质量与安全管理工作制度范文篇1

【关键词】施工质量；建筑工程；管理；安全；措施

伴随着中国经济的高区发展及人口的迅猛增长，建筑产业在我国经济发展的地位也日趋重要，人们对各类建筑物的需求也不断增长。所以建筑施工中的质量与安全管理措施也成为人们关注的重中之重。建筑施工管理的关键与核心是工程质量与安全管理，本文以结合自己多年的工作经验及研究对如何保证建筑施工中的质量于安全管理措施进行研究探讨。

一、施工质量与安全的影响因素

1、原材料的应用及管理

建筑工程的质量与原料的选择是紧密相连的，优质的原材料是对工程质量的保障。错误材料的选择将货币严重影响施工的质量，质量问题的出现将会导致严重的安全问题。所以施工单位必须要加大对原材料质量的监督及管理，尤其在选购原材料时对所用原材料进行严格的辨别，监测，检查，查收，使用及管理，要始终贯彻“质量第一”的原则。有时在原材料的选用过程中可能会出现某些商家进行打折或赠送活动，这就需要施工单位选购时进行货比三家，严格把关，不要被低廉的价格迷惑双眼，确保无质量不合格及三无产品入库。

2、施工人员及管理人员的素质

施工前设计人员科学紧密的规划方案是建筑施工安全的前提保障，首先设计人员应依据现场考察情况对施工方案进行合理科学的规划，合理安排施工时间及施工人员。对于高素质的施工管理人员，对建筑施工过程中的每个环节做到了如指掌，熟练，全方位。同时要做到对施工过程中可能遇到的问题的分析解决及对现场施工人员的指导，并能严格按国家相关法律规范进行施工。

3、科学安全管理制度的应用

建筑工程质量的提高与加强对建筑工程质量的科学安全管理密切相关，每个施工单位施工前都必须建立一个科学合理的安全管理制度，若无一个安全科学的管理制度，管理人员，施工人员的管理及安排不到位，不仅仅会影响施工的进程甚至会对工程留下安全隐患，所以为杜绝此类现象的发生施工单位一定要制定一套严格的科学安全的管理制度，从而使建筑工程井然有序地展开。

二、加强建筑工程中施工质量管理的措施

1、做好前提准备工作

只有在具体施工前做好充分的准备工作才能对将要进行的施工有充分的信心，从而确保施工工作的顺利展开。前提准备工作包括对施工图纸的节点构造、图纸的样式、线路管道的核对了解；对工程的进度、管理人员、施工人员及工程的总造价做到全面合理的估算。除此以外还要有计划地安排好管理人员并且明确其分工职责。

2、施工现场重点工作的管理

建筑工程过程的整个的核心是工程质量，工程质量关系着企业的未来及其生存，而施工现场的工作管理又决定着整个工程质量的，所以加强施工现场重点工作的管理对建筑工程质量安全有着重要意义。这就要求施工单位时时刻刻加强对施工现场的每一道工序的质量检测，同时做好过程质量隐蔽验收工作。

3、施工管理机制的健全和完善

科学详细的建筑工程管理机制是促使建筑工程质量上乘的保障，同时也能使施工人员在施工过程中严格结合管理制度来进行规范操作，从而使其对施工过程有更好地理解。与此同时，工程建筑的相关人员需要编制出建筑施工管理方面的制度，以方便施工人员对管理制度的熟悉与须知，来保证施工的合理性和有序性。

三、提高施工安全管理的措施

1、执行强制性的标准

安全措施的采取是对施工过程中可能会出现的安全问题的及时预防，采取措施以防止事故发生后造成严重损失的一项安全工作。而执行强制性的标准是对侵权措施的采取的一种保障，在评定企业资质以及市场准入方面增加企业落实强制性标准的内容，结合相关的要求和规定，来认证企业安全生产条件，而企业需要在安全施工方面增加投入来确保生产的安全性。企业的强制性标准的内容包括多个方面，例如：安全机构、安全施工管理制度、设备设施安全管理以及安全技术的管理等等，如果在强制性的标准管理下出现了不合格的分项考核内容，就需要限期责令相关人员经行整改，然后重新认定项目。通过本项目工作的开展，促使企业对安全管理机制及安全人员进行强化，从而安全管理制度的健全和完善。除此以外，对安全施工的资金投入进行加大，要积极的引进新的先进的技术和设备，把落后的设备及时更换淘汰，对施工现场的安全防护措施进行强化，在此基础上提高和改善企业的安全生产条件。

2、开展施工现场的安全隐患排查

施工单位要根据现场施工情况来制定隐患整改效果评价制度，对施工过程中遇到的施工人员的违章作业、工作人员的违章指挥、违反纪律劳动等情况及时制止并严格处罚，将安全隐患打压在最始端，从而将安全隐患排工作真正落实到实处，从而来确保施工过程中的每一项都能达标。

3、设置施工安全监督人员

设立施工安全管理人员是对施工安全管理工作中不可或缺的一项，设立一定数量的施工安全人员负责对施工场地进行监督对施工现场的安全性越来越重要。以前由于机制不健全，施工过程中施工人员急于施工，没有人员的监督导致施工现场安全隐患不断，给施工安全带来较大的负面影响。所以设立施工安全人员的监督不仅解决了施工过程中的安全隐患问题，而且施工安全监督人员能够及时发现现场的不安全因素，并有针对性地提出解决问题进行纠正，从而可以提前避免安全事故的发生。

结束语：

在现当代这个高速发展的社会，人们对建筑的需求越来越多，建筑的数量也越来也多，因此建筑施工中的质量与安全管理也成为广泛关注的重中之重了，这时我们要依据问题产生的原因来依此采取相应的措施从而来强化建筑施工的质量和安全，从而促使建筑行业的稳定快速发展，从而造福于社会造福于人民。

参考文献

[1]肖振华.建筑施工安全与质量管理措施探讨[J].中国建设信息，2013，24：74-75.

质量与安全管理工作制度范文篇2

关键词：建筑施工；管理；安全；质量管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

引言

建筑业的快速发展使建筑施工行业之间的竞争也越来越激烈，一个施工企业的经济效益和工程质量都是建立在科学的安全质量管理工作之上的。面对日益加剧的国际竞争，企业只有不断加强建筑施工的安全质量监督，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业经济效益的不断提高，对于增强我国综合国力具有重要现实意义。

一、建筑施工中安全和质量管理的现状

1、施工管理人员专业素质低

施工中安全和质量管理意识淡薄。现在有很多建筑施工企业的安全管理人员都来自农村，缺少专业和相关知识培训，建筑施工水平有限，能力不强，安全防范意识更是相当淡薄，降低了工程的效率是其次，更重要的是导致了在施工中屡次出现不遵守安全管理制度的现象，形成了很多不必要的安全隐患。

2、缺乏对工作人员进行施工安全和质量管理知识的培训。

很多建筑施工企业不懂用发展的眼光看问题，只看带了眼前的经济效益，却忽视了安全和质量管理在建筑施工中的重要性。企业不断缩减施工成本，只顾眼前效益不管企业未来发展前景，其中，减化员工施工质量及安全知识培训就是这方面的具体表现，企业简单认为一个工程需要的仅是施工人员的“劳动力”，没有多大技术方面要求，不对他们进行培训就批准上岗工作，严重缺乏施工安全和质量管理培训的重要过程，使施工人员安全意识和工作技能无法达到要求标准，技能和安全意识也得不到提高，必然导致许多安全质量问题的出现。

3、安全质量的监控不合格

一项工程的主要参与者和监控者就是建筑施工企业，所以有效控制工程质量安全的工作理所当然的成为了建筑企业的义务和责任。但是，很多建筑企业行为不检，缺乏对自身严格的要求；只注重经济效益的高低，一心求成，追求高效率，忽视高质量，严重影响到了工程项目的质量，使项目质量问题层出不穷，更有甚者违反工作要求和规章制度，最终造成无法挽回的质量及安全损失。

4、管理制度不完善

现代化建设中，由于受传统观念影响，建筑企业领导对建筑施工的安全质量监督的认识不够，没有对此给以高度的重视，使施工人员在建筑施工过程中出现不规范操作现象，严重影响建筑施工的安全和质量，给企业建筑工程施工的顺利完成造成极大影响。由于领导的重视不够、法律意识意识浅薄等原因，导致企业建筑施工的安全质量监督的管理制度不够完善，影响企业对整个建筑施工安全质量管理和监督的有效性，给企业长远发展造成极大影响。另外，建筑企业还存在各部门只负责自己的本职工作，出现对建筑施工的安全质量监督的认识严重缺乏的情况，给企业经济效益的提升造成严重阻碍。

5、配套设施不完善，施工安排不科学

由于企业管理人员对建筑施工的安全质量监督的不重视，导致企业资源配置非常不合理，相应的配套设施得不到及时的完善，大大提高企业的施工成本，给企业资金流动造成极大影响。在建筑施工的安全质量监督过程中，企业存在对施工工期安排不科学的问题，导致施工工期的延长，从而影响整个施工工程的顺利完成，给企业安全质量监督管理带来很多困难。在建筑施工过程中，企业资源配置不当，施工安排不合理，配套设施不到位等，严重影响企业管理水平的提升，使建筑施工的安全质量得不到有效监督，给整个施工工程埋下巨大安全隐患。

二、加强建筑施工质量管理

1、健全施工管理组织

建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。此外，还应强化项目经理的质量意识，发挥总工程师的监管作用，并调动起施工班组参与施工管理的积极性，为提高施工管理质量奠定坚实基础。

2、控制材料质量

对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。

3、落实三检制度

在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。

4、控制隐蔽工程质量

在隐蔽工程施工中，要配备专人进行巡视，开展平行检查，从根本上杜绝隐蔽工程施工质量隐患；隐蔽工程必须严格落实三检制度，在此基础之上，经过监理工程师的验收检查，待验收合格后方可进入下道施工工序；验收隐蔽工程时，认真复核工程原材料的实验报告、合格证明等资料是否齐全。

5、设置质量控制点

对建筑工程质量的关键部位进行施工时，必须进行技术交底，配备专人负责监管施工质量，在关键部位施工完毕后进行严格复核；针对易出现质量通病的施工工序，要提前制定质量控制措施进行重点控制；在采取新工艺、新技术、新材料时，要严把施工质量关。

6、实施施工进度动态监测

为了使施工进度实施的全过程得到有效的控制，可对施工进度的具体实施情况进行动态监测。首先，应做好日常监测工作，了解并掌握各项施工作业的起始、持续和截止时间，并加强对人员、施工机械、材料投入情况的检查，为进度控制提供可靠依据。其次，要做好与施工进度相关信息的收集工作，并以此为基础编制进度报告，将进度报告作为施工进度控制的重要依据。7、合理调整工程进度

由于一些特殊原因的影响，常常需要对进度计划进行调整，比较常用的方法有以下两种：一种是搭接作业法，通过该方法对施工进度进行调整，能够进一步缩短工期；另一种方法是缩短关键工序的持续时间，借此来加快施工速度，从而保证进度目标的实现。需要注意的是，采用后一种方法时，必须采取相应的措施确保施工质量。

8、做好人力资源管理

人力是建筑施工企业发展的主要动力和智力来源以及最关键因素。是建立一个秩序井然的建筑施工企业，提高企业经济效益和信誉的基础环节。因此，企业施工领导人员务必将工作人员的安全放在建筑施工过程中的第一位，认识到没有安全就谈不上效益，质量才能保证效益。要求员工持证上岗，并定期进行安全管理培训，将质量安全作为一个项目开展的核心指导原则，制定安全规章，规范管理工作程序和人员，做到尊重和珍视施工人员生命财产和生命健康，并最终达到施工人员安全和工程质量兼顾的标准。

三、加强建筑施工安全管理

1、提高施工人员安全意识

想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。在培训的过程中，可选择专业的安全知识作为主要内容，这有助于防止人的不安全行为，从而减少人为操作失误或错误，避免安全事故的发生。同时，要保证安全教育培训的有效性，并使其形成制度，避免流于形式的情况发生。此外，企业还应加大对安全管理方面的投入力度，并设立专项的安全管理资金，借此来为安全管理人员素质和水平的提升提供物质基础保障。

2、健全安全管理制度

通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。建筑施工企业应当充分结合自身的实际情况，并严格依据国家及行业现行的规范标准要求，编制合理、可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。

3、加强安全防护与检查

建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业；进行高空作业的工种均必须佩戴安全防护用品，严禁违规违章操作；对现场的安全检查应采取定期与随机抽查相结合的方式，并将容易出现安全事故的工序作为检查重点，如高空吊装、脚手架搭设、电气电路等等。

4、提高监管能力

建立严格的监督机制，充分发挥内外的监督作用，就内而言，建筑施工单位要建立相关的监督部门，密切监督建筑施工的每一个环节，确保每一个环节的安全和质量都能够达到要求，使控制措施落到实处。例如，建筑施工方内部的监督部门应当对建筑材料进行质量监督，既包括对材料来源、材料质量的监督，还要包括对材料存放的监督。就外而言，监理单位要切实做好对建筑施工的监理工作，如果发现质量及安全问题要及时提出来并督促建筑施工单位去解决，还可以将对建筑施工的一些数据内容对外公布，使得与该建筑有关的人能够充分了解与该建筑有关的信息，充分发挥群众的监督作用。施工企业必须意识到自我监理的重要性，并在此基础上进行施工质量的控制。由于施工过程中需要监察管理的项目多、任务难度大，这就需要企业建立一支素质高、技能强，负责任且具备相关专业知识的施工管理监察队伍，加强对建筑施工监督管理人员的培训工作，提高其业务水平和能力，以便对工程进行严格的监督工作。

质量与安全管理工作制度范文篇3

关键词：项目安全；质量管理；施工项目

中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0296-02

一、项目安全质量管理应做好的工作

（一）做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。（二）强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。培训要务实，不能走过场，当法律法规、规章制度发生变化时，要及时进行培训。培训后经考核合格者，发给“企业施工安全生产作业合格证书”和“企业技术水平等级证书”，坚持持证上岗制度。（三）深抓各项规章制度的落实工作。建立制度，仅只是“有法可依”的层次，落实制度，才上升到“有法必依”，企业只有在落实制度中做到“违法必究”，施工项目的安全质量才能得到保障。因此，企业要在各项管理中认真落实安全质量制度，如由项目部专职安质员具体落实安全质量工作例会制度、安全技术交底制度、安全质量责任制度、安全准用制度、事故等级划分分析制度、黄牌警告通报等制度；落实好各级安全质量责任制，指标分解，责任分劈，一级对一级负责，层层包保，目标责任共同确保。（四）识别评价危险源并加强监督控制工作。要想有效地防范安全事故，必须根据工程的特点、环境及施工方案，做好危险源的识别和评价，认清可能造成人员伤害、影响健康、破坏环境的部位、环节、起因和可能产生的结果，并制定出易发事故源和重大危险源控制点的应急预案。在施工过程中，要加强对危险源的监控，一旦发生事故立即启动应急预案，采取果断措施，尽量避免或减少损失。（五）深化监督检查工作。项目的安全质量管理，加强监督检查是关键。公司和项目部，都应建立安全质量监督检查制度，进行定期检查、专项检查、经常性检查。公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月、项目部每旬、作业队每周、施工班组每日都要进行一次安全检查。同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工。（六）加大处罚力度工作。治乱世宜用重典，为维护企业规章制度的严肃性，为确保企业施工项目的安全质量，一定要坚持安全质量事故“四不放过”的原则，对有章不循，违规不改，屡屡违章的施工队，应追究责任到班组和个人，采用通报批评、罚款等处罚方式；对连续两次违反同一规章的施工队，给以黄牌警告，处以适当罚金，并进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗。

二、安全质量管理要全面全方位

优质工程，是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程，损害了企业在市场及社会上的形象。尤其是铁道部的新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角。

三、和谐的项目班子是安全质量管理的基础

项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能，要注重对项目部安全质量业绩的考核，特别是对计划创优的工程，和开拓市场的工程。

四、注重管理体系在项目上持续有效的运行

企业按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001管理体系标准，分别建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，保证管理体系持续有效的运行，关键在企业、项目部、作业队三个层面。

项目部应形成以下管理体系资料：（1）文件的接收和发放记录；（2）岗位职责分解；（3）法律、法规登记表和清单；（4）环境因素调查表、评价表、台帐、重要环境因素清单，重要环境因素的目标、指标及管理方案；（5）危险源调查表，危险源辨识与风险评价结果一览表，重大危险源因素及控制计划清单，控制危险源的目标、指标及管理方案；（6）对重要环境因素和重大危险源因素制定的应急与响应预案；（7）环境及职业健康安全信息交流记录；（8）员工和劳务工安全技能培训记录，劳务合同、资质证明；（9）设备管理台帐，仪器仪表台帐、检定合格证书、检定计划和有效期；（10）施工安全措施、安全技术交底及安全检查记录；（11）施工组织设计、创优规划；（12）产品实现过程中相应技术资料记录；（13）物资采购及合格供方的评价，A/B类物资进货检验记录，物资储存标识；（14）工程质量检试验计划；（15）检验批次、分项、分部、单位工程质量检验评定表，隐蔽工程检查记录；（16）不合格品和不符合项处置记录；（17）垃圾分类处置销纳记录；（18）食堂卫生许可证、操作人员健康证；（19）防火措施，消防设施数量、分布及检定有效期；（20）安全检查（尤其是针对重大危险源、重要环境因素的监督检查）纪录；（21）法律法规合规性评价资料；（22）目标指标监视测量记录；（23）受控文件资料目录。

五、安全与质量必须量化目标管理

项目安全质量，不仅要满足业主的要求，而且还要满足企业安全质量计划的要求。首先，按照检验批次、分项工程、分部工程、单位工程层层包保的原则，把安全质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全质量目标。然后，确定每个分项工程安全质量管理的监控重点，对质量控制的难点，要组织QC小组攻关。

在施工管理中，坚持“样板引路”，通过“样板工程”这个直观的质量标准，总结施工作业经验，进一步向班组做较深层次的安全技术交底，并按照样板工程的质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优，最终实现目标。

六、做好工程质量的安全防护

施工阶段，要合理各分项工程的施工顺序，避免影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止窝工。

工程的细部，是影响观感质量的重要部位，是体现作业技术和管理水平的关键部位，做好了能对整个工程起到画龙点睛的作用，做不好也会使整个工程功亏一篑。因此，在不同分项、不同材料、不同做法的相交处，和最后交验的工序，一定要选技术好、责任心强的工人精心操作，既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。

成品保护，尤为重要，一开工就要制定措施、落实责任，交叉作业的安排要有利于成品保护，防止相互破坏造成返工损失，以确保工程质量目标的实现。