1、 第二，企业领导者应高度重视同行企业的技术创新。面对同行企业的新技术，企业领导者应做好预测和分析。例如，在计算机行业移动互联网技术的支持下，手机可能会在未来跟进PAD一体化，计算机将与电视相结合。面对产品整合的情况，企业领导必须提前做好人力、物力、财力的准备。只有提前做好准备，企业才能在未来的竞争中占据优势。

2、 卢梭说：人是成功的关键因素。对于企业来说，只有选择合适的人才能做到这一点。如果企业领导者在选择上有偏差，那么企业就没有成功的机会。

3、 现在，很多IT企业采用优质低价的竞争策略，增强国际市场竞争优势。联想集团也不例外。

4、 那么，企业应该如何做好战略部署呢？柳传志对此提出了一些建议。

5、 如果企业想走得更远，仅仅依靠带来主义是不可行的。只有拥有自己的技术创新，企业才能在同一行业站稳脚跟。正如狄德罗所说：拥有技术就有未来。

6、 任何企业只有做好市场定位，选择合适的竞争对手，才能在价格竞争中占据优势。

7、 那么，联想新产品降价的最佳时机是什么时候呢？对此，柳传志表示：对于联想新产品来说，早期投资期是降价的最佳时机。

8、 的确，企业只有质量好，才能在竞争中占据优势。假如企业在产品质量上作弊，也不会有长远的发展。

9、 第三，企业领导者要留意同行业中的黑马型企业。在当今社会，很多企业是凭借某项先进技术横空出世的，针对这样的竞争对手，企业领导者一定要提前做好相关准备工作。

10、 薄利多销已成为众多企业的竞争手段之一，但这种竞争手段也存在一定的隐患。长期低价销售将对产品品牌产生一定的影响。因此，企业领导必须把握降价规模，真正实现品牌和利润的双重增长。

11、 柳传志认为，企业领导只有始终关注锅饭的发展趋势，及时做出战略部署，才能提高企业获胜的可能性。

12、 质量是企业生存的基础。企业要想在市场竞争中取得成功，就必须保证产品质量。

13、 柳传志在分析了外国品牌企业的价格策略后补充道：我们的产品质量与外国品牌产品的质量确实有很大的差距，所以我们不得不忍受这种不公平的价格竞争。但现在，我们的产品质量和性能已经达到了国际领先水平。此时，我们不能等待死亡，而是考虑采取主动，率先挂起降价旗帜。

14、 俗话说：开放的竹子有低头的叶子，骄傲的梅子没有仰面的花。竹梅仍然知道低头学习的真相，更不用说人了？因此，企业领导者必须知道如何及时低头学习，只有这样，企业才能在未来的市场中获胜。

15、 和人一样，企业只有不断学习，才能进步。正如柳传志所说:中国企业要想做大做强，首先要学会低头学习。

16、 柳传志在一次采访中承认：我们可以跟随IBM公司学习计算机组装技术，也可以从国内投资机构学习投资管理。只要我们努力学习，我们就会在短时间内学习一些东西。但有些事情我们不能在短时间内学习，比如苹果的移动互联网技术和微软的计算机操作平台技术。鉴于这种情况，我们的学习者应该提前选择学习内容。

17、 俗话说：只有了解自己和敌人，我们才能赢得每一场战斗。在参与价格竞争之前，企业只有选择正确的竞争对手，并清楚地了解竞争对手的降价策略，才能在竞争中占据优势。如果盲目参与竞争，企业往往会遭受损失，甚至在价格竞争后崩溃。

18、 对此，柳传志说：现在人们的生活离不开互联网。企业要想快速进入大众视线，就必须利用互联网。

19、 第二，在技术研发中，我们必须集中精力，最好专注于技术人员擅长和市场迫切需要的技术领域。

20、 可见，技术是企业的第一生产力。谁掌握了先进的技术，谁就有竞争的主动权。

21、 降价不仅需要考虑成本因素，还需要考虑许多其他方面，如降价后的定价水平。

22、 柳传志说：目前，联想最大的竞争对手不是国内企业，而是国外品牌企业。因此，我们最需要做的是深入分析外国品牌企业的价格策略。

23、 柳传志认为，企业只有在技术水平、库存成本、销售渠道等方面适应市场变化，才能稳步发展。

24、 柳传志常说：当每个人都不知道我们的产品时，我们不妨以低价渗透来吸引消费者的注意。

25、 但学习不能盲目，企业在学习过程中，必须选择合适的学习对象。

26、 微软、苹果、谷歌、百度等世界500强企业都凭借自身的技术优势取得了成功。这些知名企业的成功证明，技术创新是企业可持续发展的推动力。联想集团致力于技术创新。

27、 柳传志说：一旦云计算技术成熟，所有家庭的电视都可以作为电脑使用。这样，所有家庭成员不仅可以通过声音控制电脑，还可以通过云计算技术在传感器和互联网之间形成一个新的物联网，人们可以坐在电脑前触摸在线销售的纹理。

28、 对联想集团而言，云计算技术是一个值得探索的领域，柳传志对这一技术充满信心。

29、 柳传志认为，移动互联网和云计算的发展会为IT企业带来二次成长的机会。因此，柳传志决定稳步把握这两项技术，让联想集团率先进行产业转型。

30、 自联想集团成立以来，柳传志一直强调，选择合适的人才是适应市场变化的关键。为了安全地把碗和锅里的米饭送到嘴里，选择合适的人才是关键。

31、 柳传志认为，向国外企业学习与合作是企业进步的表现。学习越多，进步越快。

32、 虽然带来主义会为我们节省很多时间，但带来主义也会使我们缺乏创新。毕竟，模仿的东西是模仿的。只有你创造的东西才真正属于你。

33、 降价需要策略。盲目降价不仅会使企业陷入被动，还会扰乱行业的竞争秩序。

34、 企业领导者在产业转型过程中需要注意

35、 柳传志说，任何企业都学会了做lsquo;大饼rsquo;所有这些都需要长期的探索过程。企业领导者只有学会向他人鞠躬，才能缩短探索过程。

36、 柳传志经常说：质量不但是企业生存的保障，而且是产品参与市场竞争的根本。如果产品的质量出了问题，一切努力就将前功尽弃。

37、 柳传志常说：无论外部环境如何变化，吃好碗里的饭才是企业生存的关键。

38、 柳传志对技术创新的执着值得所有企业领导学习。

39、 歌德说：在一个人的生活中，有很多东西需要学习，但很少有人能真正学习。可以看出，当企业向其他企业学习时，只有提前做好筛选工作，确定学习要点，才能在短时间内学习成功。如果企业不能衡量自己的能力，学习其能力以外的知识，将不利于企业的发展。

40、 每当我们回忆起这件事，柳传志都会激动地说：只有学会在碗里吃米饭，让企业更适应市场需求，我们才有资格在锅里抢米饭。否则，我们就相当于用卵击石，寻找死路。

41、 在这方面，柳传志经常对联想集团的管理层说：在向他人学习之前，我们必须考虑两件事：一件是向谁学习，另一件是学习什么。只有当企业领导者清楚地思考这两个问题时，他们才能取得成功。

42、 《中国互联网状况》白皮书写道:如今，互联网正在加速渗透到传统经济产业，在这个过程中，衍生出了许多新兴的商业形式。

43、 马基雅维利说：命运将永远掌握在他手中，随着时代和世界的变化而改变他的本性。柳传志能够及时认识到自己的现状，适当调整自己的竞争策略，从而取得成功。

44、 通常包括

45、 只有把以上三点都做好，企业领导才能在不断变化的环境中生存。

46、 学习要有选择性，不要盲目跟风。现在很多企业为了增强竞争优势，往往会主动向实力雄厚的企业学习。

47、 市场瞬息万变。作为企业的领导者，只有适应市场的变化，企业才能走得更远。

48、 如果联想集团成功开发了该技术，它将使企业的发展达到一个新的水平。

49、 一是企业领导要认真关注当前政治经济等宏观政策的变化，如汇率变化、区域经济优惠政策等。