固定资产报废审计报告范文篇1

第一条为加强××××××××××××××××××××有限公司（以下简称“××,××”）机关固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证××××机关各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法所称固定资产指：产权归××××机关所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机等使用年限在2年以上、单位价值在2000元以上的设备。

第三条××××机关的固定资产管理工作归口总经理办公室，财会部协助管理；总经理办公室指定专人负责此项工作。

第二章管理程序

第四条固定资产的购置应由各部门向总经理办公室报送需求年度计划，计划中应说明需购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由总经理办公室向××××领导报送签报，主管领导审批后按计划进行购置。

第五条计划外固定资产的购置，由需要购置的部门向总经理办公室提出申请，由总经理办公室向总经理报送签报，总经理审批后进行购置。

第六条固定资产的购置，原则上由总经理办公室负责，特殊情况经总经理办公室负责人同意后，可由各部门自行购置。

第七条固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效益。

第八条固定资产购置后，由经办人与总经理办公室专管人员共同填写“固定资产验收单”，各有关人员应在“固定资产验收单”中相应栏目内签字。经办人凭“固定资产验收单”和有关发票到财会部办理报销事宜。

第九条固定资产验收完毕后，由总经理办公室专管人员同时填制“固定资产卡片”和“固定资产备查账”并进行分类管理。

第十条固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责，并定期进行清查和盘点。

第十一条年终总经理办公室应会同财会部对××××机关各类固定资产进行一次全面清查，并将清查结果列表、附说明报告报送××××主管领导。

第十二条固定资产报废应由使用部门提出报告，经有关部门共同鉴定后，由总经理办公室进行审核并填制“固定资产报废申请单”，有关人员应在“固定资产报废申请单”中相应栏目内签字，经××××主管领导审批后办理注销手续。

第十三条由于个人原因造成固定资产损坏、丢失的，应由有关责任人赔偿。

第十四条固定资产报废清理后，如有收入应如数上缴财会部。

第十五条员工在调离××××机关前，应将个人领用、借用的各类固定资产退交总经理办公室并办理退还手续，凭总经理办公室开具的通知书和其它证明文件到人力资源部办理调离手续。

第三章附则

固定资产报废审计报告范文篇2

关键词：新医院会计制度固定资产核算问题

自2012年1月开始，新医院财务、会计制度（以下简称新制度）在全国开始正式实施。与1998年开始生效的原医院财务制度相比，新制度在计量基础、科目设置、核算体系、会计处理等方面发生了很多变化。固定资产作为医院最重要的一类资产，具有数量大、金额高、管理复杂的特点，如何加强固定资产管理，已经成为财务部门乃至整个医院管理者需要认真思考解决的问题。

一、固定资产含义的变化及核查

新医院财务会计制度的执行对固定资产核算又有了新的规定，例如单位价值标准提高，一般固定资产单位价值由旧制度的500元提高到1000元；专业设备单位价值由旧制度的800元提高到1500元；每月对固定资产计提折旧；制定出新的医院固定资产折旧年限表等一系列规定。新的医院财务会计制度加强了医院的成本核算，对成本核算做出了详细的规定，固定资产折旧便是其中一项。为了成本核算的准确性，医院执行新医院财务会计制度之前对固定资产的清查是十分重要的。

二、新医院会计制度下固定资产精细化管理措施

（一）经营理念转变

医院领导转变传统经营理念，重视固定资产全方位管理。把一家医院比作大海中一艘航行的巨轮，院长则就是这艘巨轮的船长，他所做出的决策，直接影响医院的发展方向。许多院长十分重视抓经济效益，殊不知从管理上同样可以把经济效益提高上去，尤其是固定资产的管理。如果医院缺乏完善的固定资产管理体制，固定资产将会使用效率低下，甚至闲置，盲目购置设备，固定资产无人监管损耗严重，造成资产的浪费，对于一所医院损失是巨大的。

（二）制定相关规定

目前大部分医院的固定资产实行多头管理：财务部管总账、管金额，总务科管房屋、办公家具等；器械科管专用设备。由于相互脱节，沟通不够，定期盘点不及时，无法及时发现账外资产、毁损资产、遗失资产等，造成“有账无物，有物无账”的情况存在。同时固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明，管理责任不到位，使得医院固定资产管理混乱，这时设立统一领导专人专管的固定资产管理办公室势在必行。

固定资产管理办公室可以隶属于财务部，成为财务部二级科室，总体掌握医院所有固定资产情况，实行统一管理，分级负责，责任到人。固定资产管理办公室主任直接领导各分管部门的固定资产管理会计，各个使用科室设有固定资产管理员，承担起固定资产的保管责任。

（三）加强内部控制审计

医院各部门需要配合医院审计科做好固定资产内部审计工作，审计部门不只要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实处理固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题，为医院固定资产管理做好审计监督指导工作。

三、新医院会计制度下固定资产定时清查制度

对固定资产进行全程监控，做好定期盘点清查。新医院财务会计制度加强了医院的成本核算环节，由此对固定资产的管理也有了更加严格的规定。在成立固定资产管理办公室的基础上，需要医院对固定资产进行全程监控。首先，完善固定资产采购更新制度，严格按程序审批，有条件的单位可以利用内网的办公信息平台逐级审批：使用科室提出购买（更新）申请；固定资产管理部门（总务科、设备科）从技术上进行论证，确定原有固定资产是否可以报废或者使用科室是否有必要购买此设备，并对购置价格提出指导意见；财务部（固定资产管理办公室）审批资金使用计划意见；主管院长及院长签署审批意见。其次，设备购买后，尤其是大型医万设备，固定资产管理办公室每月至少对一项大型设备做出专题分析报告，有利于全面掌握医院设备的使用情况，让领导和使用科室对设备的使用效益做到心中有数。

最后，固定资产报废环节要有规范的审批制度：使用科室提出报废申请，详细说明设备报废原因；管理科室对设备进行评估鉴定并做出评估报告，判断其是否满足报废标准，对于满足报废标准的固定资产，提交固定资产管理办公室；主管院长，院长审批。审批后管理部门确保报废设备收回医院，固定资产管理办公室定期到国有资产管理办公室办理国有资产报废程序，并进行财务销账。

医院固定资产产品种类多，数量大，分布广，盘点工作量大而繁琐，但决不能因此而放松甚至放弃盘点工作。每次将清理、盘点的具体情况及结果形成书面报告，对于存在的问题一一列示，并提出修正意见及建议，按固定资产管理制度及时清理，真正做到账账相符、账卡相符、账实相符，完成对资产从申购到报废的全程监控，形成良险循环的长效管理机制。

四、结束语

医院固定资产管理作为医院管理的重要组成部分，需要制定出精细化的管理体制，实施到日常工作当中。医院固定资产管理的成功与否，对医院的生存和发展有着举足轻重的作用。随着新医院财务会计制度执行的深入，笔者相信医院固定资产的管理将会愈加完善。

参考文献：

[1]干亚鸣.对现行医院财务会计制度的思考[J].现代商业.2009（32）：73.

固定资产报废审计报告范文篇3

【关键词】固定资产技改会计核算

发电企业的固定资产价值庞大，种类繁多，发电设备占企业资产总额的百分之八十以上。为保障安全生产，弥补设备缺陷，促进生产效率，或是为满足国家环保政策，发电企业必须对设备进行局部的技术更新改造，即为固定资产后续资本化支出。

按照《企业会计准则》核算要求，固定资产后续支出符合资本化条件的，应将固定资产的原价、累计折旧和资产减值准备转销，将固定资产转入在建工程，停止计提折旧。改造期间发生的支出计入在建工程，改造设备拆下的部件，如变卖处置的，收入冲减在建工程。在完工并达到预定可使用状态时，再从在建工程转为固定资产，并重新确定资产原值，计提折旧。

而在实际会计核算上，财务人员难以按照准则指引操作，原因如下：

一是技术改造的固定资产卡片难确定。从财务管理的角度看，固定资产是以固定资产卡片台账的管理形式存在的，改造哪项资产，就把卡片选出来，进行账务处理。实际上，财务管理上固定资产的卡片台账和设备管理部门的设备台帐差异很大。财务部门是按电力行业内固定资产目录编制卡片，设备部门按电力生产专业划分设备系统;财务管理资产就如平行管理，例如管理“泵”这个资产，统计一共有多少个“泵”在册，设备管理就是垂直管理，不同生产专业有几个属于自己的“泵”，二者交汇点的“泵”实在难以确定。

二是技术改造资产的账面价值难确定。固定资产卡片的编制，是在筹建期设备采购合同资料基础上，采集设备物资实际出入库记录信息，经中介机构编制竣工决算报告而形成。实际上，设备采购合同中设备清单名称和价格都比较简略及粗放，按设备合同后附清单的信息编制的资产卡片，勉强能满足财务管理的需求。但在设备专业管理层面上来看，这种设备分层管理只能达到基础层级的设备管理要求，实际上的设备管理详细分类至更细的层级。因此，在固定资产技改时，需进行改造的仅是财务账上一张固定资产的卡片的其中一部分，财务人员经常无法确定改造资产的账面原值。

三是改造拆除资产难及时处置。设备技术改造后，拆除的固定资产应先进行报废处置，经核准后，评估其价值并出售处置，变卖收入冲减改造成本，最终可确定改造工程价值。而普遍情况是，由于发电企业绝大多数为国有控股企业，因此资产处置需遵循国有资产的相关管理办法及规定。首先，报废的固定资产的原值在超过一定金额后，须报上级主管公司审批;金额特别重大的，需上级主管公司的股东会审批。经批准报废后的固定资产，经中介评估机构现场评估，出具评估报告并完成公示后报主管国家机关备案。在完成备案工作后，报废的资产才能挂牌交易处置。完成以上审批程序耗时长，导致财务数据记账不及时，数据失真，无法反映固定资产的真实价值。

针对以上管理问题，提出以下解决对策及管理建议：

一、建立发电设备固定资产安装位置管理体系，并与财务固定资产台账有机结合，提升固定资产管理效率

现代的发电企业，都应采用信息化软件，实现固定资产生产位置管理。固定资产位置体系是一个涵盖所有发电设备的网络，对每一项发电设备精细化管理，分解至设备包含的零备件，并赋予唯一的位置编码，平时的设备维护由位置码发起，引发设备检修需求、检修零备件购买需求、技术改造需求。

在位置管理的基础上，将财务的固定资产卡片台账与位置码一一对应，期中部分卡片或需拆分、或合并处理，最终实现设备管理部门与财务部门对发电固定资产账实的统一认知，建立统一的管理平台。在统一的平台上，对于需技术改造的固定资产的精准认定，是轻而易举的事情。

然而，在将位置码与财务卡片台账相关联的工作，最好是在发电工程购建之时开始筹备，并在工程竣工决算时将两项工作同时展开;次者是在发电固定资产的位置码编制完成后，再根据位置码编制相应的固定资产卡片。如此管理便可优于始，善于终。

二、拆除资产的价值认定，视具体情况来分析

固定资产技术改造时，如果改造的固定资产能从财务卡片台账上找到独立的卡片，如此便能确定资产改造的原值。但如果改造拆除的是一项固定资产中的其中一部分，则拆除的资产原值需专业技术人员协助确定。一般确定资产原值的方法参考如下：

一是专业技术人员评估拆除资产占总资产的技术比例，再乘以总资产原值确定;

二是如拆除资产材质单一，可称取拆除资产的重量，再询得此材质在购建时价格，相乘得出（此法适用于投产年份不长的机组）;

三是将新购置的改造物资价值视为拆除资产价值;

四是请中介评估机构认定并出具报告。

无论适用那种方法，都需视实际情况，财务人员与设备管理的专业技术人员一起协作，制定统一的定价方案。在企业自身无法判断资产价值的情况下，可寻求第三方中介机构的价值鉴定。

三、加强技改拆除资产的后续管理

鉴于上述国有资产的处置流程，企业人员无法掌控审批流程的速度，对最终报废资产的挂牌交易收入只能等待。对财务人员而言，只能根据报废资产的评估报告内述资产价值及会计准则要求，暂估完成技术改造固定资产的账务处理，待拍卖交易完成后，最终调整固定资产价值。

鉴于国有资产相关管理规定，在产权交易过程中，当交易价格低于评估结果的90%时，应当暂停交易，在获得相关产权转让批准机构同意后方可继续进行。所以发电企业的生产管理部门应在资产报废审批期间，切实保护好拆除资产，避免在审批期间资产遭受损害，影响拍卖成交结果。

四、选择电力技术专工任职固定资产管理员岗位

财务人员由于专业性的限制，对电力生产设备认识程度有限，十分不利于固定资产管理工作的开展。因此在财务固定资产管理员的人员选择上，最好选择熟悉电力建设、电力生产设备的专业人员担任，这样无论在日常固定资产盘点、处置或是技改资产认定等工作上，都可更有效沟通，提高管理效率及质量。

科学、合理地利用技术改造资金，使固定资产发挥最大的效能，为企业创造更大的利益，发电企业财务管理不仅要准确反映固定资产后续支出财务信息，还要加强管理，减少国有资产流失，降低企业财务风险，努力降本增效。设备管理、财务以及其他部门应通力合作，不断寻找当前工作中存在的问题，努力探索、寻求固定资产后续支出的先进管理办法，全面推动发电企业持续健康发展。

参考文献

[1]财政部.企业会计准则2006.

[2]孙清容.关于加强电力企业固定资产后续支出财务管理的思考.北京电力高等专科学校校报，2011（12）.

[3]李长健.发电企业固定资产管理解决方案.电力信息化，2006年第4卷第5期.