新一年学习计划范文篇1

关键词：教育信息化；奥地利；概览

一、国家统计数据一览

二、教育体系的结构与性质

（一）职能部门的主要责任

在奥地利，中小学（义务教育学校，学生均小于15岁）一直由省级政府负责。5年前，奥地利联邦教育、文化艺术部（BundesministeriumfürUnterricht，KunstundKultur，以下简称BMUKK）开始与省级政府合作进行管理。普通和职业高中学校（招收年龄为16～18岁的学生），都由联邦政府管理，几个部委之间共同承担责任。奥地利学生的专业化学习开始得相当早：从16岁起，他们就开始接受特定专业的训练。因此，80%的高中学生在超过200个不同类型的职业高中就读，仅有少数人在普通高中就读。即将毕业的初中生会在职业学校学生的指导下选择专业。通过这种师徒制度，年龄较小的学生有机会进行体验，并在某个领域内探索信息和通信技术资源；而高年级学生在参与指导继任者中发挥领导作用（Dorninger2010a）。

针对小学和中学的联邦政策是一套指导方针，各省也应依据各自的背景和目标而实施这一套指导方针。各级权力的分享使改革变得困难。新规划必须作为部级的立法草案引入，之后分发给各省级政府和学校董事会进行评议，然后才能得以实施。省级具体实施细则必须遵从联邦基本法律。2008年通过了一个题为“新中学”的改革方案，涉及10～14岁的学生，改革旨在使各种学习机会适应学生的不同背景和学习风格，同时传授关键技能，如责任感、创造力、沟通和团队合作能力等（HawleandLehner2010；Lehner2008）。

奥地利的国家课程由各学科领域一些教师团体合作开发。学习平台和学习计划都有国家标准，BMUKK和地方政府越来越多地共享数字材料。然而，中小学则在自愿的基础上教授国家课程和使用政府部门提供的其他材料（Dorninger2010b；Lehner2008）。

（二）政治与经济背景

伴随着BMUKK在过去几年中职权的扩大，持续推进工作开展得更加系统。奥地利学校系统教育研究、创新和发展的联邦协会（TheFederalInstituteforEducationalResearch，InnovationandtheDevelopmentoftheAustrianSchoolSystem，SchoolSystem）成立于2008年，其任务是组织研究和评价活动，为政策的制定提供信息。为适应新实施的4年级和8年级（10岁和14岁学生）标准，SchoolSystem开发了新的评估工具并在年度报告中公布了这一年中所收集的数据。

总体而言，省级政府为一半的信息技术计划以及部分来自省级（非联邦一级）的计划提供资金。例如，联邦部门会为某个省推出的宽带计划（BroadbandIntiatines）提供一定的资金（Dorninger2010A）。

三、教育信息化

（一）国家教育信息规划

在奥地利，教育技术规划由BMUKK与科学和研究部、基础设施和技术部以及省级政府共同商讨制定。BMUKK全权负责批准该计划（Dorninger2010b）。该计划是每隔3至5年更新一次的战略文件，其具体目标则每年更新一次。一般情况下，具体目标都会结合欧盟的资源和目标进行制定。

当前的“未来学习”（FutureLearning）计划在之前计划eFit（2001～2006）的基础上生成并于2006年开始生效。该计划围绕新的学习环境和教学方法、师资培训和基础设施的目标等方面制定了关于平等和创造性的政策。无处不在的信息通信技术（特别是像社交网站这类用户驱动型网站），促使BMUKK需要建立一个可以使学生在团队中互相合作的新学习环境，而不是坐在教室消化吸收教师发放的材料。这一新的学习环境的重点，是为每位学生和教师在个人装备（如笔记本电脑、移动电话等）上设置移动连接。降低生机比至1：1是“未来学习”的主要目标之一。2010年2月下旬在维也纳举行的经济合作与发展组织（OECD）会议上，BMUKK主持了一个涉及该议题的会议，他们认为这一倡议至关重要（BMUKKandOECD/CERI2010）。“未来学习”也致力于提高教师的能力。为此，该项目启动了eContent计划（eContentInitiative），支持高品质数字化学习资源的开发。BMUKK希望通过更好地整合新增以及已有的数字资源与学校学习管理系统，来更充分地利用数字资源。BMUKK充分利用了欧洲提供的商业和开放资源软件以及欧盟的一些项目，比如当前一个可以让学生了解摄像知识的跨学科计划（BMUKKITSteeringGroupwebsite；Dorninger2010a；FutureLearningwebsite）。最后，BMUKK将重点放在建立和维护教师、科研人员和IT企业领导人等团体上，由数字学习集群计划（eLearningClustersProgram）提供支持。

应该指出的是，该计划只涉及高中在校学生（15～18岁），即BMUKK直接管理的学生。奥地利学生在这个年龄段的学习经验非常多样（有80%的学生分布在200种职业学校）的事实是一个重大的政策挑战。

新一年学习计划范文篇2

一、学习时间的规划

年后学习的时间规划分为两大阶段，过渡阶段和备考阶段。过渡阶段是指假期刚刚结束，重新进入备考状态的前几天。这几天对大家来说都是一个比较难熬的时期，很多小伙伴们还未走出春节的氛围，还没有完全把心收回到学习中去，那么在这一时期的学习怎样来安排呢?对过渡时期给大家几点建议：

1、将中心放在复习较为基础的知识和较为简单的科目上去，比如看一看经济法，复习一下初/中级会计实务的基础章节等。

2、将有效学习的时间尽可能的延长，比如第一天工作日你认真看书的时间只有一个小时，那么第二天你就尽可能的延长到两个小时。

3、将年前已经学习的知识进行一遍复习巩固。年前学习的知识可能经过一个假期就忘掉，如果继续赶进度学习就会严重影响效率，所以为起到承上启下的作用，需要在这个过渡时期对之前所学知识进行一遍复习。

针对备考阶段小编的建议：

经过几天的过度，当我们的生活作息步入了正轨，我们就顺利进入了备考阶段。备考阶段比较漫长，直至考试结束。在这一阶段，我们可以将它分成几个小阶段，比如报名前阶段、学习新教材阶段、复习阶段、冲刺阶段等。小阶段可以根据自己的学习习惯、喜好、学习方法自由划分，但是最重要的是每个小阶段都要有合理的学习计划和任务目标，度过每个阶段后都要完成该阶段的任务，达到这个阶段的学习目标。比如在报名前阶段，我的任务目标是完成我的预习计划，将旧教材知识点进行整理预习。在学习新教材阶段我都有我每天的任务和时间的规划，这样才能将时间规划好，达到高效学习。

二、每天的学习安排

在过渡阶段，每天的学习时间不做固定的安排，只有一点：尽可能的延长有效学习时间，每天最好达到2~3个小时。

在备考阶段，每天的学习安排如下：

固定学习安排：每天晚上的7：30到11：00左右(共三个半小时，可根据自身情况调整)大致分配为：单科精读学习两个小时、做练习题一个小时、回顾复习知识点半个小时;周末两天整，可以分时段，反复进行精读、练习和复习。

自由学习安排：早上6:00起床学习到7:30;午休中的一个小时;上下班在公交、到地铁上的2~3小时。不要小看了这些挤出来的时间，加起来每天有近5个小时呢，早上起床后的时间可以用来温习知识点，午休时间做一些小练习，长期的积累，积少成多。

以上是针对上班族学员们的一份学习计划表，针对全职学员时间比较充裕，可自行安排，建议全职学员每天的学习时间能达到6个小时。

三、学习进度的计划

关于学习进度的计划，学员们可以根据每个科目的难以程度、考试难度和相关的学习资料进行安排。

可以为你提供一个框架，帮助你来对细节进行安排：

1、在20xx年会计职称考试报名之前对2013年的旧教材进行全面预习。

2、在新教材出版后进行新教材的精读计划，以重点章节为主。具体的重点章节总结以及学习方法可参考链接中的其他文章以及相关资料。

新一年学习计划范文篇3

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

2.行动具体化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4.与主管面对面沟通

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。