第6篇1

雅蓝鸟招牌制作合同

甲方：雅蓝鸟乙方：新锐创意广告

经甲乙双方协议，甲方雅蓝鸟门头招牌制作由乙方承接，具体条款如下：一：招牌的材料、造价及付款方式

1．制作方式：主架结构采用木条，再细木工板固定在主架上，表面贴黑镜。2．

门前玻璃用12厘钢化玻璃3．施工报价：

1)木条、细木工板、黑镜、走字屏、工资11000元2)12厘钢化玻璃和门2400元

3)吸塑字由甲方提供乙方安装工资16004)筒灯200合计：15200元

以上招牌报价合计人民币：壹万伍仟贰佰拾元正（￥15200.00）为合同价款。（以上报价均不含税，甲方需要税票税费由甲方承担）

二：广告牌的验收和维护

1、招牌采用甲方确认样稿（附样稿一），未经甲方同意，乙方不得改动招牌样稿。

2、样稿（附样稿一）经甲方签字确认后，进行招牌制作。

3、此招牌免费维修1年半（吸塑字除外）（2012年10月8日止）三：双方责任

1、甲方负责招牌所使用的电源线拉至招牌周围

2、招牌的工商、税务、报建等行政问题由甲方负责

3、甲方协助乙方做好施工安全工作，对工程质量进行监督

4、施工人员的一切工伤问题由乙方负责

四、其它约定；

1、本合同经双方签字后生效，至工程竣工保修期满后，自行失效。

2、本合同有甲方签字确认后的样稿一张。

3、本合同一式两二份，甲乙方各执一份，均有同等效力。

4、如双方因合同履行发生争议，应友好协商解决，协商不成的，双方同意以甲方所在地的法院为管辖法院。

甲方：

乙方：签约地点：

签约地点：

签约日期：

年月日

签约日期：

****年**月**日适应角色转变，扎实开展团的工作

———共青团铁东区委书记的述职报告

2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇

深。

一、以德为先，进一步提升个人思想素质

过去的一年，我以一个共产党员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国共产党党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。

二、以能为先，进一步加强组织工作能力

在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

三、以勤为先，进一步提高团的业务水平

担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。

四、以绩为先，进一步完善团的组织建设

把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总

体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。

以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。

五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象

作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精

图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持共产党员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务青年”主题教育,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。

在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施“五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。

第5篇2

关于招牌设置由行政许可改为备案制度的说明

我科接到市优化办关于反馈回访工作半年座谈会情况的函（娄优办函„2014‟18号）及局领导的批示后，对群众反映的“二楼以下广告招牌是否可以只备案，不审批，广告公司天天跑审批，都要效果图，耗费人力财力。”情况进行了认真讨论，结合实际办理情况，认为该建议可行，并说明如下：

一、招牌设置由行政许可改为备案制度的理由

1、二楼以下招牌行政许可依据不充分。招牌设置许可的主要法律依据是国务院《城市市容和环境卫生管理条例》第十一条第二款“大型户外广告的设置必须征得城市人民政府市容环境卫生行政主管部门同意后，按照有关规定办理审批手续”。而招牌应不属于大型户外广告的范畴。

2、行政审批制度改革的需要。依据国务院转发《关于深入推进行政审批制度改革意见》（国办发„2008‟115号）的通知精神，对行政审批事项应进一步减少或调整，应当简化程序、减少环节，方便群众，强化服务。秉着效率原则，招牌设置由行政审批调整为备案符合这一要求。

3、优化发展环境的需要。由于招牌设置数量多，不管是更换版面，还是以旧换新，改变规格和新做招牌都需要准备资

1料到政务中心申请行政许可，有些广告公司几乎天天跑审批，耗费人力物力，烦不胜烦，办事群众强烈要求城管部门应从方便群众，优化发展环境的角度考虑，招牌设置由行政许可改为备案制度。

4、相关城市的做法参考。国内一些城市为了方便群众、优化经济发展环境，取消了商业牌匾的行政许可，受到办事群众的普遍欢迎，例如济南市为了优化发展环境，方便企业，于2013年取消了商业牌匾的行政审批，但市民设置商业牌匾必须去各区城管局进行咨询。参照济南市的成功范例，我们的招牌设置亦可由行政许可改为备案制。

二、招牌设置改为备案制后的管理

所有二楼以下的招牌，由当事人按照“上下一线，前后一面，左右一体，色彩协调”的原则自主设计制作，并不得超过二楼窗户下沿。在制做过程中，由管理人员或者执法人员上门指导，并登记当事人的联系方式，进行备案。对不按规定制作的，由管理人员或者执法人员现场制止、责令改正，并由局考评办按管理效果进行考评。

行政审批科2014年8月25日

第8篇3

****营销中心招牌字

制作安装合同书

甲方单位：****有限公司

乙方单位：****广告经营部

甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，就****营销中心广告牌文字制作安装事宜达成如下协议。

第一条：广告牌文字制作

1、文字材质：精工不锈钢钛金拉丝，外挑背打黄灯

第二条：工程造价及支付方式

2、支付方式：工程款待项目经各相关部门验收合格，收到乙方有效发票后一周内壹次性付清。

第三条：工程期限

自合同签订后，甲方通知乙方开始施工后，乙方应在9天时间制作完成。如遇不可抗力因素(如雨、雪、四级以上大风)工期顺延。

第四条：双方权利、义务

甲方：

1、向乙方提供广告牌位置并确保此位置可以施工。

2、按本合同第二条规定结算广告牌的费用。

乙方：

1、自甲方通知可以现场施工起9日内按甲方提供的安装地点制作施工并安装完毕。

2、严格按照甲方确认的施工方案图纸进行制作、安装。如现场条件与施工图纸方案不符，应及时报请甲方协商修改确定。

第五条：违约责任

1、甲方未能按本合同第二条规定时间付款，每逾期一日，向乙方支付合同总金额的千分之五作为违约金并将合同工期顺延。

2、乙方如无正当理由未能按本合同第四条规定按时制作、安装完成户外广告牌，每逾期一日，乙方应向甲方支付合同总金额的千分之五作为违约金。

3、如属甲方原因，造成中途停工，停建，拆除等，均由甲方负责，工期顺延，乙方有权就实际施工情况要求甲方继续支付已完成部分的费用。

本合同一式贰份，甲方持壹份，乙方持壹份。

甲方签字（盖章）乙方签字（盖章）

年月日年月日

招牌教案设计模板

招牌设置承诺书

招牌安全承诺书

户外招牌安全承诺书

招牌外贸运营岗位职责（共8篇）

第3篇4

招牌设计制作

招牌是商家展示自己优势特性的广告牌匾，她实际上也是商家的品牌标识。招牌设计制作的形式多样，从古至今，形式各异，古代，由于招牌制作的技术限制，普遍采用木材作为基本材料来制作，制作的形式也多为雕刻，手绘。近代，随着制作技术的提升，招牌设计制作的形式给商家提供了更多的选择。时下比较流行的招牌设计制作有“喷绘布牌匾，亚克力灯箱，亚克力广告字，霓虹灯牌匾，LED显示屏”等。

不论是什么材质和工艺的招牌设计制作，都要注意以下四点：

第一：招牌形式设计的位置，有平行放置，垂直放置，纵横放置等；造型，独特的造型对于广告受众来说具有强有力的吸引力，达到招牌吸引顾客的目的；光照情况，绚烂多彩的光照可以给广告受众制造热闹和欢快的气氛，更具吸引力。

第二：招牌内容设计，简明扼要的广告信息不但令顾客过目不忘，还能达到良好的交流目的。

第三：招牌色彩设计，除了注意在形式、用料、构图、造型等方面要带给顾客良好的心理感受外，色彩选择也不容忽视，顾客对招牌的识别往往是先识别色彩再识别店标店徽的，如果在色彩设计的选择上别具一格，那么会对消费者产生很强的吸引力，而当把这种设计一致推广到各个连锁分店时，更会使消费者产生认同感，从而有利于企业市场地位的提高。

第四：招牌情感设计，要融入对顾客忠实的情感，这样顾客才会忠实我们的品牌。

本文由中国标识网收集整理,更多信息请访问标识商学院

第7篇5

店铺招牌安装申请书

皇室威妮美容美发SPA养生会所欲在金港中心二楼外做招牌装饰

特提供设计图纸、使用材料明细及效果图如下一、设计图

二、使用材料明细

使用材料：用30角钢制作基架，铝塑板的银灰色底板。用字：整体铁皮露空字字体颜色：黄色

招牌规格：长10.3米，宽2.5米字体厚度8厘米类别：门头式

申请人：张旗全2013年12月15日

精品资料

三、效果图

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第2篇6

玉带街道户外广告和招牌综合整治

工作总结

为了规范市区户外广告的设臵管理，进一步改善城市的市容市貌，促进广告设臵统一规范，推进玉溪“四创一建”进程，推进“碧水、蓝天、宁静、洁净”四大工程建设，根据《玉溪市红塔区人民政府办公室关于切实加强中心城区及郊区户外广告设施管理的通知》精神，玉带街道充分认识开展户外广告和招牌整治工作的重要性，讲究工作方法，突出重点和难点，落实责任和目标，整治工作进程取得了实效。目前辖区范围内整治工作已基本结束，街道（含珊瑚路示范街）共摸底1397户，整治街道22条，共发放告知书1366份（其中整改告知书763份，拆除告知书603份），收回申请表793份，已审批792份，自行整改940块，自行拆除2152块，街道组织拆除布幔、橱窗、纸质等广告191块。

一、主要工作和措施

（一）领导重视，机构建立

7月15日红塔区召开户外广告和招牌整治动员大会后，街道党工委、办事处对辖区户外广告和招牌整治工作非常重视，亲自主持召开专题会，召集区下派的工商、规划、城管及分管领导，共同研究制定街道综合整治工作实施方案、领导机构组成人员方案、工作计划等，并于7月20日召开玉带街道广告整治动员大

-1-会后。成立了街道办事处户外广告和招牌综合整治领导小组，下设办公室，六个工作组。领导小组由街道办事处主任王红担任组长，街道武装部部长许洪文担任办公室主任。领导机构的建立，为综合整治工作的顺利开展提供了坚强的领导力量和组织保障。

（二）责任明确，工作具体

1、人员合理配臵，分工具体。街道范围内涉及广告招牌3000余块。在时间紧、任务重、困难多、人手少、压力大的情况下，为确保高标准、高质量、按时按质完成任务，街道按职能、产业等因素将区下派的工商、规划、城管、执法中队及社区抽调人员科学分工，明确工作责任，每名工作人员的任务都具体化，使整治工作达到最高效率的最佳组合。

2、明确时间节点，按计划实施。街道制定的《实施方案》中明确了整治时间节点：8月底前完成珊瑚路示范街的整治工作，9月底完成其它主次干道宣传引导，同步完成调查摸底、发放告知书，10月底前督促业主申报和自行整改，11月底至12月10日前完成辖区内整改，12月10日后为强拆时间点。通过明确时间节点，强化工作人员的责任心，以达到按期完成任务的目的。

（三）宣传扎实，赢得支持

1、通过宣传营造良好整治环境。整治小组通过政府通告、入户告知书、报纸、媒体等方式将宣传内容送至商户手中，积极宣传户外广告和招牌综合整治范围和内容，营造知法守法、依法办事的良好环境，使广大经营户自觉支持配合整治活动。在实际

-2-工作中，整治小组采取入户、摸底、登记整改、照相取证同步进行的方法，工作组人员上街对每家每户进行宣传动员工作。同时工作组人员注重态度，做到文明劝说，依法行政，深入细致做商户思想工作，以商户的自行整改和拆除为目标开展工作。

2、积极争取单位、个人的支持。户外广告整治，是一项法规政策较强的工作，调查摸底阶段，工作组感觉到涉及的单位、个人等都表示支持这项工作，但由于利益关系、行业标准等原因，都提出政府给一定的经济补偿、或者帮助整改等，针对他们的这些想法，工作组大力开展宣传引导并把宣传引导贯穿于工作的全程。在辖区范围内，广告公司多，大型广告多，特别私营企业不配合、不支持的比较普遍。工作人员深入商铺、广告公司，反反复复宣传引导，少的找过5次，多的找过

8、9次，通过深入细致的宣传引导，商户表示用行动来支持工作。

3、充分利用新闻媒体、简报等形式积极宣传，扩大影响面。工作组对影响面广、折射面大的户外广告的自行拆除工作，联系城管局、新闻媒体及工作简报等形式进行报道，扩大宣传影响面，以此影响未采取整改措施的商户，促使其能够按期完成。在本次综合整治中，共发工作简报18期。

（四）耐心细致，热情服务

由于这次综合整治涉及面广，参与面复杂，商户基于利益、信誉等因素时有抵触情绪产生，阻碍工作进程，因此，无论是在-3-督促整改的第一线，还是在审批办公室，工作组的人员都秉承一个态度——热情服务，经营户会对我们的方式方法态度进行宣传，往往会收到事半功倍的效果。在督促第一线，工作组成员耐心宣传，热情讲解，时常有商户对工作人员语言攻击，工作人员还之以微笑；在审批办公室，工作人员主动帮经营户填申报表，细心讲解需要的材料，更在整治后期，将《行政许可决定书》送至商户店中，减少商户的麻烦。希望通过我们的努力，通过耐心细致、热情周到的服务，减化矛盾赢得理解，为本次整治减少阻力。

（五）创新机制，措施有力

由于人手少，整治过程中如果不加强管理，很难保证工作任务的完成，因此，领导小组建立了每日签到制度、每日例会制度。签到制度确保了效率，并作为后期奖惩的主要依据；例会制度起到了激励、沟通交流、通报情况的作用。机制的创新和措施的改善有效的在整治过程中起到了很好的作用。

（六）严格把关，确保质量

街道审批小组始终把整治质量作为衡量综合整治成效的唯一标准，严格把握住审批“出口关”，每一块审批的广告和招牌，都由规划、工商、城管及街道分管领导集体研究审定，对无法确定的，都要到现场实地查看，然后再进行审批，审批后反复到现场看是否严格按照审批的尺寸，规定的内容要求整改，确保了整

-4-治质量。

（七）打开思路，寻找突破

工作组对涉及到有广告的辖区，社区、小组找组长，市、区两级单位找主管领导，抓重点，抓中心，抓源头，从关键点入手解决问题。在珊瑚路示范街的整治中，通过摸底宣传发现，珊瑚路郑井九组（翟井）宣传工作扎实，商户配合程度高，将此作为大面积自行拆除突破口开展工作，工作组积极与商户进行督促讲解，告知商户相关法律、法规并与业主和广告商签订《自愿拆除承诺书》，组织拆迁队对愿意拆除的商户进行广告拆除工作，一次性共拆除户外广告19块。

（八）廉洁执法，拒腐防变

在本次整治中，发生了几起经营户为避免其大型广告、店招被拆而向工作人员拉关系“走后门”的事件，工作组拒绝诱惑，顶住压力，严格按照整改要求进行工作，为我们树立了廉洁防腐的榜样。领导小组及时通报该情况，并对全体工作人员中开展加强廉洁从政意识，提高拒腐防变能力的学习教育，做到防微杜渐，警钟长鸣，从而造就一支作风正、素质高、战斗力强、在工作中秉公执法的队伍。

二、存在的不足

1、少数商户不按规定的事件进行整改，等待观望，有26块。

2、个别店铺不按规定报批手续，私自设臵店招。

3、个别经营户报批后不再做店招（73块），影响整治效果。

玉带街道户外广告和招牌综合整治领导小组办公室

二0一一年十二月一三日

第4篇7

《招牌》教学反思

《招牌》这篇课文讲的是帕怕·敦特经营了一间花店，他的花店的招牌从有到没有，在没有招牌时，生意也是非常兴隆，我提出的话题就是＂为什么帕怕·敦特的店在没有招牌的情况下是如此的成功，远近闻名，几乎所有的人都到他那去买花？＂我之所以提出这个话题，是因为这篇文章的教学重点是让学生明白真正好的招牌不是有形的，而是无形地树立在人们心中，如果学生能根据这个话题，深入文本，全面的理解课文，那教学重点就能迎刃而解。提出这个话题的目的不仅仅是组织教学、聚焦注意，更多的是通过话题的提出，点燃学生的阅读“兴奋灶”，从而使学生兴致盎然地投入与文本的自由、深入的对话，并将对话逐渐引向深入之后师生就阅读探究的成果展开对话,切磋交流,最后形成新认识、新见解。

这篇课文的话题是这样构建的，先由学生与文本对话，并提出问题，接着教师引导学生对质疑的问题进行梳理、归纳，确定话题，然后让生本再次对话，围绕话题，师生对话，最后就是解决问题，课内拓展。而我这次课话题的提出是在先学这个环节解决的，我把预习放在课堂上来完成，这就是先学。《招牌》这篇课文，我是这样安排先学的。

1、谈话导入；

2、初读课文，整体感知；

3、质疑、解疑、提炼话题。而第三步是最关键的，学生在初读课文时，会对课文产生不少的疑问，这时就必须创设一个宽松、和谐的氛围让学生敢于提问，并不是每个学生的问题都是高质量的，因此，对于一些简单的问题，基本上可以让学生互相解决，而有些学生提出能引起大家争议的问题时，就不要急着去解决，而是把它写在黑板上，这样积累了几个问题，这时老师就要带领学生一起梳理、归类并提炼话题，把有共性的问题结合在一起，把学生特有兴趣的问题也集合在一起，根据文章的内容，提炼出这篇文章的话题，也就是上面所提到的话题，“为什么帕怕·敦特的店在没有招牌的情况下是如此的成功，远近闻名，几乎所有的人都到他那去买花？这个话题既是学生不容易懂的，也是他们最感兴趣的。这样提炼话题不但有利于师生互相启发、取长补短，而且有利于培养学生的求异思维，发展创新能力，及时捕捉和保护学生瞬时闪现的创新的火花。在上第一课时的时候，我就让学生根据话题研读课文，然后交流研究成果，由于目标很明确，学生学起来非常轻松，并也能深入文本去理解内容，学生交流时除了能谈到帕帕生意好是由于他的货物质量好，善于经营之外，还能谈到他的招牌是从有到逐渐没有这个过程的，说明帕帕他很谦虚，并也从中感悟到招牌不能罗嗦，要简单明了，要突出这家店的特色，学生能谈到这一点是我意想不到的，在学生全面理解课文的基础上进行拓展延伸,就能既顺利又高质量。因此,我觉得这篇课文的话题还是比较确切的。

总之，阅读教学是渐进的对话过程。话题，就是阅读教学的支点和引擎。有了牢固的支点和灵活的引擎，对话就能逐渐走向深入，教学事半而功倍。反之，对话永远趋于低水平状态，教学事倍而功半。

第1篇8

金招牌生意经读后感_4650字

金字招牌生意经这部书围绕说服力、自信、信用、谦虚、服务、创新、学习、虚心、经营、销售这几个方面的内容对松下文化进行详尽而细致的阐述。下面是相关的金字招牌生意经读后感，欢迎欣赏与借鉴。

金字招牌生意经读后感【篇1】

一个人制定了上等的目标，最后有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事标准要高，才能达到登峰造极。

最近流行一个词儿“工匠精神”，现在很多互联网公司在对外做营销宣传时，颇喜欢往这上面套，诸如“没有工匠精神的互联网思维都是耍流氓”“漂亮的不像实力派”等等。上周在自媒体电商课上，一个做茶叶电商的小老板讲了自己如何如何死抠产品，如何如何追求更高更严格的标准。。说实话，我对于这些颇为不屑一顾。我始终认为，要论工匠精神，互联网企业绝对比不过传统企业。漂亮的口号喊起来很容易，但一种精神的坚守与传承却是要靠岁月的积淀和累积。之所以这样说，是因为我所在公司早在20年前就已经在实践“工匠精神”了，我不敢说我们是工匠精神的鼻祖，但是至少在房地产行业我们是独树一帜，“房地产界的爱马仕”称号不是白来的。一个具有工匠精神的企业是怎样铸造的，据我观察到的经验来看，顶层设计、行动实践、对标学习这些方面缺一不可(感觉我像是在写财经稿，以前的老职业病又犯了。。不过，这些心得与观察体会我不吐不快啊)，而所有这一切莫不需要时间，莫不需要一代人的努力。

企业的核心价值

老板是个文人，学历史出身。他是一个拥有着理想主义情结的商人，他喜欢站在十年之后的角度去看问题，他此生最大的愿望就是把这家公司办成一个社会公益型企业，他坚持要把自己所有的产品都做成“作品”。所以在企业文化体系的建设当中，企业的核心价值观被总结为八个大字“真诚、善意、精致、完美”。这八个字很普通，跟其他企业提的创新、团结、认真。。等看起来并无二致，不了解不明白的人还会觉得非常虚。

此前我们曾经参加过一个培训，那个培训老师趾高气扬地说，中国的企业文化，一般都是缺什么就喊什么。你缺创新，所以弄个“创新”，你缺认真，所以弄个“认真”，他看到我们的名片上印着“真诚、善意、精致、完美”的时候，就讽刺说，你们公司肯定是不真诚不善意不精致不完美的，否则怎么可能会把这几个词当做自己的企业文化呢?当时，我们坐在下面的同事们听到这里时都恨得牙痒痒，有几个忍不住差点要跟老师吵起来。

企业的核心价值观，如果不是对这个企业有很深的了解和认知，往往是体会不出来的。这八个大字在公司内部有一套通俗易懂的解释：“做人要真诚、善意，做事要精致、完美”。这四个词语并非老板凭空想出来的，而是全部基于中国的传统文化价值观念(所以说，有一个学历史的老板就是这么有范儿)，做人真诚、善意源于中国传统文化观念“与人为善”，“人之初、性本善”;做事精致、完美则源于老子的“取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下;取法其下，法不得也!”，意思是说，一个人制定了上等的目标，最后仍然有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事一定要标准要高，才有可能达到登峰造极。这还没完，最“恐怖”的是，老板并不甘心只是“取法其上，得乎其中”，他想要的结果是“得乎其上”，那只能是“取法极致”了。只有追求无穷极致的目标，结果才能至少保证是达到高水平。所以在公司内部，“取法极致，得乎其上”是一句非常有名的语录，这句话也成了公司品质理念的口号。百度百科里面对于“工匠精神”是这样定义的：工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。

翻开公司的企业文化读本便会发现(其实不用翻书，很多语录我早就可以倒背如流了)，公司很多的理念在本质上与工匠精神是相同的(只不过，老板不喜欢言胜于行的风格，所以我们只做不说)。比如“品质即信仰。公司坚定不移地要走品质之路。品质关系一个企业的生死存亡，品质高则企业生，品质低则企业亡”;再比如，“好的产品是好的人做出来的，精致的产品是优秀员工认真工作的结晶，相反，产品的不够精致，其背后的必然原因之一是员工的漫不经心和不负责任”;再比如“对于工作，我们的唯一要求应该是做一个偏执狂!”。。这个企业从一开始创办开始就把品质作为自己的一种信仰，老板的此番“顶层设计”不可谓不独到，不可谓不目光长远。

向日本学习

很多熟悉我们这一行的人都知道，老板最推崇的企业家是日本的松下幸之助，每位入职员工必须读的三本书中的两本便是《松下幸之助自传》以及松下幸之助所著的《金字招牌生意经》，而且要写至少1500字的读后感。

据媒体报道说，老板第一次看到松下幸之助全集的时候是在32岁，他认为这不过是管理者的一般论述，等他36岁自己创办企业，碰到一些非常现实的问题时，再去看松下的书，就会变得非常亲切。他说“松下的全集，五卷本你只需要读一卷，就可以做出一个七八成优秀的公司。”

再后来，老板在全公司范围内推荐日本稻盛和夫的《活法》。他认为《松下幸之助全集》和《活法》是目前影响整个公司最大的两本书。

当然，老板之所以推崇这两位企业家，更深层的含义在于给他做企业指明了一条方向(关于这方面的会另辟新篇专做论述)。但是不可不否认的是，由于这样的价值导向，整个公司的运营管理风格也像极了日企，日本式企业管理最大的一个特点便是，用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代传承，此谓“工匠精神”。

关于日本工匠精神的文章和案例在网上有太多，在中国，在房地产界，能把日本追求“细节、细节还是细节”的精神发挥到极致得并不多，老板便是其一。

公司发展20多年以来，流传着很多传说和故事，这其中多数竟然与老板的偏执精神有关。比如，在某项目交付前一天，老板去视察，在入口处让人拿来尺子，量地缝砖是否铺得直，结果差了几毫米，实际上肉眼根本看不出来。老板则认为不合格，让人砸了重新做，延后交付期;再比如，有业主投诉小区游泳池里铺的石材跟当初宣传时不太一样，老板又命令一下，全部换掉重新铺过。。这样的案例在新员工入职培训时、在工作中、在业余交谈之时可以听到太多太多。

公司里有很多跟着老板干了十年、二十年的老员工，他们都是被老板一手调教出来的。现在这些老员工也都成了公司高管，他们又把这种偏执狂精神灌输给自己的下属，就这样，一代传一代，追求细节、追求极致的精神就成了公司的一种文化。

标准、标准、标准

早在我还在媒体工作的时候，我时常被一个问题所困惑，一个楼盘项目质量做的好做的到位并不难，难的是一家企业旗下所有的楼盘项目都能做的好做的高，到底是怎么做到的呢?进来工作之后，才发现其中的秘密——公司内部有一系列的标准化制度。

公司里面的每一个部门，每一个岗位都有一套工作上的标准化制度，而且随着新的工作内容添加，标准化制度也在不断完善。所以，工地有工地上的管理标准，行政工作有行政上的管理要求，营销有营销上的标准管理制度。。标准化制度覆盖所有人，所有进来工作的员工都必须带上镣铐去跳舞。

最重要的是，这些制度的标准不是随便制定的，而是奔着“极致”去的。比如，在精装修施工工艺工法上，地面地砖镶贴时，排水坡度国家标准为1-3%，公司的标准则必须是3-5%，并且要满足排水要求等等，公司的标准高于国家的标准，在这里并不稀奇，太多太多的地方我们都是超过国家标准的。

我刚进公司时，对于所谓“做事精致、完美”还没有很深的认知，对于一些企业标准还没有太多概念，于是犯了很多错。。由于自己做过一段时间的杂志，我自认为对文字纠错能力很强，可是来到公司之后才发现自己只不过如此。最开始公司的微信运营是我来做，每次转给领导审核的时候，总能找出两三个错别字;后来我在转给领导之前，自己先打印出来校对了三遍，确认无问题后才敢转给领导。结果领导还是找出问题来了——有一个标点符号是用的半角，而全文其他地方都是用全角符号的!好吧，那是我第一次感受到“追求极致”的工作标准。

公司规定，打印的文件或稿纸必须在右上角带有公司logo，标题用黑体一号，正文用仿宋三号，页脚必须标注页数序号，内部使用时正反面黑白打印，对外使用时正反面彩色打印。我第一次拿给领导汇报的文件时，便被领导扔了出来。后来自己仔细检查了一番顿时脸红了：正文用的宋体四号，页脚没有页数序号，没有正反面打印，logo位置靠页眉太近，天哪。。

这次给了我狠狠的教训，自从那以后我慢慢学会了强迫症，强迫自己追求细节上的完美。后来当我开始做部门负责人，面对新来的同事交上来的文件时，也一点一点要求他们必须做到如此。前几天，有位乙方把一个方案排期表发给我，不管内容怎么样，在整个文件格式上已经让我大为光火——错别字出现好几次;数字序号一会儿123，一会儿(1)(2)(3);字体一会宋体四号，一会仿宋五号;开头有时空两格，有时没空两格。。我把这份排期表打回去让他们重做，他们却不乐意，“你只要看看内容没问题就好了，形式上无所谓嘛”，直到这一刻，我才渐渐意识到来这个公司被迫养成的一些习惯，无形当中已经把我塑造成一个“追求精致、完美”的员工。

我的一位同事，在公司工作了四年后，选择辞职自己创业开餐馆。一年的时间，已经获利颇丰，顺利开了第二家店。跟他聊起他的创业之路，他说他用之前在公司学到的那套标准化制度的方式方法用在了餐馆的运营管理上，结果在大众点评和淘点点上，服务态度、产品品质等评分在所在区域内都是排名第一(我问他有没有刷信誉或者找水军，他说他根本没必要这么做)。

这是我真心敬佩并喜欢这家公司的原因之一，从老板的发展理念到员工的工作行为，表里如一，标准如一。更重要的是，它在教你如何成为更好的人，如何做更完美的事。这一切都是财富。

金字招牌生意经读后感【篇2】

《金字招牌生意经》通过对经营管理中的各个环节进行深入细致的剖析，对一些具体故事进行阐述，充分表达了管理这门艺术对保持和提高企业生命力的重要意义。在市场经济中，作为商家与顾客在供求均衡中的两大主体，如何把握这一体系，买方(顾客)代表了市场需求，没有买方就没有任何市场，没有买方需求就没有市场经济发展的源头动力，没有买方需求价值的提升和需求范围的扩大就没有市场容量的扩展，也就没有经济的可持续发展，没有了经济的发展，何谈企业的发展。

管理学大师德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

市场上有关企业管理和企业发展的相关书籍五花八门，但是，往往都流于形式，纸上谈兵，很多理论都不能与实际结合起来，具有真正实践意义的书籍并不多，而一本好书，就像一座灯塔，不仅是指引航行的方向，更重要的是能给予前进的驱动力和凝聚力。松下在服务和质量上都追求更加精致完美，彰显出“与人为善”的精神，赢得了更多的消费者，占据更大的市场。在追求利润的基础上，始终把顾客利益放在至高无上的位置，想顾客之所想，需顾客之所需。好的企业树立的不仅仅是树立榜样，而是展示一种精神，追求完美，服务社会，回报大众的精神，与松下相比，绿城更年轻，具有更蓬勃的生命力，要想做的更好，在学习和借鉴的基础上，应更加突出创新，用感恩思考，用智慧经营;是一种模式，给众多企业提供了做大做强的途径、步骤、理念;是一种文化，涵盖了多门艺术的文化，有经营之道、生产之道、管理之道、销售之道、成长之道。

这部书围绕说服力、自信、信用、谦虚、服务、创新、学习、虚心、经营、销售这几个方面的内容对松下文化进行详尽而细致的阐述。这些其中包含着许多做人的道理，做企业如做人，人人为我，我为人人，不能妄信“尔虞我诈、无商不奸”。松下幸之助先生融自己做人的品德于产品中，并在经营管理中不断地支持创新、鼓励创新，用智慧驱使革新和前进，用勇气不断挑战未知领域，用毅力不断证实没有最好，只有更好。

松下坚持以人为本。企业最大的资产是人。在管理过程中，坚持执行激励员工的政策，提高员工的劳动积极性，注重企业各个部门、各个环节、上下级之间的沟通和协作，充分发挥团结互助的精神，不断吸收优秀的人才，为企业发展不断注入新的血液和新的活力。

小企业做市场，大企业做品牌，更大的企业做文化。松下从成立之初，就时刻以服务社会为己任，把握顾客的消费理念，注重研发和技术创新，不打价格战，而是在产品上力求突破，以质量和服务为竞争力，才能取得如今辉煌的成就。