创新创业理论研究范文

【关键词】CAS理论；中小企业；技术创新环境；对策理念

中小企业是国民经济发展的重要组成部分，国际经济界普遍认为中小企业是21世纪世界经济发展的主角之一。促进中小企业发展的核心是提升其技术创新能力，技术创新环境优化与否将决定中小企业技术创新推动力量。国内外学者对中小企业技术创新环境的理论与实践均取得了丰硕的成果，有针对性地提出了政府在金融、财税、法律、市场环境、社会化服务等方面的政策建议。本文运用CAS理论对中小企业技术创新行为进行探究，在此基础上系统提出优化中小企业技术创新环境的对策。

一、CAS理论概述

复杂适应系统（ComplexityAdaptiveSystem，简称CAS）理论由霍兰德教授于1994年提出，他把系统中的成员称为具有适应性的主体，简称为主体（Agent），所谓具有适应性，就是指它能够与环境以及其它主体进行交流，在这种交流的过程中“学习”或“积累经验”，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。整个系统的演变或进化，包括新层次的产生，分化和多样性的出现，新的、聚合而成的、更大的主体的出现等，都是在这个基础上出现的。主体具有自身的目的性与主动性，它与环境反复、相互的作用，是系统发展和进化的动因。在适应性主体的适应过程中，适应不仅是一种能力，而且也是主体的一种生存与发展的基本行为模式。主体要想在复杂系统的变化中保存自己和发展自己，应具备适应环境选择的应变力，以不断调整规则和保存有效的行为规则作为自己的行为模式。当环境或其他主体行为变化时，主体也会根据接收到的刺激而改变自己以往的规则，以适应变化，从而保持自己利益的实现。

二、中小企业技术创新行为的复杂适应性特征研究

中小企业技术创新行为受到多种因素的影响，用传统的方法很难对它进行系统化研究。中小企业的技术创新行为属于复杂适应系统，具有复杂适应的特性。它的复杂性可以从以下几个方面得到验证。

1.中小企业技术创新行为主体的主动性。技术本身是无意识的，但作为技术创新行为主体的中小企业是有思想的，主动地根据环境的变化和自身的意愿进行技术的改造和发明来追求自身利益的最大化。同时创新的成果是具有社会性的，而社会本身就是一个极其丰富的、复杂的、不断变幻的世界。因此说，中小企业技术创新行为必然是一个复杂的过程。

2.中小企业技术创新成功与否具有很大的不确定性。与大企业相比，中小企业处于市场中的弱势地位。一方面，中小企业的创新资源、创新能力、创新环境、风险抵御能力较弱，甚至不敢进行创新；另一方面，创新成果能否顺利转化为生产力，也受到诸如生产能力、市场状况、上下游企业发展和知识产权保护法律等方面因素的影响。这种高度的不确定性很大程度上促使了中小企业的技术创新行为的高度复杂性。

3.中小企业技术创新行为的多层次性。由于资源的稀缺、信息的有偿使用和技术壁垒的存在，中小企业技术创新活动可能在企业的内部、企业之间、或与外部的科研机构联合、或外包大企业科技攻关的某一个技术难题的各个层次上分别进行，一个创新活动也可以跨越若干层次，各个层次可能有多种不同的组合，不同的组合可能产生不同的创新效果，正是这种多结构、多层次性使中小企业的技术创新活动成为一个复杂的系统。

4.中小企业技术创新组织的复杂性。随着科学技术的发展，技术创新产品已经由原来的几个构件组成转变为有几百个、几千个、甚至上亿个构件组成，而且构件之间的连接也呈现出复杂的、非线性的结构。由于技术复杂性的提高，新技术的产生必然涉及到更多的机构，对多个机构合作的管理必然是一个复杂的问题。因此，中小企业的技术创新过程不是线性的直线模型，而是非线性的网络模型，非线性的最明显的特征就是复杂性。

5.中小企业技术创新环境的复杂性。无论哪一个层次的中小企业在创新时其所处的社会、经济、文化和自然等环境总随着时间和空间的推移而变化，创新行为主体的企业只有随环境的变化不断进行自身的调整，才能做出适应时代的选择，这种动态性和不确定性无疑增加了中小企业技术创新行为的复杂性。

中小企业技术创新行为属于复杂适应系统，可以用CAS理论进行研究。事实上，在微观方面，中小企业的技术创新的过程实质上是创新主体与主体、各种复杂因素相互作用，修正自己的行为主动适应的过程；在宏观方面，由于利益的驱动，各个创新主体都有分化——改变自身地位，向着更高、更强的大企业迈进的趋向。

三、优化中小企业技术创新环境的对策

企业集群是发达国家和地区产业结构调整与布局过程中普遍存在的一种经济现象。随着各地高新技术开发区的建立，企业集群发展已经成为我国企业发展的一种模式。中小企业技术创新行为作为一个复杂适应系统，研究其技术创新环境可以分为群内创新环境和群外创新环境两个方面。群内环境主要包括中小企业之间以及中小企业与大企业和科研机构之间相互作用的内部环境；群外环境主要是指影响中小企业技术创新过程演进的外因因素，包括政策环境、法律环境、市场环境、融资环境、财政支持力度、社会服务环境等因素。每个中小企业作为复杂系统的适应性主体，总是与群内的其他主体以及群外环境相互作用，并不断地根据其他主体以及群外环境的变化，调整自己的行为规则，保持自己有效地存在模式，实现自己利益的最大化。因此说，优化中小企业技术创新环境对提升中小企业技术创新能力，实现区域经济腾飞具有战略性意义。

（一）优化群内中小企业技术创新环境

中小企业技术创新行为是一个复杂适应系统，系统内的主体都是适应性主体，每个主体总主动地与其它主体以及环境相互作用，在其作用的过程中不断地“学习新的经验”，调整自己的行为规则，集中势能，准备宏观上的分化和涌现。当群外环境既定时，群内现有资源的空间结构的变化可能导致新的群内环境，如何优化群内环境是一个值得研究的大课题。群内每个中小企业都是一个利益主体，是适应性主体，具有自主性、主动性和环境依赖性。基于这样的认识，在中小企业技术创新立法与政策制定的实践中，一是政府要以中小企业技术创新的演变规律为依据，充分考虑群内各个企业的利益，发挥“一篮子”政策的综合作用，这些配套政策应该包括优化集群创新网络、培育群内企业竞合理念、培育群内企业的“创新链”、搭建官产学研一体化平台等，为确立每个企业的主体性、自主性和主动性创造群内环境。例如，针对我国中小企业一个比较普遍的现象——竞争有余而合作不足，政府要主动搭建企业间的合作平台，培育企业间的合作共赢意识。二是在制定“一篮子”政策时，重视对主体利益追求的正当性给予鼓励和保护，使政策能够以诱导主体利益的追求为前提，培育每个中小企业技术创新的主动意识。例如，政府可以利用手中的稀缺资源主动地促进产学研联姻，利用高校和研究机构独特的无形资源帮助企业进行技术咨询、技术诊断，共建技术中心，促进企业的技术创新。鼓励企业委托高校、科研机构进行科研开发，鼓励高校、科研机构领办、承包现有企业，促进科技力量向经济主战场的转移。三是政府要主动地研究不断变化的新情况，积极地、及时地调整“一篮子”政策，满足不断变化的环境需要。例如，面对产业结构不断升级地新情况，政府应该因地制宜，积极地、及时地制定规划，建设“高新科技园区”，实施财税扶持政策，引导中小企业向园区集聚，提高中小企业技术创新能力。从而推动产业结构的优化升级。

（二）优化群外中小企业技术创新环境

中小企业技术创新行为作为一个复杂适应系统，各个适应性主体之间相互作用，竞争合作，共生共赢的程度和方向与群外环境也密切相关。本文认为，中小企业的群外环境是指支持中小企业技术创新活动使之能发挥良好作用的若干主要外因因素及它们之间的协同作用所构成的有机整体，主要包括法律政策环境、融资环境、财税支持环境、市场环境和社会服务环境等。具有主动适应性的主体，在技术创新行为的演化过程中与其它主体相互作用以及对外部环境选择的适应，既是中小企业技术创新行为过程演变的动力，也是决定相关政策有效性的条件。基于这样的认识，在中小企业技术创新立法与政策制定的实践中，一是必须重视能够改变主体适应性的环境选择，政府要通过各种手段，包括经济的、法律的和行政的手段，建立良好的中小企业技术创新群外环境，满足利益主体的适应性选择。财政作为政府宏观调控的主要手段之一，对促进中小企业技术创新的发展起到了重要的推动作用。它不但为中小企业技术创新创造了更加公平的竞争环境，而且为积极培育充满活力的中小企业发挥着公共财政应有的作用。税收优惠政策比较持久、稳定，与其他政策相比，更容易促进中小企业的技术创新行为。通过有针对性地在中小企业购置设备、风险投资和人才激励等方面给予税收优惠，能够为中小企业技术创新营造良好的税收环境，帮助企业渡过难关，以推动中小企业技术创新活动的有效开展。再如，法律环境。法律支持体系决定区域中小企业技术创新的具体行为步骤和程序，不同的政策法律对技术创新运行产生的影响也不一样，它是政府调节和干预中小企业技术创新活动的手段。中小企业在市场上处于弱势地位，建立完善的法律体系可以给中小企业提供一个能与大企业公平竞争的法律环境和条件，是中小企业技术创新活动得以顺利进行的根本保障。二是要建立良好的协调机制。中小企业是适应性主体，那些融资部门，银行和社会服务机构也是适应性主体，它们对环境的适应也是主动性适应，政府应该积极主动地考虑各种利益主体的利益，建立良好的协调机制，促进各利益主体协调发展，以促进整个经济健康地发展。技术创新行为过程的演变是各个行为主体之间以及主体与环境相互作用的过程，它们之间的相互作用都要通过市场完成，政府应该积极主动地按照市场规律规范市场秩序，使各个行为主体在良好的市场环境中“学习经验”，调整自己，完善自己的存在模式，促进系统的分化和涌现。

参考文献

[1]毕克新.WTO框架下中小企业技术创新支持体系研究[M].北京：机械工业出版社，2006

[2]范云霞.河南省中小企业成长中的金融支持模式研究[J].河南科技.2007（7）：10～11

[3]冯婷婷.自主创新：宏观、微观层面应处理好的几个关系[J].中国经贸导刊.2006（12）：31～32

创新创业理论研究范文篇2

中图分类号：F303.3文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）05-011-02

一、引言

自主创新能力是推动技术发展的不竭动力，是建设创新型国家的核心要素。时代创新的大背景催生了一系列创新方法的产生及推行应用，TRIZ理论是源于苏联科学家阿奇舒勒通过对大量发明专利进行研究、归纳所得的一种创新方法，其涵盖了解决发明创造、创新技术问题过程中可寻的科学规律，并在随后的逐步发展中明确了基本原理与法则、建立起完善的理论体系，后传入西方国家并随之发展成为各国家、各企业及其他社会团体所重视的国际性创新方法。

农业产业联盟是由多个涉及农业生产相关环节的企业、科研院所和高校等机构组成的一种农业领域的产业组织形式，联盟各伙伴在发展过程中通过技术、设备等相关资源共享形成利益共同体，旨在通过多方合作促进各联盟伙伴在技术、经济上的有效发展。农业产业联盟应用TRIZ理论，一方面有助于整合各方资源，开拓创新思维，创新技术发展；另一方面可以将TRIZ应用于联盟的创新管理过程，形成完备的创新管理体系，为联盟各伙伴的创新合作提供合理的指导思想。因而本文针对农业产业联盟组织模式和运行机制的特点，进一步分析农业产业联盟在应用TRIZ理论指导创新过程中所遇到的问题，旨在设计推动TRIZ理论高效运行的相关方案，以提升其整体创新水平。

二、TRIZ理论的基本原理

TRIZ理论的创始人指出创新不是一种随机性的行为，创新发明是有规律可循的，是可以通过对大量发明创新的实际案例进行分析，从而总结得出创新所遵循的基本规律；TRIZ理论正是基于这种思维下的创新办法，经过国内外专家学者对这一理论的不断研究、完善，其现下已经形成了蕴含一整套系统性创新方法和创新工具的理论体系。

在解决创新问题、破解创新矛盾时，可以运用TRIZ理论体系中的创新工具与方法，具体包括ARIZ算法、矛盾矩阵、39个工程参数和40个基本原理、物――场分析法、最终理想解等；通过创新者将实际遇到的具体创新问题抽象化为TRIZ问题，并将TRIZ问题整合到TRIZ理论体系中，运用相应的创新工具解决TRIZ问题从而得出创新问题的TRIZ解，对此再结合具体的实际情况将其转化为有针对性的具体解法。

三、TRIZ理论作用于农业产业联盟的创新特性

现下，TRIZ理论在管理创新方面的应用主要针对于具体企业，而其在农业产业联盟创新中的应用研究仍在起步阶段，在农业产业联盟中更好的应用TRIZ理论解决创新问题，就必须明确农业产业联盟这一特殊主体区别于企业的创新特性。

（一）农业产业联盟的组织模式

由于农业产业联盟是由多主体构成的产业组织形式，其伙伴选择的多样性、合理性及适应性决定了联盟的创新方向；联盟内部在整合资源、集成创新的过程中依赖于创新项目组的引导与促进，创新项目组内的高层领导对创新流程的顶层设计有着至关重要的影响，是推进整个创新管理流程的关键力量；同时高层领导与项目组成员之间的信息传达，关系着创新管理过程中的有效支撑，此外能否将创新指导意见落实为创新思维，与项目组内部成员对创新问题的识别与抽象化为TRIZ问题的能力有着密不可分的关系，这也是创新过程中的难点，能否统一整合各伙伴项目组成员的相关意见、增强项目组成员的团队意识、提升知识转移效果以及各成员对农业领域知识、TRIZ理论的掌握程度等，都体现了农业产业联盟组织模式上的创新特性，对其创新过程的科学性、流畅性以及透明程度带来一定影响。

（二）农业产业联盟的运行机制

影响农业产业联盟有效运行的相关因素诸多，其一是联盟的组织者需要具备行业内的相关领导能力，能够联合各合作伙伴充分利用现有资源最大化解决共同面临的技术问题、应对行业风险，及早识别联盟伙伴中的“搭顺风车”行为，确保联盟各伙伴针对自身能力提供相应资源、制定适应于各伙伴的运行模式，确保各方利益最大化。另一方面是创新激励机制的有效运行有助于提升联盟的创新能力、充分调动各伙伴的创新思维，通过晋升、利益分配等激励手段增强联盟各伙伴合作解决创新问题的信心与意愿，推动联盟创新的科学有序运行。

四、TRIZ理论推动农业产业联盟创新过程中的问题

TRIZ理论的创新思维以及系统性的创新工具与方法是推动农业产业联盟创新的有效手段，通过分析农业产业联盟的创新特性，结合现下TRIZ理论的应用现状，得出TRIZ理论在农业产业联盟创新过程中的应用仍存在诸多问题。

（一）研发人员专业知识与创新能力不足

研发人员作为创新的主体，是整个创新管理流程各环节中的把控者，承担着识别创新问题、规避创新风险等一系列的任务；更好地应用TRIZ理论推动农业产业联盟创新，就要求联盟内部研发人员需要具备一定的专业水平，了解时下农业领域市场相关环境、熟悉农业产业生产链各个环节，以此能够准确分析现下的市场状况，据此有效联合联盟各伙伴规避行业风险、推动技术发展及把握市场机遇。但现下农业产业联盟的研发力度不够，其很大一部分原因在于研发人员的专业知识基础不足，此外对于创新问题的转化、抽象能力存在欠缺，不能及时将创新过程中存在的矛盾抽象为TRIZ问题，影响了整体创新进程。

同时，研发人员专业知识与创新能力的不足也反映了联盟内部整体创新意识不够，相关激励机制不健全，难以调动成员创新积极性、没有形成良好的创新氛围；缺乏部分TRIZ专家的指导和对员工的TRIZ培训，使得对TRIZ理论的理解和应用程度仍停留在表明层次，难以发挥其有效的创新效率。

（二）知识转移渠道不畅

农业产业联盟的创新主体多、专业性质强、创新问题复杂，这些创新特性都要求农业产业联盟内部各伙伴需要更高标准的知识转移渠道。各农业产业联盟发展仍不够成熟，各伙伴建立起的协调沟通机制并不完善，其中一方面在于缺乏相应的契约机制来保护技术知识产权，另一方面则是成员间没有建立起科学的学习机制，没有为TRIZ理论的应用搭建良好的创新平台；沟通与交流的不足阻碍了内部各伙伴之间的资源共享及合作，减慢了创新进程。

此外，TRIZ作为一种国际性的创新理论仍在不断的完善、发展，相关产业领域联盟应用TRIZ的相关经验、农业企业运用TRIZ理论进行创新的示范效应等都值得借鉴学习，脱离外界而只闭门造车的理论本就脱离了创新的本质，有效推动TRIZ理论的创新效率还应积极加强与应用TRIZ的外部单位沟通交流。

（三）科技中介服务机构质量较低

科技中介服务机构也在迅速发展，其数量在不断增加的同时有助于联盟创新绩效的提升，但其提升的效果并不显著。主要原因在于目前其服务质量水平较低，仍未与联盟内部的创新需求速率相平衡，公共信息交流平台、创新人才及发明成果等数据库的建设不够完善，在应用互联网、大数据等时下高效信息处理方式上仍有不足，其较低的信息获取和处理能力在很大程度上影响了中介服务机构对TRIZ理论的推广和有效运行。

五、农业产业联盟中推行TRIZ理论的建议与方案

综合上述对TRIZ理论推动农业产业联盟创新过程中所遇问题的分析，提出关于农业产业联盟中推动TRIZ理论的相关建议。

（一）加强对TRIZ理论的培训

通过对联盟内部成员进行TRIZ理论的相关培训，以此培养其创新思维及增加对TRIZ理论的了解和运用。具体的培训形式有，一是增加对培训讲师的技能要求，率先对其进行筛选和培训，确保培训讲师对农业领域创新现状、农业市场情况等有一定的了解，同时要确保培训讲师对TRIZ理论有较为深入的研究，能够将TRIZ理论体系系统、具体地传达给联盟成员；二是加强对员工创新技能的培训，建立线上线下的学习机制，使得员工有更宽阔的渠道和自由时间接受TRIZ理论的培训，也可以通过定期邀请相关TRIZ专家开展教育讲座，对TRIZ理论进行现场实际指导。

（二）建立创新激励机制

在联盟内部形成良好的创新氛围，推动联盟内部成员将TRIZ理论的创新思维发挥应用到实际问题中，就需要建立完善的创新激励机制。创新激励机制的形式可以为：一是联合各伙伴定期参与由联盟创新项目组开展的好点子创新方法大赛，鼓励联盟内各成员就实际工作中遇到的创新问题、创新机会提出自己的创新想法，经创新项目组内的专家评审，对于提出具有可操作性、效益性强的创新点子的成员给予奖金、晋升机会等奖励，以此激发员工的创造力；二是将创新纳入员工的绩效考核，作为年底奖金、晋升渠道中的一部分，同时开拓员工创新渠道，形成联盟内整体良好的创新氛围。

（三）搭建有效知识转移渠道

知识转移渠道是联盟内部各伙伴沟通交流的有效手段，保证良好畅通的知识转移渠道，有助于科学整合各伙伴的创新资源、发展创新技术以及更好地实现创新目标。搭建有效的知识转移渠道，一是要从组织和制度层面进行规划，建立科学的、完善的契约机制来增强联盟内各伙伴之间的信任程度，同时提升联盟各伙伴对知识产权的法律保护意识，确保各伙伴的创新技术、创新办法得到有效保护，确保相应的资源共享，以此实现其共同的创新目标、达成共赢；二是要建立相应的学习机制，一方面联盟内各伙伴间要加强沟通交流，提升内部成员的学习意愿、营造良好的学习氛围；另一方面要积极与应用TRIZ的外部单位进行交流学习，不断提升对TRIZ理论的理解及实际运用能力。

（四）发展农业科技服务体系

创新创业理论研究范文

中图分类号：f270文献标识码：a

内容摘要：虚拟企业能快速的响应市场变化，及时满足顾客需求，是21世纪最新的生产组织模式。利用系统有序的发散思维和创新，运用联想、换位、对比等方法从不同的学科、理论出发以不同视角对虚拟企业的管理模式进行探索，研究其战略、组织结构、人力资源等方面，从而充分认识、理解虚拟企业的内涵，加速推动虚拟企业的发展。

关键词：蜘蛛网思维虚拟企业敏捷制造博弈论

本世纪是信息密集、知识密集的时代，企业的生产经营始终处于一种动态多变的世界市场环境中，竞争环境快速变化，顾客需求也快速变化。如何敏捷地利用高科技知识和技术，快速开发新产品，重组资源组织生产，满足用户个性化产品的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。虚拟企业通过采用通信技术、信息技术和人工智能等现代化的技术，以先进的柔性制造技术为基础，快速、有效、动态和协调的配置各种资源，实现技术、管理和人的集成，从而能在整个产品生命周期中最大限度地满足用户的需求，提高了企业的竞争能力。论文

蜘蛛网思维系统发散的思考方法有利于指导虚拟企业的实施，它通过联想、换位、对比等手段从不同的学科和不同视角切入，把现实世界的各种各样的模型应用于虚拟企业的管理中，从多角度和多层次去认识和理解其深刻内涵，并在此基础上实现突破创新，为虚拟企业的发展开辟了一条新的道路。图1便是利用蜘蛛网思维对虚拟企业管理模式的一种系统有序的发散思考。它通过对古代哲理和智慧、现代自然科学和社会科学、以及当代最新的科技成果等进行功能、状态、形式、逻辑、文化以及交叉的综合思考和创新，运用收集、整理、比较、思考、创新等加工方法去粗存精，将思考和创新后的成果引入虚拟企业间进行敏捷制造。

虚拟企业战略管理理论—融通古今

中国具有五千年的文明史，产生了诸如《易经》、《孙子兵法》、《三十六计》等一些博大精深的古典哲理和智慧。现代企业所处的市场环境始终处于动态、变化中，对于虚拟企业来说没有一成不变的法则，充分吸收和领悟它们的精髓可以帮助我们古为今用，兵为民用，推陈出新，在生产制造、经营管理中以变应变，在复杂万变的市场竞争中取得成功。论文

《易经》是一部极富辩证内涵的著作，揭示了太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生万物的宇宙、天地、人间万物的发展规律，以及阴阳互补、相生相克的自然和社会的演变规律。虚拟企业是为了寻找或响应一个市场机会而形成的集合体，通过向上联合供应商，向下发展顾客而形成一个由各种供应链构成的全球制造网络，甚至可以是虚拟的动态联盟。它的产生和发展都是《易经》思想的典型体现和代表，暗合了《易经》中最抽象和最深沉的哲理。

《孙子兵法》中的兵无常势，水无常形”、上兵伐谋”、以正合，以奇胜”等思想有助于企业分析市场和自身环境、制定正确的战略战术决策。从《孙子兵法》的军事思想中可以概括出现代虚拟企业经营战略思想体系：慎战与敢战的竞争观、进行以人为本的竞争因素分析、选择有限战略目标、制订以诡道”为基础的战略方案、实行以利”为核心的决策标准、以五胜”战法为主体的战略实施、信息和情报等。特别是其不战而胜”思想符合现代虚拟企业发展策略，因为企业积极参与市场竞争的目的不是毁灭对手，而是共同把蛋糕”做大。思想汇报/sixianghuibao/

虚拟企业要谋求持续而健康的发展，需要制定一个清晰而有效的经营管理战略来指导企业的经营行为。中国古代哲理中所包含了深刻的思想内涵，对于虚拟企业的战略管理有着十分重要的指导作用和借鉴价值。

虚拟企业组织设计理论—变化有序

化学中有一种化合反应，在一定的温度、压强和催化剂的条件下生成一种新的物质。现代先进制造系统如虚拟制造也有聚变”反应，因为现代企业处于变幻莫测的动态环境，用户需求多样化、特色化、个性化，在需求的拉动和技术的推动下，企业通过横向联合、纵向联合形成一个动态的集合体，将企业间的资源优化重组，发挥每个企业的核心能力，快速、低成本、高质量的开发出新产品用以投放市场，并按一定的方式共享利益、分担风险。当市场需求消失时，联盟迅速裂变”解体。企业通过参与动态联盟，可以发挥自身专长，利用已有的技术基础和生产条件来完成新产品的开发和生产。

虚拟企业是经过信息集成、过程集成、企业间集成的发展产物，如同分子间的关系、分子与原子的关系，可以从过程”、时间”、关系”几方面描述其组织结构，企业在组织形态上应朝向扁平化、网络化、决策分散化、实时化、多维关系密集化、开放化等特点发展，再考虑到竞争的知识”特征，归纳出图2所示的虚拟企业组织模式构成图。论文

企业组织结构的变化需要经历很长的过程，除了需要企业领导提高意识，进行组织结构调整外，还需要在整个企业普及过程管理的概念和方法，进行系统的思考方法，从而形成一个学习型的组织。

虚拟企业价值链管理理论—扬长避短

自然界存在着生物链，它是一条维系着物种之间微妙的平衡关系的纽带，链上任何一个环节出现问题都会对整个链条带来巨大的连锁反应。虚拟企业也存在着一个供应网络，可以利用价值链理论的思想来协调控制网上的每个节点企业，它将节点企业的业务过程描绘成一个价值链，把生产、营销、财务、人力资源等有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使其形成相互关联的整体，真正按照链”的特征实施业务流程重组（bpr）或优化（bpi），使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，从而形成其自己特有的核心竞争力。每个节点企业均在自己价值链的核心竞争力领域运作，并通过彼此间的协调、合作、跟踪、反馈形成一种动态联盟的虚拟企业的形式，使得整个供应网络达到平衡和优化。论文网

虚拟企业质量管理理论—持续改进

根据朱兰螺旋质量曲线，联想到dna的双螺旋结构，可以创新出虚拟企业的质量管理理论——麻绳理论”，每个节点企业的质量螺旋曲线紧密的结合在一起，构成一条互相依靠、互相促进的麻绳”，使得由这些企业组成的集合体的质量持续上升和改进，具有坚固性、稳定性，保证了产品和过程的质量，体现了虚拟企业的健壮性。

虚拟企业营销管理理论—合作竞争