实验室安全管理建议范文

【关键词】高校实验室工作；调查；思考

实验室是国家科技创新体系的重要组成部分，是国家组织高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家、开展学术交流的重要基地。正如著名物理学院冯端院士所说:“实验室是现代化大学的心脏”。高校作为培养人才和发展科技的主战场，实验室建设具有极其重要的地位和作用。

如何将各级实验室建设成为高水平的教学与科研基地，是高校顺利实施“十二五”规划的重要内容之一。在对学校各级实验室发展现状进行充分调研，挖掘实验室工作现存问题的基础上，笔者对高校实验室发展进行了深入的思考。

1.存在的问题

1.1规划水平需提高

各教学单位购置的实验仪器设备仅限于本单位层面的教学科研，从自身的需要出发进行着“小而全”的建设。比如不少教学单位都希望建立属于本单位的计算机机房，并尽量仅限于本单位教学科研使用，造成经费使用分散，设备重复购置，其结果就是人力资源、实验耗材的大量浪费。各教学单位、各实验室之间缺乏相互协调，不能相互使用，不能形成教学科研整体优势，难以实现仪器设备的充分利用，实验室资源的投资效益不高。

另一方面，不少教学单位在申报新专业之前，对人才培养中的实验课程胸中无数，新专业获批后很大部分实验课程既无实验场地，又无实验仪器设备；申报财政部专项资金时对学校整体布局、规划以及实验配套设施考虑不足，不管三七二十一先把设备买来再说，结果因为实验场地严重不足，导致新购设备长期封存，无法使用。

相当一部分教学单位实验室在规划时都是依托教研室，以某一专业、某一课程为基础建立起来的，各自为政，项目封闭，资源调配很不合理。在这样的管理体制下，实验室仅限于某一专业课的教学，一学年只开几次课，一次课上又只上几学时的实验，其他时间实验室长期锁着，设备使用率偏低。由于长期不用，又缺乏有效管理，致使仪器设备受到严重损害。

1.2实验室开放无法有效落实

就学校层面而言，对加强实验室资源共享与开放、提高仪器设备利用率的要求并不是制度空白；教育部、省教育厅的相关文件也是不断下发。但到了实验室层面，出台的政策、制度落实力度就不够了，并且对于执行力度不足的情况也缺乏有效地约束机制，也没有有效的奖惩措施，执行好坏一个样，制度的落实力度就进一步低下。

各自为政、互为壁垒的管理模式不利于全校资源的整合和实验设备利用率的提高，使得实验室开放和设备共享成为空谈。共享机制的建立就需要首先打破教学单位之间、实验室之间的壁垒，从全校的角度着眼，突破常规，展开仪器设备、实验项目等方面全方位的协作。

1.3管理人员数量不足，业务能力要加强

实验室建设，管理人员的业务水平是重要一环。目前，学校实验室各自的具体建设规划与管理制度的完善，主要还是依靠所归属的教学单位。但教学单位分管实验室的领导与管理人员大多还受到传统观念的影响，普遍存在重理论教学、轻实验教学的现象，将实验教学作为理论教学的辅助和补充，在实验课程安排上，实验课总是被作为理论课的附属。一些教学单位的管理体制混乱，多头管理，责任不清，或者通通丢给实验室专职人员，绝少过问；对实验室建设缺乏长远、系统、全方位的设计规划，不管配套设施是否齐全，实验场地是否充足，牌子先挂起来再说，相关项目先上马再说。管理人员的业务水平亟待提高。

2.对实验室建设与管理工作的思考

2.1厘清职能进而科学前瞻性地开展工作

按照教育部实验室评估的要求，高等学校必须有主管实验室的校长并明确实验室主管部门。考虑到学校的实际，笔者建议高校实验室主管部门仍为教务处，处内部增设一个实验建设与管理中心，增加管理人员与教辅人员的编制，统筹管理全校计算机机房及其他共享程度较高的实验教学资源。一方面可以缓解目前实验室管理人员不足的现状，另一方面可以有效解决计算机机房重复建设、缺乏规划的问题，并从宏观的角度探索全校范围内实验教学资源开放共享机制的道路。

实验室管理需要多个部门的协调，建议学校尽快调整实验室工作领导小组及工作委员会，拨付专项经费，定期或不定期召开工作会议。充分发挥实验室工作领导小组及工作委员在全校实验室建设重大事务中的决策作用，从宏观层面加强实验室的建设与管理，提高我校实验室建设工作的决策水平和管理水平，提高投资效益，从根本上打破教学单位之间、实验室之间的壁垒。

2.2加大实验室工作经费和日常维持经费的投入

建议加大配套资金、实验室工作经费和日常维持经费的投入，从根本上保证实验仪器设备的正常运转，乃至延长老旧设备的服役期，提高实验仪器设备的利用率，降低折旧率。增加实验技术管理队伍建设经费投入，加强对技术管理人员的培训，提高其业务水平。学校宏观层面的管理需要教学单位及实验室微观层面管理的强有力的支撑。增加实验室技术安全与环境建设经费的投入，确保实验室的安全以及有害物质的产生不影响学校的生态环境。

实验室安全管理建议范文篇2

【关键词】西单银座中心改造装修信息通信专项管控

1工程概况

1.1银座中心概况

国家电网公司银座中心（以下简称“银座”中心）位于北京市西城区宣武门内大街东侧，国家电网公司西单办公区南侧，距西单办公区直线距离300m。银座中心建筑由两栋高层楼宇组成，其中U型建筑裙楼大部分为国家电网公司所有，包括地上10层，地下1层，总使用面积为71937.33O。按照公司的使用规划，地下1层为餐厅、机房等，首层为大厅，2层为会议层及办公室，3～9层为办公楼层，10层为高管层。地下一层面积为7360.06O，层高5.2m；地上1～2层面积总计为10566.00O，首层层高6.0m，2层层高5.4m；地上3～10层面积总计33799.29O，其中3～9层层高为3.9m，10层层高5.1m。

1.2信息通信系统概况

根据公司银座中心改造装修工程工作分工，工程信息通信系统建设主要包括光传输系统、信息网络系统、行政交换系统、会议系统、综合布线及信息系统、UPS、信息通信设备机房七个部分，满足总部1000人办公需要，各部分主要内容如下。

（1）光传输系统。新建银座中心至西单、银座中心至白广路、银座中心至西单第二路由，共计16km管道光缆，形成银座中心至西单和白广路的双路由光缆通道；在银座中心配置SDH设备1套，将银座中心接入国网一级骨干通信网。

（2）信息网络系统。按照“双设备、双路由”的原则建设银座信息网络系统，构建银座中心、西单两地统一的内网局域网、外网局域网，并实现银座中心大楼无线外网全覆盖。

（3）行政交换系统。在银座中心配置交换机1台，与西单现有西门子交换机互联，为银座中心分配6659号段电话号码；配置远端模块，接入白广路现有交换机，为银座中心分配6341号段电话号码。

（4）会议系统。建设银座中心报告厅、中型会议室、高清电视会议室等视频会议室及贵宾接待室、公共会议室、部门会议室等非视频会议室的本地音视频系统及会议电视网络系统。

（5）信息通信机房。银座中心信息通信机房设置于地下一层，包含主机房区、监控区、通信电源机房、备品备件库等部分。为光传输、行政交换、核心网络、通信电源等设备提供安装场所及运行条件。

（6）综合布线及信息系统。银座中心综合布线系统充分满足总部员工办公及会议需求，在每个工位设置信息接入点，包含1个语音接口、1个内网接口、1个外网接口和1个预留数据接口。在每个会议室设置3-4组信息接入点，为后续建设的统一视频接入平台做接入预留。信息系统在一层大厅设置2块LED显示屏，在电梯轿厢及主要会议室（报告厅、中型会议室、高清视频会议室、公共会议室）设置信息屏。

（7）UPS系统。银座中心配置3台300kVA的UPS，为信息通信机房、视频会议室、弱电设备间及大楼内其他需要UPS供电的负载供电。

2组织保障体系

2.1领导小组

领导小组职责：在公司银座中心改造装修工程领导小组的统一领导下，负责信息通信系统总体建设管理，对信息通信系统建设重大事项进行决策，监督、指导、协调信息通信系统建设有关工作，保障银座中心工程建设顺利进行。

2.2工作小组

（1）工程管理组。设在信通公司信息通信工程中心，下设四个专业管理组，负责相应专业技术管理工作。

职责：工程管理组暨信息通信系统现场项目部，是银座中心工程现场指挥部的工作成员，服从信息通信系统领导小组及银座中心工程现场指挥部的领导，负责银座中心信息通信系统工程现场建设管理工作，负责组织管理工程设计、物资及服务招标采购、安全文明施工、质量工艺把关、进度控制、投资控制和资料归档及验收等工作，对工程建设的安全、质量、工期、投资等负责。

（2）监审及生产准备组。成员部门包括客户与技术服务中心、信息通信运维中心、监察审计部、计划财务部、办公室。

职责：负责工程合同、财务和审计工作，具体包括投资统计、合同管理、工程财务核算、工程结算、工程决算、资产管理等；负责生产准备相关工作，包括参加工程相关技术方案制定及审核、制定有关信息通信网络方案、配合开展测试及验收等工作。

3工程目标

3.1安全目标

（1）加强对工程设计工作的管理，对设计中涉及安全的内容进行认真评审，从源头上减少施工风险点和工作隐患。

（2）加强施工环节的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落实安全责任，严格按照施工流程规范开展工作。

1）施工用电、设备加电、材料焊接时不发生因违规操作导致的用电、用火安全事件。

2）在高空作业时不发生人员坠落或高空坠物等引起的安全事件。

3）在光缆施工过程中，不发生人员窒息、人员坠落等安全事件。

4）在设备材料运输及安装调试过程中不发生人身安全事件及人为原因造成设备损坏的事件。

（3）加强教育和监督检查，按制度、流程开展物资和服务招投标管理，杜绝廉政安全事件的发生。

3.2质量目标

（1）严格按照工程管理各项制度要求开展工作，对工程设计、招标采购、物资交付、工程施工、验收测试等各个环节进行规范化、标准化管理，全面提升工程质量。

（2）按照与国际一流企业集团总部相适应、与总部大楼相协调的目标，深化设计方案，充分满足公司总部人员办公、召开本地会议及远程视频会议、信息、设备运行等各项功能需求。

（3）实现与西单总部无差异化办公，进一步提升各系统功能及质量，并满足后续功能扩展的要求。

4安全文明施工管控措施

4.1安全管控措施

（1）高空作业：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性，梯外端应采取防滑措施，不得垫高使用，高空作业应有专人监护，施工人员应使用安全带并设安全围栏。

（2）设备加电作业：设备加电前应确认机房与弱电间环境达到防尘、防静电标准；安装通信设备前应验电，检查电源正负极性。

（2）用电作业：施工电器线路必须从临时配电箱引线，严禁私自拉电或带电作业，现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。

（3）用火作业：动火作业人员需持证上岗，在工作开始前应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。

（4）人孔作业：光缆敷设工程中，打开人孔后必须立即通风；下人孔时必须使用小梯，不得踩蹬电缆或电缆托板；下人孔前必须确知人孔内无有害气体；在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向；在人孔内工作时，必须事先在井口处设置井围、红旗，夜间设红灯，上面设专人看守。

4.2文明施工管控措施

（1）明确施工人员施工标识、劳动保护用品使用等工作要求。

（2）严格现场施工纪律，严禁施工现场吸烟、打架、喝酒、旷工等行为。

（3）强化施工现场及现场办公场所的文明卫生检查和督促工作。

5质量管控

5.1设计阶段管控

5.1.1夯实设计需求输入

（1）功能需求：保证设计满足银座中心整体功能需求，突出专业特点，重点关注会议系统需求，要求满足电视电话会议、部门专业会商、商务洽谈、本地会议、教育培训等功能；综合布线等基础性系统的设计中，充分考虑未来系统应用需求的发展，在信息点设置上为后续分组交换、统一视频接入平台预留接口。

（2）运行需求：组织运维单位充分参与设计阶段工作，通过方案讨论、设计审查等措施保证设计方案满足运行管理要求，确保运行人员的使用需求落实到设计。

（3）技术需求：通过技术调研、产品调研、技术讨论等方式，保证技术可靠、先进与实用。重点关注会议系统音视频效果，保证建筑环境声、电声、会场灯光等满足会议要求。

5.1.2加强设计文件质量管控

委托专业审查单位开展可研、初设、技术规范书审查，并组织运行单位、技术专家参与；组织施工图审查及交底，保证设计图纸深度及准确性。重点把握技术规范书阶段和施工图阶段，保证设计与招标采购及工程实施环节的高度衔接。

5.1.3划清设计接口界面

明确信息通信设计单位与土建装修设计单位之间的接口，明确设计范围、落实设计责任，保证设计内容不漏项、不重复。重点关注综合布线点位、线管线槽布放、会议系统会议室设备的安装、会场环境、设备电源要求等。

5.1.4提升设计服务质量

落实设计单位现场服务环节，根据项目实施情况，落实设计服务；按照要求和程序落实设计变更环节。

5.2施工准备阶段管控

（1）邀请专业机构针对会议室声场环境、会议室照明进行咨询，了解高清会议电视系统对会议室声、光环境的要求及控制会议室声场和照度指标的方法和措施，并据此完善设计方案。

（2）组织设计单位、施工单位、运维单位进行施工图交底，明确设计意图、落实设计思想，进一步明确设备配置、安装位置、安装方式。在施工图交底前，施工单位应完成现场踏勘，了解设备安装环境条件。

（3）要求施工单位编制施工组织方案，包括详细施工人员安排、施工组织时间节点计划、设备到货计划、设备安装调试计划、安全保证措施等。每项计划需要细化至每道工序，同时对于交叉施工和与装修配合施工的组织方案进行严格审查。

（4）要求施工单位编制施工作业指导书，指导书包括设备的详细设备配置清单、细化的设备安装工序、标准的工艺安装要求、设备参数配置、系统调试方案等。

（5）组织设计单位、监理单位、运维单位、施工单位进行施工组织方案和施工作业指导书的审查确认。

5.3施工阶段管控

为确保施工阶段质量控制，应在如下几个方面进行重点管控。

（1）加强施工过程管理，建立工程例会制度，组织监理单位、设计单位、运维单位、施工单位参加，及时解决工程存在的问题。

（2）施工单位项目经理应对施工质量负责，严格按照质量标准组织现场施工，对施工人员资质进行严格审查。

（3）强化设计单位现场技术服务，及时解决施工现场有关问题。

（4）组织监理单位、施工单位进行设备、材料的开箱验收工作；对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，严格按照施工工序进行施工；做好随工验收，坚持本工序质量不合格或未进行验收确认，下一道工序不得施工；安装完的部分要及时采取“护、包、盖、封”的保护措施做好成品保护工作。

（5）严格把控施工工艺，重点控制设备安装、线缆布放、标识标牌制作等施工工艺。

（6）本工程有较多的通信、数据、控制及动力电缆布置在吊顶、地面、墙壁内，隐蔽工程施工质量直接关系到整体工程质量。要求隐蔽工程所需设备、材料要有出厂合格证、检验报告、产品说明书等，同时，认真做好隐蔽工程检查记录，列出使用材料清单，绘出实际施工、工艺做法及管线布置位置，做好标识标签，工程进行中随时自检，保存影像资料，自检合格后上报监理工程师检查，为竣工图绘制提供良好基础。

（7）重点管控交叉作业及与装修工程的配合施工，协调控制各专业交叉作业时相互影响，确保工程质量，注意成品保护。施工完成后做好自验工作，并提供专业的测试报告。对于综合布线系统与装修相关的线管、线槽落实安装位置和施工界面划分；对于会议室相关音视频设备安装，落实设备安装工艺条件、落实强、弱电点位及线缆敷设。

（8）为保证系统整体功能满足要求，各分系统均需独立调试合格后，才能进入系统联合调试。

6资料档案管理

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关键词：医学检验实验室；内部控制；考核

引言

第三方独立医学检验实验室的兴起是社会集约化发展的需求和必然趋势，是医疗卫生发展到一定阶段的产物，也是新一轮医疗改革中实现分级诊疗，检验资源共建、共治、共享的重要抓手之一。在当前的背景下，医学检验实验室的发展前景良好，优化其内部控制管理成为必然选择，推动了实验室的管理升级。

一、医学检验实验室的发展现状分析

金域检验是全国最大的第三方独立医学实验室，拥有员工近1万人。目前主要开展医学检验、临床试验、食品卫生检验、司法鉴定等业务。检验业务范围涉及临床生物化学、临床免疫学、临床血液学、临床微生物学、医学分子生物学、医学遗传学、组织病理学、血液分子病理学等学科，共提供2600多个项目检测服务，主要业务如图1所示。在管理方面，该医学检验实验室严格遵守国家与行业的有关制度要求，对内部控制展开了重点优化调整，保证实验室业务与管理的先进性。

二、医学检验实验室的基本标准分析

从科室设置上来看，需要涵盖临床血液与体液检验专业、临床化学检验专业、临床免疫检验专业、临床微生物检验专业、临床细胞分子遗传学专业和临床病理专业等；从人员配置上来看，具体配置要求如表1；从硬件设施上来看，实验室总面积的75%必须设定为医疗用房，且要配置双路供电、应急发电设施，针对重要医疗设备、网络提供不间断的电力能源[1]；从分区布局上来看，要设置主要业务功能区、辅助功能区以及管理区；从设备上来看，必须配有基本设备、病理诊断设备、信息化设备等；从管理制度上来看，要制定医学检验实验室质量管理体系、设施与设备管理制度、试剂管理制度、标本管理制度等。

三、医学检验实验室内部控制的优化策略探究

（一）设定合理的内部控制管理办法

现阶段，为了确保内部控制在医学检验实验室中的顺利落实，需要提前完成内部控制管理办法的合理设置，并在实践中展开逐步完善，确保内部控制的“有章可依”。此时，医学检验实验室要结合自身现实情况、实际发展目标完成内部控制管理办法的设定，特别是要根据实验室的实际业务完成管理办法的调整[2]。在此过程中，应当构建起财务及采购部门，依托项目需求前瞻性的制定采购备份计划，避免物料短缺，合理控制库存，减少资金占用等问题的发生。同时，能够实时监控到物料耗用进度。另外，笔者认为，医学检验实验室应当在对业务量较大的子公司保证充分授权的前提下，针对部分医院经营风险问题，顺势启用并落实应收账款风险评估制度进一步降低烂账、坏账堆积的发生概率，提升内部控制管理的效率效果。

（二）完善内部信息沟通机制

就当前的情况来看，医学检验实验室存在着内部信息沟通与反馈不及时、不畅通的问题，直接导致了实验室内部控制的效果不理想。因此，应当对医学检验实验室中的内部信息沟通机制进行完善与落实，具体操作如下：第一，引导财务人员与营销人员展开定期、有效沟通，实现营销信息与财务信息的共享，确保营销部门准确掌握与运营有关的财务信息，避免銷售失误的出现，降低退票的发生概率[3]，第二，在回款前，保证营销人员了解中心实验室的款项信息，提升工作效率。财务部要对营销部的回款工作进行监督，及时发现问题并第一时间处理，防止出现财务损失。

（三）展开预算分析会议

为了保证实验室运行中，各个项目的预算设定及其应用具有科学性与合理性，需要及时展开预算分析会议，从多个业务与管理部门入手，确定在项目预算管理中应当承担的责任，并明确项目预算管理的重难点。

在金域检验的内部控制实践中，就定期展开了预算分析会议，主要流程如图2所示。以某次华东大区金域预算分析会议为例，在该会议中，安排了财务部、营销部、中心实验室、物流部的相关人员参加。其中，确定了财务部在预算管理中需要完成的任务包括毛利分析、各个科室的毛利率分析、实际收入与预算分析、收入环比分析、账龄分析、回款天数分析；确定营销部在预算管理中需要完成的任务包括扣率情况分析、项目结构分析、客户单产分析、市场费用与收入关系、从客户开发和丢失的角度分析、从产品销售完成情况分析、从销售模块分析（常规、共建、新型业务）、县域医共体、精准中心推进情况、回款管理分析、超期款管理分析、现金款管理；确定中心实验室在预算管理中需要完成的任务包括科室人员结构分析（全职、兼职、实习生）、各科室项目标本量及成本分析、内部外包、外部外包分析、反映各科室接收项目量大的医院；确定物流部在预算管理中需要完成的任务为配送耗材管控和配送路线优化等。

（四）制定并落实考核机制

在医学检验实验室的内部控制中，人员管理占据着重要地位，其效果直接影响着实验室内部控制的展开质量。对于医学检验实验室而言，应当构建并落实考核机制，配合科学的奖惩制度，提升人员工作积极性。

需要注意的是，在制定考核机制时，要尽可能涵盖与相应岗位有关的所有管理项目，并将其作为指标融合考核标准中。例如，对于中心实验室中的科室人员及其负责人来说，在考核中，不仅要完成其业务能力、专业技术等的考查，还要对预算控制的效果进行评价。金域检验在管理实践中，结合预算分析会议中确定的人员管理责任设定出了不同员工的预算管理，并依托季度汇总、评分支持部门负责人年终的A/B/C评级。考核中，要求各部门在预算分析会中逐条阐述部门预算管理工作的重点（或提出整改意见），会议结束后，没有阐述的记-1分；季度结束后汇总得分大于或等于-2分的，按每分100元，在下月工资中扣除部门负责人绩效。

（五）积极展开人员培训

在医疗水平、医学检验技术不断更新发展的背景下，想要保证医学检验实验室的先进性与竞争力，就必须要积极展开人员培训，这也是实验室内部控制管理中需要重点展开的工作[4]。此时，应当制定并落实人员岗前培训与轮岗培训结合，并实施定期考核；要对所有工作人员进行岗前安全教育，每年至少组织一次生物安全防护知识培训。为了提升工作人员对自我提升的重视程度，可以将培训与考核制度相挂钩，并实施培训后的测验，保证人员专业培训的效率效果。

另外，在金域检验的内部控制实践中，实现了实验室的危害因子和安全风险的定期评估；定期举行实验室生物安全、消防安全等方面的演练，保证涉及人、机、料、法、环事项在内部控制管理的全方位落实。