港口企业资产管理范文篇1

关键词:人力资源港口人力资源开发

首先在探讨港口人力资源发展时,我们必须了解人力资源的特性。“人力资源”并非“人力”或“人事”。事实上,人为组织中最重要的资产。对于一个组织而言,其所有的资源主要有三种:物质资源,如土地、原料、与机械设备;财政资源,如现金与融资信用;人力资源,包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。狭义而言,人本身就是资源、能源,人可以被运用于搬运物品,制造产品等等,但人还能整合其他资源,结合三者的效益,使之脱离单纯资源的地位,而创造更高的价值。因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质,以及应用上述特质而有所作为。整体而言,人力资源是一个组织系统的动力和源泉,成为现代社会和组织的战略资源。正因为如此,维持与提升组织人力资源的质量就成为秦皇岛港可持续经营与发展战略的目标之一。

一、秦皇岛港港口人力资源现状(1)港口人员构成:目前,秦皇岛港务集团拥有各类人员约两万人。其中,管理人员约四千人,技术人员约三千人,生产作业和生产辅助作业人员约九千人,装卸及农民轮换工约三千人。(2)人员现状分析:从秦皇岛港务集团当前的人力资源构成状况来看,存在阻碍港口的发展的不利因素:其一,人员构成比例不合理,例如理货员、皮带粘结工岗位人员偏少。其二,从事生产作业人员配置和使用不合理,也需从新整合,以促进企业的发展和战略的实现。其三,生产作业人员年年龄老龄化,不利于企业高效率的提升其生产效率,也成为企业发展的绊脚石。

二、秦皇岛港港口人力资源供求矛盾是港口人力资源必然面临的问题。这是由港口人力资源需求变动的即时性和人力资源供给调整的滞后性共同决定的。发展的越迅速,人力资源需求变动的即时性越明显,人力资源供给调整的滞后性也越明显,供求矛盾也就越突出。这种矛盾不仅使港口的人力资源管理难度增加,而且也成为港口发展的主要障碍。(1)企业的人才储备与培训开发能力都有限,单纯通过内部调整适应人力资源需求变化有限。就是这有限的内部调整,还受内部因素的制约而不能迅速实现。(2)由于劳动力市场具有分割性,秦皇岛港受自身所处的地理位置、规模、能力、社会知名度和美誉度的限制,很难在短时期内迅速招聘到所需的各类人员。(3)通过外部引进,调整人力资源供给结构,还受企业内部劳动力市场规则的制约。

三、秦皇岛港港口未来人力资源需求方向

(1)工程管理

1)工程类人才:机电工程、机械管道工程、工民建、热能工程等专业背景的工程人才。以上人才都要求本科以上学历,相关工作经验。化学工程、化工机械、电气自动化等专业背景,中专或技校毕业的操作人才。

2)管理类人才:急缺具有机械工程专业背景,熟悉生产流程以及企业管理经验的复合型企业管理人才。

(2)港口建设

1)港口建设人才:需要具备相应专业背景和相应年限工作经验的港口工程人才、经营管理人才、机械操作人才、行政管理人才。例如,港口工程人才需是港口工程、航道工程等专业背景的高校毕业生,具有2～3年港口、航道规划、设计、施工、监理方面经验....以上各类人才需要本科以上学历;机械操作人才需要中专或技校毕业生。

2)船舶工业人才:紧缺有船舶工程、机械制造专业背景,本科以上学历的船舶设计、制造人才;对专科以上学历,两年以上工作经验的船舶修理人才也有需求。

3)环境保护人才:需要海洋资源、海洋学、环境工程等专业背景,本科以上学历的高校毕业生;具有2～3年以上工作经验的海洋环境监测、保护人才紧俏。

4)工业规划管理人才:急需一批具有工业规划布局、工业管理、企业管理专业知识的专业技术人才,应届本科高校毕业生也很受欢迎,需求集中在相关的机关部室。

(3)外向型经济人才

1)国际贸易人才:急缺高级外贸人才、外贸业务人才、具备国际贸易业务能力的复合型人才。例如,高级外贸人才需商务英语功底较好,熟悉东南亚国家法律,具有金融专业知识、市场分析洞察力及谈判能力......

2)物流人才:急需熟悉现代物流供应链管理知识,具有现代物流组织协调、运行策划和市场开拓的高级人才;大量需要有工商管理、企业管理专业背景,同时具备外语知识的复合型人才。

港口企业资产管理范文篇2

关键词：港口企业财务风险防范控制

随着我国经济的快速发展，我国港口吞吐量的日益攀升，使得港口企业面临的财务风险不断增大。港口企业的财务风险防范和控制具有较强的综合性，同时贯穿于企业各项财务管理的各个环节中。目前，财务风险是港口企业生产经营过程中面临的一大主要风险。对此，港口企业就应当注重财务风险的防范和控制，提高企业财务管理效率，为港口企业带来更大经济效益，推动港口企业的不断发展。

一、港口企业财务风险概述

目前，对于港口企业财务风险，一种观点认为港口企业财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性，被称作筹资风险。该观点人物港口企业的财务风险与负债经营存在密切关系，财务风险是由于偿还到期债务而引起的，该观点以财务中心来对财务风险进行界定，认为企业负债融资是港口企业主要的财务风险来源。同时，也有观点认为港口企业各项财务活动的各种不确定因素会直接导致企业实际财务收益与预期收益发生一定偏离，而使得港口企业存在蒙受损失可能。港口企业在组织和管理日常生产经营中的财务活动时，某方面或某环节的问题有可能导致财务风险转变为财务损失，降低港口企业盈利能力和偿债能力。该观点以财务本质角度为中心来对财务风险进行界定，一定程度上将财务风险进行了外延，将港口企业财务风险外延到所有财务活动的各种不确定性因素。从本质上讲，港口企业财务是企业装卸生产过程中所体现的经济关系。港口企业的财务管理应当为组织、控制以及协调企业资金运动及其所体现经济关系，是港口企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。对此，港口企业财务风险可以总结为港口企业的筹资风险，同时港口企业的财务风险也涵盖了企业投资风险、利润分配风险等风险，市港口企业财务活动中各类不确定因素为港口企业带来的预期收益与实际收益发生偏差的可能性。

二、港口企业财务风险来源

（一）外部因素

港口企业在生产经营过程中，通常会由于一些外部因素而使得港口企业面临着财务风险。一方面，政策变动使得港口企业面临着财务风险。港口企业开展的一系列财务管理活动必须以政府的政策规定为准则，政府的各项政策变动会对港口企业开展的各项财务活动产生一定的影响。一些港口企业的建港资金投入相对较大，投资时间也相对较长，使得港口企业在建港过程中相关政策变动会使得企业资金回收的不确定性增大。同时，由于我国一些地方存在政绩工程和地方保护主义，使得一些港口企业难以按期收回投资资金，一定程度上加大了港口企业的财务风险。另一方面，港口企业由于缺乏市场信息，而为企业带来财务风险。各种市场信息对于港口企业的经营决策具有重要意义，不完整、不对称的市场信息直接影响着港口企业的财务决策，增大企业的财务风险。目前，随着我国市场经济体制的不断完善，港口企业所面临的货源市场竞争日益激烈，使得市场信息的不对称，加上港口企业在获取获市场信息方面成本较高，一些市场信息港口企业甚至根本无法获取，直接影响港口企业的财务决策，加大企业财务风险。此外，港口企业无法有效控制客户未来合作状况，一定程度上也增大了企业的财务风险。通常情况下，港口企业都是通过合同来与客户进行合作，无法有效控制客户未来的合作情况。对于一些违约客户，港口企业尽管能够通过相关法律手段来维护自身合法权益，但是也会使得企业与客户的关系发生破裂，影响企业的今后在当地的业务承揽。

（二）内部因素

第一，企业财务运行效率不高。目前，我国一些港口企业在开展财务管理时，仍然传统、保守的财务管理方式，缺乏灵活、高效的现代财务管理模式，使得港口企业的财务运行效率不高。同时，一些港口企业在部门结构设置方面存在不合理现象，使得财务信息在各个部门的传递中速度较慢，一些财务信息甚至在传递过程中存在着严重的失真失效现象，直接影响港口企业财务运行效率。加上一些港口企业财务关系混乱，资金使用效率不高，难以有效保障企业资金的安全性和完整性，使得港口企业面临财务风险。

第二，港口企业资本结构不合理。一些港口企业资本在结构方面存在不合理现象，直接导致企业产生财务风险。港口企业的资本结构即是港口企业各种资金构成及比例关系。负债在企业在所占比例高低时判断企业资本结构合理性的主要标准。港口企业应当对资金进行科学配置，以实现降低企业的资金运行成本的目的。港口企业若在投资过程中不对负债比例进行全面考虑，一味、片面地增加投资，会使得企业的负债率不断增大，会降低企业的资金运作效率和企业自有资金的利润率，严重时甚至造成企业破产。因此，港口企业资本结构不合理，会使得港口企业直接面临财务风险。

三、港口企业财务风险防范和控制有效途径

（一）强化港口企业财务风险防范意识

港口企业对产物风险重要性的认识程度直接影响着港口企业财务风险防范和控制实效。对此，港口企业应当不断强化港口企业财务风险防范意识，有效防范和控制财务风险，确保企业各项财务活动的顺利开展。港口企业在生产经营过程中，风险与收益并存，企业获得收益越高伴随而来的风险便越大。港口企业在进行财务决策时，应该树立正确的财务风险意识，全面考虑和分析企业各项财务活动中可能存在的风险，通过合理的财务决策来实现财务风险的风险。港口企业也应当不断改进和完善自身的财务管理系统，以便及时收集和分析各种财务信息，从而有效预测和规避各项财务活动中产生的财务风险。

（二）提升企业财务决策水平

港口企业的财务决策的失误可能直接为企业带来财务风险，对此，港口企业应当不断提升财务决策水平。港口企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个环节。企业在进行筹资决策时，应该明确筹资形式，同时熟悉掌握各种筹资方式的基本构成方式，实时关注自身负责信息，合理调整自身资本结构。港口企业应当自身财务数据的实时更新，科学、全面地对自身偿债能力和盈利能力进行分析和评估。同时，港口企业在进行相关投资决策时，应当对投资进行全面分析，以便实时、准确把握企业的收益情况和风险情况，以便实现企业内部资金的合理调配，在实现集中收益的投资目的的同时，有效分分散企业面临的财务风险。

（三）建立健全财务风险控制制度

港口企业及时、完整地掌握各项财务信息离不开健全财务风险控制制度，对此，港口企业在防范和控制财务风险时，应当建立健全财务风险控制制度，以便企业及时防范和控制经营活动中可能存在的财务风险。港口企业应当构建事前预测、事中控制以及事后管理于一体的、完整的财务风险控制体系，同时注重企业财务风险控制与企业发展战略以及企业的经营管理有机结合。港口企业应当密切关注各类财务风险发生的工作环境，构建完善的财务风险预警机制，注重对企业的资本成本、投资回报、股东权益以及利润分配等风险的预防，有效降低港口企业生产经营过程中的财务风险，维持企业资金的稳定，提升港口企业的资金利用效率，为港口企业带来更大经济效益。

四、结束语

政策变动、缺乏市场信息以及无法有效控制客户未来合作状况等外部因素会使得港口企业面临财务风险，同时企业财务运行效率不高、资本结构不合理等内部因素也会为港口企业带来一定财务风险来源。对此，港口企业应当注重强化财务风险防范意识，同时提升企业财务决策水平，并建立健全财务风险控制制度，加强财务风险防范和控制有效规避财务风险，推动港口企业的不断发展。

参考文献：

[1]王青.国有港口企业财务风险分析及防范[J].财经界，2013，（12）：155，157

[2]吴必胜.港口企业财务风险防范[J].交通财会，2010，（4）：33-36

[3]苏灵霞.浅议港口公司内控管理与财务风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3789-3789

港口企业资产管理范文篇3

关键词：港口；企业文化；建设

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合

随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。

（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣

势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代

港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感

情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献：

1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).

2、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场,2007(27).

3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口,2004(7).