运动医学出科小结篇1

摘要在医院的规模不断扩大的过程中，传统的医院行政管理水平已经不能满足实际需要，在此背景下，对提升医院行政管理质量和效率具有积极作用的科学化、精细化管理理论出现并在实践中得到广泛的应用，本文为对医院行政管理的科学化精细化产生更加全面的认识，在对其目前行政管理存在的问题进行系统分析的基础上，针对推进医院行政管理科学化精细化的实践途径展开研究，为现代医院提高行政管理水平提供借鉴。

关键词医院行政管理科学化精细化

医院行政管理科学化、精细化管理的主要目的是在建立精益求精的行政管理目标的基础上，通过对责任分工进行明确，对业务流程进行不断优化，使医院的整体效能得到提升，更好的为社会提供医疗服务，但现阶段医院的行政管理仍存在问题，要实现科学化、精细化管理，需要在各方面探索实践中不断的优化和完善。

一、目前医院行政管理中存在的问题

（一）部门责任交叉重叠现象普遍

首先，现阶段我国大部分医院虽然建立了岗位说明书，但其文字介绍较笼统，并未对各级职务、职责等进行明确的规定，导致医院在运行的过程中通常以上级要求和工作经验等作为职责划分的依据。其次，部分医院虽然建立了职责相关规定，但其并未结合医院的发展和患者的实际需要进行不断的修正和完善，使医院部门责任交叉重叠的现象较为普遍，为科学化、精细化管理提升了难度。

（二）岗位工作流程不清晰

现阶段部分医院在运行的过程中以工作管理、公文等作为部门间协调的主要手段，而工作人员并未具有具体的操作指导依据，在面对复杂或不熟悉的工作情况时，由于工作流程不清晰、信息传递不全面，工作效率将会受到严重的影响，而且使医院的行政成本增加，不利于科学化、精细化管理。

（三）人力资源管理水平较低

虽然近年来医院的新员工培训、内部文化建设等方面得到较大的发展，但在人力资源管理方面仍不能结合实际需要对人才储备、培养、招聘等进行完全的独立计划，使相关的行政管理工作开展受到影响；另外，现阶段医院的人才开发机制存在缺陷，前期花费较大成本培养的人才，后期不一定可以有效应用，使人力资源培养开发的成本被浪费；除此之外，现阶段部分医院激励机制建设不足，使人才流失、人才道德缺失等问题仍普遍存在，不利于行政管理科学化、精细化发展。

（四）结构内部或结构间的协调机制缺失

首先，现阶段大部分医院在跨部门沟通时单纯注重对正式沟通的规范，而忽视对非正式沟通手段的利用；其次，上下级在沟通的过程中，上级主动沟通的意识较差，下级的协调事项难以受到重视，使沟通的积极性被打击，这不仅影响行政管理的效率和质量，也加大了协调成本。

二、推进医院行政管理科学化精细化的实践探索

（一）对管理权力进行科学合理的配置

首先，应对医院原有规章中对行政职责的规定进行整合，并结合现代行政管理的实际需要，对医院内部各部门的职责进行合理的分配，使医院内部各部门对其行政职责产生全面、准确的认识，为科学化、精细化行政管理的落实创造整体氛围；其次，要对医院内部各部门的行政职责进行细化，使医院各岗位，对其行政职责产生全面认识，图1为医院会计成本核算的岗位职责图，这对避免岗位职责较叉重复具有积极的作用；再次，结合医院的发展，对新出现的行政职责或工作内容结合相关的原则进行有效的分配，以此杜绝医院工作无责任部门负责的现象发生。

（二）对工作流程进行规范完善

首先，医院应对信息传输通道进行改革，以扁平原则为指导，将冗余的环节合理的删除，并在医院行政管理的决策层、管理层和执行层内部及相互之间；医院各项业务部门、后勤部门内部和彼此之间建立有效的信息传输通道，使医院内部行政管理的相关决策、指令等得以快速、有效的传输，这对医院的信息化建设水平提出了更高的要求，需要医院不断加大相关的经济投入和管理水平，使信息设备的应用效率提升。其次，医院应有意识的对核心流程进行改造，在具体改造的过程中需要对岗位职能限制进行突破，使不同部门、岗位的工作人员以项目为连接纽带相结合，形成相对稳定的项目小组，使项目的开展有具体的领导和负责主体；需要应用平行作业的管理形式，为信息的快速传递创造氛围；需要对管理对象的实际需求，全面准确的了解并进行针对性的可行性分析，尽可能满足其实际需求；并对流程的具体价值进行全面的分析，保证其在运行的过程中一直为稳定有效的状态运行；除此之外，需要对单个流程的具体时间进行明确的限制，这是保证流程高效实现的有效途径，在对工作流程进行改造的过程中可以应用虚拟现实技术，以计算机为载体不断的优化。再次，需要针对行政管理对象建立全面有效的处理机制和回应机制，这对医院实时获取管理对象的需求信息，进而为流程优化提供逻辑支持具有积极的作用，而且可调动医院内部员工参与工作流程优化的积极性，处理机制和相应机制的实现，需要医院建立各部门、岗位之间的网络互动平台，利用局域网，使医院的信息被整合应用。

（三）对人力资源管理格局进行落实

医院在推动行政管理科学化、精细化发展的过程中应有意识的提升人力资源管理水平，加大人力资源管理方面的信息化建设，建立医院人才信息储备库，并结合工作人员的具体信息建立人才培养计划，这不仅有利于提升人才培养的效率，而且在一定程度上也有利于缩减人才培养成本，提升人力资源优化配置的水平。

（四）对医院运行成本进行合理控制

对医院运行成本进行合理控制是推动行政管理科学化、精细化发展的重要目标，这在现阶段医院实际运行过程中也得到了验证。在具体的运行成本方面，医院应在保证基本支出需要的前提下，对预算保障力度进行有意识的提升，而且对保障重点有意识的突出，这要求医院各部门在认识到医院运营成本控制重要性的基础上，积极的建立正常运转的最低经费保障体系，加大财务相关的信息化建设力度，提升财务相关人员的业务素质，提升成本预算的准确性等。

通过上述分析可以发现，现阶段医院已经认识到行政管理精细化、科学化，对提升其服务质量和效率，推动医院持续发展的重要性，并有意识的结合医院目前在行政管理方面存在的问题，进行针对性的实践探索，这是我国医院服务理念提升的具体体现，应在不断优化的同时积极推广。

参考文献：

[1]江秀余.科学管理，推进医院行政管理科学化精细化[J].现代医院管理，2014.05.

[2]潘达.推进医院行政管理工作精细化的几点建议[J].赤子（上中旬），2015.10.

运动医学出科小结篇2

【关键词】军队医院；非战争军事行动；突发公共卫生事件；应急救援；医院管理

1提高思想认识，明确宗旨，健全组织制度

1.1明确新时期军队医院的宗旨，确立指导思想。解放军总后勤部秦银河副部长指出：军队医院要着眼提高应急处置、伴随保障、健康维护、心理服务、疾病防治、远程教育和会诊六个方面的能力。要充分认清军队医院的职责使命是平时保健康，战时保战斗力；服务方向是姓军为兵，姓军为战，主体任务是为部队官兵服务、为军队老干部服务。对中小规模医院，要引导其紧紧围绕临床医疗服务，突出特色优势、加强内涵建设，着力打造区域性一流医院[1]。为遂行多样化非战争军事行动卫勤保障任务打下坚实基础。

军队基层医院要着力打造区域性一流医院，就要着眼军队医院优势。军队基层医院因为性质不同，医务人员相对集中居住，应急反应迅速。但又普遍受编制约束，人才流失严重；受市场经济限制，医疗设施陈旧落后；小而全的模式已经不适合军队基层医院的发展。作者认为，军队基层医院要紧紧围绕应急处置、创伤急救、军事医学、灾害医学等方面展开深度建设，内涵建设，打造特色学科，以点带面，促进军队基层医院的全面建设。

从军事斗争准备转变为应对多样化非战争军事行动，一旦有事，能否“召之即来，来之能战，战之能胜”，提高军队医院在多样化任务行动中的应急救援的“能战度”。我军从2002年3月开始正式把灾害救援作为一项正规训练内容，列入了新一代军事训练和考核大纲之中。非战争军事行动是国家为达成一定的政治、经济、和社会目的，使用军事力量，以暴力或有限暴力手段所遂行的非战争方式的军事行动。非战争军事行动有六项内容：反恐维稳、抢险救灾、维护权益、安保警戒、国际维和以及国际救援[2]。为着力提高遂行多样化非军事战争任务的卫勤保障能力提供了充分理论依据。

1.2成立应急救援领导小组，制定应急救援纪律制度。医学应急救援主要依托发生事件区域内大医院的院前急救力量为基础，建立一支反应快、机动快、综合能力强的应急救援队伍，是关系到将灾害造成的损失减小到最低，关系到维护公众健康与减轻人员伤害的大事。医院党委和领导高度重视，应急救援领导小组由医院主要领导挂帅，由分管医疗的副院长作助手，小组成员由医疗、护理、后勤、保卫等部门负责人组成。医务处和护理部具体负责应急救援队伍建设；由具有丰富临床实践经验、熟练掌握抢救技能及责任心强的医护人员担任。后勤、药械、供应保障部门负责药品、器材、生活用品的筹措准备。在组建中要特别注意生活保障、卫生防疫、心理疏导和警戒保卫人员的抽组。一旦发生突发事件，应急救援领导小组成员、应急救援分队人员及全院工作人员进入备战状态，终止休假和正常休息，无条件服从调配。应急救援分队人员保持24小时通讯联系畅通。

2科学组织，科学规划，科学实施

2.1领导重视，思想统一，人员在位率高，器材、药品准备充分。我院常年担负军队和地方的突发事件应急任务，有专门的野战急救训练基地，经常组织假想训练；有一套行之有效的应对各种突发事件的抢救预案；抢救设备和药品齐全[3]。我院自隶属南京军区南京总医院以来，进一步加强应急救援反应力量。以急诊科为依托，建立健全了应急救援反应体系；以急诊科为基础力量，组建医学应急救援分队。积极开展院前急救，加强职业素质培养，建立全科医学的急诊科。急诊科配备主任、护士长各一名，医师5名，护士8~9名；加上轮转实习医师、护士，充分依托、利用各专科人才资源和设备资源，能够较好地开展工作[4]。我院急诊科实行医护值班双班制，医生、护士分别由一名高年资带一名低年资值班，出诊时错位出诊，即高年资医师带低年资护士，或高年资护士带低年资医师，做到优势互补，取长补短。加救护车司机组成的三人院前急救小组常备不懈，救护车司机由责任心强、初步急救技能较好的军人担任。目前，急救半径达到15km，确保接到呼救后2分钟内开出医院大门，按路途远近确保到达现场时间最多20分钟，大大提高了抢救成功率。各科室值班力量完善，都为三班制，即值班、副班、备班，一线值班人员由住院医师担任，副班人员为主治医师，备班人员为科主任、高年资主治医师及退休回聘的老主任担任。以院前急救小组出动为应急救援的启动因子，根据突发事件现场情况，立即实施相关应急救援预案。当院前急救小组到达现场时，立即验伤、将现场情况回报、院内实施准备，做到3人以下急救由急诊科组织抢救、会诊、收容住院，5人以下急诊科组织相关专科参加抢救，6人以上，其中两人以上重伤的群死群伤事故，立即启动全院在院首长指挥下的应急救援预案。药械科常年配备抢救药材和器械基数，指定专人负责和值班；勤务分队人员24小时全员在位，随时担任生活保障、车辆保障和警戒保卫任务；确保应急救援分队随时随地拉得出、展得开、救得下、治得好。

2.2建立健全应急救援预案，加强应急救援培训及实践。我院根据最近十多年周边发生的突发事件和军队医院特点，建立健全了应急救援预案。平时训练与实际救治相结合以保证医疗应急救援时抢、救、送、治任务的完成。每年进行1～2次应急救援演练，医学救援人员培训，主要提高业务技能和快速反应能力，以及密切配合程度。主要内容：（1）开展组织、协调、指挥展开训练，信息资源共享，针对各种信息进行综合、分析、判断和做出应急反应；（2）各种急、危、重症抢救，熟悉通气、止血、包扎、固定、搬运、心肺脑复苏等技能训练；（3）利用救护车、民用车辆等进行适应性训练，开展动态下静脉穿刺、伤口包扎、骨折固定、搬运、简单手术及徒手心肺复苏等训练；（4）结合平时工作开展成批伤病员（6人以上）抢救预案演练；（5）开展各种突发事件医学救援知识、技术的学习和现代急救仪器设备使用、操作训练，并进行考核，考核合格作为入选救援队的必要条件。

在2002年1月至2010年8月底，我院先后参加当地突发性、灾害性、意外事故的医学救援数十起；特别是在抢救2002年“9.14特大毒鼠强中毒”、2005年10余人集体“沼气中毒”、包括2010年“8.4特大车祸”在内的诸多重、特大交通事故，以及厂矿塌方、建筑工地坠落等许多群死群伤事件中得到检验和锻炼。

2.3应急救援要求加强与地方协同，院前急救与院中协调及时得当。平时建立健全的组织高速运转，指挥协调组负责院前抢救的指挥调度，与地方政府和其他医院的协调及各小组间的紧密协同，和院内各科室的协调；分类组负责轻重分类登记在册，并在所有病人的胸前用色布，予以标志醒目；各抢救小组根据色布标示的病情轻重予以抢救；后送组将病情较稳定的立即后送，病情危重的伤病员就地抢救，生命体征较稳定后再行后送；后勤保障供应组负责急救器材和药品的紧急调度供应；勤务分队负责车辆保障，与公安部门协同现场警戒。一边进行院前急救，一边将现场情况反馈给医院和上级领导，请求急诊中心和各科室安排病床[3]。

2.4应急反应快速化是军队医院提升救治能力的必然要求。军队医院既担负着平时为军民就诊保健康。又赋予了应对各种突发公共卫生事件和战时卫勤保障的任务。尤其是卫勤保障要达到“技术准备充分、应急反应快速、人才储备充足、救治手段先进”的标准。门急诊是医院接触病人最早的部门，做好平战结合的战创伤门急诊服务体系的构建，优化救治流程，创新战创伤救治方法，快速化的应急反应是应对各种突发公共卫生事件和完成好战时卫勤保障的关键[5]。我院科学调整门急诊流程，当遇到突发事件，需要医学应急救援时，我院将相对独立区域的急诊科作为医院应急救援的总后方，将门急诊病人分流到门诊及各专科病房，并紧急腾空住院病人较少的病区，加大收容力度，较好的保障了应急救援的开展。

2.5建立科学合理急救流程，正确处理突发事件。随着现代社会文明进度的加速，增加了突发灾难事件的发生概率，易在短时间内聚集大批量伤员。对医院而言，灾难的发生往往不可预见，短时间内大批伤员的到来常使救援组织工作陷人混乱，常出现救援力量与需求的矛盾。急救流程的优化能够合理协调各种救援力量，使救援效果达到最优化。我院为军队综合性基层医院，是当地各种创伤、中毒、事故等突发事件伤病员的首选救治医院。我们根据本地突发公共卫生之间的发生特点和我院具体情况，分析多次批量伤员救治的经验教训，重组了批量伤员应急救援作业流程，取得了良好的效果[6]。

3医学应急救援人员素质养成

3.1进一步加强全科医师人才的培养。目前医疗机构的医师分科细，而医疗应急救援面临的都是危重伤病员，不但有创伤急救、外科、骨科，还有妇产科、儿科、皮肤科；尤其在自然灾害后，还需要内科、传染科和卫生防疫力量。需要有丰富经验全面技术的全科医师。因而要有计划、有组织的进行医师的全面培训。而军队中小医院普遍受编制约束，我们打破传统，成立以现役军人为骨干，回聘离退休老干部为顾问，聘用制人员为主力军的应急救援队伍，加强全科技能教育和培训。经常进行实战演练，并将年轻医师定期送到总院急诊科轮转，加强全科医师培训[7]。

3.2进一步加强创伤外科、军事医学、灾害医学人才培养。在全科医师培养的基础上，我们遵循南京总医院易学明院长提出的：“初级职称全科化培养，中级职称专科化培养，高级职称专病化培养”[8]。突出对医疗骨干进行创伤外科、军事医学、灾害医学的培养；利用现有离退休回聘老干部学科全面的优势，加强传染科疾病以及卫生防疫知识的授课，使大家弱项不弱。利用总医院的整体技术优势，重点加强帮带我院在烧伤、爆炸伤、冲击伤、挤压伤、外伤感染、多器官功能衰竭和各种休克救治能力的提高；目前，我院依托总院力量在创伤急救方面已经形成了特色学科[9]。

3.3进一步加强医学应急救援与卫勤保障能力建设的结合。军队医院参与医学应急救援任务，具有军队医院战时的某些特点。如何融平战为一体，是医学应急救援体系建设和军队医院战备卫勤保障能力建设共同关注的重要课题。打造平战一体的救治链，总医院大胆打破固有学科界限，在国内率先开设“以疾病链为纽带的诊治中心”；以此模式，医院建立了战时紧急救治链，形成学科大协作，平战结合，提升了应急救援的卫勤保障能力[10]。我院借鉴总院本部经验，在创伤急救方面实行一体化救治，从现场开始就有意识地运用损伤控制理论进行包扎、固定、止血、控制性液体复苏、控制性手术以及稳定生命体征迅速转运等诸多先进措施，抢救了大批伤病员的生命；在多起重大突发事件中得到实战检验，多次受到南京市委、市政府，江宁区委、区政府的表彰。

3.4进一步加强医学应急救援人员的心理健康教育和自我防护。在灾害、事故面前，人类往往受到巨大震撼，救援人员需要坚强的信念，具有一副钢筋般的神经，铁骨般的身板；这就需要及时地心理疏导，合理分配任务，适当保证一定的休息时间。加强自我防护，确保应急救援的战斗力不受损失。

4结论

重大突发公共卫生事件的医学应急救援机制的建立，在我国仍处于萌芽阶段。建立健全医学应急救援机制是灾害救援的必然选择，是军队基层医院当仁不让的历史使命。军队医院必须建立医学应急救援机制，具备较强的医学应急救援能力，是新时期军队医院遂行多样化非战争军事行动卫勤保障任务核心内容，是提高战斗力的具体体现。

参考文献

[1]秦银河.总后勤部秦银河副部长在全军卫生部长座谈会上的讲话(摘要)[J].解放军医院管理杂志，2010，17(1):I-IV

[2]胡小南，王与荣，袁波，等.关于构建应急医学救援队的几点思考[J].医学研究生学报，2010，23(1):74-75

[3]涂久生，朱役，穆晓苏，等.院前急救对急性毒鼠强中毒的作用[J].中华急诊医学杂志，2007，16(9):904-906

[4]涂久生，费连兵，李学义，等.基层医院急诊建设及管理的探讨[J].解放军医院管理杂志，2007，14(11):825-827

[5]易学明，苏义.创先门诊服务理念，适应门诊服务需求[J].中国医院管理，2007，27(10):41-43

[6]王与荣，孙海晨，申萍.南京军区南京总医院急诊运行模式与安全管理的做法[J].医学研究生学报，2009，22(5):522-524

[7]费连兵，朱役.疗养院（区）强化聘用制人员管理的做法与体会[J].医学研究生学报，2008，21(7):752-754

[8]易学明.医学人才成才特点、影响因素分析及对策[J].医学研究生学报，2009，22(1):1-2

运动医学出科小结篇3

关键词国企医院经营管理

经营医院和管理医院的概念

经营医院：按照市场的经济规律，把医院的各种有形、无形资产通过正确的决策，运用合理的有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院经济效益最大化的一种行为，是一种随着市场变化而变化的活动，是有较大风险性，之前无法知道事中会发生什么变化，事后会出现什么结果，其主要是对医院外部的行为。

管理医院：是按照医院、医疗行业特有的医疗规律对医院内部的医疗行为和员工的思想进行有目的的引导，以谋求提高医疗服务质量和员工奋发向上的一种活动，这种活动可被控制，只要控制得当，你就能基本知道大多数医疗的短期活动结果，其主要是向医院内部的活动。

作为国企医院，搞好医院的经营管理，不仅是保证医疗卫生改革发展的要求，也是医院生存发展的现实需要，从这个意义上说，经营医院比管理医院更为重要。

医院经营管理体会

进行科学定位和观念更新：根据医院自身的资源状况、外部环境、人口结构等，找准定位、制定发展目标。①要树立现代化发展观，发展是解决一切问题的关键，大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难，医院只有不断的发展，才能在竞争中生存壮大。②树立现代人文观、体现以人为本的理念。为医院职工营造公开、公平的工作氛围，在和谐环境中实现自我价值，视员工为朋友，作到零距离接触，只有优秀的员工才能提供优秀的服务。对患者要真正做到以病人为中心，一切为了病人，为了病人的一切。③培养现代竞争意识：竞争是市场经济的基本体制，要有强烈的竞争意识，掌握科学的竞争法则，兼并良性的竞争机制，运用正确的竞争手段，确保医院在市场竞争中取胜。

完善市场调查，找好医院的自身定位，以特色服务促进医院的发展。①根据周边环境、人口结构、数量等结合医院的自身条件，确定重点学科，开展大专科、小综合。或专科医院做出自身的特色。②根据群众的需求，开展特色和个性化服务，以提升医院的品牌。

市场营销在国企医院经营的重要性：经营医院，当然离不开营销，而且必须懂营销、讲营销、加大营销力度，因为它是正确经营的重要手段，正确的营销就是了解群众的需要和期望，设计满足群众需要的正确产品，并将这些产品高效率的提供给群众，而实现医院的价值。①设立营销部门：要开展医院营销工作，对应各方面的社会关系，就必须设立专门的营销部门，并建立高素质、高效率的营销队伍，由于医院市场营销是心得知识，而医院的营销工作实际上是贯穿于整个医疗过程的每个环节，因此，必须全员培训，力争每个医务工作人员都变成兼职的营销员工。②营销的措施，附后。

强化服务理念，提升医院品牌：医院必须树立全新的服务理念，并在服务中讲求营销策略，从而满足就诊顾客各方面的需求，只有把服务理念贯穿于医院服务的全过程，才能彻底地得到就诊病人的认可，和保持较大的满意度，从而创立医院的品牌。①提倡感动服务：感动服务有3个层面，一是患者没有想到的我们能为他想到、做到；二是患者认为我们做不到的我们能够做到；三是患者认为我们已经做得很好了，我们做得更好。②提高员工与患者的沟通能力，医务人员应善于与病人沟通交朋友。③提倡特色服务和个性化服务，以满足不同层次不同需求病人的医疗服务，尤其在医疗设备规模不大的医院，优质服务可以创出一个医院的品牌。

制定好合理的经营思路，科学规范的管理也是非常重要的。

医院的管理与对策：①资本运营与管理：合理的运筹资金以谋求最好的效益。②人力资源管理：人力资源结合医院各科室的实际情况，做到合理定编、定岗，以人定岗、以岗定编，优化人员结构，提高素质，减员增效的原则。③质量管理：质量管理关系到社会效益、医院效益和病人效益。首先，建立科学规范的质量管理机制，建立全院各科质量控制领导小组，健全各项制度等，落实到个科室、各岗位、采用随时随意抽查的方式，进行落实与监督。其次，抓好人才的培训和引进，全面提高人员素质，做到使患者放心就诊。第三，加强重点专科（科室）的管理，发挥特色，做到人无我有，人有我专，人专我精，人精我新。

为满足不同层次的人群的需求，必须改变传统的服务模式：①改善就医环境，体现时代化、人性化。②改变传统的医院流程，提倡个性化、全程化服务。③改变以医疗为主的模式，与病人交朋友，视病人为上帝。④改变病人的消费意识，引导健康消费，实现优质、优价（高价）服务，提升医疗服务价值，让医患双方满意。

建立规范化现代化的管理体制：用现代管理技术与方法实现从经验型管理向科学型管理的转变，达到各项管理合理化、科学化，充分运用电子计算机、现代信息手段网络技术进行医院科学化管理，提高医院的管理水平。

提高法律意识，保持医院的运营与发展。医疗行业随着人们对生命的重视与法律的了解，对医院医务人员的要求更高，若对法律不认识、不重视，会影响到某个医务人员的命运及其医院的命运。

讨论

在医院竞争日益激烈的今天，只有不断更新思想，转变观念接受新的挑战，不断创新，才能保持长久优势的主要源泉，不负众望的医院领路人，要振奋精神，务求实效，重视人才，吸纳人才，培养人才，放手依靠各类人才，加强医院管理，培育医院精神，不断加强科学研究，加大支持重点专科，打造医院品牌，医院的发展才会步入良性轨道，健康持续发展。

参考文献

运动医学出科小结篇4

【论文摘要】本文对医学院校运动人体科学专业体育学理论教学现状进行了分析，提出了加强教学管理、转变思想观念、合理分配教学任务、选择合适的教学方法、增加学生体育实践机会、积极开展网络教学等促进教学质量提高的建议。

运动人体学科学是一门医学、生物学、体育学相互交叉的学科。培养掌握运动人体科学专业理论和试验研究能力，能在中等以上学校、体育科研机构、运动训练基地和保健康复等部门，从事运动人体科学方面的教学、科研、竞技运动和康复指导的高级专门人才。1988年30多所体育院校、师范院校相继开设运动人体科学专业。2004年经国家教育部同意、备案，泰山医学院、温州医学院、赣南医学院、山东中医药大学等6家医学院校相继开设运动人体科学专业。《体育概论学》、《体育管理学》、《体育心理学》、《学校体育学》、《社会体育学》、《运动训练学》等体育学课程列为泰山医学院运动人体科学专业必须课程或选修课程。

最初，由于是医学院校开设运动人体科学专业，医学、生物学课程依托医学背景，而体育学教学，我们与体育院校相比，我们没有雄厚的体育专业师资背景，体育学理论课程由基础部体育教研室教师担任，尽管教师具有多年的体育授课经验，与体育院校体育理论专职教师相比，还存在教学经验不足，教学方法不当等现象。再就是从学生调查中显示96%的学生没有运动训练实践的基础，学生对体育学知识的领悟能力和感知能力差，经常存在教师讲课，学生茫然的现象。这两个方面影响了体育学的授课质量。随着学校办学规模的扩大，内涵建设的发展，我们较好的完成了体育学理论的教学，在体育学理论教学中也取到了较好的成果。结合近年来该专业体育学理论课程的教学，针对该专业学生的特点，我们对体育学理论教学进行了探讨。

一、加强教学管理，以科研促教学

充分利用2006年我校国家教育部本科教学水平评估契机，充分探讨体育学理论授课存在的师资情况，通过学校有关部门，从基础部体育教研室选调部分责任心强、有上进心、教学水平高的教师到运动人体科学系体育理论教研室，相对固定了体育学教师的授课课程和研究方向，同时外派学习和进修。由2至3名教师固定教授1门课程，定期开展集体备课、学术讲座等教研活动，以此提高教学能力和改进教学方法。鼓励教师积极申报校级、省部级等课题，以科研促进教学，目前，教师承担校级课题9项，参加省部级课题3项，逐渐形成了教师人人有课题的良好局面。

二、师生转变思想观念，改变教与学的方法

学生从第二学期就逐渐学习体育学的各门理论课程，学生所采用的学习方法往往还沿袭着高中时代的学习方法，但面对厚厚的书本和大量的陌生知识，不知道该如何去学习，如何才能掌握和理解这些内容。作为教师，如何为他们架起一座从中学到大学的桥梁，是培养学生自学能力成功的关键，我们不仅要传授给学生具体的知识点，更重要的是教会学生如何去获取知识。同时，教师在教学实践中还要注意强化学生的创新意识，让学生认识到培养创新能力的必要性和重要性。这样转变教师和学生思想，更新了观念，师生之间的相互配合，积极主动地推进了创新性体育学理论教学工作的开展。

三、密切结合学生专业特点，合理分配教授任务

俗话说：“授之以鱼，不如授之以渔”。具体的体育学知识与运动技巧固然重要，学习方法及对正常人体的认知能力更加重要。学生将来要从事运动人体科学方面的教学、科研、竞技运动、康复指导与医学相关的工作，不可能在学校把知识都学到，将来工作后还要对本专业的知识进行细化、强化。对他们来说掌握所有体育学理论知识显然不现实，能够更好地将体育学理论和他们的专业方向紧密结合起来，显然更为重要。对运动人体科学专业的学生，通过学习体育理论，了解国家体育战略方针，竞技体育、大众体育、学校体育的发展趋势对运动人体科学专业人才的影响与需求；教授运动训练学、体育心理学、学校体育学等课程，让学生理解、掌握运动的基本规律、训练原则、训练方法、队员、学生的心理状况等基本知识，结合运动人体科学专业特点，适当调整教学大纲，重点突出“运动与医学”的结合，使学生形成较强的专业知识体系，为胜任未来从事的运动康复、体育健康促进、运动医学服务等工作打下坚实的基础。

四、主动式实践教学法，使学生称为教学主体

主动式实践教学法正是基于让学生成为实践教学的主体这一指导思想，着眼未来而构建的，它主要是实行PBL(Problem-BasedLearning)模式，PBL强调“先问题，后学习”，获取知识与运用知识的能力同等重要，包括围绕问题的发现、提出、分析、解决，并在这样的活动中逐步形成强烈而又稳定的问题意识，始终保持一种怀疑、困惑、探究的心理状态。学生是主动学习者，教师只是促进者和设计者。应用于体育学教学的主要过程是：把学生分成小组。学生针对某一阶段要学习的体育学理论内容先自学，在自学中提出许多问题，针对问题去积极查阅参考资料，并且寻找出解决问题的方案。然后进行讨论，每组学生针对自己提出的问题做中心发言，其他学生作补充发言，甚至可以争论。老师只是针对前一阶段的学习进行总结，给出正确的答案。这样，课堂的主体不再是老师，而是变成了学生。

五、增加学生体育实践的机会，做到理论与实践相结合

我校运动人体科学专业学生是从高中理科招生的，大部分学生没有运动训练的实践基础，学生对运动知识感知能力和领悟能力较差，缺乏对体育理论现象和运动规律的了解，这就不利于学生正确的理解体育学理论。为之我们采取了有效的措施，也取到了较好的效果。第一，利用课堂教学时间组织体育术科观摩课，包括田径、球类及武术等课程；第二，充分利用第二课堂，组织运动训练和比赛；第三，充分利用寒暑假大学生社会实践活动，组织学生到社区、体校、运动队进行社会实践活动，体验运动现场情况。

六、积极开展网络教学

结合我校开展网络教学，体育学理论课程大部分进行了网络课程制作。通过网络课程的开设，补充了书本上没有且学生感兴趣的知识；网上进行模拟测试，复习巩固了所学的知识点；通过视频资料下载观看，更好地理解所学的抽象知识，提高了学生学习兴趣；通过网络教师及时布置作业，通过答疑讨论区及时解决了学生提出的困惑与疑问，通过交流，解决了学生与老师当面不方便交流的问题，加强了教师与学生的密切联系程度。

总之，进行运动人体科学专业体育学理论课程教学探讨，主要是为更好地提高教学质量，体现专业特色，培养高级人才。以上是笔者在我校运动人体科学专业体育学理论教学和管理的一点体会，仅供同行参考。

参考文献：

[1]姚洪恩.等，办好运动人体科学专业的理论与实践.首都体育学院学报，2008（20）：1.

[2]李裕和等，运动人体科学专业课程设置与学生能力结构调查分析[J].商场现代化，2005，（4）：188.

运动医学出科小结篇5

一、心血管病医生的建议：1.观察肚脐。纽约大学心脏项目医务主任奈卡・戈德堡表示：“腹部囤积过多脂肪会增加心脏病的患病概率。所以要经常观察自己肚脐的深浅，测量自己的腰围。理想状态是控制在89.9厘米以内。”2.记住自己的身体指标数值。如果在35岁以上还不知道自己的血压和胆固醇指标，就要去看医生了，这些信息可以用来帮你评估心脏病的患病几率。3.吃一些坚果。核桃中含有的不饱和脂肪酸对心脏健康很有好处，因此一周应适当吃几次核桃。

二、肿瘤医生的建议：1.小火烤肉。在高温下，肉类很容易烧焦，这时候肉里的氨基酸成分会分解出致癌物质。明尼苏达州罗切斯特医学院梅奥诊所肿瘤科爱德华・克雷根教授建议：“可以将火关小或者把烧烤架抬得高一些。”2.养只宠物。与动物住在一起可使人体内产生内啡肽，能增强免疫力，产生的催产素可促进幸福感并减轻压力。3.减少阳光直射。不要忽视紫外线的威力，在阳光最毒的时候应尽量减少户外活动，以降低患皮肤癌的概率。

三、牙医的建议：1.多吃含抗氧化剂食物。纽约牙科医生詹妮弗・贾布洛表示，牙床和牙龈是由胶原质构成，蓝莓、椰菜等富含抗氧化剂的食物会减少牙龈发炎的概率。2.少吃柠檬。喝点柠檬汁对健康有好处，但不要过量饮用。因为柠檬中的强酸性物质能够腐蚀牙齿上的牙釉质。3.使用软毛牙刷。常用硬毛牙刷会磨损牙釉质，还会导致牙龈萎缩。因此可以考虑多多使用软毛牙刷。

四、妇科医生的建议：1.不要把自己当医生。耶鲁大学医学院妇产科临床教授玛丽・简・闵金说，如果女性感觉自己患上了宫颈感染，可以去药店买一个疗程的药。但如果症状持续未消，最好去看医生。通常在2／3的情况下，是受到了轻微刺激或者细菌感染，而非霉菌感染。2.重新考虑吃避孕药。在闵金看来，吃避孕药的好处比坏处多，因为研究证明，避孕药能将患卵巢癌的风险降低35％～50％，而这种病在早期很难被发现。

五、足科医生的建议：1.勤测量脚的尺码。伊利诺伊州韦斯特蒙特足科医生、美国足疗协会发言人马林・里德建议，最好每隔几年就测量一下自己脚的大小，尤其是在生完孩子或体重有所变化时。不要总买同一尺寸的鞋子，因为“穿小鞋”会引起拇趾囊肿、鸡眼等足科疾病。2.勤换鞋。不要每天穿高跟鞋，因为即便一点高度的差别，也能改变对脚部的压力以及对跟腱的牵拉力。最好多穿平跟或者低跟鞋。3.不要长时间光脚走路。长时间赤脚或者穿着人字拖走动时，脚底的结缔组织会过度疲劳，引起脚后跟损伤。

运动医学出科小结篇6

为了能够让运动员顺利完成赛事,国内运动医学专家为此付出了巨大的努力,他们将自己的全部精力都投入到了运动员伤痛治疗方面,通过他们的努力让运动员重返赛场上,冠军的光坏也衬托着运动医学专家的精彩。作为一名资深的医学运动专家,敖英芳教授用自己的实际行动,为我国运动医学事业的发展添砖加瓦。

艰苦环境练就惊人意志

每个人的一生都要经历许多磨难,对于意志坚强的人来说,他们所经历的每一次磨难都是一笔宝贵的人生财富。他们会在磨难中仔细体会生活的真谛,用心演绎自己精彩的一生。

1956年,敖英芳出生在内蒙古美丽的呼伦贝尔盟。幅员辽阔的地理环境与原生态的自然特色孕育了敖英芳教授勇敢和淳朴的性格。1974年,年仅18岁敖英芳高中毕业后插队到农村,那时他在生产大队里担任副队长,在零下30多度的严寒天气里,带领大家凌晨打场、脱谷子;在最冷的隆冬季节进山伐树。近4年的艰苦环境锻炼了他坚强的意志,为他日后的成长奠定了良好的基础。1977年国家恢复高考后,敖英芳又重新回到了校园,开始追寻着自己原来梦幻中的理想。1984年,他又考入北京医科大学(现北京大学医学部)研究生院继续学习深造,1988年硕士毕业后留校,在运动医学研究所从事运动创伤医疗专业工作。

对敖英芳教授而言,50多年的经历可谓一波三折,他用惊人的意志,战胜了一次又一次的困难,在科研及行政管理工作中都取得了非同寻常的成绩。

危难时刻尽显医者本色

2002年6月,敖英芳教授担任了北京大学第三医院副院长职务,主管医疗工作。就在敖英芳教授任职不久的2003年3月,“SARS”病毒突袭北京,原本明媚的生活蒙上了一层阴影。北京大学第三医院理所当然的成为北京市海淀区收治“SARS”病人的重点单位。在这段非常时期里,北医三院累计收治“SARS”患者已达到146人。最多的时候,一天收治的病人以及疑似患者就达到了七八十人。在那样一种特殊情况的制约下,许多发热和待诊的病人无法转院,医院收治的患者达到过饱和状态。在那个非常时刻,急诊观察室收满了发热、咳嗽,以及疑似SARA的病人。在疫情险恶,情况危急的紧要关头,敖英芳教授义无反顾的站在了“抗击非典”的最前沿。

抗非一开始,敖英芳教授身临抗非典一线(多次进入非典病房检查指挥医疗救治工作);他亲自带领医务人员组织学习SARS病的诊断,治疗预防、消毒隔离知识。不论白天还是晚上,他坚持参加会诊,在现场指挥抢救与转移危重病人;组织专职医师和护士,帮助患者克服恐惧心理,树立战胜病魔的信心。他和医生们一起制定医疗方案、调配人员及设备,危难之时,他就如同一线战场上的指挥员。在严峻而残酷的考验面前,他把生死置之度外。虽然SARS病防治工作非常紧张、责任重大,但是敖教授面对这种烈性传染病和千钧一发的险情却毫不退缩,恪尽职守,出色完成自己工作岗位的职责任务。

敖英芳教授作为医院抗非战斗的主要指挥员之一,与领导班子成员团结一心,及时采取积极措施,有效地阻止了疫情向医院周边的北医校园和家属区蔓延扩散。与此同时,他们还派出了专家组和医疗队,支持了全国非典防治工作。由于在抗击非典战斗中的突出表现,敖英芳获得了北京市防治“非典”工作优秀共产党员的称号。

采访时敖英芳教授坦言:当时在那种严重的疫情面前,作为一名医务工作者,不能临阵退缩,救死扶伤本就是医生的责任;作为党员就更需要战斗在最前沿。

尽心尽力书写运动医学传奇

敖英芳教授一直将多做实事作为工作的基本出发点,将有限的时间进行合理分配,提高工作效率。他认为,不能时刻审视自己、检查自己的人是不会有进步的。时代在发展,无论是国家还是学科都在随着时代的步伐快速发展,我们生活在社会中的每一个人也要与时俱进,唯有如此,才能不被社会所淘汰。

作为一名有着深厚造诣的运动医学专家,敖英芳教授时时刻刻都在考虑运动医学的发展问题。他认为,学科要想发展,就要有新的想法,中国的医学发展到今天很不容易,作为科研工作者,要对老一辈运动医学家的经验有选择性的传承,好的东西要保留继承下去,需要改进的地方要去加强。只有不断的改进工作方法,提高技术水准,才能真正将我国的运动医学发扬光大。

敖英芳教授经常说,运动医生的成长,是运动员用生命托举起来的,运动员与运动医生之间,是一种非常信任的关系。“把运动员送到这里就算是送到家了,我们一定不要辜负人民的期望,很多人都在盼望着运动员重返赛场,作为一名运动医生,肩负着重大的责任,运动医生的工作,从小的方面来讲是为运动员服务,从大的方面讲是在为国家服务,要知道,我们的运动员,都是国家培养的,他们代表着国家。

敖英芳教授从事运动医学工作20余年,他用精湛的医术为无数运动员治愈了伤痛,作为一名运动医学专家,他默默的奉献在运动员夺金的背后。看到自己治疗过的运动员能够夺金,敖英芳教授在为他们感到骄傲的同时,更加理解了作为运动医生的责任感和使命感。

从悉尼奥运会一直到备战2008北京奥运的工作中,敖英芳教授作为国家队队员的医疗专家殚精竭虑,勤勤恳恳。因为他知道体育运动发展到今天,它包含了太多的含义,它从另一个侧面反映出国家经济、科技等综合国力的整体水平,在这场特殊的战斗,在各级领导的支持下,他们积极协调安排,使更多的运动医学专家能够到国家队一线提供医疗服务。由于在北京2008奥运期间的优异表现,北京大学运动医学研究所专家得到了国家各层面领导的重视和高度评价,包括敖英芳教授在内所里有四位专家获得国家体育总局颁发的“特别贡献奖”。敖英芳教授本人则因其出色的技术和管理才能,在2010年又被国家体育总局再次聘为备战2012年伦敦奥运会国家队医疗专家并被任命为伤病预防与治疗专家组副组长,继续为备战参赛运动员提供更加细致的服务。

随着我国经济水平的提高,国家体育事业飞速发展,敖英芳教授所在的北京大学运动医学研究所在为运动员治疗伤病同时,也面向普通百姓患者的运动伤病进行治疗。敖英芳教授认为所里将运动创伤医疗的范围扩大,惠及普通百姓,是非常正确的理念,也是用实际行动响应国家号召。能用自己的双手让百姓更健康的生活,是所里医学专家的共同心愿。不仅如此,敖英芳教授还积极与地方的医院合作,提高地方运动医学水平。2009年末,敖英芳教授代表北医三院运动医学研究所与哈尔滨市第一医院正式签约,共同创立了“哈尔滨运动创伤治疗基地”。借助研究所的专家力量和当地的医疗资源,直接为当地的运动员尤其是冰雪项目运动员服务,为运动员科学化训练保驾护航。

团队是运动医学发展的核心力量

敖英芳教授担任运动医学研究所所长后,加强管理,抓医疗与服务质量,抓学科发展,加强学科建设平台建设,重视人才培养与梯队建设。对于考核、评价以及年轻人基金的申请、发表学术论文、做科研项目等管理方面做了进一步调整,使之更加完善,更加合理。敖英芳教授十分关注运动医学的发展动向。为了随时掌握运动医学的发展信息,他在繁重的行政工作之余,仍坚持工作在运动医学的前线。对于整个学科的发展。他认为,我国运动医学已经发展到了一个良好的阶段,研究所在运动医学领域仍处国内领先地位,在国际上也有很大的影响力,但我们要“居安思危”,不断创新发展,努力积极进取,才能保持不落伍。有危机意识,才会有进步,有发展。

一个好的团队,不但要发挥团队带头人的作用,还要发挥年青人和老专家的力量,只有将整个团队充分调动起来,才能真正发挥团队的力量,在学科发展方面取得实质性的突破。作为团队中的成员,要清楚的认识自己,在科研过程中能够看到自己的不足,不断的提高自己的科研水平,为促进团队和学科的全面发展而竭尽所能。

敖英芳教授在发展团队过程中,以人为本,在充分调动科研人员积极性的同时,还将加强体制建设,加强临床新技术,新业务的开展,加强新的基础研究工作,加强运动创伤特色服务。

经济的发展,促进了各行各业的发展,作为科研人员,必须也要与时俱进,科研工作与其他工作不同,即使发展的稍慢一点,也是一种实质的落后。为此,敖英芳教授用严谨求实的科学作风,精益求精的医疗技术,以人为本的服务意识,团结向上的良好风貌,创新发展的进取精神,爱所如家的和谐风尚六条守则,来增强研究所工作人员的发展意识。

敖英芳教授认为,作为一名科研人员,要用开阔的心胸,广阔的视野,从国家的发展的高度,来挖掘科研思路。作为一名北京大学附属医院和教学医院的医生、教授,不但要把临床的工作做好,还要将科研工作做好,在医学科研领域为国家多做贡献。

北医大研究所的发展历程

在敖英芳教授的眼里,研究所就是他的家,他对研究所有着深厚的感情,提到研究所的发展历程,敖英芳教授感慨颇深。

北京大学医学研究所是国内最早成立的集临床与科研为一体的运动医学研究所,在党、国家体委、北京市及北京医学院领导的支持下,在我国运动医学奠基人曲绵域教授等老一辈创业者的努力下,于1959年1月在北医三院正式成立。

在初建所阶段,床位很少,条件也差,创业阶段工作很艰苦。期间,学科发展受到了阻碍。直到1978年国家改革开放后,运动医学研究所迎来了发展的春天,各项工作有了明显的起色。1988年,尽管规模还比较小,但它的水平已经位于中国运动医学界的前列。改革开放后,研究所调整医疗工作思路,把为运动员服务的技术,扩大到为群众服务,受到了老百姓们的欢迎,产生了更好的社会效益。经过51年的发展历程,运动医学研究所发展到今天,成为国家重点学科。已有临床病房68张病床,集医疗、教学、科研、下队服务为一体的综合性研究所,年门诊量高达6万余次,年手术量达到4000余例。仅前交叉韧带重建手术每年已经超过1400例,居全国首位。在运动员劳损性伤病、软骨损伤与修复、关节镜微创外科、韧带损伤修复与重建、组织移植等方面的研究均达到国际先进水平,多年来荣获国家科技进步二等奖1项,国家科技进步三等奖1项,省部级科技成果奖30余项。

现任所长敖英芳教授作为我国运动创伤外科与关节镜微创外科学术领域带头人,带领研究所不断提高技术,使研究所成为全国运动创伤与关节镜微创外科手术中心和培训中心。2002年与Smith&Nephew合作建立了中国区关节镜培训中心,2007年,北京大学运动医学研究所被评为首批中国内镜诊疗技术培训基地。2009年2月成为教育部长江学者和创新团队发展计划“创新团队”。

关节镜微创外科的领军人

敖英芳教授从事临床医疗、教学和科研工作28年,临床研究方向为运动损伤、膝关节韧带与软骨损伤的修复与重建及关节镜微创外科,主要研究成果是关节镜微创外科治疗关节运动损伤的临床与基础研究,关节镜微创外科在膝关节损伤中的临床与基础研究及其膝关节交叉韧带损伤的修复与重建研究等。

创伤外科与关节镜微创外科技术的诞生,扭转了关节病传统的手术切口大,病人痛苦,恢复时间长的局面。自1990年起,敖英芳教授承担了创伤外科与关节镜微创外科方面的研究工作,着手引入了全国第一台全新的电视关节镜微创手术设备与系统,建全了研究所关节镜微创外科的临床医疗与研究体系。1994年,敖英芳教授出国学习期间,在向国外老师学习的同时,根据工作体会,研究总结出了新的工作方法,回国后继续开展这项工作。在敖英芳教授的带领下,研究所克服了一个接一个手术难题,并且不盲从国际通行的手术方法,而是本着获得最佳治疗效果的原则,总结出一套新的疗法。

任何事业的成功,都是潜心钻研的结果。敖英芳教授通过不断地积累经验,总结完善,终于完成了运动创伤外科与关节镜微创外科技术的有机结合。利用这一先进技术,研究所为国内100多名世界级的运动员,其中包括50多名世界冠军治疗过伤病。由于手术的创伤小,损伤轻,有利于运动员和患者在短时间内康复这一特点,得到了运动员和广大患者的好评,产生了积极的社会效益和经济效益。据粗略统计,运动医学研究所已完成关节镜手术2万多例,仅关节镜下重建前交叉韧带一项就超过6000余例。北京大学运动医学研究所在微创外科手术方面得到了世界同行的好评。

在问及对培养学生有何建议时,敖英芳教授认为应给学生发展宽松的环境与良好成长的土壤,让他们开拓自己的思路,结合研究方向去思考,这样的教学方法对他们以后的发展十分有利。目前敖英芳教授已培养硕士研究生10人、博士研究生18人,这些学生都已成为所在单位的学术骨干力量。学生的成功,让身为导师的敖英芳教授感到十分欣慰。

敖英芳教授身兼数职,不但是所长、科研工作者、导师,还是医学部的党委书记。他将主要精力放在管理的同时,将时间进行合理有效的调整。他在加强支部书记的培养培训和干部的建设方面都取得了显著成效,做出了一个基层党委书记应做的工作和贡献。

谈及未来发展,敖英芳教授对未来的前景充满了信心。在他看来,勇攀运动医学高峰,再创运动医学研究工作的辉煌――这,就是他的人生箴言。敖英芳教授认为:“过去的工作很重要,我们可以从中很好地总结经验。但是过去的东西并不是最重要的,最重要的是我们今天的责任和明天的使命,这是关键。人要学会自觉地‘归零’,不断的从新的起点起跑前进。”

为了能让中国的运动医学走在世界的前端,敖英芳教授将与研究所领导班子一同带领全所职工,在挑战中前行,为中国运动医学的发展贡献力量、续写新的辉煌。