1、 柳传志多次强调，接班人的培养是一项长期工程。在培训过程中，他们很可能会有很多情况，这就要求企业领导提前做好心理准备，帮助接班人及时解决问题。

2、 韦尔奇曾经说过：如果一个人在一个职位上呆得太久，就不会有新的想法和血液，这对企业来说是最糟糕的事情。韦尔奇的言下之意是，高级领导人应该学会主动退出，让位给年轻人。柳传志对此深表认可。

3、 由于缺乏能力，企业的继任者在工作中会犯一些错误。面对继任者的错误，柳传志说：人不是圣人，谁可以错。为了培养人才，领导者必须容忍他们的错误，这样受训者才能成长得更快。

4、 在选择企业接班人时，企业领导者的首选对象是那些能够将自己的命运与企业的命运联系起来的人，而那些逃跑或充满私欲的人往往被排除在接班人的考虑之外。

5、 爱因斯坦说：那些尽最大努力在自己的小世界里做出坚定努力的人是最负责任的人。这样的人很容易做到。可以看出，只有那些有勇气付出代价的人才是真正负责任的人。只有那些真正考虑企业的人才能成为企业的真正继任者。只有这样的人才能取得重大成就。

6、 柏拉图说:最难说服的不是别人，而是自己。言下之意是人要有自知之明。

7、 接班人犯错后，如果领导严厉，必然会打消接班人的工作积极性，进而把接班人肩上的重担变成负担。

8、 俗话说：是骡子是马，拉出来遛遛就知道。言外之意是，唯有拥有真本事的人，才能成为最后的胜利者。所以，要想成为企业的接班人，必须要有非凡的工作能力。

9、 对柳传志来说，追求技术创新的人并不是企业接班人的首选。只有那些在战略思维和管理方法上有创新思维的人才是他们最喜欢的企业接班人。

10、 柳传志常说：一个敢于把生命放在联想集团的人是我们最好的继任者。因为只有这样的人才会真正考虑联想集团。

11、 柳传志承认，如果联想不需要我，但我仍然需要联想，我会主动退出。

12、 为什么柳传志有退休的想法？对此，柳传志解释说：首先，以我为首的创业团队成员年龄较大，大多来自技术人员，没有管理经验。因此，我不得不考虑培养年轻人。其次，今天的年轻人年轻、精力充沛，容易误入歧途。他们需要我们老一辈企业家的指导。经过一段时间的指导，他们可以承担重大责任。当他们真的能独自一人时，我自然会退缩。

13、 在赛马认识马的过程中，柳传志不忘时刻折腾员工。那么，柳传志为什么要折腾员工呢？对此，柳传志解释说，只有不断折腾，才能选出真正的千里马。杨元庆是一位被折腾的将军。

14、 柳传志有放弃培养联想接班人的想法，因为他被指定的候选人背叛了。直到郭伟和杨元庆的出现，柳传志才有信心培养接班人。

15、 除杨元庆外，郭为也是在折腾比赛中获胜的良才。

16、 尼采说:原创性不是对新事物有新的认识，而是把一些旧事物或每个人都视而不见的事物作为新事物来观察。只有有这样一个有着如此原始头脑的人才能取得重大成就。

17、 经过多年的培训，柳传志最终选择了杨元庆作为联想集团的继任者。对于这一决定，柳传志解释说：首先，杨元庆是一个好人，他不仅知道联想集团的未来，而且知道如何最大化联想集团的利益；其次，杨元庆是一个不关心薪水和权力的人；最后，杨元庆在培训期间取得了很多成就。例如，成功的并购IBM公司PC事业部与奥组委签订了赞助奥运会的协议。正因为如此，我选择了杨元庆作为联想集团的接班人。

18、 面对新旧接班人的交替，企业领导者也需要有自知之明，在适当的时候退休，为年轻一代提供展示才华的平台。只有这样，企业才能继续发展。

19、 俗话说:饭要一口吃，事要一步一步做。操之过急会是坏事，尤其是在教育方面。企业领导在培养创新型人才时要有耐心。只有与领导者交流，受训者才能真正被企业使用。

20、 塞内加说：金钱买来的忠诚度肯定会被金钱买来。因此，那些只考虑自己利益的人永远不会成为企业的继任者。只有把权力放在那些真正考虑企业的人手中，企业才能有可持续发展的可能性。

21、 俗话说：一切都很早，而不是很晚。企业在培养接班人时也应遵循这一规则。柳传志曾说过：培养接班人是企业领导人不可推卸的义务。这件事越早，我就越坚定。

22、 柳传志常说：在赛马中，千里马可以识别。

23、 在调查赵令欢时，刘传志通过多种关系了解了他在原单位的生活方式，以及他对家人、朋友和客户的态度。此外，赵令欢进入联想集团后，刘传志还观察了他生活中的一些小细节。例如，赵金欢对公司清洁工的态度。

24、 企业在选择接班人时，不仅要注重接班人的才华，更要注重其道德品质。如果让一个道德败坏的人成为企业的接班人，企业的衰落是迟早的事。

25、 唯命是从，没有主见的人不会让企业的价值升值。有创新思维的人往往能为企业创造奇迹。

26、 柳传志说：只有忠于企业、忠于企业领导者的员工才有资格成为企业的接班人。

27、 亚里士多德说：高标准的目标和低姿态的和谐统一是创造沉重和辉煌生活的必要条件。可以看出，如果一个人只有良好的培训，但没有超强的业务能力，他就不能承担振兴企业的责任。

28、 正如柳传志所说：只有准确了解他的方方面面，我才能放心地把弘毅投资公司交给他。

29、 俗话说:欲速则不达。做任何事情的时候，只有一步一步走下去，最终才能成功。

30、 这是因为在柳传志看来，在战略思维和管理方法上有创新思维的人往往对各种事务有独特的见解。技术创新人才没有这种能力。

31、 可见，创新型人才不仅最具竞争力，而且能为企业创造财富。

32、 因此，企业领导者必须加强对这类人才的培养。

33、 柳传志常说:德为先。也就是说，只有诚实负责的人才能成为联想集团的一员，与联想集团共进退。他对杨元庆的重用也体现了他的想法。

34、 企业只有让员工的工资与回报成正比，员工才会专注于自己的工作，为企业的发展做出贡献。如果员工的工资与回报不成正比，就会产生叛逆心理，不利于企业的发展。

35、 柳传志常说：领导者需要对接班人进行全面调查。接班人对同事、家人甚至服务员的态度、对企业的责任感和奉献精神都是调查的要素。

36、 许多私营公司会选择业务能力最强的员工作为继任者，并专注于培训。因为在私营公司老板看来，只有商业精英才能让公司获得更多的利益。柳传志反对这一点。

37、 不仅尊重客观事实，而且本着公平公正的原则对接班人进行考核的领导者才是真正有智慧的领导者。

38、 柳传志提前为联想集团培养接班人确实是一个明智的选择。在这方面，许多评论家说：联想集团的接班人。企业领导应向柳传志学习，提前为企业培养接班人。

39、 这也证实了一句谚语：人才来自逆境。人们通常可以在逆境中释放自己的潜力。因此，企业领导者应该不断地为继任者设置障碍，并体验他们。只有这样，企业继任者才能真正成长。

40、 企业领导者必须有耐心培养创新型人才。

41、 如今，创新人才已经成为许多企业选择继任者的首选。正如柳传志所说：创新人才具有巨大的挖掘潜力，他们总能出人意料地获胜，让对手措手不及。

42、 据统计，联想集团每年都有数十名年轻人接受柳传志的赛马选拔比赛。对于每次选拔的年轻人，柳传志都会安排他们担任副职，让联想的高级员工亲自带他们。

43、 只有通过对企业接班人的全面调查，才能确定接班人是否是言行一致的人。

44、 在调查接班人时，只有深入接班人，才能看到接班人最真实的一面，了解接班人的真实水平，为企业选择最好的接班人。