企业工作问题整改方案篇1

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战。为了提高企业运营效率，增强市场竞争力，本企业针对当前存在的问题，制定以下整改方案。

一、问题概述

经过深入分析，我们发现企业存在以下问题：

1.组织结构不合理，部门间沟通不畅，导致工作效率低下。

2.员工培训不足，技能水平参差不齐，影响工作质量。

3.管理制度不完善，存在执行不到位、监督不力的情况。

4.资源配置不合理，部分环节存在资源浪费和效率低下的问题。

二、整改措施

针对以上问题，我们提出以下整改措施：

1.优化组织结构

（1）重新梳理部门职能，明确各部门职责和协作关系。

（2）建立跨部门沟通机制，加强部门间的信息共享和协作配合。

（3）优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率。

2.加强员工培训

（1）制定员工培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动。

（2）针对不同岗位制定个性化的培训方案，提高员工技能水平。

（3）建立员工考核机制，对培训成果进行定期评估。

3.完善管理制度

（1）梳理现有管理制度，查漏补缺，完善制度体系。

（2）加强制度执行力度，确保各项制度落到实处。

（3）建立监督考核机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。

4.合理配置资源

（1）分析现有资源配置情况，找出资源浪费和效率低下的环节。

（2）优化资源配置方案，合理分配人力、物力、财力等资源。

（3）建立资源使用效率评估机制，对资源配置效果进行定期评估。

三、实施步骤

为确保整改方案的顺利实施，我们制定以下实施步骤：

1.成立整改工作小组，负责方案的推进和实施。

2.制定详细的实施计划，明确各项整改措施的具体实施时间和责任人。

3.加强宣传教育，确保全体员工对整改方案的理解和支持。

4.定期对整改工作进行督查和评估，及时调整实施方案，确保整改效果。

展望未来，我们将继续关注市场动态和企业内部情况，不断完善和改进整改方案，确保企业能够持续、稳定地发展。同时，我们也希望全体员工能够积极参与整改工作，共同为企业的发展贡献力量。

企业工作问题整改方案篇2

针对《信用评级报告》、《专项信用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：

一、公司管理方面：

1、公司将《公司法》及公司章程相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的`管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建xx公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

企业工作问题整改方案篇3

xx燃气有限公司为镇20xx年招商引资企业，公司建成投运以来，由于土地手续及相关许可手续尚未办理好，导致一直处于无证运营状态，存在重大安全隐患。为消除隐患，经研究，现重新修订《天源燃气有限公司安全隐患整改工作方案》如下：

一、建立领导机制

成立xx燃气有限公司安全隐患整改领导小组，由镇长同志任组长，镇工业挂帅人同志、安全生产挂帅人同志、燃气领域专项整治责任人同志任副组长，镇综合执法局、建设局、经济发展局、市场监管分局、自然资源分局、荀庄村负责人为成员。领导小组按照上级主管部门要求，迅速抓好隐患整改方案的落实。

二、明确职责分工

各责任单位按职责分工，在规定时限内完成隐患整改工作：

1、综合执法局：迅速对天源燃气再次排查安全隐患，下达安全隐患整改通知书，明确整改要求，督促企业立即做好相关隐患整改工作；在管道检测结果没出来期间，组织专人蹲守监督企业安全生产，建立日常监管机制，对天源燃气安全生产开展常态监管，督促企业落实安全生产主体责任。（责任人：苗xx、常xx）

2、市场监管分局：组织对天源燃气压力容器、供气管道安全性进行检测，提供企业停业整改或边经营边整改决策依据。(责任人：陈xx、贾xx)

3、自然资源分局：做好土地报征、用地手续办理工作。（责任人：陈xx、张xx）

4、建设局：督促、协助企业办理相关合法、合规手续。（责任人：陈xx、汪xx）

5、经济发展局：核实镇与企业签订的招商引资合同，进一步厘清双方的权利、义务，提交镇应履行义务清单，督促企业办理，提供相关基础必备材料（初设、环评、安评、稳评等）。（责任人：陈xx、许xx）

6、荀庄村：履行安全隐患整改属地责任，配合做好天源燃气隐患整改督促及群众矛盾调处。

三、落实天源燃气安全生产主体责任

1、安全生产主体责任：完善落实安全生产预案、应急预案，配备专职安全员，消防设施可正常使用，各类安全生巡查记录完备，储气罐及输气管道每天巡检并有记录。

2、隐患整改主体责任：根据上级部门检测意见，组织人员在镇整改领导小组指导下，开展项目立项、土地、规划、消防手续，环评、安评、稳评，特许经营许可证等办理工作。

四、明确整改时限

1、无证经营情况：相关手续已送县自然资源和规划局规划科，安评、稳评及发改委的相关手续正在办理，等统一验收合格后办理燃气经营许可证，11月30日前整改完成；

2、消防栓不出水情况：厂区变压器增容后，消防栓连接厂区消防泵，已整改完成；

3、未设置可燃气体报警器、安全警示标识不全情况：企业有5个可燃气体报警器，已增加部分安全警示标识，已整改完成；

4、用电作业人员未取得电工资格证书情况：老板自己兼做电工（有证），又在供电所找一个有证电工，已整改完成；

5、安全制度不健全情况：企业限期完善好安全生产各项台账，已整改完成。