第7篇1

一、工程概况

本工程位于国道318线济渡乡场镇，属浅丘陵地质条件。该工程新建10KV线路1.36KM；0.4/0.22KV线路1.13KM；电缆0.1KM。新组立电杆27基（其中230*18M电杆5基；230*12M电杆1基；190*18M电杆13基；□250*18M方杆5基；利旧迁移电杆3基）。安装配电变压器2台，（S11-315/KVA变压器1台；利旧迁移S9-250/KVA变压器1台）。该10KV线路采用JKLGYJ-95/1010KV架空绝缘线；0.4/0.220KV线路采用JKLGYJ-150/251KV架空绝缘线和VLV-1KV-4*185电缆架设。

工程中，拆除原10KV线路0.5KM;0.4/0.220KV线路0.9KM，电杆3基，变压器1台。（附件一10/0.4KV线路工程平面图）

3.2、安全管理措施

1.凡参加安装施工的所有人员，必须学习本施工方案并进行安全措施交底。

2.各施工小组应根据本施工进度、事先周密地考虑好组织人力、落实任务、施工进度及准备好施工所需的材料、工器具。

3.开工前工作负责人应按规定办理工作票、作业指导书等手续，并在每日开工前开好班前会，特别交代好当天的工作内容、安全措施及注意事项，尤其对辅助工交代清楚工作内容和工作范围、带电部位、注意事项及危险点，并加强监护（执行安全交代卡制度）。

4.本项目是在场镇人口密集和国道318线交通要道进行施工的，施工地段必须设立双向警示标志，有必要时协调交通管理部门维持交通持序。

5.所有工作人员必须做到四明确：明确工作地点、工作任务、工作目的、现场情况及现场安全措施。

6.凡进入施工现场应按规定戴好安全帽、高处作业应按规定扣安全带、上下传递物品及工器具应用绳索上下传递，严禁上下抛掷，若站在梯子上工作，梯子应有防滑措施并有专人扶持或用绳子绑牢。

7.高空作业人员、电焊作业人员等特种作业人员应具备相应资格，否则严禁从事特种作业。

8.气割工作：氧气瓶和乙炔瓶应竖直放置并保持一定的距离（8米以上）且严禁长时间在阳光下暴晒，电焊机、切割机等电动设备外壳应可靠接地。

9.登高作业使用脚手架或梯子时，脚手架应搭牢固并有栏杆，梯子应有防滑措施并有人扶持。高空作业人员要衣着灵便，穿胶底鞋，并正确配戴个人防护用具，应系好安全带并扣好安全钩。

10.施工现场搬运梯子等长物应两人一起放倒搬运。

11.严禁任何人酒后进入工作现场。

12.每天开工前均应检查现场安全措施是否有变动，是否与工作票相符、是否符合现场实际，严禁擅自改变现场的安全措施。

13．现场应设置足够的安全警示标志牌。

14.为了保证广大用电户的设备安全，导线拆除时先在相线与零线两端相应做好记号（如抹油漆、缠胶布等，一人做记号另一人复核。）并做好记录，再进行拆除

公司农网改造工作总结

农房改造工作总结

农网改造施工方表态发言

农险自查报告

农网改造表态发言（共3篇）

第6篇2

2013年农网改造升级配网工程

验收报告

建设单位：

负责人：

业主项目经理：

监理单位：

监理工程师：

总监：

施工单位：

负责人：

项目经理：

年

月年

月年

月

日

日

日

目录

1、工程基本概况---------01

2、工程建设目标完成情况-02（1）工程质量-----------02（2）工程安全-----------02（3）工期及投资管理-----03（4）工程档案管理-------03

3、工程建设亮点及经验---03

4、竣工后部分图片

※工程名称：宁安市农电公司2013年农网改造升级配网工程※工程地点：宁安市农村五个乡镇

※工程规模：工程批复计划投资总额：639万元。

一、工程概况

1）、新建10千伏线路3条，线路长度4.2千米，安装柱上型真空断路器2台。

2）、改造10千伏线路3条，线路长度9.164千米，安装柱上型真空断路器3台。

3）、新建低压台区9个，新增配电变压器9台，总容量为1.33兆伏安。增加台区无功补偿装置。

4）、改造台区总数量10个，更配电变压器9台，总容量为2.49兆伏安。增加台区无功补偿装置，5）、改建低压线路长度为30.131千米。装综合配电箱108台※开竣工工日期。

开工日期：2013年11月20日竣工日期：2014年06月01日※验收人员：

建设单位：宁安市农电公司周祥洋、徐福伟、法德祥、梁艺威

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站

杨国章、高贵林、张惠峰

施工单位：牡丹江安顺电力安装有限公司

张伟军、李占国

※检查验收依据：

1、电气装置安装工程《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92

2、《农村电网剩余电流动作保护器安装运行规程》DL/T736-2010

3、10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范（省公司农电工作部标准）

4、黑龙江省农网改造升级工程低压综合配电箱技术原则

5、竣工图纸

6、工程材料出库单※工程建设目标完成情况

1、工程质量

工程经过大半年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、配变安装、接地工程各分部（分项）质量均达到《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求，满足强制性条文《架空绝缘配电线路施工及验收规程》（DL/T602）以及《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，业主项目部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经业主和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标，满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求

（优良级），无重大质量事故和质量管理事故的发生，基本实现工程“零缺陷”移交。

2工程安全

认真贯彻执行《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》和《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《黑龙江省电力公司农网改造升级工程安全管理办法》等安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，做到事前预控周密、过程控制严格，从而实现了施工安全的可控、能控、在控。确保了实现安全“零事故”总体目标的实现。

具体安全目标完成情况：（1）无人身伤亡事故。

（2）因工程建设引起的大面积停电及设备事故。（3）未发生一起施工机械设备损坏事故。（4）未发生一起负主要责任的重大交通事故。3工期和投资管理

（1）、工期管理：按省公司“里程碑”计划规定期限内基本完成建设和改造任务

（2）、投资管理：工程造价不超过批准概算。4工程档案管理

开展工程档案同步管理。本工程依据《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范

要求，满足各级部门检查验收的基本条件。5工程建设亮点及经验

本工程建设以工艺示范手册为样本，首先进行工艺样板示范工程的施工，然后进行全面推广保证了统一工艺标准，统一工作流程，同时竣工一个台区验收一个台区，保证了发现的缺陷随时处理整改，减少了工程整体完工后检查消缺工作的工作量，并与工程进度同步将内业资料及时归档

※存在的问题：

1、部分低压电杆倾斜（杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2）

连家村变台未使用电缆抱箍固定

海浪敖东村无相序牌

连家一基杆身损坏

※按照《国家电网公司农网优质工程评选办法（试行）》相关规定，2013年宁安市农电公司农网改造升级配网工程整体质量评定为“优良”

胡家村改造变台

海浪鳌东村低压线路

幸福村低压改造线路

10KV共和抽水线路

第1篇3

关于申请石滩村农网改造项目的报告

县水利局：

我镇石滩村位于白龙镇西北部，幅员面积9.6平方公里，辖9个居民小组，总人口1466人，446户，现有耕地2030亩。该村的农村电网始建于上世纪八十年代，自始建以来，该段电网未经过改造。

一、该村电网现状

（一）频繁断电。该村变压器容量小，线路老化。特别是雷雨天气时，经常出现断电现象，多次报修亦治标不治本。

（二）电力太弱。全村现有小型加工机器313户，939千瓦，农业生产和节日等用电高峰期，连正常的照明需要都不能满足。

二、造成用电困难的主要原因

（一）供电可靠性差。由于配电变压器离用户较远，供电质量难以保证。

（二）电网供电线路网架结构薄弱。受当时条件的限制，从变电站到该村的电力线路大多采用自制杆和木制杆，选用的导线线径小，配电容量低，已不能满足日益增长的用电需求。

（三）线路设施自然损坏程度高。电网线路经过多年运行后存在严重的破股线、电杆老化等现象；同时线路老化、弧垂过大，低压架空线路常与居民住宅和线下树木碰撞，形成树线争空，导致短路，造成严重安全隐患和电量损耗。

（四）地理位置受限。石滩村的1、2组农户较多，有199户农户用照明，家有小型加工机器，52户。

5、6、9三

个组目前合为一台变压器，5组距变压器约3公里。

鉴于石滩村农村电网现状，为了消除严重的电力安全隐

患，发展农业生产，惠及民生。特申请石滩村农网改造项目。

妥否，望批复。

二〇一〇年一月三日

主题词：农网改造项目报告抄送：无。

第5篇4

平遥县2010年农网改造工程效益分析报告平遥县10kV线路大部分建于70年代，于1998年进行了第一次农网改造，目前普遍面临运行时间长、导线线径细、档距大，抗自然灾害能力十分薄弱；同时，在农村电网中普遍存在着低压供电半径长，进户线、接户线线径细，老化严重等问题，农网改造主要以改造10kV主干线及村内低压线路、户表为主，以提高配网供电能力、降低网损。

经过2010农网升级改造工程项目的建设改造，农村10kV线路极大改善了导线细、设备老化、供电能力差等状况，改造后主干线前段2公里大部分为JKLGYJ-120至JKLGYJ-240，分支线为JKLGYJ-95至JKLGYJ-70，10kV配网供电能力大大增强，农村用电量明显提高，今年1至5月份10kV配网供电量比去年同期增长了11%，线损率与口径下降了0.50个百分点。经计算，改造后10kV配网静态投资回收期为10.3年，内部收益率为10.7%。

经对高损台区改造后节电量的计算，每年可节损电量152万kW．h，如年节电量按6%增长，该项目静态投资回收期为12.7年，内部收益率为6.5%。

综上分析，配电线路改造和高损台区改造具有较好的经济效益，直接降低了企业的供电成本。

农村低压电网改造后效益评估

由于原农村低压电网建设不够规范，低压导线较细，运行时间长，直接影响了用户的供电质量和农村电价，制约了农村经济的发展；同时，因大部分农户表计属淘汰型，计量准确性较低，直接影响供电企业的经济效益。为此，农村低压电网建设改造重点是改造村内低压线路、更换改造不合格表计，提高农户用电的安全、经济、可靠性。

经对低压电网改造前后典型分析，改造后农村低压电网综合线损率下降十分明显，特别是管理线损，同时用户的供电质量亦有了明显提高，经测试用户的单相电压由改造前的180～200V提高到210～240V。

经分析，农村低压电网改造后，可降低低压电网综合线损率1个百分点，年节电量为823万kW．h，如年节电量按6%增长，静态投资回收期11.8年，内部收益率为8.2%。

经过农村电网改造前后，每年可减轻农民电费支出236万元，社会效益十分明显。

第2篇5

一、农网改造的背景情况

1998年以前，我国中低压配电网管理体制分为三种类型：一是城市的城区和占全国30%左右的760个县域电网，由国家电网公司的前身原国家电力公司直供直管，实行省级电力公司统一核算；二是另外70%左右的县域电网，由独立核算的地方电力企业管理，其中1040个县从省电力公司购买电量转供给用户，即趸售县；还有600个县以地方自建的小水电、小火电供电，这两种类型的县供电企业都隶属地方政府；三是乡镇以下农村低压电网，由农民自建自管，由隶属乡镇政府的乡镇电管站负责管理。由于城乡电网管理体制的不同，造成农村电网管理混乱；农村电价远远高于城市电价，农民负担沉重；农村电网薄弱，严重制约农村经济发展等经济和社会问题

为解决农村电网存在的问题，提高农民生活水平，开拓农村市场，繁荣农村经济，党中央、国务院决定实施“两改一同价”政策，即改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价。1998年6月，“两改一同价”正式启动，为此，国务院下发了国发[1999]2号和国办发[1998]134号文件，确定“两改一同价”的政策要点：一是加大农网改造投资力度，由国家统一安排农网改造计划和项目，分批实施农网改造。对直供直管县和趸售代管县的农网改造投资原则上由省电力公司负责统贷统还；二是理顺地方供电企业与省电力公司的关系。趸售和自供自管的县级供电企业，原则上应上划由省电力公司直接管理；暂时不能上划的，先委托省电力公司代管，逐步改组为省电力公司控股的公司制企业；三是对城乡用户实行统一价格。

1999年5月，原国家经贸委国经贸厅电力[1999]103号文件明确趸售县供电

企业由当地政府委托省电力公司代管，省电力公司对县供电企业的领导班子、人员控制、电费电价、财务、安全生产等实施管理和监督；县供电企业仍是独立的法人实体，产权关系、财税体制、核算方式、趸售方式等保持不变。通过代管，趸售县供电企业的管理水平得到了明显提高，但并没有建立规范的资本纽带关系。对此，部分省电力公司通过一段时间代管后，与地方共同组建了股份制的县供电企业，逐步规范产权关系，建立现代企业制度。目前，国家电网公司系统管理的1810个县级供电企业中，直供直管县780个，占43%；改制为省电力公司控股的有限公司291个，就资本纽带关系而言实际上也已成为直供直管县，占16%；趸售代管739个，占41%。

通过农网改造，基本上改变了农村电力基础设施简陋落后的状况，农村用电普及率、用电量和供电质量显著提高，改善了农村经济环境和农民生活条件，拉动了农村经济，带动了相关产业的发展，被广大人民群众誉为“德政工程”和“民心工程”。

二、农网改造的投资来源

农网改造投资采取一省一贷和一省两贷两种投资体制。其中：一省一贷是以省电力公司为单一的贷款和投资主体，以“统贷统还”方式，作为项目法人负责全省的农网改造投资和还贷，包括向未与省电力公司建立资本纽带的趸售代管县供电企业的投资；一省两贷是省电力公司和省政府下属的地方投资主体分别作为贷款和投资主体，负责各自供区的农网改造，其中地方投资主体负责未上划或代管部分的地方电网投资；省电力公司统一负责代管县供电企业的投资。陕西、山

西、四川、重庆、湖南、湖北、吉林7个省属于一省两贷。

按照国家统一部署，农网改造工程分两期实施：1998年-2001年进行了第一期农网改造工程，国家电网公司系统投资规模1415亿元；2002-2003年进行了第二期农网改造工程，国家电网公司系统投资规模726亿元。2003年又启动了县城电网改造工程，2004年下半年，为进一步提高西部地区农网改造的覆盖面，国家发改委又下达了西部农网完善工程投资规模64亿元。目前，一、二期农网改造工程已经竣工，县城电网改造和西部农网完善工程正在实施中。

一、二期农网改造的资金来源原则上20%为国债转贷资金，80%为商业银行贷款。实际使用国债转贷资金为437亿元，银行贷款1704亿元。国债转贷资金包括中央国债转贷资金264亿元和中央转地方国债转贷资金173亿元，按照《趸售县供电企业代管办法》的规定，代管县供电企业的财税体制暂保持不变，省电力公司向代管县供电企业投资使用的国债资金，一部分由财政部通过地方财政转贷给各省电力公司，省电力公司统一作为承贷主体，负责向地方财政还本付息。国家电网公司系统使用的国债转贷资金中，有74亿元已经财政部同意转为资本金。银行贷款1704亿元，由各省电力公司作为承贷主体。上述国债转贷资金和银行贷款，除已转为资本金外，其余均为贷款。国家电网公司农网改造投资合计贷款总额为2067亿元，尚未归还的贷款本金为1583亿元，占其长期借款余额的45%。为解决

一、二期农网改造投资还本付息问题，2001年原国家计委、财政部出台政策，将原“2分钱”电建基金取消后的电价空间，改为用于农网改造还本付息，具体征收方式为：一省一贷的省份直接并入销售电价；一省两贷的省份作为农网还贷基金，纳入财政预算管理，财政返还后作为补贴收入。由于按规定对部分电量进行

了减免，“2分钱”的实际征收水平为1.58分/千瓦时。国家电网公司“2分钱”农网还贷收入累计533亿元，均已按规定作为收入入账，列入各年度损益。

三、农网改造资产管理情况

根据投资体制的不同，农网改造形成资产的入账有两种情况：（1）在一省一贷的省份，由于只有省电力公司一个投资主体、统贷统还，所以农网改造形成的资产由省电力公司入账。（2）在一省两贷的省份，以省电力公司作为投资主体统贷统还的部分，所形成资产在省电力公司入账；地方投资主体投资的部分，所形成的资产由地方投资主体入账。

省电力公司投资形成并入账的资产，具体管理形式又分为三种：（1）在直供直管县供电企业投资形成的资产，由于县供电企业大部分都是省电力公司的分公司，其资产的所有者和管理者是统一的；（2）在已规范改制的股份制县公司，资产交由县公司入账，成为县公司的法人财产，县公司负责计提折旧、资产运营管理、享有资产经营收益，省公司与县公司之间是规范的资本纽带关系，资产的所有者和管理者也是统一的；（3）在趸售代管县供电企业投资形成的资产，由于没有资本纽带关系，资产一般在省电力公司入账并计提折旧，但实物管理在县供电企业，县供电企业享有资产经营收益，资产的所有者与管理者不统一。

上述几种情况中，直供直管县供电企业和已规范改制的县公司资产权属都是清晰的，不存在争议；部分地方政府提出的产权主张主要是针对省电力公司投资于趸售代管县供电企业形成的资产。这部分资产的管理，目前存在几个问题：

1．所有权与管理权分割，资产的日常管理失控。由于趸售代管县供电企业是

独立法人，省电力公司与其只是代管关系，对农网改造形成的资产，省电力公司只能进行价值管理，难以掌握实物管理情况；对县供电企业而言，由于资产不在县供电企业入账，又难以实施价值管理，实物管理缺乏价值引导，管理上存在很大的片面性和盲目性。

2．资产的所有权和收益权不对等。省电力公司作为投资主体，承担了还本付息的责任，但是农网改造资产运营带来的效益主要沉淀在县供电企业，省电力公司未能享有。

3．农村电网的可持续发展受到严重影响。

一、二期农网改造虽然大大提高了电网负荷能力，但要不断满足农村用电需求、支撑农村经济发展，仍需进一步加大农网建设与改造的力度。由于趸售县供电企业农网改造资产产权争议的存在，导致后续的更新改造投资主体不明确，严重影响了农电企业和农村电网的可持续发展。

由于各省农网改造投资情况和农村电网发展情况不同，各地方政府对农网改造资产的立场和态度也不一样。浙江省等经济发达地区，由于农村电网发展较快、县供电企业的经济效益相对较好，地方政府主张产权的积极性相对高一些；经济欠发达地区，由于农村电网发展较慢、县供电企业的经济效益相对较差，地方政府并不积极主张产权。陕西、湖南等一些地方政府还主动与国家电网公司协商，积极要求把地方电力公司上划给国家电网公司。

提出产权要求的地方政府主要理由：一是农网改造投资的还贷资金来源，是由当地用户在电费中承担；二是投资于趸售代管县供电企业的20%国债资金，一

部分是由财政部转贷给地方财政，地方财政再转贷给省电力公司。

四、两点政策建议

产生上述问题的根源在于国家原来的相关文件仅规定了农网改造的基本原则和操作程序，而未明确农网改造所形成资产的产权归属。根据以上情况，我们认为，必须从有利于贯彻国家的“三农”政策，促进农电企业、农村电网和农村经济的可持续发展；有利于规范中央与地方产权关系，促进农电企业建立现代产权制度的精神，按照“谁投资，谁拥有产权”的原则，尽快明确农网改造资产产权。我们提出以下政策建议：

一、农网改造资产的归属应与投资主体一致，由国家电网公司系统统贷统还投资形成的资产，应当属于国家电网公司系统；由地方投资主体投资形成的资产，归属地方政府及其授权的投资主体。如果地方政府需要将其投资农网改造形成资产产权上划国家电网公司，经双方签订协议并办理资产划转手续，可以由国家电网公司持有其产权。

二、为确保国有资产保值增值，建立现代产权制度，尽快以正式文件明确农网改造资产的归属，并明确要求国家电网公司进一步加强对农网改造资产的经营管理，确保国有资产保值增值。

第3篇6

XX县电业局农网改造升级工程自查整改工作总结

按照国家电网公司农〔2011〕1798号《关于切实做好农网改造升级工作的通知》要求，保证xx县电业局农网改造升级工程下一阶段工程建设任务的更好实施，确保优质高效完成农网改造升级建设任务，我局根据省公司文件要求，已在12月12日-12月30日针对我局近期已完工的2010年农网改造升级工程和刚刚启动的2011年农网改造升级工程，进行全面梳理、自查、认真解决农网工程建设与管理中存在薄弱环节和突出问题，制定xx县电业局局农网改造升级工程自查整改工作实施方案，按方案要求，加强领导，落实责任，认真组织落实。现将自查情况汇报如下：

1、加强组织领导

为了保证自查工作有效进行，我局成立了以局长为组长生产局长为副组长，生计部、财务部、安监部、物资部为成员的农网改造升级工程自查领导小组，重点对工程计划下达及执行情况、资金和财务管理情况、物资管理情况、招投标和合同管理情况、工程建设质量情况、安全管理情况、工程档案资料及其它情况等进行检查。

2、工程计划下达及执行情况

省公司批复我局2010年农网改造升级工程共有三个项目，分别是新建66kV团结输变电工程、新建调度自动化工程和10kV及以下配电工程，工程计划投资合计2085.5万元。

我局严格履行工程项目审批，全部工程均按省公司批复进行施工，工程项目真实，工程量准确，不存在虚列和置换工程项目情况发生。

我局2010年农网改造升级工程不存在超范围、超规模、超标准进行项目建设。不存在虚列工程项目，不存在计划调整、变更，不存在将国家下达投资计划之前已开工或完工的项目纳入新的计划中，不存在以审查会议纪要形式作为工程项目概算批复的情况。我局2010年农网改造升级工程完成量与计划不存在较大偏差，符合国家要求。已竣工工程土地使用证办理齐全。

3、资金和财务管理情况

我局农网改造升级工程资金管理均按要求专款专用、专项核算，不存在挤占、挪用、截留和滞留资金的情况。不存在工程概预算编制定额套用不准工程量计算有误等情况发生。不存在勘测设计、施工、仓储运输等费用不按标准计提。不存在工程项目待摊费用未能及时按照工程明细项目核算，能够准确计算各项目应分摊的资本化利息，能够真实反映各项目的工程成本。不存在以预算代替决算的情况。全部工程结算和决算均按省公司要求进行。

4、物资管理情况

自农网改造升级工程工作开展以来，我局物流中心严格按照国家和省、地市电网公司的规定要求进行物资管理。对新招标物资进行严格划分，真正做到专项物资专项使用，未发生物资滥用、转用挪用现象。物资的出入库程序严格，未出现虚报冒领物资现象，招标出库剩余物资清点准确，杜绝倒卖物资问题发生。

物资材料出库前做到了认真核对需出库材料的名称、规格型号，有效防止了物资不匹配，影响工程进度的现象发生。废旧回收物资认真管理，对于回收物资认真回收并严格清点回收明细中主要材料的品类和数量，建立了废旧物资管理账目，做到发放及回收废旧物资有帐可查。

资料管理方面，对于新招标物资，招标文件及相关票据认真管理，未发生招标合同及票据丢失等严重事件。建立完善的招标物资账目管理机制，上报票据规范，出库物资商品价格严格执行招标价格，杜绝出现违规加价现象，认真执行财务制度要求，做到帐、卡、物相符。

5、招投标和合同管理情况

对新招标材料物资的产品质量也进行了有效监督，防止存在质量问题的物资流入到工程中去，损害工程质量。招标工作严格认真遵循上级规定要求进行，未出现违规招投标，认真按照招标公告时间规定，发售标书，避免违规招标、开口合同，不存在标书中写明具体项目名称等违规现象发生。

6、工程建设质量情况

我局2011年农网改造升级工程严格执行国家能源局《农网改造升级技术原则》和国家电网公司《农网建设与改造技术导则》；推广应用公司输变电工程“三通一标”、“小城镇供电模式”和“农村典型供电模式”。工程建设质量符合国家有关农网改造升级建设标准要求，没发生重大工程质量问题。

不存在未按建设标准要求进行设计施工，全部施工规范标准，符合要求。监理人员齐备，每个现场均有监理人员。不存在重要工程、隐蔽工程无旁站监理情况。工程监理日志记录完整，旁站记录、隐蔽工程监理记录齐全。

7、安全管理情况

我局严格执行国网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》和《关于加强农网工程安全质量管理工作的意见》等相关安全管理规定，落实工程建设各方安全责任，没有发生人身伤亡事故。

不存在工程施工安全管理责任体系中业主、施工、监理各方安全责任界定不清。不存在资质不符合要求的单位采取挂靠等方式承包或变相承包工程。不存在工程施工“三措一案”不详实的情况，编制的施工安全、组织、技术措施套用格式文本，与具体工程实际情况结合部紧密。不存在施工人员未经安全教育培训进行施工作业。两票执行符合工程施工要求。

8、工程档案资料及其他情况

在农网改造升级工程建设过程中，我局建立了工程档案管理机构，档案管理人员平时注重对工程文件材料的收集、形成、积累并按要求进行了整理归档，保证了工程档案资料的完整、系统、内容准确、规范。

各项专业资料时间上不存在逻辑错误，竣工图与现场相符，不存在以施工图代替竣工图的情况。不存在竣工资料未按照公司规定进行整理，施工图加盖公章，并有相关审核、批准、设计人员签字。工程项目工程量现场实测和图纸标注相符。

xx县电业局2011-12-27

第4篇7

农网建设（改造）工程竣工验收自查报告

市农网验收领导小组：

我县农网建设与改造工程自****年下半年全面铺开以来，在市有关领导部门和市电业局的正确领导下，在全县人民的大力支持下。我们以国家、省、市农网改造文件精神为指针，按照上级部署和安排，坚持规范运作，稳步推进的原则，先易后难，科学排序的工作方法，发扬克难攻坚，团结拼搏的精神，全力推进农村电网建设（改造）工作，县域骨干网架形成以110千伏为电源中心，35千伏电源为节点的结构，城郊配网形成手拉手环网结构，实现了**县35千伏，城郊配网由单一结构向环网结构的飞跃。截于目前，我县网改建设（改造）工程按照省计委、省电力局批复的工程量已全部完成。

省计委、省电力局对我县批复的农网改造总体工程计划，***个台区，**条10KV主干线，*台35KV主变改造，*条35KV线路，农电信息管理系统及调度自动化工程。完成工程量占批复量的100%，并于****年*月*日通过县政府组织的工程验收，工程合格率100%。以上工程批复总概算****万元，完成计划投资****万元。已完成的工程项目及竣工决算为：

1、35KV输变电工程

新建**变电站1座，改造**、**、**、**变电站4座，主变容量**兆伏安。项目计划**万元，竣工决算**万元，占批复资金的**%。

新建**、**、**、**、**35KV线路五条，长度***千米。项目计划

万元，竣工决算

万元，占批复资金的%。

2、10KV工程项目

项目计划***KM，投资***万元，累计完成工程量***KM，竣工决算***万元，竣工决算占批复资金的**%。

3、0．4KV工程项目

项目计划**KM，投资**万元，累计完成工程量**

KM，竣工决算**万元，竣工决算占批复资金的**%。

4、台区工程项目

项目计划**个，投资**万元，累计完成工程量**个，竣工决算**万元，竣工决算占批复资金的**%。

5、农村电费电价管理系统

项目投资**万元，竣工决算

**万元，占批复资金的**%。

6、调度通信改造工程

项目投资**万元，竣工决算**万元，占批复资金的**%。

7、客户服务呼叫中心

项目投资**万元，竣工决算**万元，占批复资金的**%。

8、配电防盗装置

项目计划投资**万元，实际完成投资**万元。

以上农网改造总体工程竣工决算**

万元。

一、组织机构

县委、县政府对网改工程十分重视，县委书记、县长多次召开全县网改工作会议。特别是县“四大班子”对网改工程都高度重视，大力支持，并为此倾注了大量心血，是我县网改的坚强后盾。我局也成立了以**同志为指挥长，**同志为政委，几位分口局长为副指挥长的“**县农网改造工程指挥部”。指挥部分别设立了技术组，负责工程的技术管理和规划设计；物资供应组，负责严格按上级规定通过招标订购设备和材料，并严把验收关，做到及时供货；安全监察组，负责工程的安全管理；施工组，负责按技术标准组织施工；宣传组，负责广泛宣传网改的重大意义和有关政策；质量监察组，负责工程质量监理；财务审计组，负责网改资金的专款专用，资金使用管理及审计管理；验收组，负责竣工工程的初验及申报验收工作。对每个小组都明确了各自职责。在此基础上，县委、县政府又主持召开全县网改专题工作会议，要求各乡（镇）必须成立相应的组织，并与各乡（镇）签订了目标责任书，这样自上而下形成了组织网络，保证了网改工程处处事事有人管，有人负责，为网改工程自始至终顺利开展提供了强有力的组织保证。

组织成立后，我们努力做好宣传工作，采取多种形式广泛宣传网改的重要意义和有关政策，一是县领导及电业局局长多次发表电视讲话。二是在《**宣传》上开设专栏。三是出动宣传车，散发宣传材料。四是大街小巷刷写宣传标语。五是利用千名干部下乡之机宣传。六是通过简报、板报等加大宣传力度和广度。七是要求各级干部和每位电业职工人人都做宣传员。由于宣传的广泛深入，全县迅速掀起了网改热潮。

二、工程管理

电网改造工程是“民心工程”、“德政工程”，是功在当代，利在千秋的工程，必须抓好工程管理，决不能出现任何质量问题。局长***同志在网改会议上反复强调说：网改工程任务重、时间紧、要求高、全局职工一定要从讲政治的高度统一思想，密切协作，把电网改造工程与优质服务、科技进步，建设一流企业等工作紧密结合起来，倾全局之力确保网改工程优质高效按时完成。为强化工程管理，我们反复学习上级一系列文件，并认真落实，同时结合自身实际、制定完善了一系统规章制度。如《安全管理责任制》、《勘测设计责任制》、《施工管理责任制》、《物资管理制度》、《资金管理制度》、《工程技术要求》、《农村改造工程审计办法》等。使工程自始至终纳入制度化管理的轨道。同时，认真执行招标制，严格按照省、市电业局的要求进行材料招标工作，必须与厂家签订规范的合同，并认真履行。另外，工程管理中严格执行合同制管理，对施工单位签订了规范的施工合同，对有关单位签订了安全协议。对加工的非标金具，同样以合同形式明确其技术标准与其他要求。总之，能定合同之处，必用合同管理。为确保网改资金的合理使用，工程进度中认真执行审计制，确立了专门的审计人员。对工程项目进行了逐项跟踪审计，发现问题，及时处理。总之，在工程管理上，我县认真落实“五制”（项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同制），确保了工程的规范化稳步有序地全面展开。

三、工程计划管理

我县自始至终坚持计划管理。网尚未开始之时，县电业局就组织多名技术骨干，在认真总结一期网改经验教训的基础上，针对网改工作的特点进行集中培训之后，分赴全县城乡，认真勘测，提供了详实的基础资料，技术组依据技术标准和技术规则加班加点，迅速设计出初步方案，然后再次组织技术人员，深入实际再测量、再复测图纸，提出修改意见。最后制定出了符合本县实际的《**县农网建设改造方案》，及时上报了省计委、省电业局批准。省计委、省电业局对我县网改批复资金**万元。根据省计委、省电业局要求和投资规模，本着严格控制工程造价，既不贪大求洋，又充分考虑发展前景，努力追求投入与效益最优化的原则，再次优化方案，规范设计标准，搞好限额设计，典型设计，按照“设计节约就是最大的节约”的指导思想努力降低工程造价。认真确定整改的各电压等级工程项目，依据省电业局下达的技术标准和技术要求，反复论证配变容量、位置、导线走径型号等，做到科学规划，制定了《**县农网建设（改造）10KV及以下工程工作流程》及工程规划、工程质量、物资管理、资金管理等有关工作流程（见《网改方案》）。并根据工程量排出了切实可行的施工进度。然后，根据省、市计委、电业局批准工程项目，认真编制工程概算，严格执行取费标准，再上报审批，根据上级批准的工程概算，参加省、市、地统一组织的物资招标。施工中严格按照规划施工，坚决杜绝“三边工程“。为严防超计划施工，克服工作的盲目性，我们在强调严格按照省电业局批复的方案施工的同时，做到整改一批，验收一批，上报一批，规范化管理一批并及时总结经验教训，结合上级精神，部署安排下步工作，确保网改工程有计划，按步骤迅速推进。

四、工程质量

网改工程是国家的重点工程，我们深感质量责任重于泰山。因此，始终坚持质量第一的原则。为确保工程质量，我们规定各有关单位行政一把手都是第一质量责任人，对本单位负责的网改工程质量负全责。制定了工程质量各级管理责任制，通过制度和协议，真正把质量责任落实到人。在具体工作中，一是对施工人员首先进行培训，使其掌握有关技术要求。二是从进料上严格把关，从源头上杜绝隐患。三是定期反复学习上级有关文件，克服麻痹思想，认真执行责任终身制，要求做好各种记录，实行责任追溯制。四是向各施工队下派一名工程质量监督员，施工中一步一检查，一步一验收，一步一签字，发现问题，及时纠正。五是局领导及质量管理人员经常深入现场检查指导。六是对35KV输变电工程严格贯彻执行监理制。聘请**电力建设监理有限公司**分公司对全县35KV输变电工程进行全面监理，对工程图纸及会审、开、竣工报告，施工组织实施，材料清单，质量检验报告，重大设计（施工）变更，工程量和工程决算书等履行签字职责，提出监理意见，严把工程安全、质量、数量、工程造价控制关。七是定期召开质量分析会，认真总结。八是工程队对完工工程首先必须搞好自查自纠，验收组搞好初验。在竣工验收时，实行分步验收和总体验收相结合的方法，对网改工程项目反复进行检查，逐档距丈量，逐台区核对，逐条线检查，确保全部竣工资料与实际完全一致，及时处理复查中发现的问题并及时反馈给有关单位，限期整改，严把工程最后一道关。质量监察人员对各工程的开工、质量检查、安全、工程资料、验收进行全程监察，工程竣工验收必须有关质量监察人员的意见，否则不能进行决算和审计，确保工程高标准、高质量。由于制度完善，措施得力，我县网改工程质量从自查结果看，符合上级规定标准。验收合格率100%。

五、工程资金管理

在资金管理方面，我们严格执行省电业局制定的财务制度，结合我县实际，制定了具体的财务管理制度和会计核算办法，严格落实，认真履行《建设委托合同》的各项条款。农网改造资金在县农行设立专户，专款专用，专人负责，封闭运行。按照上级要求，规范使用程序，严格执行“一支笔”审批制。批量工程物资采购，货款拔付采取银行转帐方式。法人管理费严格按规定使用，网改工程中坚持经办人签字，财务负责人审查，科室负责人、主管副局长、财务副局长层层把关签字后，局长签字方可报销。在工程概算编制上，我们严格按照省电业局有关规定规范操作，坚决控制工程造价，做到取费项目合理，费率合标，各种表格符合要求，并及时报请主管部门审批，以此作为签订施工合同、工程价款支付、结算的依据。无出现超概现象。具体实施中千方百计减少工程造价，不断提高资金效率，确保了资金的最大使用效益，切实把有限的网改资金用在刀刃上。

六、工程施工组织

为保质保量按时完成网改工程，县电业局以其下属电力安装公司和电力修试所为主要力量，组建了10KV以下工程施工队**个，35KV输变电工程施工队*个，该施工队伍具有输变电工程建设的三级资质证。开工前，县电业局对全体施工队员进行了认真的技术培训、安全教育和劳动纪律教育。安规和技术标准考试合格后，方可持证上岗。县网改实施小组对所有施工队统一指挥，并与施工单位签订施工协议和安全协议，要求施工中严格按照《**县农村电网建设与改造施工管理规定》执行，认真贯彻落实国家有关电力生产的政策、法规以及上级有关农网改造的各项规定，严格施工程序，做到安全施工，文明施工。为加强管理使工程协调进展，及时解决工程实施过程中出现的各种问题，每周召开一次工程有关单位领导参加的协调会，反馈情况，研究解决问题，安排部署下步工作，这样起到了各个单位互通情况，相互配合，分口把关的作用。同时，根据情况变化，及时调整施工力量，保证不窝工。

为科学组织施工，我们采用网络计划和动态管理。实行编制、实施、监督、分析、调整的系统化的管理，对工程实施全方位、全过程控制。一是科学编制网络计划，形成计划保证体系，以施工总进度网络计划为龙头，督促施工单位、设备厂家、非标金具加工单位等编制

二、三组网络计划，我局根据总计划下达年、季、月计划；施工单位根据下达计划，采取倒排工期办法，将生产任务落实到周、到日，进而形成以周保月、月保季、季保年、下保上、局部保整体的计划保证体系。二是建立计划实施监督机制，认真做好计划跟踪管理，质检员和安监员深入工地，对工程进行全方位全过程监督检查，发现问题，及时纠正。切实落实下道工序是上道工序的检查员制度。局领导深入现场，加强施工管理，及时帮助各施工单位解决工程中的难点问题。同时，协调政府有关部门，解决施工中遇到的外部环境问题。技术人员和计划管理人员深入工地，掌握计划落实情况和解决技术难题，并及时反馈有关信息，做到凡事有人负责，有章可循，有据可查。三是根据实情，及时调整网络计划，始终保证计划的科学性、有效性、可操作性。四是定期下发《农电工作简报》，互通信息，传达上级精神，提出要求，强化工程组织。

在这次网改工程建设中，由于县电业局不断加强思想教育和纪律教育，加强对网改意义的宣传，涌现出了一在批模范人物，他们的先进事迹可歌可泣。电业职工上下发扬电业人不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗，敢打硬仗的光荣传统，没有节假日和星期天，冬战三九，夏战三伏；晴天一身汗，雨天一身泥，苦干巧干，团结拼搏，以其严明的纪律和冲天干劲，感动了群众。鞭炮锣鼓声中，一面面锦旗一块块镜匾纷纷送到电业局。国家的这项德政工程真正成了党和政府的民心工程，电业部门的形象工程。

七、工程安全管理

网改工程点多、面广、时间短、任务重、项目复杂，参战人员素质不一，稍有不慎，随时可能发生安全事故，为确保施工中设备和人身安全，我们首先成立了安全领导小组，制定了安全管理责任制和农网工程安全措施，完善了网改中的安全规章制度，明确了各级责任，层层签订安全协议，并要求施工队制定出切实可行的现场安全措施。强调各单位行政领导直至施工队长为第一安全责任人，工作中必须把安全工作放在首位，严格按安全规程指挥。对施工人员除首先进行安全培训、严格考试外，必须加强经常性的安全教育，强调开工前任务、安全、技术交待清楚，收工一定有小结。每个施工班组必须设立一名安全员，施工中认真落实监护制，从严从细从实抓起。我局领导和安全监察人员，设置了“安全流动哨”监督岗，深入施工现场，监督检查，对工程实施全过程的安全管理，抓好全方位的安全施工监控，保证在安全生产上“人人有事故，事事有人管”。对危及人身安全的工程坚决停工，在完善措施，消、缺整改后，方可重新开工；对存在隐患的，下发事故隐患通知单，并派专人负责落实整改。对发现的习惯性违章及时照章处罚。在每期下发的《农电工作简报》上，反复强调安全，做到警钟长鸣，让大家牢固树立“安全第一”的思想。由于加强了施工过程中的安全制度管理，动态管理和持之以恒的安全教育，确保了网改工程良好的安全局面，为工程顺利开展打下了坚实的基础。

八、物资管理

为强化物资管理，保质保量及时供应工程所需材料。我县首先认真贯彻执行上级有关规定，根据自身实际，制定了《**县农网工程物资管理办法》、《**县农网物资出入库管理办法》、《**县农网物资质量检查办法》等。物资采购上，认真落实国家计委[****］382号和[****]287号文精神，工程所需设备统一在省、市、县局组织的招标会上采购，我们在招标中坚持公开、公平、公正的原则，比质比价，尽量推荐、选择名家名牌产品，追求价格性能比的最优化，保证招标物资都是省电力局指定的三证齐全的厂家产品，并与厂家签定规范购销合同。订合同时分口把关，有效杜绝了购货中的不正当行为。到货后，必须由网改办技术人员按规定严把验收关，合格后方能入库，谁验收、谁签字、谁负责。农网物资设立专库，专人保管，设立专帐。出入库按《**县农网物资出入库管理办法》要求手续齐全，层层落实责任制。物资到工地后，按《物资施工现场管理办法》管理，每个施工队设立了一人专管材料，责任到人。为节约资金，我们确立了合理利用旧料的原则，专门制定了《**县农网旧料管理办法》，每个单项工程开工前，仓库统一保管，能够利用的由技术人员鉴定后及时交工程队利用。不能利用的分类建帐。对本县加工的非标金具，我们采用严格的合同管理，高标准、严要求，夯实责任。由于制度健全，层层把关，确保了我县网改物资质量好，价格合理，管理规范。

九、监督机制

为使网改工程规范开展，我们根据《**省电力工业局农网建设（改造）工程监理办法》，建立了完善的监督机制。首先指定了专人负责对工程进行全过程监理，制定了监理责任制。按照监理内容、程序和标准，坚持“公正、独立、自主”的原则，对工程的设计、用料、采购、资金使用等实行全过程监理，发现问题，及时解决。其次，我们邀请上级电业部门、审计局、物价局、银行等单位对农网资金、用料、设计、质量等给予经常性监理。再次，我们还广泛动员人大代表，各级干部和群众对网改中的不规范行为进行监督确保清正廉洁。在具体施工中，我们采取了层层监督，工程队设立自己的安全、质量监督员，按省电业局标准对施工实施监督，局对每个工程队下派一名质量监督员，对工程队的工程质量跟踪监督，局负责同志和技术、安监、监察等部门对工程施工中的安全、质量以及行风实施监督。这样，从内到外，自上而下，形成了自身监督与社会监督相结合的监督网络，确保了网改工程的规范化开展。

十、档案管理

建设项目档案管理是工程质量管理的重要内容。因此在农网改造过程中我们建立了相应的档案管理机构，档案工作人员平时注重对农改工程文件材料收集、形成、积累并按照（*电地[****]26号文）的要求进行了整理归档，保证了农改工程档案资料的完整、系统、内容准确、规范。

十一、体制改革与电价管理

我县电业局于**年底被省电力局委托市局代管，**年上半年完成了领导班子考核，档案移交，固定资产清理造册等工作。**年五月成立了农电总站，**个乡（镇）农电站改为乡（镇）供电所，统一由农电总站管理，及时完成了对农村电工的考试、考核和选聘，认真落实了电工统管。农村电工由原来的***多人减少到***人。自**年在认真实行“销售、抄核、收费、服务”四到户管理基础上，又先后下发了《关于进一步加强农村电费、电价管理的规定》等文件，重拳出击，彻底治理农村电价，对农村电费，电价管理中的基础工作实行钢性考核，跟踪问效，严格奖罚。由于措施得力，杜绝了“三乱”现象，农村照明电价由网改前的*元/千瓦时左右全部降低到了0.*元/千瓦时。电价合格率长期保持100%，据初步估算，每年可减轻农民负担千余万元。电价管理受到了上级电业部门的充分肯定，并连续几年被评为全市电价管理先进县。

十二、社会经济效益

从综合调查、全面自查的情况看，我县网改工程措施得力，各项政策落实到位，达到了预期目的，社会效益和经济效益显著。通过实施农网改造，我县电网结构坚强，技术先进，结构合理，运行灵活，安全可靠，高效低耗，35KV电网70%以上的变电站是手拉手供电（两个电源点互为备用），且全部采用节能性主变；改造后城区电网基本上实现环网供电，城郊10KV供电半径由原来的8至10KM缩短到现在1.8至4KM，线路绝缘化率达到85%，主干线导线截面普遍上升到150平方毫米。全新配网的出现，实现了“六高两低”目标，即电网科技含量，供电能力，供电质量，安全可靠性，家用电器普及率和供电量明显提高；电网损耗，农村电价明显降低。配网部分区域自动化，可以锁定故障区域，减少故障查找时间，并尽可能减少了停电户时数，增加了供电方式的灵活性，提高了供电能力、供电可靠性、电网抗自然灾害的能力，基本消灭了供电“卡脖子”问题，结束了我县“有电送不出，有电用不上”、“一停一条线，一黑一大片”的历史。使供电电压合格率在95%及以上，配电系统用户可靠率县城在99.5%及以上，农村在99.1%及以上，10KV及以上高压综合线损率在7.5%及以下，低压线损率在11.5%及以下，输变电主设备完好率98%。城区原来纵横交错、乱如蜘蛛网的电线不见了，路边的线杆理顺了，主干道上造型美观的新型配变台架、节能变压器、无功补偿柜成了街头一景。此外，还先后建成的农村用电管理信息系统、办公自动化系统，实现了无纸化办公和信息交流与资源共享，提高了工作效率；加强了营销现代化建设；建成的一流现代化客户服务中心，结束了电费结算手工开票，人工计算，服务单一，效率低下的历史；建成的现代化的调度通信系统，实现了与各变电站对接，结束了变电站与调度单线连接，通信多年来剥离调度之外的历史，提高了电网调度能力及安全水平；建成“95598”客户信息服务中心，负荷管理中心，使电力优质服务水平迈上了新台阶，得到了社会各界好评，结束了我局长期以来没有自动化系统的历史，实现了与系统管理的接轨。电网改造，不仅仅是设备更新，电网扩容，重要的是电业人管理理念和创新思路产生了质的飞跃，规范化、标准化、程序化的管理，使其拥有了一支一流的管理者队伍，一流技术人才队伍，一流的员工队伍，电业人在坚持以以经济效益为中心，以安全生产为前提保障的基础上，以最大限度满足客户用电需求为宗旨目标，向客户提供优质服务，使**电业成为我县公共事业中优质服务的典范。**电业人向人民交出了一份令人满意的答卷。城镇居民说，电压稳了，可以全铆足劲往家里搬大型家用电器了；农民群众说，供电质量有保障了，我们可以搞养殖、加工、办企业了、经济发展了，我们也能过上城里人一样的生活了；企业说，不压负荷了，可以敞开用电，我们再也没有后顾之忧了；政府部门说，“瓶颈”打碎后，**经济该突飞猛进地发展了......。总之，国家的这项德政工程，取得了综合效益，受到了全社会的一致称赞。

电网改造打造了**供电高速公路，取得了良好的社会效果。然而，我们和省内先进县相比仍有一定差距，技术经济性差，安全性能差的老、旧设备在电网中仍然存在。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今，善打硬仗的**电业人正以饱满的热情，构思新的电网改造蓝图。