第4篇1

厂长岗位职责

一,坚持"质量与效益并行"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责

一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责

为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责

一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责

一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确

保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责

一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责

一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.豆瓣翻晒工作岗位职责

一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责

一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算

降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责

一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责

一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合，确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度

一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度

为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求:一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购

1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用

1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理

1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度

为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严

格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度

为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:"不合格的产品不出厂",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立"质量是企业的生命"的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度

为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验

1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验

1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理

原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与

检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度

为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定:1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度

一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度

一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度

一,本制度旨地落实"质量第一"的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。完成公司交给的其它工

一、企业的厂长(经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”

原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。

三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。

五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励

。生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.

第2篇2

梁祝销售公司组织架构总经理直接上级：董事长职责描述：1.2.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公标的足额实现。司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。3.4.5.6.7.8.全面负责公司各种资源的有效配置。决定利润分配及员工薪酬奖金方案。组织实施经董事会批准的新上项目。

全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。决定公司组织体制、人事编制、人事任免。对董事长负责，向董事会汇报。人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作理。2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类,负责人事,行政等后勤业务管人才选拔,培训及后备工作。4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。7.负责落实安排公司日常事物工作项决定和各部门执行情况,督促检查公司领导的各,并及时向上级做出工作汇报。8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。办公室主任直接上级：人力资源总监1.负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。2.负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。3.负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。4.负责做好对外接待工作。5.本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。6.负责做好各部门的业务沟通和协调工作。7.协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。8.负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。9.负责公司内部企业文化的塑造。10.11.12.13.负责企业公关形象和对外宣传。积极完成上级主管交办的其它任务。

协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析。参与公司经营活动分析，找出管理隐患，提出整改意

第6篇3

厂长岗位职责

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。

3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。

4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。

6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。

7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。

8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。

**建设集团建材厂

副厂长岗位职责

1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

**建设集团建材厂

厂长助理岗位职责

1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

**建设集团建材厂

酒业财务岗位职责（共4篇）

酒业销售员岗位职责（共13篇）

酒业公司简介

酒业公司简介

酒业欢迎词

第1篇4

梁祝销售公司组织架构

各部门岗位职责描述

总经理

直接上级：董事长职责描述：1.2.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公标的足额实现。

司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。3.4.5.6.7.8.全面负责公司各种资源的有效配置。决定利润分配及员工薪酬奖金方案。组织实施经董事会批准的新上项目。

全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。决定公司组织体制、人事编制、人事任免。对董事长负责，向董事会汇报。

人力资源总监

直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。

2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。

3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类

人才选拔,培训及后备工作。

4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。

5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。8.按照有关政策,结合同行业标准和公司实际审核本公司工资,奖金,劳保福利政策并提请修订报告。

办公室主任

直接上级：人力资源总监

1.负责组织制定公司的各项规章制度，并督导实施。2.负责办公室工作计划和工作安排，做好管理、检查、监督和内部协调。

3.负责报刊、杂志的订阅、管理，图书资料的管理及办公用品的管理。

4.负责做好对外接待工作。

5.本着合理、节约的原则负责审核后勤、行政费用，搞好行政后勤费用预算。

6.负责做好各部门的业务沟通和协调工作。

7.协助人事专员完成人力资源管理的日常事务性工作。8.负责对内、对外培训的组织协调、执行和督导工作。9.负责公司内部企业文化的塑造。10.负责企业公关形象和对外宣传。11.积极完成上级主管交办的其它任务。

12.协助做好企业外部环境和内部条件的调研、分析。13.参与公司经营活动分析，找出管理隐患，提出整改意

见。

14.根据公司实际，协助搞好组织设计和组织建设的意见方案，对不同发展阶段的组织结构进行分析，提出改进建议。

行政专员

直接上级：办公室主任职责描述：1.2.3.4.5.6.7.8.9.负责电话的接听、转接及信函的收发工作。

负责公司内外环境管理，保证公司环境清洁净化，物品负责公司员工及客人订餐订水工作，外来客的接待及外负责公司的考勤工作，负责每天及每月考勤表格的汇负责各部门文件、合同、协议书及报表的打印、校对，负责公司所有固定资产及贵重物品的登记造册、维修保负责公司办公用品及其它物品的购买、保管、发放工作。做好公司的房屋租赁、空调、打印机、复印机、传真机、负责公司出差人员的车、船、机等的订票工作。摆放整齐。事活动的安排。

总，负责各部门人员出勤、请假、公差等手续的办理。进行简单的文书处理。养等工作。

电话等维修与管理工作。

10.负责会议内容的记录和存档管理。

11.完成经理和上级领导交办的其它各项任务。

人事专员

直接上级：总经办主任

职责描述：

1.定期编制劳资、人事统计报表，及时填写劳动力利用、劳动报酬统计及分析报告。

2.负责公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化管理工作。3.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、实施和考核评比工作。

4.负责编制年、季、月度劳动力计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排。

5.负责员工福利待遇，生日祝贺，喜丧慰问、思想工作等事宜。

6.负责员工的业务述职、评优、考核等工作。

7.负责员工劳动合同的签订，社会保险的购买，负责公司劳动力管理，协调处理各类劳务纠纷，并及时向有关领导汇报并共同研究讨论决定。8.办理领导交办的其它工作任务。

培训经理

直接上级:人力资源总监

1.负责制定全年员工各级培训计划和体系。2.负责与各个部门的沟通,监督培训计划的落实。3.负责外联培训外包机构和咨询公司。4.定期组织员工培训需求调研。5.培训师并实施有效的管理工作。

培训专员

直接上级：培训经理

职责描述

1.完成各区域市场开展对内对外的培训。

2.协助培训经理做培训前的调研,制定培训计划,培训方案,跟踪培训反馈进行培训效果评估。3.积极支持品牌的公关推广活动。4.配合公司完成其它工作。

市场总监岗位职责描述

直接上级:总经理职责描述:1.2.3.4.5.6.7.8.9.全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营；

组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求划；营销目标；告预算；

行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

及指标完成情况；预测情况；

10.负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其它部门工作的协作关系；

11.组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人

员业绩考核和专业培训；

12.负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；13.组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

14.负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15.负责公司公关及公关危机的处理。

策划经理

直接上级：市场总监职责描述1.2.3.4.控。5.完成上级交办的其它工作。主持策划部的全面工作。

协助策划总监制定和实施公司营销策略，编制公司开展市场调研，掌握竞争对手及行业动态，建立营负责终端陈列的统一指导和管理。对市场的全面监年度营销计划和年度区域品牌推广实施方案。销策划和市场分析机制，为公司经营决策提供依据。

推广执行经理

直接上级:市场总监职责描述：

1.协助策划推广部经理处理部门各方面工作。

2.协助策划推广部经理，与销售部门充分沟通，制定和实施市场营销策略和水井坊品牌推广战略。

3.协助策划推广部经理编制年度营销计划、实施方案及规范

部门作业流程。

4.负责公司中短期营销方案的策划、阶段性促销策略的制订，并对营销策略的执行进行指导。

5.对营销方案的执行过程进行控制，包括方案指导、信息反馈、方案修正、结果评估等。

6.通过信息反馈，有针对性地开展区域市场品牌推广，有效提高公司在各区域市场的市场占有率，配合销售管理部门不断提升销售业绩。7.完成上级交办的其它工作。

策划文案

直接上级：策划经理职责描述：

1.负责公司在各媒体上所发布广告的规划与创意。

2.负责配合设计师的设计理念，进行文案创作

3.负责商场促销活动、公共宣传活动的策划、指导和实施。4.负责公司月、季、年度广告计划的制订。

5.负责企业宣传、广告、促销等各类计划、活动方案和文案的撰写。

6.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。

7.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。

8.负责调研宏观经济动态，同时研究微观经济动态，为公司领导决策提供准确依据。

9.负责跟进和落实促销及各项活动的实施及细节的把握。供准确依据。

策划美指

直接上级:策划经理职责描述：

1.对设计师的创意设计、美术进行指导和跟进工作；2.与客户人员沟通，主持设计创作会议。3.建立和管理公司的资料文档。

4.跟踪和指导设计人员的工作，按时完成设计任务。5.按合同做好客户的收款工作。

6.不断开发合理、合格、服务好的供应商。

信息专员

直接上级：市场总监职责描述：

1.负责日常的信息采集和传送沟通服务工作，要求有良好的职业素质，及时发现问题，抓住有价值的信息，为公司创造良好的社会经济效益。

2.负责收集客户质量反馈信息，定期归纳总结，发现存在问题及时反映，并建立健全客户档案。

3.负责信息设备、设施的管理、维修、保管工作，确保物尽其用，发挥其效能，充分运用多种现代化的信息设备。4.对市场经营管理的各类数据作深入分析的基础上，积极向直接上级提出有关经营决策、方针方面的建议。5.抓好信息资源的开发和信息资料库管理及重要的保密工作。

6.积极完成上级领导交办的各项工作任务。

推广专员

直接上级：推广执行经理职责描述：

1.根据目标任务统筹完成广告牌或VI陈列用品的制作工作，严把材料和安装的质量。

2.根据方案，协助执行区域活动，同时以自身的言行向消费者充分展示企业形象。

3.对媒体的广告投放实施过程监控，进行媒体品牌传播的广告效果评估。

4.发现市场问题，及时反馈并提出相关对策和建议。5.完成上级交办的其它工作。

财务经理岗位职责

直接上级：总经理职责描述：

1.建立公司帐务系统。2.定期制作各类财务报表。3.编制财务预算表。

4.负责各个项目的成本预算及监控工作。5.监督和检查财务部各岗位执行情况。

6.收集数据资料编制财务分析和费用分析，及时反映公司财务状况。

7.协助财务经理处理财务工作，处理部门内务，协调部门关系。

会计

直接上级：财务经理职责描述：

1.负责财务核算、决算，每月计提核算税金、费用等项目。2.协助编制财务会计报表。

3.负责公司财务帐务业务及成本核算。

4.负责审核财务原始凭证。

5.负责财务资料收集、整理、归档、保管、保密。6.遵守财务管理制度，积极完成财务经理交办工作。

出纳

直接上级：财务经理职责描述

1.做好公司资金管理和调配。

2.审查原始凭证，保证其合法性和准确性。3.按公司“财务报销制度”处理好报销事项。4.负责现金收付并做好《现金日记帐》。

5.严格执行《财务管理制度》，监督各种不合理的费用的支出。

6.处理日常应收、应付款的有关银行业务，日清日结，及时盘点。

7.拒受各种违背《财务管理制度》的行为。

综合部经理

直接上级:总经理职责描述:1.负责市场的投诉，整顿打击假冒伪劣产品2.负责市场的产品销售的价格体系和市场持续3.负责全国市场的物流配送体系规划与建设

4.对用于公司推广和维护品牌所用的各项资源进行有效监督和管理

5.对公司各方面的法律事物提供服务6.完成领导交办的其它工作

物流经理

直接上级：综合部经理职责描述：

1.根据公司授权，主持物流部工作。

2.制定本部工作目标、计划及各项工作制度。3.有计划、有重点地合理安排本部的日常工作。

4.参与公司各项销售、市场策划等各项工作及相应的会议。5.协调本部门同公司相关部门的工作流程及沟通。6.对市场问题从专业角度提供合理化建议。7.及时向公司汇报本部工作。

8.对直接下级的工作进行检查与考核。

仓库主管

直接上级：物流部经理职责描述：

1.制订和修改仓库工作规程和管理制度。

2.检查和考核仓库各级员工的工作进度和工作绩效。3.严格执行公司制定的物流编码，控制货物流向。4.检查物料进出库记录与审验仓库报表。5.定期盘存，核对帐实相比情况。6.做好不良物料及呆帐的定期处理。

7.监督仓库各级员工妥善使用仓库办公设备。8.核算仓库各项费用。9.协助督导专员核收冲窜货。10.完成公司领导交办的其它工作。

仓库管理员

直接上级：仓库主管职责描述：

1.仓库管理员工作对仓库主管负责。

2.依据产品入仓单验收物料，并按仓库管理制度检查数量。3.将验收的物流登记入库，并按一定要求存放。4.依据核准的送货单或领料单发放和配备物料。5.做好物料进出库登帐记录。6.统计进出库数据，做好仓库报表。

7.监督仓库搬运工安全操作，减少货物破损率。8.保持仓库整洁、卫生，防止货物受潮。

配送员

直接上级：物流部经理职责描述：

1.负责货物及时入库。2.负责货物及时接收入库。

3.按照货物配送流程，保证按时、按量发货。4.跟踪货物运输过程，监督货运公司运货操作。5.负责及时、合理安排送货，保证物流通畅。6.定期与货运公司对帐，核算货运费用。7.负责车辆的年度审验，缴费工作。

8.按用车申请合理安排用车，达到资源的最大利用。9.安排车辆检修保养。

10.把关审核车辆费用，力求省油节支。

司机

直接上级：配送主管

职责描述

1.严格按照交通法规文明行车，安全驾驶。

2.按照上级安排出车，出车前检查车辆情况，备足用油用水。3.负责车辆的检修维护，定期向上级报告车辆保养情况。

法制专员

直接上级：综合部经理工作职责：

1.专注于打击假货和跨区货的掌握和处理工作。

2.深入市场第一线，做好市场调研工作，为公司决策提供相关的市场信息，跟踪并报告竞争品的市场行为。3.负责各类投诉（如退换货品）的跟踪、处理及与财务部门或厂方的对口联系。

4.检查、督导本公司各项销售政策的落实执行情况。5.建立并管控各级市场营销档案（包括业务员销售档案、经销商档案、终端档案、行销资讯档案）。

6.各区域、经销商所使用的各种市场营销推广费用、常规资源的掌握、监控。

7.经销商奖励政策的落实、审核、管控等。

8.对各个区域、办事处甚至某个业务员具体工作的检查与访问，部门经理安排的各种专项督导工作的执行。9.市场营销活动突发事件的处置，专注于价格趋势的督导和分析，专注于对本公司所经营的品牌的发展分析，为销售政策建言。

10.完成部门经理交代的各种专项督导及临时性工作。

销售总监

直接上级:总经理

工作职责:

1.协助总经理建立全面的销售战略；2.制定并组织实施完整的销售方案；3.与客户、同行业间建立良好的合作关系；4.引导和控制市场销售工作的方向和进度；

5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；7.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；8.有效地管理全国的经销商；

9.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

10.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；

11.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；12.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

13.完成总经理临时交办的其它任务。

销售副总监:直接上级:销售总监工作职责

1.协助销售总监参与年度销售计划的制定;并将销售目标分解到区域市场,保证销售指标的合理性、挑战性。2.定期进行销售数据分析,为销售政策调整提供科学的依据。

3.督促销售政策的贯彻执行,保持信息渠道畅通。4.制定销售人的内部培训计划,报人力资源部组织实施。5.协助销售总监做好每月工作计划,总结,定期呈报总经理。6.协助制定销售管理制度,使业务管理规范化,制度化。

7.提供各区域市场阶段性促销推广指导,保障市场有效运作。

8.加强职能部门协调工作,参与制定拓展市场的各项市场政策。

9.督促、监控各项目标任务,销售计划的落实。10.完成销售总监交付的各项其它工作。

大区经理岗位职责

直接上级：销售副总监职责描述：

1.依据公司规章制度，制订办事处/分公司管理细则，依据公司销售政策，制订办事处的产品政策、顾客政策、促销政策及广告组合政策等。

2.依据公司的年度营销计划及年度营销目标，制订办事处年度营销计划，并分解为月、部门和产品计划。

3.制定市场推广计划，并结合本区域市场实际，规划本区域市场的推广方案，报请公司相关部门审批后，严格贯彻执行及监控。

4.负责区域经销商的选择、开发和阶段性的评估工作，进行批发商的培训与激励，通过服务性销售努力与经销商建立“双赢”关系及合作协议，严格按协议操作，规范及监控经销商的销售行为。

5.进行业务员的培训与激励，规范及监控业务员的销售行为，加强业务过程管理。

6.负责本区域市场的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及居民等的关系，为市场开发提供良好的社区环境。

7.报请公司人力资源部审批后，负责所辖区域市场的人员调

配、培训、考勤及定期评估。

省级经理岗位职责

直接上级:大区经理职责描述:1.负责所辖省区内市或地区的销售管理。

2.负责所管辖省区内的经销商开发、销售工作、制定营销目标和计划并组织实行。

3.负责所辖区域的市场收集与分析,并提交各类型报表。4.针对所辖区域的市场特点提出市场策略建议。

5.合理安排城市经理业务的工作指引并进行管理，完成销售目标、回款目标和品牌建设工作。

6.及时向公司市场部反馈各种活动的执行情况和信息。7.关注市场行情，洞察竞争对手相关市场动态；汇总各项促销活动数据。

城市经理岗位描述

直接上级：省级经理职责描述：

1.负责本部市区及周边郊县的销售管理。

2.负责所管辖区域内的经销商开发、销售工作、制定营销目标和计划并组织实行。

3.负责所辖区域的市场收集与分析汇总各类市场数据。4.针对所辖区域的市场特点提出市场策略建议。

5.合理安排业务代表及相关人员的工作指引并进行管理，完成销售目标、回款目标和品牌建设工作。

6.及时向公司市场部反馈各种活动的执行情况和信息。

7.关注市场行情，洞察竞争对手相关市场动态。8.定期提交各类型报表

大客户管理部经理职责

直接上级：销售总监职责描述：

1.依据公司年度营销计划及年度营销目标，制订大客户部年度营销计划。

2.制订产品推广计划，并结合大客户实际情况，规划大客户管理部的推广方案，报请公司相关部门审批后，严格贯彻执行及监控。

3.负责各区域市场A卖场促销方案的执行和促销人员的日常管理。

4.及时收集团体客户大型活动的信息，寻求合作的机会或达成团购订单。

5.对团体消费客户建立人性化档案，及时了解团体客户的团购需求动向。

商超经理岗位职责

直接上级:销售副总监职责描述：

1.负责全国大型商超的谈判，沟通工作。2.跟进商超的产品销售。

3.负责商超内部产品促销资源及人员的管理工作4.负责处理商超的各类型的投诉

5.负责收集商超内销售产品及同类竞争产品数据信息，并定期交纳各种报表

6.完成领导交班的其它工作

销售助理岗位职责

直接上级：销售副总职责描述：

1.负责公司销售合同及其它营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。6.协助销售总监做好部内务、各种内部会议的记录等工作。7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

8.负责销售部上传下达等事务性工作，处理及跟进销售部相关方案。

直销部业务员岗位职责

直接上级：城市经理职责描述：

1.在指定区域内，按月、季、年完成销售目标，保证客户订单在销售区域内顺利流转。

2.与客户联络、沟通，帮助客户提高品牌的认知度和忠诚度。3.定期制定产品铺货、销货和奖金回笼计划。

4.配合促销、公关人员搞好各类促销、展示、宣传、咨询活

动。

5.认真做好业务工作总结汇报与计划，保质保量完成日清报表、周结、月结等销售报表。

6.开发潜在市场，提出新客户发展建议。7.进行商务谈判。

8.参加业务会议，定期提出改进工作促进业务发展的建设性方案。

9.负责售后支持、监督、协调工作，加强服务沟通。10.进行市场信息的收集与反馈。

第3篇5

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厂长(factorydirector)是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

1．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

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（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

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8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

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第5篇6

厂长岗位职责．职务名称：工厂厂长

2．直接上级：纺织公司副总经理

3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。