电商风云观后感200字左右篇1

计算机互联网的出现之所以改变了人类的生活，并不是它们创造了新的需求，而是能够更方便、更有效率的满足人类的需求。就像工业革命的蒸汽和电一样，计算机互联网也是这次人类社会变革的关键。

电子商务是借助于计算机互联网的一种新型的商业模式，相比于传统商业模式，它有着天翻地覆的变化。它不仅仅是改变了一种交易的方式，更是改变了整个商业运营的思想，从以生产效率为主的推动型生产转变为以顾客为主的牵引型。以满足用户的需求为目标，借此来赢得企业的利益。

这也就决定了应用电子商务来运营一个企业，最重要的就是满足用户的需求。所以也就有一句时髦的电商用语“用户至上”。这一点与传统企业并没有根本性的不同，传统企业也需要一批忠实的客户和源源不断的客源。但是在新的互联网环境下，由于用户的选择很多，用户粘性很难维持，一家企业的用户数量可能会瞬息万变。在用户的选择中，各家竞争的电商企业只有一个鼠标的距离，用户很容易便大量的消失。这不是危言耸听，在信息传播迅速的互联网上，已经几乎没有商家的秘密可言，只要几个简单的操作，用户便可以找到更合适自己的电商企业，对于用户来说几乎没有成本可言。所以每一家电商企业都必须时时刻刻地紧盯用户的需求，以满足用户的需求为目标来进行经营。

2003年6月EBay收购易趣，准备在中国大展宏图，占领中国尚未开发的C2C电子商务市场。此时淘宝才刚刚起步，根本没有与其竞争的实力。但是事情并没有像EBay计划的那样发展下去，由于EBay对于商家需要收取高昂的手续费，还处于萌芽中的中国电子商务市场无法接受这样的新型商业模式，中国的投资者们都心生畏惧，不敢为这次新的尝试买单。加之在2003年支付和诚信问题都没有很好地解决，EBay预想的高速发展并没有如期到来。于此同时，淘宝CEO马云做出了一个决定，由淘宝网为这次中国电子商务的发展买单，采取3年内淘宝用户免费政策。一家C2C电子商务网站的收入主要来自于用户所缴纳的管理费用，而淘宝网决定采取免费政策就说明了它是在为用户着想，为了吸引更多用户尝试新的商业模式，便自己承担下网站运营的费用。这次决定是明智的，最终EBay撤出中国市场，淘宝网则坐稳了中国C2C的头把交椅。

不难看出只有从用户的需求出发、为用户着想才能在这个互联网时代走下去。为了解决支付的问题阿里巴巴之后又推出了支付宝，通过真正的让用户放心来吸引用户。而此后的京东的自建物流、小鸟钻石的私人定制、顺丰优选的生鲜冷链的食品配送无一不是以用户为中心的经营模式。

为了吸引更多的消费者，电商们采用了无数的营销策略，所有的营销策略或者经营战略里，最让普通消费者心动的就是价格战，11.11和6.18这两个普通的日子也伴随着两家电子商务网站的硝烟战火被刻在了电子商务的历史中。商品的价格是交易中最直观的体现，也是资源配置的杠杆。在传统的企业中，价格战会使资源向最有效率的方向集中。但是互联网企业与传统企业不同，其高回报率，让投资人都无法自拔，VC的疯狂投资使得传统的经济学规则无法预测电子商务的发展。当数亿美元的投资注入，一家企业是否当前盈利已经不重要，企业通过不断的吸引用户、满足用户，使企业以超高的增长率扩张，同时又获得新的投资。虽然有些企业的核心竞争力做的很好，但是也有一些企业就在这些盲目的风险投资中迷失了自己，从而走向消亡。

在电商竞争的冲击下，电子商务价格战的余波使得线下实体店伤亡惨重。在当当网与Amazon的价格竞争的影响下，2011年7月北京风入松书店倒闭，2011年10月北京光合作用五道口店倒闭。据统计2007年~2009年中国民营书店减少了1万家。雷军说在未来“电子商务”这个词将消失，因为未来将都是电子商务。但这也不意味着线下实体店就会消亡，线下实体店经受过电子商务的冲击，一定会更加坚实地在新环境下走出适合自己的道路。

2014年，电子商务的发展已经初具规模，电商平台已经基本形成了定局，新的电商平台想要进入这个市场的机会已经很小，但是创造品牌，通过细分市场来吸纳用户，这一条路是永远不会消失的，在这里还有无限的可能。随着物流和互联网金融的发展成型，在未来电子商务一定会有一片更为广阔的蓝天。

电商风云观后感200字左右篇2

前几天观看了电商风云纪录片，最大的感受就是：电商的生与死很大取决于消费者的生活方式，电商也改变了消费者的生活方式。虽然消费者转向网上购物是社会发展的必然趋势，但是其中少不了前仆后继的电商人的努力。

电商的生死取决于消费者的生活方式，中国电商第一人张俊涛1999年建立了8868，但受限与当时的技术环境，而电商当时也没有深入到消费者的生活，以及还有投资环境等其他问题，不久后就倒下了。他的失败取决于当时的环境，电商第一人，没有前例可循，没有方向指引，市场需求尚未开发，于是失败了。与其同期的马云在1999年建立了中国第一家B2B电商，也是历经坎坷，才在中国当时那贫瘠的土地上生根发芽。马云能够发展，是因为他抓住了那一丝生机，并创造最合适当时的商业模式，以及一往无前的决然，不断根据外部环境变化调整商业模式。

当然马云等成功的电商人可以成功，不只是因为他们适应了当时的消费环境，还因为他们改变了电商市场，比如改变了商务方式，比如消费方式，开发并扩大了市场需求。当然，开发了电商市场需求的电商人也包括那些倒下的电商人，电商从一无所有到庞大的市场需求是所有前仆后继的电商人的努力结果。

电商给中国的消费方式和商务方式短短十几年的时间带来了翻天覆地的颠覆性的变化，从1999年那荒诞的三天网络生存实验到了现在基本手机不离手，“低头族”，小偷行业都面临消失危机。电商缩短了B2B、B2C、C2C等交易的时空距离，促进了经济全球化，交易全球化，减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。体现个性化的购物过程，更符合时代的要求。电商的发展远远未达到顶点，还有庞大的发展空间。

如今的电商离不开数不胜数的电商人，但电商人之间的战争是残酷的，电商人不仅要面对现有的竞争者，还有潜在的竞争者，已经海外可能会进入的电商。电商必须始终保持竞争力，适应电商市场的需求，否则就

电商风云观后感200字左右篇3

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近20年的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗？

雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩，在201x年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用20年建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。

片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东商城无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着口号，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：

小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。

他是怎么做到的呢？我们姑且就看一个方面手机产品的研发，传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢？怎么不迅速抢占市场的份额呢？以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的BUG，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有电话打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫？怎么能不为之疯狂？怎能不成为小米的忠实粉丝？原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别！而这个差别在现在的时代，也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和反思。

电商风云观后感200字左右篇4

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为:Nomaneverstepsinthesamerivertwice.天时地利都过去了，人再一样也不可能。

还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。

依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话:nozuonodie啊!

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。

电商风云观后感200字左右篇5

马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。

他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮;不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。

有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的ceo刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧!

这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。

在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。

他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低;

而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台菜鸟网络公司。

菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。

他的思维较刘强东较高。

为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。

站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。

(问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的“三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个高峰来应对另一个高峰吗?那时候又该怎么办呢?不过所幸的是我们这一代人，一百年处在上升的盛世时代)

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电商风云观后感200字左右篇6

商战之电商风云是中央电视台2套财经频道于昨日晚上播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电商人员，我虽然入行时间多接触木门行业比较少，但是我依旧感觉到了木门行业里的转变。从传统的跑市场，到现在的网络销售战，各个木门品牌都在网上打上了推广战，使得原本的木门工行业也开始掀起了一股子的血雨腥风。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个网站发信息，那个网站发博客的，就像是我做木门招商，在网上发了很多木门的广告。虽然也接到咨询电话，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想说未必一定要海量的推广信息才可以，自身的工艺和质量也是很重要的不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

电子商务，每个传统行业都不得忽视的一项，但是注重电商的同时千万不要疏忽了自身产品或者服务的质量。尤其是木门行业这种传承了千年的工艺，更不能放下。

电商风云观后感200字左右篇7

1995年7月由杰夫贝佐斯打造的“地球上最大的书店”亚马逊上线；1999年3月，马云和他的团队正式开发阿里巴巴网站；2004年1月刘强东创建京东商贸，2014年五月京东商城在纳斯达克上市；2013年11月11日天猫以350亿元的交易额成功收官。一个从无到有的商业模式，创造了一个个商业神话，悄然改变着人们的生活方式――电商，影响现代生活的“新生物”。

电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击。

很多的企业从线下做到线上，比如京东、万达、苏宁、国美，越来越多的电商类型也接踵出现：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的价格战，一次又一次的让利，使得整个市场变得火药味更加浓重。电商省去的各个中间环节，产品从厂家直接到客户手中，这使得传统的商场市营销变得无利可图抑或盈利甚微，买家有了更多的选择，无论是价格还是销售者，所以销售者的营销手段越来越多的注重价格战，这也使得产品本身出现了质量良莠不齐的现象，这也就会进入信誉受损无人问津的恶性循环，逐渐被残酷的`市场竞争淘汰，不能不说电商在“裁汰”不良卖家方面的能力是很强大的。

面对电商带来的机遇与挑战，到底是选择退避三舍还是中流击水？答案不言而喻，最好的防守就是进攻，逃避只会走向灭亡，市场的洪流也不会允许任何一个参与者逃避，电商的冲击只会是畏首畏尾，对自己产品不自信的商家的一剂绝命毒药，而对于敢于拼搏，产品质量过硬的商家电商就是一剂强心针。在电商之战中立于不败之地，首先要保证产品质量过硬，能够为用户的使用带来理想的效果是每个商家所必须做到的，其次要做到良好的售后服务与快捷的货物运输，建立有特色的售后有利于买家的二次光临，第三作为一个商家不可能“把鸡蛋放在同一个篮子里”，线上线下也两手抓，而且要分清主次，合理分配资源，为自己争取利益的最大化。

电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。

电商风云观后感200字左右篇8

目前来看，能让我沉下心来看完并且想看第二遍的纪录片就俩：《辛普森：美国制造》和《商战之电商风云》，前一部让人唏嘘不已，后一部让人百感交集啊。今天就先来说道说道后者。

如果你是一个关注罗辑思维这种成功学节目的人，对吴晓波这个名字一定不陌生，因为不论是罗胖本人还是周边的各种粉的读书频道，频繁地都在提到这个男人的名字。当然你去百度、看新闻，这个人也绝对是经济圈中的明星。正值新旧年交替之际，《吴晓波：我们应该拿自己的泡沫买好资产投穷国家！》，这样的文章无一不占据这方面新闻的头条。为什么要提起他呢，因为这个纪录片系列以及同名的图书都是出自这个男人之手。这哥们呢，也很不像研究钱的，一副书生气的样貌，讲话不温不火的。后来去百度他的经历，发现也是个学霸型的传奇，大概这就是读书人都有点崇拜他的原因吧。