建筑施工进度管理措施范文篇1

关键词：建筑施工；安全管理；现状；优化措施

建筑施工中的安全管理涉及到许多方面，从纵向上来说，涉及到建筑施工的前期准备、中期施工和后期竣工审核；从横向上来说，环境、人员、材料、机械、设备等都涉及到安全管理。随着建筑工程数量的增加、人们对于质量安全的重视程度的提升无一不对建筑施工安全管理提出新的要求。

1建筑施工安全管理的现状

1.1安全制度形同虚设

通常情况下，建筑施工中安全管理措施最直接的表现在于每个建筑施工工地都会设立安全标语。如“进入工地请戴安全帽”、“安全是生产的百年大计”等。尽管如此，建筑工人仍会忘记或是不重视不戴安全帽的制度，而制度要求升降机是不允许不搭载工人的，但一些建筑工人为了节约时间直接搭乘升降机。当前一些安全事故都是由于建筑施工中忽视制度，置制度于不管所导致的。另外一个原因在于当前建筑施工人员的职业素质所致，通常情况下，建筑施工人员依靠经验展开工作，在工程建设中容易疏忽大意。当前建筑施工安全管理中最重要的是对人员安全观念的管理。

1.2对小型安全事故管理控制能力不足

目前，建筑施工安全管理过程中，对于重大安全事故的把关和管理控制较为严格。但是忽视小型的安全事故监控管理，未能防微杜渐，全面贯彻安全管理。分析当前建筑施工安全事故的致因机制可知，绝大多数的安全事故都是可避免的，但由于建筑施工队伍中缺少必要的应急管理领导队伍和人员结构不足，导致事故发生后未能及时掌握事态发展并提出解决措施。如南方某建筑施工队伍，工人在垒砖的时候未能考虑到砖头的重心倾斜问题，导致砖头频繁出现掉落现象，但是该建筑队伍从未重视此现象，并提出相应的对策。最后当砖头垒到一人高时倒塌，造成较大的经济损失。

1.3安全管理的力度和强度不够

在建筑施工过程中，需要一套系统的、科学的管理制度，要求包含质量控制管理、工程进度管理还有安全生产管理。还要求各个管理制度能够相互衔接，在建筑施工的各个环节中发挥作用。但事实上，当前不论是安全管理还是其他形式内容的管理的力度和强度都未能涉及到建筑工程的各个环节。例如，某建筑施工工程中对于前期投招标的工作未能展开安全管理，对于工程进度不能进行有效的规划，导致在工程后期为了赶进度，安全事故频出，使该工程队造成大量的经济损失。

2建筑施工安全管理的优化措施

2.1落实建筑施工安全管理制度

落实建筑施工安全管理制度需要从两个方面入手：①要求对现有的建筑工人展开安全培训，提高其对安全管理的认知；②要求能够制定同安全管理制度相适应的配套制度，如激励制度、招聘制度等。通过招收具有较高安全意识的施工人员并且利用激励的制度，让所有的建筑施工人员能够自觉加入到建筑施工安全管理工作中。如某建筑施工队伍，在极端天气时，对施工人员展开为期三天的安全培训，并在课程结束后展开考试，成绩优异者可以获得奖金；另外该建筑队伍还通过奖惩制度，让施工人员之间能够互相监督管理，提高人员对建筑施工安全管理制度的践行程度。

2.2加大对施工安全事故的监督管理

当前建筑施工安全事故呈现出的“小型事故不管，大型事故管不了”的问题。可以通过设立专业的安全管理队伍和领导班子，提高对各种安全事故的管理。一方面建筑施工队伍要寻找一批熟悉安全生产和建筑施工的人员组建监督队伍，定时定期对建筑施工过程进行巡检；另一方面要求建筑施工队伍能够制定突发事故应急预案，如沿海地区在夏季多台风、暴雨天气，施工队伍及时注意关注天气变化，并制定安全管理机制，在极端天气来临前加强对材料、机械等的巡查，并加强安全防护工作等。

2.3增加施工安全管理的力度和强度

增加建筑施工安全管理的力度和强度要求能够调动整个建筑施工队伍参与到安全管理工作中。同时要求能够从横向和纵向施工建筑中都将安全管理置于首位。一方面是工程施工前期要求能够重视安全管理，不论是前期的勘察还是设计、投招标工作都要涉及到工程的安全问题；另一方面是要求能够加强对安全管理的资金投入，加强资金支持，让安全管理能够更加具有深度和广度。所以说，增加建筑施工安全管理的力度和强度主要是从统筹全局的角度上来说的，把握住生产管理的全局性至关重要。

3结束语

综上所述，当前建筑施工安全管理的措施整体上是从制度上规范它、观念意识上加强它。但是事实上，由于建筑施工具有突发性，也会受到环境天气的影响，同时一些安全标语形同虚设，未能真正提升施工人员对于安全施工的重视，导致安全事故频发。因而加强对突发安全事故的管理措施具有重要意义。当前从制定应急预案、组建应急队伍，加强领导落实监督，将各个制度、观念思想落实到实处是优化安全管理的重要手段。

作者:杨涛单位:新疆铁龙建筑工程有限责任公司

参考文献：

[1]潘炎棠.关于建筑施工安全管理的几个问题[J].建筑安全,2011,(2):25-26.

[2]萧子越.我国建筑施工安全管理现状及与发达国家建筑施工安全管理的差异分析[A].

建筑施工进度管理措施范文篇2

【关键词】建筑工程；土建施工管理；强化措施

0.引言

建筑工程土建施工管理能够显著提高工程建设的质量，在实践施工环节能够起到监察与督促的作用，是提高施工队伍建设水平的重要保障性措施，对于我国土建施工的现场施工建设具有不可或缺的重要作用。本文主要对建筑工程土建施工的管理措施进行探究，在原有施工管理措施上进行探究与分析，提出几点相应的改进与强化措施，为我国今后的建筑工程土建施工管理提供合理化参考。

1.建筑工程土建施工管理中常见的问题

（1）在我国建筑工程土建施工的管理过程中，普遍存在现场施工组织设计方案过于简单的情况，施工组织设计、安全教育及分项交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要组成部分，在实践环节能够极大的避免安全事故的发生，在处理此类工作时，施工人员往往将此类工作处理的过于简单，致使土建施工环节存在一系列的安全隐患[1]。

（2）在建筑工程土建施工环节，施工队伍对于自身的技术操作没有明确的约束，给土建工程施工的安全生产带来极大的威胁。例如，施工队伍在脚手架上进行搭建时，缺乏明确的操作规范，致使脚手架搭建过程不规范，给工程施工带来极大的安全隐患，常常会引发严重的安全事故[2]。

（3）在建筑工程土建施工的过程中，施工材料与施工工具随意摆放，施工队伍在实践施工中任意搭配组合施工，这些行为都会造成极大的安全事故隐患，施工人员普遍缺乏安全操作意识，致使建筑工程土建施工的安全性受到极大影响，更会导致施工人员在施工现场松散、缺乏配合、存在擅自离岗的情况，这些情况都会给建筑工程土建施工带来一系列的安全隐患[3]。

（4）由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。但在实践施工环节，部分施工单位与管理部门对此却未加重视，在检查与抽验的过程中存在疏忽与遗漏，致使工程建设的质量管理出现诸多问题。同时，施工队伍对于返工返修的施工操作也存在不重视与漏检的情况，致使工程施工质量无法得到保证，给企业造成极大的经济损失。

（5）在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。

2.加强建筑工程土建施工管理的具体措施

2.1优化施工组织设计方案

针对我国建筑工程土建施工管理过程中普遍存在的施工组织设计问题，相关部门及施工队伍应在具体的施工环节对施工组织设计方案进行完善与优化，利用严密的组织体系来确保施工现场的组织设计工作得以正常开展。施工队伍与现场管理部门应对组织设计、安全教育及分项交底工作进行明确的规划，做到机构健全，分工明确，人员到位，责任到人，通过系统化的施工组织设计管理，使施工管理者与施工队伍在实践工作中更好的完成施工任务。

2.2规范土建工程施工现场的施工操作

施工队伍在今后的施工建设过程中应对自身的技术操作进行明确的约束，严格落实相关操作规范，避免人为因素所产生的施工安全事故。施工管理部门应针对这一问题进行相应的优化与改善，建立完善的施工操作技术章程，使施工人员有法可依，在良好的规范要求引导下正确的开展施工建设。同时，施工管理部门也应对这方面予以适当的重视，应通过各部门的协商与检查，在实践工作中将部门检查与管理职责落实到位，帮助与引导施工队伍开展施工建设。

2.3对材料和设备进行系统化管理

针对建筑工程土建施工环节存在的施工材料与施工工具随意摆放的情况，施工队伍与监管部门应相应采取科学化的处理措施，对施工材料与使用设备进行科学化的保管，对一些堆放折损较为严重的材料进行封闭保存，并且及时更换已经无法使用的施工材料和施工设备，在避免材料浪费的同时，避免腐蚀性材料与损坏设备对工程施工可能造成的隐患。施工队伍在实践施工中更应该严格遵循施工工艺的要求，对施工材料进行妥善的取用和存放，监察部门应大力惩处不规范与不法行为，严格执行建筑工程土建施工现场的相关规章制度，对于情况恶劣的个人或部门行为，应及时上报有关部门进行查处。

2.4健全土建工程施工管理制度

在建筑工程的实际施工环节，由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。因此，施工监管部门与施工队伍应更加注重对施工质量的监管与落实，通过建立完善化的施工管理制度，明确施工人员与监管人员的职责划分，建立和落实建筑工程土建施工质量管理责任制度，实现“有问题，必追问，必追究，必落实”的先进化施工体制。同时，建筑工程管理部门与责任单位应积极建立以领导小组为核心的质量管理责任制度，使建筑施工队伍和监管部门在实践工作中得到良好的引导与帮助，提高建筑施工的质量。

2.5提高施工现场工作人员的安全意识

针对我国施工管理人员与操作人员安全意识欠缺的问题，相关部门应予以重视，采用必要的预防与监管措施，提高施工现场工作人员的安全意识。在实践工作中，通过安全事故讲演与安全责任制度的宣传，不断强化现场人员的安全意识，通过落实责任制度，加强现场施工人员对于安全性的重视。同时，建筑工程单位更应该定期在施工现场进行安全防范演练，帮助施工人员培养安全防范意识，提高施工人员的应变机制，有效提高建筑工程土建施工的安全性。

4.结语

综上所述，加强建筑工程土建施工的管理措施具有非常重要的意义，能够有效杜绝工程质量问题与安全事故问题的发生，为企业营造良好的运营与发展环境。

【参考文献】

[1]刘进出.新时期下的建筑工程土建施工管理[J].信息技术教育，2013，12（09）：23-24.

[2]杨剑锋.传统建筑工程土建施工中存在的问题[J].西北科技大学院报，2012，23（07）：23-25.

建筑施工进度管理措施范文篇3

1）设计阶段的进度管理。

设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。

2）物资采购和招标过程的进度管理。

物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。

3）施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。

2施工阶段进度管理的主要措施

正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。

1）经济措施。

进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。

2）技术措施。

所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。

3）合同措施。

合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。

4）组织措施。

组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。

3建筑工程进度管理的原则

3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

3.2分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3.3以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

4结论

建筑施工进度管理措施范文

关键词：初冬时期；建筑施工；技术管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

一、初冬时期建筑施工应该注意的问题

1、施工建筑基坑的防护管理。施工建筑基坑的防护是最基本的管理措施，在施工过程中要确保不发生基坑坍塌的事故，所以必须加强对基坑侧壁的有效防护，并按照现实情况设立监测点，从而能够随时观测基坑边坡以及相邻建筑物、建筑结构的变化，出现问题能及时的发现，并采取有效的防护措施，确保建筑施工基坑的安全。

2、塔吊等建筑工程的大型设备的管理。在建筑施工中大型的设备是必不可少的，所以，要重点的做好塔吊等建筑工程中的大型设备的检测、维修和保养的工作，从而确保各种安全装置、限制位置有效可靠特。特别是在初冬时期，对这些大型设备要做好基础检查，并提高设备的防冻、防风的能力。

3、施工现场防冻、防滑的安全管理。在冬季建筑施工过程中，避免不了施工现场出现积水的现象，所以，要及时的进行清理，并在出现雨雪天气的时候，尽可能的架设防雨雪的屏障。在施工中，要提高工作人员在初冬季节施工的御寒意识，并在高空作业时必须采取有效的防滑措施，防止出现在高空作业时因防滑措施不完善导致施工人员坠落的事故发生，且要严禁在大风和大雪的天气下强行组织建筑施工。

4、施工现场防止中毒的管理。在建筑施工中会有许多的化学原料、易燃易爆的物品，所以在施工现场要设立特定物品存放处，并挂设管理制度牌，指定专项负责人。对于施工现场的临时住房与存放危险物品的仓库不能够在同一个建筑物内，宿舍内要严格禁止使用木炭、电炉等容易引起对人体造成伤害的物品，防止发生烟气中毒或者火灾事故。

5、建筑施工中防止高空坠落的管理。在施工现场的进出口和建筑邻边要严格的按照建筑规定，使用钢筋等强金属材料架设安全的防护栏杆，并且在进行高空作业的人员，要穿着防滑鞋、戴防滑手套防止发生侧滑，还需要穿着比较厚实的衣服防止冻伤。

6、施工临时用电的管理。在建筑施工中，需要架设许多的输电线路，不仅仅在施工中需要，而且在临时住所和办公地点都接入电线，所以，就会出现线路混乱的现象。因此要加强施工现场临时用电的管理，对配电室、配电箱以及开关箱进行全面的检查，发现不符合要求的必须马上进行更换，并要按照施工规定严格管理临时住所和办公地点的用电，严禁乱拉、乱接，防止出现火灾事故和触电事故的发生。

7、建筑施工消防安全的管理。在施工场地要严禁烟火，并做到重点部位的消防安全管理，在安全时期保持警惕，出现安全问题能够及时解决的管理形态。严格、合理的在建筑施工场地配置消防器材和设施（沙子、土石），在明火作业的时候要避开易燃易爆物，并在施工作业结束以后，认真的进行清理，防止产生暗火。

8、强化事故应预案的管理。在任何工程作业中都需要事故预案的设计和管理，建筑施工中要完善现场事故应急预案制度，对现场的所有设备、设施以及易燃易爆物品等都进行定人定位，一旦发生安全事故，能够有效的做好抢险工作，有效的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。有效的避免此类事故的反生，需要在应急预案设计完成后进行一次到两次的实际演练，确保在真正事故出现的时候能够高效、有序的进行。

9、相关的技术培训。在初冬时期建筑施工以前，要对相关的技术人员进行培训，从而保证各个岗位不出现技术问题，其培训主要针对施工管理人员和测温人员。大致的内容一般就是学习有关冬季施工的规范、规定；学习建筑企业冬季施工的原则；学习各个分项工程的技术。

二、在初冬时期建筑施工采取的相关技术措施

1、砌筑工程。初冬时期建筑施工的砌筑工程主要是采用抗冻砂浆法进行施工，这种方法就是在砌筑砂浆的拌合水中掺入一定量的抗冻化学剂，从而降低了水的冰点，能够使砂浆中的水分在正常零度的水冰点不至于被冻住，从而保证砂浆中有液态水的存在，使消化反映能够在负温度下继续进行。抗冻砂浆发的使用原则是：第一、防冻剂的掺量要根据当时的气温而定；第二、在室外温度低于零下10摄氏度的时候，用该对原材料进行加热（水温不超过80摄氏度），当不能满足热工计算的温度时，继而对沙子进行加热（沙子温度不超过40摄氏度）；第三、在砌筑砂浆使用的过程中，要注意搅拌好砂浆的保存和使用，最好就是在需要用的时候再进行搅拌；第四、在初冬季节施工中的砌筑不能采用无熟料水泥、不能使用白灰砂浆或者粘土砂浆、不能经常的在砌筑中浇水而导致出现冰层。

2、钢筋工程。在初冬季节钢筋工程应该执行以下规定：第一、在零度一下钢筋可以选用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级热轧钢筋；第二、在零下20摄氏度到零下40度的条件下，不宜采用冷拔低碳钢丝，应当采用Ⅳ级钢筋中细直径而且碳及合金元素含量为中、下限的钢筋；第三、在零度以下的条件下使用钢筋时，需要在施工时进行安全检查，同时尽量的避免钢筋在运输和加工过程中的撞击和刻痕。

3、砼工程。初冬季节的砼工程，要从施工期间的温度、工程特点和施工条件出发，在保证质量、节约能源、降低成本的前提下，选择事适宜的施工措施。第一、根据自然气温和工程结构的要求，采用蓄热法、掺加外剂、保温的方法进行建筑施工；第二、砼应该及时的运送到浇筑地，在运输的过程中要注意砼温度的保持，并有效的控制在15到20摄氏度之间；第三、砼在浇筑前需要清理钢筋和模版上的污垢和冰雪，在大风天气下要考虑风向对浇筑的影响，并采取相应的防风措施，浇筑完毕后，必须立即对砼表面进行保温；第四、及时做好砼的测温工作，按照相关规定对冬季的砼工程进行管理。

三、抓好初冬时期建筑施工相关技术措施的落实工作

对检查发现的安全事故隐患要落实整改措施，加强跟踪管理，确保整改工作的落实，要加强初冬时期建筑施工现场的管理，不能够因为抢进度而忽略了安全措施。要强化建筑企业的安全检查，加强建筑施工中重点目标的监测和防护，对各个重要区域指定专项负责人。

四、结语

总而言之，初冬时期建筑施工，需要制定相应的安全施工技术措施，从而保证施工人员的安全、施工的进度和施工的质量。

参考文献：

[1]宋文峰，；论冬季建筑施工应采取的技术措施[J].现代装饰,2011(02）.

[2]言祝彪，金建江；对冬季建筑施工中的技术措施探讨[J].民营科技,2011(10).

[3]石海涛；关于冬季建筑施工若干措施的探析[J].黑龙江科技信息,2011（17）.

建筑施工进度管理措施范文

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核，但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期进行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）.2013（07）.

建筑施工进度管理措施范文1篇6

【关键词】高层建筑；施工管理；管理；解决措施

中图分类号：TU208.3文献标识码：A文章编号：

高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。目前，国内在高层建筑施工管理方面的理论研究相对较少，尚未形成系统的管理体系，这也是造成施工管理效果不理想的只要因素，本文结合笔者多年的工程管理经验，提出加强高层建筑施工管理的措施与方法。

高层建筑施工的特点分析

在我国建筑行业中，通常将10层以上或总体高度超过24m的建筑称为高层建筑，城市内的住宅、商业楼、写字楼、办公楼普遍采用高层建筑的形式，其主要目的是进一步介于土地资源，并且优化建筑的整体功能布局。与多层建筑相比，高层建筑在施工中，对于工艺、技术、质量、进度、安全的要求更为严格，国家建筑主管部门也制定了一系列有针对性的管理规范措施。从专业技术的角度进行分析，高层建筑施工主要包括：基础施工、主体结构施工、电气安装、装饰施工、室内（外）给排水等基本项目。每一具体施工项目都涉及到多个专业，而且对于施工技术的要求也较为复杂，因此，在高层建筑施工管理中，项目管理人员一定要坚持综合考虑、全面分析的态度，将所有常见及潜在的问题进行归纳，才能不断完善施工管理措施。

高层建筑施工管理中存在的问题及原因

目前，在国内的高层建筑工程项目建设中，常见的施工管理问题主要表现在：管理、质量与技术等方面，如果项目管理人员不能对相关问题进行认真的分析和总结，极有可能在施工中出现较大的管理漏洞。

管理问题

在我国现行的高层建筑施工管理体制下，建设单位、施工单位、监理单位之间普遍存在管理职责不清的问题，施工单位作为施工管理的主体，其在部分事项的决策时多受到建设单位的干扰，以至于其管理职能难以全面履行。而监理单位作为施工管理的独立第三方，其具有对施工全过程进行监督和管理的职能，但是由于监理体制的不完善，往往导致监理单位的工作难以全面开展和进行。同时，在国内现阶段的高层建筑施工管理中，由于施工单位组织的不完善，以及管理人员缺乏专业技能和管理经验等问题的存在，有可能在施工管理中出现各项工作协调困难的弊端，导致各单位、各部门形成“各自为战”的状态。

技术与质量方面

随着国内高层建筑建设中对于施工工艺和技术要求的不断提高，尤其是智能化、节能化建筑施工理念的推行，都增加了高层建筑施工中技术与质量管理的难度。在进行某一项目的施工管理时，一定要注意对于技术方案的严格审核，特别是要保证各种交叉技术的合理选择和应用。早高层建筑施工管理中，进度、质量与安全之间潜在的矛盾是不容忽视的，而施工质量则是最为重要的，这不但关系到工程项目整体建设目标的实现，更是施工单位树立社会形象的重要保障。

加强高层建筑施工管理的措施

为了有效解决高层建筑施工管理中普遍存在的弊端与问题，一定要加强对管理模式与机制的构建，并且对于施工作业进行全过程、动态的监督与控制。同时，施工单位应协同建设单位、监理单位等加强对于施工质量、进度、成本与安全的管理，进而才能保证高层建筑施工按照规范的工艺与技术流程进行。

施工质量管理措施

高层建筑施工管理中，应坚持以“质量”为核心的基本原则，并严格把握工程项目的质量关。在施工方案的制定与实施中，应该明确各道工序的先后次序，以及各个专业间交叉作业的程序，避免出现返工现象。高层建筑施工管理中相关部门和人员要注重对各具体施工环节和流程的严格监控，尤其是在主体结构、电力安装、给排水等项目的施工管理中，必须按照设计图纸和规范的工艺、技术流程进行质量管理。在高层建筑施工中一旦发现质量问题，项目管理人员应及时将相关信息进行汇总并上报到项目部，协同设计单位、建设单位、施工单位等共同制定有效的解决方案。

施工进度管理措施

由于高层建筑工程项目普遍具有周期长的特点，对于施工进度的管理容易受到较多的主客观困数的影响，进面增加了施工进度管理的难度，高层建筑施工的进度管理是一项较为复杂的工作，多个部门及全体人员的共同参与，而且要对施工现场的各类资源、条件等进行合理的调配和使用，施工进度的管理效果将直接关系到高层建筑工程项目能否按时完工，而且对于施工单位的经济效益也具有重要的影响，必须引起施工单位的高度重视。为了保证高层建筑施工并且达到预期的目标，施工单位首先要制定明确、合理的施工进度计划，尤其是对于重点施工项目的进度更要进行具体划分，并且严格按照合同相关规定不断对施工进度计划进行调整。同时，高层建筑施工的进度管理不是独立进行的，而是要建立保证施工质量和安全的基础上，并且尽量降低工程项目的成本投入。

施工成本管理措施

高层建筑工程项目的建设中，成本管理作为施工项目管理的核心内容，其重要性是不容忽视的，而且是施工单位获取经济效益增强竞争力的基础条件。在高层建筑施工中，成本管理涉及到的项目较多，其中主要包括：人工费用、材料费用、机械与设备费用、其他费用等项目，施工单位应该在施工前期就制定科学的成本控制计划，并且形成相应的审核与监督机制，保证施工成本管理的有序进行。在高层建筑施工成本管理中，建筑材料费用在总成本中所占的比例较大，是施工单位进行管理的重点项目之一，施工单位应合理制定建筑材料的采购计划，尽量避免因大量材料规程而造成资金周转困难的问题。

施工安全管理措施

在高层建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故发生的现象较为常见，这是国内建筑行业中急需解决的关键问题，而且早已引起了政府、建设主管部门及社会的高度重视。在高层建筑施工的安全管理中，施工单位必须制定严格的安全管理制度，尤其是对电力、高空、基础的安全隐患较大的作业项目进行严格的控制。另外，加强施工人员的安全教育也是极为重要的，只有不断提升施工人员的安全意识，才能保证安全管理制度的全面实施。

结束语

总之，在高层建筑的施工管理中，工程项目参与单位一定要树立认真、负责的态度，而且要对现阶段存在的各类弊端和问题进行深入的总结与分析，这样才能制定出更效的施工管理改革措施，从而促进我国建筑行业全面、持续、稳定、健康发展。

参考文献：

胡勇.高层建筑施工管理及安全措施[J]中国新技术新产品，2009.18：45-46

建筑施工进度管理措施范文1篇7

我国的建筑业，随着社会经济的快速发展与人们对居住环境要求的不断提高，呈现出突飞猛进态势地增长，建筑业已成为我国国民经济支柱的第一大产业。建筑施工单位有着不同于其它行业的特点，它是一个资金与劳动密集的行业，再加之我国的特殊国情，使得较多施工工人来源于农村的进城务工人员，种种不利因素导致我国的建筑业是一个安全事故频发的行业，因此，如何做好建筑施工行业的安全管理，已经成为摆在人们面前一个非常严竣的课题。

1建筑施工安全管理现状

长期以来，人们只重视建筑行业的规模效应，对建筑行业的规模及质量关注较多，而对建筑施工的安全生产管理重视不够，导致我国的建筑施工行业存在着许多问题：1）安全管理模式脱节。目前，建筑施工市场竞争日趋激烈，许多建筑企业为了得到施工项目，不惜低价中标，严重地削减了施工现场应有的安全措施费用，使企业自己降低了安全管理的能力，给企业的安全施工活动造成很大的影响。因此，在这种情况下，施工企业的安全管理模式可以说是非常混乱，施工人员只能得过且过，安全措施无法到位，安全施工没有保障。2）安全管理水平落后。我国的建筑行业发展较快，规模也越来越大，原有的安全管理措施与方法已明显不适应现在的大规模施工生产活动，许多安全管理方法已经落后，亟需提高企业的安全管理水平，采用更高水平的安全管理措施来达到控制安全施工活动的目的。3）人们对安全管理工作不够重视。由于长期以来人们对安全管理工作的不重视导致了恶性循环，许多人干脆就忽视了安全管理工作的存在，这在以前的小规模施工活动中造成的问题不是很大，但到了目前展开大规模建筑施工活动的阶段，施工现场总会出现各种千样的安全问题，一旦发生问题，后果将会非常严重。4）施工人员安全意识差。由于建筑施工行业是一个劳动密集行业，它的入门门槛低，因此吸引了许多来自农村的进城务工人员参与。而这一人群由于文化水平较为低下，其对建筑安全生产的意识不足，往往将各种具有安全生产隐患的行为带入工作中，这也是造成施工活动中发生安全生产事故的一个重要原因。

2加强建筑施工安全管理措施

2.1施工现场的安全管理施工现场的管理是建筑安全生产管理的重要环节，它主要是由项目经理领导，由专职安全管理机构及人员负责实施的。施工现场的安全管理就是通过从控制施工现场安全措施的角度来达到控制施工现场安全的一个方法。它包括以下几个方面：1）安全警示标语与标志。建筑施工现场的深基坑、高边坡等危险场所比较多，有时在某些工序进行时，也会产生较大的危险性，而施工现场的各专业人叉作业较多，部分人可能并未意识到施工现场的危险性，因此，在需要进行安全警示的部位张挂警告标识牌和标语是做好施工现场安全管理的预防性措施。2）检查施工现场的安全问题。建筑施工现场中，经常存在着违规使用机械器具、不按安全规程进行野蛮施工和个人安全防护措施不到位等问题，因此，安全管理人员应及时检查现场的安全措施实施情况，对违反安全操作规程的行为应及时制止，对经常使用的重要机械应监督相关人员加强安全维护与维修，禁止机械带病作业，另外，对部分不遵守个人安全防护要求的人应及时提出批评教育，确保安全防护用品真正地起到防护作用，避免出现人身伤亡事故。

2.2安全生产岗位责任制俗话说“没有规矩，不成方圆”，在建筑安全管理工作中更是如此。一个安全管理水平高的建筑施工企业，肯定有着一整套完备的安全管理措施与制度，并且这些制度也在施工过程中得到了有效地执行。因此，建筑施工企业应落实安全生产岗位责任制，通过责任制度把安全制度真正地落到实处，将其作用发挥出来。安全生产责任制明确地规定了各岗位人员在安全事故中应负的责任，使每一个作业和管理人员真正地意识到自己的工作安全的重要性。个人工作安全的不仅直接影响个人的作业安全，同时也可能会对其它人的安全工作产生重要影响，从而促使人们提高安全施工意识，避免出现有章不守，有律不遵的情况。

2.3加强安全检查与监督管理制度由于安全管理工作是一项长期工作，它贯穿于施工活动的整个过程中，而建筑工程的施工周期一般都比较长，人们难免会出现懈怠的状态，这时极易诱发安全生产事故。因此，项目部应经常开展施工现场安全检查活动，对施工中的安全问题及执行措施进行监管和监督，排除施工现场的安全隐患。施工现场的安全检查应主要关注以下几个方面：1）安全意识与安全制度。检查施工现场工作人员的安全意识是否到位，时刻教育一线操作工作提起高度重视，对于安全生产的意识一刻也不能松懈。对施工现场出现的安全问题应从源头找原因，找出是属于安全制度不严密还是人员执行不利的原因，避免下次重复出问题。2）施工现场的安全措施。经常检查施工现场使用的机械是否按规定保养与维护、对机械的安全使用性能进行检定，避免出现因机械问题的安全事故。检查施工人员的安全操作是否正确，并对施工人员的安全防护措施不到位问题提出整改意见。

2.4建立安全生产保证体系一个管理有序，现场整洁的施工现场，离不开完整有效地安全管理体系。施工企业应坚持“以人为本”，从人的角度出发，结合现场的“料、机、法”等几个环节制度完整而系统的安全管理制度和模式，并在施工过程中坚持该安全保证体系得到有效地实施。自1994年开始，我国的建筑企业安全生产保证体系多为国际ISO系列认证，它包括ISO9000、ISO14001和ISO18001等体系，这些安全保证体系的制定与实施是实现施工安全管理的有力保证。2.5增强主观能动性，开展安全施工培训建筑施工活动是以人的思想意识为转移的，因此，在施工过程中，应加强人的主观意识能动性，提高自身的安全生产意识，主动避免和排除安全生产隐患是保证安全施工的重要步骤。施工企业应定期开展安全生产教育与培训活动，加强施工人员的安全生产意识，形成有效地主动安全防护制度，从而加强企的安全管理水平。安全生产培训活动应定期地、经常性地进行，因为安全生产教育是一个长期过程，必须在生产进行的过程中不断地增加安全意识，避免人们产生懈怠思想，造成前期的安全生产教育达不到应用的效果。

建筑施工进度管理措施范文篇8

[关键词]建筑工程；施工进度；进度风险

中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）46-0205-01＼

近几年房地产市场成交量屡破记录，使建筑业走上了快速发展的道路。房地产市场千变万化，对建筑工程施工进度的要求越来越高。建筑工程的进度直接影响着建设单位、承建单位和监理单位等多方的利益，面对建筑工程的各类进度风险，我们应有针对地制定应对计划。下面对建筑工程进度风险采取几项方法进行应对，包括使用各种避免措施、缓解措施。

1.工程法

对于工程进度风险可以采取工程法，这是一种有形的规避风险方法，它是通过工程技术为措施清除项目实施中物质性的风险威胁。例如在现场的安全管理中，要求施工单位在有明确和隐藏危险的位置设置提醒标识和围栏，避免不明人员接触遇险等是十分必要的工程法，通过这些类似的回避风险的措施可以有效降低风险事件的发生。同样进度管理人员要精通自身业务，专业技术要过硬，相关现场管理制度要铭记，以较高的职业道德和责任心时刻要求自己。常用的工程规避措施有现场管理和现场检查两种：

1）现场管理措施

在建设项目开始前，要进行风险预控，从制度上加强控制。主要内容有：

①首先要对分包单位进行资格审查；

②在施工前做好施工组织设计，做好的施工组织设计要进行审查，一旦发现问题要进行及时修改，特别要在技术和安全两个方面特别重视，施工组织的设计必须要满足相关法律法规的要求；

③保证现场项目管理机构有合理的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，发现问题及时处理，保证指导现场施工顺利进行；同样要对专职管理人员和特种作业人员进行资格审查；

④施工前召开会议，了解各分包单位工程准备情况，提出意见和要求，发现问题要求及时处理；

⑤定期召开工地会议，对上次会议后发现的问题进行总结，对进度管理中的问题进行探讨改进。

2）现场检查措施

在建设项目开始后，进行工程巡检，对现场巡视检查，发现隐患风险尽早处理。具体包括：

①根据安全施工的规范要求，要有特定人员对现场进行排查，如果发现隐患最快速度整改。如检查出设备漏电，要及时采取措施防止施工人员触电，另外要做好电气设备的接地，预防重大事故发生，影响施工进度；

②对于影响施工进度的可能设备要重点看护和检查，保证设备的正常运行，其他工程重要部位也要进行特殊重点看护和检查；

③对现场使用的的材料、配件和设备等进行检查，保证作业用具等质量合格，排除对工程建设进度的影响，并全面开展平行检验；

④除了对设备等施工硬件进行检查，还要对施工单位质检人员到岗情况进行检查；针对施工人员还要对他们的技术水平进行考核。

工程法在规避工程项目质量、进度风险方面应用广泛，效果明显，对回避项目中风险起到了积极、重要作用。然而不能过分依赖工程法，任何工程都是由人进行设计和实施的，人的影响因素是最主要的，使用工程法时，要充分发挥人的主观能动性。此外任何工程都有其局限性，并不完全可靠，单单依靠工程法的观点是片面的，我们要将工程法与其他方法合理结合使用，以达到最佳的规避风险的目的。

2.缓解法

进度风险不可能被完全避免，所以在建筑工程中，还要采取的风险缓解措施对风险进行缓解，风险缓解措施包括：降低风险发生可能性、分散风险、减少风险损失等。

1）降低风险发生的可能性

采用多种预防风险的措施来降低风险发生的可能性是风险缓解的最基本途径。例如要求施工单位对施工人员进行安全教育、强化施工人员施工时的保护，这些都可以减少事故发生的几率。

2）分散风险

分散风险是缓解风险的措施之一。有些风险可以不必由一人承担，而是通过手段把此风险分散给多人承受，从而降低自身受到风险事件损害的影响。例如在建筑工程中，当施工出现意外情况，损失严重时，一般只能由投资方或施工方自身承担，这对于两方来说都是一件不易承受的风险，通过买工程保险的方法可以将风险部分转移给保险公司，虽然买工程保险将付出一定费用，但对于某些风险频发的情况，这些保险将对投资方和施工方是种保障。

3）降低风险损失

在建筑施工过程中如果出现材料等价格上涨的情形，市场变化无法控制，成本风险同样影响着进度风险，成本风险无法避免的情况下，工程进度的可能延期，这时可以通过关键点的调整，如关键工序的持续时间、非关键线路上的工作时差等，将材料等涨价对项目总进度的影响降到最低。

3.监控法

在建筑施工中，可以通过施工进度监视对工程总进度进行估计，常用的方法如横道图法监视。将建筑工程的阶段计划完成情况进行监督，一般将每月实际情况定期记录，然后与计划进度进行比较，检查实际超前、落后或是与计划进度相同。实际比计划进度落后就有发生进度风险的可能性。出现这种情况立刻进行找出进度落后导致的原因，采取措施避免进度继续落后，影响项目总进度。

4.其它措施

最后，对建筑工程进度风险的应对措施除了按照以上三种主要方法还要做到以下具体防范：

1）施工进行时的风险控制：

①遵守合同条款和施工技术规范，确保按图纸施工；

②按时间、保质量、控成本地进行各阶段工程建设；

③增强工程进度风险管理意识。

2）强化合同管理，预防合同方违约。

3）合理使用建设资金

4）注重施工安全风险，定期安全教育

5）控制原材料供应风险：

在建筑施工前，对工程所需的原材料的数据作详细调查，并合理备料。同时，注意掌握市场变化规律，合理计划，减少材料供应带来的风险。

6）提高风险意识

通过认识风险对项目进度的危害，做出提前分析，认真识别，准确评估，科学进行进度风险管理的控制和监督。

7）增强法律意识

在建筑工程施工中，要严格遵守法律，避免恶性竞争，非法经营等，用法律手段来防范和化解风险。

8）增强团队综合能力

参建单位要对员工的专业能力进行培训，施工所需知识要完备，这样提高了团队整体的业务水平，对工程的顺利进行起到关键作用，保证工程进度按时完成。

总结：对建筑工程的施工进度控制是一个长久的课题，需要不断创新。以上谈论的几种进度风险控制方法在具体的建筑工程应用中还需要不断实践，相互结合使用，才能达到进度控制的最佳效果。

参考文献

[1]范志忠，建筑施工质量控制与验收手册[M]，北京，中国科学文化出版社，2007.

[2]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010，（11）.

建筑施工进度管理措施范文篇9

关键词：高层建筑；安全管理；问题；措施

当下，高层建筑施工中表现出很多不安全的现象，分析这些诸多的安全问题，一方面来自高层建筑自身的特点；另一方面来自于施工安全管理与监督的问题。无论是何种原因引发的高层建筑施工中的安全问题，都必须高度重视，因为安全问题不但关系到施工人员的生命健康，更将影响到高层建筑施工的进度和社会的和谐稳定。

1高层建筑施工中安全管理存在的客观实际问题

1.1施工本身的安全

高层建筑施工人员与其他行业工作人员相比，将面临着更多的安全问题，高层建筑施工是一项极其危险的工作。高层建筑施工的作业高度较高，大量施工工作都是在高空中进行的。50米以上的高度与在10多米的高度进行施工作业有很大区别，对于施工技术和施工人员的安全都有极高的要求。高层建筑施工中，楼面预留洞口坠人死亡的事件常有发生，高处坠物导致人员死亡的现象更是时有发生。另外，由于高层建筑施工工期普遍较长，许多设备、机械长期放置于施工现场，在此期间由于人员变动、气候变化等原因，都会使正常的施工设备、机械转为一种不正常的运行状态，成为主要的危险源，如果不注意进行定期的检测与维修，就很容易引发安全事故，并且极大威胁着人员和建筑物的安全。

1.2施工安全管理与监督

当下，高层建筑施工安全管理的方法与理念还跟不上时代的步伐。高层建筑施工安全管理，多是由其他部门人员兼管，缺少专业的管理人员和监理部门，这就造成了安全事故频发的现状。另外，有一些施工单位撤销安全管理部门来减少人员开支，这也就造成了高层建筑施工中安全管理工作出现无人负责和监理不周的现象。监督上，特别是建筑管理相关部门更要加强政府的管理职能，将高层建筑施工中的安全问题视作一项长期、重点的工作，坚持长期不懈的管理与监督，切实保证人民生命、财产的安全。

2高层建筑施工中安全管理的实施措施

2.1应制定完善的施工组织设计

高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。具体措施如：制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案，确保施工安全。

2.2提高施工人员安全觉悟与意识

高层建筑施工安全管理措施的制定并不只是“一纸空文”，而是要做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。只有施工人员对于安全生产的认识提高了，培养了安全施工的意识，才能更好的促进标准化作业的推广。标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。

2.3加强政府建设管理部门的监管职能

高层建筑工程施工现场的安全直接关系到施工人员的生命、财产安全以及工程的整体社会影响和经济收益，因此施工安全的管理并不能单存依靠施工方、投资方和监理方来进行，这样难以真正起到施工安全管理的目标。高层建筑施工安全的管理必须加强政府及相关部门对于安全管理工作的监督与指导，通过有效地监督手段，提高对项目部的安全管理意识。另外，加强对高层建筑工程的施工安全管理，也是相关管理部门职能的体现。

2.4积极实行全过程的工程监理

虽然我国建设工程监理行业亦迅速发展，但同时也存在一些问题，工程监理的市场运行和市场机制方面还比较薄弱，应健全监督机制、提高监理人员素质，落实项目监理责任制。高层建筑工程的监理工作仍处于建设工程的施工阶段，应由建设工程施工阶段监理逐渐向投资决策阶段、工程实施准备阶段、工程实施阶段、工程竣工投产阶段和工程运营阶段及工程项目后评价等建设全过程监理发展。因此，高层建筑施工必须建立完善的安全管理制度，并实行建筑工程全过程的安全监理。

3高层建筑施工中安全管理的注意要点

3.1树立正确的安全管理理念

高层建筑作为建筑行业的新兴施工模式，对于施工中的安全管理要求更好、更具体。高层建筑施工中的安全管理理念要适应科学技术快速发展、建筑行业市场竞争日渐激烈的社会形势，管理理念的制定要符合科学化、客观化、现实化的具体特点。施工安全管理人员的素质是安全管理的关键，可以通过培训、讲座、再教育等形式，使安全管理人员树立正确的安全管理理念，切实做好施工安全管理工作。

3.2严格按照高层建筑的施工规范标准，落实安全措施

对于工程的进度和质量，以及施工的工艺，高层建筑施工都有具体和明确的准则。施工安全管理措施的制定和实行都要严格按照高层建筑施工的标准和规范来展开，否则将会带来极为严重的后果。

3.3建立健全的施工安全管理组织机构

高层建筑的施工单位要依法加强对建筑安全生产的管理、完善安全管理制度，逐步建立健全的生产安全责任制。同时，还在施工人员和安全生产管理人员中开展安全生产法律、法规及安全常识的教育工作，以增强施工人员的安全意识和自我保护意识。高层建筑的施工单位还要根据国家和行业安全技术规范来组织施工，编制安全施工的方案和技术措施。针对高层建筑施工的实际情况制定防范措施，建立切实有效的防护安全体系，要把安全施工管理工作真正落到实处，起到其应有的作用，这是至关重要的。

3.4加强对从业人员的职业技能再培训

建筑施工进度管理措施范文篇10

【关键词】建筑工程；成本管理；技术措施；制度措施；经济效益；综合效益；激励机制

0引言

建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。

1建筑工程项目成本管理中存在的问题

1.1成本管理的控制意识不强，控制制度不完善

在很多建筑工程企业，工程项目管理还体现出粗放型的特点。有些企业片面的追求工程项目进度，不紧抓项目成本的控制，项目经理对工程项目不进行全面的成本支出预测，不评价工程项目成本控制的难点与重点在哪，项目管理专靠经验，临时拍脑袋，导致材料领用无标准，人员工作无定量，费用支出无限制，成本严重失控。另一方面也很难使参与建筑工程项目的所有人员具有成本意识，只讲进度不讲质量，产生建筑工程质量问题。而在控制制度上，尽管很多建筑工程企业内部有具体的成本管理制度，但仔细深究，却发现其成本管理制度一方面大多只是对简单的成本管理规章制度的套用，将成本管理控制的理论照搬；另一方面实际并没有对工程项目的成本管理如何实施做出详细的规定，缺乏操作性和执行力，这直接导致工程项目成本管理制度成为了一纸空文。

1.2项目成本控制措施不到位

一是，建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，维护不及时，阻碍了建筑进度；

二是，建筑工程项目的成本管理缺乏密切的监督机制，建筑工程企业由于缺少成本事前管控的意识，未能制定成本控制的目标，并将其根据工程项目的建设过程加以细化。

1.3项目成本考核奖惩体系不科学

成本考核是成本管理体系中重要的一环，成本考核基础是准确的成本核算，而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理，在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企业的情形，这直接影响以成本核算信息为基础的成本考核工作。成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题，在建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本最低，这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维，特别对于工程项目而言，工程质量是衡量工程施工作业的很大标准，因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效益结合起来考核。另外，建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格，有些奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩，不能与项目挂钩，有些奖惩措施虽是与项目相联系，却在实际中没有明确而严格执行程序，使成本考核奖惩成为空话。

2改进成本管理的技术与制度措施

2.1完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制

建筑工程企业在制度建设上：一是，建立起全员的成本控制意识，明确成本管理并不是单纯的成本降低，而应该从企业整体的经营管理出发，将采购、技术、研发、物流、财务等过程结合起来，不仅项目经理对工程项目成本负责，更需要其他相关部门共同承担责任。二是，要完善工程项目管理与控制制度体系建设，注重成本管理制度的执行性，根据企业工程项目业务实际设计成本管理与控制制度，而非简单的将企业成本管控制度现搬用过来。三是，强化成本管理与控制组织结构，要以项目经理为管理主体，以责任成本为基础建立责任成本管理体系，形成牵头部门领导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基础，做好工程项目目标成本概算，灵活运用各种成本估算方法，全面考虑时间和各种风险因素，确定直接成本、间接成本及其他费用的控制目标，然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制定详细的财务预算，将项目成本控制目标分摊到各个工作组，进而分摊到各个活动，形成清晰而明确的成本控制目标和责任目标。

2.2严格四大成本控制措施执行

（1）审核采购合同条款，分析合同各种潜在风险，对供货方不合理或苛刻的各种要求予以拒绝，适时采用材料采购招标，并对招标过程进行严密的控制；根据材料采购合同汇总各项目的材料采购明细表，包括材料名称、供应商名称、联系人、数量批次、单价、总采购金额，项目部上报材料款支付计划时进行核对，防止工程款的移用；材料付款以项目经理编制的付款计划、材料入库单为依据，结合材料采购明细表，防止借账户套用资金；

（2）进场材料要做好计量与验收，采购材料到货后，应当检验其数量、型号、规格和质量，点验必须同时要有两人以上参加，采购人员、保管人员及时办理材料入库手续。项目部会计不定期参与材料物资收发的监督管理，及时发现并纠正工作中的问题；应开具我方的入库单交与供货方而非在结算单上直接签字，以免重复结算；仓管员应根据实际清点数量填写材料入库单，严禁以单抄单，按照材料性质，依据使用顺序妥善保管，并尽量与工程项目施工地点临近，严格材料盘点制度，并将盘点结果报送财会部门，由会计主管审核签字，及时对盘点短缺查找责任；

（3）严把材料领用关，发出材料时，应填写材料出库单，出库单应写明领料部门及领料人并经其部门负责人的审批；对出库材料数量及用途进行详细登记，并与项目成本支出预算计划进行对照，看是否超过领用限额，对超出限额的必须由相关主管领导批准，会计部门要根据超额情况分析原因，判断是否进行调整。

2.3完善考核奖惩制度

首先，建筑工程项目成本管理的考核标准要加以改进，要以成本责任对象为中心，将材料、人工、机械及其他费用归集到各费用中心、控制中心，同时与成本控制预算目标进行对比，分析成本目标执行情况；要建立定量考核之外的定性考核机制，着重对工程项目的质量和效益实现进行评价，体现成本效益配比的原则。其次，严格奖惩制度的执行，根据建筑工程项目成本管理的考核结果和评价标准，对在成本管理中贡献显著的人员以财务激励，对成本控制目标未达成的人员视其情况给予扣工资等惩罚措施，以示警告。

3结束语

总之，建筑工程项目成本管理是针对一个过程而言的，有固定的开始和结束的时间，是对工程项目整个过程中所发生成本费用的支出控制，是对建筑工程投标、施工、交付使用过程中，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等系列的科学管理工作，这项综合性的管理工作是以降低成本为宗旨的。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。

【参考文献】

建筑施工进度管理措施范文篇11

关键词：建筑施工管理；绿色施工管理；有效措施

1实施绿色建设施工管理的主要作用

1.1促进建筑行业与生态环境的平衡发展

实施绿色建筑施工管理，能全面加强建筑行业各个环节的能源控制，提高建筑行业的资源利用率。同时有效降低建筑施工对环境产生的危害，使得建筑行业的发展更加符合当代节能环保的绿色发展趋势，促进建筑行业与生态环境的可持续发展。

1.2确保施工技术满足建筑生产的相关要求

建筑行业对能源的需求量较大，但是由于施工技术的局限性使得对能源的浪费相对严重。为了实现经济发展的目标，利用科学的施工技术降低建筑行业的环境污染，提升资源的利用率，是目前建筑企业的工作重点。实施绿色施工管理，不仅能使得施工企业主动加强对施工技术的改良与创新，在保护生态环境的同时满足建筑生产的各类要求，从而推动建筑企业预期发展目标的实现。

1.3提升建筑的实用性与环保性

实施绿色建设施工管理能直接提升建筑企业的施工管理特色，为各项施工技术的有效应用创造有利条件。直接提升建筑设计的可行性，保障建筑工程的质量，使得各类新型绿色环保材料得到有效的应用，在节约资源的同时提升建筑的实用性与环保性。

2目前在绿色建筑建设工程施工管理中存在的主要问题

2.1对绿色施工缺乏科学的认知

虽然我国的建筑行业发展较早，但是绿色施工的理念推行和落实得相对较晚，同发达国家相比，还存在着明显的不足。其根本原因是建筑企业的相关领导人员对绿色施工缺乏科学的认知，使得传统的施工技术与管理理念得以在施工中全面应用。这便导致了建筑企业不注重绿色施工已经成为当下建筑行业的基本态势，长此以往必定会形成恶性循环，不利于建筑企业与生态环境的和谐发展。

2.2施工技术无法满足建设生产的相关要求

传统的建筑施工技术显然不符合绿色施工的基本要求，部分施工企业为了保障自身的经济效益，降低生产成本，保障施工周期，因此便不重视先进生产技术与生产设备的引进，直接导致现有的生产技术不符合绿色施工的标准。

2.3缺乏完善的绿色建筑施工管理措施

由于对绿色施工缺乏应有的认识，使得建筑施工管理缺乏对绿色施工的重视，无法全面保证施工方案与施工技术的先进性，这必定会造成资源的浪费，同时还会给环境带来严重的污染。另外，缺乏高效的施工监管制度，导致绿色施工的实施相对困难，无法有效执行绿色管理的各类要求。

2.4缺乏健全的法律监管制度

由于现阶段关于绿色建筑的法律法规有待完善，使得部分施工企业对绿色建筑的施工存在侥幸心理。特别是在施工管理方面，根本没有重视和落实各项绿色建筑的施工要求与标准，使得管理工作缺乏法律执行依据，直接阻碍了绿色建筑建设工程施工管理工作的有序开展。

3建筑施工管理及绿色建设施工管理的基本措施分析

3.1全面落实可持续发展措施，提升资源利用率

绿色施工的主要优势是将资源消耗的降低作为建筑施工中的重点，与传统模式的建筑施工有着本质上的区别。（1）提升建筑施工管理模式的先进性，严格把控施工材料的质量及性能，结合实际施工区域的特点和施工企业的现状，制定科学合理的施工方案，利用先进的施工技术保障施工过程中能有效地降低环境污染与资源浪费。（2）加强对绿色施工技术的改良和创新。传统的施工技术无法满足现代社会绿色建筑施工的基本要求，因此，施工企业要对施工技术进行改良与创新，使其符合绿色施工的相关标准。结合自身建筑工程的施工技术要求，利用先进的科学技术进行有效的试验操作，确保绿色施工技术的可行性。同时要提升建筑企业绿色循环系统与净化系统的覆盖面积，保障绿色施工的全面实施。

3.2完善施工现场灰尘控制措施

建筑施工过程中造成的环境污染最为严重的就是灰尘污染。由于灰尘污染主要是以细小微粒为代表，在风的作用下覆盖到施工人员及周围居民的身体与生活环境中，严重威胁其身体健康。所以，施工企业要有力的完善施工现场的灰尘控制措施。例如，合理安排施工时间，提高施工洒水车的工作覆盖面积，保障其洒水质量等等。其次，施工企业要配置先进的施工防护设备，采取科学的防护措施，提升施工生态污染的控制率。再次，环保部门要加强对施工的监督和管理，根据天气变化情况及时调整施工安排，避免建筑施工增加天气的恶劣程度。

3.3加强对建筑施工中光污染的有效控制

建筑施工中产生的光源污染不仅会危害施工人员的生态健康，还严重影响了施工周围居民的正常生活，因此，施工企业要采取绿色施工技术对施工过程中的光污染进行控制。在实际施工过程中，施工企业在选择施工设备时则应当充分考虑其性能，同时在施工过程中要采取合理的措施对光源进行控制，以此降低施工光污染的危害程度。

3.4加强对水循环适用范围的提升

水资源在建筑施工中有着非常重要的作用。因此，施工企业要建立现代化的水循环系统，满足施工现场的环境要求，同时提升水资源的利益率。此外，施工企业应当重视并加强对雨水的收集与利用，采取科学的净化措施将雨水进行二次利用，实现生产与环境的双赢。

4结束语

综上所述，要促进建筑行业的可持续发展，全面提升建筑绿色施工管理效果是重点。施工企业不仅需要及时的引进先进的绿色施工技术，还要充分结合实际施工现状，不断地完善建筑施工监管措施，确保施工过程中的各种污染都能得到及时有效的控制，从而减小环境污染程度，实现经济提升与生态环境平衡发展。

参考文献：

[1]杨骐鲜.绿色建筑施工管理要点分析[J].中国勘察设计,2018(12):105~106.

建筑施工进度管理措施范文篇12

关键字：高层建筑安全管理

中图分类号：TU97文献标识码：A

一、高层建筑施工的结构特点

（一）高层建筑具有层数多，高度高的特点

高层建筑，层数较多，高度较高，这就决定了其工程量较大，技术要求更高，高空作业时间更长。在高层建筑施工过程中，会面对较多的技术难题，如高空安全防护、防火、垂直运输等。“高”是高层建筑结构的主要特点之一。

（二）高层建筑施工周期较长

高层建筑工程量较大，施工周期较长。一般来说，高层建筑施工周期在两年左右，一些复杂的工程项目，则需要三到四年时间，施工周期较长。

（三）高层建筑施工条件较为复杂

高层建筑一般是在城市市区内建设，这就导致了施工用地紧张，加上施工区域周边环境较为复杂，致使高层建筑施工条件较差。为确保高层建筑顺利施工，就需要合理安排布局施工现场，减少施工现场材料及设备储备，优化施工条件。

（四）高层建筑地基较深

为确保地基能够承受高层建筑整体荷载力，维护高层建筑安全性，就需要做好地基支护作业。在高层建筑施工过程中，一般都会设置一层或多层地下室，作为车库、辅助用房等，同时满足高层建筑的嵌固要求。埋深较大，对周边地下管线、城市道路、周边建筑的影响就越大。为此，需要做好支护工作，避免因支护不当而引发的安全事故。

二、高层建筑施工过程中安全管理存在的主要问题

（一）对高层建筑施工的安全管理重视程度不够

施工单位及施工队伍，在高层建筑施工过程中，对施工安全管理工作重视程度不够，不能很好把握安全生产的重要性，不能严格落实安全管理制度，疏于防范。甚至很多施工单位认为，采取施工安全措施后，就可以消除安全事故，缺少施工现场的有效管理，导致安全措施不能有效落实。

政府法律及监督体系不到位

国家法律、法规及监督体系较健全，而监督体系在执法过程中落实不规范，在建筑行业中，有关建筑安全的法律法规较多，而在实际工程施工管理中，得到落实的地方不到位，加上政府监管部门内部职能划分不清，人员配备不足，监管效率较低，最终导致安全管理不到位，不能有效维护建筑安全生产。

（三）企业安全管理存在缺陷

企业在高层建筑安全管理方面出现缺陷。随着建筑行业市场开放，大量农民工涌入到建筑行业中，流动性很大，在施工时，企业会招聘农民工作为临时施工工人，缺乏安全教育培训，工人安全防护意识及安全防护技能较低；没有有效落实安全生产责任制；施工管理人员对施工安全工作不重视，心中存有侥幸心里；安全检查工作流于形式，不能将施工隐患及时排查。

（四）施工工艺不规范

高层建筑技术要求较高，施工工艺规范性较强。如在施工过程中，对新材料或新工艺的使用缺乏规范性指导，容易引发施工隐患，造成安全事故；在作业之前，安全技术交底缺乏针对性，施工标准及规范落实不到位；在垂直交叉作业时，工序安排不合理，缺乏有效防护措施，容易导致安全事故。

（五）机械设备质量及操作问题

高层建筑在施工过程中，需要使用大量机械设备，如机械设备老化严重、设备陈旧、超荷载运行等，机械设备事故隐患较大；在施工过程中，缺乏对机械设备的有效检修与维护；机械设备操作不规范，没有按照标准程序进行操作，导致大量安全事故发生。

三、加强高层建筑施工安全管理的主要措施

加强高层建筑施工安全管理，可以提高施工单位及施工人员的安全防护意识，规范施工工艺，落实安全措施，最大限度减少安全事故发生。

（一）落实安全生产责任制，提高企业及施工队伍安全意识

落实安全生产责任制是加强高层建筑施工安全管理的首要措施。通过明确安全生产责任，敦促项目负责人加强安全管理，充分认识安全生产的重要性，通过教育培训，增加施工队伍安全意识，培养施工队伍安全防护技能，树立安全第一的施工理念，全面加强施工人员安全意识。

（二）完善建筑安全法律法规，落实安全管理制度

国家通过立法，完善建筑施工安全管理的法律体系，通过法律手段，敦促施工单位采取一系列安全防护措施，确保安全施工。建立完善的安全管理制度，落实安全管理制度是提高高层建筑安全管理水平的重要方法。通过安全管理制度，加强施工管理，将管理的范围扩大到整个施工环节；制定出切实可行的规章制度，通过教育培训等方式，确保规章制度有效落实。

（三）加强施工现场管理，确保施工材料及施工工艺符合设计标准

施工现场的安全管理，是保证高层建筑施工安全作业的关键环节。施工现场的安全管理的主要内容包括施工场地管理、施工设备安全管理、施工安全管理及施工技术安全管理四个方面。场地管理，主要是确保施工场地合理规划，材料有序堆放；设备管理，主要是确保使用机械设备的安装及操作是否符合规范；施工行为管理则是确保施工材料及施工操作方法是否规范；施工技术管理则是确保施工队伍采取的技术及措施，可以满足高层建筑设计的标准。通过现场管理，减少安全隐患，确保施工人员施工工艺符合要求，规范施工机械设备操作流程，实现安全作业。

（四）建立企业安全文化，推动全员管理

建立企业安全文化，通过安全文化规范施工人员的行为，从而提高安全意识及自我保护能力，提高安全管理水平，有效减少安全事故发生。全员管理，是企业管理人员及施工人员纳入到安全管理活动中，充分发挥主人翁意识，及时排查安全隐患，全面落实安全措施，最终避免安全事故。

（五）发挥施工监理作用，制定整改措施

施工监理，在确保高层建筑施工质量及品质，减少安全事故发生率，提高安全管理水平等方面发挥着重要作用。制定整改措施，一旦发现施工隐患，需找出原因并勒令施工单位整改。通过奖惩制度，以经济利益为手段，推动施工安全管理的进步。

四、结语

随着城市化进程不但加快，高层建筑逐渐成为城市建设的主体。然而，当前高层建筑施工安全管理水平参差不齐，安全事故频发，造成了严重的人员伤亡及经济损失。本文从高层建筑施工安全管理中存在的一些问题进行分析，提出针对性措施，加强施工安全管理，最终推动安全管理水平的提高，减少甚至避免安全事故发生，最终收获良好的经济效益及社会效益。

参考文献：

[1]王建伟.浅谈高层建筑施工的安全管理[J].价值工程,2011,30(36):63.