理财行业发展前景篇1

关键词：互联网+；产业融合；财务管理

近年来，互联网的普及以及产业化经济的快速发展使得产业融合逐渐成为我国经济市场的主流趋势。在这一发展背景的影响下，企业的传统财务管理逐渐暴露出较多问题，开展财务管理创新是企业应对发展背景变化的主要方法。因此，分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法具有一定的必要性。

一、企业财务管理创新的必要性

第一，迎合企业发展需求。产业融合模式的形成对企业发展提出了新要求。在这种背景下，多数企业开始根据产业融合模式的要求，重新制定企业发展目标，如某农产品生产企业确立了集农产品生产、加工、销售为一体的新型目标。当企业的发展目标出现变化时，如仍采用传统财务管理方法，财务管理工作所取得成效与企业发展要求之间的差距将逐渐扩大。因此，需通过加强财务管理创新的方式，使得财务管理充分迎合互联网+背景下的企业发展需求。第二，发挥财务管理作用。在“互联网+”产业融合背景下，传统财务管理方法的使用导致财务管理的作用发挥严重受限，而财务管理创新则是充分发挥财务管理作用的有效途径。

二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新分析

（一）组建财务管理大数据平台方面

近年来，“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。上述企业转型带来的主要变化为：企业的业务往来逐渐由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息获取方式也产生了明显变化。在这种情况下，企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新，以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的发展要求。具体而言，企业财务管理大数据平台的组建流程为：第一，做好前期准备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息，收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料，以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的，在这一阶段，企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。第二，试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润分配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后，企业可结合其产业融合后的运行现状，对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发现的问题，做好记录，以便后续环节进行处理。第三，完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标，以充分发挥财务管理功能为要求，针对试运行阶段发现的问题进行更新，以提高大数据平台功能的完善化水平。

（二）管理目标多元化方面

“互联网+”产业融合模式要求企业按照现代化管理要求，加强不同产业的整合与融合。经过产业融合后，在线管理模式及所面对市场的变化，均对企业的财务管理目标提出了较高的要求。财务管理工作如需发挥其应有功能，可将管理目标多元化作为创新目标，以满足企业的发展要求。如某集团共有1家总公司，1家负责药物研发的子公司，1家负责药物销售的子公司，1家销售生态食品的公司，在互联网+产业融合趋势的要求下，该集团开展产业融合，将药品产业与生态食品产业整合为一体，同时，总公司的财务管理工作也响应上述要求，将财务管理目标由原本的单一目标转化为促进药品产业发展、生态食品产业发展这一多元化目标。从整体发展角度来看，随着该集团财务管理目标的变化，其财务管理工作将变得更加具体、细化，财务管理与产业融合目标的契合度水平明显升高，财务管理人员可更好地为融合后的集团经营活动提供服务，进而促进该集团良性发展目标的实现。

（三）财务管理安全监督方面

除了上述方向外，企业财务管理也可将安全监督作为一个主要方向实现创新目的。“互联网+”背景下，企业财务管理工作效率、工作质量均得到明显改善，与此同时，企业业务往来的增加也对监管工作提出了较高的要求。针对上述状况，可引入互联网财务管理监督机制，即以互联网为基础，安排专人或设置独立部门利用互联网对企业的成本控制、资金流向等工作进行实时监控，及时发现财务管理中的漏洞或差错，进而提高企业财务管理质量。对于企业而言，加强财务管理安全监督创新，有助于促进其良性发展目标的实现。如，B高新技术企业为响应“互联网+”产业融合发展的要求，在整合自身业务的基础上，于总公司设置独立的监管部门，负责企业日常经营活动所产生财务管理数据信息的审查与核对，并以每月1次的频率，向各子公司财务部门发放财务管理监察结果。对于财务管理中出现错误的子公司财务部门，该监管部门可直接向上级主管部门提交惩处意见，经上级部门审核后，对存在问题的财务部门相关人员进行惩罚，以此保障企业财务管理信息的安全性水平。

结论

综上所述，在“互联网+”产业融合背景下，加强企业财务管理创新已经成为企业的必然要求。为了实现创新目的，充分发挥财务管理应有的价值，企业可结合其经营方式、业务往来等要素的变化，选择适宜的路径开展财务管理创新，以提升财务管理质量。此外，还应不断总结财务管理创新经验，以促进企业的快速发展。

参考文献：

理财行业发展前景篇2

知识经济时代下，知识成本在整个财务管理内容中所占比例逐年攀升，企业财务管理工作所面临的形势越发严峻。如何在现有基础上做出财务管理创新，以推动企业财务管理工作实现数字化、智能化管理进程，释放企业升级与活力，提高其综合竞争能力，为其发展奠定坚实基础。为此，本文将针对知识经济环境下的企业财务管理创新展开深入研究。

关键词:

知识经济环境；企业财务管理；融资管理

本文针对知识经济环境下的企业财务管理创新研究，将着重从财务管理目标、融资管理、风险管理、财务工作内容、财务管理从业人员职业技能培训等方面开展创新研究，以此来为企业财务管理工作持续改进提供科学依据。

一、知识经济背景下企业财务管理目标创新

企业的发展与社会经济发展是相辅相成的，当前世界经济发展形势已经向知识经济所转变，此种情况下，知识在企业发展过程中所发挥的作用与日俱增。所以企业财务管理目标的创新需要向更高层次所演化，即：经济收益最大化向知识最大化转变。一方面，企业管理者通过管理目标的创新来设定企业长远发展规划，杜绝企业内部人员对当前财务管理目标产生的抵触行为，降低不利于企业发展、损害其他人利益现象发生几率。另一方面，则是将企业发展与国民经济紧密结合，促使企业发展目标与社会整体发展目标相吻合。

二、知识经济背景下企业融资管理创新

随着我国国民经济平稳发展，企业在融资方面所享受到的政策更加多样，特别是融资渠道的进一步拓展，使得企业能够持续不断的从社会中汲取新鲜血液，满足其发展所需。就当前经济发展形势而言，企业财务管理工作必须深化融资管理的创新，特别是融资渠道的创新，从而打破原有银行贷款的束缚。所以，本文在关于融资管理的创新研究上提出了企业应充分利用当前现有的便利条件，开拓综合授信、信用担保贷款、买方贷款、异地联合协作贷款、项目开发贷款、金融租赁、典当融资、资本化融资等渠道，来获得更加丰厚的经济收益。同时，融资渠道的多元化，使得企业从社会中融资成本得到了有效控制，利率水平的降低，进一步降低了企业资金管理压力，继而更好地开展各个项目、业务的开发与拓展工作。

三、知识经济背景下企业财务风险管理创新

企业财务管理工作中必然涉及到资金，而一旦资金流动，其风险就会随之出现。资金风险无法彻底根除，只能通过有效的管理手段来降低由此给企业所带来的不利影响。因而知识经济背景下企业财务风险管理创新主要集中在风险管理机制的构建。依托当前高度发达的互联网，通过政府职能部门、银行等金融机构牵头，搭建一个各方信息都能够及时得到共享与交互的信息平台，将各行各业的企业纳入其中，及时向其传达党和国家关于经济发展的各项决策内容，并对当前经济发展风险程度做出预判，继而为企业各项经济决策及资金的使用提供科学依据。

四、知识经济背景下企业财务管理工作内容的创新

传统的企业财务管理内容主要集中在各种有形资产的确认、记录、计量、报告、评价方面。而无形资产，如：知识资本则存在着不同程度的忽视，使得企业综合竞争能力无法最大化发挥出来。知识经济背景下企业财务管理工作内容的创新则是针对知识资本的深入开发与挖掘，促使财务管理从业人员关注如何将知识资本与财务资本二者有机结合、以更加合理的配给方式来分配企业现有的知识资本、提高知识资本利用效率的方式及途径，引导企业如何科学、合理的参与到知识资本所带来的经济收益分配。所以，企业财务管理工作内容的创新是一场深刻的社会变革，对于贯彻落实现代化企业管理理念而言扮演者不可忽视的角色。

五、知识经济背景下企业财务管理从业人员职业技能培训创新

原有的企业财务管理从业人员职业技能培训内容主要集中在新工作内容及新管理方法的传授上，对于自身现代化财务管理人员的挖掘并没有投入足够的关注力度。而知识经济背景下企业财务管理从业人员职业技能培训创新则是需要将最新的企业管理理念、财务管理内容、工作方式传输给各个从业人员，继而转变其原有工作观念，使得企业财务创新管理各项内容能够顺利落实下去。此外，还应注重新鲜血液的吸纳以及自身具有战略眼光及发展潜力人才的深度挖掘。通过各种技能培训工作来挑选出与企业发展目标及文化相匹配的人才，给予其更加广阔的发展平台，为二者更加密切的合作提供助力。

六、结束语

综上所述，知识经济环境下要想有效提升企业综合竞争实力、推动其现代化管理步伐，需要坚持做到财务管理目标、融资管理、风险管理、财务工作内容、财务管理从业人员职业技能培训等方面的创新，从而更好的为企业所服务。希望本文研究能够为当前各行业财务管理持续改进略尽绵薄之力。

参考文献：

[1]刘彤弟.电子商务环境下的企业财务管理创新[J].品牌，2015，14（06）:43

[2]刘海娟.知识经济下的企业财务管理分析[J].财经界(学术版)，2015，21（02）:146-153

理财行业发展前景篇3

关键词：电子商务企业财务管理有效措施

前言

近年来，我国电子商务的交易规模不断扩大，极大的冲击了传统的财务管理。电子商务交易市场中最重要的组成部分是企业，但是在电子商务背景的影响下，企业的采购付款、货物保险以及销售收款等都产生了重大的变化，这使企业的财务管理面临着更大的问题，所以必须进一步加强电子商务背景下的企业财务管理，从而促进企业的可持续发展。

一、电子商务背景下财务管理的优势

（一）加强国际竞争力。由于在电商背景的影响下，财务管理主要方式已经转向网络财务管理，这样不仅打破了时间和空间的限制，而且加强了财务的管理效率，有利于财务跨区域、国家的管理，增加了企业的国际竞争利力。

（二）加强对企业的集中式管理。企业的相关数据可以利用网络进行远程处理，这样加强了对财务实施全程的监控，避免了内部人员的暗箱操作[1]。

二、目前电子商务背景下财务管理存在的问题

（一）没有完善的法律制度。电商兴起的时间比较短，国家虽然制定了一系列的相关法律制度，但是从整体看来，电商的营销法律制度并不完善，尤其是在企业财务隐私权的保护、网络知识产权保护与版权保护等方面，并没有明确的法律规定，这就阻碍了企业的财务部门的前期筹备工作。

（二）没有配套的财务软件。在电商背景的影响下，企业财务管理的侧重点也发生了重大的变化，企业财务管理的工作重点逐渐转向为企业的经营和决策，但是企业的财务软件更新速度十分缓慢，而且其内容也是反映财务会计方面，现有的财务软件无法达到电商背景下企业财务管理的要求[2]。

（三）财务信息不安全。电商主要依赖于计算机网络技术，但是计算机网络技术却存在一系列的安全问题，如黑客攻击、传播病毒等，企业的财务管理在如此开放的网络环境下，无法保障其保密性，这就导致企业的财务信息被泄露、篡改以及数据丢失等

（四）没有适应的工作流程。原来的企业财务管理已经形成了一套成熟的工作流程，但是由于在电商背景的影响下，随着企业财务管理工作重心的转移，传统的工作已经无法满足企业发展的需求，这就需要改变财务的核算、投资决策等工作流程。

（五）没有适当的内部管理。在电商背景的影响下，企业财务管理逐渐向计算机信息系统管理方面转移，但是由于受到计算的特点影响，容易出现账务的弄虚作假、泄露信息等现象，如果不划分工作人员的权限职责，忽视了内部控制，导致出现企业财务管理问题，从而给企业造成巨大的经济损失。

（六）工作人员的素质不高。许多企业财务管理人员的知识结构仍然受到传统财务管理范围的影响，无法接受电商带来的改变，在传统财务管理方式的影响下，在一些方面，如信息反以及交易环境控制等无法达到电商的要求，降低了其工作效率，从而使企业财务管理的效果和效率受到一定程度的影响[3]。

三、针对目前财务管理问题的改善措施

（一）完善法律制度。首先要设置网络的行为准则，制定严格的惩罚制度，用来控制网络中的不法行为，从法律方面强化企业的网络环境安全。其次，为了预防不法分子非法访问、篡改以及破坏企业的财务信息，要建立信息安全和网络管理安全规章制度。

（二）创新财务软件。在财务软件方面，要切合电商背景下企业财务管理的要求，不断发掘其新的功能，如财务决策分析的功能等，以达到企业的资金流、信息流以及物流的高度统一的目标，加强企业财务管理的有效性和准确性。

（三）建立安全网络。为了加强对企业内部重要信息的保护力度，首先要设置相应的防火墙，防止黑客和计算机病毒破坏企业财务信息。其次要培养工作人员的安全意识，使其在操作过程中不会因为失误而泄露财务信息。第三要对网络硬件和软件的技术进行创新，使财务软件能够安全、稳定的运行，不会出现由于配置不足而导致财务系统崩溃的现象。

（四）整合财务平台。由于电商的不断发展，财务管理水平严重制约着企业所有经济活动的方向和效率，企业的竞争力是由财务管理的效率决定的，所以必须要以财务管理为中心建立综合信息平台，将所有的数据传输到综合平台内，达到用最快的速度决策、最好的效果处理的目标[4]。

（五）强化内部管理。内部控制需要财务的管理部门和计算机部门协调工作，计算机部门从技术方面保障网络环境的安全，财务管理部门从数据方面保证财务信息的有效性。建立内部的管理监督机制，改变控制方式。

（六）提高人员素质。提升工作人员的素质可以从以下几个方面进行：1、聘用具有专业的财务知识，精通计算机操作的专业会计人员，运用适合自己的工作方法，保障财务管理工作的安全性；2、提升财务管理人员的电商方面的技能水平，使其结合自身经验，制定合理的财务管理模式；3、建立奖励机制和绩效考核机制

结论：电商的飞速发展改变了企业财务管理的核心职能和管理模式，所以必须加强电商背景下企业财务管理的分析研究。在电商的背景下需要从健全法律制度，改进财务软件以及培养人才等方面解决其存在的信息安全、人员素质低等问题，这样才能使企业不断可持续健康发展。

参考文献：

[1]佘政楠，田海霞.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].新经济，2015（01），Z1：60-61.

[2]李锦明.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].科技展望，2015（04），14：189.

理财行业发展前景篇4

在社会经济不断发展的今天，各个企业之间的竞争已经到了白热化的地步。在巨大的竞争压力下，企业对财务风险进行应对策略的探讨已经迫在眉睫。其中景区企业也不例外，景区企业应该研究如何让自身企业可持续发展，而可持续发展的前提就是做好企业的财务风险防范。虽然企业的财务风险无孔不入，但是我们可以利于科学的预测风险方法来避免可能发生的财务风险，这就使企业的资金受到了保护。本文将对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行探讨，希望可以给景区企业提供一些建设性的意见。

关键词：

景区企业；财务风险；策略

在景区企业如何避免财务风险时，最重要的就是做好对企业的内部控制，只有企业的内部控制做的很好，才能为避免财务风险所带来的危害。景区企业的财务管理人员应该将内部控制作为工作的重点，将其发展成为一个对企业有实际意义的内部控制体系，从而使企业的资金有了安全保障，进而实现企业资金利益最大化。

一、景区企业财务风险的形成原因

(一)景区企业财务人员的风险意识不足

现阶段的景区企业内大部分财务人员风险意识不足，这是景区企业财务风险形成的主要原因之一。随着景区旅游业的不断发展，企业的财务活动已经影响了整个企业的进展，在企业的财务管理中涵盖了负债与权益比例等，这就加大了企业的财务管理的难度，简单的管好企业资金已经不能满足避免财务风险的需要了，在加上财务人员的风险意识淡薄，这就使企业发生财务风险的可能性增加。

(二)景区企业的财务决策缺乏合理性

我国景区企业在进行决策时往往根据过去的经验或是主观意识进行决策，这就使决策缺乏合理性，进而使企业的财务风险加大。在加上企业的财务报表和财务分析等不能有绝对的正确性，这就为财务风险埋下了定时炸弹，如果企业不能充分的意识到这个问题的重要性，那么就会影响企业的财务管理[1]。企业在决策时如果不能依据正确的数据，那就会使决策缺乏合理性，导致企业在决策不合理的状态下运行，财务风险就会很大程度的发生。

二、景区企业目前面临的财务风险

(一)资金风险

当前景区企业面临的竞争越来越大，在企业进行财务管理时，经常出现疏漏。另外，当前景区企业面对的财务风险比较复杂，企业的管理层必须重视这个问题，提高企业防范风险的能力，其中对于景区企业面临的资金风险，主要的形成原因是企业对资金进行违规操作，财务人员挪用公款或者将资金存入到其他银行，而企业的管理层并没有深刻的认识到资金的重要性，更不明白企业资金周转不灵所带来的后果，这些原因都使企业的资金风险加大[2]。

(二)投资风险

景区企业在进行货物投资时，往往没有进行合理的规划，这是由于没有认识到投资的风险性造成的[3]。决策者对投资方向出现失误时，使企业的投资资金白白的遭受损失，为日后企业面临的财务风险增加了严重性的后果。还有企业对存货的处理不恰当，存货已经占用了企业大部分的资金，但是还要承担对存货的保管费用，存货如果不能及时的出手，对存货浪费的资金增加，就会使存货的利润越来越低，给企业造成了巨大的财产损失，进而企业将会面临投资所带来的风险[4]。

(三)财务作弊风险

景区企业中财务作弊风险就是企业内部的财务人员出现了作弊的现象，在对企业财务进行核算的过程中，没有保证财务信息的准确性，这在一定程度上增加了企业的财务风险，企业的财务人员是财务管理的重要组成部分，财务人员在进行作弊时往往是有针对性、有目的的进行，这会给企业带来很严重的财务风险。

三、景区企业面对财务风险的应对策略

(一)建立财务风险预警策略

景区企业想要很好的回避主要的财务风险，就要建立财务风险的预警策略，这是一项未雨绸缪的策略，能对企业回避财务风险起到决定性的作用。建立财务风险预警策略的第一步就是将预警机制内的工作人员进行明确的分工，各司其职。第二，就是在景区企业内部实行对财务预警系统的管理，对企业的经营活动进行全程的监控，从而发现潜在的风险。对景区企业的财务报表等重要的决策依据进行严格的管理，对企业内部可能发生的风险一一列举出来，进行对比分析，使财务风险预警策略发挥出最大的作用[5]。

(二)建立预警的内控系统

在景区企业内部建立预警的内控系统是有可行性和必要性的，它对企业财务控制的一种新型的手段，在预警模块中可以将企业固定的资金金额设置好，如果企业一旦超出这个限额，它就会变成红色字体，进而将这个模块封死，这样企业人员将会对这个现象一目了然。在投资系统的模块中，会对投资金额、计划进行控制，如果缺少某一项，系统就会自动封死，如果将缺少的项目进行补全并且合格之后，系统就会自动放行，这极大的增加了预警内部控制系统的科学性和实用性。在对客户进行债权控制时，也可以进行信用等级的设定，一旦客户出现拖欠金额的现象出现，系统会自动预警，进一步的使客户拖欠公司资金的现象减少，达到控制财务债权的目的。这些就是建立预警内部控制系统的重要性和实用性。

(三)加强企业的财务部门的管理

景区企业在进行财务管理时，对财务部门进行严格的管理是必不可少的。财务部分是景区企业重要的组成部分，企业内的各项经营活动和各项资金支出都要通过财务部门，所以做好财务部门的管理是至关重要的。首先财务部门做好企业各项活动的预算，根据活动的需要来进行资金调配，使资金既满足了活动的需要又不会造成资金浪费的现象出现。另外财务部门还要注意和其他部门进行沟通，各个部门之间团结合作共同完成企业的目标。与此同时，为了避免某个环节可能出现漏洞，财务部门内部人员的职责要分清，这样在出现问题的时候，可以直接找到事情的负责人，使问题能更加快速的解决[6]。从另一个角度上来说，可以对资料进行全方位的反馈，能具体的规划出容易出现问题的对策，从而使企业能够合理的规避财务风险，使企业能够进一步的发展。

(四)对全员进行风险培训

景区企业进行合理的风险规避是离不开全体人员的共同努力的，为了达到更好的效果，就显著的方法就是对全体人员进行财务风险的培训，使全体人员能够明白形成财务风险的原因、财务风险所带来的后果和面对财务风险采用合理对策的重要性。所以对全体人员进行财务风险培训是有必要性和可行性的。全体人员对财务风险的认知增强之后，就能将风险控制运用到各个环节中，使每一项业务都进行风险防控，这样能从根本上避免财务风险所带来的危害。在企业的管理模式中，对每一个员工所承担的责任和工作都明确落实，从根本上改变员工的工作意识，从要我防范”向我要防范”转变，这虽然只是短短的几个字，但是蕴含的意义却非常重大，这是员工从心底里存在了财务风险意识，这对预防财务风险工作的开展有着积极的促进作用。

四、结语

综上所述，本文对景区企业主要财务风险及相关应对策略进行了简要分析，发现使每一个员工都养成财务风险意识是非常重要的，在一定程度上来说是企业面临财务风险的重要手段。景区企业目前最重要的任务就是将财务风险进行预警，合理的避免财务风险的发生，使企业在经营活动中获得最大的经济利益，在激烈的竞争中站稳脚跟，向着正确的方向发展。

参考文献：

[1]杨志明.景区游览类文化企业无形资产评估[J].中国资产评估，2016，05(06)：12-14.

[2]吕清清.5A级旅游景区企业升级发展之融资策略[J].财会学习，2016，03(18)：222+224.

[3]程远曲.企业参与景区生态移民的下关模式及其推广价值[J].太原学院学报(社会科学版)，2016，04(05)：10-14.

理财行业发展前景篇5

1企业财会管理落后

尽管经济发展形势已经发生了翻天覆地的变化，但是部分企业仍然未对财会管理模式进行改革，使得企业远远落后于时代的发展。随着信息量的增大，企业财会管理的压力也日益增大，过去低水平的财会管理方式根本无法适应企业发展的要求。因此，在新时代背景下，企业需要对现有的管理模式进行改革。

2企业财会管理制度不完善

目前我国大部分企业的财会管理制度都存有一定的漏洞，需要进一步的完善。对其进行系统化的管理，引用国内外先进的管理理念，避免出现因管理制度落后而拖企业发展后腿的情况。

3企业财会管理体系不完善

对于企业而言，利益是永恒的追求，却不是唯一的目标。不能一味的追求利益而忽视其他有价值的事情，为此需要明确企业发展的目标。为达成目标而构建一个科学合理的管理体系，让各个环节能够有序联结起来。

4某些企业财会管理人员观念落后

时代的发展给了人们更多的选择空间，这也造成了各个行业人员流动性大的问题，财会管理部门也同样如此。与此同时，部分工作人员缺乏上进心，不愿接受新的知识和理念，对知识的领悟能力较低，这也会阻碍财会管理工作的进步。

二、新经济背景下对企业财会管理的影响

1网络化和信息化的发展迫切要求

企业提高现代化水平当下我国企业的财会管理能力普遍较低，主要体现在无法大规模应用先进技术上。伴随着待处理信息量的增加，企业必须提高处理能力，用科技解决问题。

2经济全球化背景下对企业财会管理提出了更高要求

目前，经济的发展已经呈现出全球化的发展趋势，这是任何人都不可否认的，企业要想获得生存与发展，就必须适应这个潮流。这既是一个难能可贵的机遇，同样也是残酷的挑战，胜者获得成长，而败者必将被淘汰。为此，企业必须与时俱进，积极借鉴优秀企业的管理理念，全方位提升企业的综合素质。

3市场经济体制下企业面临着更大的经济风险

在过去的计划经济体制中，企业被动接受命令，几乎不存在经济风险。而在当前的市场经济中，企业自主经营，自负盈亏，价格随着市场的变化而出现较大波动，造成不可避免的风险。企业身处其中也无从逃脱，况且我国尚处发展阶段，在各个领域都不够成熟，因此企业在发展中所面临的风险是不可避免的。

三、新经济背景下企业财会管理的创新策略

1企业财会管理的创新管理理念

尽管处于新的发展时代，大部分企业在财会管理方面仍是固步自封的，这给我国的财会管理发展造成了很大的阻碍。唯有吸纳新的管理理念，抛却过去错误的理念，才能够有所发展。只有冲出固有体制的桎梏，才能够迈出新的发展步伐。

2明确的财会管理目标

在目前的经济背景下，只有有的放矢的努力才能获得成功，因此企业必须确立明确的目标。除了获取最大的利润，还应当在其他方面有所建树。在发展的过程中也应当做好规划，脚踏实地的完成一个个阶段性小目标，最终实现终极目标。一蹴而就的成功只会将企业推向万劫不复的深渊，对企业造成不利的影响。

3加强技术革新

在信息爆炸性增长的当今时代，只有合理应用信息网络技术进行数据的处理，才能够提高工作效率，有效达成目标。为此，需要不断加强技术革新，为企业发展注入新的动力。

4建立完善的企业财会管理体系

建立健全企业财会管理制度，将责任落实到个人，采用专部专管的方式提高管理水平，并对其进行监管。协调各部门之间的工作，并形成权力制衡的格局，加强合作与监督，保证财会管理的安全性。如此便能有效提高工作人员的办事效率，减少成本支出，推动企业健康发展。

四、结束语

理财行业发展前景篇6

徐俊发，男，1953年出生，汉族，浙江平湖人。毕业于浙江财政学院，高级会计师。先后任浙江平湖市第二造纸厂财务科科长、副厂长，现任景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理兼财务总监。

获奖理由

开拓创新，求变图存。作为浙江景兴纸业股份有限公司副董事长、副总经理、财务总监，徐俊发着重增强公司的防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控，解决了民营企业财务基础薄弱、内控难的问题，为公司的快速、健康发展、推动景兴纸业2006年9月15日在深圳证券交易所上市立下了汗马功劳！

扬绿色包装之大旗，塑造纸行业之巨人。2006年9月15日，中国证券市场IPO重启后全流通中小板第17家招股公司――景兴纸业（002067）在深圳证券交易所隆重上市。

这是一个将浓墨重彩地载入浙江景兴纸业股份有限公司的发展历程的日子。

二十二年磨一剑。在董事长朱在龙的带领和全体员工的努力下，浙江景兴纸业股份有限公司从昔日的乡间小厂到如今的上市公司，发展到今天，已成为以高档牛皮箱板纸为主导的中国包装纸板行业龙头企业，年产32万吨高档纸品。景兴纸业已在中国造纸行业奠定了自身应有的地位，并在行业发展中取得了独特的优势。

“开拓创新，求变图存”，浙江景兴纸业股份有限公司在继续进行企业机制创新、加快公司业绩提升的同时，不断整合内外资源，成功吸引国内著名上市公司上海茉织华股份有限公司、世界五百强企业之一日本制纸株式会社和国际著名企业日本纸张纸浆商事株式会社成为公司股东，成功跨出国门、走向世界。

景兴建厂二十多年来，与该地区使用高档包装纸的众多优质企业如上海烟草、娃哈哈、可口可乐、日本松下、夏普有着良好的合作关系。目前，浙江景兴纸业股份有限公司正朝治理结构科学化，公司运作专业化，技术结构现代化，生产管理集约化，市场营销国际化，科研开发系统化的目标而努力；景兴纸业本次上市筹资将主要用于以下两个方面：一是投产国家重点技术改造项目，即30万吨再生环保绿色包装纸项目；二是优化景兴纸业的资产结构，实施收购项目，加速企业规模扩张战略。景兴纸业股票的上市发行，必将是浙江景兴纸业股份有限公司又一次飞跃的开始。

在企业规模不断扩大、高速发展的过程中，公司财务负责人――公司副董事长、副总经理兼财务总监徐俊发先生以“内控制度”为特色的一系列“组合拳”推波助澜，发挥了重要作用，为实现企业可持续发展奠定了坚实的基础。浙江景兴纸业股份有限公司的顺利上市，与徐俊发领导财务部门所构建的良好的财务体系是密不可分的。

见到徐俊发，你会不自觉地眼前为之一亮，这是一个干练、极富商业头脑，但是又浑身散发着儒雅气质的浙江人。

作为民营企业的财务总监，徐俊发一直致力于企业内部控制的思考与建设，他着重增强公司防范意识、提高信息化水平、加强内外部监控，并积极有效地处理了内部控制与内部会计监督、会计道德自律与公司治理，内控控制效果与控制成本，内部控制层次与工作效率的关系，解决了民营企业财务基础薄弱、内控难的问题，使公司在规模不断扩大、业务高速发展的同时，加强了对资金的管理、提高了财务管理水平，为企业的快速发展打下了提供了坚实的平台。

内部控制是由公司董事会、经理阶层和部门主管实施的，为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实施而提供合理保证的过程。它不是一般的管理制度，而是由于公司各种经营管理组织、经营管理制度、经营管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子见空制度组成的经营管理体系。还包括其他的公司管理体系。

徐俊发认为，公司的经营管理者在公司中要解决的基本问题可归结为两个方面，一是激励，二是约束。都与内控密不可分，公司要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要完善内控制度。随着公司面临的环境不断变化，如果要实现既定的目标，就必然要进行相应的控制；随着公司规模的不断扩大，管理权力逐渐分散，同时由于各员工工作能力的差异，实行严格的内部控制不仅可以保证权力得到正确的运用，而且有助于建立科学的业绩考核制度。因此，加强内部控制对企业的发展至关重要。

徐俊发经过认真地调研与总结后，发现：董事会的监控职能弱化，没有形成真正的法人治理结构；风险意识没有提高应有的高度，内部压力不足，缺乏有效的风险管理机制；企业信息化水平低，信息流通不畅职责不清、责任不明；内部控制机制不健全，控制乏力，尤其是考核奖惩机制不健全；外部监督体系，包括财政、审计、税务等部门以及社会监督效果不尽如人意。以上这些原因造成了目前企业普遍存在的内部控制失效、公司治理不利力问题。

为了解决这些存在的难题，徐俊发领导景兴纸业财务部门按照《会计法》的要求正确理解公司内部控制与内部会计监督的关系，防范和发现错误与舞弊，确保会计记录的准确和完整；加强财务会计人员的道德自律，提高职业修养，加强对会计人员的培训工作；把成本控制作为一项长远的任务来抓，首先要控制财务成本，在此基础上加强企业的预算管理，按照事前控制，事后检查、督促、分析、总结的模式，增强预算管理的准确性，进一步降低生产与经营成本；规范公司的决策、授权、执行、审批、报账、记账、出纳、复核、稽核等流程，防范经济舞弊犯罪现象的发生；完善公司治理结构，确保公司正常经营、规范财务、实现利润最大化，提高了公司的综合实力。

在公司内部控制制度建设过程中，依靠自己多年财务管理及公司治理的经验和景兴纸业管理层及员工的支持，徐俊发很好地解决了内部与外部的关系问题、规范性与实用性问题、现实性与前瞻性问题、理论性与操作性问题、有效性与固有局限问题等等。内部控制是一种过程和实践，是精心设计的协调机制和激励机制，经过几年的实践，内控对于改善景兴纸业经营管理，治理与防止公司舞弊，保障公司财产安全，提高公司效率和经济效益，保障公司长期生存和发展，发挥了积极的作用。

当我们看到一个成功者站在他职业生涯的高峰的时候，我们不应该忘掉他的艰辛和执着。徐俊发先生从1977年参加财会工作近三十年以来，一直致力于理论探索和工作实践统一，栉风沐雨、始终不渝，个中滋味只有他自己知道。1984年，徐俊发先生担任浙江景兴纸业公司的前身――平湖第二造纸厂财务科长，从那时就开始主持财务工作；1994年，先后担任改组成立的浙江景兴纸业集团有限公司副总经理、副董事长兼副总经理，全面主持公司的财务工作。从2001年10月至今，徐俊发先生担任整体改制后的浙江景兴纸业股份有限公司的副董事长、副总经理、财务总监，成功地扮演了公司生产经营管理决策的重要参谋和助手的角色。