力和水平。我们全面了解吸纳本部门和外界各方面的知识信息，做到广闻博览，广泛涉猎，大胆借鉴，收集素材，丰富知识，学以致用，提高自己的实际应用能力。

二、认真履行职责，较好地完成了上级部门及镇领导安排的各项工作任务

1、认真履行职责，努力提高文秘质量。我们坚持与时俱进，严格按照公文规范要求，行文办事时要在思想、体裁、内容上大胆创新，做到人无我有，人有我新，人新我优。充分发挥主观能动性，思考问题要先人一步，快人一拍，高人一筹，为领导提供高质量的服务，经常性站在领导和全局的高度去思考、处理、解决问题，及时捕捉领导的思维亮点，确保了公文运转准确、及时有序，为全镇各项工作的顺利开展起到了正确的指导作用。

2、认真做好上情下达、下情上报工作，发挥领导的参谋助手作用。积极协助办公室领导，及时传达领导和上级部门指示，及时向领导和上级部门反聩了工作中的新情况，做到了上情及时迅速传达，下情及时报告，为各级领导正确决策提供了准确的信息。

3、认真做好公文起草、审核制发等工作。几年来，按照领导和上级部门要求，我们认真完成了会议材料、总结、报告、意见、通知等各类公文的起草以及审核制发，未出现一次原则性错误。

4、认真做好信息报送和宣传报道工作。针对重点工作，善于捕捉工作亮点，编发工作简报，对先进性经验在全镇范围内加以总结推广，促进了全镇工作的开展。对重大活动，及时收集信息，在第一时间上报上级有关部门。总结我镇各项工作，认真写好新闻报道稿件，近几年，我们在《菏泽日报》、《牡丹晚报》等发表多篇报道，为树立都司镇在社会中的良好形象做出了应有的贡献。

三、下一步工作建议:

随着领导体制和工作机制的一系列改革深化，办公室文秘人员应主动适应改革后的新体制，做好自身工作，我们认为应该做到以下几个方面：

一、要乐于奉献。办公室文秘工作繁而杂，加班加点是家常便饭，所以文秘工作者必须强化责任意识，做到爱岗敬业，勇担责任，乐于奉献，树立良好的工作作风。

二、要不断创新工作思路。干文秘工作要明晰工作思路，分清工作主次，要善于抓主要矛盾，分清工作的轻重缓急，有条不紊地逐项落实。工作中还要注意劳逸结合，不断改进工作方法，达到事半功倍的效果。

三、要努力提高办事效率。文秘工作的一项最重要的工作就是准备领导讲话材料，这项工作往往是具有突击性和时效性的，而且材料的收集经常是涉及多个部门，这就要求文秘工作者在详细了解领导意图的基础上，动作迅速，及时准确向各部门获取有用素材，并马上组稿形成文字材料，供领导审阅并熟悉。这充分说明文秘工作者必须努力提高办事效率，才能适应现代工作的快节奏。

经验材料篇3

2005年，在区委、区政府的正确领导下，我乡全面贯彻落实市委、市政府《关于“以村为主”推进农村工作的意见》精神，按照政策法规以村为主进行宣传，经济结构以村为主进行调整，计划生育以村为主进行落实，科技文化以村为主进行普及，社会稳定以村为主进行维护，精神文明以村为主进行创建的总要求，以增加农民收入建设小康火车为根本落脚点，以富民强村建设和谐农村为工作重点，全面推进“以村为主”各项工作，促进了农村经济发展和社会各项事业的全面进步。农民人平纯收入达到4050元，较上年同期增长23%，与2002年税费改革前的1990元相比，增幅达103.5%，丢掉了8年的区文明建设先进单位称号在2003年被重新夺了回来，且连续两年蝉联双清区文明建设先进单位，2004年被评为市“五个好优秀乡镇党委”并通过市文明建设先进单位验收，2005年被评为市级文明单位，计划生育工作连续两年获得市优质服务先进单位称号，基础设施建设、农业产业结构调整、项目建设等各项工作亮点凸显。现将我乡开展“以村为主”推进农村工作建设小康火车的有关情况汇报如下：

一、抓组织领导，“以村为主”方案详实

邵阳市委《关于“以村为主”推进农村工作的意见》（邵市发[2005]4号文件）下发后，乡、村两级高度重视，都把推行“村为主”工作做为当前重点工作来抓，分别成立了领导班子和工作班子，制订了《**乡关于推行农村工作“村为主”机制的工作方案》、《**乡“以村为主”推进农村工作实施细则》和《**乡“以村为主”推进农村工作考核办法和考核细则》，并与各村签订了《**乡推行农村工作“村为主”机制责任书》。坚强有力的组织领导，为全面落实“以村为主”推进农村工作提供了强大的政治保障。

二、抓基层队伍，“以村为主”措施得当

第一强化乡党委在农村基层组织建设中的“龙头”作用

我们深刻理会“上梁不正下梁歪，班子不硬队伍散”的道理，把抓班子建设做为各项工作落实的先决和前提不放松。在抓党政班子建设的过程中，我乡提出了“团结好、班长好、作风好”的三好要求。一是加强对班子成员的教育培训。二是全面落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的科学决策制度。三是坚持和完善联村包片制度、联系企业制度，每个班子成员除做好分管工作外，还要联系好一个点、一个村、1-2家骨干企业。通过这些工作，党政班子的的凝聚力、创造力和战斗力较以前明显增强。

第二加强以村支部书记为核心的村级班子和村干部队伍建设

乡党委政府向各村下发了《关于加强村级管理的有关规定》、《**乡农村党支部、村委会工作规范》和《**乡村干部行为规范》，从制度上加强对村干部的管理。乡党委还紧紧抓住村级管理这个牛鼻子，在全乡范围内广泛实施“四培致富工程”（即把致富能手培养成党员、把党员培养成致富标兵、把党员致富标兵培养成村干部、把村干部培养成农村小康建设带头人）和“三强支书工程”（即培养村党支部书记成为政治素质强、个人致富能力强，带领群众共同致富能力强的三强支书）二项工程，切实提高村级班子的战斗力。通过实施“二项工程”，今年1-10月，我乡已发展16名致富能手入党，把42名党员培养成为拥有专业技能的致富标兵，新任命4名致富能手为村党支部书记，18名村干部成为农村小康建设的带头人，8名村干部在乡党委的鼓励下参加了省委党校函授大专班的学习。

三、抓工作落实，“以村为主”取得实效

自我乡全面推行“以村为主”工作以来，各村严格按照[邵市发（2005）4号]文件要求，扎实深入地从以下几个方面开展工作，取得了明显成效。

第一以村为主建设公益事业，搭建富民平台

为了给农业发展和农民增收创建平台，各村把加强基础设施建设作为落实科学发展观的大事来抓。一是加大了道路建设投入。自开展“以村为主”工作以来，各村不等不靠，充分调动各方面的关系，积极向上争取资金，用于道路建设。到目前为止，各村共投入资金170余万元，基本实现了组组通公路，里程达15000米。高家、跃进分别投入资金30万元和24万元修建了水泥路，朱家、水口分别投资24万元和12万元将村道修成了沙石路，白云、春风、莲荷共投资73万元将原四米宽的村道扩至八米。高家村是我乡比较偏远的村，只有一条狭窄破烂的村道与207国道相连，交通不发达阻碍了村民致富和村集体经济的发展。老百姓看在眼里，急在心里，一直盼望能走一条好路。今年2月，新的村支两委上任后，认真学习“以村为主”推进农村工作文件精神，全力以赴投身到道路建设中，连续几个月奋战在工地，脸黑了，人瘦了，村主任高选轩带病坚持工作，经过几个月的艰苦努力，一条长约2000米的水泥路终于修通了。如今，该村有的村民买了农用车跑起了运输，有的进城做起了生意，群众的生活发生了深刻变化。像高家村一样，全乡在修建道路过程中，占了100多亩耕地，砍树、填塘等所有这一切都是通过村支两委和党员组长耐心细致的思想工作达到了目的，没有一位村民要求赔偿。为了筹集修路资金，村干部不辞辛劳不厌其烦地往返于市区有关部门之间，不知磨破了多少鞋，走了多少路。在工程建设期间，所在村的两委成员全部自始至终亲力亲为，全部出义务工，没有谁领过一分钱工资，这就是我乡全面推行推行“以村为主”工作后村支两委成员表现生来的一种难能可贵的品质和精神。二是水利基础设施建设进一步加快。各村共筹资80多万元对辖区内水利设施进行了维修。筹资26万元对水口水库坝基进行防漏处理并修整了灌区渠道，投入20万元对莲荷园艺场内灌溉设施进行了改造，投入10万元对朱家村的红旗水库、莲荷村的鸡肝石水库、红旗社区的大鱼塘进行了加固堵漏，投入14万元修建了水口村的人畜饮水工程。各村的防洪抗洪和抵御自然风险能力较往年大大增强。三是为创建省级文明卫生城市增光添彩。我乡地处邵阳市城郊结合部，跃进、古塘、红旗、白云在争创省级文明卫生城市中工作坚持“以村（居）为主”，共筹措资金20万元，由两委干部组成义务清扫队，定期对320国道和战备路沿线进行清扫，硬化小街小巷1000米，修建标准化垃圾池6个，张贴标语230幅，发放宣传资料1000余册，制作特大永久性宣传广告墙1块。正是由于各村（居）的共同努力，在今年的迎省文明卫生城市检查评比中，我乡才能取得第一名的好成绩。

第二以村为主调整产业结构，拓宽富民渠道

一是建基地。各村坚持“巩固老基地，壮大小基地，建设新基地”的原则，充分发挥种养殖大户和致富能人的作用，引导农民发展规模主导产业，形成“一村一品”，先后建成了莲荷花卉苗木、栗山草莓、泉塘养兔、红旗美国牛蛙、朱家矮晚柚等大小基地十多个。在基地建设过程中，各村均以村为主组织开展了种苗供应、技术培训、防病防疫等一系列工作。如莲荷的花卉苗木基地，一开始只是几户农民种植苗木，在村干部不厌其烦的说服和示范带动下，莲荷村种植花卉苗木的人越来越多，2005年实现年销售收入150万元，村民人均增收700元。

二是上项目。各村坚持“以村为主”，积极招商引资，大上农业开发和农产品加工项目。2004年底，莲荷村引进广东红岭集团投资590万元新建集科技推广、休闲农庄、农产品加工与一体的天源现代农业科技示范园。该企业进场后，莲荷村干部一方面协助企业办理有关手续，一方面帮助企业处理好群众关系，积极维护企业合法权益，同时帮助企业从本村聘请劳力投入基础设施建设。仅用一个月时间，示范园就完成了前期开发建设。如今，已形成了精品水果、糯玉米种植、水产养殖、珍稀家禽“四合一”基地，其辐射带动效应日益凸显。到目前为止，我乡已引进猛狮饲料有限公司、红旗调料厂、云南山面条厂等6家农产品加工企业，年产值已达3000万元，实现利税200万元。

三是办协会。各村依托各自优势，组织行业协会，引导各行各业调优产业结构，我乡现有莲荷花卉苗木协会、跃进养猪协会、泉塘养兔协会、古塘养鸡协会等行业专业协会8个，由协会提供信息、技术服务，组织产品销售，搞活商品流通，在行会协会的引导和帮助下，今年1-10月，我乡新增专业养殖户40户，年出笼家禽40万羽，生猪6万头，全乡实现农业总产值2060万元，同比增长8%。兴隆坳兽药一条街和十井铺饲料原料一条街两大专业农产品流通市场红红火火。

四是输劳务。为了转移农村剩余劳力，增加农民劳务收入，各村还积极发展劳务经济。今年全乡各村共举办花卉苗木、草莓、养兔、糯玉米种植等专业技术培训班46期，参训农民2300余人次，输出劳务800余人，外出务工人员4810人，劳务收入近5000万元。依托320国道和火车北站的区位优势，红旗、古塘和跃进三个社区还组建了交通运输队伍，现有各类运输车辆600多台，年创收入2000余万元。

第三以村为主引进工业项目，创新富民载体

在“项目立乡、工业兴乡”发展战略的指引下，我乡各村坚持以项目建设为载体，用活“资源优势牌”、“回乡创业牌”、“环境优化牌”三张“王牌”，念好“服务经”，充分发挥自身优势，大力招商引资，福源金属材料有限公司等25家企业先后落户我乡，合同引资2.4亿元，实际到位资金1.5亿元，年年超额完成区下达的任务，使我乡的项目建设走在全区的前列。从引进企业到为企业提供优质服务，各村都使出了浑身解数，泉塘为飞力格科技有限公司、金工板业，莲荷为全旺塑料包装厂，栗山为福源金属材料、国民钢管厂、安吉尔纯净水厂，跃进社区为斯达盛新材料有限公司，古塘为金福酒业，红旗为好运来食品厂都提供了全方位优质服务。各村积极配合企业搞好工农矛盾调处、厂房扩建等工作，为企业创造宽松的生产经营环境。招商引资的成功，企业的引进，不仅为村集体增加了收入，为农民创造了就业机会，同时也为我乡的经济发展注入了强大的活力。

第四以村为主宣传政策法规，强化富民意识

全乡15个村（社区）都成立了普法夜校，成立了综治普法领导小组，配备了治保主任、调解主任、法制宣传员，成立了治保会、调解会、治安联防队、帮教小组、禁毒禁赌协会，充分发挥“一长五员”积极作用，使全乡各村（居）矛盾纠纷得到及时化解，全年未发生一起。2005年，全乡各村共举办政策法规培训40余次，6000人次参加了各种法律法规培训。前进村是我乡最为复杂的一个村，由于村民对党的政策和法律法规一知半解，曾一度出现频繁的村民上访现象，是双清区远近闻名的“上访村”。为了扭转这一局面，今年3月，新的村支两委班子上任后，按照“以村为主”宣传政策法规的要求，该村成立了法制学校，并广泛动员群众积极参加，全村近90%的村民参加了政策法规培训。现在的前进村上访的少了，发展农业生产的多了；干扰村里工作的少了，支持村干部工作的多了。为严厉打击“两抢一盗”犯罪行为，各村均组建了义务巡逻队，实行24小时治安巡逻，义务巡逻队员全部由村干部和基干民兵组成。今年全乡发案35起，与上年同期相比，发案率下降了30%。各村还积极开展预防犯罪教育，村干部与有违法劣迹人员和吸毒人员签订了帮教合同，指定专人帮教，逐个落实帮教措施，三年来吸毒人员总数从89人减少到62人，下降了34%。

第五以村为主落实计划生育，促进少生快富

过去的惯例是计划生育集中活动采取全乡干部“一边倒“，却总要一个月左右才能勉强完成任务。自从实行计划生育“以村为主”以来，村干部对计划生育工作的重视程度明显提高，无论是平时的日常工作，还是计划生育突击活动，两委干部分组包片同驻村干部一道上门入户做耐心细致的思想工作，从而使育龄妇女该结扎的结扎，该流引产的流引产，今年以来，我乡每次集中活动均在一个星期就完成了任务，工作效率较以前大大增强，计划生育经常性工作质量明显提高，栗山村作为全区计划生育经常性工作现场会的样板点得到了区计生局的高度评价。在区计划生育工作季度讲评会上，我乡一直排在全区前列。

第六以村为主建设精神文明，倡导社会主义新风版权所有

经验材料篇4

班主任控辍经验材料

七井子永丰小学高玉娟

班主任是做好控辍保学的先锋官。要做好调动全体学生的积极性。让每一位学生都能在班级集体中找到自己的位置，让每一名学生每一天在班级都有事可做。让他们看到自己对于班集体还有一定的贡献，这样每一位学生爱自己的班级，因而也离不开自己所在的班级，这样也就不存在辍学了。

家长把孩子交给我们，我们就要尽到做家长的责任。要做到像父母爱自己孩子一样去爱护学生，工作中我从不放弃每一个需要帮助的学生，在思想上引导他们，和他们谈心做朋友。在学习上因材施教，有些后进生基础薄弱，功底不扎实，我利用休息时间帮助他们找问题原因，力求完结。备课中从学生的心理需求、兴趣爱好出发，为学困生铺就一条平坦的学习之路。上课时尽量给他们提供一些可回答的问题，摒弃开和优秀生一对一的活动。在课内对潜能生做到优先提问、优先辅导，特别是潜能生遇到问题需要帮助时，及时辅导他们，这种效果比课后补课效果好得多。课后经常给这类学生开小灶，对他们的作业面批面改，让他们及时改正错误，这样，后进生向前走的步子迈的就会更稳了。

多年的实践证明：老师多帮学生一把，学生就能走得更远，才能更有效的防止学困生日益落后、积难重返的现象发生，只有坚持不懈才能有效控制学生的流失。

经验材料篇5

一、根本状况

市辖三县一区，总生齿398万，有药品出产企业3家（个中制剂出产企业1家、中药饮片出产企业2家），医疗器械出产企业1家，医疗机构制剂室7家（同意配成品种44个），中间血站及血浆采集站3家，具自力法人的药品批发企业13家，批发分支机构34家，医疗器械运营企业（专营）7家，非凡药品区域性批发企业2家，药品零售连锁公司10家，连锁门店2195家，药品零售企业21家，药械运用单元近4000家（个中县级以上医疗机构15家、民营病院23家、中间（乡镇）卫生院200多家、村卫生室及个别诊所3500多家）。全市医药从业人员约15000人，具各类职称、资历证书约4000人。全市年出产、运营、运用药品和医疗器械总值近5亿元。

二、首要问题

1、法制观念和责恣意识不强。局部药械出产运营运用单元和小我尚未树立“第一责任人”的责恣意识，疏于药械治理司法律例的进修，对本人所从事的任务存在单方面看法，以为只需企业办起来了、能挣钱就行，至于司法律例的要求、药械的平安、社会的责任都不是主要的，能拖就拖，尽量应付和蒙混过关，只图面前好处，混一天年一天，甚至对企业的开展都没有仔细考虑。

2、从业人员本质良莠不齐。全市药械从业人员约有近15000人，但有天资和技能职称的不到4000人，且每年都有很多离岗和新进人员，企业的培训教育难以实时跟上或不到位，从业人员的司法律例、营业常识程度和药学效劳技艺良莠不齐，守法、诚信运营和药械平安责任、效劳认识遍及不强。

3、药品署理无序骚动扰攘侵犯市场。很多药品署理发卖人员运动频频，大局部营业员署理多家药品发卖营业，很多聘用药品发卖人员，擅自设置库房，想方设法使其署理产物翻开销路、占据市场，在药品发卖上搞“人海战术”、“天罗地网”，构成了多头署理、多级署理、反复署理，形成了药品供给渠道“多、乱、滥”，告白促销及邮售假药层出不穷；局部药品发卖人员挂靠运营，租借柜台，甚至私刻公章，伪造单子，送货上门，现货买卖和背地里批发，形成了药品收购无单子、有票不真和质量问题难以追溯。

4、药械购销渠道暗潮涌动。局部涉药单元妄想价钱廉价，从游医药贩手中购进药品，或明知发卖的药品无正轨单子、渠道起原不明，但受好处差遣或碍于情面关系仍从这些营业员手中购进药品，购进的药品不进行质量验收；局部规划很小的药品零售企业从多家药品出产、批发企业购进药品，对发卖人员天资搜检流于方式，有些基本不搜检，企业材料治理零乱，在法律部分反省发现后，常以单子治理人员不在等各种来由敷衍，或立刻从正轨公司补来单子或伪造单子予以应付，因响应律例缺掉给查处添加了必然难度。

5、医疗机构制剂配制问题不少。全市共有7家医疗机构获得制剂出产答应证，同意配成品种44个，尚有骨质增生病院获得的6个制剂种类托付平昌县中病院配制，儿童专科病院调剂运用成都会儿童专科病院的10个品规制剂。当前仍在配制制剂有4家医疗机构，其他均处于停产形态，除市人民病院的硬件设备经革新已根本到达标准要求外，其他单元的出产前提十分粗陋或基本不具有出产前提，制剂配制中查验环节问题凸起，遍及存在配制进程和相关材料、记载不全等问题。

6、不良反响监测申报任务单薄。药品不良反响监测申报任务机制、监测收集系统建立、任务审核评价准则不健全，任务根底单薄。大局部医疗机构的申报与监测任务不到位，申报不实时、申报数目少、申报质量差；药械出产运营单元大多看法不到位，对司法律例宣传贯彻甚少，药品售后效劳没跟上，有的连组织机构都未树立，申报数目至今为零。很多涉药单元都是在药监部分敦促或反省时，才暂时搜集填报药品不良反响，自动实时上报的甚少，大多涉药单元存在应付思维。

7、药品出产环节监管仍需加力。一是中药材栽种方式松懈、种类芜杂、基地规划小、市场信息缺、大宗种类少，“地道”中药材产量上不去，GAP基地树立坚苦，中药材栽种加工和深度开拓的规划化、专业化、财产化程度低。二是3家GMP认证的药品出产企业（含中药饮片加工场）规划小、资金投入缺乏，出产加工才能不强，影响药质量量节制和企业开展。普瑞药业提取工艺较掉队、企业改制、投入缺乏等问题严峻制约企业的标准治理，对药品出产全进程的监管需持续增强和细化；两个中药饮片加工企业在原资料购入、出产工艺进步、药材和饮片质量查验等环节还存在一些坚苦和问题，监管力度需加大。

三、对策思绪

对以上几方面问题，必需在进步人员本质、增强监视反省和树立企业自律与有用监管相连系的机制等方面狠下功夫，才干到达有用监管的要求，让广阔群众用上平安有用的药械。

（一）增强律例教育培训，进步人员本质。底层药监法律监管力气相对单薄，加之人员组成复杂，专业人员相对较少，使得义务非常深重的药械市场监督工作显得乏力。要完成有用监管，花鼎力气培养营业主干势在必行，要制订长时间的人才培育或干部轮训规划，可以接纳送出去、请进来、挂派交流、按期专题指点等多种方法，确保学有所获、学致使用，真正进步监管法律的身手。当然，医药从业人员的本质也相同主要，他们的言行直接表现药械出产运营运用行为能否标准，直接影响医药行业的形象。药监部分应增强对药品从业人员尤其是药品发卖人员的培训，按期或不按期地进行药学根底常识、司法律例常识以及综合营业常识等培训，要催促企业采用进修与培训等多种方式增强岗前教育、持续教育和技艺培训，使其在思维观念、营业技艺、治理才能与学法守法等方面不时进步。对购药单元质量担任人及直接从事质量治理的人员应监视其严厉依照GSP要求把好药品购进质量关，标准药品收购顺序，强化药品平安认识和行业自律认识，进步企业的治理程度和职业品德，让企业盲目做到守法、诚信运营，维护市场流畅次序。要增强药品相关常识和律例的宣传普及任务，借助乡村药品“两网”建立的资本优势，充沛发扬好协管员、信息员的效果，逐渐进步广阔群众的药品平安认识和识假辨假的才能。

（二）修订完美司法律例，加大处分力度。有用监管，律例健满是前提。法制部分应增强司法律例修订的调研和建议，以补偿司法律例在实践运转进程中呈现的破绽。如：应对药品发卖人员的署理身份严厉限制；对药监部分监视反省时药品运营企业就地不克不及供应被反省药品的购进单子或发卖清单的，该当自药监部分先行注销保管或许接纳行政强迫办法起几多日内供应被反省药品悉数购进凭证（包罗购进单子、药品供货企业档案、购进记载和验收记载等），到期未供应的，应以不合法渠道购收购予以查处；应规则企业之间货款结算方法应该是企业与企业之间，货款不克不及给营业发卖人员，根绝药品发卖人员离开托付方擅自批发；对发卖人员就地填写的手工单子、不标准的发卖清单不予采用等。还，法律部分应加大监视反省力度，对企业从不合法渠道购进药品的行为予以从重处分，对制假售假、以非药品假装药品以及用混杂品假装中药饮片的行为一查究竟，决不姑息。

（三）科学治理发卖人员，进步行政效率。全国从2007年下半年开端，由药监部分对地点地的药品出产、运营企业发卖人员执行了注销立案治理，并制定了响应的治理规则和处分办法，但这种注销立案治理办法有利也有弊，如纷歧一核对，不免呈现虚伪天资。应要求药品出产和批发企业对本人的发卖人员树立小我档案，档案中具体记录发卖人员的根本信息，即姓名、性别、春秋、身份证复印件、法人受权托付书及编号、就职企业称号、企业地点地药监部分培训上岗证件等内容，实时更新发卖人员改变调整状况，并在企业地点地省（市）级药监部分进行注销立案并进行网上公示，有利于购货企业和法律人员对药品发卖人员资历进行网上核对，根绝无天资署理行为，降低行政法律本钱，进步行政效率，然后净化和标准药品市场。

（四）重点管理凸起问题，标准市场次序。对药品零售连锁门店“连而不锁”、药品运营企业“一挂两超”、中药饮片分装企业治理等凸起问题要展开专项管理。一是连系国度局、省局相关要乞降实践，在新一轮《药品运营答应证》换证及GSP认证进程中，进一步明白药品零售连锁公司与连锁门店各自的权益、义务、责任，并予以锁定，还加大监视和查处力度，实在处理“连而不锁”的问题。二是彻底作废中药饮片分装。国度在GSP认证条目中关于中药饮片分装规则的起点是便利企业和群众，而企业在施行中则酿成了赚钱的路子，其购进渠道和中药饮片质量难以节制，骚动扰攘侵犯了市场次序。我市原有4家中药饮片分装企业当前已悉数中止分装，并对已分装中药饮片盘存报监管部分立案，限日发卖。往后应进一步增强跟踪监视，避免死灰复燃，要应用新一轮药品批发企业换证和GSP认证的施行，彻底作废运营企业中药饮片分装资历，使其彻底退出市场。三是果断整治药品运营企业超方法、超局限运营和出租柜台的问题。一些药品零售企业违法从事药品批发营业或超出药品运营答应局限运营药品，多采用过票或直接仿冒某一具有正当天资企业的单子，将药品发卖给运营运用单元，有的甚至无票无据；一些批发企业常用记流水帐的方式零售药品，最终算计开票给某一单元而处置库存。法律中，应对企业药品的购进、入库、库存、发卖等环节一一核对，对供货方天资具体审验，甚至从其他药品运营运用单元查起，以把握其违法证据。出租柜台和挂靠运营行为在药品批发企业和城区的药品零售企业较为凸起。查处时，应起首对企业的运营治理人员、运营场地及库房、药品购进渠道、单子核算、帐务治理、员工劳动合同及工资表、企业的常常性顾客等进行具体的把握，然后对企业进行具体反省，包罗每一可疑种类药品、每一张单子、每一张宣传单及讯问营业场合内的每一名任务人员等，只需做到不放过每一个细节，出租柜台和挂靠运营行为就会暴露无遗，遭到应有的司法制裁。

（五）加大反省指点力度，确保出产质量。要催促药品出产企业树立产物质量授权人准则，由企业法定代表人指定产物质量授权人，具体担任企业药质量量包管系统的监视与治理，行使质量节制和质量否决权。要催促、指点辖区局施行驻厂监视员准则，明白驻厂监视员的责任和权柄，增强驻厂监视员的培训和治理，催促企业自动共同驻厂监视员搞好驻厂监视任务。还加大对药品出产企业出产全进程和施行GMP以及影响药质量量的重点环节、要害工艺和质量节制点的监视反省力度，对发现的问题严厉整改或查处。增强对医疗机构制剂的放哨和抽查，重点反省其原辅料购进、工艺流程、质量查验、相关记载，确保制剂质量，对达不到出产前提的一概禁绝配制制剂。要加大对药品出产企业和医疗机构制剂的调研和帮扶力度，指点医疗机构进行GPP革新，帮促普瑞药业和中药饮片厂加速改制、添加新种类、改良出产工艺、树立GAP基地、施行中药材深度开拓等，提拔出产加工才能和财产化程度，促进企业加速开展。

经验材料篇6

近年来，__县人民法院在经费极为紧张的情况下，紧紧依靠县委和上级法院的领导，发扬艰苦奋斗的作风，多方争取资金，统筹兼顾，以两庭建设为突破口，使我院的物质基础建设迈上一个新台阶。20__年被命名为市级文明单位，20__年被省委、省政府评为全省人民满意的政法单位。

一、积极争取国债资金，确保两庭建设工作任务落到实处。

__县人民法院面对国家发行国债资金的良好机遇，院党组一班人审时度势，以国债建设项目为契机，抓住机遇，乘势而上，决心彻底改变人民法院基础设施落后面貌。为争取国债资金，院领导多次邀请相关部门主要领导来院视察，并三番五次赴京向他们汇报两庭建设的情况、问题、设想和打算，发扬不怕苦，不怕累的精神，横下一条心，不争取到资金誓不罢休，硬是靠他们的决心，毅力和信心感动上级领导，得到了他们的支持，先后三次向我院投资两庭建设国债资金200万元，这是__法院建院史上从上级争取资金最多的一次。

在资金落实中，一方面大造舆论声势，争取地方配套资金的支持，先后从上级部门争取资金30余万元；另一方面主动同计委、财政、城建等部门的联系。统一认识，协调工作，确保了工程的顺利进行。

二、加强资金的使用和管理，确保审到法庭建设有成效。

在审判法庭建设中，我们一是加强国债资金的管理工作，确保专款专用；二是保证项目工程质量，坚持高标准、高质量，确保按期竣工并投入使用；三是加强了组织领导，明确了院长是第一责任人，始终成为名副其实的“一把手工程”。四是具有开拓创新精神。在审判大楼的建设中，我院领导一行多次赴外地法院考察学习，回家又与专业人员讨论，提出了六、七种外观设计方案，图纸设计出来后，又在会议室组织院中层讨论，最后确定了独具一格的欧式建筑，实践证明，我们的工作思路是超前的、先进的。五是发扬了艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风。在审判大楼建设中，工作人员数次乘公共车去西安购材料，为加快工程进度，往往提前一天晚上出发，购完材料后顾不上吃，顾不上休息又连夜赶回，特别在非典时期，冒着危险外出办事，涌现了许多可歌可泣的感人事迹。

目前，__县人民法院占地5亩，建有审判大楼和办公大楼各一座，建筑面积4000平方米，其中有一个大型审判法庭、一个中型审判法庭、七个小型审判法庭，每个法庭另配有当事人休息室、合议室，审判桌椅配备齐全，在院大门口另建有150平方米的立案大厅，办公楼和立案大厅为全欧式建筑，外形设计独行，渗透了浓厚的法律文化，不仅为县城建设增添了一道风景，而且真正成为人们接受法制教育的殿堂，在__的法制建设史上写下了浓墨重彩的一笔。

另外，下设的七个基层人民法庭六个审判法庭已建成，另一个因原与政府同挤一院，后迁出新址而未重新修建，今年财政已列入计划。在人民法庭建设中，我们积极创建“五好法庭”，目前已有三个人民法庭被县委、县政府验收通过。

三、加强了立案大厅和附属施工建设。

在立案大厅的建设中，我们着重考虑了便民诉讼的和立案庭负有大量接待工作的特点，在立案庭设立了立案受理、审限管理、调处、诉讼收费、法律咨询、上诉申诉六个接待窗口，并设有休息处、饮水处，同时还在每周周一为院长专门设立院长接待处，并为立案庭配置了两台微机，为立案的审限管理和处理群众来信来访打下了良好基础。

在附属设施建设方面，我们为了美化防落，对原来的花园进行了重新整修，聘请江苏绿化专业人员进行设计，还安装了射灯，夜间五光十色，与新建的水幕墙相互映衬，整个设计风格与审判大楼的欧式建筑协调统一，浑然一起。同时我们还新修了车库、餐厅，院落整齐，各种标志明显，办公秩序井然。

在此基础上，我们顺利实现了办公区与审判区相分离，办公大楼门位设有两名专门聘用法警值班，在立案大厅设立来信来访接待处，在办公大楼一楼设有行政接待室，在审判楼一楼为各庭同样设有接待室。这样，凡来院的当事人和外来办事同志一律不得进入办公区域，确保了规范化管理。

四、加强信息网络建设。

我院购置了17台电脑，4台打印机，2台速录机，一个扫描仪和一个刻录机，2台传真机，电话增至21部，建起了网域网和微机室，五台电脑上了宽带。各庭在自己的机子上建立了共享文件夹，建起学习园地，全院干警在局域网上相互学习交流，开展疑难案件讨论。干警已养成在微机上办公的习惯，80%的干警在微机上撰写法律文书，同时，通过局域网也方便了各庭收结案情况的查询和审限管理。__法院网页正在制作之中，近日可与，法庭建设和院容院貌

也将会在网上与大家见面。

另外，我院还加强档案室的投资和建设，已达到省一级标准，今年争创部级，档案员戴惠敏受国家档案局的表彰奖励。同时我院还投入10万元建起了干警健身房、图书资料室，去年冬季，新增加8台空调，为干警提供了一个舒适的办公环境。新建了干警住宅楼，解决了干警的后顾之忧。

为加强院机关的安全，一是加强了枪支弹药的管理工作，无超编和报废枪支，并进行了统一管理。二是在院落和楼梯重点部位安装了红外线警报器，昼夜有专人值班，使整个院落置于有效的监控之中。

五、加强了诉讼费和经费管理。