果园规章制度(精选8篇)
第4篇1
贵阳花果园彭家湾旧城改造项目经理部
管理规章制度
一、总则
为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责
一、施工技术部
1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。
4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全质量部
1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极用三个体系指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。
4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。。
5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。
6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。
7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。
8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。
三、计划合同部
1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。
2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。
3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。
4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。
5、负责市场调研，组织投标工作。
6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。
7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。
8、参加公司内部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。
9、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务部
1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。
2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。
3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。
4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。
5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及各队的报销审核工作。
6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。
7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。
8、完成领导临时交办的其他工作。
五、物资设备部
1、根据施工技术部及计划统计部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工定货计划，按规定及时上报有关部门，以便保证物资设备供应。
2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。
3、负责物资采购管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。
5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。
6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。
7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。
8、保障临时用电和施工用电的供应安全。
六、综合办公室
1、负责项目部的日常行政管理和保障工作，做好项目部人员的考勤考核工作，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。
2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。
3、协助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作，并负责收集反馈意见；负责协调指挥部各部室工作，按照指挥部主管领导意图做好各项服务。
4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比。
5、负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作；负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作。
6、尽力为各级各类来项目部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便，保证各项工作的顺利展开。
7、协助项目部党工委做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。
8、负责项目部简报编辑和企业形象宣传报道工作；注意发现新情况、总结新经验、培养新典型。
9、完成领导临时交办的其它工作。
7第二章规章制度
一、日常生活管理
1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以综合办通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间要佩带胸卡，进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。
2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。
3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。
4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。
5、爱护机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回，发生非正常损坏时要折价赔偿。
6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门(位)要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。
7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对施工队来项部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。
二、考勤管理
1、项目部由综合办统一考勤，各分部、现场由分部经理、现场长指定专人负责考勤。项目部分部现场领导要模范带头并监督项目部日常考勤。
2、考勤以项目部、分部、梁场为单位进行，各单位应指定专人负责考勤。
3、按月进行考勤，项目部统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。
4、《考勤表》于当月30日前交综合办。《考勤表》要有考勤人和单位领导签字确认。综合办汇总报项目部分管领导审查，经项目经理签字后送财务部，作为计发员工工资奖金的依据。
5、项目部、分部、梁场因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员(含临时工)，必须经项目部分管领导或分部经理、场长同意，报项目部主管审批。
三、请销假制度
1、项目部部室正职和分部、现场总工（不含）以下人员外出1天之内的。须经部室领导或分部经理、场长批准，1天以上的须报送项目部垂直对口分管领导审批；部室正职和分部、梁场总工（含）以上人员外出，须经项目部主管领导批准，其中工程技术人员请假必须报项目部总工审批。请假人回单位后要及时找准假人销假，考勤人须做好考勤登记。请假1天以上的，都要填写《请假条》(见附表二)，并报综合办或分部考勤员备案，月底随考勤表一起上交。未请假私自外出者，均按旷工处理。请事假、病假及旷工期间的工资待遇和处理办法按公司、项目部有关规定执行。
2、项目部现场员工休假，原则上每三个月休一次，每次15天(含路途)。员工休假须由本人填写《员工休假审批表》(见附表三)，一般人员由部室领导或分部经理。场长同意后报垂直对口分管领导审批；项目部部室副职(含)、分部、梁场总工以上领导休假，须经项目经理批准方可休假。休假、超假或休假不够天数，待遇按财务部有关规定执行。
3、休假差旅费实行包干补助。正式职工不论省份，每人每年3000元，随工资按月发放。外地来项目部工作的临时工每年报销一次，特殊工种（技术、测量、实验）差旅费报销由领导研究另行处理。
四、文档管理
1、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。
2、精简文件。可发可不发的文件坚决不发；可用电话或传真解决的问题，不发正式文件；能联合下文的不多头下文。
3、建立健全文件审核制度。各部门制发的文电、信函，由其负责人审核。带有全项目综合性的重要文件，由综合办负责审核。对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制，对出现差错的责任人，视节轻重给予相应的处理。
4、所有收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归档友销毁制度。凡参加项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料，应先交综合办登记编号，再办理借用手续。．
5、文件承办。各部门、工区、现场应根据各自的职权范围对收到需承办的文件抓紧办理，不得延误、推诿，承办结果要及时反馈。否则，将追究其责任。对不属于自己业务范围，或者不适宜由本部门单独承办的，应当迅速转递或及时向有关领导作出报告。
6、对已归档的各类文件资料，必须按档案管理制度严格进行管理。查阅或借阅已归档的文件资料，必须按规定办理杳阅或借阅手续。
五、纸张管理
1、办公用品使用本着节约原则，对A
4、A3型纸张使用数量，严格做好登记管理，复印打印文件一律使用双面形式。
2、各部门尽量在电子文档中修改到位，如果草稿、讨论稿需打印，请各部门通知办公室复印机管理员，尽量使用再利用纸张。
3、在处理已废纸张时，要求个人自觉，分出可利用和废弃两类（旁边已备纸箱）。
4、任何人不得利用工作之便，复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过办公室主任同意方可复印。
六、公章管理
1、公章专人负责管理。
2、公章使用程序：所有文件、资料、报表等，由相关部门持“公章使用记录表”报请主管领导批准后方可加盖公章并登记。
3、公章管理者不在时，由项目部领导指定人代管，双方做好交接手续。
4、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等个人需用加盖公章时，由主管领导批准并严格登记手续。
5、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。
6、凡私盖公章或利用公章徇私舞弊者，一经发现给予严厉惩处。
七、请示报告制度
1、坚持请示报告制度。各部门完成上级布置的重要工作和本部门、本单位工作中的重大问题及职权范围内不能解决和决定的问题、领导和上级所询问催办的各项工作问题等，承办部门负责人必须按工作程序，逐级请示报告，非特殊情况不得越级。项目部相关领导对部室、分部、梁场呈送批阅的文件或报告应及时批复。
2、各部门、分部、梁场按要求向上级有关部门报送的业务工作总结、报表和其它重要的专业性活动情况报告，须报分管领导审查，经项目部主管领导同意后方可上报。
3、请示报告的形式有书面、口头、电话、传真等。各部门无论采用何种形式请示报告，必须有工作记录，以备查询。
八、日常学习制度
1、项目部政治学习和业务学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由分管项目部的领导会同有关部门统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次，由各支部根据项目部党工委安排自行组织实施，并做好学习记录，以备上级检查。
2、自觉遵守学习制度，不迟到早退。项目部集体学习实行点名制度，对无故不参加学习的按旷工论处，并把参加集体学习的情况作为对个人考核的依据之一。
3、项目部各部室的业务学习，由本部(室)根据工作需要，在确保正常业务工作的情况下，自行安排。
4、学以致用，提高学习效果。项目部、工区、现场工作人员要结合各自的工作职责认真搞好自学，钻研业务，更新知识，不断提高工作质量和效率。
九、食堂生活管理
1、按时开饭。非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。
3、坚持原则，精打细算，避免浪费。
4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳。严禁出现克扣员工伙食费的现象，一经发现，按贪污论处，并取消工作岗位。
5、炊事员应持证上岗，并定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、带工作帽，勤理发、勤剪指甲。
6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．，窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。
7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。
8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。
10、项目部、工区、梁场员工食堂就餐标准每人12元／天，个人交2元(由财务直接从工资中代扣)，项目部补贴10元。在项目部、分部、梁场从事炊事员、公务员、勤杂员等工作的临时工补贴10元，个人不再交钱。零星就餐人员食堂应做好登记，16月底分别报项目部分管领导、分部经理、场长审批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正常伙食补贴。家属来访免费提供就餐15天，超出时间按10元／天收取。非因公外来人员到食堂就餐按实际饭菜价格收取。
11、项目部食堂收支每月结算一次，帐目每月公布一次。
十、接待工作管理
1、项目部、分部、梁场各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。
2、项目部召开的大型会议接待工作由综合办负责，有关部门协办；分口专业会议由业务部门主办，综合力、协办。
3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报分管领导审核同意，主管领导审批，综合办根据批准后的会议审批单，按照标准做好会务工作。
4、上级领导来项目部检查指导工作，由综合办负责接待；有关部门工作人员来项目部检查指导工作，由对口部门接待。每次接待，接待部门要填写就餐和所需经费开支申请单，报分管后勤工作的领导批准，综合办统一安排。
5、接待标准工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司处级以上、集团指及业主来人招待300元／餐(不含酒水)。
6、严格控制在外接待，确需要安排在外接待的，按照谁牵头谁负责的原则，由牵头部门逐级报项目部领导批准后方可实施。
7、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级，严格逐级报告制度。
18十
一、车辆管理
1、实行派车单或登记制度，各级领导及各部门用车时，要提前申请，说明用车方向、时间、人员，便于综合办公室统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗；严禁私自占用车辆或不服从协调。
2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款500～5000元，同时在项目部全体员工大会上做检讨，并由项目部领导对其提出严厉批评，发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。
3、各级领导和各部门用车需从大局考虑，能结伴用车的就不要单独用车，不要造成人为的用车紧张；如果各级领导利用对司机的个人关系，私自外出办事，发现一次，给以当事人罚款。
4、各部门因工作需要长途用车，必须经项目部领导同意，然后由调度派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶，否则发生费用由司机承担。
5、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车。
6、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹。
7、车辆的使用与保管
（1）司机在岗期间，要认真对车辆勤检查，勤保养，勤清洗，做好车辆防盗和防火工作，并提高与坏人的斗争意识，不
19私拉乱带陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的损失。
（2）指挥部车辆应由专职司机驾驶，对于除专职司机之外的其他人员驾驶车辆发生违章交通事故时当事人承担一切经济损失，并追究相关责任人。
（3）司机在每天出车前必须对车辆进行全面检查，或相互检查，要定期对车辆进行保养和维护，确保交通安全和车辆安全。
（4）司机要时刻提高警惕，应对紧急任务；并每天按时起床，在早饭前将车辆发动十分钟，准备执行任务。
8、车辆丢失的处罚（1）对车辆的赔付
①对司机按车辆原值减去索赔用车款后剩余车款10%进行处罚；
②丢失的车辆若不能从保险公司索赔回车款，按下列情况进行处罚：
a、车辆原值在50万元以上的，对司机按车辆原值的3%进行处罚；
b、车辆原值在30万元以上50万元以下的，对司机按原值的3.5%进行处罚；
c、车辆原值在20万元以上30万元以下的，对司机按车辆原值4%进行处罚；
d、车辆原值在20万元以下的，对司机按车辆原值的5%进行处罚。
20（2）对司机的处罚
①正式工罚款10000元，按待岗两年进行处罚，并提请公司给予相应处分。
②临时工追究介绍人责任，对介绍人罚款3000元，司机罚款8000元，发工资时扣除。
9、车辆调度要及时对车辆做好年审和保险购置等工作，保证车辆正常运行。
10、油材料和维修管理：—般车辆维修保养和小配件的购置，本车司机提出书面申请，经综合办主任同意，分管领导审批后方可安排。3000元以上的大项开支须经项目部主管同意后方可安排修理或购置，所产生的修理费由财务部负责统一付款。未经许可不准随意安排修理和购买配件，否则费用自理。过桥过路费：根据出车线路和到达地点，原则上司机每天做好出车登记，每半月报财务部审核列销一次。司机实行出车补助核算办法，每公里0.15元，每季度核实一次。由办公室办理，报分管领导审批。（分部司机补助办法参照项目部办法执行）
21十
二、临时工管理
1、项目部需要雇佣临时工实行对口部门归口招聘、管理，用工协议由项目部综合办统一审核签订。其工资待遇视其所从事的工作岗位确定，具体标准在协议中约定，并由项目部主管批准。
2、被聘用的临时工必须胜任岗位工作要求，具备相应的工作能力，遵守项目部各项规章制度和安全操作规程，团结同志，服从安排，爱岗敬业。
3、临时工在不违反工作纪律及协议规定的情况下，按月实际出勤天数计发工资。
4、从事技术、测量、试验、电工、汽车司机工作的临时工，休假按请假制度规定执行。从事其他岗位的临时工每月可享受2天公休假，休假期间，工资待遇按双方签订的协议执行。
5、项目部与临时工签订聘用协议，一年一签一聘：聘期内，临时工因违反工作纪律、不服从工作分配、出现较大工作失误损害项目部形象并造成损失，项目部有权单方面解聘并按国家和企业有关规定向责任人索赔因其行为过错造成的损失。
贵阳花果园彭家湾旧城改造项目2011年8月29日
第6篇2
果园员工管理制度
1.工资管理制度
1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。
1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。
1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。2.生产管理制度
2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺
1序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。
2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。
2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。
2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30/次。
2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。
2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。
22.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工10元。
2.10.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直至解聘用工关系。
2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。
2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。2.13.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。
2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。3.果园用工制度
3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效
3身份证件，否则公司不予接收。
3.2.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。
3.3.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。
3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。
3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的员工。3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。
3.8.严禁员工或管理人员聚众赌博、酗酒，否则处以员工10元/次人、管理人员50元/次人的罚款。
3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。4.其它制度
4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员工本人承担。
44.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或予以经济制裁。
4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。
第3篇3
甘谷驿镇果园管理工作简介
甘谷驿镇现有果树面积14500亩，其中老果园900亩，幼园13600亩，涉及15个村。今春以来，在区果业局的大力支持下，我们按照“重抓老园改造，精抓幼园管理”的思路，重点抓了以下几方面工作。一是抓早动快，严把培训关。产业要发展，技术是关键。开春以来，我们制定了详细的技术培训计划，邀请区果业局专家在罗家湾流域召开了全镇果树春管现场技术培训会，会后镇果树服务站技术人员积极配合政府干部深入到各村果园，精心组织果农进行春季管理技术培训，共举办培训会15场，培训果农800人次。二是科学管护，严把技术关。以镇果树服务站为依托，将果树幼园规范化管理作为重点来抓，严格按照果树生长规律，分季节培训果农，做到了果树幼园春季修剪、放苗、套杆、覆膜、施肥、抹芽、拉枝、病虫害防治的科学化、标准化管理，为全镇果业提质增效、果农持续增收奠定了坚实基础。三是真抓实干，严把措施关。我们严格要求各村组快速行动、抢抓农时，制定本村果树春管的具体措施；要求各包片领导、2-篇2：果园管理制度
第一条为了加强对果树生产的管理，合理开发、利用和保护果树资源，促进果品生产的发展，根据《中华人民共和国森林法》和有关法律、法规的规定，结第四条政府鼓励单位和个人，按照自然区划与果树发展规划，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果树。个人按照果树发展规划栽植的果树，谁栽谁有，可以依法继承转让。栽植果树占用的土地所有权第二十二条果树生产坚持高产、优质、高效方针，大力发展果树优良品种，实行科学管理，促使早宁县果园管理办法（摘要）
合宁县实际情况，制定本办法。
不变。产、稳产、高产、优质、绿色无公害。第二十三条果树经营者应严格按照果树管理技术规程，加强果树地上、地下管理，适时修剪、扩盘施肥、浇水，打药、第三十一条县境内的各种果树，不允许任何单第三十三条禁止在果园内采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四条禁止在果园内及其第四十条提倡和鼓励果树科技人员搞好技术承第四十四条果树承包合同履行期间，单方进行修改、转包的属于无效行为，除按原合同继续履行外，并处以300元至500元罚款。第四十五条在果园工程设施的，责令赔偿损失，并处以300元至500第四十六条毁坏他人果树，情节轻微的，责令赔偿损失；未结果幼树按成本3至7倍赔偿；结果树按正常年产量5至10倍赔偿。并分别处以500元以下第四十九条在果园内及其周围用火，未造成损疏花、疏果、套袋。
位或者个人以任何理由进行破坏。
周围用火。
包、技术咨询，实行有偿服务。
所有权和使用权发生争议期间毁坏果园或果园
元罚款。
罚款。失的，给予警告，并处以200元至300元罚款；造成损失的，根据损失程度，参照本条例第四十六条规定第五十三条违反本条例规定，情节严重构成犯赔偿损失，并处以500元至1000元罚款。
罪的，依法追究刑事责任。篇3：果园夜巡管理制度
篇4：果园管理制度[1]3商洛市农业科技有限公司管理制度1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经1.工资管理制度
每年的三月份起开始年薪的发放。
约定，进行年薪的发放。
罚结果进入当月应发年薪。
本人同意，任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完属员工自行雇工的雇工费由员工承担。
成。2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数2.生产管理制度
损失的，同样由员工承担。
私自调整灌水顺
水费的两倍处罚队长。
资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；调用。
保管不在岗位无法入库的罚保管员30/次。2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按2.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每2.10.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。
队长可依据责任书对员工进行处罚。
时上下班者处以5元/次的罚款。
次罚员工10元。据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，2.13.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有至解聘用工关系。
公司必须依据工作业绩进行处罚。
处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。
将对员工进行处罚。
性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向3.果园用工制度
公司，提交有效身份证件，否则公司不予接收。3.2.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果3.3.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。
公司，否则公司不再为其退还报名费。
确定，员工本人不得随意增加或减少。
员工。
经发现将予以解聘。
处理。
家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。
4.其它制度4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员4.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。篇5：泸西高原梨果园工本人承担。
予以经济制裁。
基地管理制度
泸西高原梨生产基地管理制度
云南省泸西县优质梨生产基地
二○○四年四月
泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项泸西高原梨生产基地管理制度
制度。
一、基地监督管理组织建立情况
泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。（1）水果基地建设领导小组
领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建由生产基地主要领导任办公室主任。
设的监督奖励办法。
该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的（2）泸西高原梨品牌管理领导小组
管理泸西高原梨品牌，主要职责有：
产公司，农
产各个环节质量关。
激励机制等。③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。
④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。
⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。
云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定（3）云南省泸西县优质梨生产基地
各种生产管理制度，生产技术规程等。
（一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农（二）生产基地科技人员随时对各优质梨生产基地内的果树生长情况进行调查了解，对发现违反种植过程的各种问题及时处理，并对各种植公司、农户经（三）生产基地科技人员定期或不定期分批出外二、种植基地技术指导和培训制度
药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。
常进行现场技术指导，督促改进生产管理措施。参观考察：经常进行业务自学，并有组织地邀请国内外有关专家，教授进行讲课，提高科技人员的业务素质和技术水平。
（一）为保证基地所产果品质量，果树栽培，果品加工过程中，使用的生产资料、包括种苗，肥料、农药、果袋及包装材料，均统一由基地建设领导小组指令相关技术部门采购，并按实际进行分配使用。农户不得随意自行购买或使用以上生产资料，一经发现，所生产果品不再收购。县植保站经常检查农药、肥料销售市场。在泸西地区，禁止销售高毒、高残留农药，（二）鼓励各公司、农户、走种养一体化道路。三、基地生产资料的供应和管理制度
从源头上保证果品的生产安全。
积极生产农家肥，果园施肥提倡以农家肥为主。
四、基地培肥计划
（二）有灌溉条件的果园，提倡间作三叶草，毛叶苕子等绿肥作物，通过翻压，覆盖和沤制等方法将（一）鼓励农户养殖牲畜，积极生产厩肥。
其转变为梨园有机肥。
（一）基地技术人员对优质梨基地周围进行监督，看有无污染企业，污染水源，并把情况及时向上级有五、基地环境管理措施关部门反映汇报，以便采取措施。
（二）严禁果园种植时填埋城市生活垃圾，果园活垃圾定点存放，定期清运处理。生活污水，由（三）禁止在基地周围设立生活垃圾场，果园施用的农药肥料包装袋、瓶等废弃物，按指定地点存放，内产生的生
技术人员指定排放地点，不得流入果园中。
并定期处理，不得随园乱扔。
泸西县优质梨生产基地分布于各乡镇。各优质梨生产公司，农户，必须接受基地管理部门的管理，接受技术人员的指导和监督，在生产过程中，必须严格按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》的相关要求进行，并服从优质梨基地的统一安排。对违反有关“规程”及制度的公司、农户，泸西县基地建设领导小组等组织机构有权对其进行相关处罚。对生产的产品不符合产品质六、基地种植户（公司）的管理
量标准，有权责令其销毁。
（一）按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》进行监督管理，严禁大量施用化肥，特别是氮肥。经允许限量施用少七、优质梨基地的监督管理制度量化学肥料（仅限于尿素、硫酸钾、磷酸二氢钾、普通过磷酸钙）；严禁使用a级绿色食品生产中禁止施用的化学农药。泸西高原梨生产的相关领导小组及技术部门定期监督检查，对违反“规程”或制度的农户、公司，拒收其产品，禁止使用绿色食品生产标志。
第5篇4
宁县果园管理办法（摘要）
第一条为了加强对果树生产的管理，合理开发、利用和保护果树资源，促进果品生产的发展，根据《中华人民共和国森林法》和有关法律、法规的规定，结合宁县实际情况，制定本办法。
第四条政府鼓励单位和个人，按照自然区划与果树发展规划，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果树。个人按照果树发展规划栽植的果树，谁栽谁有，可以依法继承转让。栽植果树占用的土地所有权不变。
第二十二条果树生产坚持高产、优质、高效方针，大力发展果树优良品种，实行科学管理，促使早产、稳产、高产、优质、绿色无公害。第二十三条果树经营者应严格按照果树管理技术规程，加强果树地上、地下管理，适时修剪、扩盘施肥、浇水，打药、疏花、疏果、套袋。
第三十一条县境内的各种果树，不允许任何单位或者个人以任何理由进行破坏。
第三十三条禁止在果园内采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四条禁止在果园内及其周围用火。
第四十条提倡和鼓励果树科技人员搞好技术承包、技术咨询，实行有偿服务。
第四十四条果树承包合同履行期间，单方进行修改、转包的属于无效行为，除按原合同继续履行外，并处以300元至500元罚款。第四十五条在果园所有权和使用权发生争议期间毁坏果园或果园
工程设施的，责令赔偿损失，并处以300元至500元罚款。第四十六条毁坏他人果树，情节轻微的，责令赔偿损失；未结果幼树按成本3至7倍赔偿；结果树按正常年产量5至10倍赔偿。并分别处以500元以下罚款。
第四十九条在果园内及其周围用火，未造成损失的，给予警告，并处以200元至300元罚款；造成损失的，根据损失程度，参照本条例第四十六条规定赔偿损失，并处以500元至1000元罚款。第五十三条违反本条例规定，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第1篇5
甘谷驿镇果园管理工作简介
甘谷驿镇现有果树面积14500亩，其中老果园900亩，幼园13600亩，涉及15个村。今春以来，在区果业局的大力支持下，我们按照“重抓老园改造，精抓幼园管理”的思路，重点抓了以下几方面工作。一是抓早动快，严把培训关。产业要发展，技术是关键。开春以来，我们制定了详细的技术培训计划，邀请区果业局专家在罗家湾流域召开了全镇果树春管现场技术培训会，会后镇果树服务站技术人员积极配合政府干部深入到各村果园，精心组织果农进行春季管理技术培训，共举办培训会15场，培训果农800人次。二是科学管护，严把技术关。以镇果树服务站为依托，将果树幼园规范化管理作为重点来抓，严格按照果树生长规律，分季节培训果农，做到了果树幼园春季修剪、放苗、套杆、覆膜、施肥、抹芽、拉枝、病虫害防治的科学化、标准化管理，为全镇果业提质增效、果农持续增收奠定了坚实基础。三是真抓实干，严把措施关。我们严格要求各村组快速行动、抢抓农时，制定本村果树春管的具体措施；要求各包片领导、驻村干部明确任务，加快果树春管进度，解决好果农在生产中遇到的实际问题，充分调动果农管理果树的积极性。四是积极推进，严把流转关。大力宣传、积极鼓励，将罗家湾、李家河等4个村1000余亩果园一次性流转承包给了大户，推进了土地流转，提升了果园管理。五是奖罚分明，严把考核关。年初我们制定了果树管理奖罚办法，建立了扶持机制，由镇党委、镇政府主要领导亲自挂片，到村到园进行督查，驻村干部积极动员果农进行管理，果业服务站技术人员进行跟踪督查和技术指导，使果树春管各项工作落到了实处，取得了新成效。篇2：果园管理制度
宁县果园管理办法（摘要）
第一条为了加强对果树生产的管理，合理开发、利用和保护果树资源，促进果品生产的发展，根据《中华人民共和国森林法》和有关法律、法规的规定，结合宁县实际情况，制定本办法。
第四条政府鼓励单位和个人，按照自然区划与果树发展规划，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果树。个人按照果树发展规划栽植的果树，谁栽谁有，可以依法继承转让。栽植果树占用的土地所有权不变。
第二十二条果树生产坚持高产、优质、高效方针，大力发展果树优良品种，实行科学管理，促使早产、稳产、高产、优质、绿色无公害。第二十三条果树经营者应严格按照果树管理技术规程，加强果树地上、地下管理，适时修剪、扩盘施肥、浇水，打药、疏花、疏果、套袋。
第三十一条县境内的各种果树，不允许任何单位或者个人以任何理由进行破坏。
第三十三条禁止在果园内采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四条禁止在果园内及其周围用火。
第四十条提倡和鼓励果树科技人员搞好技术承包、技术咨询，实行有偿服务。
第四十四条果树承包合同履行期间，单方进行修改、转包的属于无效行为，除按原合同继续履行外，并处以300元至500元罚款。第四十五条在果园所有权和使用权发生争议期间毁坏果园或果园
工程设施的，责令赔偿损失，并处以300元至500元罚款。
第四十六条毁坏他人果树，情节轻微的，责令赔偿损失；未结果幼树按成本3至7倍赔偿；结果树按正常年产量5至10倍赔偿。并分别处以500元以下罚款。第四十九条在果园内及其周围用火，未造成损失的，给予警告，并处以200元至300元罚款；造成损失的，根据损失程度，参照本条例第四十六条规定赔偿损失，并处以500元至1000元罚款。
第五十三条违反本条例规定，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。篇3：果园夜巡管理制度篇4：果园管理制度[1]3商洛市农业科技有限公司管理制度1.工资管理制度1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。
1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。2.生产管理制度2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺
序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30/次。2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。2.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工10元。2.10.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直至解聘用工关系。2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。2.13.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。3.果园用工制度
3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效
身份证件，否则公司不予接收。3.2.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。3.3.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。
3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的员工。3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。4.其它制度4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员工本人承担。4.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或予以经济制裁。4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。篇5：泸西高原梨果园基地管理制度
泸西高原梨生产基地管理制度
云南省泸西县优质梨生产基地
二○○四年四月
泸西高原梨生产基地管理制度
泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项制度。
一、基地监督管理组织建立情况
泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。
（1）水果基地建设领导小组
领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并由生产基地主要领导任办公室主任。
水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建设的监督奖励办法。
（2）泸西高原梨品牌管理领导小组
该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护管理泸西高原梨品牌，主要职责有：
①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生产公司，农
户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生产各个环节质量关。
②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的激励机制等。
③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。
④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。
⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。
（3）云南省泸西县优质梨生产基地
云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定各种生产管理制度，生产技术规程等。
二、种植基地技术指导和培训制度
（一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。
（二）生产基地科技人员随时对各优质梨生产基地内的果树生长情况进行调查了解，对发现违反种植过程的各种问题及时处理，并对各种植公司、农户经常进行现场技术指导，督促改进生产管理措施。
（三）生产基地科技人员定期或不定期分批出外参观考察：经常进行业务自学，并有组织地邀请国内外有关专家，教授进行讲课，提高科技人员的业务素质和技术水平。
三、基地生产资料的供应和管理制度
（一）为保证基地所产果品质量，果树栽培，果品加工过程中，使用的生产资料、包括种苗，肥料、农药、果袋及包装材料，均统一由基地建设领导小组指令相关技术部门采购，并按实际进行分配使用。农户不得随意自行购买或使用以上生产资料，一经发现，所生产果品不再收购。县植保站经常检查农药、肥料销售市场。在泸西地区，禁止销售高毒、高残留农药，从源头上保证果品的生产安全。
（二）鼓励各公司、农户、走种养一体化道路。积极生产农家肥，果园施肥提倡以农家肥为主。
四、基地培肥计划
（一）鼓励农户养殖牲畜，积极生产厩肥。
（二）有灌溉条件的果园，提倡间作三叶草，毛叶苕子等绿肥作物，通过翻压，覆盖和沤制等方法将其转变为梨园有机肥。
五、基地环境管理措施
（一）基地技术人员对优质梨基地周围进行监督，看有无污染企业，污染水源，并把情况及时向上级有关部门反映汇报，以便采取措施。
（二）严禁果园种植时填埋城市生活垃圾，果园内产生的生活垃圾定点存放，定期清运处理。生活污水，由技术人员指定排放地点，不得流入果园中。
（三）禁止在基地周围设立生活垃圾场，果园施用的农药肥料包装袋、瓶等废弃物，按指定地点存放，并定期处理，不得随园乱扔。
六、基地种植户（公司）的管理
泸西县优质梨生产基地分布于各乡镇。各优质梨生产公司，农户，必须接受基地管理部门的管理，接受技术人员的指导和监督，在生产过程中，必须严格按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》的相关要求进行，并服从优质梨基地的统一安排。对违反有关“规程”及制度的公司、农户，泸西县基地建设领导小组等组织机构有权对其进行相关处罚。对生产的产品不符合产品质量标准，有权责令其销毁。
七、优质梨基地的监督管理制度
（一）按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》进行监督管理，严禁大量施用化肥，特别是氮肥。经允许限量施用少量化学肥料（仅限于尿素、硫酸钾、磷酸二氢钾、普通过磷酸钙）；严禁使用a级绿色食品生产中禁止施用的化学农药。泸西高原梨生产的相关领导小组及技术部门定期监督检查，对违反“规程”或制度的农户、公司，拒收其产品，禁止使用绿色食品生产标志。
第7篇6
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业余足球队规章制度
一球队宗旨
球队是一个业余体育组织，其宗旨在于以球队友，促进交流。我们的宗旨：工作第一，训练比赛第二。强身健体，团结协作，增进友谊，永攀新高。比赛原则：本着锻炼身体，激扬活力的原则，在保证不影响比赛成绩前提下，尽量在比赛中安排所有到场球员一定的上场时间。（主力队员是首发，但是替补队员到场均安排一定上场时间时间，不少于15分钟）
球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。
友谊第一，比赛第二。在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。二
球队的组织机构和职能
球队设荣誉队长1名、场上队长1名、副队长1名
队长主要负责球队的管理、外联主要负责场上人员安排，球队整体战术打法等工作。
副队长主要协助管理球队，协助领队搞好球队建设，以上所有职责均由所有队员商量后拍板决定。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合三
队员守则
1、队员必须遵守国家法律法规，遵守球队规章制度，不得以球队名义进行有损国家、集体和个人利益的行为。
2、队员之间需要团结友爱、互相帮助，不得做出有损球队利益的行为。3、队员应遵守球队的规章制度，并有对球队行为提出意见、建议、批评、指正和共同建设球队的权利和义务。
4、队员应尊重队长的管理，在比赛中坚定不移的贯彻战术意图，不得擅自更改球队决定。
5.队员有自由加入和退出的权利，但须向队长声明.四队费的缴纳标准及用途
在拉到赞助之前，本队还是aa制支付比赛费用及饮料钱等。每场训练以及比赛，均aa，队服在比赛的时候均统一，队服aa，球队经费来源于队员队费。队费主要用购买足球及其他相关装备，购买比赛用水等。五财务制度
球队应当建立财务管理制度。队费单独列帐，收支清楚、明确地予以记载，并须定期将队费收支情况在qq群上公布；六
队员享有以下权利：
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合1.提出合理化建议；
2.监督球队的管理组织是否公正合理。3.有权了解球队财务情况、要求公开财务帐目；4.联系比赛，经讨论执行；七
球队纪律
1.遵守国家法律；
2.队员应在不影响工作和学习的前提下参加球队活动；
3.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡导团队精神。4.比赛、训练到场准时，不得无故缺席；训练及比赛中服从队长安排。5．发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志。
6.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须提前说明，或通过电话等方式向队长请假。八
违纪处理
队员有如下行为的，将视其情节轻重给予以下处罚：1.触犯国家刑律或严重损害球队声誉的，开除队籍；
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合2.违反队规或未认真履行义务者，将视其情节轻重劝其退出球队。3.连续三次或者累计五次无故不参加活动者(指未能事先给队长请假者)，将做自动退队处理；
第2篇7
甘谷驿镇果园管理工作简介
甘谷驿镇现有果树面积14500亩，其中老果园900亩，幼园13600亩，涉及15个村。今春以来，在区果业局的大力支持下，我们按照“重抓老园改造，精抓幼园管理”的思路，重点抓了以下几方面工作。一是抓早动快，严把培训关。产业要发展，技术是关键。开春以来，我们制定了详细的技术培训计划，邀请区果业局专家在罗家湾流域召开了全镇果树春管现场技术培训会，会后镇果树服务站技术人员积极配合政府干部深入到各村果园，精心组织果农进行春季管理技术培训，共举办培训会15场，培训果农800人次。二是科学管护，严把技术关。以镇果树服务站为依托，将果树幼园规范化管理作为重点来抓，严格按照果树生长规律，分季节培训果农，做到了果树幼园春季修剪、放苗、套杆、覆膜、施肥、抹芽、拉枝、病虫害防治的科学化、标准化管理，为全镇果业提质增效、果农持续增收奠定了坚实基础。三是真抓实干，严把措施关。我们严格要求各村组快速行动、抢抓农时，制定本村果树春管的具体措施；要求各包片领导、驻村干部明确任务，加快果树春管进度，解决好果农在生产中遇到的实际问题，充分调动果农管理果树的积极性。四是积极推进，严把流转关。大力宣传、积极鼓励，将罗家湾、李家河等4个村1000余亩果园一次性流转承包给了大户，推进了土地流转，提升了果园管理。五是奖罚分明，严把考核关。年初我们制定了果树管理奖罚办法，建立了扶持机制，由镇党委、镇政府主要领导亲自挂片，到村到园进行督查，驻村干部积极动员果农进行管理，果业服务站技术人员进行跟踪督查和技术指导，使果树春管各项工作落到了实处，取得了新成效。篇2：果园管理制度
宁县果园管理办法（摘要）
第一条为了加强对果树生产的管理，合理开发、利用和保护果树资源，促进果品生产的发展，根据《中华人民共和国森林法》和有关法律、法规的规定，结合宁县实际情况，制定本办法。
第四条政府鼓励单位和个人，按照自然区划与果树发展规划，在宜果荒山、坡地、庭院等空隙地栽植果树。个人按照果树发展规划栽植的果树，谁栽谁有，可以依法继承转让。栽植果树占用的土地所有权不变。
第二十二条果树生产坚持高产、优质、高效方针，大力发展果树优良品种，实行科学管理，促使早产、稳产、高产、优质、绿色无公害。第二十三条果树经营者应严格按照果树管理技术规程，加强果树地上、地下管理，适时修剪、扩盘施肥、浇水，打药、疏花、疏果、套袋。
第三十一条县境内的各种果树，不允许任何单位或者个人以任何理由进行破坏。
第三十三条禁止在果园内采石、采土、放牧和修建永久性住宅。第三十四条禁止在果园内及其周围用火。
第四十条提倡和鼓励果树科技人员搞好技术承包、技术咨询，实行有偿服务。
第四十四条果树承包合同履行期间，单方进行修改、转包的属于无效行为，除按原合同继续履行外，并处以300元至500元罚款。第四十五条在果园所有权和使用权发生争议期间毁坏果园或果园
工程设施的，责令赔偿损失，并处以300元至500元罚款。
第四十六条毁坏他人果树，情节轻微的，责令赔偿损失；未结果幼树按成本3至7倍赔偿；结果树按正常年产量5至10倍赔偿。并分别处以500元以下罚款。第四十九条在果园内及其周围用火，未造成损失的，给予警告，并处以200元至300元罚款；造成损失的，根据损失程度，参照本条例第四十六条规定赔偿损失，并处以500元至1000元罚款。
第五十三条违反本条例规定，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。篇3：果园夜巡管理制度篇4：果园管理制度[1]3商洛市农业科技有限公司管理制度1.工资管理制度1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。
1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。2.生产管理制度2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺
序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30/次。2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。2.9.公司在生产季节至少每10天召集一次生产会议，由队长安排近期工作和进行技术培训，没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假，否则每次罚员工10元。2.10.员工必须安照公司的技术标准进行果园管理，拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款，直至解聘用工关系。2.11.生产季节实行日考勤制度和工作业绩相结合的工作成绩考评制度。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假，但工作业绩良好或优秀的员工，公司不再进行处罚；工作业绩不佳者，公司必须依据工作业绩进行处罚。2.12.生产季节队长或其它管理人员必须按时上下班，迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚30元/次。有操作难度的生产内容，队长必须进行示范，对过程进行全程跟踪管理。因跟踪管理不到位，造成损失的，处罚员工的同时，必须按处罚员工的50%处罚队长。2.13.田间机械作业，出现伤害果树的情况，员工有理由按责任书的有关规定，要求机械操作人员，赔偿机械作业给其所管理的果树造成的损失。否则公司将对员工进行处罚。2.14.承包公司机械的员工必须爱护机械，做到勤保养、勤维修，承包期满除正常的磨损外要保持原有性能。所有机械必须按照公司的要求进行作业。3.果园用工制度
3.1.员工全部实行实名制，所有新增员工必须向公司，提交有效
身份证件，否则公司不予接收。3.2.员工未经公司同意不得随意调整所管理的果园，果园管理的调整由公司统一负责。员工不得干预。3.3.员工实行提前报名制度，在前一年工作结束后，继续留用的员工，必须向公司交报名费，否则公司不再为其预留工作岗位，报名费在本人不再和公司续签责任书时，返还本人；员工在公司为其安排工作岗位后，不来上班应在第二年的元月十五日以前通知公司，否则公司不再为其退还报名费。
3.4.管理面积由公司根据员工本人工作能力进行确定，员工本人不得随意增加或减少。3.5.公司每年至少解聘一至二名工作业绩最差的员工。3.6.严禁员工在工作过程中以老乡名义拉帮结派，或散布、传播谣言，搞不团结活动，否则公司一经发现将予以解聘。3.7.员工的行为影响到其它人员的人身安全，或对公司的声誉造成不良影响的公司将视情节轻重进行处理。3.9.公司原则上只聘用男员工不聘用女员工。但家属完全可以以家庭成员的身份对果园进行管理。4.其它制度4.1.带有家属和子女的员工，必须教育和管理好他们，因管理不善，他们造成的一切不良后果均由员工本人承担。4.2.住户必须自觉的维护住宅区的环境卫生，将垃圾倾倒在公司指定的地点，否则公司将进行批评或予以经济制裁。4.3.本制度运行过程中如果出现和生产、生活不相适应的地方，员工可以提出修改意见，公司将制定新的制度，并按新制度执行。篇5：泸西高原梨果园基地管理制度
泸西高原梨生产基地管理制度
云南省泸西县优质梨生产基地
二○○四年四月
泸西高原梨生产基地管理制度
泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项制度。
一、基地监督管理组织建立情况
泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。
（1）水果基地建设领导小组
领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并由生产基地主要领导任办公室主任。
水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建设的监督奖励办法。
（2）泸西高原梨品牌管理领导小组
该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护管理泸西高原梨品牌，主要职责有：
①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生产公司，农
户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生产各个环节质量关。
②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的激励机制等。
③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。
④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。
⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。
（3）云南省泸西县优质梨生产基地
云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定各种生产管理制度，生产技术规程等。
二、种植基地技术指导和培训制度
（一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。
（二）生产基地科技人员随时对各优质梨生产基地内的果树生长情况进行调查了解，对发现违反种植过程的各种问题及时处理，并对各种植公司、农户经常进行现场技术指导，督促改进生产管理措施。
（三）生产基地科技人员定期或不定期分批出外参观考察：经常进行业务自学，并有组织地邀请国内外有关专家，教授进行讲课，提高科技人员的业务素质和技术水平。
三、基地生产资料的供应和管理制度
（一）为保证基地所产果品质量，果树栽培，果品加工过程中，使用的生产资料、包括种苗，肥料、农药、果袋及包装材料，均统一由基地建设领导小组指令相关技术部门采购，并按实际进行分配使用。农户不得随意自行购买或使用以上生产资料，一经发现，所生产果品不再收购。县植保站经常检查农药、肥料销售市场。在泸西地区，禁止销售高毒、高残留农药，从源头上保证果品的生产安全。
（二）鼓励各公司、农户、走种养一体化道路。积极生产农家肥，果园施肥提倡以农家肥为主。
四、基地培肥计划
（一）鼓励农户养殖牲畜，积极生产厩肥。
（二）有灌溉条件的果园，提倡间作三叶草，毛叶苕子等绿肥作物，通过翻压，覆盖和沤制等方法将其转变为梨园有机肥。
五、基地环境管理措施
（一）基地技术人员对优质梨基地周围进行监督，看有无污染企业，污染水源，并把情况及时向上级有关部门反映汇报，以便采取措施。
（二）严禁果园种植时填埋城市生活垃圾，果园内产生的生活垃圾定点存放，定期清运处理。生活污水，由技术人员指定排放地点，不得流入果园中。
（三）禁止在基地周围设立生活垃圾场，果园施用的农药肥料包装袋、瓶等废弃物，按指定地点存放，并定期处理，不得随园乱扔。
六、基地种植户（公司）的管理
泸西县优质梨生产基地分布于各乡镇。各优质梨生产公司，农户，必须接受基地管理部门的管理，接受技术人员的指导和监督，在生产过程中，必须严格按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》的相关要求进行，并服从优质梨基地的统一安排。对违反有关“规程”及制度的公司、农户，泸西县基地建设领导小组等组织机构有权对其进行相关处罚。对生产的产品不符合产品质量标准，有权责令其销毁。
七、优质梨基地的监督管理制度
（一）按照《绿色食品泸西高原梨生产技术规程》、《泸西高原梨病虫害防治技术规程》进行监督管理，严禁大量施用化肥，特别是氮肥。经允许限量施用少量化学肥料（仅限于尿素、硫酸钾、磷酸二氢钾、普通过磷酸钙）；严禁使用a级绿色食品生产中禁止施用的化学农药。泸西高原梨生产的相关领导小组及技术部门定期监督检查，对违反“规程”或制度的农户、公司，拒收其产品，禁止使用绿色食品生产标志。
.word格式..学习参考.
第8篇8
华瑞诚五金规章制度
1.每天准时上班，不早退，不迟到，上班期间不做与工作无关的事情，（例如：玩手机，打电话，使用手机听音乐看小说，其中戴耳塞听音乐看小说严重影响工作，如因此做坏工件，将要负全部责任，请各位切记）。不无故不上班，如有事情请假需提前半天告知，不允许代理请假，经批准后方可不上班。否者按旷工处理。晚上如有事情不加班需提前告知，安排人顶替接手工作，保质保量完成，经批准后方可不加班,否则按扣除半天工资处理。
2.工作期间不许乱丢垃圾，垃圾与烟头一定要丢到垃圾桶，保持一个良好的工作环境，大
家都会心情舒畅。
3.做产品的时候一定要把控好尺寸、产品公差与要求、对比样品，问清楚数量再做，不能
凭记忆做，因为没问清楚而把产品做坏，需负一定的责任，望各位一定要记住，不做没有把握的事情，如果你不能确定100%的把产品做好，请一定要先停下来，问清楚或者请教好之后再做。
4.加工产品的时候过程中如有不良品一定要告知，因为有些产品是不允许少数量的，如果
少了，需告知客户，做坏的不允许丢掉，做好标示分开交还给客户。
5.一筐产品里面如发现不良的，一定要分开做好标示，检验好后再交给客户，如果你不确
定产品100%的是良品必须要分开检验后再交货，请记住：宁检3000，莫让客户退300。
6.每天下班提前10分钟，收拾好机台上的量具用具，把机器擦干净，地面清理干净，以
及把当天的调机品，并在明确允许范围的不良品进行分类。铜，铁，黄铜，铝合金，不锈钢等原材料或废料一定要分开摆分类入袋，夜班工作人员提前十分钟到达工作岗位领取生产任务。交接班必须把自己操作的机台废料清理干净让人接班，不允许留给接班人来处理（每天必须要做的）
7.每个人或每对搭档有属于自己的量具与工具，请妥善保管，因管理不妥而损坏或则搭档
需要自己负责将工具补全。
8.不良费厂里面的东西，注意合理使用。如因操作不当引起的浪费和损坏要负一定的责任。
9.每个客户之间的产品必须分类摆放整齐，明确。不允许乱脏的现象。做好的产品要保持
干净整洁。
每个月供当月没有请假奖励100元，每个月没有违反规则制度的奖励100元，希望各位员工能遵守以上规章制度，如有违反的将按情节的严重性来处罚。
华瑞诚五金示
2014-6-21
果园申请书
秋天的果园
春游果园作文
个人果园承包合同
果园转让合同范文
