时间都去哪儿了篇1

父母给予了我们生命，把我们抚养长大。他们把爱全都注在了我们身上，我们都应该有一颗感恩的心，来回报父母。

父母每天早起晚归，辛苦劳累，就是为了我们，为了这个家。当你未完成作业，却在电视机前看着那些毫无意义的电视时，当你上课偷偷做小动作，不认真听课时，你静下心来好好想一想，刚才的时间都去哪了？你利用了它还是浪费了它？做这些有用吗？怎么对得起为你辛苦劳累的爸爸妈妈，怎么对得起辛苦为你批改作业的老师，又怎么对得起给大家带来便利的社会呢？

以前听过一个故事，一个人不珍惜时间，只知道玩耍，到了老年，才后悔起来，于是时光老人又给了他一个机会，但他却又不好好学习，还是整天只知道玩耍，又到了老年，又后悔起来，但时光老人已不再给他任何机会了。这个故事正是应了少壮不努力，老大徒伤悲这句话，为什么人到了老年才后悔起来，当初为什么要浪费时间？早知今日，又何必当初呢？所以，我们应该珍惜时间，珍惜生命，珍惜上天给我们的任何一个机会，好好把握，不能虚度此生。

人生其实很短暂的，从呱呱落地，哇哇大哭的的婴儿成长到满头白发，弯腰驼背的老人，只是一眨眼的时光啊！那我们就更要去珍惜它。每一天晚上入睡的时候，想一想，今天的我们和昨天有什么改变？今天我们都干了什么？做这些有意义吗？每一天都要学习，都要进步，不浪费每一分每一秒，把握时间。好好学习，其实，这就是给父母最好的回报。

时光的轮子一圈一圈的转着，没有任何东西能够让它停止。光阴悄无声息的从我们手中溜去，转眼间，一天过去了，一年过去了，岁月竟似乎是这么地无情，不多给一秒，也不少给一秒。它使父母的头上多了几根白发，却使我们越来越成熟了。

人生的每一秒都是宝贵的，即使还有下一秒，但也代替不了现在的这一秒。一天过去了，今天应该完成的事，你却想着，明天做也不迟，到了明天，却又想着后天做也不迟。就这样拖拖拉拉的一天又一天过去了，到了最后，你还是什么也没有干。怎么不想着今天不玩耍，今天先学习，明天再玩耍。到了明天也想着，明天先不玩，后天再玩耍，要是人人都这样想，那这个世界岂不是比现在还要完美？做事不能拖拖拉拉，今天的事今天完成，明天的事明天完成，不要想着时间还早着呢，要珍惜时间，珍惜每一分钟！

一天又一天，一年又一年，岁月的马车就是这样，不紧不慢的转动着轮子，谁能珍惜时间，谁就是时间的主人。上帝对每一个人都是公平的，我们不应该用抱怨或残缺的心对待命运，那样只会一事不成！把握时间吧！好好学习，趁现在孝敬父母，不要给今生留下遗憾！不要等失去时，才懂得珍惜！

时间都去哪儿了篇2

时间，是珍贵的，是可贵的，是数千两黄金无法交换的！在时间的沙漏里，一粒粒沙缓缓落下一个个稚嫩的婴孩慢慢长大；一个个幼稚的少年渐渐成熟；一个个风华正茂的青年逐渐老去......一个人看着满桌泛黄的老照片；看着那已逝去的人们脸上的灿烂笑容；看着那幼时稚嫩的脸庞.可现在，逝去的人早已不在，稚嫩的脸庞已变成高大身影和成熟的笑容.不禁为时间流逝的速度而惊叹，为自己曾经虚度的光阴而叹息......时间都去哪了？还没好好感受童年就长大了，不再有了童年的天真和无忧无虑，整天满脑子都是分数低了高了！六年的小学时光在转身间流逝，只抓住了剩下那么一点点缓冲.

昨天，时间都去哪了？今天，时间你还在吗？明天，我们又还剩下多少时间？"滴答滴答，滴答滴答"，时钟慢慢地走着，我们要抓住我们有限的时间，创造出无限的价值！

六年级:fengdanlin

时间都去哪儿了篇3

大年初一的晚上，我们全家人坐在一起看春晚。

当我听到时间都去哪儿了这首歌时，眼泪在眼里打转，父母的时间都去哪儿了啊，每当我们在玩电脑时，母亲在扫地，拖地。每当我在上学时，父亲在奔波。晚上有时在家看电视时，母亲在洗衣服。

每次在玩时，他们总是在忙碌，每次休息时，他们总是在加班，为了什么，为了我们，扫地，拖地，为了我有个好的环境。为了我买好衣服，为了我在学校不被人瞧不起，他，奔波。每次衣服有香味，我总会想起她脸上豆大的汗水和红红的双手。

父母的时间都去哪儿了，都到我们这里来了……

五年级:孙明慧

时间都去哪儿了篇4

有人曾经质疑，我们究竟是活了一百万天，还是将一天重复地过了一百万次？的确，让我们回首如潮的往事，恐怕只能想起日复一日地向目标狂奔，却忽略了沿途曼妙的风景，我们的记忆索然无味，回想起来味同嚼蜡，只能喟然长叹：时间都去哪儿了？是谁偷走了我最美好的年华？”

时间它没去哪儿，它匀速前进，永在流逝，从不加速。是我们的步伐太快，忘记了时间的存在。毕淑敏说，人们往往在幸福的金马车驶过之后，才捡起地上的金鬃毛说，原来我见过它。当幸福来敲门时，人们往往瞻前顾后不知道在忙着什么。我们荒芜了时间，丢弃了时间，无视时间的流逝，到最后，却说时间没有等我。这个世界，我还有那么多美好的事物没来得及欣赏。那么，朋友，在冲向目标的时候，怎么没想到呢？

我们总以为，我们还年轻，当我们达到既定的目标时，可以有大把的时间去做自己感兴趣的事，有大把的时间去领略世间的美。可事实果真如此么？安小栩说：儿时的梦想有很多，都已模糊，但无一例外都与远方有关，长大后到达既定的目标时，才发现，如谁所说，远方除了远，一无所有。”最美的年华，过去了，就再也回不来了。我们牺牲最好的时光，以为这样就能换到未来的幸福，殊不知，流光催人老，到那时，连回忆都是悲哀的。

电影《肖申克的救赎》中说：忙着追逐名利的你，忙着柴米油盐的你，停下来想一秒，你是不是已经被体制化了。”是的，现代社会早已将人们体制化，各项活动都如同速食面，蜷曲着，散发着防腐剂的可疑味道。那儿童散学放纸鸢”的场景再看不到，那巴山夜雨”的淅沥再无人聆听，那疏影横斜”的梅花也再无人啜香……如孟子所说，我们失去了自己的本心”。在幸福不排名次，但成功必排名次”之类口号的刺激下，我们向着世人眼中的那个目标狂奔，丢失了幸福，也失去了自己，整个社会都因此而浮躁。

朋友，时间没有去哪儿，它永在流逝，不会老去，但我们最多抵不过百年的消磨，让我们放下名利，让清纯之风拂去心灵末梢的尘埃，享受生活的本真！

时间都去哪儿了篇5

对于本土CFO而言，其企业内部角色的演进路径显然与欧美等发达市场有着天壤之别，主要因为在中国经济的市场化进化过程中，其运营规模、管理颗粒度及企业金融成熟度之间的匹配关系较为混杂。因此，划分CFO的时间草图不是一件容易的事，我国企业CFO的时间可以用搭建框架、提升能效、价值创造和战略引领四个部分来划分。

搭建框架

根据国内经济发展的现状，有研究者将传统行业营业收入低于10亿元和处于新兴行业初始阶段的企业归于创业型企业。在这个阶段，企业普遍存在业务相对单一、业务运营智能化程度较低、管理颗粒度较粗、财务与信息化部门较弱等特点，使得CFO无论是在运用会计技术还是IT技术上，均强调以满足现有单一业务发展的流程管理为主。

在这样类型的企业中，根据对有关CFO的抽调，CFO合理的时间分配如下：60%的时间用于搭建框架（主要是基于业务流程的制度建设），25%的时间用于能效提升，10%的时间用于价值创造，5%的时间用于战略引领。

对于创业型公司而言，如何尽快形成较为稳固的市场地位，快速形成对市场的规模化供应体系，是其首要战略目标。此时的公司管理状态对于CFO而言，就像一个驾驶新车刚刚驶上一条陌生的高速路，充满了不确定性。所以创业型企业CFO的角色重心聚焦于建立一个防止致命缺陷的有效控制体系。

百度的首任CFO王湛生在加入伊始就花巨资建立了一个美国一流的知识产权法务团队，这就是洞察百度发展的方向并提前管控的典型案例。如果没有这样的提前布局，百度可能不会走得那么顺利。

能效提升

当传统行业的营业收入提升至10-50亿元、新兴行业营业额突破1亿元之时，就进入企业发展的快速成长期。这个时期的企业呈现出快速发展的态势，业务增长的效率与质量逐渐成为关键，业务、人员和组织规模的膨胀都迫切需要管理工具的约束。因此这个时期加大管理就成为一个关键词，CFO的角色重心开始向能效提升的轴倾斜。

这个时期ERP、全面预算、建立财务共享中心、内控体系建设等等一体化、集团化的管理工具开始提上日程。财务事后反应的状态完全转型至事前规划和事中控制上。

这个阶段与“搭建框架”阶段相同的是，这个领域的工作同样也不会因所谓的阶段跃迁而消亡，仍然是伴随CFO角色终身的管理轴向。在这样类型的企业中，参照众多成功CFO的职场心得，CFO合理的时间分配应大致保持这样一个比例：25%的时间用于搭建框架，50%的时间用于能效提升，15%的时间用于价值创造，10%的时间用于战略引领。

能效提升显然是能力与效率的双重管理维度。这就要求CFO在此时应该强化团队的培养和先进财务管理工具的应用。

我们先来看一家刚刚突破10亿元规模门槛的高科技公司的能效提升案例。

2013年，上海新时达紧紧抓住国家建设和大力发展节能产业、高端装备制造业的机遇之下，集团收入超过10亿元。当年，排在新时达财务总监李国范工作日程表上前三位的分别是销售跟踪、降低应收和降低库存，这是非常典型的CFO能效提升抓手。李国范对此进行了详细介绍：跟踪收入贯彻落实，月初定目标、月中跟踪，保证了收入基本按预算推进，从而保证了集团收入过10亿、税收过亿、股权激励完成三大目标顺利实现；积极降低应收账款，推动各公司开展收款运动，2013年第四季度与第三季度相比，在开票额基本相同的背景下，应收降低4000万；降低库存，推动降低库存工作，在生产最旺季，降低库存2100万。

接下来李国范还要进一步探索更加有效的管控模式。李国范表示，“我将继续探索集团管控的新模式，尤其是不同产业周期下的不同管控方式，通过IT投入，提高效率。此外SAP、二期费控、预算软件都将继续实施。”2014年排在李国范日程表上前三位的分别是：不同周期下的集团管控模式；通过流程改进与IT投入提高效率；产业并购。从新一年的时间表上看，随着整体能效提升的明显进步，李国范的时间分配开始逐渐向价值创造和战略引领倾斜了。

价值创造

经过高速成长期之后，企业的发展会进入一个成熟期。在这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段CFO的角色展开多围绕资金运作和资本运营，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

一般而言，这个时期传统企业的营业收入会在50亿元以上，新兴行业营业额则在10亿元以上。在这种类型的企业中，参照众多成功CFO的职场心得，CFO合理的时间分配应保持这样一个比例：15%的时间用于搭建框架，30%的时间用于能效提升，40%的时间用于价值创造，15%的时间用于战略引领。

思美传媒是一家处于新兴行业的企业。思美传媒成立于2000年，是一家总部位于杭州的4A广告公司。2014年1月23日，思美传媒登陆深交所中小所。对于这样一家营业规模16.38亿元的公司，CFO张国昀的工作重心已经转移到财务和投资上来。2013年张国昀的工作主要围绕上市展开：上半年主要工作是根据证监会要求做好IPO财务核查；三季度主要工作是半年报编制并上报证监会；2013年11月30日，证监会《关于进一步推进新股发行制度改革的意见》，重启IPO上市工作之后，四季度工作重点转移至修订招股说明书、准备三季报的审阅工作；2014年1月份，马不停蹄地进行路演、定价和发行。上市之后，张国昀的工作重心转移到财务信息披露、战略决策支撑、资本运作、投资者沟通、行业研究等工作上。

决策支撑、团队建设和外部沟通是张国昀排在前三位的任务安排。张国昀表示“决策支撑是帮助老板达成目标，所以是排在第一位，占时间的30%；团队建设包括选人、育人、激励人、指导工作等，是帮助团队达成目标的，所以排在第二位，占25%；外部沟通指的是与同行业公司、券商、投资机构、银行等利益相关方沟通，虽然排在第三位，但非常重要，占20%。决策类、战略类的工作属于第一类工作，占30%时间。”

战略引领

到了战略引领的阶段，说明企业已经达到甚至度过了第一波高成长的巅峰期。在这一阶段，企业原本的既有业务已经成熟，并且排在行业前列，与此同时开始谋求进入新的增长领域。这个阶段财务体系、财务架构已经完全成熟，而CFO对于公司战略制定和实施的重要性开始凸现，我们可以将这个轴向上的活动总结为“战略引领”，即通过管理工具的组合、业务流程的创新、新产品及新市场的进入，一方面谋求传统业务的第二春，另一方面帮助公司找到下一个增长支撑点。这一阶段CFO合理的时间分配应保持这样一个比例：10%的时间用于搭建框架，20%的时间用于能效提升，30%的时间用于价值创造，40%的时间用于战略引领。

大北农是一家典型的传统农业企业，90%的业务是饲料业务。针对目前传统饲料企业产品价格越来越低的趋势，大北农却“逆势而上”，2013年投资4.9亿元进行高科技研发。大北农CFO薛素文对此进行了解释，“我们拥有中国第一个饲用微生物工程国家重点实验室，最近在投资一个很大的企业级生物育种中心项目。如果说这个行业里还有什么价值可挖，那就是颠覆传统观念，把传统农业做成高科技。”

自从2010年上市之后，大北农进入了快速发展时期，2013年总营收实现160多亿元，利润8亿元左右。在同时分管财务、投资者关系和信息化建设的薛素文看来，大北农近几年的成功恰恰源于将资本、互联网思维和最传统的农业进行三位一体的融合。这其中，塑造新思维和保持开放的协作非常重要，薛素文认为“没有任何一家公司，能够在没有别人协助的情况下把事情做好。企业想互动就只有把客户、经销商、合作伙伴甚至整个供应链绑在一起，融合在一个大家都离不开的市场上。”

时间都去哪儿了篇6

春晚，我最喜欢的就是时间都去哪儿了”。

其实，我除了一天2个小时的玩电脑和1个小时的看电视时间，其余都是上补习班的时间。现在的小孩爸爸妈妈基本上都是给孩子报了很多兴趣班，可孩子们却没有一点玩的时间了，就像我，每天上4种班，累极了。现在不光是大人的时间没有空隙，就连小孩子的玩耍时间都失去了，我想：为什么一定要报这么多兴趣班，不给孩子们留一点玩耍的空隙呢？

我的妈妈说：如果不报班，到时候就会跟不上了，就连在班里成绩都排不上前10名了，所以要从小抓起才行。”我觉得这句话只说对了一般，另一般是可以报，但是不要把孩子的全部时间都剥夺了，不然孩子慢慢长大，会渐渐变成一个连朋友都交不到、学习好的一个自卑孩子。

正在看的你，叫你的家长也看一看，让他们知道，孩子们的时间都去哪儿了。

陕西西安新城区西光实验小学三年级:笑着说