第18篇1

人力资源管理的职能

人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源开发的任务

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

1、选才

选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。

否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。

知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。

2、育才

育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。

工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。

学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。

以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：

·第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。

·第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。

·第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。·第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。·第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业：

3、用才

人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好，有60%的成数，就应大胆起用。

人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。

用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。

4、留才

留才的根本在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他忘恩负义。人力资源部门的主要职能

人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：

1、组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。

(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。

(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。

(13)职责划分的更正、修改，实施。

2、人力资源管理

(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。(5)人力资源管理办法的分析研究。(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。(7)人力资源管理办法的解释运用。(8)人力资源管理办法的新设与改废。(9)人力资源不协调问题的挖掘。(10)人力资源问题解决处理办法。(11)人力资源问题的协调。

3、资料管理

(1)人力资源管理资料的汇集。(2)人力资源资料调查、分析、研究。(3)人力资源资料及报表的检查、催交。(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。(6)服务及职务说明书的签办转呈。(7)服务及职务说明书的核发。(8)说明书的编号及副本的汇存。

(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。(10)异动的调查、分析、研究、记录。(11)人力资源统计资料的汇编与管理。

4、任免迁调(1)新进人员的录用：①干部；②普通员工。

(2)新进人员聘用手续的办理。(3)临时人员的录用与分发。(4)兼职人员的合约签订。(5)临时、兼职人员的迁调签办。(6)在职人员的迁调计划。(7)在职人员的迁调：①干部；②普通员工。(8)迁调工作：

①人员任免迁调的登记事项；②人员任免迁调的通知。(9)迁调人员赴任工作的查核。(10)人员的停职、复职及停薪留职：①干部；②普通员工。

(11)人员的解雇解聘：①干部；②普通员工。

5、薪酬管理

(1)薪酬标准基本方针的拟定。(2)薪酬诸规定的解释运用。

(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。(4)薪酬管理办法的分析研究改进。

(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①干部；②普通员工。

(6)关于降薪签办事项。

6、考勤管理(1)人员差假、勤情事件登记办理。(2)人员差假、勤情资料汇编事项。(3)人员动态管理工作。(4)人员辞职签呈手续的转办：①干部；②普通员工。

(5)各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。

7、保健管理

(1)保健管理基本工作的拟定。(2)定期身体检查的实施。(3)设置诊疗单位及运营。

(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。(5)特约医院：

①特约医院的设立计划；②特约医院的联络工作。

8、劳务管理

（1）劳工签约事项：①签订；

②协议解释运用联络。(2)与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。(3)劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。(4)劳务安全管理：①基本方针的拟定；②管理办法的拟定；③办法的分析研究与改进。(5)劳务政策的基本方针。(6)员工的招募及生活安排。

9、奖惩考绩

(1)考绩基本方针的拟定。(2)考绩计划工作：①考绩类别；②考绩内容项目；③考绩进行方式；④考绩期限的规定；⑤考绩绩效的统计分析；⑥考绩办法的分析研究改善。(3)考绩成果的核签办理：①干部；②普通员工。(4)奖惩制度：①基本方针的拟定；②制度的计划工作；③制度的分析、研究改进；④奖惩制度的实施。(5)表彰签办：

①一般服务工作及精神表彰；②出勤表彰(全年性)；③特殊贡献及特殊事项表彰。(6)惩戒签办：①干部；②普通员工。

(7)奖惩事件的登记统计分析。(8)奖惩资料的检讨及有关措施。

10、就职前训练

(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。(2)就职前训练的拟定。(3)就职一般技术工作的筹办：①干部；②普通员工。

(4)在职人员专长技术训练工作筹办。(5)在职人员兴趣训练筹办。(6)在职人员一般行政工作筹办：①管理行政：②事务行政；③财务行政。

(7)在职人员专长行政训练工作筹办。(8)训练绩效总结分析汇报。

11、进修(1)关于从业人员辅助升学方针的拟定。(2)辅助升学计划工作的拟定。(3)辅助升学筹办：①到初级中学进修；②到高级中学进修；③到大专院校进修；④留学进修。

(4)专题培训班参加人员的筹办：①短期内培训(7日以内)；②中期性培训(7日～1个月)；③长期性培训。(5)参加观摩会的筹办：①团体性(10人以上)；②组别性(10人以下)；③个别性。

12、考试

(1)关于新进人员就职考试方针的拟定。(2)就职考试工作计划的拟定。(3)就职考试的筹办：①干部；②普通员工。

(4)在职人员晋级考试方针拟定。(5)晋级考试的计划工作之拟定。(6)晋级考试的筹办：①干部；②普通员工。

(7)考试结果分析汇报。

(8)考试方式及方法的改进建议。

13、福利事项

(1)福利制度方针的拟定。(2)福利制度计划工作的拟定。(3)福利制度的签呈汇办。

(4)促进福利委员会组织制定计划。(5)促进各委员会组织推进工作。(6)协助各委员会业务工作。(7)福利制度研究分析及改进。(8)福利组织的改组措施工作。(9)福利工作的总结、分析改进。(10)福利工作事项的改进措施。

14、退休抚恤

(1)退休、抚恤、救济方针的拟定。(2)退休、抚恤、救济制度的计划工作。(3)退休制度事项：①拟定工作；②签呈核办；

③统计分析总结改进。(4)抚恤办法事项：①拟定工作；②签呈核办；

③统计分析总结改进。(5)救济工作事项：

①待救济事件分析研究调查报告；②救济金额签办；③救济事件的总结改进。

15、公共关系(1)对内公共关系：①各单位的公共关系事项；②各单位的人事纠纷的协调；③单位间公共关系协助事项。(2)对外公共关系：

①政府机关公共关系的方针；②政府机关公共事项的总结改进；③对同行业的公共关系；④对同行业工会的公共关系；⑤对同行业以外行业的公共关系；⑥对所在社区及其他人员的公共关系。

16、人事业务

(1)人事单位组织设置拟定事项。(2)人事单位组织调整的拟定。(3)人事管理事务的建议与改进。(4)人事单位工作计划。(5)工作成果的分析报告事项。(6)人事业务文稿拟办事项。(7)其他有关人事业务工作。人力资源经理的岗位职责

人力资源经理们最重要的工作是知道“Why”——为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”——做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。

任务

负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。

1、主要责权

(1)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(2)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。

(3)根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。

(4)配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。

(5)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

(6)经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。

(7)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

(8)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

(9)运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。(10)将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。

(11)有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。

(12)依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

人力资源主管的岗位职责

人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。

人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：

2、日常事务

(1)人力资源规章制度的草拟。(2)本部门计划的初步制定。(3)本部门年度预算的初编。(4)部门内1000元以下物品的采购。(5)员工动态资料的统计与分析。(6)员工日常工作的督导与训练。(7)员工各类证明文件的核发。(8)有关人力资源资料的提供。

3、招聘与录用行政工作(1)员工需求的调查与分析。(2)招聘计划的草拟。

(3)招聘广告稿的撰写与媒体发布。(4)招聘资料的准备。(5)应聘者的接待与筛选。(6)应聘信件的处理。(7)协助面试应聘者。(8)组织应聘者的测试。

(9)发放面试、复试、报到及辞谢书等。(10)新进员工接待引领。(11)新进员工对保书的签订。(12)新进员工合同的签订。

(13)新进员工试用的跟踪服务与考核。(14)新进员工工作安排与调配。

4、职业培训行政工作

(1)员工职业培训要求的调查分析。(2)员工职业培训方案的草拟。(3)员工职业培训教材的汇编。(4)员工职业培训教师延聘。(5)员工职业培训地点的选定。(6)员工职业培训效果的评估。(7)教具及培训设备的准备。(8)对被职业培训者的考勤。

5、绩效考核行政工作(1)进行人力资源考勤。(2)统计员工出勤情况。

(3)编制员工出勤日报表、月报表。(4)员工三日内假期的批准。(5)员工考核资料的收集、整理分析。(6)员工考核标准制度的草拟。(7)员工考核表格的设计。(8)员工考核表格的填写评估。(9)员工考核档案的建立与管理。(10)考核人员的训练。

(11)员工升级提薪考试的办理。(12)员工考核成绩的公布。(13)员工奖惩的办理与公布。

6、薪金设计与管理行政工作(1)员工薪酬情况的调查。(2)初步拟定薪酬结构。

(3)员工薪酬表的编制与统计分析。(4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。(5)新进员工薪酬的初步确定。(6)员工薪酬调整的办理。(7)员工薪酬发放的异常处理。(8)员工薪酬的保密工作。(9)员工奖金的初步评定。

(10)员工一般性福利的申请与办理。

7、员工激励行政工作(1)员工需要的调查分析。(2)员工激励政策的解释与说明。劳资关系行政工作(1)劳动法规的宣传解释。(2)劳动合同的签订。

(3)一般劳动纠纷的初步处理。(4)劳动纠纷证据的收集。

(5)劳动调解、仲裁、诉讼的应对。

8、人力资源资料档案的管理

(1)员工人力资源档案的整理、分类与管理。(2)人力资源动态及费用资料的制作。(3)填具并保留人事日报表、月报表等。(4)企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源主管如何获得晋升机会

获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是企业需要你，你在企业中作用很大，对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。

1、跟定一个好上级

如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，下级可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在企业中也极有可能获得迅速的提拔，成为他们的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。

持续学习，保持竞争力持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作同等重要。或者说，如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断吸收新的知识，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、好奇的心态是持续学习的关键。

2、争取晋升

晋升是企业内成功的明显标志，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应该做到：

(1)赢得主要管理人员的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到原谅。上级知道他们的潜在价值，他们的成绩更容易被上级觉察，因为这证明了上级的判断正确。一个项目负责人如果没有最高层的信任和支持，就很难相信他能领导下级做出好业绩；没有良好的关系，很难有足够的影响力，就算是好创意也难以实施，威信也难以树立。

(2)成为企业内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的尊重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。如果你发现组织内其他人对你的专业知识只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能，这样会赢得“专家”的名声。

(3)成为“第一”。达到一个新的程度，成为某个领域的“第一”常常会带来更多的回报和关注。出色的常规工作会有常规的价值，而冒了空前风险第一次突破常规成功的人可以得到更多的回报，这是对创新的奖励。

(4)了解和运用人际关系网。人际关系网是朋友，亲戚、同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境以内和以外的部分。人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助。它使人变得“神通广大”，这对工作成功是很关键的。

3、努力工作

有了第一次晋升的经历，再要不折不扣地在以上四个方面努力就不会显得那么困难了。可要想平步青云、快速升迁就需要机遇和额外的努力，应鞭策自己做到：

(1)尽可能多地经历各种环境中各种方式的工作。(2)保持弹性和开放的思想。(3)同他人合作，做团队一员。(4)在工作中追求突出业绩。

(5)继续学业上的深造，尤其在专业和管理方面。

4、成为企业团队一员

个人英雄主义在现今的公司企业中已经很少有市场了，理解、包容、合作的团队精神越来越体现出强大的力量。独自克服困难和独自享受成功一样，是越来越不现实了。同他人合作，工作会更有效率，在工作中也更有可能成功。成为企业团队的一名成员已是当今企业中追求卓越的必备条件。

薪资福利管理岗位职责

薪资福利专员岗位职责

薪资福利主管岗位职责（共15篇）

人力资源薪酬福利岗位职责

岗位职责及薪资

第7篇2

人力资源专员岗位职责

1、参与制定公司人力资源规划和各种方案

1)参与制定公司的人力资源发展规划；

2)拟定工资和奖金、福利方案报批后执行；

3)掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策；

2、办理各类社会保障事务

1)为公司员工办理各种社会保险；

2)负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决

3、负责薪酬福利工作

1)审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批；

2)审核员工的考勤，及各种休假并备案；

3)负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理；

4)负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作；

4、负责劳资关系和劳动合同事宜

1)协助人力资源部主任处理劳资关系；

2)负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行；

3)为符合退休条件的职工办理退休手续；

4)负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决；

5)协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜；

5、内部档案管理

1)及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；

2)定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；

3)执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；

4)按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级；

6、完成人力资源部主任交付的其他任务。

第2篇3

爱梦公司人力资源部岗位职责

1.在本公司原有基础上负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.配合总经理，协助公司完善已有的员工手册、薪酬系统、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。

6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司各个岗位的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。

7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位）

8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，及时解决员工心态不稳的状态，确保公司中高层及重要员工的稳定性。

9.建立、完善员工职业规划体系。

（挖掘员工的核心竞争力，给予发展方向的指导）

10.负责公司大客户管理中心，给予客户店务管理、各种会议等支持。

（店务管理应具备整店输出的能力，譬如从店面的选址、员工招聘、培训、项目整合等等）

（会议主要负责会前准备、会中、会后总结与跟进的指导工作）

11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对不合格的员工进行相应处罚直至解聘。

公司如将来为员工提供福利保障、交付保险、签订合同至少还需以下两条：

12.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

13.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

第3篇：人力资源助理岗位职责1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。3.协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。4.管理员工信息资料及各类人事资料。5.办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。6.办理各类职称评定。7.办理劳动年检。8.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

第15篇4

人力资源主管岗位职责有：

1.在公司经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

2.参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

3.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。

4.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

5.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。

6.建立并执行公司的薪资、福利制度。

7.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。

8.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招聘工作。

9.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。

10.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。

11.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。

12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

13.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。

14.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

15.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属。

16.负责贯彻落实国家、省有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制。

17.负责安排、协调、控制部门内部工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。

18.组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

19.配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。

20.负责每月考勤的汇总及填制工作。

21.处理劳资纠纷和员工投诉。

22.组织完成公司领导交办的其它工作。

第4篇5

人力资源科岗位HSE职责1范围

本标准规定了人力资源科岗位的HSE职责。本标准适用于人力资源科岗位。

2职责

2.1科长岗位HSE职责

2.1.1在副经理的直接领导下，对本科室的健康、安全、环境工作负全面领导责任。

2.1.2认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示。

2.1.3协助安全管理部门推广安全生产先进经验。

2.1.4协助党委行政做好中层干部的安全教育。

2.1.5组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

2.1.6对新员工（包括实习、代培、外聘人员）及时组织安全教育，经考试合格后方可分配到车间。

2.1.7织好本科室的安全活动。

2.1.8参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。

2.1.9将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.1.10下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

2.2副科长岗位HSE职责

2.2.1组织建修公司党员干部认真贯彻党和国家的安全生产方针，组织各级党组织在安全生产中发挥监督作用，带领群众作好安全生产。

2.2.2组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

2.2.3对新员工（包括实习、代培、外聘人员）及时组织安全教育，经考试合格后方可分配到车间。

2.2.4协助党委行政做好中层干部的安全教育。

2.2.5组织有关人员对安全培训的效果进行验证。

2.2.6协助安全管理部门推广安全生产先进经验。

2.2.7组织好本科室的安全活动。

2.2.8参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。

2.2.9将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.2.10下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

2.3劳动组织与调配管理岗位HSE职责

2.3.1认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。

2.3.2组织建修公司中层干部认真贯彻党和国家的安全生产方针，并做好日常考核工作。

2.3.3会同有关部门对员工履行健康、安全、环境职责进行监督检查，对不履行健康、安全、环境职责违章作业的员工进行处理和教育。

2.3.4在对员工考核中，将安全知识和安全工作作为考核内容之一。

2.3.5根据职业禁忌症要求，做好新工人工作分配和调整工作

2.3.6负责全体员工安全合同的签订。

2.3.7积极参加公司组织的各项安全活动。

2.3.8学习安全知识，提高安全素质。

2.3.9掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

2.3.10积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

2.3.11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.3.12下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

2.4薪酬与保险管理岗位HSE职责

2.4.1认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。

2.4.2根据国家有关规定和本公司的人事管理制度，认真做好员工工资的审核工作。

2.4.3考核员工工资晋级时，把安全作为一项主要考核指标，实行事故“一票否决权”。

2.4.4积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

2.4.5积极参加公司组织的各项安全活动。

2.4.6掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

2.4.7学习安全知识，提高安全素质。

2.4.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.4.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。。

2.5纪律督察与外用工管理岗位HSE职责

2.5.1认真学习上级有关安全生产的方针、政策及本单位的各项安全管理规定及制度。

2.5.2学习安全知识，提高安全素质。

2.5.3认真审核外用工特种作业人员的操作资质证，无证人员不能聘为特种作业工种。

2.5.4积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

2.5.5检查员工的遵章守纪情况，制止施工中的“三违”现象。

2.5.6积极参加公司组织的各项安全活动。

2.5.7掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

2.5.8将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.5.9下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

2.6培训与职级管理岗位HSE职责

2.6.1认真宣传国家健康、安全、环境方针、政策、法规及上级有关健康、安全、环境的规定和指示，负责建修公司技术干部、工人的教育培训工作。

2.6.2会同安监部门组织建修公司员工年度安全培训教育、考试工作，负责对新员工、外聘人员的公司级安全教育和考试。

2.6.3负责对安全培训的效果进行验证。

2.6.4认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。

2.6.5积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

2.6.6学习安全知识，提高安全素质。

2.6.7积极参加公司组织的各项安全活动。

2.6.8掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

2.6.9将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.6.10下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

2.7干部管理岗位HSE职责

2.7.1认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。

2.7.2组织建修公司中层干部认真贯彻党和国家的安全生产方针，并做好日常考核工作。

2.7.3协助有关部门做好中层干部的安全技术培训工作；会同有关部门对中层干部履行健康、安全、环境职责进行监督检查，对不履行健康、安全、环境职责违章指挥的中层干部进行处理和教育。

2.7.4在对全厂管理人员、专业技术人员考核中，将安全知识和安全工作作为考核内容之一。

2.7.5积极参加公司组织的各项安全活动。

2.7.6学习安全知识，提高安全素质。

2.7.7定期组织科级以上干部进行职业健康体检。

2.7.8掌握灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

2.7.9积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

2.7.10将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

2.7.11下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

第8篇6

人力资源经理岗位职责

1、人力资源发展规划与策略

2、组织结构设置

3、组织规程制定

4、各部门管理职能划分

5、各级别员工工作职责描述

6、招聘

7、各级别培训策划实施与评测

8、各部门及员工工作考评

9、人事手册制定

10、人力资源各种程序制定

11、企业文化策划与实施

12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制

13、建立民主管理及沟通机制

14、公司各项活动的策划。

第17篇7

人力资源部工作人员2014年岗位职责

×××（经理）：

一、人力资源工作

1、认真执行党和国家有关人事、劳资方针政策及上级指示精神，负责制订人力资源工作规划，写好人力资源工作总结（半年、全年），积极完成人力资源各项工作任务。

2、积极做好员工思想政治工作，掌握干部员工思想动态，认真做好个别谈心和思想转化工作。

3、制定员工培训规章制度，搞好岗位培训，协助有关部门搞好员工技术练武活动，提高业务技能。

4、加强高管人员管理，制订考核方案。

5、参加有关（包括党委会）会议，做好会议记录，热情受理人事工作有关咨询和质询。

6、撰写人事工作中各种规章制度、工作方案，起草相关文件。

7、组织做好员工招聘工作。

8、加强民主建设，每年搞好一次对联社和各信用社领导班子的民主测评活动，对全体员工进行年度考核。

9、组织和抓好劳动纪律、考勤工作，组织机关政治、业务学习，建立机关学习制度。

二、工会工作

1、组织职代会的召开，准备相关材料，并与市总工会联系汇报。

2、执行职代会的决议和上级工会的指示。

3、参与协调劳动关系和调解劳动争议，协商解决涉及员工切身利益问题。

4、组织开展企业文化建设活动和有益于身心健康的工会活动。

三、“三会”（社员代表大会、理事会、监事会）工作

组织部署“三会”的召开，准备相关材料，做好事后工作。

四、党务工作

起草党务重要文件，搞好发展新党员工作，搞好先进党员上报及党员慰问工作，部署党委领导班子民主生活会的召开并组织准备相关材料。

五、其他工作

1、代理领导参加市委市政府等有关部门的会议。

2、配合完成市委市政府布置的相关工作。

3、完成领导安排的其他临时工作。

×××（副经理）：

1、认真执行党和国家有关人事、劳资方针政策及上级指示精神，协助经理完成各项人力资源工作任务。

2、加强高管人员管理，做好高管人员任职资格报银监核准工作。

3、党务工作

⑴操作中国共产党基本信息管理系统（凡党员人员、信息变动应跟踪调整）和党统半年报、全年报及各时期临时报表的编制；

⑵党务工作文件起草、报签和印发；

⑶落实上级党务文件，撰写工作措施、实施方案、相关工作总结；

⑷发展新党员的预备期、转正期材料审查并报批等工作；⑸配合经理搞好党员慰问工作。

4、完成领导安排的其他临时工作。

×××（人事劳资员）：

1、搞好基本工资、绩效工资的发放及汇总。

2、搞好养老保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的计算征缴和人员异动对接工作。

3、搞好员工花名册的编制和岗位交流轮岗情况统计工作。

4、做好员工的晋升、职称评聘、退休等的初步审核和资料报送工作。

5、配合做好员工的招聘及基层社员工的选拔工作。

6、做好干部任免报批工作：主要有填制任免审批表、撰写考核材料、初审档案、办事处报批等四项。

7、接收娄底办事处下发的文件、通知的转达及完成相关表格的编制。

8、及时、准确、真实、完整地上报各种报表及上级所需要的有关人事、劳资各种报表，及时报告员工文化素质和工资变动

2情况。

9、搞好与劳务派遣公司的相关联系及劳务派遣员工的相关事项衔接工作。

10、做好各类型员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。

11、做好人事劳资统计报表及与统计局的衔接工作。

12、搞好退休员工的人脸建模和认证工作。

13、完成领导安排的其他临时工作。

×××：

1、认真做好人事档案管理，严格执行档案制度。

2、搞好员工的医疗保险、生育保险的计算和征缴及与相关部门的衔接工作：每月及时与医疗保险管理局进行人员异动和缴费基数的核对，报送有关的医保、生育保险报表，完成信用社置换人员征缴年限与医保局征缴年限的对接。

3、做好独生子女费的发放和员工年度考核工作。

4、搞好计划生育工作及与计生部门的各种检查衔接工作：根据涟源市委和计生局对计划生育的要求，及时建立育龄妇女台帐、孕检卡，按月报送计生报表。

5、审查并开具员工请假、出差、调动批复。

6、代理领导参加市委市政府等有关部门的会议。

7、完成领导安排的其他临时工作。

×××：

1、深入扶贫村完成市政府布置的建设扶贫工作。

2、组织做好老干工作，开展退休员工和机关在职员工住院慰问、走访困难员工以及退休员工、有关在职员工及父母逝世的悼念活动。

3、代理领导参加市委市政府等有关部门的会议。

4、完成领导安排的其他临时工作。

第10篇8

人力资源助理岗位职责

1.协助人力资源部经理开展人力资源开发与管理工作。

2.协助人力资源部经理制定各种人力资源管理制度。

3.研究人力资源工作进展情况，提出改善意见。

4.在人力资源部经理指导下，控制比较复杂的人力资源辅助工作。

5.协助做好员工招聘工作。

6.协助做好薪酬管理工作，以及员工事务、员工沟通等工作，7.解答员工关于人力资源管理方面的质疑。

8.协助做好人力资源部与其他部门的协调工作。

9.做好人力资源部内部协调与沟通工作。

10其他相关工作。

第16篇9

人力资源部岗位职责

1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学

化，规范化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工

手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

3、人力资源部职责概述：根据企业发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。

一、人力资源规划：根据企业业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分

析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

1、调研现有的各种人力资源供应与空缺情况

2、分析人力资源流动情况

3、预测和规划未来人力资源供给情况

4、预测和规划未来人力资源需求趋势

5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施

二、根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作

1、人员增补的审核，制定招聘计划

2、确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等

3、发布招聘广告

4、收集、筛选应聘信息

5、组织面试、甄选和录用

6、评价招聘结果，改价招聘工作

三、培训管理：根据本企业人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组

织实施培训计划、培训评估等工作

1、设计、发放、回收培训调查表并对其进行分析

2、与各部门负责人就培训需求进行沟通

3、起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训内容、时间、地点、师资、对

象及费用等

4、实施培训计划

1）组织内训教材的编制整理和实施

2）外训课程的组织与安排

3）对新进员工进行岗前培训

5、监督、指导和协助各业务部门实施业务培训

6、进行培训效果评估，并做出评估报告

7、根据规划帮助制定企业员工职业生涯发展规划

四、绩效管理：根据企业发展目标和计划，与其他各职能部门共同制定绩效考评方

案，并把考评结果运用到实际工作中，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的1、明确企业的目标和要求，对企业目标进行分解

2、制定绩效考评计划目标及衡量标准

3、实施绩效考评

4、跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档

5、评定考评等级，进行绩效反馈与面谈

6、制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和加薪的依据

五、薪酬管理：根据企业总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计

薪酬方案，计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作

1、组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格和同行业薪酬水平等信息

2、制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施

3、对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差

4、制作员工工资表

5、办理员工社会保险

六、员工关系管理

1、负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系

1、将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案

2、负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续

3、劳动合同管理

1）办理劳动合同的签订、条款变更、续签、终止、解除手续

2）劳动合同资料的存档管理

4、处理因工伤、辞退、终止劳动关系等引起的劳动纠纷

4、组织员工职称和技术等级评聘

七、人力资源管理组织设计

1、人力资源管理制度的制定、修订和监督执行

2、规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案

3、根据公司发展要求设定、制定、评估、调整各部门职能

4、与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作

根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

八、考勤管理

1、依国家法律法规制定公司工作时间和各种假期管理规定

2、统计汇总各地员工考勤数据，对出勤情况进行复核

3、员工打卡的监督管理

1、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极

2、领导交办的其他工作

负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

6、七、与做好公司人力资源战略规划，进行人力成本分析，完善组织架构

3、协助总经理制定公司目标并进行分解，4、协助制定公司各种规章制度，制定人力资源部规章制度

5、协助、指导各部门完成岗位说明书

6、进行组织架构分析，制定组织招聘计划，开展招聘工作

7、制定全年组织培训体系，并组织开展培训及对培训效果进行评估

8、制定组织绩效考核管理体系，组织开展绩效考核并进行考核结果反馈及进行绩效面谈，发现组织存在的问题并及时调整

9、进行薪酬调查，制定组织薪酬体系，将绩效考核管理同薪酬体系进行结合，10、进行组织激励，建立完善并宣传企业文化，激发员工的工作积极

11、办理员工入职离职手续，组织签订劳动合同，各种人事档案管理

12、工资表及其它各种表单的制作，保险缴纳

13、进行员工关系管理，处理工伤、辞退、终止劳动关系及其它各种劳动纠纷

14、领导交办的其他工作

第13篇10

人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度;实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，与各部门编制各岗位的岗位说明书。

9.负责监督、指导、协调各部门之间与人力资源管理工作相关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机

制、各种福利保障制度。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及与之相关事宜。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖、惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

第14篇11

人力资源部岗位职责-

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各部门经理不得干涉

第9篇12

曲江国际饭店岗位职责

人力资源部

陕西曲江国际饭店有限公司

目录

人力资源总监............................................................................................................3人事经理....................................................................................................................5招聘主管....................................................................................................................7薪资福利主管............................................................................................................9行政文员兼档案管理员..........................................................................................11质检培训经理..........................................................................................................12质检培训主任/主管.................................................................................................14宿舍主管..................................................................................................................16宿舍领班..................................................................................................................17宿舍服务员..............................................................................................................18医生...........................................................................................................................19

岗位责任制

岗位名称人力资源总监级别L8直接上司

总经理管理对象人力资源部全体成员***********************************************************

资历要求：

1.人力资源管理或相关专业大专以上学历，2.5年以上五星级饭店人力资源管理工作经验。

3.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，拥有相关职业证书优先。

4.熟悉国家、地区及饭店有关合同管理、薪金制度、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

5.熟悉饭店的相关人事管理软件。

岗位概述：

规划、指导、协调饭店的人力资源与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进饭店里经营目标的实现和长远发展。在保障人力资源部顺利有效运作的基础上，不断维系良好的员工关系、提高员工士气，从而实现员工服务标准。创造良好的企业文化，实现饭店的管理目标。

职责：

1.负责管理人力资源部的日常工作，对本部门的所有工作进行相应监督与指导，并协调与其他部门的关系。

2.协助总经理全面统筹、规划饭店的人力资源战略，有效控制饭店劳动力成本。3.建立并不断完善人力资源管理体系。

4.负责组织饭店机构设置和岗位职责设计方案的工作，并完成定岗定编工作。5.负责建立、建全、执行有关员工管理方面的各项规章制度与程序。6.制定年度饭店劳动力成本预算方案。

7.设定饭店各部门及员工绩效考核方案，并落实绩效考核制度。8.制定相关员工奖励、激励和惩罚措施，并监督实施。

9.发展、保持、协调饭店内部培训计划，提供有效的技能培训及管理培训。

10.设计符合饭店标准的具有市场竞争力的员工薪酬体系，完善相关员工福利政策。11.建立符合各层级员工自身特点的职业生涯规划体系。12.负责处理各种劳动关系的相关事宜。13.塑造、维护、发展和传播饭店的企业文化。14.编制饭店与人力资源发展相关的工作计划及政策。15.及时处理饭店管理过程中的重大人力资源问题。16.依据法律法规，统筹及审查所有员工相关事务。17.管理员工流失率，并提出相关建议。18.从整体上对员工宿舍进行掌控和管理。19.处理各种员工投诉和员工/部门之间的纠纷。20.审批有关员工管理的各类表格、书面材料及备忘录。21.完成饭店安排的其他工作。

岗位责任制

岗位名称人事经理级别L6

直接上司人力资源总监管理对象招聘主管/薪资福利主管/宿舍主管

*******************************************************************

资历要求：

1.人力资源管理或相关专业大专及大专以上学历。2.具有三年以上五星级饭店人力资源工作经验。

3.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，拥有相关职业证书优先。

4.熟悉国家、地区及饭店有关合同管理、薪酬制度、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

5.熟悉饭店的相关人事管理软件。

岗位概述：

在人力资源总监的领导下，协助制定、组织实施人力资源招聘、薪酬、福利等相关制度，组织管理下属人员完成本职工作。

职责：

1.协助人力资源总监完成人力资源部的日常管理工作，并对下属的工作进行相应的监督与指导。

2.起草、制定与执行饭店相关人事管理制度与程序。

3.熟悉和掌握整个饭店的人员队伍素质和建设情况，定期作出分析，组织进行对各种资料的统计，以供领导决策参考。

4.负责管理各岗位员工的招聘、筛选工作，确保按照饭店人员编制预算实施招聘工作，并主要负责4级以上人员的初试和推荐工作。

5.负责离职员工面谈，并出具统计、分析报告，向人力资源总监提出合理化建议。6.结合饭店实际，对饭店工资、奖金、福利标准向人力资源总监提供建设性意见。7.负责跟踪、落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划，并完成各项报表/报告。

8.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化方案。9.协助人力资源总监建设企业文化。

10.监督员工工作档案的管理工作；监督各项行政文档的管理工作。11.处理各种投诉和员工部门间的纠纷。

12.负责人力资源部各项资产的监督和管理，是人力资源部的资产管理员。13.组织开展员工满意度调查，分析、反馈调查结果。14.负责部门人力资源管理系统的日常维护。

15.参与饭店自身文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围。16.员工职业发展的相关辅导，促进员工保持良好的职业心态。17.制定和完善员工宿舍相关管理制度，监督执行。

18.在人力资源总监不在时，代理人力资源部总监出席饭店内、外有关人事工作的会议或活动。

19.完成上级领导交付的其他任务。

岗位责任制

岗位名称招聘主管级别L4直接上司人事经理

***********************************************************

资历要求：

1.人力资源管理或相关专业大专及大专以上学历。2.具有一年以上五星级饭店工作经验。

3.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，拥有相关职业证书优先。4.熟悉员工招聘的相关流程。5.具有一定组织管理能力。

岗位概述：

根据饭店发展、招聘需要，协助人事经理注意员工流动情况，保障饭店各部门的人员供给，及时做好人员储备，开拓多种招聘渠道，保证人员招聘的及时性和质量要求。

职责：

1.根据饭店现有编制及发展需要，协助人事经理做好人才招聘计划的同时对相关部门人员需求做好协调、统计工作。

2.协助人事经理建立和完善饭店的招聘流程和招聘体系。3.与人才交流中心、职业介绍所和各大中专旅游院校建立良好工作关系，以确保员工招聘的渠道畅通。

4.利用各种招聘渠道发布招聘广告，在扩大饭店社会影响力的同时及时、有效完成招聘任务。

5.协助人事经理完成招聘各环节的具体工作，并主要负责1-3级员工的初试和推荐工作。6.办理员工各项入职手续，与新员工按时签订劳动合同，填写新员工入职的《人事变动表》。

7.及时录入、更新员工花名册中的各项信息，并确保准确无误。

8.办理员工离职手续，及时与薪资福利主管沟通员工离职情况，确保离职员工的饭店资产的退还。

9.根据各部门员工的异动情况调整招聘计划，建立和完善人才储备库。10.进行人力资源内外部人员状况分析及员工需求调查与分析。11.适时提出工作中的相关合理化建议。12.完成上级领导交付的相关工作。

岗位责任制

岗位名称薪资福利主管级别L4直接上司人事经理

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资历要求：

1.人力资源管理或相关专业大专及大专以上学历。2.具有一年以上五星级饭店工作经验。

3.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，拥有相关职业证书优先。4.熟悉《劳动法》、《合同法》及相关国家、地区的各项规章、制度。

岗位概述：

负责员工考勤的审核、工资的计算和发放、员工社会保险的及时缴纳等与薪资、福利相关的工作。

职责：

1.根据国家相关法律法规、饭店的战略及经营实际情况，配合人事经理完善薪酬福利制度。

2.收集同行业相关薪资福利情况，深入了解员工的需求，及时将分析结果上报人事经理，并对本饭店薪资福利政策提供合理化建议。

3.在薪酬福利费用的预算及相关分析方面提供各项参考性数据。4.实施薪酬福利相关政策及流程，并提出可行性的完善建议。5.协助人事经理不断完善饭店的激励机制,并提出合理化的建议。6.完成考勤、休假等管理制度的具体实施和操作工作。

7.每月审核饭店员工的出勤、休假情况，并进行相应工资的扣减计算工作。8.制作饭店每月工资表，保证工资准确、按时发放。9.每月为新入职员工办理银行工资账户开户手续。10.每月按时向相应社保单位报送人员增减、转移资料。

11.及时为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险转入、转出手续。

12.制作饭店每月社保费用报表，并送财务部。13.负责员工工伤事故的上报及费用报销工作。14.负责员工重大疾病费用的申报工作。15.完成上级领导交办的其他各项工作。

岗位责任制

岗位名称行政文员兼档案管理员级别L3直接上司人力资源总监

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资历要求：

1．大专及其以上学历。

2．具有一年以上办公室工作经验。3．有一定的英语水平和计算机操作能力。

岗位概述：

在人力资源总监的领导下，负责全饭店人事管理的具体执行工作，并向相关上属汇报自身工作。

职责：

1.负责饭店员工调动、奖励、差假、任免等事项的办理和复核工作。2.负责饭店所有员工的工作档案的建立和管理。3.劳动合同、职业资格证书等相关证件的统一保管工作。4.员工名牌、餐卡的制作工作。

5.员工更衣柜钥匙发放、借用及定期检查工作。6.负责本部门相关办公用品的申领、管理工作。7.负责有关会议的准备工作并做好记录，整理会议纪要。8.负责各类文书资料的起草、传阅、转递、归类、存档等工作。9.根据工作需要，配合人力资源部其他管理人员完成相关工作。10.及时交付上级领导交付的其他相关工作。

岗位责任制

岗位名称质检培训经理

级别L6直接上司人力资源总监管理对象质检培训主任/主管********************************************************

资历要求:

1.大专以上学历。

2.至少三年相关饭店培训管理工作经验，了解不同培训体系。3.英文熟练，优秀的书面及口语翻译技巧。4.优秀的展示及沟能技巧，出色的组织能力。5.强烈责任感，具有自我激励能力。

岗位概述：

根据饭店政策和执行程序协调、组织完成饭店培训任务，发展及保存培训资源，完善培训体系。协助人力资源总监保证质检培训部有效运作。

职责：

1.协助人力资源总监，对饭店的各项质检、培训工作进行实施和监督指导。

2.完成关于培训和发展的政策和战略目标，保证培训和发展与经营计划、预算相吻合。3.根据饭店经营方针和饭店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定饭店年度培训规划和月度培训计划。

4.负责饭店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。5.制定饭店年度培训预算。

6.建立、完善各项培训体系，保证培训和发展计划达到饭店管理目标。7.积极宣传企业文化，并通过各种有效途径，不断扩大企业文化的影响力。8.定期进行培训需求分析和店内培训，制订并保存各项培训记录。9.及时更新培训公告栏上所有关于饭店内部及外部的各种信息。10.有针对性地组织、实施各项培训课程。

11.必要时协助各部门培训师进行培训。12.计划并实施新员工入职培训。13.完成每月培训报告。

14.协助人力资源总监和部门经理完成部分员工的交叉培训。15.审批修订各种培训教材。

16.同相关教育、培训机构建立友好的工作关系。17.有效地管理和监督各种培训设备、器材的使用。18.组织并实施员工奖励计划。

19.建立、健全饭店质量管理、检查体系。

20.具体负责质检工作的计划、组织与监督，采取有效措施，提高服务质量。

21.及时向人力资源总监反馈饭店质检、培训实施结果，并保存、管理各项原始记录，建立饭店质检、培训档案。

22.组织各项与饭店工作有关的竞赛或活动，以提高员工工作技能及知识。23.组织、实施各项提高员工文化生活的竞赛或活动。24.执行由上级安排的其他工作。

岗位责任制

岗位名称质检培训主任/主管级别L5/L4直接上司质检培训经理

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资历要求:

1.大专以上学历。

2.熟悉基本饭店知识，基本培训技巧，如语言培训等。

3.有饭店业工作经验或两年以上行政工作经验或一年以上授课经验。4.好的沟通技巧，良好的组织能力及优秀的展示技巧。5.优秀的英语听、说、读、写能力。

岗位概述：

协助质检培训经理在饭店实施质量检查和各项培训活动，以支持饭店的经营目标及持续的管理目标。协调饭店一般培训、部门培训、语言培训和电脑培训等。保留并更新培训数据和资料。做培训并协助其他同事进行培训。

职责：

1.负责更新培训告示牌上的信息，发布“店内、外最新消息”和培训信息。2.必要时协助部门培训师进行培训。

3.确保培训教室保持良好状态，并负责培训设施、设备的借出与收回。

4.协助质检培训经理完成各项质量检查、培训的计划和报告，确保各项记录有序、规范地存档。

5.确保员工被及时告知培训日程。

6.协助上级经理发起饭店各项竞赛或活动。7.经培训经理认可，主持部分培训课程。

8.组织进行英语培训，并对参加培训的员工进行测试。9.组织筹备每月员工生日会。

1410.进行仪容仪表及饭店服务标准检查，并出具报告。

11.进行饭店产品知识检查，并出具报告。12.协助上级经理完成新员工入职培训。13.完成上级领导交代的其它任务。

岗位责任制

岗位名称宿舍主管级别L4

直接上司人事经理

管理对象员工宿舍领班、管理员**************************************************************

资历要求：

1．高中以上学历。

2．有两年以上饭店相关职位的工作经验。

岗位概述：

协助人事经理执行饭店的员工住宿福利，为住宿员工提供服务并维持宿舍的各项秩序。

职责：

1．协助人事经理完成员工宿舍的各项管理工作。2．协助人事经理起草并制定员工宿舍管理的相关制度。

3．熟悉员工住宿的各项制度和程序，保证员工宿舍日常管理工作有序地完成。4．督促巡查宿舍管理员的工作情况，迅速、妥善处理违规违纪现象和纠纷，发现可疑之处或安全隐患要及时向人事经理汇报。

5．安排新入职员工住宿及派发用品，清点离职员工的领用物品并做好记录。

6．定期检查宿舍各种安全消防设施及通道、出入口是否通畅，发现问题隐患及时处理并向经理汇报，跟进员工宿舍的维修、用品的报损、补充等工作。

7．与辖区派出所、居委会、附近居民等保持良好的关系，争取他们对员工宿舍工作上的支持。

8．熟悉员工宿舍的各项设施设备的使用和管理，做好宿舍资产的管理工作。9．负责管理员工宿舍库房。

10．负责布草的发放、换洗及与客房部之间布草的交接。11．完成上级交给的其他工作任务。

岗位责任制

岗位名称宿舍领班

级别L3直接上司宿舍主管

管理对象员工宿舍管理员**************************************************************

资历要求：

1.初中以上学历，工作认真负责，热情主动，能吃苦耐劳。2.具有一年以上相关工作经验。

岗位概述：

协助宿舍主管做好宿舍各项工作。

职责：

1.负责员工宿舍楼清洁工作，为员工提供舒适、卫生的住宿环境。2.协助主管做好宿舍固定资产的管理工作。3.为新员工准备好床位。

4.每天打扫并检查公共区域的卫生，清除垃圾，保持干净、整洁。

5.每日检查员工宿舍内的卫生，物品摆放，督导员工创造良好的休息环境，发现破损情况及时填写、提交维修单。

6.严禁男、女无故互蹿宿舍，杜绝男女混居现象发生。

7.监督做好宿舍防偷盗工作，对任何可疑人员或可疑行为都应立即上报。8.负责宿舍日常清洁、整理工作。

9.员工离职时收回宿舍钥匙，做好员工离职时的查房工作。10.完成上级领导分配的其他工作。

岗位责任制

岗位名称宿舍服务员

级别L2直接上司宿舍领班

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资历要求：

1.初中以上学历，工作认真负责，热情主动，能吃苦耐劳。2.具有半年以上相关工作经验。

岗位概述：

做好员工宿舍的卫生及安全监督、检查工作。

职责：

1.负责公寓清洁工作，为员工提供舒适、卫生的住宿环境。2.为新员工准备好床位。

3.每天打扫并检查公共区域的卫生，清除垃圾，保持干净、整洁。

4.每日检查员工宿舍内的卫生，物品摆放，督导员工创造良好的休息环境，发现破损情况及时报告维修。

5.严禁男、女无故互蹿宿舍，杜绝男女混居现象发生。

6.监督做好宿舍防偷盗工作，对可疑人员或非本饭店人员到员工宿舍有可疑行为的应立即上报。

7.负责宿舍日常清洁、整理工作。

8.员工离职时收回宿舍钥匙，做好员工离职时的查房工作。9.完成上级领导分配的其他工作。

岗位责任制

岗位名称医生级别L5直接上司人力资源总监

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资历要求：

1.临床医学专业毕业；并具有注册医师资格证以及执业医师执业证书；2.从事临床工作5年以上；

3.熟悉意外伤害的紧急救治程序与方法，掌握各种外伤的止血及清创包扎技术；4.懂得慢性病的物理疗法；5.对常见病的检验数值有所了解；

6.对各种常见病多发病有所了解且能提出治疗方案；

7.具备一定中医学知识，能够将中西医治疗方法相结合并服务于员工。

岗位概述：

为饭店员工及住店客人（紧急情况下）提供医疗建议；为员工做好日常的医疗保健服务；对员工工作中意外受伤后的简单有效的处置；负责员工病假审核与批准；负责餐饮从业人员的健康证管理及到期更新通知。

职责：

1.为饭店员工和意外受伤的住店客人提供与医疗相关的服务；2.做好员工的健康咨询和饭店环境卫生监督指导工作；

3.对于前来就诊的患者耐心了解病情，及时做出诊断，并因病施治，合理用药，做到预防为主，防治结合；

4.工作应耐心细致，询问病史应详细，切实做到诊断治疗无误,避免任何差错事故的发生；5.对于受医务室条件限制无法医治的员工应及时转院医治（原则上不接待宾客就诊），特殊情况下可以为住店客人出诊，仅提供合理化建议协助患者尽快转送医疗设备较完善的国立医院进行治疗；

6.做好员工病假的审核批准工作，坚持原则，照章办事；

7.按照五星级饭店评定要求，做好相关医疗设施、设备的配备、维护、管理工作。如有

损坏及时维修，确保救治工作顺利开展；

8.根据人力资源部下达的员工医疗费用标准，严格控制医疗费用的支出；9.每天做好工作日志及出诊记录，定时向人力资源总监汇报；

10.负责药品采购计划，防止药品的积压或过期；认真记录药品的发放数量，每月进行盘点将电子版保存备查；

11.根据季节变化，做好各种流行性、传染性疾病的预防工作。

12.对重病休假期间的员工给予适度关心照顾，对手术住院医治的员工和符合计生条款生育休产假的员工要前往探视。13.负责审查员工体检费报销是否合理。

14.根据饭店运营情况，在饭店运营淡季举办健康知识讲座；利用宣传栏向员工传播养生保健常识。

15.完成上级领导分配的其他工作。

第6篇13

人力资源专员岗位职责:

1）根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2）负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4）制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。

5）制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。

6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。

7）负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。

8）制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

9）负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。

10）负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。

11）收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。

12）负责完成总经理临时交办的其他工作。

责任：

（1）对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

权力：

（1）对公司编制内招聘有审核权。

（2）对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。

（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

第12篇14

人力资源部岗位职责

一、人力资源部经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管领导合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

二、劳资、保险管理员岗位职责

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴。

2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。

6、完成部门经理交办的其他工作任务。

三、考勤、档案员岗位职责

1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。

2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立违纪职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门经理交办的其他工作任务。

四、人力资源管理员的职责

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训计划，收集整理培训教材（资料），组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

5、完成各部门经理交办的其他任务。

第5篇15

人力资源主管岗位职责

一，岗位关系

1.岗位名称：人力资源主管

2.所属部门：行政部

3.直接上级：行政副总经理

4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求

1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；

2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；

3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训

方针；

4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

5.具有较强的工作责任心。

三，工作职责

1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门

用工正常，以保证公司的正常运营；

2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其

才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；

5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；

7.负责公司全体员工的考勤管理；

8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；

9.根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程

进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；

10.负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；

11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；

12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

13.负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利；

14.完成上级临时交办的其他工作。

第11篇16

1、协助人力资源部经理开展人力资源开发与管理工作。

2、协助人力资源部经理制定各种人力资源管理制度。

3、研究人力资源工作进展情况，提出改善意见。

4、在人力资源部经理指导下，开展比较复杂的人力资源辅助工作。

5、协助做好员工招聘工作。

6、协助做好薪酬管理工作，以及员工事务、员工沟通等工作。

7、解答员工关于人力资源管理方面的质疑。

8、协助做好人力资源部与其他部门的协调工作。

9、做好人力资源部内部协调与沟通工作。

10、其他相关工作。