园林机械行业前景范文篇1

园林机械是指在园林绿化、园林建设及养护中所使用的机械设备，如链锯、割边机、修边机、绿篱机等。根据施工条件的不同，可选用不同类型的园林机械，在园林街道绿化中，可应用的机械包括以下几种：

1.1草坪机

作为园林街道草坪养护的修剪机械，应根据草坪功能选择草坪修剪机，一般选用旋刀式草坪修剪车作为景观草坪的修剪机械。选用割灌割草机作为较多障碍物草坪的修剪机械。

1.2绿篱机

作为园林美化的主要机械，绿篱机的主要功能是修剪及美化黄杨、冬青等绿篱。双刃绿篱机与单刃绿篱机为绿篱机的主要类型，球型绿篱修剪主要选用双刃绿篱机，墙状绿篱修剪主要选用单刃绿篱机进行施工。

1.3油锯

作为园林街道绿化最常见的机械，油锯的功能为树木采伐。遵循不同机器导板长度选择机械。在间歇性修枝中主要选用短导板施工，采伐主要选用长导板。

1.4打药机

在园林绿化中打药机主要负责治理病害。根据其形状打药机可分为三轮车式打药机、四轮手推打药车、担架式打药机及电动三轮车式打药机4种类型。目前，园林街道绿化中最常用的打药机选择标准多为药箱容积、动力。

2.园林街道绿化对机械设备的要求

园林绿化具有丰富的内涵，作为城市基础设施建设及环境保护的主要内容，不仅能够充分体现生态功能，还可充分体现城市建设的经济性、文化性及休闲性。园林机械作为园林街道绿化的重要组成部分，在其作业过程中，应根据园林街道绿化特点，选择机械设备，只有这样才能实现园林绿化的最佳效果。

土壤、建筑材料、植物等都是园林街道绿化施工的对象，其中植物具有多种类型，如乔木、草坪等，因其生态性能、观赏价值及地理位置的不同，在栽培、养护植物中又存在极大的区别。同时园林街道绿化具有较为广阔的作业面积，必须根据该路面的实际情况，进行园林绿化。为满足园林街道绿化的需求，施工单位必须重视园林机械的选择，要求园林机械具有较为广泛的适应性。从机械设备生产制造及销售管理的角度来讲，在园林街道绿化中，应尽可能地降低机械设备的品种数量。在机械设备配置不足的情况下，可选用与园林绿化作业条件相符的农用机械。

在园林街道绿化作业中，播种、栽植过程中部分植物具有较强的季节性，同时建设、养护绿地也具有较强的时限性。植物栽培的最佳季节为春节，养护最佳季节为夏季与秋季。不同季节园林街道绿化工作量也不同。园林绿化机械化的实施，要求在短时间内机械设备必须能够高效、高质量完成工作。尽量实现一机多用，在不同作业中可将不同工作装置联接在同一动力设备、底盘上，充分发挥机械设备的使用效率，降低园林街道绿化成本。

3.园林街道绿化中园林机械的应用现状及发展

3.1园林机械的现状

3.1.1品种单一。目前在园林街道绿化施工中最常用的机械仅包括绿篱修剪机、草坪修剪机、割灌机等几种，但打孔机、疏草机、微耕机等却较少。

3.1.2普及率不足。在园林街道养护中，先进园林机械应用范围极为有限，使用量较低，这种情况长期存在，导致园林街道绿化中园林机械具有较低普及率。目前在园林街道绿化养护中手工劳动方式较多，不仅无法实现节省开支的作用，还将加大资源浪费率，并阻碍了园林机械投入量。

3.1.3利用率小。现阶段，城市园林街道绿化中虽投入了一定量的园林机械，但因操作人员专业素质较低或其他原因，导致机械无法合理利用，并极大地损坏了机械，这种情况极大地降低机械设备的利用率，并造成资源的大量消耗。

3.2园林机械的发展

在园林机械应用中，应有效结合高效、节能。在单位时间内降低油耗量，提升工作效率。园林机械使用年限和维修成本及更新频率存在密切联系。为达到降低成本的目的，必须重视机械维修工作。根据园林绿化工作需求，可选用不同的机械设备，如园艺拖拉机、吸水灌溉机等，并选用多功能型割灌机，不断增加机械的功能性，为园林街道绿化事业的发展提供可靠的保障。

园林机械行业前景范文篇2

关键词：景观工程；成本控制；措施

中图分类号：P901文献标识码：A

一、园林景观项目成本控制的意义

项目成本的构成，根据园林绿化施工项目费用标准的内容分为直接成本和间接成本等两大项。加强对施工成本的控制有利于降低企业成本，节约资源，实现人员的优化配置和资源的合理利用，有利于促进园林建设的生态健康发展。在园林绿化施工成本控制中，要坚持节约原则、全程控制原则和目标管理原则等。

二、景观施工成本控制中存在的问题

(一)成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

景观施工成本主要是由直接成本和间接成本所组成。直接成本是可以直接被计入工程的费用，主要是材料人工费和施工机械的使用和施工的措施费等。间接成本主要就是不能被直接计入工程中的费用，但是必须是施工工程中所产生的费用。主要包括人员的工资和办公等费用。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。在项目实施后，也很少有企业考核成本目标的完成情况，都简单地认为项目开支多少，成本就是多少，没有仔细探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差。因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

(二)成本管理的人员队伍问题

园林工程项目成本涉及了施工、财务、技术以及运营等多个方面，但是就当前情况来看，施工企业的成本管理的人员队伍综合素质不达标，很难对施工过程中的人力、物力和财力进行管理控制，只起到了被动的监督和限制的作用。由于园林工程项目跟其他施工项目相比，其投资额度不大，在工程设计的时候就会简化，设计单位在有限的设计任务中不能进行专业的划分，也没有足够的精力去考察材料市场价格，导致设计出来的项目计划跟实际存在偏差，造成项目成本管理控制出现问题。

(三)成本管理的操作问题

首先，在施工中缺少可以参照的成本管理方面的标准。因为园林绿化工程在结构以及规模上存在比较大的区别，一些施工单位在进行项目成本管理的时候，盲目的套用其他项目成本管理方面的经验，建立了一般意义上的规章制度，但是对于园林绿化工程项目的具体状况分析的不到位，把握的也不是特别准确，导致成本管理的策略没有很强的操作性。事实上，园林绿化工程项目具备的季节性非常明显，植物的材料价格存在季节差异，一些新材料、新设备更新的速度比较快，导致原理工程项目成本管理的难度增加。其次，施工的效率不是特别高。园林绿化工程跟建筑工程不一样，其严谨性和技术性没有建筑工程那么高，导致很多人认为园林绿化只是蒲草、种地而已，就会聘请一些素质不高的人员担任施工人员，影响了工程进度，增加了项目成本。

三、景观工程施工成本控制的主要措施

济南世茂白马山示范区景观工程是世茂房地产进军济南的第一站，项目围绕白马山建造，地势高、视野佳，项目向外远眺一览无余，大有一览众山小的感觉。从风水上来讲，所谓山南水北谓之阳，这里的位置是极佳的。本人作为本项目的施工单位负责人，全程参与建设了此示范区建设。在景观设计方面，项目结合地势自然优势打造意大利台地景观，为突出亮点及品质，采用近山设计，充分利用天然山体资源，打造绿色优居优生活。并通过登山步道、瀑布流水及九曲花街等景观绿色通廊营造亲山体验，零距离享受城市绿洲。

本工程是白马山示范区景观工程，示范区的定位高、起点高、档次高，同样对景观绿化的要求也高，本工程的施工时间处于夏季高温期，气温反常，基本无雨水，气候干燥且工期短，施工难度非常高，且所采用的苗木也全部是大规格、高质量的全冠树种，落叶乔木有：国槐、银杏、榔榆、蒙古栎、五角枫等，常绿乔木有：雪松、云杉等。由于是山地项目所以采购到起苗、运输、栽植方面都有一定的难度。但施工一经完成就显现出非凡效果。土建方面各小品的设施配套齐全。本工程上山有一条九曲的盘山路还有一条依山傍水的木栈道，山是中国传统的山水画一脉相承的假山，贵在似真非真，虽假犹真，耐人寻味。山石中有一条瀑布飞流而下，给本工程增添了一份灵气。以下就结合本项目，谈谈在施工成本控制中，主要应采取的措施：

(一)工程开工前认真做好图纸会审的工作，积极提出修改意见

园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工，但是施工图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件，结合设计人员的主观意图完成的。其中设计人员的主观意图起到了决定性的作用，然而有些设计人员对工程造价和项目所在地的苗木了解的并不是很多。

(二)合理配备安排施工机械，减少机械台班费的支出

随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。

(三)严把材料质量关，最大限度地降低原材料成本

在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%～70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约成本，在原材料方面主要应注意强调：第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料计划，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放，当天工程结束后及时进行检查回收，避免造成不必要的浪费。

(四)及时做好施工现场签证的管理

在工程项目实施过程中，设计方、业主方、工程进度及不可抗力等方面的不确定因素的存在，经常会遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，这时现场预算员（或资料员）就要及时做好联系单、签证单并报送监理方确认签字。因为工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工结算的主要依据，为避免漏签、少签影响工程盈利，发生的工程量一定要及时核算并签证，必要时要留下影像资料，为工程结束后的结算工作打好基础。

(五)加强施工过程中的安全管理

安全管理是园林景观工程施工中最重要的任务，是施工成本控制管理的前提。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不仅会导致人身伤害或死亡，同时也会给施工企业造成巨大的经济损失。在施工安全方面，主要提出两方面的措施。第一，减少和消除人的不安全行为，对施工现场进行封闭管理，对所有施工人员进行安全教育，要求特殊工种，持证上岗。第二，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除。如土方工程运输车辆设置专用车道，设专人负责调度车辆进出，以保证现场秩序和施工人员安全；对现场临时用电设专职电工负责管理等。

结语

园林工程项目成本管理属于一项系统的工程，是施工企业综合管理水平的体现，也是降低施工企业成本、提高经济效益的重要途径，所以，要强化成本管理意识，重视成本管理队伍建设，实施多环节、全过程的成本管理，为园林施工企业的持续发展作保障。

参考文献

[1]申杨婷.低成本创造性景观设计研究[D].北京林业大学,2013.

园林机械行业前景范文篇3

关键词：园林景观；施工；造价；管理

中图分类号：P901文献标识码：A

引言

园林工程是我国城镇建设过程中的重要组成部分，加强对工程造价的控制将会关系到各方的经济利益，因此，在施工过程中，要不断进行施工优化，促进景观工程造价的合理性。

一、园林绿化工程造价特点

随着我国园林景观取得快速发展，我们在欣赏园林景观美丽的同时，除了驻足陶醉于诗情画意，还应更多地将注意力放在其投资造价上。在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林景观工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。

从专业角度来看，园林景观工程为建设工程的一种，又名绿化种植工程。其苗木品种数以千百计，其外观形象千姿百态，其种植方法、养护措施、施工季节和地点也不尽相同。因此，园林景观工程造价的计算较为复杂。

二、园林景观工程施工和造价管理

1、工程施工前期造价管理和控制

1.1在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市政工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。

1.2依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。成功的项目造价管理控制，必须依靠施工项目中的各个环节、专业管理人员进行的内行管理、因事设岗、目标明确、责任到位、成本意识强烈、全员参与、分工仔细且相互配合协作。因此，要做好施工造价管理控制，应根据园林景观工程的实际需要，设置高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化的项目管理机构，确定管理职责与工作协调关系，提高施工成本管理控制的效能。当前，许多施工园林景观工程项目未设立项目部，导致各部门岗位协调不力，无形中增加了施工管理成本；或者有设立了项目部的，岗位人员设置不当，造成有的工作人力不足，或多人做同一项工作的局面。这样也无形中浪费了许多不必要的费用。

1.3编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。

2、施工过程中的造价管理控制

2.1工程直接费用成本在实际施工过程中管理控制

（1）劳务人工费作为直接发生在工程施工中的一项费用，在选用劳务班组时，需从专业技能强、技术熟练、服从安排、配合力度高、工价适中的班组队伍或劳务作业人员。在实际管理过程中，应考虑同一专业多个班组优选适合工程施工特点的班组。同时要选择合适的承包方式进行施工，方能在劳务人工费用中节约施工成本，又能高效、高质量的完成施工任务。例如，绿化专业施工班组选择中，应在新组建的班组和以往与企业有配合过的优秀班组中，选择能适应即将施工工程的进度质量及应变要求的施工队伍。承包方式上，参照企业内部定额和成本测算，进行内部竞标，按计量或计时进行。若施工队伍自身的技术能力和管理能力强，应考虑计量；项目现场施工管理人员的管理协调和技术能力强，应考虑选用计时或计量与计时相结合的方式进行。

项目管理层中，聘用管理人员及岗位设置，应根据项目的实际需要进行合理配置及选用人员。根据岗位需要配备有相应管理能力的人员，不可为人设岗、因亲任人。

（2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材料应及时收集并管理好；在材料使用中应选用符合质量要求的材料，避免材料返工。从细节上降低损耗，节约材料成本。

（3）园林景观工程实际施工，机械是提高施工效力，加快施工进度，弥补人工劳力必不可少的要素。但机械单价成本费用比人力单价成本费用高，因此，机械的合理调配以及合理的机械人工搭配，特别是在园林景观工程中显得尤为重要。例如，大树种植，靠人力施工，成本就高得多。可于选择机械时，吊车能够施工的，就选用能吊得动的小吨位吊车；如果需移动种植或吊车无法进场展开作业，就应考虑在采取适当保护措施的情况下选用挖掘机或叉车进行种植；若机械无法种植时，就应采用人工配合简单机具设备进行施工，以达到最大限度控制施工成本。使用机械设备应编制计划，结合现场实际情况进行操作，方能有效地节约机械成本费用。

2.2合理的切合实际的施工方法，能很大程度上节约施工成本

当前，园林景观工程已涉及园林绿化、市政工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程等多专业领域。因此，交叉施工在所难免的。那么，制定有效的、切合实际的施工方法，将避免交叉施工及工序安排不必要的浪费和返工返料重做等现象，能有效地节约施工成本。

2.3良好的质量保证体系、文明施工及安全施工保证体系是成本控制的有力保障

制定合理的质量保证体系，能有效履行合同约定质量要求。质量体系的正常运行，确保工程产品一次付使用，减少施工中的返工和使用期中的返修费用；安全施工保证体系可降低或减少安全事故发生，从而减少施工成本；文明施工体系能提高企业自身形象，减少环境污染，对施工环境能起到积极有效的促进作用，提高施工作业效能，以较小的费用实现较高的施工效益。

2.4工程合同内业资料管理是施工成本管理控制的完善

成功的施工成本管理控制，还要在施工过程中的合同管理和内业资料管理上体现。实际施工过程中的变更，申请手续资料要统一管理，及时有效地落实到各个环节中。现场签证、隐蔽签证、报验资料均需要及时确认并签字，及时将现场实际施工中的影响资料归档管理，以备结算时使用。这样才能把施工中的各项工程量，在结算时有依据、凭证。

3、园林景观工程后期的施工成本管理控制

工程施工完成后，绿化工程应根据要求进行养护。要投入足够的资金、人力、机械，确保绿化植物成活，并达到设计要求的效果，及时更换补植死缺苗。其他配套景观工程，在保修期间，应及时维护维修，减少因维护不到位或维修不及时而造成的更大损失，降低工程产品在使用期间的维护维修成本。

参考文献

[1]危佳.园林工程造价管理之我见[J].福建建材.2010，(05).