企业信用管理的内容范文

关键词：企业管理；创新；信息技术；企业制度

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

一、引言

信息技术的发展会不断引领着企业的管理技术随之发生改变，管理理念要不断创新，管理的环境也在不断变化。管理理论、企业事务和经营思想也不断完善，在这种情况下，我国企业管理的过程中要转变并创新管理思路和理念。

二、企业管理观念的创新

在企业管理创新过程中观念创新是比较重要的一点，企业想要实现管理创新，最先要做的就是创新管理观念。企业管理者要不断更新自身的管理理念，注重观察新事物，突破传统观念的制约，在全球企业管理创新当中都要注重融入思想，所以要在思想上进行改变。

第一，强调信息重要性的思想。目前世界范围内信息水平不断发展，只有随时更新企业信息才能够准确掌握企业管理的核心理念和思想观念。

第二，加强能力为本的思想认识。现代化快速发展的信息社会对企业提出了极高的应变能力的要求，企业要从之前的以物为本转化成现代化以能力为本的发展模式。

第三，重视企业伦理思想。在之前以工业生产为主的经济阶段，企业经营所追求的最大目的是实现尽量大的利润，对企业伦理比较忽视。企业一味追求利润增长就会对环境产生破坏，这种情况就违背了企业的管理理念和根本原则，所以要在企业管理创新中强调伦理思想，加强企业的道德管理核心与构建，保证企业顺利经营。

三、企业管理方式的创新

第一，实现企业的信息化管理。想要实现企业的创新管理的关键就是使企业实现信息化发展，提高企业信息化水平的建设，这是企业实现管理创新的关键问题和内容。所以，企业要加强并改变思想认识，提高企业信息化建设的水平和能力，完善企业资源，争取经济效益最大化。

第二，实现企业的和谐平衡的管理。企业管理的过程中不能完全依靠强制的力量进行控制，要应用创新的方式研究并分析员工的心理，引导并激发企业员工的创新工作能力以及工作的积极性。企业是有较强组织性的集体，构建和谐的企业环境能够帮助企业发展，所以在企业管理过程中要强调和谐平衡的观点，实现各个组织部门的通力合作，提高管理水平，提升企业效益。

第三，强调企业组织运营方式的转变。现在，企业的发展已经不能单纯依靠企业内部资源实现，要尽量使企业的管理方式和业务流通不受地区和环境的限制，要强调企业团队和外部环境的协调作用，要融合多方面力量提高企业的竞争力，要及时掌握并充分利用企业的内外部资源，使其合理地融合补充，提升企业在整个行业当中的竞争地位。再有，想要创新企业管理，还要突破组织的局限性，在经营管理企业的时候，要强调和外界环境的沟通和交流。所以，在现代信息社会实现企业管理创新的做法之一就是要突破企业内部的局限性。

第四，实现企业营销模式的网络化创新。企业管理过程中营销活动是极其重要的一个环节，它关系到企业的生存和发展。在过去的企业营销当中，企业的分销渠道长，信息反馈的比较慢，这样就需要企业构建网络化的营销模式，改变传统营销模式的方法，加强企业营销能力，提升销售反馈速度，它还能够转变企业整体的营销模式。之前企业一般使用一对一的营销模式，这种模式成本投入高，企业运营资金压力大。现在，电子信息网络不断发展，在各个行业当中都有所应用，可以在企业营销中实行网络化营销，加快企业产品的消化，完成一对多的营销模式的构建，降低企业成本，提高经济效益。在信息网络当中，企业能够缩短和消费者的距离，可以满足消费者不同的消费需求，设置个性化的产品生产和销售设计。通过互联网络，企业能够大面积地宣传自身的产品，还能够及时地搜集有用的信息和资源，这样企业在网络平台的应用过程中实现了管理的创新。

第五，企业管理要实现制度创新。企业经营所遵循的准则规范就是企业的制度，有领导，内部管理，经营模式和经济管理等多项制度内容。想要保持企业的正常经营，就要提升企业制度的建设能力，不断完善并创新企业制度实现制度的提升。在信息化社会的发展当中，企业制度面对很多问题，信息变化速度很快，企业的制度需要适应不断发展变化的信息内容才能保证经营，只有不断地改革创新管理制度才能够满足信息化社会对企业的要求。企业想要创新管理制度，就要进行详细的分析和研究确定企业的定位。企业要对传统的分工进行调整，不断满足企业的需求变化，构建信息管理制度，加强企业整体的管理水平，实现更高水平的企业管理，完善企业管理模式的信息化建设。再有，因为知识体系的变化会随着信息内容的发展而变化的，知识结构也会因此而进行调整，企业就要及时组织员工参与学习和培训，强化企业制度，只有创新发展企业的管理制度，才能够更好地实现企业发展。并且，创新企业的相关制度的根本基础还有一项就是保证分配制度的公平合理，这样就说明想要实现企业制度创新，企业要加强完善分配制度。

想要实现企业管理创新就要改变思想，创建条件以适应信息社会的要求，实现企业管理思想的根本转变，构建和谐平衡的企业管理环境，将先进科学的管理理念应用到现代企业管理当中。企业管理创新需要很漫长的时间实现，它直接影响着企业今后的发展，需要企业经营保持明确的管理理念，要根据先进企业的内，外部环境进行。只有细致分析企业的内，外部环境，才能够完善企业的管理制度，进而构建企业的信息和网络建设，实现企业制度的根本创新，最终实现企业的创新发展，实现企业内部和外部的共同发展。

四、结论

只有实现企业的发展创新才能保证企业经营的成功，创新是企业发展建设的基础，只有具备创新精神的企业才能够充满活力的经营，只有具备创新精神的企业才有足够的竞争能力，只有竞争能力够强的企业才能够稳固自己的行业和社会地位，才能够实现更好的发展。企业能够良好地实现创新，才能够实现未来的稳定经营，创新是帮助企业发展，完成企业定位，实现企业发展的关键因素。只有实现企业管理创新，才能够实现企业的长久稳定的发展。

参考文献：

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008（2）：28-29.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009（11）：67-69.

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【论文摘要】为了向投资者提供财务信息，满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要，企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多，难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足，提出了一些见解。

现行财务报告的目标，主要定位于向投资者提供财务会计报告，以及满足有关各方了解企业财务状况和经营成果、企业加强内部经营管理的需要。财务报告的多重目的，造成了现行财务会计报告的诸多缺陷，理论界和实务界也一直致力于研究和改进企业财务报告。但对于何谓管理报告，一套完整的管理报告应包含哪些内容，如何建立管理报告体系等实际问题感到困惑。本文试图从分析现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异人手，逐步分析管理报告的目标和内容，提出建立企业内部管理报告的设想，以及建立管理报告的意义和难点，以期在企业实践中建立其自身的内部管理报告体系提供帮助，也为财务报告的改进提供参考。

一、现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异

(一)现行财务报告的构成

企业现行的财务报告，主要由财务报表(如资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等)、报表附注(如会计政策、会计报表主要项目注释等)、财务情况说明书，以及有关市场竞争状况、管理层讨论与分析等其他相关内容构成。其中，财务报表、报表附注、财务情况说明书部分，主要报告受托人对受托责任的履行情况，投资者决策所用的信息则包含全部内容。如图1所示：

从图1可以看出，企业现行的财务报告主要反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，其目的在于满足投资者等相关信息使用群体的需要。

(二)经营管理者对信息的需求

经营管理当局需求的信息复杂多变，概括起来，主要有如下几种类型：(1)报告资源受托责任的履行。由财务和非财务信息构成，包括财务报表和相关报表附注所反映的经营成果、财务状况和现金流量，基于历史成本基础上完成。(2)对财务和非财务数据的分析。主要分析财务、经营和业绩数据变动的原因主要趋势、特征，以及对未来的影响。(3)预算控制和业绩评价信息，包括全面预算管理、各成本费用中心、利润中心和投资中心的绩效评价等方面的信息。(4)前瞻性信息。主要是机遇和风险信息，包括主要趋势所引起的机遇和风险，管理层的计划，关键性的成功因素，实际的业绩和以前预计的机遇、风险和管理计划之间的比较。(5)公司宏观信息。主要是公司经营目标与预计之检讨，公司战略实现程度，行业竞争和产业结构对公司的影响。(6)内部财务和经营决策信息。主要是投资决策信息、单向产品(服务)盈利能力及其敏感性分析，资产价值及质量信息，组织资本及其优势，绩效评价及控制等。可见，经营管理当局所需信息范围广、内容详细，与企业外部财务报告使用者相比更具独特性，有其特定的需求目标。许多信息涉及企业的商业秘密，财务报告信息只是经营管理当局所需信息的一部分两者之间差异较大。因此，为了及时准确地满足经营管理当局的信息需求，建立企业内部的管理报告体系便成为一种必然但是，由于理论和实务研究多集中于财务报告和改进企业财务报告，研究管理报告的相关内容很少涉及，管理会计又多注重于研究成本确认、决策分析、最佳激励方式、业绩考核方案的选择等管理会计技术方法，所以，何谓管理报告，如何建立一套完整的管理报告，便成了实践中的一个难题。

二、企业内部管理报告的目标和内容分析

管理报告的总目标是及时准确地满足经营管理当局的信息需求。但经营管理当局所需信息范围较广，现行财务报告可以满足其中部分信息，因此，管理报告应该满足其中另外部分，财务报告和管理报告应互为补充、相互依存，形成企业完整的内部管理报告和外部财务报告体系。这里，以单项产品或服务在企业内部的价值创造为例(见图2)来进行分析。

从图2可看出，企业对外提供有关某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的财务报告，实际上是报告其不同产品或服务为股东所创造的价值。企业在决定经营这些产品或服务以前，首先面临产品或服务的投资决策选择净现值、风险因素、报酬率等管理会计指标开始在决策分析中使用；而决定投资后，企业又要对不同产品或服务的边际贡献、敏感性等进行分析，以选择不同的财务政策和经营政策这些构成了企业决策报告的主要内容。在日常经营过程中，企业通过对预算目标的层层分解和落实，与各个不同的责任主体签订业绩目标实行管理控制，并定期或不定期的报告其预算执行情况，分析其预算与实际、实际与行业标杆值之间的差异，这些构成了企业责任报告的主要内容。面对日益激烈的竞争环境和客户需求的多样和差异，企业将传统的产品或服务经营改为及时满足客户需求，因而客户对产品或服务的满意度，客户对企业所创造的价值、何种类型(如商业客户、政府客户、个人客户等)或地区的客户是企业的主要价值来源，预计何种类型或地区客户的价值创造，提供给每类客户所耗费的单位成本等信息，以及许多不用或不能用货币进行计量的经济事项信息(例如客户群体的消费偏好、产品和服务的改进和重新设计等)，构成了企业价值报告的主要内容。因此，除对外财务报告外，企业内部的管理报告体系包含三方面内容，即决策报告、责任报告和价值报告，三者构成了完整的内部管理报告体系。其中，决策报告的目标是为企业投资决策、财务和经营政策选择提供信息，责任报告则为责任主体的业绩评价提供依据，价值报告为跟踪客户和市场、改变竞争策略提供大量的信息。三者的总体目标是一致的，都是为了满足经营管理当局的信息需求。

三、建立企业内部管理报告的设想

(一)建立企业内部管理报告应分析的信息

管理报告的目标和内容，提供了建立企业内部管理报告的方向，但要建立企业内部的管理报告体系，还需要分析决策报告、责任报告、价值报告这三者的报告基础、报告运行和报告呈报。

1艮告基础。决策报告面临投资决策选择时，重点关注现金流量、净现值、风险因素、报酬率等指标；面临财务政策和经营政策选择时，则主要报告边际贡献、敏感程度等因素。因此，决策报告以时间价值、本量利要素和成本分摊为基础报告要素。企业通常在评价投资中心、利润中心和成本费用中心的业绩时，需要报告边际贡献、部门经理可控边际、投资报酬率、剩余收益等指标，同时报告这些指标与预算目标、行业标杆值的差异及原因等相关内容，故责任报告是以可控资源和责权利结合为基础报告要素。价值报告则重视客户的价值创造和预计价值创造，以及一些不用或不能用货币进行计量的经济事项，因此主要以历史成本信息结合经济事项为基础报告要素。

2．报告运行。决策报告涉及时间价值、量本利要素和成本分摊，故以价值和非价值为确认标准，并以货币和非货币进行计量；而责任报告关注可控资源在不同主体的受托责任，因此主要以可控贡献边际及其过程为确认标准，并结合财务与非财务信息；价值报告的运行稍稍复杂，其客户的价值创造和预计价值创造将以价值实现及其过程为确认标准，但一些经济事项则不能通过现金进行计量，其所提供的信息可能细致到每一项具体活动，并允许采用多种计量方法来描述这些经济事项的各个方面，以更准确地反映经营活动的全貌，有助于对客户及其行为对企业的影响作出整体评价。

3．报告呈报。决策报告主要向企业的决策机构呈报投资、更新改造等资本性支出活动，以及单项产品或服务的贡献边际、敏感程度、安全边际分析等相关决策活动所需的信息；责任报告则需要逐级向责任主体呈报责任人在授权范围内的责任业绩实现程度，并报告实际与预算、实际与行业标杆的差异及其改进措施；价值报告重点向经营管理当局呈报客户创造的价值、价值的实现过程、经营风险和财务风险的控制、例外信息和风险预警机制等。

(二)建立企业内部管理报告的程序

通过分析决策报告、责任报告、价值报告三种报告的基础、运行和呈报，为构建企业内部完整的管理报告体系奠定了基础。企业建立内部管理报告体系，还应从如下几方面努力。

1．以明确各“用户”需求为起点。企业内部各“用户”需求的差异，导致决策报告、责任报告、价值报告等三种类型管理报告的内容各异、目标不同，因此，明确各层“用户”的期望和需求，是企业建立管理报告体系的首要任务。从组织的层面上讲，管理报告的最高级“用户”是企业的最高管理层，它承担着为股东创造财富的重任，整个管理报告体系将以此需求为起点进行研究和设计，因此，明确最高管理层的信息需求将非常重要。在此基础上，再将相关信息目标进行分解和落实，以保证职能部门、分公司、事业部、子公司等信息需求主体都很清楚自身对管理报告的定位。实际分解和落实各层“用户”信息目标时，需要注意“用户”的权力、责任等因素对管理报告的影响。一般是基层单位的信息尽量详细，最高经营管理当局则只需关注重点和例外事项，各“用户”之间所报告的信息既有区别又有联系，形成管理报告信息的一个有机整体。同时，整合、评估现行相关报告体系亦很重要。企业通过关注既有报告的种类、制作流程、内部交流途径、信息可使用性与准确性、报告的及时性以及例外和风险事项预警报告渠道，可以确定拟保留使用的管理报告、需要修订和新增的管理报告、新增管理报告与原管理报告的衔接等重大问题，以最大限度利用现有报告体系，保持管理的延续性，最终满足“用户”的信息需求。

2．确定管理报告的设计原则和报告框架。由于决策报告、责任报告、价值报告的最终目标是满足经营管理当局的信息需求，因此设计这些管理报告的基本原则和要求就非常清楚。首先是实用性。同时，管理报告不能像财务报告那样按月份为基本单位，它具有强烈的时效性，应具备随时报告相关信息的功能，因此第二个原则和要求是及时性。由于最高管理当局重点依靠这些管理报告进行决策，因此其信息的质量就要求非常高，否则将导致严重的后果，故管理报告的第三个原则和要求是准确性。

至于管理报告的报告框架，尽管因决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容有差异，但总体来说，首先要求报告突出重点事项。由于及时性的要求，管理报告不可能像财务报告那样有固定的报表结构和报表项目，有时候可能是一件事项的描述，有时候可能是一些数据的传递，但并不表明管理报告可以不要自己的架构，我们可以将重点和关键的报告内容列为管理报告的第一项目要素。其次，常规的管理报告框架可以按照决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容进行设计。比如责任报告的报告框架就可以包括报告要素、预算数、实际数、差异、差异原因、改进措施等内容。第三，具体明细项目的报告框架，可以借助财务报告现成架构或根据需要进行设计。按照这三项措施的基本要求，企业就可以建立起自己的管理报告框架体系。

3．拟订具体的管理报告。根据已明确的信息需求和管理报告基本框架，拟定具体的管理报告便不再是一件难事，只需拟定一个各“用户”对管理报告的需求目录，再制定管理报告的总体要求、编制要求、报送要求、数据来源、例外信息及风险预警报告等相关内容，便可以构建一个具体的管理报告体系。

四、建立企业内部管理报告的意义及难点

(一)建立企业内部管理报告的意义

构建企业管理报告体系，对企业财务报告的改进、内部管理控制系统的完善、科学正确的决策、合理的绩效评价、改进对客户的服务等具有重要意义。主要体现在：(1)企业改进财务报告的努力，一直是从外部的角度进行研究与分析，分析管理报告与财务报告的关系，而从经营管理当局的角度提出对财务报告的改进，将更具探索性意义，也为完善财务报告的理论和方法提供了新的思路；(2)企业内部管理控制的研究一直从授权与分析、不相容职务的分离等角度进行，但其最终效果缺乏直接的体现，通过研究内部管理报告体系，可以实现责任主体的层层目标控制；(3)科学的决策来源于对事实的清晰分析和判断，信息的充分和准确、客户前沿信息的及时反馈，管理报告在其中起着非常关键的作用；(4)全面预算管理与绩效管理的结合，可以更好地凋动责任主体的积极性，这需要管理报告提供相应的信息；(5)来源于客户价值创造和预计价值创造的报告，可以更好地赢得市场和改进对客户的服务。

企业信用管理的内容范文篇3

关键词：企业门户网站；信息化建设

在目前时代大背景下，互联网信息技术得到了普遍的发展，取得了一定的成绩，各个领域中互联网信息化的范围越来越大，互联网信息技术已经成为人们生活和工作中不可分割的一部分。企业在现代化发展过程中需要跟上时展的步伐，因此现代化企业逐渐将关注的重点转向了门户网站及信息化建设。企业的门户网站就是一个企业对外的窗口，是客户第一时间了解企业信息的重要途径之一，同时信息化的门户网站也是企业内部各个部门之间联系和沟通的重要方式，利用门户网站可以实现企业公共资源的合理分配。因此企业需要根据自身的实际情况，建立符合自身企业的信息化门户网站。合适的门户网站对企业未来的长远发展有着重要的意义，可以使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1企业信息化的相关阐述

随着社会经济和科技的不断发展进步，信息化建设在众多的领域中发挥了重要的作用。企业想要在新形势下进一步提升推动力，进行信息化建设是必不可少的，也能够提升企业核心竞争力。企业的信息化建设范围已经超越传统的计算机信息技术，逐渐涉及企业的管理方式和经营理念之中，其中企业的信息化门户网站建设是现代化企业发展的重要途径，也是现代化企业面向客户的一个重要的宣传手段。企业的信息化建设涉及的内容比较多，包括企业的经营管理过程中采集和传递重要的讯息，属于工作流程信息化内容；企业中的所有销售、生产、采购等整个经营流程，属于企业商务流程信息化内容；企业信息化建设中还涉及企业的运营管理工作信息化、生产制造信息化等。企业的生产、运营涉及的每个环节中，运用信息化技术能够实现自主、精确管理，有效加强了企业生产运营中管理力度，有利于企业在市场竞争中的长远发展。信息化的企业门户网站对于企业来讲不仅是一个很好向外展示自己的机会，而且能够有效将企业内部各个部门之间的信息和数据串联起来，同时还能第一时间了解政府对企业实施的相关政策，为企业的员工可以通过门户网站获取想要的相关信息资源提供较大的便利。

2企业门户网站信息化建设的需求分析

企业的员工可以通过企业建立的信息化门户网站更加深入的了解企业的情况。利用门户网站在企业间可以实现资源共享，提高资源利用率。对此，企业门户网站信息化建设的需求主要有以下几点：

2.1对于企业的发展方面

企业的信息化门户网站上主要会涉及企业的基本概况、企业的经营范围、企业的内部外部相关动态信息、企业服务信息及相关链接等，企业的门户网站主要的功能就是向客户展示出企业的良好形象，企业的发展历程等等。因此企业的信息化门户网站建设过程中，一定要对企业的相关需求进行全面、充分的分析和研究，保障企业信息化门户网站建设完成后的实用性和可行性。因此要定期对企业的相关资料和信息进行整理，及时发现其中存在的问题，采取相应的措施进行解决，定期对门户网站进行更新维护。企业的信息化门户网站就是企业面向客户的一扇窗户，有着重要的宣传和展示作用，一个企业的基本形象都是通过门户网站平台展示出来的，好的门户网站能够加强企业市场竞争力。因此在建立企业信息化门户网站时一定要组织专业人员打，根据企业的自身的实际情况量身打造，门户网站要满足功能齐全，服务质量水平高的需求，助力企业在市场竞争中的提升核心竞争力。

2.2对于网站用户的管理

企业的信息化门户网站建设要根据不同的用户设置不同的权限，采取相应权限的管理方式。企业信息化门户网站的客户主要包括网站成员、网站访问者、网站所有者等，所以企业门户网站根据每种用户需要提供相应的权限。企业的门户网站需要定期由专业人员对相应的内容进行完善和维护，保障门户网站信息的真实性和准确性，其他用户可以通过输入网址进入到企业的门户网站中，获取想要了解的信息资源，让企业门户网站充分发挥作用。

2.3企业门户网站内容的管理

企业信息化门户网站依靠其存储的企业各个环节中的大量内容实现企业的有效统一管理。同时企业的数据信息库中还存储着企业所有员工的个人信息资源，企业某个员工离开企业时，就要将企业数据信息库中的该员工信息删除。企业门户网站一定要具有相应的管理功能，即企业专业网站管理人员在线对网站内容进行管理和编辑，企业也可以通过安装相应的软件离线管理和编辑网站的内容。用户也要具有相应的网站浏览权限，可以在一定范围内对历史浏览记录进行查询，方便用户及时找到查询的内容，为客户提供丰富的Web内容。

3企业门户网站的概要设计和基本原则

企业信息化门户网站是企业对外展示的重要宣传平台，因此其功能一定要完善，只有企业信息化门户网站功能齐全，才能充分发挥出网站的作用，实现企业的健康发展。前台功能模块的主要作用包括首页展示、动态信息通知、展示业务系统、留言板块、搜索、统计等；后台管理模块的主要作用包括网站管理、页面管理、用户权限管理、系统配置管理、频道管理、管理等。

3.1网站的目的性

企业信息化门户网站的建立都有一定的目的性，通过网站本身的各种功能向客户展示企业的形象，让客户通过网站初步了解企业的基本情况和文化理念，大概了解企业的经营范围等，建设信息化门户网站的目标并不是唯一的，因此我们需要根据企业的实际需求，完善网站各种功能服务，才能充分发挥出企业门户网站的作用。

3.2网站的综合性

首先要根据企业自身的定位，首先分析客户群体，再开始着手建立企业门户网站，为客户提供最优质的服务。企业信息化门户网站的建立一定要从企业的经济状况和人力资源等各种方面全面考虑，一定要结合企业自身的实际发展情况，综合考虑，才能保障企业信息化门户网站具有一定的实用性。

3.3网站的专业性

企业信息化门户网站的建立一定要专业，企业的门户网站是企业对外宣传和展示的重要途径，一定要在客户面前将企业的专业、优秀文化特色和发展理念展示出来，让客户在短时间内能够了解企业的相关信息，方便客户进一步对企业进行咨询和了解，主要包括企业的经营状况、实力、文化理念等，提升企业在市场行业中的竞争力。

3.4网站的实用性

建设企业信息化门户网站是为了更好的服务于客户，因此企业门户网站建设的同时，考虑到一些美术效果，更多的还要重视网站的实用性，给客户带来良好的浏览体验。

4企业门户网站的信息化建设所展现的作用分析

企业想要将自身的价值和文化理念对外进行展示，门户网站是重要的一个平台，也是反映企业真实情况的重要窗口。特别是对于销售类企业而言，企业门户网站有重要的电子商务功能。经过我们的研究和调查发现，建设企业信息化门户网站主要作用有以下几点：

4.1展示企业的整体形象

企业的重要对外宣传和展示平台就是企业的门户网站，其中涉及的内容比较多，主要包括企业的经营范围、人才招聘、企业基本概况及组织结构等，同时也包括企业文化、人才建设等内容。用户通过浏览企业门户网站能够及时了解到企业的相关信息，对企业留下一个初步的印象。企业门户网站中展示内容也要具有侧重点，突出展示出企业的实力和主要业务能力，给客户留下良好的印象，促进企业的长远发展。

4.2展示有关企业行业的资讯和企业近期的信息

在全球经济不断发展的今天，行业间的联系变得越来越密切，想要帮助企业的长远发展，就要及时了解行业的最前沿信息，因此在企业的门户网站中也要对相关动态及时更新，保障数据参数的实时性，才能让客户充分的了解到企业的发展状态，掌握最新的发展讯息，制定科学合理的发展计划，对企业的发展前景进行正确的判断，提高企业的市场竞争力。

4.3为企业的发展注入新鲜血液

企业可以将相关的招聘信息到门户网站中，用户在浏览网站的时候看到招聘信息能够对企业的真实情况更加了解，也加强了企业信息的真实性。用户通过企业门户网站中的相关信息，可以大概地了解到企业的基本情况和发展前景，做出自己的判断。企业也可以在门户网站上与客户进行初步交流，及时补充新鲜血液进入企业，为公司选拔优秀的人才，客户也能找到满意的工作，实现企业与客户的双赢。

企业信用管理的内容范文篇4

关键词:会计信息化；财务管理；企业

会计信息化背景下，企业财务管理从理念到方法，都需要进行一些列转变，在转变过程中，依据企业实际情况，做到实事求是，人尽其才。另外，企业还需要不断完善内部管理制度，强化信息化管理理念，不断提升管理人才的综合素质，保障会计信息化背景下，财务管理工作的顺利开展，与时俱进。

一、会计信息化对企业财务管理的影响

(一)影响会计信息的生成方式

以前在传统的会计工作中，企业之间的业务往来需要借助书面的会计凭证来记录经济业务、明确经济责任，再者还需要使用会计账簿把复杂冗长的会计科目和数据进行系统的分类、整理、核算。最终使会计工作清晰明了，但是随着会计信息化的产生，一方面可以克服传统人工核算的诸多弊端，另一方面也使会计信息的收集记录、保存、加工处理等更加方便快捷。

(二)影响会计信息的传输方式

不同于传统会计信息的传输模式，伴随着现代信息技术的发展，现阶段会计信息的传输可以借助多媒体、互联网、数据库等具有双向互动功能的工具，使会计信息的传输突破时间和空间的界限，更加适应时代的内涵，一改往口会计信息储存容量有限、传输方式单一等种种局限。

二、会计信息化背景下企业如何进行财务管理的相关对策

(一)优化企业财务管理目标及内容

由于现代会计信息化逐步完善，因此企业在加强关于财务管理内容和政策实施方面需要制定进一步的规定，以企业发展为基础，确保获取最大利益，尽早实现制定的目标。目前，我国诸多企业为了满足发展要求，不断完善财务管理工作的管理内容，确保最终的工作内容与实际市场经济发展方向一致。随着信息化时代的到来，企业需要不断吸纳社会上的应用型人才，来完成财务的管理工作，将主要的管理目标应用到人才培养方面，不断完善用人机制，培养出适合企业发展的复合型财务管理人员。企业在制定财务管理目标的过程中需要时刻关心企业的自身利益与社会利益，确保总体收益最大化的前提下，让企业能够在信息化时代的带领下有进一步的突破。针对财务管理内容方面，为了尽可能的确保企业的管理内容符合国家当前工业发展的整体趋势，需要有针对性的制定完善的管理政策。企业为了尽可能的顺利进行经营管理过程，需要有充足的现金作为支撑，才能预防随时出现的经济危机。正确的评估风险有助于企业建立完整的预防和应对措施，确保企业在不断优化内部会计管理系统的过程中可以有针对性的进行补充。

(二)更新企业管理者财务管理理念

社会市场呈现信息化发展趋势，面对众多企业的竞争压力，企业需要及时完善财务管理理念，做到“以人为本”的发展要求，让企业能够在不断发展中吸纳更多社会可用性人才。企业管理中的诸多工作都需要有专业的人来完成组织实施管理的过程，提高工作效率的同时，让每一位员工保证工作质量，才能体现管理条例的真正价值。由于企业需要更多的专业型复合型人才，因此，要加强财务管理人员的素质培养，不断提升工作人员的专业知识水平和计算机应用以及操作技巧，让员工可以接受更为专业的培训，同时要领导各员工树立企业财务管理意识榜样，带领员工积极投入到公司的建设工作中。为了尽可能地获取更多的高素质管理人才，企业需要与开设财务管理专业的学校进行合作，第一时间聘请高素质、高能力、高学历的专业型人才。为了有效的对企业的风险进行评估，让企业在信息化时代下尽可能少的出现财务风险问题。企业需要建立更加完善的风险评估预测规避体系，让每一位管理人员形成最基础的风险防范意识，才能在变幻多样的信息化时代稳步发展。管理者同时还需要建立起完整的管理体系和管理理念，通过对不同管理技巧的学习，让高级管理官员可以及时的了解一手信息，并进行传递和共享。

三、结束语

会计信息化背景下，企业还需要加强内部监督机制，通过合理的管理每个部门的工作任务，加强对财务管理人员的监督和管控，才能保障企业的内部资金运作按照一定的法律制度执行，也避免了出现资金漏洞的问题，从而杜绝为不法分子提供可乘之机。

参考文献:

[1]信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析[J].何祎.财会学习.2015(17)

企业信用管理的内容范文篇5

【关键词】企业技术中心网站信息技术交流

技术研发工作是企业核心事务，为贯穿企业价值链的关键因素，对增强企业的竞争力至关重要。近年来国家实施创新驱动战略部署，国内各大企业纷纷成立企业技术中心，并积极申报国家认定，实现研发工作信息化管理，提高研发工作效率，提升企业创新能力成为企业技术研发管理工作的重要内容。建设企业技术中心网站，实现技术研发信息交流是企业技术研发信息化管理的重要部分。

1企业技术中心信息化建设概况

《国家认定企业技术中心管理办法》指出为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。

目前企业技术中心主要有两种运营模式，一种是成立专业公司承揽企业内外部技术研发项目，进行商业化独立运营；一种是成立专职部门管理企业创新工作，行使企业技术创新管理专业业务职能。目前企业技术中心大多为第二种运营模式。

企业信息化管理中企业内各专业均建有本专业信息管理平台，技术中心作为本企业技术研发工作专业业务管理部门，也应建立相应管理信息管理系统作为本专业工作信息化管理工具。新矿集团提出企业技术中心管理信息系统应由信息管理、信息分析、信息报表、内部信息交流、外部信息交流、即时通信、研发辅助七大系统组成。其中内部信息交流系统通常以企业内部专业门户网站形式建设，具备企业技术研发工作信息、交流功能；链接本专业各信息化系统入口实现快捷访问。

2企业技术中心网站建设相关技术

网站结构搭建一般采用HTML与XHTML组织建设；内容完成后可以通过CSS美化布局，获得更好的内容表现效果；客户端脚本语言一般采用目前最流行的JavaScript，如Ajax技术；应用ASP、PHP、JSP等服务器脚本语言编程在服务器端实现对内容的分析与操作；数据库可以采用Access、MySQL、SQLServer、Oracle等用于存储数据。网站建设的常用工具有Notepad++、EditPlus、DreamWeaver、PhotoShop等，目前许多网站建设采用仿站技术可以大大提高网站建设效率。企业内部技术中心网站服务器一般在内网私有ip环境下运行。

3企业技术中心网站建设主要功能设定

企业技术中心网站应具备系统前台、用户主页、系统管理、权限分级、留言回复、论坛交流、链接功能等主流网站技术功能，实现专业门户、辅助办公、信息、技术交流、链接访问五大应用功能。

专业门户功能实现企业技术中心信息集中，并作为本专业各应用系统的门户系统；辅助办公功能用做企业技术中心日常管理信息化渠道之一，作为企业办公自动化系统功能补充；信息功能分类实现技术研发信息内部共享；技术交流功能实现各研发机构研发人员的网上交流，链接访问功能实现企业内外部技术研发相关系统、网站的链接访问。

按照上述功能要求，企业技术中心网站一般包括：中心简介、通知公告、科技新闻、科技信息、技术供求、论文报告、创新工作、学习资料、荣誉展台、文件汇编、公告板、交流论坛、留言板、管理链接、信息链接、联系我们、用户主页、后台维护等功能模块，并具备单条信息留言评论，功能分述如下：

（1）中心简介：作为网站封面，主要介绍中心体制建设、展示企业创新能力等内容。

（2）通知公告：作为专业通知渠道，企业技术中心日常工作中各类通知公告。

（3）科技新闻：运用多媒体手段展示国内外、企业内部科技新闻。

（4）科技信息：国内外、企业内部研发活动相关科技信息、科技情报及最新技术发展动态。

（5）技术供求：企业内外部研发资源、科技成果、推广技术、研发课题、技术需求等。

（6）论文报告：相关重大技术研发论文报告。

（7）创新工作：各级技术研发工作安排部署，及各类创新工作方法。

（8）学习资料：研发管理、技术培训资料。

（9）荣誉展台：企业技术成果获奖，个人、集体荣誉展示，激励内部创新。

（10）文件汇编：各级文件按照法律法规、管理办法、优惠政策、目录文件、规程标准等分类，按照制定部门、年份顺序显示，方便查询、下载。

（11）公告板：以滚动文字形式在首页直接显示重要信息。

（12）交流论坛：按照本企业研发机构分别设置论坛频道，实现各专业研发人员线上交流。

（13）留言板：实现网站留言功能。

（14）管理链接：链接本专业及相关管理系统登录入口。

（15）信息链接：按照政府部门、研发机构、科技团体、相关企业、公共查询、企业站点等分类设置外部网站链接。

（16）联系我们：显示技术中心联系方式。

4应用实例

新汶矿业集团有限责任公司于2005年建立国家认定企业技术中心，设立专业管理部门。多年来中心不断健全完善决策层，咨询层，管理层，研发层的技术创新体系。并相继投运了新矿集团国家认定企业技术中心网站、信息管理平台、创新辅助系统三大企业技术中心核心管理系统。技术中心网站于2013年投入运行，设置按照系统维护、审核批准、访问设置网站管理员、研发机构管理员、一般用户三级权限，安排专人维护内容、完善结构、各类信息，并通过信息留言评论系统及时获得反馈，各专业积极利用交流论坛进行线上交流，据统计网站日均访问次数100次以上，取得了良好的应用效果。

5结论

企业技术中心信息化管理工作中应用网站技术建立技术研发专业门户，及时、交流技术信息，实现技术信息高效获取；通过链接各管理系统、信息平台入口，实现信息平台集中管理，提高访问、交流效率。网站建设应根据本单位特点，按照需求不断完善内容、架构，持续提高技术中心信息化管理水平。

参考文献

[1]中华人民共和国国家发展和改革委员会，中华人民共和国科学技术部，中华人民共和国财政部，中华人民共和国海关总署，国家税务总局.国家认定企业技术中心管理办法[Z].2008.

作者简介

巩华刚（1979-），男，山东省费县人。硕士学位。现任新矿集团技术研发部副主任、高级工程师，从事技术研发管理工作。

企业信用管理的内容范文篇6

一、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的概况

作为一切经济管理的基础，财会管理是企业管理工作的重要组成部分。其地位也越来越高，所发挥的作用也越来越大。随着国民经济的高速发展，必须重视财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的内容，根据其发展需求进行各项内容的分析。

1.财务管理。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。在企业管理中财务管理是其重要的组成部分，遵循财经法规制度及财务管理原则，进行企业财务活动的组织，并进行财务管理的处理。也就是说，企业财务活动组织及财务关系处理的经济管理工作就是财务管理。作为一项具有较强综合性的管理工作，财务管理和企业各个经营环节都存在极大的联系，同时能对企业生产经营情况进行及时反映。其内容主要包含投资管理、融资管理、损益管理及财务分析等。

2.财务会计。财务会计是指核算和监督企业已经完成的资金运动全面系统，并将企业财务状况、盈利能力等经济信息提供给和企业存在经济利益关系的投资人、债权人及相关政府部门而进行的经济管理活动。作为现代企业管理的基础工作，财务会计工作可以将真实、可靠的信息提供给企业管理层，为经营管理决策的确定提供重要信息依据，以此对企业经济效益进行有效提升，并为市场经济的发展提供有效服务。利益确认、计量、记录及报告等程序对企业已经出现的交易与信息进行加工处理，将财务信息等经济信息通过财务报表等方式提供给企业外部利益集团。这种信息的表达形式为计量尺度与文字说明的结合，是对企业已经出现的资金情况及经济活动的有效反映。

3.成本会计。成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本对全部生产费用的核算。成本核算是成本会计的核心内容，遵循不同标志对成本会计进行分类，如分类遵循成本会计制度，主要包括：实际成本制度、标准成本制度及估计成本制度。分类遵循成本计算模式，主要包括：完全成本计算模式与变动成本计算模式。对产品成本的计算，对企业资源计划及控制十分有利。成本计算、成本核算、成本决策等都是成本会计内容。

4.管理会计。管理会计也被叫做内部报告会计，将企业现在、今后的资金运动作为对象，并对企业经济效益进行有效提升，同时为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据。变动成本计算、本量利分析、经营决策等都是管理会计的内容。

二、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理之间的联系

自帕乔利复式记账法出现以来，财务会计从产生历史分析已经具有500多年的发展历程。自上个世纪20年代以来，财务会计内分离出管理会计和成本会计。在企业财务发展中金融市场与企业组织变革对其起到主要的推动作用。作为一项计量、确认及报告经济信息的学科，会计学中对会计的职责进行了明确的划分，在企业经营管理中，进行财务工作的主要目的就是将科学有效的财务经济信息提供给企业管理者，实现企业经济利益最大化，为企业发展提供可靠地信息依据。

1.管理会计与财务会计。相比财务会计,管理会计更重视向管理层提供有用的信息,则财务会计更重视向管理层提供可靠、真实的信息。财务会计提供的信息具有公开性,并严格遵循国家法律法规进行编制,在编制过程中必须确保其合法性与信息的真实性。管理会计不需要为企业外部服务,主要服务于企业内部经营管理,这就要求管理会计信息的提供应具备有效性。基于此，管理会计可以运用多种行之有效的方式为企业发展进行核心竞争力的评估,让管理者更了解企业的核心竞争力。在财务会计信息特点中包括事后报告等,会计报表提供的信息都是已经产生的经济活动信息，向企业外部利益关联者提供可靠地信息。财务信息和非财务信息是企业的两种信息，财务会计只能进行企业财务信息的提供，而不能进行非财务信息的提供。管理会计却打破了这种局限性，可以进行财务信息与非财务信息的提供。

2.管理会计与成本会计。在内容、标准、功能、信息流程上财务会计、管理会计必须将成本会计作为基础，也就是说，成本会计应适当调节财务会计和管理会计的两套标准与原则。如财务会计损益表的编制主要应用成本计算中的品种法、分步法、分批法等进行，其结果也会对资产负债表的结果产生制约作用。作为管理会计内部报表编制的基础，变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法的应用，可以更好地为企业发展提供可靠地信息依据。在与财务成本数据分离的过程中，必须重视变动成本、标准成本、作业成本与财务会计之间的联系，并为成本会计的发展提供大量的数据依据。

三、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的整合

企业的发展就是进行价值的创造，股东投资主要是对价值的追求，经营者与员工应为股东进行价值的创造。实现价值增长是财会管理的主要目的与功能体现，按照价值增长规律，并在价值计量、评价与报告的基础上进行财会管理模式的建立与完善，在价值目标规划与管理决策中，应对各种价值驱动因素及管理技术、业务流程等进行有效整合。在企业战略规划、组织结构和内部控制中财会管理具有关键性的作用。应与企业具体经营与业务需求相结合，在企业内部进行符合企业决策和价值管理的财务管理报告和预算系统的建立。这种系统的建立必须综合财务会计、成本会计、管理会计和财务管理各方面的内容与标准，也要根据企业管理要求，全面监控各业务板块、利润中心和成本中心，并进行风险预警及业绩衡量标准的建立。在信息时代下，财务会计、成本会计、管理会计和财务管理整合速度也越来越快，为其整合提供了相应的技术支撑。

四、结语

企业信用管理的内容范文篇7

随着信息经济的发展和在企业中的应用，电子商务的业务环境正在企业中逐渐形成，这就使得企业生产、经营和管理环境发生了深刻的变化。电子商务环境在给企业财务管理提供广阔空间的同时，也给企业的经营理念、经营方式带来极大的冲击与挑战。许多传统的企业经营方式和财务管理模式已不再适应电子商务环境的发展要求，尤其对财务管理环境带来的影响比较突出。主要表现在以下几个方面：

（一）电子商务环境下财务管理的对象和范围发生了变化

企业实施电子商务以后，通过互联网与其相联系的供应商和客户进行业务往来，往来中发生的一切财务信息以磁介质的形式进行记录，资金的支付通过网络直接进行划拨，物资的发送通过网络和物流企业直接配送。这样，企业的信息流、物流和资金流就要协同统一，单纯的资金运动已不是企业的全部管理对象，电子商务活动中产生的包括财务信息在内的大量业务信息等协同活动，才是电子商务环境下企业财务管理对象的全部内容。电子商务环境下，财务、业务的协同管理，使企业内部的各个部门以及客户和供应商产生的各种信息，经过财务系统处理以后，及时反馈给其他业务子系统，其他业务子系统处理后还要反馈给财务系统，以实现财务和业务的协同处理，为企业的各级管理者提供所需要的各种信息。这样，基于电子商务环境的企业财务管理对象将由传统的资金运动转向电子商务环境下的整个信息运动过程，财务管理对象的范围扩大了许多。

（二）电子商务环境下财务管理的目标发生了很大变化

财务管理目标是指企业在特定的理财环境中，通过对发生财务活动关系的处理所要达到的目的。实际上，企业不同的财务目标是由不同的经济模式决定的。传统经济模式下，追求利润最大化是企业财务管理的目标。因为工业化经济时代，企业更多关注生产规模、生产效率和生产成本等因素，这些因素构成了企业之间的竞争条件。企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额形成企业的利润，在一定程度上也反映了企业的本期效益和对社会的贡献，因此，传统经济模式下把利润最大化作为企业的财务目标。而电子商务环境下，财务管理的目标将是追求企业价值的最大化。因为在电子商务环境下，用户对产品的需求是多元化的，企业产品只有满足用户的多元化需求，在市场上才能有竞争力。在降低成本的同时如何提高产品的个性化水平，才是信息经济环境下企业保持竞争力的一个重要因素。[1]只有动态、实时地收集客户信息，分析客户的多元需求，了解销售流向，以最快、最好的服务才能赢得客户、赢得市场。所以，电子商务环境下财务管理的目标已不再是利润最大化，而是价值最大化。现代企业以保持可持续的竞争优势作为追求的最高目标，特别是一些信息行业，创建之初无利润或获利很小，但是投资者却对其抱有信心，因为投资者看好的不是它的现实利润，而是其潜在的未来的盈利空间。信息技术能够利用信息创造价值，通过对信息资源的开发、利用不断挖掘创造价值的机会。电子商务环境下，企业价值不再是企业账面资产的总价值，而是企业全部资产的市场价值，是企业潜在的、预期的价值。甚至包括一些知识产权、客户关系管理数据库和以域名为表现形式的网络品牌等。特别是资本市场上的一些变化对企业资产价值的影响会越来越大，随着信息技术和电子商务的不断发展，一些公司的市场价值和账面价值通常是不完全一致的，是存在差异的。[2]

（三）电子商务环境下财务管理内容有所增加

传统经济环境下，财务活动和财务关系构成企业财务的主要内容，一般包括筹资活动、投资活动和融资活动等。电子商务环境下，企业将成为全球网络供应链中的一个节点，财务管理的内容将由传统的财务活动及其体现的经济利益关系转变为财务与业务的协同，财务管理活动将全面深入到企业的产品生产和市场销售中，企业的全部业务活动都将在网上进行，如通过互联网进行商品交易，通过网络直接进行销售结算，在网络上广告，通过电子货币进行网上支付等。由于业务环境的变化，传统的财务计价和财务预算方法，传统的财务控制和财务分析措施也都发生了很大的变化，所有这些变化都将扩充到企业财务管理的内容中。传统的筹资活动、投资活动和融资活动将成为财务管理内容的一部分，而不再是全部内容。特别是包括计算机网络在内的信息技术在财务管理中的运用，必将促使财务业务的协同发展，财务管理的内容将要延伸到企业的全部业务活动中。

二、电子商务环境下企业财务管理的特征

（一）网络技术成为企业财务顺利实施的基础和保障

企业网络一般包括三个方面，即Internet、Intranet和Extranet。Internet是世界上最为开放的网络系统，它连接了全球的网络和计算机，通过Internet用户可以方便快捷地交换信息，获得需要的电子资料；而Intranet是Internet技术在企业内部的实现，是企业内部专用的计算机网络，一般由企业自行管理和操作。Intranet能使企业充分利用信息技术建立经济有效的企业管理方案，企业可以有效地进行财务管理、供应链管理、进销存管理、客户关系管理等，这在很大程度上提高了企业财务系统的管理效率和运行效率；Extranet即企业外部网，是利用互联网技术将多个企业内联网连接起来的信息网络，它是互联网技术在企业间的延伸。它支持企业和企业之间的网络连接和信息共享，进而实现企业间的信息交流和业务协同工作。除了网络范围和功能与内联网和互联网不同外，其它的技术特征与互联网和企业内部网是相同的。在具体使用中，外部网络可以帮助企业进行采购协调，通过EDI进行业务单据和凭证的交换，实现相互之间的信息交流和沟通，充分实现企业间的信息共享，可以防止信息泄露给未经授权的用户。企业管理层可以利用外部网将企业内部数据向互联网开放，以减轻企业员工的负担，提高业务效率。

（二）企业财务的最终目标是实现电子商务

企业要建设和发展具有强大竞争力的电子商务系统，就必须建立基于网络技术的财务、业务协同的网络财务信息平台，做好企业运营必需的财务、业务信息管理工作，这是电子商务发展的必要基础。所以说，企业财务的网络化管理是电子商务的重要组成部分，它全面支持电子商务，使企业紧跟信息经济时代的潮流。电子商务不仅包括企业间的市场电子商务，还包括企业内部的电子商务。市场电子商务是以市场交易为中心的面向市场的各项活动，而企业内部的电子商务是指利用互联网将企业的生产活动、管理活动和财务活动等联系在一起，实现网络化管理。在Intrane（t内部网）、Extrane（t企业外部网）和Internet上利用网络等信息技术和电子数据交换（EDI）技术的一种商务活动，这种商务活动主要应用于企业在网络化环境下再造各类业务流程，实现数字化、网络化的运营方式，而企业财务的网络化就是运用IT技术使财务信息不断走向无纸化、网络化、数字化的一种运营方式。通过网络，客户的需求信息及时传递给整个供应链，交易和供给几乎同时发生，理论上可以实现零等待，实际上尽量减少时间延迟。真正体现了网络经济以客户为中心，将企业内部的财务业务与企业间电子商务融合在一起，实现业务流程的电子化、高效化和精确化。

（三）财务与业务的协同处理，提高了效率

通过互联网不仅可以实现财务活动的网络化管理，还可以及时地获取客户的需求信息和供应商的供货信息，从而有效地组织货源，合理地调配货源。更好地提高效率、降低成本，获取更大的经济效益。实际上，财务业务的协同处理就是将企业的信息系统有机地联系在一起，使物流、资金流和信息流同步生成。使所有的管理者都能按照同一实时的信息源做出决策，这样，就避免了管理决策上出现的混乱。此外，通过业务协同，可以把跨越多个部门的、相互分割的活动联系在一起，从而减少人力、财力和时间的分流，在提高效率的同时，减少差错，适应市场需求的变化。

三、电子商务环境下企业财务管理面临的主要问题

（一）财务信息的安全性受到挑战

由于电子商务环境下信息的无纸化存储，给财务人员带来了很大的便利，但同时也存在着财务信息容易失真的问题，电子商务环境下，首先面临的就是网络安全维护问题，电子商务环境是依托于开放的互联网络的，互联网络体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于被拦截侦听、口令容易被窃取，身份识别时也容易出现问题，这些现象的存在，给网络信息的安全带来极大威胁。[3]因而网络维护问题成为电子商务环境下财务管理必须解决的首要问题。这是传统财务管理无法解决的问题，特别是财务数据的商业机密性要求高的企业，如果遭到黑客的攻击、信息被破坏或被泄密，对企业造成的损失都是难以估计的。而电子商务环境作为信息经济时代的主要业务运行环境，要求财务管理和业务管理必须一体化，这样，物流、信息流、资金流和人流等需要协同统一，这样，电子单据在网络上传输时很容易成为受攻击的对象，而目前与电子商务环境相适应的法律规范体系和技术保障还不很成熟。所以，很容易存在财务信息失真的问题。

（二）财务信息报告的内容方面存在着问题

传统财务报告反映的都是货币性信息，而对于非货币性的信息反应则存在一定难度，而电子商务环境下，信息使用者对财务报告提出了新的要求，要求企业出具的财务报告不仅要反映货币性信息，还要反映非货币性信息，电子商务环境下，原有资产、负债、所有者权益等概念的内涵和外延都发生了变化。如人力资源、知识产权、客户关系数据库以及以域名为表现形式的网络品牌等都将成为无形资产的内容，而这些无形资产将成为电子商务环境下现金流量和价值的动力源泉。特别是随着资本市场的发展，企业资产的账面价值和市场价值往往是不完全一样的。这些都是摆在财务工作者面前亟待解决的具体问题。

（三）财务报告的披露模式存在着问题

信息技术的发展，使得传统环境下纸质财务报告已经不能很好地满足各级信息使用者的需求。财务信息的实时性、交互性和有用性，成为各级信息使用者首先考虑的问题。使用者对信息的实时性、交互性和有用性的要求都大大提高，适应电子商务环境的网络财务报告模式便成了信息经济时代财务报告的主流，如何使信息使用者获得及时有用的信息也就成了网络财务报告提供者必须解决的问题。[4]电子商务环境下，随着网络等信息技术的发展，人们越来越需要实时的财务报告，这就需要财务报告生成越来越快，所需时间将越来越短，这就需要一种适用于网络财务信息披露的新的语言模式XBRL来完成。财务报告一方面要披露与电子商务交易相关的信息，另一方面还要通过在网络上披露的方式，将财务报告报送给信息使用者，因此，网络财务报告输出提到议事日程，网络财务报告输出也就显得尤为重要。

四、电子商务环境下解决企业财务问题的具体方案

（一）结合企业实际，构建网络财务实施方案

企业应从自身的实际情况出发，根据现有的人力资源和技术水平情况及其所能提供的环境支持，构建适合本企业的网络财务实施方案。大中型企业资金实力较强，业务范围较广，可以建立自己的企业内部网络系统（Intranet），但这需要投入一定的资金支持、相当长的时间和专业的人力资源。这样，拥有自己的网络系统不仅可以使其直接和互联网（Internet）相连接，使其成为其中的一部分，还可以在本系统上进行具体业务的开发，使其具有自己的特色，并且在一定程度上可以向企业外部延伸，能够参与国际竞争，从而把这些新开发系统的使用范围扩大到企业外部的其他企业中，从而使企业与相关联企业之间，客户和供应商之间形成更大的信息系统，即企业之间的外联网（Extranet），这对构建电子商务环境下的企业财务信息平台都是非常必要的。

（二）运用XBRL技术进行网上财务报告的披露

电子商务环境下，纸质财务报告已经不再能很好地满足信息使用者的要求。而在财务信息的实时性、交互性和有用性方面都大大提高的网络财务报告模式便成了电子商务环境下财务报告的主要披露方式，如何更好地利用XBRL语言技术使信息使用者获得及时有用的信息也就成了电子商务环境下网上披露财务报告必须解决的问题，XBRL技术的应用为我们实现这一目标提供了便利。在网络技术发达的的信息经济社会，企业为了防范风险、提高竞争力，必须充分运用XBRL技术来完善财务报告内容。因此，我们要尽最大努力去寻求和探索应用XBRL模式的路径，通过XBRL技术提高企业财务报告的质量，进而真正发挥电子商务环境下财务报告的作用，以更好地满足财务报告对不同的财务信息使用者的个性化需求。[5]

（三）加强财务信息披露的安全保障

在电子商务环境下，为保障网上财务信息的安全，应做好软件使用上和网络技术上两个方面的安全保障。软件使用安全是指加强对网上财务信息披露软件的维护和管理。在使用网络财务软件披露信息时，必须先对网络财务软件进行严格的检查和测试。首先，确定所使用的网络软件的合理性和合法性，在确保使用软件与现行的会计准则、财务制度和财务法规相一致的情况下才能使用；网络技术安全是指利用网络技术（更多的是软件技术）来维护网络财务系统的安全。[6]

企业信用管理的内容范文篇8

关键字：企业集团；预算管理；信息化

现代企业集团预算管理工作的重要性

现代企业的发展，特别是大企业发展都有其自身的发展体系，在大的发展体系标准下，现代企业集团的各项工作才能更全面的运转起来。对于现代企业集团发展而言，建立一个全面的预算管理模式的重要性表现在多个方面。

首先，建立预算管理体系能够更有效地实现企业的内部资金流动的预算管理，由于企业集团自身业务量较大，提高集团预算管理对企业发展的支持作用，就需要在集团内部建立一套完善的预算系统，保障财务预算工作能够更加有效的开展，提高集团财务工作之间的联系。

其次，从企业整体发展角度来讲，做好企业发展的预算管理，是控制企业成本的重要要求。随着市场竞争环境越来越复杂，企业的发展就需要从更多方面来控制成本，预算是企业资本支出的一个重要渠道，预算的管理如果合理，能够在很大程度上减少企业一些不必要的成本支出，为企业节约经营成本，从而能够节约资金用于生产发展，提高企业的竞争力。

除此之外，做好现代企业集团预算管理，也是提升企业财务管理工作规范化和信息化的重要需求，现代企业的经营和发展，对于信息化和规范化的要求越来越高，建立一套全面完善的现代企业预算管理工作制度，本身就是完善企业内部规划化制度管理工作的一个重要方面。做好企业集团的预算管理模式体系建设，对于完善企业发展的信息化，提升企业经营的水平具有重要意义。

因此，从企业自身的发展角度来讲，做好企业集团内部的预算管理工作，对于企业全面的发展具有重要意义。

现代企业集团预算管理工作中存在的问题

虽然做好现代企业集团的预算管理工作对于企业的发展具有重要意义，但是，就当前企业的发展情况来看，企业集团预算管理工作的开展还存在一定的不足，具体存在的问题表现在以下几个方面。

（一）企业预算管理模式缺乏系统化

现代企业的发展中，对于预算管理模式的系统化建设方面，其不足是较明显的。系统化建设对于预算管理模式来说是比较重要的，集团企业其业务量大，业务范围也比较广，建立一个完善的预算管理工作系统，对于提高预算模式运作的有效性有非常重要的作用。当前，很多企业中，对于预算管理模式还未建立起一个完善的系统，预算管理模式内的各个体系内缺乏系统的带动和规范，在预算信息的处理方面存在不足，很多信息的沟通出现不足，影响预算管理工作的效率，不能充分发挥预算管理模式对于企业管理的重要作用。

（二）预算管理模式信息化的应用存在不足

从预算管理工作的角度来讲，企业集团预算管理工作的开展，需要在工作中更多运用现代化的预算管理工作体系，特别是信息技术应用。当前，信息化发展已经渗透到企业经营管理工作的各个方面，在这样的情况下，企业预算管理更应注重运用信息化技术手段来提升预算管理水平和标准。现在很多企业实行预算管理都是财务工作的重要内容，预算管理缺乏全面信息化技术的支撑，在很大程度上就会影响预算的系统性，信息化技术的支撑，能够在很大程度上提升预算管理工作的有效性，对于全面预算管理模式的运作起着重要的支撑作用。

（三）企业预算费用定额设计存在不足

在全面预算管理中，预算定额费用管理也是一个重要内容，整体预算模式的设计，要充分考虑到预算费用定额的影响。费用定额的设计要和整体的预算模式相匹配，在企业预算模式发展中，预算费用定额还不能够全面适应集团发展的需要。企业在预算定额中存在的不足，突出表现在预算定额的费用项目缺乏，费用定额的预算项目中，对于集团业务多元化的适应性不强，预算定额项目内容缺乏，影响预算内容的完整性。

现代企业预算管理模式优化的探讨

在现代企业的发展中，预算管理模式还不能够完全满足企业预算管理工作的续期，在这样的条件下，如何做好企业的预算管理模式尤为重要，针对当前企业集团预算管理模式发展中存在的问题，我认为可以有以下几个方面的对策。

（一）建立完善的预算管理工作系统

预算管理系统的建设，需要充分分析企业发展现状，研究企业预算工作的整体发展情况，企业集团的发展对企业的预算工作提出了越来越多的要求，建立完善的企业预算工作系统，就需要把预算工作的各项内容联合起来全面管理，提高对预算管理内容的全面性分析，系统的建设要求比较高，要有综合性和针对性，这样，才能够更好地服务于现代企业的发展。

（二）选择合适的集团企业预算编制方式

随着社会市场经济的发展，市场环境变得激烈、多变，保证企业预算的高效、合理进行显得非常的必要，为更好地适应现代企业集团预算模式的完整性要求，在企业预算中，要对预算费用定额的项目提起一定的重视，根据集团公司业务多元化的特点，合理研究和分配企业的预算费用定额，保障企业的预算费用内容符合企业发展的预算设计需求，更好地提升企业预算的整体性。在企业发展过程中，应该选择合适的预算编制方式，依据企业集团多级法人制的特点，协调好集团中各个成员相互利益之间的关系，保证各个子公司、分公司、各个部门、各个成员之间的协调发展。概率预算、零基预算、滚动预算、弹性预算、定额预算是常用的几种预算控制方式，在企业集团实际的预算管理工作中，要依据其自身特点，选择合适的预算方式。

结论

企业信用管理的内容范文篇9

【论文摘要】为了向投资者提供财务信息，满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要，企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多，难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足，提出了一些见解。

现行财务报告的目标，主要定位于向投资者提供财务会计报告，以及满足有关各方了解企业财务状况和经营成果、企业加强内部经营管理的需要。财务报告的多重目的，造成了现行财务会计报告的诸多缺陷，理论界和实务界也一直致力于研究和改进企业财务报告。但对于何谓管理报告，一套完整的管理报告应包含哪些内容，如何建立管理报告体系等实际问题感到困惑。本文试图从分析现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异人手，逐步分析管理报告的目标和内容，提出建立企业内部管理报告的设想，以及建立管理报告的意义和难点，以期在企业实践中建立其自身的内部管理报告体系提供帮助，也为财务报告的改进提供参考。

一、现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异

(一)现行财务报告的构成

企业现行的财务报告，主要由财务报表(如资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等)、报表附注(如会计政策、会计报表主要项目注释等)、财务情况说明书，以及有关市场竞争状况、管理层讨论与分析等其他相关内容构成。其中，财务报表、报表附注、财务情况说明书部分，主要报告受托人对受托责任的履行情况，投资者决策所用的信息则包含全部内容。如图1所示：

从图1可以看出，企业现行的财务报告主要反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，其目的在于满足投资者等相关信息使用群体的需要。

(二)经营管理者对信息的需求

经营管理当局需求的信息复杂多变，概括起来，主要有如下几种类型：(1)报告资源受托责任的履行。由财务和非财务信息构成，包括财务报表和相关报表附注所反映的经营成果、财务状况和现金流量，基于历史成本基础上完成。(2)对财务和非财务数据的分析。主要分析财务、经营和业绩数据变动的原因主要趋势、特征，以及对未来的影响。(3)预算控制和业绩评价信息，包括全面预算管理、各成本费用中心、利润中心和投资中心的绩效评价等方面的信息。(4)前瞻性信息。主要是机遇和风险信息，包括主要趋势所引起的机遇和风险，管理层的计划，关键性的成功因素，实际的业绩和以前预计的机遇、风险和管理计划之间的比较。(5)公司宏观信息。主要是公司经营目标与预计之检讨，公司战略实现程度，行业竞争和产业结构对公司的影响。(6)内部财务和经营决策信息。主要是投资决策信息、单向产品(服务)盈利能力及其敏感性分析，资产价值及质量信息，组织资本及其优势，绩效评价及控制等。可见，经营管理当局所需信息范围广、内容详细，与企业外部财务报告使用者相比更具独特性，有其特定的需求目标。许多信息涉及企业的商业秘密，财务报告信息只是经营管理当局所需信息的一部分两者之间差异较大。因此，为了及时准确地满足经营管理当局的信息需求，建立企业内部的管理报告体系便成为一种必然但是，由于理论和实务研究多集中于财务报告和改进企业财务报告，研究管理报告的相关内容很少涉及，管理会计又多注重于研究成本确认、决策分析、最佳激励方式、业绩考核方案的选择等管理会计技术方法，所以，何谓管理报告，如何建立一套完整的管理报告，便成了实践中的一个难题。

二、企业内部管理报告的目标和内容分析

管理报告的总目标是及时准确地满足经营管理当局的信息需求。但经营管理当局所需信息范围较广，现行财务报告可以满足其中部分信息，因此，管理报告应该满足其中另外部分，财务报告和管理报告应互为补充、相互依存，形成企业完整的内部管理报告和外部财务报告体系。这里，以单项产品或服务在企业内部的价值创造为例(见图2)来进行分析。

从图2可看出，企业对外提供有关某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的财务报告，实际上是报告其不同产品或服务为股东所创造的价值。企业在决定经营这些产品或服务以前，首先面临产品或服务的投资决策选择净现值、风险因素、报酬率等管理会计指标开始在决策分析中使用；而决定投资后，企业又要对不同产品或服务的边际贡献、敏感性等进行分析，以选择不同的财务政策和经营政策这些构成了企业决策报告的主要内容。在日常经营过程中，企业通过对预算目标的层层分解和落实，与各个不同的责任主体签订业绩目标实行管理控制，并定期或不定期的报告其预算执行情况，分析其预算与实际、实际与行业标杆值之间的差异，这些构成了企业责任报告的主要内容。面对日益激烈的竞争环境和客户需求的多样和差异，企业将传统的产品或服务经营改为及时满足客户需求，因而客户对产品或服务的满意度，客户对企业所创造的价值、何种类型(如商业客户、政府客户、个人客户等)或地区的客户是企业的主要价值来源，预计何种类型或地区客户的价值创造，提供给每类客户所耗费的单位成本等信息，以及许多不用或不能用货币进行计量的经济事项信息(例如客户群体的消费偏好、产品和服务的改进和重新设计等)，构成了企业价值报告的主要内容。因此，除对外财务报告外，企业内部的管理报告体系包含三方面内容，即决策报告、责任报告和价值报告，三者构成了完整的内部管理报告体系。其中，决策报告的目标是为企业投资决策、财务和经营政策选择提供信息，责任报告则为责任主体的业绩评价提供依据，价值报告为跟踪客户和市场、改变竞争策略提供大量的信息。三者的总体目标是一致的，都是为了满足经营管理当局的信息需求。

三、建立企业内部管理报告的设想

(一)建立企业内部管理报告应分析的信息

管理报告的目标和内容，提供了建立企业内部管理报告的方向，但要建立企业内部的管理报告体系，还需要分析决策报告、责任报告、价值报告这三者的报告基础、报告运行和报告呈报。

1艮告基础。决策报告面临投资决策选择时，重点关注现金流量、净现值、风险因素、报酬率等指标；面临财务政策和经营政策选择时，则主要报告边际贡献、敏感程度等因素。因此，决策报告以时间价值、本量利要素和成本分摊为基础报告要素。企业通常在评价投资中心、利润中心和成本费用中心的业绩时，需要报告边际贡献、部门经理可控边际、投资报酬率、剩余收益等指标，同时报告这些指标与预算目标、行业标杆值的差异及原因等相关内容，故责任报告是以可控资源和责权利结合为基础报告要素。价值报告则重视客户的价值创造和预计价值创造，以及一些不用或不能用货币进行计量的经济事项，因此主要以历史成本信息结合经济事项为基础报告要素。

2．报告运行。决策报告涉及时间价值、量本利要素和成本分摊，故以价值和非价值为确认标准，并以货币和非货币进行计量；而责任报告关注可控资源在不同主体的受托责任，因此主要以可控贡献边际及其过程为确认标准，并结合财务与非财务信息；价值报告的运行稍稍复杂，其客户的价值创造和预计价值创造将以价值实现及其过程为确认标准，但一些经济事项则不能通过现金进行计量，其所提供的信息可能细致到每一项具体活动，并允许采用多种计量方法来描述这些经济事项的各个方面，以更准确地反映经营活动的全貌，有助于对客户及其行为对企业的影响作出整体评价。

3．报告呈报。决策报告主要向企业的决策机构呈报投资、更新改造等资本性支出活动，以及单项产品或服务的贡献边际、敏感程度、安全边际分析等相关决策活动所需的信息；责任报告则需要逐级向责任主体呈报责任人在授权范围内的责任业绩实现程度，并报告实际与预算、实际与行业标杆的差异及其改进措施；价值报告重点向经营管理当局呈报客户创造的价值、价值的实现过程、经营风险和财务风险的控制、例外信息和风险预警机制等。

(二)建立企业内部管理报告的程序

通过分析决策报告、责任报告、价值报告三种报告的基础、运行和呈报，为构建企业内部完整的管理报告体系奠定了基础。企业建立内部管理报告体系，还应从如下几方面努力。

1．以明确各“用户”需求为起点。企业内部各“用户”需求的差异，导致决策报告、责任报告、价值报告等三种类型管理报告的内容各异、目标不同，因此，明确各层“用户”的期望和需求，是企业建立管理报告体系的首要任务。从组织的层面上讲，管理报告的最高级“用户”是企业的最高管理层，它承担着为股东创造财富的重任，整个管理报告体系将以此需求为起点进行研究和设计，因此，明确最高管理层的信息需求将非常重要。在此基础上，再将相关信息目标进行分解和落实，以保证职能部门、分公司、事业部、子公司等信息需求主体都很清楚自身对管理报告的定位。实际分解和落实各层“用户”信息目标时，需要注意“用户”的权力、责任等因素对管理报告的影响。一般是基层单位的信息尽量详细，最高经营管理当局则只需关注重点和例外事项，各“用户”之间所报告的信息既有区别又有联系，形成管理报告信息的一个有机整体。同时，整合、评估现行相关报告体系亦很重要。企业通过关注既有报告的种类、制作流程、内部交流途径、信息可使用性与准确性、报告的及时性以及例外和风险事项预警报告渠道，可以确定拟保留使用的管理报告、需要修订和新增的管理报告、新增管理报告与原管理报告的衔接等重大问题，以最大限度利用现有报告体系，保持管理的延续性，最终满足“用户”的信息需求。

2．确定管理报告的设计原则和报告框架。由于决策报告、责任报告、价值报告的最终目标是满足经营管理当局的信息需求，因此设计这些管理报告的基本原则和要求就非常清楚。首先是实用性。同时，管理报告不能像财务报告那样按月份为基本单位，它具有强烈的时效性，应具备随时报告相关信息的功能，因此第二个原则和要求是及时性。由于最高管理当局重点依靠这些管理报告进行决策，因此其信息的质量就要求非常高，否则将导致严重的后果，故管理报告的第三个原则和要求是准确性。

至于管理报告的报告框架，尽管因决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容有差异，但总体来说，首先要求报告突出重点事项。由于及时性的要求，管理报告不可能像财务报告那样有固定的报表结构和报表项目，有时候可能是一件事项的描述，有时候可能是一些数据的传递，但并不表明管理报告可以不要自己的架构，我们可以将重点和关键的报告内容列为管理报告的第一项目要素。其次，常规的管理报告框架可以按照决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容进行设计。比如责任报告的报告框架就可以包括报告要素、预算数、实际数、差异、差异原因、改进措施等内容。第三，具体明细项目的报告框架，可以借助财务报告现成架构或根据需要进行设计。按照这三项措施的基本要求，企业就可以建立起自己的管理报告框架体系。

3．拟订具体的管理报告。根据已明确的信息需求和管理报告基本框架，拟定具体的管理报告便不再是一件难事，只需拟定一个各“用户”对管理报告的需求目录，再制定管理报告的总体要求、编制要求、报送要求、数据来源、例外信息及风险预警报告等相关内容，便可以构建一个具体的管理报告体系。

四、建立企业内部管理报告的意义及难点

(一)建立企业内部管理报告的意义

构建企业管理报告体系，对企业财务报告的改进、内部管理控制系统的完善、科学正确的决策、合理的绩效评价、改进对客户的服务等具有重要意义。主要体现在：(1)企业改进财务报告的努力，一直是从外部的角度进行研究与分析，分析管理报告与财务报告的关系，而从经营管理当局的角度提出对财务报告的改进，将更具探索性意义，也为完善财务报告的理论和方法提供了新的思路；(2)企业内部管理控制的研究一直从授权与分析、不相容职务的分离等角度进行，但其最终效果缺乏直接的体现，通过研究内部管理报告体系，可以实现责任主体的层层目标控制；(3)科学的决策来源于对事实的清晰分析和判断，信息的充分和准确、客户前沿信息的及时反馈，管理报告在其中起着非常关键的作用；(4)全面预算管理与绩效管理的结合，可以更好地凋动责任主体的积极性，这需要管理报告提供相应的信息；(5)来源于客户价值创造和预计价值创造的报告，可以更好地赢得市场和改进对客户的服务。

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一、企业内部会计控制理论概述

企业内部控制概念的产生最早是为了解决投资者和经营者的利益矛盾。在企业经营管理的过程中，投资者和经营者之间的利益有很大差别，投资者为了对经营者的行为进行约束和限制就制定了一系列的企业管理控制的规则，从而形成了早期的企业内部控制。随着企业的组织经营模式的不断发展，企业内部控制的类型也逐渐增多，企业内部会计控制就是企业内部控制的一种形式。

1.会计控制的概念会计控制主要包括两部分的内容，一是要确保企业资产的完整性和安全性，另一个就是要保证会计信息的准确性。企业会计控制就是针对这两部分内容制定的一些控制规则和管理措施。虽然，企业内部会计控制主要包括上述两个内容，但企业内部会计控制的实施是有目的，即要保证企业能在激烈的市场竞争中生存下来。鉴于这一点，企业内部会计控制的内容还涉及到其它方面。

2.信息技术条件下的内部会计控制信息技术涉及到内容主要包括信息收集、信息传递、信息运行等。企业内部会计控制的范围限定于企业内部的业务活动。在信息技术条件下进行企业内部会计控制主要包括四个阶段：第一阶段就是利用现代信息技术进行会计信息收集和整理；第二阶段就是通过分析收集到的会计信息进行相关决策；第三阶段就是利用会计信息实现企业经营管理的目标；第四阶段就是利用信息技术对企业会计行为进行全程的监督。在传统的企业经营模式中，会计的功能就是计算，不参与管理。但在现代企业中，会计已经成为一种管理的手段，甚至可以说企业内部控制就是企业内部会计控制。

二、信息技术对企业内部会计控制的影响

1.信息技术对控制要素的影响信息技术的出现没有改变企业内部控制的模式，但却使企业内部的控制要素发生了一些变化，这些控制要素的变化使得企业内部会计控制出现了一些新的特征。第一，控制环境的要素影响。所谓控制环境是指能够影响企业内部会计控制系统的设立和实行的多种类型的影响因素的总和。在企业中能够对控制环境产生影响的因素包括人力资源管理的能力、相关工作岗位人员的工作胜任能力、企业自身的文化、企业组织结构等；第二，风险评估的要素影响。所谓风险评估就是指根据企业运行的实际情况建立合理的风险评估体系对企业内外部风险进行系统化地评价，从而决定采用何种风险应对策略。在信息技术条件下进行风险评估，应按照一定的步骤进行。首先，要设定风险评估的目标。风险评估目标的设定对于预测风险和控制风险都有很大的帮助。其次，要确定主要风险因素。通过测评风险的重要性来判断哪些风险是主要风险、哪些风险是次要风险，进而决定主要控制的风险类型。最后，利用信息技术手段对风险进行控制；

2.信息环境下企业内部会计控制的变化信息环境下企业内部会计控制发生了很大的变化，具体的变化主要体现在下述几个方面：第一，企业内部会计控制的载体发生了变化。在传统的企业会计控制系统中所有的会计行为凭证都是纸质版的，如果在纸质版的会计凭证上进行修改会很容易被人发现的，这在某种程度上也是可以预防会计违法操作的。在信息环境下，企业的会计行为大多是利用计算机完成，如果企业的会计信息管理能力跟不上发展的速度，就很容易出现会计违法操作的现象；第二，企业内部会计控制的内容发生了变化。随着信息技术在企业内部会计控制中应用范围的不断扩大，企业内部会计控制的内容也有了很大的变化，主要是控制的范围变广了。很多控制内容都是传统会计控制模式下不需要考虑的问题。例如，在进行企业内部会计控制的过程中需要考虑计算机网络技术的安全性问题、会计信息备份问题等；

三、信息环境下企业内部会计控制系统的改进

1.完善企业内部会计控制环境完善企业内部会计控制环境需要做到下述几点：第一，要完善企业的法人治理结构。即要保证董事会在企业中地位，这是改善企业内部会计控制环境的前提，对于改善企业内部会计控制环境具有很大的帮助；第二，要重视企业内部审计工作。目前，很多企业的内部审计部门都形同虚设，无法达到预期的效果。要改变这种现状，一方面需要提高审计部门在企业中的地位，另一方面要完善企业内部审计的制度，规范企业内部审计的流程；第三，要建立完善的激励机制。激励机制的存在对于改善企业内部会计控制有很大的帮助，一方面可以提高工作人员的工作积极性，进而提高企业会计工作效率，另一方面还能从源头上减少企业会计违法操作，避免出现违法行为。

2.改进风险控制改进风险控制的措施包括两个方面的内容，第一就是要进行风险识别和风险防控。信息环境下企业内部会计控制的内容发生了很大的变化，这种情况下需要改变传统的风险识别和风险防控策略，重新对企业中的会计数据信息进行分析，建立新的分析评估机制，确定风险的等级以及相应的控制方法；第二，要对企业内部会计控制进行创新。企业想要在激烈的市场竞争中生存下来就需要根据企业的实际情况建立合理的内部会计控制制度。企业可以利用现代技术，如网络技术、信息技术等，对企业的内外部经济环境进行重新的定位。

四、总结

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一、会计信息化对企业财务管理的影响

（一）影响会计信息的生成方式

以前在传统的会计工作中，企业之间的业务往来需要借助书面的会计凭证来记录经济业务、明确经济责任，再者还需要使用会计账簿把复杂冗长的会计科目和数据进行系统的分类、整理、核算。最终使会计工作清晰明了，但是随着会计信息化的产生，一方面可以克服传统人工核算的诸多弊端，另一方面也使会计信息的收集记录、保存、加工处理等更加方便快捷。

（二）影响会计信息的传输方式

不同于传统会计信息的传输模式，伴随着现代信息技术的发展，现阶段会计信息的传输可以借助多媒体、互联网、数据库等具有双向互动功能的工具，使会计信息的传输突破时间和空间的界限，更加适应时代的内涵，一改往口会计信息储存容量有限、传输方式单一等种种局限。

二、会计信息化背景下企业如何进行财务管理的相关对策

（一）优化企业财务管理目标及内容

由于现代会计信息化逐步完善，因此企业在加强关于财务管理内容和政策实施方面需要制定进一步的规定，以企业发展为基础，确保获取最大利益，尽早实现制定的目标。目前，我国诸多企业为了满足发展要求，不断完善财务管理工作的管理内容，确保最终的工作内容与实际市场经济发展方向一致。随着信息化时代的到来，企业需要不断吸纳社会上的应用型人才，来完成财务的管理工作，将主要的管理目标应用到人才培养方面，不断完善用人机制，培养出适合企业发展的复合型财务管理人员。

企业在制定财务管理目标的过程中需要时刻关心企业的自身利益与社会利益，确保总体收益最大化的前提下，让企业能够在信息化时代的带领下有进一步的突破。针对财务管理内容方面，为了尽可能的确保企业的管理内容符合国家当前工业发展的整体趋势，需要有针对性的制定完善的管理政策。企业为了尽可能的顺利进行经营管理过程，需要有充足的现金作?橹С牛?才能预防随时出现的经济危机。正确的评估风险有助于企业建立完整的预防和应对措施，确保企业在不断优化内部会计管理系统的过程中可以有针对性的进行补充。

（二）更新企业管理者财务管理理念

社会市场呈现信息化发展趋势，面对众多企业的竞争压力，企业需要及时完善财务管理理念，做到“以人为本”的发展要求，让企业能够在不断发展中吸纳更多社会可用性人才。企业管理中的诸多工作都需要有专业的人来完成组织实施管理的过程，提高工作效率的同时，让每一位员工保证工作质量，才能体现管理条例的真正价值。由于企业需要更多的专业型复合型人才，因此，要加强财务管理人员的素质培养，不断提升工作人员的专业知识水平和计算机应用以及操作技巧，让员工可以接受更为专业的培训，同时要领导各员工树立企业财务管理意识榜样，带领员工积极投入到公司的建设工作中。为了尽可能地获取更多的高素质管理人才，企业需要与开设财务管理专业的学校进行合作，第一时间聘请高素质、高能力、高学历的专业型人才。

为了有效的对企业的风险进行评估，让企业在信息化时代下尽可能少的出现财务风险问题。企业需要建立更加完善的风险评估预测规避体系，让每一位管理人员形成最基础的风险防范意识，才能在变幻多样的信息化时代稳步发展。管理者同时还需要建立起完整的管理体系和管理理念，通过对不同管理技巧的学习，让高级管理官员可以及时的了解一手信息，并进行传递和共享。

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Gartner所定义的非结构化数据是指内容并没有遵从一个特定的、预定义的数据模型。非结构化数据是基于人生成的和以人为本的内容，其并不适合放入数据库表里。企业内部的非结构化内容形式多样，包括商业文件（报告、演讲文稿和电子表格等）、电子邮件和web内容。每一种内容来源均有成熟的体系支撑。商业文件通过ECM平台指导完成其整个生命周期。邮件与其他基于文本的通信渠道被管理、监控及归档。更加复杂的web内容则通过同样复杂的Web内容管理工具进行匹配。每一个平台都侧重于集中管理和保留，而不是分析和挖掘。这些平台并不是为其管理的内容提供先进的分析和挖掘能力，它们也没有能力这样做。然而，它们可以为支持“大内容”基础设施提供一个坚实的基础。

企业拥有和经营的信息只是“大内容”的一部分。当利用公共信息增强并提升企业信息时，洞察力和智能的潜力就得到显著扩大。来自社交流的内容能直接进入顾客的内心。博客、微博、评论和评级反映在任何给定的时间点的公众情绪。如管理得当，例如新闻文章、产品信息和简单的企业信息网页等更多传统内容就会成为内部研究的一个延伸。在以“大内容”方式开展时，所有非结构化（和半结构化）信息来源成为企业信息资源的有价值扩展。

Gartner公司将大数据技术和技巧如何能应用于非结构化信息资源的研究称之为“大内容”。“大内容”将大数据的技术和技巧与先进的内容管理和企业搜索的独特功能结合在一起，以之前不可能实现的方式加速知识发现。内部文件、电子邮件和合作物品能与公共网页和博客、微博和状态更新等社交内容相结合，以在产品问题成为困扰时得到及时发现。为特定目的而建的、统一的搜索索引和应用通过跨企业汇集创新指标而阐明知识产权所有权，同时也要提供融入更广阔的市场和专利格局的统一视图。如可以利用医嘱、电子健康记录和保险理赔来创建个性化的治疗计划。