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一、财务管理特征及内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务管理主要具有以下特征：1.财务管理的基本属性是价值管理2.财务管理的职能具有多样化3.财务管理的内容具有广泛性

二、现今企业财务管理方面存在的问题

（一）资金短缺，融资困难。目前我国大部分企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。（二）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，大多企业没有或无法建立内部审计部门。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（三）管理基础薄弱，内部控制不严格。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。（四）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

三、现代企业制度下的财务管理

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，使企业成为能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业的上述特点，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。在我国现阶段，建立健全企业财务制度，仍然是一项十分重要而又艰巨的财政管理工作。企业财务制度与会计制度、税收制度有联系，也有区别。财务管理需要利用会计信息，会计核算为财务管理提供基础。企业规范财务管理，可以为税收征管奠定良好的基础；企业依法纳税，可以创建公平的企业财务管理环境，并提升企业价值。可以说，企业财务制度，与企业会计制度、国家税收制度是不能互相替代的、但又相辅相成的不同制度体系。特别是从现实看，企业财务制度也取决于我国的国情需要。

四、如何加强企业财务管理

（一）加强企业财会人员队伍的建设坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。

（二）加强财务管理充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。

（三）财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性。利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。

五、企业财务管理方法的创新

（一）财务管理理念上的创新人力资源是新经济时代最重要、最活泼的组成因素。要树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资.提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

（二）财务管理职能上的创新：1、资本运营职能的创新：资本运营是企业经营战略的根本，资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，达到自有资本的不断增值。2、财务决策职能的创新：企业财务决策，是指运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的最佳方案进行甄别与选择，力求使企业的财务活动取得最佳经济效益的活动。财务决策就是确认最优化的目标，收益最大或成本最小，在目标的制约下，根据资源和机会。设计备选方案，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。

（三）财务管理形式上的创新：1、财务管理目标创新：企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值，政府社会经济贡献的最大化产出，更要关注无形资本，特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。2、财务管理结构创新：资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例，合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益。重新优化企业的资本机构：首先，要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次，要重新调整金融资本内部的比例、层次、形式。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是要确立人力资本的产权形式。

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现阶段，随着网络经济的快速发展，传统的企业财务管理模式，已经不能很好的促进企业的发展。企业进行财务管理的目标，在一定程度上是为了达到企业利润的最大化。科学、合理的财务管理的创新模式，能够促进企业决策的科学化发展，是企业实现现代化建设的重要保障之一。因此，企业在网络经济背景下，创新其内部的财务管理模式，使企业能够在激烈的市场竞争中，获得最大的经济利益。

一、网络经济时代企业财务管理模式具备的特征

网络经济时代的迅速发展，企业为了获得更好的发展机会，必须顺应时势的发展，转变其财务管理模式，使其可以更好的适应网络经济时代的发展需求。不断发展的实践表明，网络经济时代的企业管理模式，是其财务管理软件以及计算机网络技术的高效结合。在与计算机网络结合发展的过程中，使其财务管理模式朝着智能化、可视化以及独立的决策支持系统方向发展。其次，网络经济时代的企业财务管理模式的核心，是企业内部进行会计核算的重要部分，其集中式、全方位的综合管理，是其财务管理模式发展的关键之一。另外，在网络经济时代背景下，企业在进行财务管理模式创新发展的过程中，必须重视其发展的中心环节――企业财务预算管理。企业在进行财务管理模式创新时，还应结合企业自身发展的实际状况，坚持财务预警权高度集中的原则。

二、关于网络经济时代企业财务管理模式创新的分析

在网络经济时代中，企业财务管理模式的创新，需要以网络经济、知识时代以及技术经济为出发点，对企业财务管理模式进行全方面的创新。以期在企业发展的过程中，能够通过相对科学、合理的财务管理模式，促进其管理层决策的科学化发展，实现企业经营利润的最大化发展目标。网络经济时代企业财务管理模式创新，是企业顺应经济发展形势，必须作出的重要抉择。网络经济时代企业财务管理模式的创新，是企业能否获得商机关键所在。互联网科技的普及发展，对于企业财务管理工作提出了更多的要求。只有从根本上顺应经济发展的趋势，创新企财务管理的模式，才能更好的促进企业快速、健康、可持续的发展下去。

1.网络经济时代企业财务管理目标

为了进一步促进企业财务管理模式的创新工作，企业必须制定合理的财务管理目标，使之制定的财务管理目标，能够顺应网络经济时展的趋势。随着网络经济时代不断的发展，企业经济业务发展中涉及到的客户目标、业务发展流程都会发生一定的变化。企业的客户目标以及业务都具有共享性，同时，其具有的可转移性知识资本的地位逐渐变得重要起来。社会科技发展水平的不断提高，知识的更新速度以及应用速度都非常快，并且涉及到了企业经营活动的各个方面。因此，在网络经济时代，企业为了更好的满足经济业务的发展，应适时创新企业财务管理的目标。企业只有创新企业财务管理的目标，才能实现企业自身经济利益最大化的发展目标以及促进企业健康、可持续的发展下去。

2.网络经济时代企业财务管理工作方式的创新

随着互联网技术的进步，全球经济化发展趋势越来越明显，企业固有的财务管理模式的弊端逐渐显露出来。传统的财务办公模式已经不能完全满足企业经济业务的迅速发展。互联网技术的发展，可以将传统的办公模式转化为网上办公与移动办公，促进财务管理者办公条件自由化的发展。同时，企业财务管理者也可以通过互联网技术，在最短的时间内查询企业资金与财务信息，财务管理人员可以网络在线查看与企业来往客户的资金运作状况，及时的查询到企业资金款项的变动。此外，企业财务管理工作方式的创新，在企业与银行、保险以及海关等社会资源之间的业务问题处理，实现高效的网络化办公，提高财务人员处理报表的速度，从根本上改变企业财务管理的工作方式，为企业创造更大的经济价值，促进企业实现长期经营目标。因此，网络经济时代企业财务管理工作方式的创新，是企业在激烈的市场竞争中获得生存空间，必须做出的决策之一。只有从根本上改变企业管理工作的方式，才能促进企业财务管理工作水平的进一步提高。

3.网络经济时代企业财务管理模式创新

不断的实践经验表明，在网络经济时代迅速发展，网络知识技术不断的更新与发展，企业管理者必须从信息经济理财的角度考虑，对企业财务管理模式进行创新，使企业可以在网络经济时展的过程中，全面、准确、及时的发展商机，做出科学、合理的决策，提高企业财务决策的科学性以及财务决策的准确性。同时，利用现有的计算机网络技术，对企业发生的经济业务目标、客户等资料，进行相对详尽的分析与研究，争取在最短的时间内，做好财务计划以及相应的财务决策。将企业财务管理工作中的财务分析、财务决策以及财务控制的关键点罗列出来。科学、合理的进行财务管理模式的创新工作，能够在一定程度上实现企业财务与经济业务一体化管理的目标，促进企业决策的科学化发展。此外，企业可以通过网络技术的发展，在企业财务集中管理、规避财务风险以及财务监督控制等方面发挥积极的作用。

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随着网络技术的快速发展以及企业业务形式的更新与多样化，中小型企业逐渐扩大发展规模，众多企业所依托的落后的财务管理模式已不能适应企业发展需求，企业在新的网络环境下需要对自身财务管理进行创新升级，以此与企业发展速度保持一致。本文首先介绍我国中小型企业财务管理的传统模式，分析了网络环境对中小型企业财务管理的影响，最后就企业在网络环境下进行财务管理模式的创新提出几点简单看法。

【关键词】

中小型企业；财务管理；网络环境；创新

0前言

网络技术日益发达，互联网的应用已融入到社会各个方面。企业运用先进的互联网技术也是企业发展的内在需求。随着中小型企业经济水平的提高以及网络环境的进一步变换，企业传统的财务管理模式需要得到优化，以适应企业发展的需求。

1中小企业传统财务管理模式

企业财务管理模式要具备随着社会经济环境变化而同步变化的能力，这是企业生存的条件之一。中小企业的传统财务管理模式的弊端在新的网络环境下日益彰显出来。

笔者经过研究分析，总结出中小企业的财务管理模式大致有以下两种特点：

（1）中小企业多为逐级降责，单线管理。因为企业资本与财务管理所涉及的空间远小于大型企业，因此其组织规模小；又因为中小型企业的高层为了能够实现对企业的大体掌控，其控制面较大，也造成了企业财务管理较为简单。这种特点所造成的弊端在于，企业的财务管理人员不能将自己的工作重点集中于顾客服务与企业效益上，而更多考虑的是对领导者的服从，它抑制了企业财务管理的活力。

（2）在制度上，由于中小型企业的高层领导拥有着大多数的决定权，企业的财务活动大多需要经过领导同意方可施行；其次，中小企业的责任划分不清，经常出现责任归属不明的情况；再其次，中小型企业财务活动往往没有明确的决策标准；最后，企业处于对自身信息的保护，企业的财务信息很少对外公开。在企业内部，企业的财务信息一般只向高层领导者汇报，其他企业成员无法得到信息共享。

2网络环境对财务管理模式的影响

网络技术应用到中小型企业的财务管理上来，对企业的财务管理产生了很多的重大影响。就其中几点突出影响，笔者大致总结出如下几个方面：

（1）生产资源方面。

企业财务管理的最终目标是实现企业利益的最大化。很多企业之所可以获得较大利益，是因为其掌握着核心技术与资源，让企业在投入小资本的基础上获得大收益。网络提高了不同国家、不同地区企业之间的交流，让企业相互之间得到信息共享，提高生产质量，同步受益。

（2）财务管理流程方面。

传统的财务管理流程中需要人工收集财务信息，银行转账或当面现金交易，不仅工序繁杂，难以避免出现各种失误。借助计算机实现财务管理，可以实现网上出账、电子对账、实时信息搜索等功能，整个流程高效省时。

（3）财务处理方法方面。

应用网络技术，企业的财务管理都将在网上进行。企业各项活动，从资源的采购到交易结算等整个过程都利用计算机完成。企业传统的财务管理方法，如财务预算、分析与危险预警等都得到巨大的改变，企业的财务处理能力得到飞跃性的提高。

（4）财务制度方面。

中小型企业的传统财务管理制度混乱，缺乏明确的标准与依据。在网络环境的影响下，国家关于中小型企业的财务管理制度，如会计准则，为适应新的网络环境必将作出巨大调整。

（5）财务管理安全方面。

网络是把双刃剑。应用网络技术可以帮助企业提高管理质量，获取更大利益。然而在此背后潜藏着巨大的危机。病毒入侵、黑客攻击、机密泄露、计算机诈骗等事件多发，给企业财务管理网络化带来很大的打击。

3中小企业财务管理模式在新的网络环境下的创新

针对前文提到的网络环境对中小型企业财务管理模式的影响，笔者通过查找分析，结合自己的思考，先给出以下相应的创新建议：

资源共享与保护。网络化实现了各企业之间的资源共享，但是对于核心资料技术，企业需要保守，这是企业赖以生存的资本。企业保守相关核心机密，主要是为了防止他人恶意窃取资料，以获得非法收益，给企业发展带来巨大的创伤。

重组管理流程。企业传统的财务管理流程早已不能适应新网络环境下的经济发展，企业有必要建构新的财务管理流程。企业将管理流程与网络技术结合起来，合并重复流程、删减多余流程，设计新型快捷流程，在传统财务管理的思路上增加新手段，实现企业最优管理，提高整体管理水平。

优化财务控制机制。“家族式”企业财务管理最大的特点在于，中小型企业的财务控制权几乎完全掌控在高层领导者身上，重大财务活动都需要领导审批之后才可施行。这阻碍了企业引进先进管理技术，不利于企业向更大规模发展。排除人为思想观念与习惯的影响，将财务信息与网络技术结合，有利于帮助企业引进先进方法，纠正企业管理弊端。

推行新制度。财务管理必须有纲可循，如此才能尽可能避免财务混乱，责任归属不清等问题。前文提到的其他方面的财务创新，都需要有具体的、可执行的财务制度做依靠。一方面，国家需要应对新环境、新挑战为我国中小型企业量身制定新的有利于保护企业发展的规章制度，另一方面，自身要根据自身实际情况，制定符合自身发展的财务管理制度，为财务从组织到处理等过程提供具体的理论依据，让企业实现财务清晰，有章可循。

加强安全管理。应对各种恶性攻击与信息窃取行为，企业要加大安保投入，加强自身的安全保护措施。首先要对重要信息进行加密，建立财务预警机制。此外，加强财务管理人员的计算机应用水平，必要时对其进行专项培训，提高其反攻击能力。建立网络防火墙，防止企业网站遭受恶性攻击。最后还要提高财务管理人员的信息鉴别能力，防止上当受骗。

4结束语

经济发展是一个动态的过程，企业的经营管理不能保持一成不变的模式，而要顺着社会环境的变化及时作出自我调整与优化。应用计算机技术进行财务管理让越来越多的企业获益，也刺激更多的企业加大对网络环境变化的重视。在新时代的竞争下，企业要借助于网络技术不断提高自身竞争力，让企业在社会的经济大潮中站稳脚跟，以实现更大的跳跃。

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