互联网管理创新范文篇1

关键词：物业管理模式；创新；互联网+

正文：

前言：

众所周知，现代人们通过互联网足不出户就能完成很多事情，比如购物、点餐、缴费等，可以说互联网使为人们的生活提供了很多便利。“互联网+”简单地说就是互联网与传统行业的结合，也是现代社会发展的必然趋势。对互联网+背景下，物业管理模式进行探究与创新不仅能提高业主的服务质量，而且还有助于物业行业生产力和创新力的提高。因此，对该话题进行研究具有非常重要的意义。

（一）现代物业管理模式中存在的不足

1、收支不平衡物业公司的服务收入与服务支出间存在着不平衡的情况，在一定程度上阻碍着物业公司的发展。物业公司的服务支出呈逐年增长的趋势，其中人力资源方面成本投入占据的比例最高；而服务收入费用主要包括法定税费、物业服务成本及利润三部分。近年来，很多物业公司已经采取了相应的转型与改革，然而收效甚微。在房价逐年增加的情况下，一般小区的物业费仍然保持在原地，也有一些住宅小区试图在收费标准上进行调整，但遭遇到了多重阻力。有研究表明，2016年全国物业公司调价成功的比例不到10%，而绝大多数物业公司的服务项目收费标准依然保持不变，从而造成了物业公司收支不平衡的问题，严重阻碍了物业服务企业的发展。2、管理手段落后相比较于西方发达国家，我国物业管理行业的起步较晚，在物业管理的经验和手段方面还具有很大的提升空间。针对这一问题，部分物业服务企业从国外引进了一些比较先进的物业管理手段和技术，然而这些先进的手段和技术被引进后却显得水土不服，所收到的实际效果并不是很显著。物业服务企业的服务人员的素质普遍不高，专业化、职业化程度较低，大部分工作人员是入职即上岗，更不用说接受专业系统的培训教育了。目前，我国物业管理的重点在于手工操作，在管理技术方面强调的较少，从而使服务效率无法得到有效地提高。还有，大多数人对物业管理的认识仅仅停留在初级阶段，认为物业的主要工作是绿化养护、维修养护、秩序维护及卫生清洁等，从而导致了物业从业人员较为密集。3、沟通不足在物业市场逐渐规范和完善的情况下，对于物业服务企业所提供服务产品的数量与质量，大多数业主存在着不满情绪。这一问题出现的主要原因在于企业与业主之间的沟通存在不足，致使业主对服务产品信息了解不够。电话沟通和当面沟通是物业服务企业与业主之间交流沟通最常用的方式，然而受多重因素的影响（工作人员素质、时间、空间等），严重影响了两者之间交流沟通的效果。4、产品单一目前，我国大部分物业服务企业所提供的服务产品已无法满足业主的需求。物业服务企业的工作内容主要是相关场地、房屋及配套设施的管理、养护和维修，也有部分企业经营一些其他的服务项目，比如特约维修、代缴费等，然而收益人群比较少，同时也比较简单。因此，产品单一也是目前我国物业管理中存在着主要问题之一。

（二）互联网+背景下物业管理模式分析

互联网已经走进了千家万户，也融入了物业管理日常工作的各个环节中，互联网+背景下的物业管理模式主要分为O2O模式和B2F模式两种，下面本文进行进一步介绍：O2O模式：对于大多数人而言，O2O模式并不陌生，在各种媒体上都有这种模式的介绍。该模式应用于物业管理中，主要是借助社区服务电商平台，实现社区业主线下提货和体验，线上进行服务和商品的选择和购买。物业服务企业通过O2O模式，实现了线下服务与线上商业的相互补充，将消费直接送到业主的家门口，使业主的个性化消费需求得到了满足。此外，还使传统模式下所产生的时间和交通等成本得到了有效地降低。B2F模式：B2F模式是指物业公司借助互联网将社会间资源（养老养生、文化旅游、家政服务等）与自身相整合，从而满足社区居民的多方位、多层次的需求，实现多方共赢的一种转型模式。彩生活物业公司是该模式的典型代表，得到了市场的高度认可，同时这也是物业公司跨界经营战略和物业管理差异化的典型体现。

（三）互联网+背景下物业管理模式的创新

随着互联网技术的飞速发展，物业公司在管理模式上必然需要创新，主要体现在以下几个方面：

1、坚持物业基础服务的中心地位物业公司在管理模式创新中，一定要坚持物业基础服务的中心地位不动摇。因为物业基础服是企业的立身之本，是企业发展强大的基础，是所有工作的中心，也是满足业主需求的根本，一旦物业服务质量得不到保障，那么一切都将成为空中楼阁。特别是依托房地产的物业公司，更应注重物业基础服务，从而推动企业自身的发展。

2、树立互联网思维互联网思维是指在云计算、大数据、互联网等科技飞速发展的背景下，对企业价值链、产品、用户、市场及更大范围的商业变化进行重新审视的思考方式。互联网+背景下，物业公司必须树立互联网思维，主要包括跨界思维、平台思维、大数据思维、迭代思维、极致思维和用户思维等。

3、选择合适自己的商业模式天下没有最好的商业模式，只有最合适自己的商业模式，这句话用于物业管理公司同样适合。物业管理公司应根据自身的特点，结合互联网时代的特点，在保证核心业务的基础上，借助互联网技术整合各类资源，尝试管理模式的创新，从而找到适合自己的物业管理模式，实现良性快速发展。

4、加强资源整合和商业合作物业管理企业属于实体，本身互联网基因比较缺乏，其最大的优势在于距离社区消费群体是最近的。因此，物业公司应发挥自己的优势，加强与众多商业之间的合作和资源的整合，从而实现多方共赢。

结束语

总之，目前我国物业公司管理模式中还存在着问题，比如收支不平衡、管理手段滞后、沟通问题和服务产品种类单一等。互联网时代的来临，为物业公司管理模式的创新提供了新的血液和方向。互联网+背景下，物业公司管理模式创新中，应坚持物业基础服务的中心地位、树立互联网思维、选择合适自己的商业模式，同时加强资源整合和多种商业间的合作。最终借助互联网平台思维，结合自身优势，线下、线上资源的整合，打造一个多方主体互利共赢的生态圈。

参考文献：

[1]马云燕.“互联网+”背景下住宅小区物业管理创新探索[J].产业与科技论坛，2015（24）：253-254.

互联网管理创新范文篇2

关键词：互联网企业管理创新

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1003-9082（2017）03-0116-01

一、互联网时代的新发展模式

在2014年召开的首届世界互联网大会上，总理出席并指出互联网是“大众创业，万众创新”的新工具。互联网理念就是在这种多元化发展的背景下对市场、产品、企业的重新审视，实现新环境下资源的优化合理配置。2015年3月的第十二届全国人大三次会议上，“互联网+”的概念第一次在总理的政府工作报告中作为行动计划被提出，所谓“互联网+”即是两化融合的升级，是以互联网为核心特征的信息化发展与工业、商业等服务业相融合起来，其核心就是创新，通过互联网提供的发展的平台，与各大传统行业深度融合真正实现改革创造新的发展。

二、我国中小企业管理创新的必要性

1.创新是时展的重要保障

创新是引领发展的第一动力，从社会宏观发展的角度来看，当今世界正处在国际发展竞争日趋激烈和我国经济进入新常态的新形势下，我们必须把发展基点放在创新上，形成一系列以创新为主要引领和支撑的经济发展模式，才能执掌推动发展的大旗。企I是时代的产物，每个企业的经营发展都需要顺应时代的要求，互联网时代与传统的时代不同，它积极奉行共享的理念更具有开放性，当今我们正处于互联网时代的深刻变革中，要紧跟互联网时代的步伐以防被时代所淘汰，在互联网的大背景下企业创新的意义显得尤为重要。

2.创新是提高企业竞争力的必然要求

对于境内外企业，无论规模大小无论资源多少都离不开创新这一核心发展理念。企业通过创造了新的产品、新的科技，甚至掌握了新的专利技术，才能在国内外行业范围内形成竞争优势，才能拥有值得投资者和管理者认可的发展前景。在互联网时代，谁拥有创新的核心优势，谁就掌握了引领发展的主动权，企业应当积极大胆的尝试各种突破创举，特别是在管理理念、管理模式、管理措施方面的创新，成为引导企业优化升级的领头羊。企业只有通过不断探索才能发掘出其在不同阶段的核心竞争力，综合统筹和协调好发展的策略，保持良性的健康持续发展。

3.我国中小企业发展现状

自改革开放以来我国经济迅速发展，根据国家统计数据截止2013年底，中资企业已经达到1500多万家，这些企业中有1100万家是小微型企业。由此在数量上快速上涨导致近年来多数企业面临资本利得增长缓慢，企业招工难，资产配置效率低等很多难题。

随着新一轮的科技革命蓄势待发，企业传统的管理观念显然不再有利于如今的发展，在这个互联网时代甚至会对企业的发展造成严重影响，企业不能只围绕“自身”这一个中心运营，依照自己的想法来进行产品升级和经营管理已经远远不能满足市场发展的要求，导致企业效率低下。此外，我国多数传统的管理组织结构是按照严谨的单一形式安排的，这样虽然具有较强的结构性，善于管理，但在如今互联网时代中，市场变化极为复杂，单一的组织形式只会显得缺乏灵活性，不能够随与时俱进。所以要配合完成“去产能，去杠杆，去库存，降成本，补短板”结构性改革任务，从企业管理层面出发分析出解决新形势下的企业发展问题是研究的重点内容。

三、互联网时代我国企业管理策略

1.转变传统的发展理念

管理理念是企业发展活的灵魂，基本体现企业管理者所遵循的原则和思想，为企业经营发展指引方向。传统的发展理念企业坚持以其自身为中心，目的是作为生产商充分利用好资产规模，以实现利润最大化为目标，维持长期稳定的规模经济，优化配置自由的生产要素等。但随着互联网时代的到来，实现企业与互联网的融合发展才是创新型企业管理所要追求的新目标，我们企业需要重新审视在自身要素、生产、客户、销售等渠道的创新关系，从“生产商为中心”的发展理念逐步转变为“以客户为中心”的发展理念。注重以客户为中心的企业管理理念才是新的发展之道，要全面认识了解客户的需求和收集分析客户的意见及建议，实现从生产到销售、从战略选择到计划施行再到完善上都充分围绕客户要求，最终形成全面有效的商业发展链。

2.创新企业的人才管理

注重选拔人才，用好人才一直是鼓励科技创新的基本要求。传统的企业人才管理都是通过鲜明的上下级制约关系，员工往往工作在一个充斥着严格制度的氛围中，这虽然使得企业运营规范化，但使得员工长期处在按劳分配自己的工作量，不能激发起拓展思维，凝聚团队力量，为公司创造更大效益。在互联网时代，企业对于其企业人才管理模式也要加强创新。互联网是连接世界各个国家和地区的信息中心，最突出的特性就是共享，那么企业的发展也同样要坚持共享。从内部来看，管理层对人才的管理创新无异于增强员工之间团队精神、凝聚力以及企业的向心力，坚持以人为本的发展理念，增进员工的归属感和对企业的认同感，只有营造了这样良好的工作氛围，才能促进企业内部和谐，企业的人才才能发挥自身能力为企业在新环境下赢得核心竞争力。

3.企业管理组织的创新

互联网时代是信息化的时代，它无时无刻都在接纳来自国内外的最新资讯，并输送到世界各个角落，这在很大程度上解决了企业过去信息不对称的问题，使得市场内外部在正常情况下都能获得第一手信息，以进行投资决策。而在迅速发展的经济时代，对于这种高效的市场信息动态变化，企业需要调整管理组织的协调性，构建出一批精干而高效的管理组织，使企业改变组织模式适应发展要求，能对市场信息做出高效准确判断等等。

四、结语

综上所述，互联网对经济社会的发展作出了不容忽视的影响，在当今社会发展变革的关键时期，我国企业应利用好科学技术带来的发展机遇，同时积极应对新兴时代带给我们的挑战，中小企业管理离不开创新革命，管理者只有深刻认识到企业管理创新的重要意义，转变管理理念、管理模式、管理组织形式，还有人才管理创新，最终才能融合科技互联网的积极作用，实现互联网时代大背景下的企业利润最大化及其可持续发展。

参考文献

互联网管理创新范文篇3

【关键词】“互联网+”；企业财务管理；创新

随着互联网时代的到来，对于企业财务管理而言，传统的管理模式已跟不上时代的发展要求。因此作为企业运营管理中重要内容的财务管理必须迎接挑战，不断创新，充分利用互联网技术，不断丰富、完善财务管理内容，真正做到与时俱进，最大化的发挥财务管理在企业运营中的作用。基于此，本文主要探讨“互联网+”时代下企业财务管理创新研究。

一、“互联网+”时代下企业财务管理创新的必要性

1.符合时展的要求

互联网技术的不断发展与应用对现今企业财务管理有着重要的作用，其促进了企业各部门之间的联系。使企业财务管理成为了各部门联系的枢纽，成为企业运营发展中必不可少的环节。因此在“互联网+”时代下，企业财务管理创新是必须提上日程的要务。“互联网+”时代的到来对企业财务管理提出了新的要求与挑战。企业财务管理只有娴熟的掌握互联网技术，并巧妙利用现今的软件完善会计集中核算、企业财务的集中内部控制、财务决策分析等财务管理功能，不断突破、创新、改善财务管理内容，才能更好的实现电子商务办公，促进企业财务管理工作更加简便、可靠，更加符合现今时展的要求。让企业在“互联网+”大时代下，根据财务相关信息使管理层人员更为准确、合理的做出企业经营、更好发展的决策，让企业财务管理成为企业竞争中的核心力量。

2.符合企业发展的要求

“互联网+”时代的到来一定程度上打破了传统的企业经营及管理方式。为了企业更好的发展，企业发展必须适应互联网时代，只有这样企业才能立于不败之地，才能实现最大利益的可持续发展。如此一来，企业为了更好的发展就势必要求财务管理最大程度的进行创新以适应互联网时代。互联网在迅速发展及普及的同时也带给企业一个契机和挑战。企业可以利用互联网优势进行业务上的改革和更新，如网络销售、订购等等。而这些业务的创新都需要强大财务管理基础。所以，为了企业在“互联网+”时代的背景下更为稳定的长期发展，企业财务管理必须进行创新，企业财务管理人员应积极主动的学习相关的知识，熟练掌握互联网技术，把其与企业财务相结合，让企业财务管理正真做到信息化，可实时了解企业相关的动态数据，更新对市场环境的了解，更为准确的分析企业发展现状，为企业的发展提供实际依据。

3.符合财务安全管理要求

“互联网+”时代背景下企业财务更加透明化，这种特征一方面有利于企业管理层人员对企业财务进行信息了解并客观分析；另一方面也增加了企业财务管理信息安全的严峻挑战。因此，企业财务管理不创新、不改变就很容易造成企业财务信息泄露，严重危害企业的良好发展。如此一来，为保证企业的良性发展，企业应加大对财务管理人员网络技术的培训，确保财务管理人员全面掌握互联网技术以便对企业财务数据进行防护，如设置防火墙等。企业财务数据安全，不受恶意盗取信息，才更有利于企业的稳定发展。

4.符合互联网快速化办公需求

互联网技术的运用，使信息传播与数据更新变快。如此一来就要求企业办公快速化，而传统的企业财务管理工作都是人为管理的，速度再快也跟不上。因此，会导致企业财务管理工作的严重滞后。人为管理跟不上数据的更新就很容易造成数据的错误。财务数据错误带来的危害就可想而知。因此，企业应充分利用互联网，运用计算机技术对企业财务数据进行处理。既可以保证速度，也可以提高准确率。从而有效提高企业工作效率，提高企业收益。

二、“互联网+”时代下企业财务管理创新策略

1.创新财务管理理念

在“互联网+”时代的大环境下，企业引入互联网技术是必然的的选择。企业是人进行管理的，企业管理者接受并积极落实新的财务管理理念是十分必要的。然而一些老的企业对于新技术的出现并不是积极接受的状态，甚至是排斥的，因此就需要政府机关加强对企业管理者的培训，树立企业管理者以财务管理为核心、以资金控制为核心的财务管理理念。让企业管理者充分认识到创新财务管理结合互联网技术的重要性。企业管理者对互联网真正意义上的接受，才能更好的进行落实。在企业内部应积极树立企业财务管理信息化、网络化的创新理念。对财务管理人员定期培训，树立财务管理人员不断创新财务管理方式及内容。以人为本，以技术为核心，才能保证企业财务管理创新，才能让企业更快、更稳的发展。

2.创新财务管理模式

互联网的迅速发展使得传统的分散、局部管理模式不能满足现代企业的发展。财务管理工作要求不局限与一个部分，能够延伸到财务工作中的任意一个节点上。因此企业财务管理应转向为互联网背景下集中、远程管理。只有这样企业管理者才能实时监测到企业财务状况，才能为企业决策提供稳定的保障，避免因财务掌控不清造成的企业运营风险。如在企业运营过程中可以充分运用互联网将公司分部财务数据远程传输。这样一来，不仅可以随时监控企业财务状况以及企业分部运营状况，而且还能实现企业集中化管理。有利于企业资金集中调配，保证企业资金链正常。创新企业财务管理模式可以显著提高企业财务管理水平及管理效率，有利于企业长期稳定发展。

3.创新财务管理内容

（1）创新筹资活动：首先筹资观念应创新，一个成功的企业必不可少的是掌握一项新的技术或知识，并成为企业持续发展的核心力量，因此由筹资转变为筹知才是互联网背景下，企业应有的观念。其次要拓展筹资的工具，改变传统的融资方式，筹资方式可以选择风险较小又易让被投资者接受的方式。最后充分利用互联网优势在一定程度上降低成本。（2）创新投资活动：“互联网+”时代，世界各地的经济信息都能通过网络平台呈现，这样一来极大的增加了企业挖掘投资的机会。因此企业运营过程中可以根据企业产权投资的目的，利用互联网建立虚拟企业来优化产权结构，在互联网平台上找寻合适的合作企业。且企业可以利用互联网进行证券投资。随着互联网的不断推广，互联网平台也为投资者提供了较大的金融环境。经济的进步，证券投资的多样，证券投资的的范围也逐渐扩大。因此证券投资者可以利网络咨询相关的信息，为投资决策增添一份保障，而这些是传统的证券业务模式做不到的。（3）创新成本管理：在“互联网+”时代下，企业成本控制无疑是企业发展的重要内容。企业可以增加精细化的方式加强成本控制。因此企业可以利用互联网技术控制成本。为了解决企业成本问题，企业在生产过程中可以采取小批量定制。如根据订单要求可以利用互联网进行精密的计算，然后再决定接受生产此订单。严格把控企业成本，从而使企业财务管理在化生产过程中找到更好的解决方法。其次，在“互联网+”时代中，对于企业而言需要不断加强网络技术的推广和应用，尤其是企业库存问题。因此，在企业生产过程中可以根据订单的产生进行生产，通过供应商拓宽销售途径，解决库存堆积问题。另外，还可以借助定价决策以及成本核算的方式进行财务管理。最后利用智能化的技术和物联网相结合，通过作业成本的控制方法、数据分析等方式实施企业财务支出与管理。

三、结论

企业稳定发展的基础就是企业资金链的正常运行，因此企业财务管理是企业发展极其重要的内容。随着“互联网+”时代的到来，对企业经济环境、经营模式以及管理模式都有着重要的影响。如企业故步自封、不创新就很容易跟不上时代的发展，严重阻滞企业的进步，从而很容易被现今社会淘汰，因此企业财务管理创新是势在必行之举。

参考文献：

[1]李红，黄燕.互联网+背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016，（05）：135-137.