能源危机的影响范文

关键词：手术室；危机资源管理；影响因素

作为外科抢救与治疗的重要场所，手术室存在较大风险，特别是对于麻醉的管理，较多因素将导致手术室危机资源管理出现较大问题，从而使手术的麻醉效果较差，需要采取有效的措施进行解决[1]。因此，手术室的相关管理人员需要有效的明确影响手术室危机资源管理的因素，采取正确合理的措施进行解决，从而提升危机资源管理的质量与效率[2]。

1影响手术室危机资源管理的因素

1.1麻醉人员因素

对患者进行麻醉，能够有效的缓解患者的疼痛，从而确保手术的顺利进行。但对于部分麻醉管理人员而言，缺少危机意识，导致在实际的手术麻醉工作中出现较大失误，使手术室出现较大的危机[3-4]。同时，由于缺少与护理人员、临床医生之间的交流与沟通，当对患者进行麻醉后无法明确患者的实际情况，因而无法对患者进行良好的治疗[5]。由于部分麻醉人员并未具有专业技能，在对患者进行麻醉时无法达到准确的操作目标，从而对患者造成一定的不良影响[6]。除此之外，随着医学技术的不断发展进步，医疗设备的不断更新，更多的医疗设备被应用于日常的麻醉治疗中，然而部分麻醉人员未能够对医疗技术于仪器操作进行熟练的掌握，因而将会在较大程度上影响与医护人员之间的配合，并且延长手术时间，增加手术风险[7]。

1.2管理因素

随着医院人事制度的不断变化，相关的管理人员变动较大，无法有效对手术室的危机资源进行整合，进而不能有效的提升团队的管理效率，导致重症患者无法被有效的抢救，在较大程度上增加患者死亡率与并发症的发生率。医院的相关管理人员并未能够严格按照相关的规定流程对麻醉师的工作程序、仪器操作流程执行情况进行监督[8]。除上述因素外，虽然手术室建立了相对完善的危机资源管理制度，但是麻醉人员并未能够完全按照制度进行操作，从而导致手术发生延误现象，并且发生标本管理不善等现象[9]。

1.3社会因素

随着医疗改革的不断深入，对于手术室的管理质量提出较高要求，并且随着医疗保险制度的不断颁布与完善，使得手术室的相关人员受到较大约束，特别是麻醉管理人员，需要采取更加精准的操作对患者进行麻醉管理；但目前相关的负面报道，对麻醉学科造成了较为严重的不良影响，使得手术室的麻醉管理出现较大的负面现象[10]。

1.4服务对象因素

随着患者健康意识与维权意识的不断增强，在手术过程中若麻醉人员稍有操作失误，将导致较大的医患矛盾，使潜在的危机爆发。随着我国逐渐步入老龄化社会，目前手术室接收的患者多为高龄患者，由于患者各项机体机能均较弱，加之未具备良好的心理，因此，在手术前的麻醉中将会出现较大的不良反应，无法顺利进行手术。除老年群体外，儿童群体也是如此，儿童不具有较强的自制力，无法有效的进行配合，因而更易产生危机。除此之外，部分患者对于麻醉效果不满意，对费用问题与社会舆论进行夸大宣传，进而产生严重的不良影响，成为公共事件[11]。

1.5医院的卫生环境因素

纵观目前诸多医院的实际情况，相关人员并未能够对医院的卫生环境进行良好的管理，使患者之间较易发生交叉感染；纵观本院的实际情况，与其他部分医院的情况相似，卫生环境不达标，当麻醉师进行麻醉操作时，可能会导致患者产生感染等不良情况[12]。

1.6消毒隔离制度因素

医院相关的管理人员并未严格实行消毒隔离制度，因而无法有效的消除手术室内的病菌数量，当麻醉师进行麻醉操作时，麻醉药物可能会受到病毒因素的影响，无法对患者产生有效的麻醉效果。

2加强手术室危机资源管理的策略

2.1提升麻醉管理人员的意识与能力

为确保手术的顺利开展，需要加强对麻醉人员的管理，对麻醉人员进行良好的培训，以提升麻醉技能，并且了解相关的制度、信息，从而能够完全按照相关的制度进行麻醉操作；同时还需要增强麻醉管理人员的危机意识，有效提升工作能力。麻醉管理人员还需要加强与手术室其他医护人员的交流，在对患者进行麻醉后，需要及时告知医患人员关于患者的相关情况，以便能够使其采取针对性措施对患者进行手术治疗，确保患者在较大程度上恢复健康[13]。除此之外，还要加强对麻醉操作人员的培训，使其能够完全熟练掌握设备的操作，强化医疗器械培训学习，经考核合格后，方可发放培训结业证，实行持证上岗制度。这样才能够缩短麻醉操作，降低手术风险的发生率，确保患者的安全。

2.2建立完善危机资源管理制度，提升管理团队能力

在现有的人事制度条件下，需要成立相对稳固的危机资源管理团队，并进行相关培训，从而在较大程度上增强管理能力，例如需要对手术室的危机资源进行有效的分类，病毒资源进行有效的整合与调动；同时建立适危机资源管理措施与方案，要求手术室的相关人员，特别是麻醉管理人员需要严格相关制度进行麻醉管理，以便能够确保患者获得良好的麻醉效果；同时还需要加强对手术资源的评估，例如需要对本院的手术室能力进行评估，以便能够安排合理的手术次数，使麻醉管理人员的操作能够完全适应手术麻醉需求[14]。除此之外，管理团队还需要依据麻醉科的实际情况编写《手术室应急手册》，在原有的基础上增加“手术时危机处理清单”与“儿科危机事件卡”，从而能够使不同年龄段的患者均获得良好的麻醉管理[5]。

2.3改善麻醉管理人员的工作环境

手术室的相关管理人员需要将目前医疗的制度与本科室的实际情况进行结合，以便能够制定出适应手术室环境的相关管理制度，使麻醉管理人员拥有相对宽松的工作环境；同时还需要努力消除关于手术室的负面因素，加强对麻醉学科的保护，从而消除负面影响。

2.4建立长期的危机管理教育

手术室的管理人员需要加强对手术室麻醉管理人员的危机管理教育，从根本上明确麻醉失误而产生的不良影响，提升麻醉管理人员的危机意识。同时还需要使麻醉管理人员与患者建立良好的关系，有效减少矛盾冲突事件。麻醉管理人员还需要不断的接受先进的醉管理理念的培训，改变以往传统的思想观念，有效的提升自身的技能与业务素质[15]。

2.5加强对医院卫生环境的清洁

医院的管理人员需要加强对医院卫生环境的管理，定期进行消毒，降低病菌数量，为临床麻醉人员的手术操作提供良好的环境保障，避免发生感染等不良情况。

2.6加强对消毒隔离制度的完善

医院的相关管理人员需要依据本院的实际情况制定具有针对性的、完善的消毒隔离制度，有效的降低不良因素的影响，确保患者获得良好的麻醉效果。

2.7加强对患者的关注

麻醉过程中，麻醉师需要加强与患者的交流，以获得患者的理解与接受；同时医院相关的管理人员需要加强对患者的宣导，获得患者的正面舆论，进而确保麻醉师的正常工作。

3讨论

麻醉管理作为手术室危机资源管理的重要内容，对于患者顺利接受手术治疗具有关键作用。但纵观目前麻醉科的相关工作情况，存在诸多的影响因素，包括麻醉人员因素、管理因素、社会因素、服务对象因素与医院的卫生环境因素等，所以需要依据上述因素采取有效的针对性措施。对麻醉人员因素进行管理，有效的提升麻醉人员的基本素质，进而提升麻醉操作能力；通过改进管理因素，有效的确保所有的麻醉工作流程均能够得到有效的规范；通过改进社会因素，有效的消除不良的负面因素，为麻醉管理创造良好的环境；通过改进服务对象因素，有效的缓解医患矛盾，营造良好的工作环境；通过完善消毒隔离制度，有效的降低外界不良因素对麻醉药物及麻醉工作的不良影响，使患者获得良好的麻醉效果。上述因素得到改进后，能够提升手术室危机资源管理效率，并促进麻醉学科的发展，进而为患者提供良好的麻醉治疗。但麻醉师及医院相关的管理人员仍然需要加强研究，以便更加全面的了解影响因素，制定更加全面的解决对策。

参考文献

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[13]梁淑增,刘志云,张淑香,等.手术室全程无菌管理预防无菌手术感染的效果及影响因素分析[J].国际护理学杂志,2017,36(2):271-274,288.

能源危机的影响范文篇2

【关键词】人力资源危机；危机管理；对策

近年来随着中国经济的高速发展，广大中小企业在不断发展壮大的同时，一些弊端和隐患也不断暴露。由于企业的主要经营活动均是由人来执行或控制，所以中小企业的危机问题也比较集中的反映在人力资源的危机管理问题上。本文从人力资源危机的表现入手，对中小企业人力资源现状进行调查，并以广西某医药公司为例，对解决人力资源危机问题提出相应的对策和建议。

一、中小企业人力资源危机的表现

关于人力资源危机的定义，学术界并无统一的结论。一般认为，企业的人力资源危机属于企业管理失控状态下的危机，是企业最经常面临的危机之一，同时也是对企业造成影响最大的危机之一。在市场竞争日益加剧的今天，如果没有一定数量和质量的人才的支撑，企业的发展将面临极大的限制和阻碍。

A公司是广西一家医药企业，拥有员工约650人。下面以A公司为例，说明我国中小企业面临的几种主要的人力资源危机的形式。

1.人才流失

在人们以往的观念中，只有高层管理者的离职才会造成人才流失危机，但是现在越来越多的企业发现普通员工的高离职率对企业造成的影响也是非常巨大的。以A公司为例，A公司的待遇在整个行业中处于中等，但是有些老员工认为A公司的待遇偏低，截止2011年，部分有3到5年工作经历的职工陆续离职，占整体职工比例的17%，同时招收新员工一般适应期要半年，这部分新招人员在适应期内流失率高达65%，专业性的人才就更少了。

普通员工的大量流失对A公司造成了很大的负面影响。首先，对A公司的市场竞争力造成很大影响。在离职的17%老员工中，很多是拥有熟练操作技能和对行业规范相当熟悉的比较优秀的员工，其中一部分人跳槽到A公司的竞争对手企业里，使A公司在市场竞争中陷入很不利的地位。其次，给现有员工士气造成打击。企业普通员工流动频繁，使得现有员工的岗位进行重新整合，整个工作流程的默契程度和以前相比会受到很大影响，另外，新来的员工也会受此影响而萌生去意，形成恶性循环。最后，善后成本较大。离职人员在决定离职但尚未离职期间，其消极怠工给A公司带来的损失是无形的。

2.企业管理制度不健全，组织结构需调整

中小企业普遍对普通员工的重视程度偏低，缺乏系统的可执行的管理制度。内部培训既缺少系统的技能培训，也缺少必要的道德素质培养。这一方面导致员工的工作能力偏低，对环境变化的适应能力较差，另一方面也使得员工自主性不高，对工作缺乏积极性。A公司旗下有十几个连锁店，但是从店长到店员，对连锁的规范操作均缺乏系统性的培训，这就给A公司连锁模式的扩展造成了极大阻碍。员工的道德素质不高反过来不仅会影响到工作效率的提高，对A公司在消费者中的口碑也带来了极为不利的影响。另外，考核标准不够清晰，评价的方法和工具不够科学，激励制度疲软，保障制度不够健全，这些都导致了员工士气低下，归属感和忠诚度均处于较低水平。

3.企业文化危机

企业文化作为一个企业的灵魂所在，以一种内在的，潜移默化的方式制约并规范每一个企业员工的行为。对于中小企业而言，企业文化是让员工发挥积极性与创造性的动力所在。当企业文化失去对其成员的规范作用时，企业文化危机就会出现，并阻碍企业的进一步发展。

首先，企业文化危机会导致企业内部沟通障碍与经营成本增加。A公司内部各部门之间以及个人与部门之间对企业文化认知上的差异，是造成其内部员工工作时互相推诿、部门之间摩擦不断、内部协调导致经营成本增加等等问题的根源所在。内部的沟通障碍会让企业的员工队伍的战斗力和执行力大大下降，进而削弱整体的凝聚力。

其次，对于成长中的中小企业来说，人们对其企业文化接受和认同的程度决定了该企业的企业文化对外的影响力的强弱。企业文化危机正是由于对企业现有思维方式、行为方式的不认同，导致了人们对该企业的企业文化产生抵触情绪，不容易接受，进而使企业文化的影响力大大减弱。

二、中小企业人力资源危机问题的应对策略与建议

根据对A公司产生的问题可以看出，人力资源危机问题产生的主要因素在于人力资源的管理机制不善，企业内部组织结构不够合理，以及企业文化的缺失等方面，因此解决人力资源危机问题需着重从这几个方面入手。

1.改变现有人力资源管理机制

由于原有的人力资源管理机制已经不能适应企业发展的需要，企业必须针对环境的变化做出适当的调整。这些调整包括改变对新员工的招聘策略，完善现有的员工培训体系并加以改进以及对人才流失的应对措施。

（1）改变招聘策略。对中小企业来说，选人标准不够明确，岗位职责不够清晰都是导致企业招聘员工后又大量流失的重要原因。因此，合理的招聘策略是招收员工并配备到合适岗位的必要前提之一。同时，细化岗位职责，确定科学的考核程序，运用正确的评价方法和工具都是为成功招聘所做的重要准备工作。

能源危机的影响范文

【关键词】煤炭企业；如何应对；金融危机

当前，受国际金融危机进一步扩散和蔓延的影响，部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。煤炭企业也不例外。主要表现为煤炭需求量下降，部分煤炭品种出现销售困难。一些煤炭企业采取产品降价的办法，降价保本无可厚非，但就整个行业而言。相互压价的后果必将造成恶性竞争，给煤炭企业带来更大的损失。此次全球性金融危机已经对经济造成了较大影响。股市持续下行、钢材消耗量减少、能源消耗量减少。作为基础能源行业的煤炭行业也不可避免地受到了冲击，在国际油价和煤价大幅下跌的影响下，国内煤价普遍下滑。此次金融危机会给煤炭企业带来什么影响?面对危机。煤炭企业应该做些什么?作为一名煤炭企业从业者。笔者就此谈一点自己的看法。

一、当前金融危机对煤炭企业产生的影响

自2008年8月以来，国际、国内煤炭价格连续走低，焦煤价格下降幅度很大，动力煤价格、精煤价格区域性小幅下挫。可以肯定地说，受金融危机影响，煤炭需求总量减少，煤价大幅下跌。主要有以下几方面：

(一)金融危机导致下游行业需求下降

煤炭较其他商品来讲。成本刚性大。在这种情况下，需求就成为主导煤价走向的风向标。2008年下半年开始，国家经济增速减缓，这既与宏观调控有关，也与金融危机有关。宏观经济走弱趋势反映到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、电力、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。其中反映最为明显的是钢铁业。2008年9月份以来，国际、国内钢材价格大幅下滑。直接影响了焦炭的供需平衡，炼焦企业随之限产降价。据统计，国内钢铁业中长材、板材价格较2008年6月中旬下跌幅度超过40％，导致焦煤、精煤用量持续走低。2008年9月份，电力、生铁、水泥、合成氨增长率分别为9％、6.5％、7.4％和3.2％，增速分别较2007年同期回落8.5个百分点、9.8个百分点、7.6个百分点和1.7个百分点，连续呈现增速下滑局面，导致电煤、动力煤需求量区域性减少。

(二)金融危机导致进出口格局改变

能源需求与经济发展速度息息相关。在全球金融危机影响下，美国、英国等受到波及的发达国家，金融资产大幅缩水，经济陷入衰退，一些能源消耗大户纷纷减产或者停产，全球性能源需求下降。在运费与国际煤价双重作用下，使国际到港煤价已逼近甚至低于国内煤价。在国际煤炭需求大量下降、国际煤价接近或低于国内煤价的情况下。大量国内煤炭企业开始找不到国外买家，煤炭企业出口积极性大大挫伤。这在一定程度上增加了国内的煤炭库存，使国内煤企借靠国际市场来调节国内供应量的愿望无法实现。同时，国际煤价如果持续下降，势必改变进出口格局，从而使国内煤炭企业压力加剧，引发国内煤炭价格波动。

(三)金融危机可能导致煤炭企业资金链条断裂

当前金融危机的影响在国内市场逐步扩散。由制造业、委托加工业转向其他行业的可能性不断增大，致使越来越多的企业害怕受波及而紧缩银根。链式、环式的经营链条必然会波及煤炭下游支撑行业企业，造成这部分企业资金紧张，间接使煤炭企业回款困难。另外，2007年及2008年上半年市场上煤炭热销的利好的背景。使煤炭行业投入增速明显高过产量增速，煤炭固定资产投资继续保持快速增长，这些资金大部分来源于资本市场，在股市普遍下跌的形势下，后续资金与市场疲软相互作用，也可能导致煤炭企业资金链条的断裂。

波及全球的经济危机从金融业开始。向整个经济体系蔓延，尤其是对矿业等基础能源产业的影响虽然滞后，但将越来越明显。随着市场需求的减少，煤炭供求也会发生变化，这是企业将直接面对的挑战。但机遇往往与挑战并存。这次危机必将推动整个煤炭行业加快重组、整合。形成产业的新格局。

1998年亚洲金融危机爆发后，煤炭行业受到巨大冲击，不少企业深陷困境。随后几年，中国煤炭产业经历了战略大重组、大整合、大调整，走出困境，实现了新一轮的快速发展。

此次经济危机正是矿业大集团修炼内功的最佳时机，要凭借规模较大、实力较强、优势较多的基础条件，超前预测、积极应对，抓住机遇，集中精力解决好规划和扩充资源、优化结构、筹措和运作好资金的问题。

二、煤炭企业如何应对金融危机

在全球经济一体化格局下，我国经济受这次全球性金融危机的波及是不可避免的。煤炭占我国能源消耗的70％。其能源主导地位，决定了它比电、油、气将承受更大的冲击。这种冲击可能在很长一段时间里存在。煤炭企业要未雨绸缪，趋利避害，寻求办法，将这种影响降到最低。

(一)要有信心

抗击当前不可回避的金融危机，最重要就是坚定信念。当然，信心不是建立在凭空臆想上的。信心来源于我国金融体制对抗风险的能力。我国的货币体系、银行体系和资本市场相对独立，这就使得我国商业银行和资本市场受冲击的程度远远小于其他国家。其次我国宏观和微观经济面总体向好，即使在当前的国际金融危机的背景下，我国宏观经济增长和企业微观业绩增长仍然良好，具有强大的内需市场开拓和发展能力。二是来源于煤炭企业的固有优势。煤炭作为我国能源的主角，行业抵御国际金融危机的冲击能力较强。三是来源于对市场形势的分析。此次煤炭市场受到冲击最大的焦煤、精煤市场，价格下跌有其重要的原因。在市场刺激下。2007年未，焦煤、精煤市场价格快速上扬，与国际接轨迅速，但是电煤、动力煤价格在国家宏观调控下，受国际煤价影响较小，涨幅相对不大。所以焦煤、精煤价格随国际煤炭市场价格回落有其必然性。随着冬储煤旺季的逐步到来，对电煤和民用煤形成强力支撑。国家安监总局等四部门发出通知，2010年底前还将再关停4000余个小煤矿，将小媒矿总数控制在1万个以内，为大型煤矿腾出了产能释放空间，所以，明后两年大型煤矿供给仍然相对乐观。

(二)要有准备

对于危机的到来，现在最关键的就是要在思想、行动上做好准备，“做好最坏的打算，做出最大的努力”。煤炭企业应从以下几方面做好充分准备。

一是要有危机意识。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。应该说，国际金融危机对煤炭行业的影响来得并

不突然，只是几年来一路向好的煤炭市场，使煤炭企业开始变得沾沾自喜。以致有一天“狼”真的来了，对煤炭企业的触动就显得很大。当前，煤炭企业必须树立危机意识，充分认识国际金融危机对实体经济的影响，充分认识这一危机在产业链上下游传导的滞后效应。充分认识危机发生发展的周期性规律，超前谋划，积极采取应对措施，着力提高经济运行质量，确保企业平稳、安全渡过这个经济严峻期。

二是树立过“紧日子”思想。在当前形势下，企业耍杜绝“大手大脚”现象，紧缩银根，该省的一定要省，不该花的坚决不花。对管理者而言，要密切关注企业经营动态。千方百计开源节流，提升效益；对员工而言，在工作中要节约点点滴滴，养成节约的好习惯，以实际行动与企业同舟共济。

三是全面掌控市场动态，如关注电厂运行情况、钢铁市场情况、港口存煤及交易情况、客户货款支付情况等。不能掌握充分、全面的信息，就难以看到事物变化的端倪和走势。

四是做好职工思想引导工作。在企业内部迅速开展形势任务教育，向职工讲清国际金融危机和国内经济变化对企业产生的影响，讲清煤炭市场变化、煤炭销量、价格急剧下滑等严峻形势，教育干部职工不要对当前金融危机过分恐慌。

(三)要有措施

当前金融危机也是机遇，企业可借此自我检验，自我调整。抗击此次金融危机，煤炭企业主要应做好以下几方面工作：

一要确保安全。安全是效益。安全也是煤炭企业规避危机的重要手段。发生事故。不但使企业经济雪上加霜，遭受损失。还会带来政治上的影响，精力上的付出，也会扰乱正常的工作秩序。因此，煤炭企业要从紧从严抓好安全工作，严格执行上级关于加强安全生产工作的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，突出抓好“一通三防”这个重点，全面、深入排查、治理各类隐患，坚决杜绝各类事故发生，以良好的安全业绩体现效益。