地理信息行业发展篇1

关键词：管理信息化；信息系统；问题；对策

信息化是科学技术和创新的综合体，伴随着社会经济的进步和发展，我们已经进入了信息时代。企业管理信息化是大势所趋，并随着社会的进步而不断发展。企业通过实行信息化管理，可以有效地利用各种信息资源，提高工作效率，增强企业活力，促进企业更好更快地发展。

1企业管理信息化的基本含义

一般情况下，企业管理信息化是指运用OA系统、SAP系统、合同管理系统等信息工具，对企业进行信息化管理。在企业管理中，管理信息化是一个非常重要的方面，合理使用现代化的信息资源，运用一个高效、完整的信息系统，可以不断提升企业效率和水平。此外，通过优化各种信息资源，还可以不断提高企业的市场竞争力，实现经济效益和社会效益的提升。总的来讲，企业管理信息化就是运用信息工具对各种信息资源进行加工和分析，促进企业生产和经营的顺利开展。

2企业开展信息化管理的必要性

2.1企业进步和发展的必然趋势

对企业来说，信息化管理有助于简化审批流程，提高工作效率，从而实现长期的进步和发展。进入信息化社会之后，传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需求，企业管理信息化代表着企业管理发展的大趋势。

2.2企业适应市场竞争的需要

随着经济全球化的发展，企业运营发展过程中面临的压力越来越大。竞争的全球化使企业面临更大的压力，为了增强自身的实力，更好地应对来自各方面的压力，企业需全面开展信息化管理工作。企业可以逐步地完善自己的信息化管理系统，以系统化的思想对企业进行管理。只有这样，企业才能适应市场竞争，符合市场经济的发展方向，跟上时展的步伐，不会被信息时代所淘汰。

2.3提高企业管理的规范性

企业要想做大做强就必须有规范的管理，通过信息化管理，使企业拥有一个比较规范的经营运作环境，有效降低生产经营活动中的暗箱操作，减少企业审批效率低下、个别企业员工违法违规等问题。企业管理的信息化可以方便其收集大量的信息资源，然后对信息进行广泛的加工和分析，从而形成一个科学合理的决策，为进一步发展打下良好的基础。此外，企业通过信息化管理，可以在一定程度上提高员工的整体素质，不断规范企业各部门之间的关系，促使各部门能够更加紧密的配合。

3目前企业管理信息化存在的主要问题

3.1企业管理层的重视程度不足

部分企业管理层只看到企业短期的经济目标与经济效益，而忽视了长远的可持续发展，没有处理好当前利益和长远利益的关系。企业信息化建设是一项系统性和长期性的工作，在企业的发展过程中，由于受到一些传统观念的制约，企业管理层常常考虑自己的权力和自身的某些利益，并没有真正认识到企业开展管理信息化的重要性，有时甚至认为信息系统是多余的、无用的。因此，企业推进信息化改革的意愿就不够强烈，管理层对于企业信息化管理的热情不高或怀有抵触情绪，就会阻挡企业信息化的步伐。

3.2存在严重的信息孤岛问题

企业在推进信息化建设工作中仍然会遇到一些难以解决的问题。例如，企业的信息系统之间相对独立，不同的系统之间无法共享资源，达不到信息系统预想的目的，信息工作人员和业务经办人员需承担很大的系统维护和基础数据输入工作，信息化建设没有发挥出功能和综合优势。与此同时，基础数据的录入存在大量重复，在一定程度上增加了业务人员的工作量，也导致业务人员时常抱怨信息系统的繁琐，对信息系统会产生抵触情绪。由于企业信息系统之间无法共享有效的信息资源，关联度不强，从而形成了信息的孤岛。

3.3中小企业的信息化普及程度较低

一些中小型企业不重视信息系统的建设和维护，整体的信息化水平较低，应用信息技术的能力也存在着明显的不足。有的企业甚至没有专职人员来开展信息化工作，很多情况下都是由兼职人员在处理信息化工作。通常情况下，大型企业部门设置完善，专业信息人才通常认为大企业的发展前景更好，从而会优先选择进入大企业就职。规模较小的企业由于缺少专业的人才和专业化的技术指导，信息化整体建设还有很长的路要走。因此，我国很多中小企业信息化人才更欠缺。此外，企业信息化建设在很大程度上还受到资金投入的制约。由于部分中小企业缺少足够的资金支持，无法构建完整的信息化系统，因此很难实现信息化的综合管理。总的来讲，中小企业信息化普及程度较低。

4发展企业信息化管理的对策

4.1领导层重视信息化建设

企业在开展信息化管理的过程中，只有管理层积极参与，信息化才能得到更快的发展。在推进管理信息化项目时，管理层需要及时提出适当的建议和意见，合理地安排岗位分工，提出具有全局性的观点和计划。从企业长远发展的角度讲，管理层需要重点考虑企业的长期发展情况，对企业的未来进行多角度的综合考量，从根本上转变传统的企业管理模式，更好地开展信息化平台建设。此外，在开展信息化建设工作时，管理层需要制定一个整体的规划，更好地推进信息化建设。

4.2积极共享企业的信息资源

只有互联互通的信息资源才是最有用的资源，但企业都存在信息孤岛的问题。企业在实施信息化管理的过程中需要不断优化和完善基础管理工作，尽量做到各类数据的及时、客观、准确，为企业的管理提供丰富的基础数据支持。企业可以根据实际情况，对现有的、大量的软件和硬件资源进行充分运用，并对信息化系统进行有效集成，例如对OA系统、合同管理系统和SAP系统进行集成，从而更好地实现信息资源的互联互通。企业在选择系统软件的时候，最好是选择相同或者类似软件公司的产品和服务，这样可以提升软件之间的兼容性和稳定性，方便系统的运行和维护，更好地实现信息资源的共享。

4.3政府部门应积极支持中小企业的信息化建设

政府可以出台有关的配套方案，给中小企业提供人才、资金、技术等方面的支持。例如给予相关的住房补贴、协助解决配偶工作等，帮助信息化人才解决一些后顾之忧。政府相关部门要深入研究各种信息技术，培养大量熟悉工作流程的专业技术人才，提高中小企业的信息化水平。

地理信息行业发展篇2

[关键词]信息化；管理手段；电网企业

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.04.056

[中图分类号]F270.7；F426.61[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2016）04-00-01

随着信息化技术的不断深入发展以及电网企业管理的改革发展，电网企业逐渐开始积极应用信息化管理手段来实现电网企业管理的进一步发展。

1电网企业信息化管理发展背景研究

随着电力体制的进一步改革发展，电力企业面临着愈加激烈的市场发展压力，为了保证电力企业能实现快速地发展，就需要从根本上重视企业的管理问题。信息化技术能使企业资源得到有效配置，提高管理效率，在企业管理方面有着较大的优势，因此，电网企业需要积极利用信息化技术实现科学化的企业管理目标，从而促进整个电力系统的发展，满足人们对电力的要求。

2信息化与电网企业管理的关系分析

随着市场竞争的加剧，电网企业为了实现在市场竞争中的快速发展开始应用信息化技术，创新管理方式，在企业内部构建完善的信息化管理机制，提升电网自动化水平及对故障的处理水平，从而促进电网企业的整体发展。

3信息化在电网企业管理价值链中的作用

随着电网企业市场竞争的日益激烈，电力发展体制也不断进行改革和完善。电网企业开始由以往粗放式的经营管理方式转向集约型的经营管理方式，通过科学化的管理方法实现企业管理水平的提升。

4电网企业信息化手段建设存在的问题

4.1规划布局、标准化建设严重滞后

目前，为了满足现代化提出的电力发展需求，大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发，但它们在应用信息化手段进行管理的过程中，并没有预先进行科学地规划发展和统筹，导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后，为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。这对整个电力体系的发展十分不利。

4.2信息孤岛现象严重

电网企业由于缺乏信息化规划统一指导，各个部门人员的知识水平和对其理解不同，直接导致了各个系统和部门之间的信息沟通障碍，从而使电网企业内部出现严重的信息孤岛现象。这不仅阻碍了电网企业实现全面信息化管理，也不利于电力系统的进一步完善发展。

5电网企业信息化管理手段的实际应用策略

5.1建立完善的企业信息系统运维制度

对于电网企业的信息化手段而言，首先要在企业内部建立完善的信息系统运维制度，然后通过良好的信息管理制度及完善的发展机制，最终为电网企业快速、稳定的发展提供可靠的运行机制。同时，还能在系统发展的过程中，时刻进行系统维护，为整个系统的安全、稳定发展提供有效的技术保障。

5.2重视企业内部信息系统安全工作

对于电网企业来说，采取信息化管理手段，需要特别重视信息化技术应用的安全问题，因为信息的安全有效对企业的发展来说至关重要。因此，除了积极应用信息化管理手段提升企业管理水平外，还需要在技术使用过程中，加强信息的保密性，保证企业在市场竞争中的独立性，完善市场竞争机制。

5.3加强企业内部数据库的备份管理工作

企业内部在采取信息化管理方式的过程中，会涉及大量的数据问题，因此，为了保障电网企业信息化的稳定发展，需要对企业内部管理数据及时地进行备份管理。此外，还要对信息化管理过程中可能出现的数据流失和系统破坏问题有效地进行预防，从而保证整个电网企业健康、稳定地发展。

6结语

随着信息化技术的快速发展，电网企业也开始积极应用信息化技术应用，实现整个电网企业管理水平的进一步提升。本文通过对目前我国电网企业在信息化技术应用过程中出现的问题的分析和论述，最终提出有效的解决措施，以期促进电网企业信息化管理水平的提升。

主要参考文献

[1]徐强.供电企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京：南京理工大学，2008.

[2]姚强.电网企业信息化应用软件开发建设项目风险管理[D].保定：华北电力大学，2010.

[3]刘菁，王淑勤.信息化下对当前电网企业全面预算管理的思考[J].华东电力，2010（6）.

地理信息行业发展篇3

关键词：企业管理；信息化建设；最优解决方案

随着我国市场经济的快速发展，经济形势开始出现转型。与此同时经济全球化的发展也越来越明显。本国企业如何顺应市场的需求，面对国内外竞争压力并存的局面，如何更好地继续快速发展等，这些问题都是企业需要谨慎考虑并迅速反应的。在这个阶段，企业想要更快更好的发展，就需要与国际接轨，利用国际市场的资源为自身的发展创造有利条件。企业管理的信息化是实现企业资源调配的重要的手段，能够帮助企业更好更快的发展。

1.企业管理的信息化概述以及作用

1.1企业管理的信息化概述

企业信息化管理是指将企业生产过程中的业务流程、现金流动、生产过程、客户交换、事务处理等工作电子化、数字化，通过目前各种先进的信息系统网络进行加工组合，最终形成新的信息资源，这些资源能供各个层次的工作人员来参考使用，便于得出最优解决方案，最大程度的使用企业资源，最终使企业顺应市场发展的需求，实现利益最大化。企业信息化管理是为了使工作人员与计算机紧密地结合在一起，以最优的资源组合控制生产过程的各个环节，实现利益最大化。企业管理中的信息系统通常包括运行系统、操作人员、计算机软硬件以及运维、财务数据等。信息化的目标是利用计算及网络技术对企业内部的信息进行处理，提高工作效率，以此增加企业的核心竞争力。企业的信息化将涵盖了企业从经营、制造、生产、管理到设计等方面，这些环节对于企业来说都是至关重要的。企业信息化的主要作用是查询、更新、收集、储存、整理、筛选等，上述这些信息决定着企业的管理工作，为企业管理提供了快速可靠的信息数据来源。

企业管理的信息化通常是企业运用目前的信息技术以及信息网络系统，对企业管理的信息进行整合，使企业现有资源得到优化，以便提高企业管理的工作效率以及决策的正确率。企业管理的信息化可看做是企业将管理程序电子化、数字化的一种手段，是建立在网络系统以及信息系统基础上的管理模式。企业管理的信息化主要是针对企业的管理经营活动和生产活动进行决策的支持，能够更好地适应我国现代企业管理模式的需求。无论是针对一线的管理人员还是企业的中高层管理者来说，都需要与时俱进，跟得上信息化的发展，改变企业原有的经营管理模式。企业管理信息化的阶段实际上是针对现代计算机技术进行深入的整合，将企业的管理具体步骤与计算机技术相结合，使管理程序化，最终达到生产和管理的自动化。而企业管理信息化的中心思想是将企业内部的各项标准、管理程序以及各部门的权限职能进行统一，然后按照企业自身的情况，对信息管理的流程设计进行完善。

如今，我国企业在管理过程中出现了很多问题，例如审批流程的混乱、操作不规范以及核算不准确等。针对上述这些问题，企业应当按照业务的要求对这些问题进行规范，将工作人员的权利和责任进行明确的划分和界定，以此保证数据的准确性、完整性、可靠性，作为管理层参考决策的依据。企业的管理范围通常是行政管理、生产和研发、市场营销、人力资源以及固定资产等，企业进行管理信息化主要是针对以上环节展开。其中，固定资产是企业发展的基础，通常包括能源、材料、企业厂房、机械设备、仪器仪表等。而人力资源则是企业组织生产的基础，主要包括了企业员工的工作经验、专业技能、教育程度以及工作的能力等。管理信息化主要的将上述资源电子化、数字化，以便决策层进行管理，在降低企业成本的同时提高工作效率。

1.2信息化建设在企业发展过程中发挥的作用

信息化建设对于企业的发展起到了非常重要的作用。随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高企业的竞争力，使企业的市场占有率得到提高，就需要进行企业管理信息化。

首先，信息化能够使企业的管理理念得到提升。传统企业的管理理念是人治。在引入了信息化以后，必然会使企业的管理理念得到改善。随着我国信息化技术的革新，企业管理的信息化能够有效地为企业员工提供良好的现代化的学习氛围。与此同时，企业也要注重员工的培训，使员工的整体素质得到提升同时增强了企业的竞争力。

其次，实施管理的信息化能够最大程度的节约企业的管理成本，提高企业的整体管理效率。传统的企业决策范围通常顾忌到方方面面，并且每一个环节都是独立执行，这样不仅浪费了大量的管理资源，同时对工作效率也产生了一定的影响。企业采用信息化的管理模式，不仅能够对会议层次进行简化（基本可通过网络视频、电话会议的形式进行沟通），而且对于办公资源也起到了一定的节约作用，提高了企业决策的效率和运营成本。

最后，企业采用管理信息化程序（软件和硬件相结合）能够很好提升企业内部沟通的能力。由于我国传统企业内部结构较为死板，通常属于科层制结构，部门与部门之间的沟通协调做得非常不到位，对于资源层面、人才层面以及信息层面的交流也不尽充分，资源共享的执行也较差，这对于工作的顺利开展是非常不利的。信息的正确、快速传递和流转通常是上下级之间以及各部门之间沟通的关键。企业管理的信息化能够帮助企业各层级的工作人员进行沟通，实现资源共享，使得企业资源的利用率更高，沟通更方便、更顺畅。

2.我国企业管理信息化建设过程中出现的问题

管理信息化虽然有很多优点，但是在它的实现过程也有许多实际的问题。例如需要企业文化、企业资源以及生产技术相协调。随着我国经济的飞速发展，管理信息化逐步成为我国企业管理的主要方式。目前，我国企业管理信息化程度还远远不足，其中存在一些问题。

2.1我国企业缺乏规范风险的意识和能力

信息化建设出现时，我国企业对信息化的认识还不够充分，风险意识也很薄弱，导致许多企业付出了巨大的经济代价。根据国外的已有的实施信息化的经验，企业在进行信息化改革之前，应当做好风险的预测和分析，针对这些风险事先制定出应对措施，且需要制定科学合理的战略决策，在这些环节完成后才能开始真正的实施信息化的进程。对于上述问题来说，国外发达国家的经验值得我国企业学习。在信息化建设的初期，我国企业尝试使用了信息化对企业进行改革，但是受到了一些抵制。我国企业的发展模式以及相应的管理一直都是传统类型的模式，对于新兴的信息化管理的适应能力较差，强制实行信息化管理造成了消极的反馈。由于信息化的改革在一定程度上需要对组织结构、企业文化、员工的职能和权责的分配界定以及工作程序等方面进行变动，对企业的各种资源进行重新配置，这可能会损害到其中一些管理部门的利益，以及改变一些员工原有的工作模式和习惯。因此，早期企业实现信息化存在一种人为的阻力。对于早期的企业管理者来说，实行信息化能够使各部门的职责更加清晰，还能够在一定程度上提高员工的工作效率，企业在管理方面也能够节约一定的成本。但是我国企业的管理体制并未作出改变，还停留在传统模式的阶段，且与信息化有直接利益矛盾关系的群体也极力反对。除此之外，信息化对员工的要求较高，素质或者专业技能不达标的员工会对信息化产生抵触心理，造成信息化建设停滞不前。

2.2我国企业接触信息化时间较短

管理的信息化不仅要求计算机技术以及互联网的支持，还需要工作人员以及企业资源的配合。目前我国在计算机技术领域的发展已经有了很大的突破。对于信息化来说，仅有计算机技术的支撑是远远不够的，企业信息化的基础设施建设对于信息化建设来说是基本条件，内部人员才是实施管理信息化的重点。随着我国高等教育逐步普及，专业人才资源稀缺的情况已经逐渐显现出来。在我国，大多数企业（不仅是国有企业，私营企业以及民营企业）对于信息化建设的认识仍旧停留在制作和维护企业网站的基础上，这些网站存在的最大问题就是信息量少，仅仅是企业基础数据的，没有明确的管理理念。还有一些企业认为信息化就是使用办公室软件处理文字以及电子邮件的收发等。由此可见，我国企业对于信息化管理了解的程度还停留在初级阶段，完全不了解企业管理的信息化的具体实现内容，对于实行信息化管理给企业带来的好处以及怎样实施信息化等问题认识的都非常不到位，即使采用了信息化技术，这些设备也没有发挥应有的作用，反而造成了资源的浪费。

2.3我国企业的管理的信息化范围局限

我国企业管理的信息化仅仅在局域网内进行，有着还不能达到资源共享以及数据统一的标准，且管理的信息化总体合集的过程控制的不够好，企业实行信息化的环境建设不到位等问题。

如今我国企业的信息化存在的问题为没有统一的系统以及数据标准。企业使用的操作系统以及相应的系统模块都是由不同的供应商提供的，没有系统的规范，统一兼容能力差，这就给管理的信息化造成了一定的麻烦。这种情况的出现不但使企业的资源不能进行完整的利用，还会造成企业之间的信息流通不畅，降低信息化管理的质量。企业想要更好的实施信息化管理，就需要将实施标准进行统一，对于不同的程序进行协调，逐渐完善管理的信息化，使企业内部以及企业之间实现资源共享。

除此之外，企业的信息化建设需要与环境相协调才能达到最好的效果。环境主要包括了宏观政策、企业制度以及企业文化等。这些因素对于我国企业来说都属于较为落后的方面。由于我国信息化起步较晚且层面较低，相应的法律法规的也没有对信息化进行有效的支持和保护。同时，网络的环境以及信息的公开是否安全还没有可靠的规范和保证。政府作为公共服务的部门，在网站上公布的信息以及提供的数据服务也是十分有限的，这就成为企业管理信息化正常快速发展的不利因素。

3.我国企业管理的信息化建设改进措施

3.1政府要对企业的信息化提出相关的财政支持

企业管理的信息化需要政府方面提供相应的财政支持。我国企业的发展对于我国的经济发展来说是非常重要的。因此，我国政府应当采用调控手段对企业管理的信息化做出积极的响应。我国企业的信息化建设属于较为系统的工程，外部环境对于信息化来说至关重要。因此，各级政府应当对企业的外部环境进行指导和规划，构建社会化的服务平台。除此之外，我国企业的信息化建设还需要在政府的统一规划下开展，企业需积极参与到政府的政策指导中。随着我国科学技术的发展，信息技术得到了广泛的应用，人们的信息行为越来越多，企业想要进行信息化建设，就需要政府制定相关的政策来进行支持。将这些信息与企业的信息进行区分，为企业信息化建设提供更好的发展空间。与此同时，政府还可建立相关的公共信息网络，集中收集企业信息。公共信息网络的建立能够帮助企业进行信息化建设，降低企业经营成本的同时，提高工作效率。

3.2企业需要提高信息化建设的意识

我国企业的发展经历漫长的道路，企业管理的信息化改革也需要很长一段时间来进行。企业要存有长远的发展眼光，企业的管理层作为一个企业的领导层，首先要树立信息化的意识，使企业在规范的系统中的逐渐成长。制定高端的发展战略，对比国内外市场的发展情况，树立全球的竞争意识，做好企业的主要业务以及特色服务，使企业在良好的环境下提升自身的核心竞争力。

3.3提高企业管理的信息化水平

企业想要有效的实现管理的信息化，不仅仅需要计算机系统以及网络系统的支持，对于企业内部各个项目的参与也是非常重要的。企业实施管理的信息化需要从细节方面入手，即使用信息化手段开展工作，管理决策信息化等，使企业管理的信息化建设深入的渗透到每一个工作环节中。实行高效的信息化建设对企业的事务进行管理，不仅能够使企业的成本得到最大程度的节约，且对于企业的管理经营效率也能得到很大的提升。这些都要建立在对企业员工进行有效培训的基础上，只有员工素质得到提高，企业管理的信息化建设才能够更好地开展和实施。

3.4人才的引入

企业的综合竞争力很大程度上是人才的竞争，信息化建设也不例外。企业管理的信息化建设需要对优秀人才进行重点的培养或者引进。企业想要有效地实施信息化管理，就需要对人才进行培养和发掘。目前我国信息资源较为丰富，发掘人才、培养人才、引进人才，使这些人才能够更好地为自身企业服务。企业可以对人力资源进行合理的配置和整合，激发人才的能动性，使这些人才有着充分施展自己的能力的舞台，更好地为企业做出贡献。除此之外，企业还要对专业技能强且有管理经验的人才进行重点培养，使他们能够运用自身的技术和经验为企业服务，对企业的发展提出新理念、新思维。企业需要对人才引进和管理制度进行改革，吸引更多的人才加入企业，保证企业管理的信息化建设顺利有效地进行。

3.5提升企业的管理水平

企业的信息化建设需要对陈旧的管理理念进行革新。我国企业的管理需要从生产管理逐渐转向经营管理。从初始的事务管理转向人的管理。树立以效率为中心、客户为中心以及员工为中心的理念，并开始重视企业的基础管理，将企业的各项制度进行完善，使企业管理的信息化建立在良好的环境下开展和实施，更好地为企业服务。

结语

企业管理的信息化建设不仅能够提高企业的管理效率，还能够为企业内部提供良好的沟通渠道，更快更好地达到企业的发展目标。我国企业管理的信息化建设起步较晚，对于信息化建设的内涵了解不够透彻，因此需要加强对信息化建设的普及，教会企业如何做好信息化建设，提高企业的经济效益。

地理信息行业发展篇4

一、电力企业实行财务管理信息化的必要性

电力行业作为国家重点建设行业之一，承载着国家经济、国家地位和人民安定生活的重要使命，因而投入的资金、人员和技术都比较富足，实行财务信息化建设的脚步较其他行业也早一些。改革开放之后，我国各项行业建设均步入正轨，后经过至今30年的有效发展，我国电力行业明显取得较大成果，为经济发展做出了巨大的贡献，而今以独立存在的行业地位，肩负起了国家繁荣的重要责任。财务管理信息化系统，作为一种蕴含高科技手段的信息系统，已成为电力企业信息管理系统的重要组成部分，它将企业经济业务作为管理对象，独立自主的收集、归纳和分析企业发展信息，从而利用先进计算机系统进行协调控制，进而促进企业的发展。但如今科学技术更新速度较快，网络技术和信息技术更是以频繁的速率不断更新，因此先前的财务管理信息化系统已经难以满足如今电力企业的需求，因此推动电力财务实行信息化的发展成为亟需解决的问题。

二、目前电力财务信息化有效实行存在的问题

1.基本财务信息化框架已搭建完成

从20世纪80年代开始，我国电力行业已着手利用计算机代替手工业务的探究，并于90年代中期基本实现会计电算化，再至2003年各电力企业已基本普及财务会计软件，并适当有效运用网络进行财务管理，因此已经搭建而成基本的财务信息化框架，所以继续研究、继续推进电力财务信息化发展成为势在必行的趋势。

2.未建立完善的电力财务管理系统

财务管理系统安全性保证，不仅关乎到企业的经济安全，甚至关乎于企业能否继续生存的严峻问题，因此国家和各大企业均十分关注财务安全问题，并一直致力于财务管理系统的研究与更新，尤为关注财务分析、财务管理、财务评价以及监督机制等内容，但总体上仍处于研究更新的过程之中，还未建立起合理而且完善的电力财务管理系统。

3.软件的选择与应用存在一定漏洞

电力企业中的关于电力财务信息化系统的计算机软件，存在一定的漏洞问题，主要表现在软件分散不集中、重复开发与缺乏创新等方面，还没有形成一套完整、高效的信息编码体系，而且企业在对软件的选择和应用上，也缺少细致的观察和分析，造成使用过程中的各种棘手问题。

4.缺乏跟进时代的信息化建设人才

电力财务信息化管理概念的提出，对于非专业的电力企业决策者来说，可能对于此概念的认知、理解不够透彻，甚至不明白信息化的财务管理对企业生存和发展的重要性，片面决策造成一系列阻碍企业发展的问题，而电力行业本就属技术密集型行业，但企业内部真正跟进时代脚步的信息化人才并不多，反而极为缺乏。

三、推动电力财务实现信息化发展的具体措施

1.建立现代电力财务信息化管理体系

要想有效建立现代财务信息化管理体系，首先就应该彻底解决地区差异的问题，加强边远地区和西部地区电力企业的信息化建设进度，使其尽快与沿海发达地区电力企业财务信息化建设保持相近步伐；其次，应该注重网络资源的开发利用，最大程度的实现资源信息共享，传播先进的财务信息管理经验到边远地区；最后，需要建立一定的信息分析中心，将财务管理与信息技术有效结合，并作为信息分析中心的重点建设对象，进而建立现代化的电力财务信息化管理体系。

2.采用高度集中的财务信息化管理模式

电力产品作为能源产品，其本身就不耐储存，而且还需要经过一系列的生产加工技术处理，如果加工过程中各流程出现难以调和情况，难免会影响最终的电能质量。所以针对此问题，电力企业的财务管理部门应该采取高度集中的信息化管理的手段，从管理、控制、监测再到评价，将原有的分散责任中心进行有效集中，统一集合起来分析企业运行数据，形成一致的对外报告。而且，随着现今网络技术的蓬勃发展，一些区域网、大型数据库正不断在建设和普及，从地理位置上正逐步形成一种集中式的管理模式，便于企业领导随时查询企业整体运营情况，从而指导工作。

3.利用网络资源及时反映财务管理信息

如今互联网技术的广泛普及，使得信息资源达到了最大的共享程度，无形中缩小了地区差异，而这种优势也为电力行业的信息化发展带来了前所未有的好处。由于地区自然条件、经济条件的差异，我国东部沿海地区呈现出较为发达的态势，西部地区和边远地区相对来说就较为落后，自然在电力财务信息化管理水平上也稍稍逊色，因此应该加大西部与边远地区的信息化工程建设，扩大网络与互联网的铺盖范围，使得其尽快与东部沿海地区在网络资源上接轨，形成企业的集体融合与信息的共享。对于企业自身来说，可以以信息化建设为企业发展突破口，建立网络化、信息化的整体企业财务信息化管理系统，并且巧妙运用于企业决策中。

4.培养高素质的信息与财务管理双重人才

就目前电力企业财务管理信息化的进程来看，我国信息技术与财务管理技术的双重人才十分缺乏，需求量大于人才供给量，这也是造成目前电力企业财务管理信息化迟滞不前的一大影响因素，针对此问题，国家和企业必须着手解决此严峻问题，继而努力培养高素质的信息与财务管理双重人才。国家方面，可以根据企业需求状况，将此信息传达给我国各大高等教育学校和专业技术学校，而且告知教育部及时整改高等院校的教育大纲，鼓励各高校将金融知识与信息知识进行适当融合，为双重人才的培养做好第一手的准备；企业内部可以定期进行教育培训，培养优秀的财务员工的信息技术知识，培养优秀信息员工的财务管理知识，从企业内部出发，努力培养出高素质的信息与财务管理双重人才。

四、结束语

纵观全文，我国电力财务实现信息化发展的过程中还存在较多的问题，不论是企业本身还是员工自身，或多或少都存在一定的缺陷，造成企业发展的迟滞问题。因此，电力应该切实改变现行的财务管理观念，切实引进先进的信息化技术运用到财务管理中，为财务管理工作的开展搭建良好的信息化平台，将财务信息化管理工作做的更加细致、高效与精确，从而推进电力财务实现有效的信息化发展。

参考文献：

[1]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息.2013（02）.

[2]李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业.2012（06）.

[3]孙晓辉，张玉雷.电力企业财务信息化建设问题与对策[J].中国电力教育.2011（18）.

[4]陈志刚，沙卉.施工企业财务信息化探索与实践[J].现代经济信息.2011（12）.

地理信息行业发展篇5

关键词信息化建设；企业管理创新；信息技术

随着社会的不断发展，地勘企业对信息化要求是越来越高，为了更好地满足地勘企业发展的需要，需要加强地勘企业信息化建设和企业管理创新工作，更好地促进地勘企业的发展。在地勘企业信息化建设中，通过把现代化技术渗透到企业管理中去，可以更好地提升企业管理质量，提升地勘企业的市场竞争力，促进地勘企业的发展[1]。

1信息化建设的目的

在地勘企业的发展，信息化对于信息的收集和共享具有重要作用。另外在地勘企业的管理，通过信息化技术应用，可以更好地提升人们之间的沟通效率，提升信息交流，促进地勘企业的发展。地勘企业通过信息化建设，可以对正在建设的项目执行情况进行实时管理。另外在地勘企业发展中，通过信息化建设，可以对单位历年完成的项目进行汇总，为后期项目提供基础资料，更好的保证地勘项目的顺利进行。最后，地勘企业通过信息化建设，可以及时下达工作任务，提升工作效率，促进地勘企业的发展[2]。

2企业信息化建设与企业管理创新之间的关系

以往的信息管理大多运用较为传统的手段，出现问题较为频繁，出错率较高，在企业信息管理这一环节内，对于这类问题难以发现，即使发现了这些问题，也因为各种原因，不能及时、正确解决。在企业成功实施信息化建设之后，利用与符合时代、先进的信息技术，能够大幅度降低投资风险，提高工作效率。在操作流程方面，企业进行严格把控，能够进一步提升经济效益。与此同时，企业也要加大管理力度，管理模式也要与时俱进，提高科学性和规范性，让其在面对各种疑难问题时，能够及时应对，采取正确措施解决。此外，企业还可以利用信息系统集成技术，对于生产控制系统进行相应改造与创新，这对于企业工艺水平提升有积极影响，也可以促进技术变革。对计算机信息化技术进行充分、合理利用，还可以使信息资源管理系统更加稳定，能够使企业各个部分、工作各个环节的管理都有所创新[3]。

3企业信息化建设中存在的问题

（1）在地勘企业信息化建设中，由于企业内部资金不足，对企业的信息化建设工作造成了一定影响。在地勘企业信息化建设中，系统建设费用和实施费用都是持续性，才能更好地开展企业信息化建设。但是在现阶段，在地勘企业信息化建设中，地勘企业由于对信息化建设方面所投入的资金不足，对企业信息化建设工作带来了很大影响。

（2）思想技术有待更新在现代化企业的发展中，很多企业管理人员的思想比较传统，工作方法相对落后，企业在实际工作中仍采用电话、传真、打印等传统办公方式，传递相关文件、通知任务事项等，这就消耗了大量的人力、物力和财力等，造成了不必要的资源浪费。并且，企业的技术水平相对较低，影响着企业的信息化建设，且企业内部缺乏先进技术和优秀人才，也不利于企业的管理。

（3）企业存在分权管理现象在现代化社会的发展中，我国企业建设规模在不断扩大，企业信息化建设工作中存在很多企业内部分权管理的问题，这就使得企业内部的各项权利相对比较分散，无法发挥出集中的效果，严重影响着企业的信息化管理水平，导致企业内部在自身掌管利益的情况下形成小利益集团[4]。

4加强企业信息化建设的管理创新策略

首先，企业需要加强外部环境资源与计算机化的整合。企业需要加强内部资源整合，从外部资源中获取帮助，营造科学合理的信息环境，保护业务发展环境。国家应积极支持企业建立科学合理的信息管理体系，按照具体标准维护企业管理。企业需要加强与国际社会的融合，并结合其内部环境，创建一个良好的学习管理模式，实现外部资源的有效整合，以获得强有力的支持帮助后者。二是提高管理创新的意识，重视培养和管理人才。人才是每一个企业发展的关键，企业之间的竞争是人才，特别是一些高素质和高科技高管之间的竞争，他们对企业的未来发展有着至關重要的作用。企业需要高度重视领导力发展，例如，邀请专家和学者提供适当的技术培训和技术支持，提高管理者的专业素质，改善领导文化，提高技术和职业道德。新的人才管理方法优化了商业模式，促进了企业的创新发展。市场环境的变化要求企业保持灵活性并适应创新管理。例如，灵活的管理模式使员工更贴近企业，创造创新和谐的业务发展模式，激发员工的主观能动性，增强核心竞争能力，提高专业创新能力，使得企业能够在全球进行可持续发展。

最后，计算机化与企业的人力和财力资源相结合。为了真正实现管理和信息的有机结合，企业员工需要了解信息技术，了解学习的哪些方面可以逐步改善企业的管理。企业人员不仅要掌握计算机和信息网络的功能，还要选择在发展中起主导作用的有针对性的技术工具，以便管理和信息技术以有机的方式相结合。此外，企业更需要进行合理的科学规划，进一步优化业务流程，并实现密集和复杂的管理[5]。

地理信息行业发展篇6

【关键词】地理信息产业；发展趋势；具体对策

0.前言

所谓地理信息产业，主要是指以地理信息为资源，以现代地理信息技术为基础，专门从事地理信息资源和地理信息技术的研究、开发和利用，生产、储存、传递及地理信息商品营销，为经济发展提供有效的地理信息服务的综合性生产活动的产业集合体[1]。地理信息产业具有科技含量高、渗透性强、低耗、高效、更新快、固定成本高、边际成本低、转移成本高等特点，在社会经济生活中的应用越来越广泛，拥有广阔的市场前景。随着科学技术的不断进步，地理信息产业在我国社会发展和经济建设中的重要越来越突出，这种形势下对地理信息产业发展趋势和对策的研究，十分有必要。

1.当前我国地理信息产业发展趋势

当前，我国高新技术进一步发展，地理信息产业与高新科技紧密结合，技术上呈现出前沿性、集成性和智能型特点，越来越受到国家和社会大众的广泛关注。地理信息呈现出网络化发展趋势，具有广阔的应用市场，且卫星导航定位、遥感数据应用市场规模不断壮大，为地理信息产业发展创造了良好环境。作为一种交叉和融合的学科，地理信息是地理、测绘、信息、系统等科学的集合，在国家信息化建设、科学管理与决策、应急救急和风险管理等发挥着巨大作用，我国地理信息产业发展面临全新的机遇。与此同时，我国地理信息产业在发展过程中也面临着严峻的挑战，具体体现在：（1）地理信息市场仍不够规范，产业发展环境不完善；（2）产业政策不够完善，缺乏健全的地理信息共享机制；（3）产业主体规模较小，市场集中程度较低，专、精、特能力的企业比较缺乏，市场竞争实力弱；（4）产业结构不平衡，缺乏合理的产业布局，上游和下游偏弱；（5）经济全球化和经济一体化对我过地理信息产业发展带来极大挑战。

2.我国发展地理信息产业的必要性

2.1有利于调整我国产业结构会和转变经济增长方式

目前，我国经济发展方式正由粗放型向集约型转变，产业结构需要进行重组和调整。而地理信息产业以高新技术为依托，具有创新性、辐射性和低能低耗等特点，这有利于促进我国现代产业体系的形成，实现产业结构的优化调整和经济增长方式的根本转变。

2.2有利于构建科技创新体系和加强信息化建设

地理信息产业是计算机、网络、移动通信、人工智能及设备制造等众多学科的综合，地理信息产业的发展，能够带动相关领域技术创新，从而促进我国科技创新体系的不断健全和完善。同时，发展地理信息产业还能够切实将科教优势转化为经济优势，保证创新推动战略的有效实施。此外，地理信息产业的发展，还能够全面提升我国信息化水平，带动新兴产业的良性发展，这是我国加强信息化建设的必然要求。

2.3有利于培育新经济增长点和打造竞争新优势

地理信息产业与当前信息产业中最前沿、最尖端的技术紧密结合，充分具备高技术性与劳动密集型并存的特征。发展地理信息产业，不仅能够创造出更多的就业岗位，拓宽劳动者的就业面，从而有效缓解和处理当前我国就业难问题，而且还能充分发挥高新技术的巨大优势，发展竞争新优势，形成全新的经济增长点，促进我国经济可持续发展目标的实现。

3.我国地理信息产业发展的具体对策

3.1制度政策方面

国家政府要充分认识到地理信息产业发展速度快、效益高、需求广、潜力足、前景好的特点和优势，抓住发展机遇，将培育和促进地理信息产业发展作为重点工作来抓。这就需要国家政府加快出台相关方针政策和指导意见，切实将鼓励地理信息产业发展提升到战略发展高度，为地理信息产业发展提供强有力的政策保障。同时，还要不断完善地理信息产业发展法规体系，积极面对法律法规覆盖面窄、考虑不足等问题，制定出科学合理、切实可行的法律法规，形成配套、齐全系统的法规体系，为我国地理信息产业发展提供强有力法律支撑。除此之外，国家政府还应逐步调整地理信息市场准入政策，完善现有测绘资质标准，继续实行适度宽松的准入政策，从而吸纳更多的企业和人员参与，壮大产业队伍，满足社会需求[2]。

3.2管理和服务方面

为确保地理信息产业快速、健康、持续发展，须对现有政府现有地理信息资源进行有效整合，并构建出以“天地图”为代表的国家地理信息公共服务平台，完善信息资源共享机制，鼓励企业进行地理信息资源的开发和增值[3]。同时，还应加大宣传力度，通过产业推广、项目示范带动等方式，引导社会消费和产业投资，为地理信息产业发展创造良好的市场环境。此外，还要进一步促进地理信息市场规范化，明确地理信息市场监管部门和职能部门，做到责任明晰、监管到位，为地理信息产业可持续发展提供基础保障。地理信息市场规范化管理，具体包括：（1）扶持企业发展。在尊重市场发展规律的基础上，充分发挥政府宏观调控职能，积极鼓励和引导企业投资，使企业成为地理信息技术创新、产品研发的主体，从而促进资源分配效率的有效提高，满足市场需求变化，促进地理信息产业快速、健康发展。（2）强化市场监管力度。应不断健全和完善地理信息工程咨询与监理制度，加强对企业、事业单位、相关技术人员等的资格审核，为企业及事业单位研发地理信息产品提高服务和技术支撑。（3）发挥市场调节机制作用。应在健全制度的基础上，鼓励和引导地理信息市场进行自我调节，从而优化资源配置，促进地理信息产业快速发展。

3.3发展模式方面

地理信息产业的发展，应坚持以科学发展观为指导，不断与时俱进和开拓创新，尤其应该大力促进地理信息技术创新和成功转变。国家要加大力度，积极推进地理信息技术创新体系建设，为信息技术与其他技术的融合应用创新创造良好条件，同时积极推进地理信息服务模式创新和商务模式创新。如“国家平台+商业化运作”地理信息产业发展模式的提出，将政府和市场两种力量结合起来，形成发展合力。这在确保地理信息产业发展资本多元化的同时，充分发挥了市场主体作用，最大限度挖掘企业的发展潜能，实现信息服务平台设计、服务方式和运营模式的创新。

4.小结

总而言之，地理信息产业是一种新兴产业，与高新技术结合十分密切，在发展过程中不仅需要充分发挥政府“有形”的手，而且还要全面发挥市场“有形”的手。只有加强思想重视，从制度建设、强化管理、创新发展模式等方面进行不懈努力，才能切实推进我国地理信息产业不断发展壮大，为国民经济建设发展中发挥更加积极、重要的作用。[科]

【参考文献】

［1］孙中伟，王杨.信息与通信地理学的学科性质、发展历程与研究主题[J].地理科学进展，2013，（08）：1266-1275.