工程安全管理实施细则范文篇1

关键词：幼儿园；精细化管理；6S标准；策略

一幼儿园实施精细化管理的原因

幼儿园作为幼儿成长的重要场所，不但为幼儿提供教育支持，而且为幼儿提供午休和餐饮，日常工作十分繁杂。教室之内，摆放着幼儿需要用的各种玩具和资料，上课之前整齐划一，课后则混乱不堪，需要不断整理，教师及工作人员负担加重；储物间中储物柜不断增加，但总是感觉不够用，空间不足以容纳所有物品；就餐时间多个工作人员共同监管幼儿就餐，仍会出现秩序混乱……这些问题直接影响幼儿园的持续健康发展，增加了幼儿园工作人员的劳动量，增加幼儿园的运营成本，对幼儿园正常工作的开展造成不利影响，对幼儿的综合素质的培养产生负面效应[1-2]。因此，作为新时期的幼儿园，要采用先进的精细化管理理念，运用6S标准对幼儿园进行管理，提高幼儿园的管理质量，改善幼儿园的校园环境，增强幼儿园的素质教育质量，为培养幼儿的综合素养提供有力保障。

二幼儿园推行精细化管理的关键步骤

（一）幼儿园成立精细化管理委员会

幼儿园精细化管理必须落到实处，需要成立以园长为首精细化管理实施委员会，每个班级和部门成立精细化实施管理小组，由部门领导为组长，责任分工明确，落实到人。采用全员参与的方法，才能促使精细化管理深入人心，6S标准才能在全园得到彻底贯彻执行。

（二）幼儿园精细化管理，必须职责明确

组织建立后，成员彼此之间的职责必须明确。幼儿园实施精细化管理，委员会要从整体对精细化进行管控，依据6S标准，制定精细化管理目标，设定精细化工作实施方案及相关工作的评估标准[3]。委员会及小组成员一定要明确熟知精细化管理的理念、细则、目标及各自的岗位职责，实施之前对成员进行培训考核，确保熟知6S标准和精细化管理细则。对于成员各自的职责范围要有清晰的定位，确保成员之间职责范围界定清晰明确。

（三）幼儿园开展实施精细化管理动员大会

在实施精细化管理之前，一定要开展动员大会，向全园人员明确精细化管理实施的目标，实施的决心及领导对精细化管理的重视，营造精细化管理实施的氛围，为精细化管理实施的下一步工作做好铺垫。

（四）幼儿园各部门制定精细化目标

利用目标管理方法，引导全体成员向同一个目标努力。幼儿园各部门围绕精细化管理的总目标制定本部门的具体目标，各部门的员工围绕部门目标设定自己的目标，增强目标意识，促使员工按照6S标准执行，为了实现既定目标，不断改进办公方法，提高工作效率。

（五）安排精细化管理实施培训工作

针对要实施的精细化管理工作，对全体员工进行精细化管理岗前培训。首先，明确培训的目的，即让全体员工熟知精细化管理和6S标准的相关知识，明确幼儿园实施精细化管理的目标，懂得如何运用6S进行办公、开展有关的工作，还有精细化管理所涉及的内容，包括幼儿园环境管理、安全管理、教学管理、教师管理及幼儿管理等。其次，根据幼儿园的实际情况，采取有效的培训方式。

（六）制定详细的精细化管理实施细则

实施精细化管理之前，对幼儿园进行全面实际调研，发现其需要改进的地方，结合6S标准，借鉴其他成功的案例，制定幼儿园精细化管理实施细则。

三幼儿园实施精细化管理的策略

（一）活动室精细化管理

活动室是幼儿在幼儿园中所待时间最久的场所，活动室的环境和设施对幼儿的健康和安全具有重大的影响[4]。在幼儿园活动室区域，对活动室环境卫生的管理必须严格按照6S标准实施精细化管理，确保活动室环境整洁，地面清扫干净，桌面无污物；活动室内桌椅等设施摆放整齐，对设备定时维修，确保一切设备能够安全使用；活动室内必须保证空气清新，温度适宜，为幼儿上课提供优良环境。以上相关工作内容，必须要个按照精细化管理制定的细则进行实施，责任落实到人，以园长为首精细化实施管理小组，不定时对活动室环境进行检查和考评，确保活动室精细化管理的贯彻落实。此外，活动室的创建和资料准备也要坚持6S标准，安全第一，必须保证幼儿在活动室的身体安全，创建的环境和准备的资料要适合幼儿的特点和需求，幼儿能够容易使用和操作；同时，根据幼儿的实际需求，设定特定的拓展资料，促使幼儿可以获得更多的培养。

（二）教师实施精细化管理对策

师资力量对于幼儿园的发展是至关重要的，优良的师资团队对幼儿园及幼儿的发展起到积极地推动作用。在实施教师精细化管理过程中，要严格按照6S标准进行执行[5]。首先，对于教师的选聘方面，制定严格的聘用流程，按照招聘流程严格执行，对于不符合要求的一律拒之门外；其次，日常对教师进行定期考评，实施优胜劣汰的策略，对教师队伍定期进行调整，激励教师不断提高自身知识水平和个人素养；最后，对教师进行在职培训，帮助教师不断提升教学水平和知识储备。

（三）幼儿实施精细化管理对策

幼儿作为祖国的未来，对祖国的发展有着举足轻重的地位。在对幼儿实施精细化管理过程中，首先，以园长为首的精细化管理实施小组，围绕幼儿的教育管理，基于6S标准，制定精细化管理细则，实施过程中，对细则存在的问题及时做出调整，进行修订；其次，幼儿安全管理方面，定期普及安全教育知识，对幼儿的活动场所，定期进行检修，对存在的问题，及时修复，园长、教师及工作人员要严格按照精细化细则执行，轮班值日，负责幼儿的安全工作，责任落实到人；最后，对幼儿的教育培养工作，要对幼儿进行全面培养，德育并行，对幼儿的课程进行合理安排，制定详细的课程计划，促使幼儿不但知识得到增长，自身素养也获得提高。此外，在幼儿教育方面，幼儿园要经常与家长进行沟通，反馈幼儿的情况，有效协同家长共同对幼儿进行培养。

（四）户外活动场所实施精细化管理对策

幼儿园作为幼儿日常主要的活动场所，除了活动室外，还有户外活动的场地，如操场、休息室等。这些场所作为幼儿经常活动的地方，也必须按照精细化管理细则进行管理。一方面，环境问题，必须确保这些场所卫生干净，环境整洁，按照6S标准进行实施操作，及时打扫卫生，确保幼儿休息场所空气清新，温度适宜，地面整洁，对设备设施的材质进行严格把控，确保对幼儿不会产生任何危害；另一方面，安全问题，特别是大型器械，务必对设备及时维修，确保所有的器械设备的安全性，同时对这些设施定期消毒，保证设备设施的没有任何病菌。总之，为幼儿提供优良的休息娱乐的场所，确保幼儿健康成长。

（五）餐点实施精细化管理对策

现阶段的幼儿园基本都会为幼儿提供午餐，因此必须对进餐环节实施精细化管理。在实施过程中，一方面，对餐桌餐具整体的卫生严格按照6S标准执行，对于卫生存在的问题，及时发现，及时解决，确保环境经常清扫，卫生干净，不存在对幼儿不利的物品。另一方面，为幼儿提供的食物，源头把控，杜绝不健康的原材料进入食堂；食物搭配要合理，保障幼儿正常营养需求；厨房餐具，及时清洁消毒，保证无毒无污染；餐具设计要合理，适宜幼儿使用。此外，幼儿在进餐时，必须有专门的工作人员在旁监护，监护幼儿正常安全用餐。

（六）文化建设实施精细化管理对策

文化建设是幼儿园实施精细化管理的重要一环，一定要严格按照精细化原则进行建设，为幼儿的成长营造优良的文化氛围。

四结论

对幼儿园实施精细化管理，切记不可仅仅停留在纸上，一定要结合幼儿园的实际情况，根据精细化实施管理原则，基于6S标准，制定有效的实施细则，做到严格执行。实施精细化管理是一个漫长的过程，需要长时间的坚持不懈，园长、教师及有关的工作人员必须严格按照实施细则执行，同时，执行过程中需要不断对细则进行调整，以更符合幼儿园的发展。坚信只要支持以恒，全园共同努力，一定能够为幼儿提供一个干净、优雅、安全的教育环境。

参考文献

[1]李广泰,杨访梅.5S/6S标准[M].广东经济出版社,2013.

[2]赵娜.6s在幼儿园班级管理中的实践与思考[J].启迪与智慧:教育,2015（11）.

[3]黄寒枝.6S理念助推幼儿园精细化管理[J].动漫界:幼教365,2016（12）:60-61.

[4]董朝勇,王丽英.浅析精细化管理在幼儿园的实施[J].教育实践与研究:幼教版（C）,2016（9）:22-24.

工程安全管理实施细则范文篇2

【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理

1引言

精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。

2精细化管理的内涵

对于建筑工程而言，精细化管理主要是项目的一种经营方式，通过事先制定比较详细的施工程序及施工方向，能够使一些施工环节与施工规则变得更加细致化，这样就能确保整个项目施工过程都处在科学的管理环境下。对建筑工程而言，精细化管理应用的目的主要是保证项目在规定的工期内完成，且项目完成的质量达到预期标准，实现建筑企业成本管理与质量管理的目的。因此，在当前建筑工程施工中，建立一个完善的施工管理体系，必须做好以下几个方面的工作：①在建筑细节方面，要提高建筑工程施工质量与合理性就应加强细节方面的管理，强化管理人员的责任意识，且工程项目施工管理人员一定要定期对施工现场进行检测与监督，对项目施工过程出现的问题要及时进行分析，并采取相应的解决措施，确保工程项目的施工质量。②精细化管理还体现在服务方面，建筑工程施工中，必然会涉及到许多的施工单位，各单位的协调合作往往会存在一些问题，这样对项目的顺利完工与质量提升非常不利。所以，在工程项目施工中，建筑管理部门一定要树立服务意识，充分协调好各施工单位的管理，这样就避免了施工人员因技术缺乏导致质量下降的问题；③在系统方面，当前的建筑工程项目作为一项系统、复杂的工作，必须强化施工系统意识，对工程所属的土建工程施工系统、水电工程施工系统等，应该制定相应的质量管理与监督控制标准。

3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析

3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，因而如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在建筑工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。3.2建筑工程材料与人员管理不当建筑工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致工程建筑质量下降，为建筑后期的安全施工埋下隐患。另外，在施工过程中，由于资金缺乏，不注重引进高技术人才，并且忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。3.3施工管理技术水平普遍较低科技是第一生产力，能够有效推动了我国现生产力的发展。科学技术的发展，为各个行业带来了进一步发展的空间。我国建筑业若要立足于世界，则必须不断提升自身技术，提升企业综合实力。目前，我国建筑行业施工精细化管理技术水平比较低，对于新技术的研发力度不够大，同时对出现的新产品也没有及时引进，造成我国工程精细化施工管理的水平处于比较低的状态，并且使得工程质量与工作效率得不到保障，因此，我们需要进一步提高工程施工管理技术水平。

4精细化管理在工程施工管理中的应用

4.1构建完善的项目工程施工精细化管理系统建筑企业需不断建立并完善工程施工项目的精细化管理系统，从而为开展精细化施工管理工作提供科学依据，要认识到设置精细化管理组织和建立管理制度的重要作用，在实现施工技术、设备、物资、质量管理监督等工作基础上，选出具有丰富经验、素质水平较高的技术人员来负责对整个项目工程进行管理。在项目工程精细化管理过程中，管理人员应树立起合同意识，强化合同管理工作，了解合同管理重要性，以确保建筑单位财务管理可以顺利展开，做好施工工程管理、工程计量等工作，构建完善的项目管理制度与法律法规，确保精细化施工管理的顺利实施，防止问题的发生，以实现施工工程管理的规范化、科学化，促进建筑工程质量与工程安全的实现。4.2实现对人员精细化管理如果要实现工程建筑项目的精细化管理，则必须要建立完善的机构组织，设置项目管理相应部门，以更好的开展管理施工工作，项目经理需加强对决策、合同、管理、组织工作与信息交流。对于项目管理者展开必要的培训与教育工作，对管理者划分责任，以确保管理工作可以顺利进行。将个人责任与项目工程的经济利益相挂钩，构建完善的奖惩机制，对不认真工作、无法按时完成项目、应付了事的人员实施处罚，同时对严格依据规章制度工作、工作效率较高的人员进行必要奖励，以保证施工人员工作积极性得以提高，从而实现施工建设的高效进行。项目管理单位人员通常来自于不同部门，且彼此间需磨合，要对项目工程管理人员加强管理，以积极发挥出管理人员积极作用与优势，并明确管理者的工作与责任，保证工程建设每一步骤、每一环节均处于严格管理控制之中。4.3做好工程质量精细化管理在建筑工程项目施工管理过程中，精细化管理的实现必须对管理目标和责任进行细化，以完成全方位工作计划来确保施工建设顺利进行，从而降低工程建设中出现的质量问题，防止施工中施工人员出现投机取巧、违规操作等行为。强化工程建设精细化管理，确保建筑工程质量得以控制，要求管理人员签订工程质量责任书，从而保证对整体工程建设质量做好管理，保证施工建设各个环节均能符合质量标准，满足设计需要。建立质量管理的完善体系，使得施工流程、施工技术等符合相关的质量需求，可在确保工程质量前提下，对施工时间进行缩短，降低建筑企业成本耗费，提高其经济效益。4.4加强施工安全的精细化管理施工安全是建筑工程的重要主题，在工程建筑施工过程中，需做好施工安全管理，构建安全管理完善机构，配备安全管理人员，并对建设工程现场实施安全管理，防止建设中出现安全隐患。安全管理精细化需要加强建设工程施工人员的安全意识，认真的分析与排查施工建设各个环节，并总结建设施工中出现的安全质量隐患，并将安全责任管理落实到个人，同时建立并完善安全保障系统。此外，要做好安全的宣传和教育工作，提升施工人员的安全意识，在施工场地设立安全警示牌，以保证每个施工人员的实现安全施工。

5结语

当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。

参考文献

[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49~50.

工程安全管理实施细则范文篇3

关键词：精细化管理；管理意识；工作效率

1精细化管理的主要内容

精细化管理是一种先进的管理理念，很多工程建设在实际施工的时候，都会应用到这一理念，通过对精细化管理的应用，能够使工程施工成本得到有效降低，且能够保障工程施工质量，是促进施工企业及我国建筑行业可持续发展的一种重要手段。从技术管理层面，可以将精细化管理理解为：对每一个施工环节进行细致化管理，并确保相关管理制度的有效落实，每一个施工细节都需要安排专门的管理负责人，使精细化管理贯穿整个工程的施工全过程。自改革开放以来，我国市场经济体制也逐渐发生着变化，各个行业的竞争也变得日益激烈，建筑施工行业也同样如此，这就给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在这一背景下，建筑企业必须要不断提高自身的施工水平，不但要保障施工质量，还要尽可能地减少施工成本，只有这样，才能使企业获得更加可观的经济效益及社会效益，才能使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，进而促进企业的健康发展。而建筑企业在开展建筑工程施工的时候，要想更好地实现施工质量的提高及施工成本的降低，就必须要对施工过程进行精细化管理，根据工程的实际情况，选择最合理、最可行的精细化管理手段，从而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精细化管理手段的时候，建筑企业必须要建立起健全的内部沟通体系，确保各部门之间能够保持良好的沟通，从而使工程施工精细化管理效果得到进一步的提高，进一步实现建筑企业的健康、稳定发展。

2建筑工程施工精细化管理应用原则分析

2．1规范性原则

在建筑工程施工管理过程中，为了确保精细化管理能够得到有效的落实，使精细化管理效果得到有效提高，在实际管理的时候，管理人员必须要坚持规范性原则，提高管理过程的规范化水平，从而防止施工过程中出现违规行为，确保每一个施工环节都能够严格按照相关规范要求来开展施工操作，并保证每一个施工环节的施工质量都能够达到相关标准要求，从而实现精细化管理价值的最大化。同时，在实际管理过程中落实规范性原则，还能有效防止管理失误现象，能够使管理效率及管理决策的合理性得到进一步提高，进而防止资源浪费问题的发生。此外，还能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效规避各种施工隐患，为工程施工的顺利、高效开展奠定良好的基础。

2．2注重细节原则

建筑工程施工管理中，管理人员还需要注重细节原则，精细化管理理念本身就是实现工程施工管理的细致化，所以，只有加强对施工细节的管理，才能实现精细化管理效果的提高，才能防止施工过程中出现质量问题及成本浪费问题。由于建筑工程项目本身的复杂性比较高，在实际施工的时候涉及到的施工内容非常多，施工操作也比较繁琐，在施工过程中，任何一个细节上的失误，都可能会导致施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生，所以，这就给细节上的控制提出了更高的要求。为了确保细节管理效果，在开展管理之前，管理人员需要根据工程的实际情况，来制定合理、可行的精细化管理规划，确保每一个施工细节都能够得到有效的管理与控制，防止因细节管理不到位而导致管理效果的下降，进而提高建筑工程施工精细化管理效果。

2．3服务性原则

在建筑工程施工精细化管理中，管理过程还有着一定的服务性特点，为了保证精细化管理的服务性能够得到充分体现，在实际管理的时候，管理人员因坚持服务性原则，为工程各项施工操作提供便利条件，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。此外，在管理过程中，还需要尽可能地满足各单位所提出的要求，比如对于建设单位在质量、进度以及成本等方面提出的要求，必须要加强有序管控，促使其最终得到落实；对于建筑工程施工单位所提出的安全性要求，则需要充分采用精细化管理理念，来实现对施工过程中施工安全隐患的管理，尽可能地清除所有安全隐患，确保工程施工安全。

3建筑工程质量的影响因素

3．1人的因素影响

人为因素是导致建筑工程施工质量问题出现的一种主要因素，在实际施工的时候，每一个施工操作都需要由施工人员来进行，因此，施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平都直接影响着建筑工程施工质量，如果工程施工人员的技术水平、专业化程度以及综合素质水平非常低的话，那么将会给建筑工程施工带来极大的质量隐患，很可能会导致施工质量问题的发生。

3．2材料的因素

在整个建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料质量也直接关系着建筑工程施工质量。建筑工程在材料采购环节，如果没有加强采购管理的话，那么将很可能采购到质量不符合标准的施工材料，给工程施工质量带来极大的影响，严重的还会影响建筑后期的使用安全，给人们的生命及财产安全带来极大的威胁。近年来，因材料质量问题而导致建筑发生安全事故的现象越来越多，造成了大量的经济损失及人员伤亡。

3．3机械设备的因素

建筑企业在开展建筑工程建设的时候，通常都会使用到大量的机械设备，这些机械设备可以代替人工完成人工无法完成的工作。现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑形式及施工方式都发生了非常大的改变，传统的机械设备很难满足当前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用传统的机械设备或者已经超过使用寿命的机械设备，那么将会给工程施工质量带来非常大的影响，同时，还可能会导致施工安全问题的发生，严重威胁现场施工人员的人身安全。

3．4环境的因素

环境因素也是导致建筑工程施工质量问题发生的一个主要因素，施工地区的天气、温度以及地质地貌，都直接关系着建筑工程施工质量，比如，在实际施工过程中，如果突然出现天气变化问题，那么将会大大增加施工难度，且会给已经完成的施工带来影响，进而导致施工质量问题的发生。

4建筑工程施工中精细化管理的运用措施

4．1提升精细化管理意识

1）建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。2）由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。3）建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。

4．2建立施工管理部门，探索多样化的管理方式

为了使建筑企业得到更加可观的经济效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企业必须要建立起专业化的施工管理部门，并对当前的施工管理模式进行完善与改进，探索多样化的管理方式。同时，还应当建立起完善的施工建设管理体制，施工管理人员应落实相关管理制度，并对自身的管理责任进行明确，从而确保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建设管理的工作效率

在建筑工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工质量及施工安全。