建筑公司个人总结篇1

新加坡毗邻马来西亚，面积710平方公里，人口507万，其中华人占74.1%，马来人占13.4%，印度人占9.2%，其他民族占3.3%。其经济主要由制造业、化工、生物医药、资讯与传媒、物流、金融等组成，是世界第三大炼油中心，世界上吞吐量最大的集装箱码头，全球第四大外汇交易中心等，同时新加坡也成为中国及其他东南亚国家企业走向国际市场的重要窗口和平台。

建筑业是新加坡国民经济的支柱产业之一，被称为国家经济发展的“引擎”。而新加坡“居者有其屋”的政府组屋政策为普通市民提供了良好的居住条件。为了刺激经济发展和促进新加坡旅游和服务业，新加坡政府于2006年批准了滨海湾金沙和圣淘沙名胜世界两个综合娱乐项目，并积极吸引外商赴新加坡投资。2008年新加坡经济开始全面复苏，新加坡住宅需求大增，私人房产和政府组屋价格也逐渐攀升。

2010年新加坡国内生产总值取得了14.5%的年比增长，建筑业也蓬勃发展，新签建筑业合同额为257亿新元，占GDP的8.46%。根据新加坡建设局的最新统计，2011年建筑业合同额预测介于220亿新元到280亿新元之间，2012年与2013年的建筑业总合同额预测介于190亿新元到260亿新元之间，其中公共项目合同额介于90亿到120亿新元之间。

根据2010年新加坡的经济战略报告，新加坡将通过提高生产力，对新加坡经济进行重新整合，制造更多经济增长点，加大技能提高和技术创新的投入，从而实现经济持续增长。未来10年，新加坡将每年提高生产力2%至3%，以达到国内生产总值每年增长3%至5%的目标。

虽然新加坡制定了自己的发展规划，但是新加坡是外向型经济，主要依靠对外贸易，国内经济严重依赖国际经济形势。现在美国和欧洲经济低迷，债务危机日益严重的国际大环境，严重影响着新加坡的经济发展，因此对于新加坡的未来前景仍有不明之处。

二、新加坡中资建筑企业发展概况

目前在新加坡注册资质的土木建筑承包商2815家，其中房建承包商1931家，土建承包商884家。在房建承包商中，有59家A1最高资质承包商，其中当地公司39家，占66.1%；日本公司7家，占11.9%；韩国公司3家，占5.08%；中国大陆3家(中建南洋、中国京冶和青建集团)，占5.08%。A2资质公司有34家。在土建承包商中，有43家A1最高资质承包商，中国大陆2家（上海隧道和中国京冶），中国香港1家（金门）；A2资质公司有17家。中资建筑企业是随着1990年中国与新加坡建立外交关系，才陆续挺进新加坡建筑施工承包市场，参与十分激烈的行业竞争。在相对成熟的新加坡建筑施工市场，中资企业在20多年的时间内取得了长足的发展。

新加坡主要的中资建筑企业有中建南洋、中港湾集团、上海隧道、青建集团、中国京冶等等，其他的中资建筑企业规模相对较小（2009年营业额对比见下图）。

中国建筑（南洋）发展有限公司，是中国建筑工程总公司于1992年在新加坡设立的全资子公司。目前，中建南洋是新加坡最大的中资建筑承包商，具有新加坡A1级承包资质。近5年来，每年新签合同额和完成营业额均在5亿新元以上，每年均保持近30个在施工项目。通过近二十年的发展，中建南洋公司已拥有4家全资子公司，700多名管理人员，以及4200多名自有工人。

青建集团股份公司从1999年9月进入新加坡市场，主要承接社会的结构分包项目。2003年底注册新加坡分公司，开始承揽总包业务，并逐渐取得A1资质，2008年开始地产业务。公司现有管理人员300多人，工人1800多人。2010年完成产值16.1亿人民币，新签合同额为25.8亿人民币，2011年预计完成产值20亿人民币，新签合同额为30亿人民币。

中国京冶工程技术新加坡分公司于2006年注册成立，开始主要承接政府组屋翻新工程和钢结构专业分包项目，并在2010年7月取得新加坡建设局A1资质。2008年中冶集团中标合同总额为36亿人民币的世界级项目“圣淘沙名胜世界”，是目前中资建筑企业在新加坡获得的最大规模的总承包工程，该项目已于2010年顺利竣工。随后京冶公司开始进入新加坡房地产开发业务，并逐渐扩大规模,2010年承建业务完成产值5，005万元。

日本、韩国公司主要以承接大型基础设施和技术含量相对较高的项目为主。而本地建筑公司由于资金、管理、规模诸方面力量都相对薄弱，所以主要在政府组屋、私人公寓以及其他一些较小型公共项目上与中建南洋、青建集团等中资建筑企业展开激烈竞争。

三、中资建筑企业的优势分析

新加坡良好的社会环境、规范的市场环境、亲商的政治环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台，但是要想在开放竞争的市场环境中处于有利地位，中资建筑企业也必须具有自己的竞争优势。

1．中国工人技术水平较高：新加坡政府没有对中国开放非熟练劳工市场，所有到新加坡工作的中国建筑工人，必须事先通过新加坡建筑培训学院的技术考核，以熟练技工的身份受雇，因此总体来讲中国工人的技术水平较好，工作效率较高。此外，擅长于中国古代园林山水建筑更为中国工匠的绝活。

2．中资企业具有较好的低成本竞争优势。中资建筑企业工人的“技术水准/人力成本”比大大高于发达国家。以隧道掘进工人为例，建设英吉利海峡海底隧道的“隧道之虎”工人，每周薪金为2000英镑。而具有相同技术和经验的上海隧道工人，在新加坡的月平均工资仅为1700新币，仅为前者的14%，工作效果也丝毫不逊色，因此中国劳务为中资建筑企业的发展创造了低成本的竞争优势。

3.中资企业的项目管理水平较高。中国公司通常是成建制地进入新加坡，并且有一套行之有效的管理方法。由于中国公司具有良好的管理经验，国内丰厚的技术和劳务支持，使得中资建筑企业能够迅速地在新加坡开展业务，并且较快地取得较高的注册资质，为公司以后发展铺平道路。

4.中国同新加坡的良好经贸关系，促进了中资企业的发展。中国-东盟自贸区的建立以及新加坡政府推动新加坡企业“走出去”战略的实施，加速了中资建筑企业与本地企业的结合。良好的合作关系不仅能够带来当地可观的市场，而且预示着未来在中国市场的继续合作。

四、中资建筑企业的劣势分析

1．经营战略不完善，在市场竞争中处于被动状态

目前，大多数建筑企业将主要精力放在项目管理上，在经营中缺乏前瞻性和战略规划，带有较大的随机性和盲目性，也没有认识到经营战略是增强自身素质、适应外界环境变化、提高企业竞争力的有力武器。自身的资源优势也无法得到充分发挥，在市场竞争上处于被动地位。

2．融资和资本运作能力有待提高

中资建筑企业的资金和技术优势还不足以保证其在国际市场上具有集融资、设计、采购、施工、运营、交钥匙于一体的真正意义上的工程总承包能力，使得中资企业在与本地大公司的竞争中处于劣势，从而影响了公司的长期发展。目前中资建筑企业融资手段主要依靠银行融资，缺少其他融资渠道,联合投资的能力不强，授信额度较低，对于一般3-5亿的项目基本能够满足，但是对于大型项目，较为困难。

3．国际化经营管理复合型人才匮乏

市场竞争归根结底是人才的竞争，随着市场竞争的加剧，大型企业人才不足问题日益突出，特别是懂外语、懂工程承包国际惯例和通行做法、懂国际营销、懂国际工程管理、懂国际金融、懂技术、懂法律的复合型人才严重匮乏，这已成为中资企业的一个重要制约因素。

4．企业运营属地化程度不够

中资企业在外经营过程中的“属地化”道路是开始于上世纪90年代末期。在新加坡，中建南洋公司已经完全融入新加坡建筑承包市场，完成了本土化过程。公司管理岗位的80%已经由当地人担任，其他中资建筑企业的属地化程度相对较低。总的来说，由于受到语言、文化差异及当地人素质等方面的影响，中资企业属地化程度不高，也导致市场的开拓与发展受到地方保护和市场准入壁垒阻碍，也制约了公司的规模发展。

五、中资建筑企业的发展战略分析

中资建筑企业必须根据自己的内部资源优势，充分利用外部机会，按照“走出去，走进去，走上去”的指导方针，制定和规划自己的发展战略。根据新加坡的市场环境和中资企业的特点，中资企业一般的发展战略为：以低成本、高品质，创竞争优势；以建精品项目，树建筑品牌；以承建为核心、促相关多元化发展；以诚信合作，促公司健康发展；以新加坡为基地、促区域发展。

1．以低成本、高品质，创竞争优势

中资企业在刚刚进入市场时往往都是以低廉的劳力成本占据市场，但是随着越来越多的中资企业的涌入，以及中国劳务成本的迅速增加，以低价格取得市场逐渐失去了竞争力，而逐渐向管理要效益，靠精细化管理，减少工期成本、质量成本、安全成本、材料成本等等，以低成本和高品质的有机结合创造竞争优势，同时在项目管理上推行目标责任管理，强化激励措施，逐步实现公司的低成本战略。

2．以建精品项目，树建筑品牌

对于建筑企业来说，建筑产品就是企业最好的宣传工具，企业每完成一个精品项目，就等于为自己树立了一座丰碑，扩大了企业品牌的内涵。比如青建开发的碧山NaturaLoft项目，是首家中资企业投资兴建的DBSS（设计、建造、销售为一体）项目，因其出色的管理和精心的施工，不仅缩短了施工工期，减少了施工成本，还获得了新加坡建设局颁发的“绿色建筑标志”金奖，赢得了社会公众好评及良好的质量口碑，提升了社会知名度和美誉度，也为公司的快速发展奠定了基础。

3．以承建为核心、促相关多元化发展

由于新加坡市场容量较小，单独的承建业务有时无法满足公司的规模发展需要，因此以“承建”为核心的相关多元化经营是中资企业在新加坡的发展战略的首选。中建南洋公司下设4间全资子公司，主要经营结构装饰业务、水电业务、钢结构业务、地产业务等。青建集团公司也以承建业务为核心，主要经营结构装饰业务、水电业务、地产、预制板厂、商品混凝土、物流、资本投资等相关多元化业务。中资企业以承建为核心的多元化经营，各业务互相支撑，互相补充，形成产业链的整合和价值提升，增强了公司整体的竞争实力，也为公司的快速发展提供了保障。

4．以诚信合作，促公司健康发展

中资企业要发展，必须联合外部有利资源，通过“利益共享、优势互补、合作共赢，和谐发展”的理念，以合作的模式彼此规避风险，才能有效提升竞争实力，更好的促进企业的健康发展。合作无所不在，比如在地产投标中，需要同其他公司组成财团共同竞标；在销售中，需要同销售公司合作共同销售；在承建项目投标中，需要同分包商、供应商合作以取得较低的价格投标等等。

5.以新加坡为基地、促区域发展

由于新加坡的市场容量很小，新加坡公司要想实现规模发展，东南亚其他国家为公司区域发展提供了良好的市场。近年来东南亚国家的经济发展快速，建筑市场容量大，技术规范都采用英联邦的体系，新加坡同其他东南亚国家也有良好的贸易关系，因此中资建筑企业可以以新加坡为基地，促进公司的区域发展。

建筑公司个人总结篇2

个人信息

xx

目前所在：番禺区年龄：27岁

户口所在：江西国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

培训认证：未参加身高：173cm

诚信徽章：未申请体重：64kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：房地产：城市规划，房地产：建筑设计，生产/营运：IE工程师

工作年限：6职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：8000--12000希望工作地区：广东省,重庆,四川

工作经历

时代地产控股有限公司起止年月：2010-07-14～至今

公司性质：民营企业所属行业：房地产开发

担任职位：项目设计经理/负责人

工作描述：领导建筑、室内、景观、水、电、结构等各专业组成的团队跟进珠海区域公司的2个项目(中山-白朗峰项目:总建筑面积11.5万m2;中山-时代倾城项目:总建筑面积53万m2)：

1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计、部品设计;

2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制);

3、协调团队内各专业的设计对接及进度，组织团队的设计会审及互提资;

4、配合前期报审报建;

5、组织进行部品材料的定型定版;

6、组织施工图审查及资料小结;

7、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。

离职原因：

雅居乐地产控股有限公司起止年月：2007-10-01～2010-07-09

公司性质：股份制企业所属行业：房地产/建筑

担任职位：建筑师

工作描述：辅助项目负责人跟进广州区域的5个项目(广州科学城项目：总建筑面积82万m2;广州雅居乐剑桥郡项目:总建筑面积164万m2;从化雅居乐滨江花园项目:总建筑面积49万m2、花都雅居乐雍逸豪廷项目:总建筑面积9万m2、南湖雅居乐花园青花南湖项目:总建筑面积9.8万m2)：

1、根据公司开发内容确定总图、指标及建筑单体、外立面设计;

2、协调设计相关单位之间的关系(设计质量和进度控制)。

3、配合前期报审报建;

4、组织施工图审查及资料小结;

5、工程施工后期的巡查监督及整改跟进。

离职原因：

惠亚集团中山皆利士(有限)公司起止年月：2004-10-01～2007-10-01

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：建筑师

工作描述：

参与了公司的扩产计划。在3年多时间里，参与新建一栋4层厂房、一栋5层办公楼、二栋配电房、一座新废水处理站及其它配套设施。

在公司扩建期间，参与建筑方案设计与审查，控制工程进度，并统筹相关资料并与香港亚太区总部及美国总部进行联系交流。

成功地为公司的工程资料管理建立了一整套规范体系并在实际中加以完善，使其逐渐符合公司变化的节奏。

成功参与了ISO14001环境管理体系的认证及维护。

离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我

教育背景

毕业院校：湖北民族学院

最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：2004-07-01

专业一：城市规划专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2000-09-01——2004-07-01湖北民族学院资源环境与城乡规划管理学士学位-

2006-10-01——2006-12-01惠亚集团6Sigma全球推广中心6Sigma绿带绿带证书-

语言能力

外语：英语优秀粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

1、具有丰富城市规划及建筑设计管理经验;

2、擅长项目的计划、资源统筹、质量控制及进度管理;

3、精于AutoCAD、天正等绘图软件;熟悉ptoshop图形图像处理软件和南方CASS、Mapinfo图形矢量和数据库软件;

4、具有丰富的环境工程经验，如：废水处理,废气处理,通排风等;

5、能熟练的运用Six-Sigma工具分析管理项目;

6、能流利地运用中文、英语两种语言。

个人自我评价

集丰富的专业知识与扎实的工作技能于一身的综合型人才。

具有3年多在外资大型企业中从事规划设计、前期设计管理的经验;

具有2年多在大型上市房地产公司从事建筑设计管理的经验;

擅长团队组建与扩充、工程组织与协调;

擅长与各类供应商、设计院交流、协调合作关系;

建筑公司个人总结篇3

摘要：异地经营是建筑施工企业的一个显著特点，企业内部因素和外部因素的不确定性加大了财务风险控制难度，本文首先对异地经营财务风险概述，揭示建筑施工企业异地经营将面临的财务风险，最后对异地建筑施工的财务风险防范提出建议。

关键词：异地经营建筑施工企业财务风险防范

一、异地经营财务风险的提出

近些年来，很多国内外知名集团企业因经营管理不善面临破产倒闭，财务风险爆发及经营投资决策失误是造成经营管理危机的主要原因，加强对财务风险的控制和防范已成为企业经营管理中的重要课题。集团化跨地域经营是经济发展、优化产业结构的必然产物，集团化经营战略的提出创造了新的生产力，最大程度的发挥了资源优势及规模效益。但企业在规模扩张及异地经营的同时，重投资轻管理、重规模轻质量的现象时有发生，财务风险呈现出不断上升的趋势，加强对财务风险的防范迫在眉睫。我们对财务风险进行深入研究，其根本目的是发现财务风险并采取有效的防范控制措施，减少企业财产不正常损失的可能性，同时我们也要清醒的认识到，财务风险防范工作是一项持续性的工作，完全消除财务风险并确保永远不在发生是不现实的，财务风险的这种客观存在性对于财务风险防范有两方面意义：第一，不断的强调企业必然面临财务风险，财务风险可能导致财务机制不稳定并带来财务损失，被动地等待风险的出现进行事后弥补，不如主动建立风险防范机制将风险及时的控制在源头；第二，完全消除财务风险不切实际，所以企业不能以零风险作为财务风险控制的目标，财务风险控制目标应设定在一个合理且可接受的范围内。

二、建筑施工企业异地经营面临的财务风险及原因

建筑施工企业的员工流动性很大，企业内无论是管理人员还是施工人员都会经常性的发生变动。此外，建筑施工企业季节性作业强度大，公司经常在异地设点，施工所需设施设备也是在不同地域间经常转换，相关人员将施工工作和日常生活混合在一起的方式使企业管理难度增大，财务风险提高。

1.内部因素。首先，施工企业内部人员职业素质参差不齐，部分员工主观上缺少应有的道德规范意识，法律意识淡薄，将个人利益放在第一位，面对一些经济利益的诱惑甚至不惜铤而走险，在任何一个环节上的疏忽都有可能给企业带来经济上的损失。其次，建筑施工企业成本控制及管理方法不够完善，部分建筑施工企业的内部管理较为粗糙，没有实现精细化管理，还是沿用传统的管理方法去管人、管事，成本控制责任落实不清晰，管理架构划分混乱，缺乏对企业成本的全面控制。然而，每一项成本的控制会都直接影响企业的经济利益，没有有效的管理对企业的长期发展极为不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企业异地开发需要面对外部环境的巨大变化，有的建筑施工企业业务甚至发展到了国外，不同的地域有不同的市场环境、经济环境和法律环境，建筑施工企业跨地域经营获得更多发展机会的同时，在经营管理中也将面对更多大的威胁，复杂的外部环境给企业财务带来了更大的风险。其次，从目前国内市场情况来说，建筑施工市场的规范性还需进一步提高，部分企业为了抢占工程签订有不合理条款的合同，有可能在工程施工初期就面临亏损的局面，企业的财务压力不言而喻。当企业资金不足时，为了完成合同约定企业不得不高额举债，紧张的经济环境造成企业赢利的不确定性，这样的财务风险给建筑施工企业带来巨大的隐患，甚至可能瘫痪、破产。最后，在工程结算阶段建筑施工企业有可能面临更大的资金压力，受到社会不良风气的影响，建筑施工行业的赊欠款情况严重，工程施工的最后阶段往往就是企业资金风险最大的阶段，这对资金压力本身就很大的建筑企业无疑是雪上加霜，财务资金面临断流的风险。

3.跨地域经营带来的风险。建筑施工企业在异地经营的客观环境中，企业的所有者和企业的管理者两权分离，异地公司的实际管理权掌握在受托管理者手中，企业所有者的经营目标很可能与受托管理者的个人利益目标存在差异，部分职业素质较差的受托管理者受经济利益的驱使，利用异地管理受控性较差的特点与财务人员勾结舞弊，谋求个人利益却损害公司利益。此外，总公司与异地项目距离遥远容易使管理失控，地域上的差异性带来了市场环境的复杂性及多变性，总公司的管理者不可能触及到异地项目的每一工作环节，然而建筑施工企业的每一项具体业务基本都涉及到资金的流出，这使建筑施工企业的隐含财务风险加大。

三、异地建筑施工的财务风险防范

1.细分岗位、明确权责、相互约束。组建财务班子时要积极吸收高素质、高能力的人才，财务人员不但要具有财务核算能力还要具备一定的财务分析能力，能够敏锐的发现生产经营中的财务风险信号，并积极向总公司反映风险信息，以便及时抵御有可能发生的财务风险。此外，对于异地施工项目岗位要细化，不相容的职务要分离开来，决不能由同一人兼任，实现工作中的互相监督，更好的约束部分人的私欲。工作中明确权责，责任与奖罚挂钩，对于工作中有突出贡献的要给予相应的奖励，对工作中违反制度的行为要给予责任人严厉的处罚。

2.实行资金管理与资金使用分离。总公司对所有异地项目的资金进行统一管理和调度，异地项目只有既定用途、既定数量资金的使用权。总公司应该建立起资金管理机制，对内部资金统一调配，合理安排，降低资金成本并控制资金风险。内部结算管理中心模式值得各建筑企业借鉴，总公司在银行设立账户，各异地项目定期将资金上划到总公司账户，资金由总公司统一管理，最大程度的降低企业的财务风险。在实际操作中有如下一些建议：第一，实行异地项目备用金制度，异地项目可对留存备用金行使决策权；第二，实行多入口，一出口的管理模式，总公司对资金管理高度集权；第三，资金集中调拨模式，总公司将资金信息内部公开，项目根据实际需要向总部提出资金使用申请。

3.对异地受托管理者进行年度审计。建筑企业应该充分利用内部审计工作的监督管理作用，做好对异地建筑项目的事前、事中、事后审计工作。建筑企业可以以年度为周期，对异地受托管理者的管理经营效果进行审计监督和管理评估，及时的发现经营中的风险，并采取有效的应对措施。这里特别强调的是不管建筑企业使用的是内部审计还是社会审计，都应该确保审计工作开展的独立性和有效性。

4.采用电子信息技术系统，网上公开管理信息。网络时代改变了传统工作方式，建筑企业应该充分利用网络信息技术实现财务网上远程管理，使各个异地项目的财务信息在公司内部网上公开，便于总公司对财务工作的有效监管。

参考文献：

[1]孙立新，邹非.论有效的人力资源预测方法[J].经济与管理，2003(4).

建筑公司个人总结篇4

参加开幕仪式的领导有贵州省副省长黄家培，住建部原副部长宋春华，原住建部总工程师、原中纪委驻住建部纪检组长、原中国金属结构协会会长姚兵，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平，中国建筑工程总公司总工程师毛志兵，全国政协委员、中国建筑金属结构协会会长、西安建筑科技大学副校长郝际平，贵州住房和城乡建设厅党组书记、厅长张鹏，新加坡建设局国际开发署高级署长许麟济，中国建筑节能协会会长武涌，中国建筑设计院副院长、教授级高级工程师赵锂，住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴，中国建筑科学研究院副院长王清勤，山东省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李兴军，湖南省住房和城乡建设厅副厅长高东山，河南省住房和城乡建设厅副厅长林涵碧等，同时出席开幕式的还有贵州省各市州政府领导与中国建筑节能协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑工程总公司、中国建筑科学研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑材料科学研究总院、英国贸易投资总署、新加坡建设局、杭州国际城市学研究中心等国内外有关部门的领导，以及国内外绿色建筑行业的专家学者、新闻媒体和各界代表。贵州省住建厅总工程师毛方益主持开幕式。

贵州省副省长黄家培首先代表贵州省人民政府对各位来宾表示热烈地欢迎。他在致开幕词时讲到，贵州的绿色建筑、装配式建筑发展迅猛，新技术新产品层出不穷，新建绿色建筑5500万平方米。他说，绿色是多彩贵州的主色调，绿色发展是奋进贵州的新行动宣言，未来贵州力争用十年左右的时间，使装配式建筑占新建筑的比例达到30%。装配式建筑有建设速度快、抗震性能好、生产效率高、建筑施工不受季节影响、施工周期短、施工安全隐患小、节省劳动力、基本无环境污染又可提高建筑质量等优点，贵州发展绿色建筑和装配式建筑的春天已经到来，希望大家进一步关注贵州，帮助贵州，为贵州绿色建筑和装配式建筑的发展出谋划策提供支持，互利共赢协同发展。

住建部建筑节能与科技司副司长韩爱兴在致词中代表住房城乡建设部和建筑节能与科技司对大会的召开表示热烈地祝贺，向来自国内外长期关注、支持绿色建筑与装配式建筑发展的专家、学者和企业表示感谢，并从进一步加强建筑节能和推进绿色建筑发展、大力发展装配式建筑和积极推广绿色建材三大方面阐述了大力推进建筑节能和推进绿色建筑发展的重要意义。

本届绿博会以“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”为主题，有近200家国内外企业参加，展示面积达1.5万平米。展出内容涵盖绿色建筑、装配式建筑、绿色建材三大主题内容，包括绿色建筑项目、装配式建筑技术及产品、绿色建材技术及产品、节能门窗幕墙、钢结构技术及设备、高性能混凝土、高强钢筋加工、可再生能源应用、石材产品及技术装备、绿色建筑规划设计咨询等16个版块。贵州省部级绿色生态示范城区、绿色低碳小城镇、绿色建材基地、住宅产业化基地、高性能混凝土推广应用试点、海绵城市试点、地下综合管廊试点城市、可再生能源建筑应用示范区等重点示范项目在博览会上悉数亮相。此次盛会中，杭萧钢构以“钢管束组合剪力墙结构住宅体系”大型实体模型参展，引爆展会现场，吸引众多政府领导及相关企业参观。

在上午举行的项目签约仪式上，共有包括清镇市住宅产业化、铜仁主城区河水源热泵分布式能源站供冷、供暖及全市地热温泉井开发、长顺县杭萧钢构建筑工业化和产业化生产、观山湖大健康医疗综合体、六盘水地下综合管廊在内的绿色建筑、装配式建筑和清洁能源等新型合作项目签约，签约金额145.21亿元。

当晚，贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会在万丽酒店举行“感恩有你，协会与你同行”答谢晚宴，来自全国各地的行业协会及门窗幕墙行业的朋友们欢聚一堂，共叙友情。晚宴中穿行了姚立发小说《匠人天下》新书仪式，原中国建筑金属结构协会会长姚兵（姚立发）专注于建筑行业近50年，成功第三部小说《匠人天下》，中国建筑金属结构协会现任会长郝际平及老会长杜宗翰、原秘书长郑金峰先后为姚会长新书发表感言。同时还举行了贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台与贵阳市金阳建设投资集团物资有限公司、贵阳市房地产商会、贵州省土木建筑工程学会绿色建筑研究会三方签约仪式，行业领导、专家、企业家近两百人莅临现场，共同见证。

主、分论坛内容丰富缤彩纷呈

本次博览会持续到6月5日，期间还举办了“实施绿色建筑行动，推进城乡绿色发展”主题论坛，和“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”、“绿色建造”、“绿色建筑新技术应用”、“中外绿色小城镇、绿色建筑规划设计与实践”、“迈向一个更可持续发展的未来”、“贵州绿色建筑的实践与发展”等多个专题分论坛。

在6月3日上午的主论坛邀中外嘉宾、专家和学者出席并发表演讲，有住建部原副部长宋春华的“贯彻城市工作会议精神，继续抓好建筑节能”，原中国金属结构协会会长姚兵的“绿色建筑”，杭州国际城市研究中心理事长、原浙江省委常委、杭州市委书记王国平的“打造低碳城市，推进绿色发展”、中国建筑工程总公司总工程师毛志兵的“绿色建造是未来中国建筑业的发展方向”，中国建筑金属结构协会会长郝际平的“绿色装配式建筑与钢结构应用”等，演讲主题涉及绿色建筑、建筑节能、低碳城市和绿色发展等领域的发展趋势和策略。众多业界嘉宾和专业人士参加论坛，共同探讨、相互交流，共话发展，是一次极具影响的高端论坛。

6月3日下午，由贵州省住房和城乡建设厅、中国建筑金属结构协会共同主办，贵阳市房地产商会和贵州建筑装饰协会门窗幕墙专业委员会共同承办的“贵州绿色建筑与节能门窗幕墙”分论坛在观山湖区贵阳国际生态会展中心二楼1号会议厅召开。来自北京、上海、广东等地建筑金属结构、玻璃门窗幕墙等行业企业的代表，贵州住建厅、质量监督站、建筑工程质量安全协会、建筑规划设计院、建筑装饰协会、贵阳市房地产商会等单位的领导、专家和企业家两百余人出席，共话房地产产业链发展大计。

中国建筑金属结构协会会长郝际平在致辞中首先代表中国建筑金属结构协会向此次论坛的成功举办表示祝贺。他说：“绿色是全人类向往和奋斗的目标，是全人类希望人和自然和谐的目标，绿色中有绿色建筑，其中绿色建筑中至关重要的又是门窗幕墙。今天这个论坛对绿色概念的普及和绿色建筑的发展都有非常重要的意义，感谢各位企业家、各位嘉宾能够支持论坛的成功举办，希望这次论坛能够为推动绿色建筑、推动门窗幕墙的发展做出积极的贡献”。

论坛有中国南玻集团股份有限公司技术总监许武毅的“建筑玻璃的遮阳特性及其衡量”、河北奥润顺达窗业有限公司总工程师魏贺东的“被动式房屋与节能门窗的物理性能”、广东豪美铝业股份有限公司门窗研发部经理邱胜东的“绿色建筑与节能铝合金门窗”、泰诺风保泰（苏州）隔热材料有限公司总工程师刘军的“系统门窗技术要求”和广东兴发铝业股份有限公司总工程师杜军桦的“国家发明专利‘智慧挂钩式幕墙系统’与杜氏‘干法施工’结构技术的全面创新”的主题演讲，以及贵州省建筑装饰协会门窗幕墙专委会主任、贵州泰宁装饰工程有限公司总经理谢云宁的“节能门窗幕墙行业的创新与发展之路――协同创新，贵州门窗幕墙产业链资源整合服务平台介绍”，原中国金属结构协会会长姚兵的“民营企业的三感四力五理念”和北京米兰之窗节能建材有限公司外籍德国专家的“德国门窗工业4.0介绍”等精彩发言。

最后由中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻、原贵州省质量监督站总工程师杨力列、贵州省建筑工程质量安全协会秘书长李国海、贵阳市房地产商会常务副会长单位、贵州麒龙房地产开发集团副董事长林淳、广东坚朗五金制品股份有限公司总工程师杜万明、广州集泰化工股份有限公司总经理邹珍凡、贵州协成装饰工程有限公司总经理朱兴雄等围绕“房地产供给侧改革与门窗幕墙的机遇”这一主题与来宾展开对话，进行现场互动交流。

打造绿色建筑产业联盟基地

展会期间，贵州省清镇市召开了新闻通气会，该市将以首届中国・贵州国际绿色建筑与装配式建筑技术及产品博览会在贵阳举办为契机，依托优越区位、良好生态、丰富资源等优势，吸引绿色建筑与装配式建筑企业入驻，加快推进城市建设从传统的高能耗发展模式向高效的绿色环保发展模式转变，加快推进绿色建筑发展，推广应用绿色新型材料产业发展，着力打造绿色建筑产业联盟基地。

清镇市具有区位优越、生态良好、资源丰富三大先天优势：位于贵州省“黔中经济圈”的核心位置，交通十分便利，贵黄、沪昆、夏蓉、贵黔等多条高速公路穿境而过，随着贵阳市公路、铁路、航空、城市轻轨为主的立体交通体系构建完成，清镇和贵阳同步迈入“高铁时代”，能够提供方便快捷的交通运输保障；处在最美景观带北纬26度，夏季平均气温22.7℃、每立方厘米含负氧离子7000个，是天然的避暑天堂和天然氧吧，是贵州独有、全国少见的富水之城，红枫湖、百花湖、东风湖、索风湖四湖托市，鸭池河、猫跳河、暗流河三水萦城，能够提供良好的生态保障；具有丰富的矿产资源，境内已探明的主要矿产有30余种，其中铝土矿资源已探明储量3.6亿吨，远景储量在5亿吨以上，居贵州省第一，占全省总储量的60%以上，占全国总储量的10%以上，能够提供充足的资源保障。

清镇市将从完善基础配套、强化实体支撑、着力产业布局、吸附企业抱团四个方面着手，打造绿色建筑产业联盟基地。

随后博览会部分参会代表赴清镇市考察，代表们在清镇市副市长张明全等领导的陪同下参观了贵州川黔铝业有限责任公司、贵州省绿筑科建住宅产业化发展有限公司、贵州泰宁装饰有限公司和清镇职教城公共实训中心。在考察座谈会上，代表团成员与清镇市参会人员进行了深入的交流。

建筑公司个人总结篇5

关键词：建筑企业所得税核定征收弊端建议

近年来，城乡基础设施建设及房地产行业的蓬勃发展，带来了建筑业的一片繁荣。各类建筑企业自身获得良好的经济效益同时，也为国家财

政贡献了巨额的税源。尽管该行业利润较高，但很多税务机关却采用核定征收的方式，其中有什么弊端，本文拟作出简要分析，并提出解决思路，请专家批评指正。

一、影响建筑业所得税核算的因素分析

企业经营管理的组织形式、会计核算方式与核算质量等，都会影响企业所得税计算和缴纳，所以缴纳的企业所得税与同期实现的工程结算收入并非一定紧密关联。

业内人士普遍认为，我国建筑行业平均利润率应在10%以上。然而，在现实中很多建筑企业反映亏损或微利，究其原因，问题就在于建筑业采取的经营管理组织形式和会计核算模式不同。目前，普遍存在以下三种类型：

1、实行工程项目责任承包经营方式。目前，规模较大的建筑企业大多采用，一般在总公司下设立多个分公司，实行二级管理和核算。总公司是管理机构，统一对外承接工程业务，由分公司具体组织施工，并按工程量的一定比例向总公司上交管理费，税款也由总公司汇总统一缴纳。总公司出于自身利益只抓业务收入以便收取管理费，对工程成本、费用及支出放松控制，致使总公司报表上反映的经营损益亏损或微利。

2、实行工程项目挂靠经营方式。目前，相当一部分建筑工程都是由承包人，即包工头挂靠具有建筑资质的施工企业经营。一般情况下，工程款会先汇入建筑公司账户，扣除了事先约定的管理费后，再由包工头提供建筑材料、人工费用等票据，以现金形式提走。建筑公司的会计账务采取“倒扒”式核算，即以开具的建筑业发票的金额作为工程结算收入，扣除收取的管理费后的余额作为工程结算成本，因而这类企业的所谓账面利润实际上就是建筑公司收取的管理费扣除公司本身的费用开支后的余额，其最终结果要么亏损，要么微利。

3、还有一类建筑公司虽也采取挂靠经营方式，但与上述第二种方式相比，账务处理及会计核算则更为简单，其显著特点是承包人工程收入根本就不在建筑公司账上反映，或者在收到工程款时记入往来科目，转走工程资金时再冲减该往来科目，根本不进行工程收入及工程成本、费用和应缴税金的核算，因此工程项目经营过程及经营成果没有任何价值。

实行上述方式核算的企业受经济利益驱动，于是便想方设法降低工程费用特别是税金支出，利用所得税核算复杂及监管难度大的特点，偷逃企业所得税。

二、核定征收方式产生的弊端

为防止税款大量流失，税务部门在建筑行业逐步推广核定征收方式，作为加强和规范企业所得税征收管理的措施。对存在不能准确核算收入总额或成本费用支出、成本资料或收入费用凭证残缺不全、申报的计税依据明显偏低又无正当理由等情形的企业，税务部门采取核定方式征收方式。

核定征收方式虽然增强了对建筑企业所得税的征收力度，却产生以下弊端：

1、经过调查，在行业平均利润率的基础上核定的应税所得率，并不能依据每个企业的真实利润状况征收企业所得税。实行一刀切的方式，让效益好、利润高的企业少缴了税款,对那些效益不好,利润率低的企业,则增加了税负。

2、由于实行核定方式征收企业所得税，税务部门对这些企业的税前扣除费用项目监管放松，导致建筑企业列支费用的凭证很不规范，出现大量白条入账现象，致使本企业及上游企业容易滋生账外小金库和贪污舞弊行为，进而漏缴个人所得税和增值税。

3、建筑材料的供应厂商通常是增值税纳税人，于是有些企业将与核定企业交易中“节余”的发票对外出售，从中收取一定比例的好处费，这样又使借用发票的单位绕开了税务部门监管，偷逃大量税金。

对建筑企业实行核定征收所得税，从局部看达到了加强征收企业所得税的目的，但从整体经济和税收环境来看，恰恰是顾此失彼，导致更严重的税款流失。笔者认为，应当对税收征纳环境进行综合治理，从根本上促进企业提高财务核算水平。

三、加强建筑业所得税核定征收管理的建议

1、对建筑业所得税实行预征，变被动征收为主动管理。针对建筑行业工程周期长、经营形式及核算方式复杂多样的特点，对该行业所得税实行预征，从根本上改变目前建筑业所得税征管不到位、税款大量流失的状况，预征时应税所得税率可设定在工程结算收入的5%-8%左右，具体计算公式如下：当期应预征所得税额=预计的当期工程结算收入（或工程形象进度）×核定的应税所得率×所得税率。对预征税款，账证健全能准确核算损益的建筑企业，在年终汇算清缴时多退少补；对账证不健全不能准确核算损益的建筑企业改为核定征收。税务部门在核定应税所得率时，应当引导企业提高核算质量和经营管理水平，经营规模和盈利水平相当的企业，如果分别实行查账征收方式和核定征收方式，后者的实际税负应高于前者。

2、加强对个人承包建筑工程的所得税管理。在目前建筑工程项目普遍采取挂靠、承包经营的情况下，税务机关应把工作重点放在工程承包者的个人所得税征管上，应要求建筑公司将工程合同、承包合同、会计核算方式按工程项目报主管税务机关备案，属于个人承包的则依法明确建筑公司为个人所得税扣缴义务人，按工程收入及时代扣代缴个人所得税。

建筑公司个人总结篇6

建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。