现场施工论文篇1

1.1基础防潮失效

基础工程设置的防潮层或者是抹灰处理不完善，降低了阻碍地下水分沿基础向上渗透的有效性，待工程结构外墙受潮后，经过冻融与盐碱作用，将会导致砖墙表面出现逐层脱落现象，影响结构强度以及环境美观。出现此种现象的主要原因，是基础施工时对砂浆管理不善，将砂浆作为防潮砂浆使用。在进行防潮处理时，没有对工程基面进行清理，不浇水或者是浇水程度不够，降低了防潮砂浆与基面的粘结度。或者是抹灰时压实度不够，养护措施不挖山，致使防潮层过早脱水，强度与密度都不能达到要求要求而出现裂缝。

1.2基础标高偏差

在基础工程施工至室内地平面时，经常会出现标高不同问题，如果基础标高偏差较大，将会直接影响到工程上层墙体标高的控制。出现此类问题的主要原因是，基础下部基层标高差相对较大，在很大程度上影响了基础标高的控制。在施工时基础结构大放脚宽大，基础皮数杆不能贴近，不能有效控制基础结构与皮数杆之间的高度差。砖基础大放脚填芯砖采用大面积铺灰砌筑方式时，受铺灰施工厚度均匀度用以及施工面长度影响，砌筑速度往往跟不上，灰浆因为中间施工时间太长而挤浆困难，灰缝不易压薄而出现冒高现象。

2施工现场基础工程质量控制措施

2.1轴线偏移处理措施

在定位防线施工时，外墙角应设置龙门板，并做好相应保护措施，避免因为槽边堆土或者是其他作业施工而发生位移。门龙板下应设置永久性中心桃，并将其打入地面保持齐平，应用混凝土将其四周封固。待龙门板拉通线时，应首先将其与中心桩进行核对[2]。横墙轴线一般不推荐采用基槽内排尺法进行控制，可以选择设置中心桩的方式。要求横墙中心桩与地面齐平，为便于排尺与拉中心线处理，中心桩之间不能堆土或者放料。在挖榴时应选择用砖覆盖处理，便于清土寻找，在槽墙基础拉中线时，需要对相邻轴线距离进行复核，确保中心桩没有发生位移。另外，为了防止因为砌筑施工大放脚部分不均匀而产生的轴线位移，需要在基础收分部分施工完毕后，拉通线重新进行核对，并且需要以新定出的轴线为准，最后完成基础直墙部分的施工。

2.2基础防潮处理措施

在进行工程建筑施工时，防潮处理应该在基础工程施工完毕后进行，其中24cm墙防潮层下丁皮砖应该选择满丁砌筑方式。现场施工时，应将基础防潮施工安排在基础房心回填后进行，避免填土施工时对防潮层造成破坏。一般情况下应该严格按照图纸设计要求来进行施工，而对与设计中没有具体要求的情况，可以选择2cm厚1:2.5水泥砂浆掺加适量防水剂的方式来进行施工[3]。另外，防潮层砂浆与混凝土中严谨掺加盐，并且为避免低温对工程造成的不良影响，在无保温的情况下，尽量不要在低温情况下施工。

2.3基础标高偏差处理措施

在进行基础结构施工前，应对基层标高进行全面检查，对于局部低凹处应选择用细石混凝土将其垫平。基础皮数杆可以选择用小断面2×2cm方术或者钢筋进行制作。在具体施工时，将皮数杆直接夹砌在基础结构中心位置即可。如果是选择基础外侧在皮数杆检查标高时，应该搭配水准尺进行校对。另外，针对基础放大脚的施工，尽量选择用双面挂线处理方式，保持横向水平。在对填芯砖进行施工时，应该选择小面积铺灰的方式，并且要边铺边砌，将顶面控制在高于外侧跟线砖的高度。

3现场施工基础工程质量控制实例分析

3.1工程概述

以某工程为例，基础工程包括局部一层地下室与桩单独承台，其中地下室底板标高为-6.3m，桩单独承台基础底标高为-1.5m，垫层均厚为110mm，两者高差相对较大，不能选择同步施工。因此，在对基础工程施工现场质量控制时，关键在于确定合理的施工顺序，做好地下室与单独承台之间施工的搭接。

3.2施工方案

结合此工程特点，地下室施工内容主要包括地下室顶板、底板以及剪力墙侧壁等，整个过程涉及到的工序以及内容比较多，为保证基础工程施工质量，应首先完成地下室施工，避免对工程后续工序的进行造成影响。结合地下室剪力墙以及相连基础量表高-0.4m处留有施工缝，地下室剪力墙部分应首先施工，并留有施工缝的基础梁与单独承台一起整体浇筑施工。

3.3工程施工质量管理

3.3.1基础承台、梁施工基础承台地面采用230厚M7.5砖，M10水泥砂浆内粉，钢筋主要通过选择施工现场合格材料加工成半成品[4]。由于基础梁洁面相对较大，所需钢筋重量也比较大，在此基础上为了保证钢筋能够就位准确，需要在钢筋绑扎前先搭设脚手架最为钢筋的支撑，等到钢筋绑扎处理完成后，再将脚手架拆除。3.3.2底板施工在底板混凝土垫层施工完成后，需要进行钢筋的绑扎处理，在绑扎过程中尤其要加强对柱、墙插筋定位的准确性以及牢固性。对此可以选择在垫层上弹墨线的方式来对底板钢筋间距进行控制。对于地下室底板上、下钢筋的绑扎处理，需要严格按照施工图设置来设置撑脚，并且要做好地下室门洞的预留处理。对于楼梯插筋的预埋，可以选择用厚3mm的钢板防水，并将施工缝高度控制在300mm。在对底板混凝土进行浇筑施工时，应该选择平行推进的方式，应保证施工的连续性，不需要预留施工缝。尤其是要加强对止水口处混凝土的浇筑管理，保证其密实度，避免出现渗漏现象。

4结束语

现场施工论文篇2

（一）资料管理中存在的问题。在建筑施工过程，资料管理问题主要是施工计划和施工图纸的管理，当施工计划、图纸与施工现场的实际情况不符时，就会出现后续在现场施工过程对图纸进行频繁修改状况，不仅会延长施工时间、浪费资源，而且会影响到施工质量。

（二）材料和设备的管理中存在的问题。在建筑工程中所采用的材料和设备数量都非常多，在施工过程，材料和设备的存储、提取和使用的管理还面临着诸多问题，比如原材料管理问题，如果原材料的质量无法保证，在后续的施工过程中就会出现工程质量不合格问题，甚至留下安全隐患。对设备的使用和维护，不仅对于企业成本和效益的控制有直接关系，对于施工计划的有效进行也起着举足轻重的作用，在实际中很多企业都对设备疏于维护，导致设备更新过快，造成企业资源的浪费。

（三）人员管理中存在的问题。在建筑工程施工过程中，存在着施工人员、管理人员和技术人员之间资源配置不合理现象，施工时工作人员不能明确自己的具体任务，导致施工过程中出现人员短缺或重复工作情况。还有很多员工在工作过程中存在安全意识缺乏状况。

（四）工程经验的总结上存在的问题。在建筑工程施工过程中，由于施工情况不确定，施工现场可能出现很多意外状况，而在此种状况下，企业往往会出现互相推诿责任现象，导致错失了可以弥补的机会，酿成了严重的后果。

（五）施工过程中面临规章制度不完善问题。在建筑工程中如果没有严格的规章制度，就无法保证各部门之间的有效运转，进而影响到施工效率。健全的规章制度是技术管理最基本的要求，只有在这种前提下，才能保证施工的安全和有效性。

二、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则

（一）经济效益最大化原则。建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。

（二）高效科学的原则。科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。

（三）标准规范原则。对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。

三、建筑工程现场施工技术管理问题的策略

（一）针对资料管理中存在问题的策略。在施工前多个部门之间应进行会审，首先明确施工要求，其次对施工环境进行实地调查，在符合国家规定的情况下，科学地制定施工计划和施工方案，从而实现保质、高效的施工目标。

（二）针对材料和设备管理中存在问题的策略。材料和设备的采购、存储和使用，在每个阶段都要按照相关标准和操作流程执行，并将责任具体化、明确化。在各个环节，都要尽量达到成本最低化和质量最优化目标，保证工程的顺利完工。

（三）针对在人员管理中存在问题的策略。根据工程设计要求，对现有人员进行科学测试，对不能胜任的人员要进行相应的培训，使施工人员具备一定的专业技术，能够满足工程施工要求。每个施工人员都要进行岗前培训，明确在施工时，自身所面临的责任，在保证质量的前提下，达到单位时间效益的最大化。建立科学的考核机制，施工单位要根据施工环境和工程的难易程度，科学量化工程考评，激励员工潜能得到最大化发挥。

（四）针对在施工现场面临突发状况的策略。针对工程现场施工，要建立突发状况应急机构，而在出现突发状况时，应积极应对，提出相应的解决方案，并且把握机会，快速实施，使损失降到最小。同时善于总结存在的问题和经验教训，建立工程日志，储备施工经验。在以后的现场施工过程，可以对其加以借鉴。

（五）针对在工程现场施工过程中的制度不完善问题的策略。在建筑工程现场施工中，针对现有的管理制度，要结合实际不断健全奖励和惩罚机制，提高员工的工作积极性。并在施工时要加强工作人员的沟通，定期开会各部门之间的有效交流，合作解决各类问题。

四、结束语

现场施工论文篇3

关键词：公路建设；施工；现场；文明管理

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

现场文明施工贯穿于整个公路建设施工的全过程，不仅仅是现代施工单位、企业科学管理的重要体现，更是这些施工单位、企业在日益激烈的市场竞争中取胜的重要因素。简单的来说，一个施工单位、企业文明施工的目标是达到“五化”，也就是“现场管理标准化、工程质量优良化、安全操作规范化、施工现场整洁化、员工行为文明化”，并以此作为企业对社会各界的承诺。要知道，只有做好了文明施工管理的各项工作，才能够不断的提高自身施工单位、企业的综合管理水平，最终也才能够充分的体现出自身单位、企业良好的企业形象以及社会形象，在激烈的市场竞争中获得真正意义上的可持续发展条件。

一、文明施工概念

文明施工从概念上讲是指在施工现场管理中，要按照科学施工和现代施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。尽量减少对周边环境的干扰和破坏，而组织的施工活动是一个单位、一个企业的综合素质的具体体现。在开工前建立文明施工组织机构，明确项目经理为负责人。施工企业要制定完善的管理制度和具体措施，并保证落实到位。监理单位要具有和施工单位配套的机构、制度和措施。

二、合理布置

把握主要概念，界定了工作内容，只是明确了目标，只有制定出切实、合理的实施计划，行动才有指南，一个好的实施计划，等于事情成功了一半。因此制定计划是一项比较重要的技术管理措施施工，也是管理当中一个重要的步骤，应结合工地的具体情况，加大技术投入，精心的组织设计。具体包括了以下几点：第一，在平面布置上做到合理定置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合。要合理且要求稳固、安全、整沽，并满足消防要求，禁止使用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，并要按实际情况、人员的多少、材料库存量等，规划各种用房的面积，并画出施工图纸。预制场、堆料场地硬化，应划定硬化范围，说明使用什么材料进行硬化，厚度为多少；第二，在施工工艺上要符合科学、规范的要求，在措施上要满足经济、环保、安全、卫生的要求；第三在人员方面配备上要做到精干、高效，覆盖整个作业工手中，作业层次；第四，工作深度方面要尽量做到具体、量化、便于操作。比如：对于临时建筑物、构造物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂、水泥等；第五，标牌设计应规定其尺寸、内容、底色、字体及颜色等。施工场地设计原则。

三、现场管理

施工现场要求有规范的工作环境，有序的工作秩序，积极向上的精神面貌确保施工现场文明施工，具体要求如下：第一，施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带上岗证，证上应附照片、姓名、职务岗位；第二，施工现场作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，应设置路标；第三，施工便道应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，不影响当地群众正常生活、生产活动；第四，路面基层、面层及大中桥材料场地硬化应满足合同文件要求；第五，各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序；第六，水泥库须有防潮、防雨设施，规范标识；木工加工区域配备消防器材并设置安全防火标志；第七，钢筋应分类存放、标识，不准直接接触地面，要有防雨措施；半成品气成品一律挂牌标识（标明编号、部位、形式、数量、产地）；钢模板须有防锈措施；第八，及时清理各种不规格料、包装物，并应根据监理工程师指令清除出场，暂时无法清除的应挂牌做不合格标记；第九，施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号，规范标识。主要机械设备（沥青混合料拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设“设备标志牌”，标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况、操作人员姓名等。无机结合料、沥青混合料运输车辆出场前必须加盖吉布，保证料不外露；第十，拌合站要求标明负责人姓名及主要人员组成情况，悬挂“操作规程”和主要技术指标（配合比、拌和时间、胡落度、温度要求等）；第十一，拌合站内场地、生活环境整沽，道路平整通畅，散落油料及时清理；第十二，各施工责任段、工序或重要构造物（桥梁、隧道、房建）应设置公告牌，主要内容为项目（工程）名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理、工程数量、技术标准、伟业时间以及人力、机械等资源配备情况等；第十三，各施工段路口要求设置明显的禁行、绕行标志，维持施工秩序.确保车辆、行人安全；第十四，路容随工程进展及时修整，保持施工现场干净整洁，施工层次分明有序；第十五，施工产品美观洁净；第十六，现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工；第十七，施工企业应具有环保部只，对施工中产生的废弃料应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度；第十八，办公室、生活区、施工现场应建立雨水排水系统，使雨水能够集中排入雨水管网，防止积水并严禁排放到周围盐池和水产养殖池；第十九，施工结束后做好临时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好修复工作；第二十，监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时下令整改。

三、总结

总而言之，随着社会的进步以及发展，施工现场也必须及时的执行、贯彻文明施工，这样不仅仅能够提高施工现场的环境质量，更有利于其他施工管理的有效开展，最终推动施工企业的可持续发展。

参考文献：

现场施工论文篇4

石油钻井施工因为其特殊的工作性质和工作环境，在施工过程中有着较大的危险隐患，且具有突发性，发生事故时容易造成人员伤亡事故，具体原因有：（1）因为钻井施工的场地一般都是在室外，施工环境和条件都非常恶劣。（2）钻井施工工人是一个特殊的工种，具有一定的职业危害。（3）钻井施工是一种体力活，长期进行高强度的体力劳动，会使工人们感到疲劳，致使注意力难以集中，当事故发生时很难及时做出反应。（4）此项工程较为复杂，需要多人配合完成。在事故处理、设备搬迁、大班作业、下管以及提下钻具等环节和工作的环境中通常都需要多人、多工种之间的相互配合才能完成，如在交叉工作中指挥不当，没有很好的衔接和严密的防护措施，就可能会出现安全事故。（5）有些方面的工作地点在比较高的位置。如钻塔具有一定高度，在围绕钻塔进行施工时有许多需要爬高的工序，需要在高空进行作业，安全防护措施不到位就很有可能发生安全事故。（6）在钻井施工过程中使用的钻井具有导电性，而施工现场的用电设备多并且分布得很乱，经常进行移动，这个过程中就非常容易发生触电事故。（7）施工场地一般都很杂乱、泥泞。施工现场遍布坑洞、窄沟，还有工人随手丢弃的废料，不注意就有可能发生安全事故。（8）施工设备笨重，需要维修和移动的情况又比较多，那么就极容易发生磕碰事故。（9）施工场地不集中，频繁变动。（10）施工人员中多数都是农民工，据相关统计，农民工约占施工总人数的40%～70%，这些人中很少有人受到过安全教育和培训，安全意识不过关。

2安全管理的现状

钻井施工过程中不安全因素太多，严重威胁着施工工人的生命财产安全，而且事故一旦发生造成的后果通常都比较严重。因为在安全意识方面，施工现场的作业人员多数都没有过关，不具备基本的安全意识，使得他们很难清楚地理解国家颁布的关于安全生产的措施方针，没有主动去学习相关安全知识的想法，也没有全面、过硬的安全技能。而且现阶段的安全教育形式化太严重，教育方式太单一，讲解的内容脱离了施工人员身边实际，导致企业花了大力气来抓安全教育，并且定期组织相关管理人员进行培训，安全素质教育也是一课不落，但是效果还是很有限，致使不能很好地发挥班组的基础建设工作。

3加强石油钻井现场的安全管理措施

在现阶段的各类施工作业的过程中，频繁发生各类安全事故，其中重、特大事故发生的次数较多，给施工人员带来了严重的生命财产损失。在施工现场，要将降低事故发生的几率当成目标，想要实现这一目标，就应该熟悉掌握施工过程中的实际情况，并针对实际情况采取相应的管理措施，努力提高施工现场作业人员的安全意识，从而达到降低事故发生率的目的，具体措施有以下三点：

3.1安全生产责任制要追究到个人

安全生产责任制是一种需要层层负责的制度，由上到下的有各级领导、职能部门、岗位操作人员等，也是根据我国“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全生产法规建立的。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。钻井施工企业必须建立安全生产责任制，且要部门进行层层落实，在落实的过程中要能明确体现出安全生产的指标，根据实际情况制定完善的奖惩制度和安全保证措施。钻井队队长作为钻井施工的安全生产第一责任人，其主要职责之一是抓好施工队的安全工作，承担施工生产各方面的责任。施工队队长在施工项目安全管理过程中，不仅具有组织和领导安全生产的责任，还应建立各级人员安全生产责任制度。

3.2抓好安全检查，加强训练

物的不安全状态和人的不安全行为通常是发生事故的两个原因，其中由人为造成的安全隐患有违章作业、错误操作、危险蛮干等原因。想要减少这些情况的发生，就需要不断提高施工人员安全意识，不断充实他们自身的安全知识。控制个人行为的重要手段和方法就是进行安全教育和训练。所以，要根据施工人员的实际情况，制定合适的培训时间、内容以及方式。在施工过程中发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要措施就是进行安全检查，并且还能消除可能存在的安全隐患，从而避免事故的发生，营造好的劳动环境。思想、现场、事故处理等是安全检查的主要方面。自检形式是施工项目安全检查的主要形式之一，是对不同方位安全状况以及生产的全过程的检查。劳动条件、现场管理、生产人员的行为等方面是检查的重点，特别是威胁人的安全隐患要及时消除。一个完善的安全检查的组织是每个施工企业都必不可少的，制定安全检查制度，全面落实好制度要求的规模、原则、报偿等方面。成立安全检查组织，应该以第一责任人为首，业务部门、人员参加，有计划、目的、准备、整改、总结、处理地进行安全检查。另外为了达到全面检查的目的，也可采用定期、突击性和特殊的检查方式。

3.3加强施工过程的管理与控制

3.3.1全员都应该参与到抓现场安全管理的过程中去。施工过程中的每一位参与者都应该加入到安全管理的开展过程中去，自觉遵守相关安全规定。领导干部更是要起到积极带头作用，加大安全方面投入预算，有效地落实隐患的整改、安全防护的措施以及安全经费等方面，切不可出现短期行为和侥幸心理。3.3.2落实好相关规章制度。钻井施工需要一定数量的施工人员相互配合才能完成，是一种密集劳动的作业，那么管理的标准化与规范化就必不可少。在修订、完善现场管理规定和岗位安全标准的过程中，首先应该考虑到工种和作业环境的不同，做到明确、简单，有很强的操作性。在此基础上，按照制定的标准，不管是大的方面还是小的细节都要下一番功夫，使施工人员养成良好的施工动作，改正其自身的习惯性违章动作。及时制定好施工组织计划以及安全相关措施，是每个单位在开工之前都必须完成的工作，同时在施工的过程中也要随着施工进度的不断变化而不断完善。现场作业人员在施工之前要熟知施工计划，在施工过程中要严格按照计划进行，切不可出现随意操作的现象。对于违反操作规定的施工人员，要按相关规定进行处罚，轻者处罚，重者下岗。3.3.3在召集作业人员的过程中引入竞争机制。市场竞争机制的应用范围很广，配置现场劳动力的过程中也可以考虑引入，特别是在配置特种作业人员、安全管理人员的过程中，应该取证后通过竞争才能上岗。通过这种方式，充分体现安全生产“一票否决权”制度的同时，也能加强对作业人员的管理。3.3.4加强安全监督人员素质的培养。施工现场是安全监督工作的主要场所，根据钻井公司HSE管理体系的相关规定：（1）对于施工过程中出现的可能存在安全隐患的现象要及时予以纠正、制止，同时还要做出相应的处罚；（2）检查驻井队的安全基础管理工作、健康卫生工作以及公司各项安全制度的落实情况，并考核安全监督人员的管理水平和工作责任心；（3）对于不断发生的特殊作业和大型施工等方面的监控不力等问题，要加大对其的监督力度，把安全监督的利益和井队的安全、环保及现场管理水平相挂钩，增强安全监督人员的责任心，调动其对于工作的积极性，促进生产现场的安全管理工作，不断提高生产现场的监督管理水平。

4结语

现场施工论文篇5

在水利工程施工过程中，使用金属结构及机电设备时，部分施工企业并没有综合考虑施工工艺，目前我国水利工程施工工艺尚未成熟、存在部分问题需要解决，这就会在一定程度上影响到水利工程的施工进度。另外，在水利工程安装设备时，一旦稍加松懈存在安装误差，就会造成闸门漏水现象。这就要求施工企业必须严格遵循工艺规范要求，对金属结构及设备加强管理。

2提高水利工程施工现场管理质量水平的重要措施

2.1对水利施工现场管理加强重视

从目前来看，我国在水利工程建设方面的投资较多，这也体现出水利工程具有大规模、工期长、任务重等特征。这就要求施工企业必须在水利工程施工期间，对于施工现场管理加强重视。这就需要紧抓质量及安全：施工企业需要对水利工程的施工质量加强重视，要能够在施工过程中对施工质量加强监控，施工质量直接关系到水利工程的整体质量，水利工程的整体质量又直接决定了施工企业的综合实力及市场竞争力，因此，施工企业要能够严格遵循ISO9000施工标准，建立健全质量保障体系，设立专门部门、配置专门人员来确保施工质量。由于水利工程施工环境较为复杂，因此存在的安全隐患也较多，这就需要施工企业加强施工现场安全管理，从上至下增强安全意识，及时消除存在的安全隐患，最终确保安全施工。只要施工企业对施工现场管理提高重视，就能够有效消除安全隐患，提高施工质量及效率。

2.2合理统筹调度

水利施工所涉及的专业领域较多，这就需要各专业人员加强合作。在水利工程施工过程中，可能会发生材料紧缺、设备故障等突发状况，这就需要施工企业未雨绸缪，提前做好各项准备工作。在水利工程的施工全过程中，施工企业必须要定期或不定期地检查施工进度计划，要确保所需物资及资金的准备充足、确保人员配置到位，确保施工活动如期完成等，要能够在施工过程中结合实际情况，灵活变动计划安全，充分确保上下级的正常沟通，从而保障施工活动的如期完成，并有效地控制施工质量及成本。调度管理是一种重要的管理方法，施工企业要能够提高重视并灵活使用。

2.3合理组织设计施工办法

水利工程管理工作必须要围绕施工这一中心，在水利工程施工前，必须要制定一套合理的、系统的计划，要做好各项准备工作，要深入施工现场进行实地考察，从而结合实际情况来安排运输通道、水电供应问题、生活及办公的场所等，总之，要能够在施工前就制定出合理计划来解决此类问题，这样能够为水利工程施工现场管理工作提供便利。除此之外，还要能够挑选高技能的专业技术人才，这样能够有效防范技术问题的出现，有效节约施工时间，确保施工活动的如期完成。在水利工程施工过程中，必须要有组织地开展施工活动，切忌盲目施工。

2.4明确现场管理机构的责任

水利工程施工涉及的工种较多，这就需要科学设置管理机构，并确保各部门分工明确、结构合理。目前，我国施工现场管理结构通常以树状管理机构为主，也就是指自上而下依次分支，将管理工作进行细化后具体分配到各个责任部门。如图1所示，项目经理是水利工程施工活动的总负责人，对水利工程施工项目进行整体管理，项目经理下面则是项目副经理、项目工程师，他们也分别负责材料设备、质量安全、技术综合经营及施工等方面的管理工作，各个负责人各自的分工明确，职责清晰，各部门所管理的工作不存在职能冲突，这对水利工程施工活动的顺利开展有着重要意义，能够最大限度地实现资源优化配置，提高施工效率及质量。

2.5强化施工队伍建设与管理

施工队伍的整体素养直接关系到水利工程的施工质量及施工效率，因此施工企业必须要加强施工队伍建设与管理，要能够在此过程中注意以下几点：

①合理搭配施工人员，合理安排不同工种的施工时间，提高施工人员的工作积极性，提高人力资源的利用率。

②施工企业必须要严格执行薪酬制度，定期、全额地发放工资，避免工资发放不及时导致施工人员积极性受打击、影响施工效率及质量问题的出现，并且能够提高施工企业的形象。

③施工企业可以将工作绩效与薪酬相挂钩，工作效率越高，所拿的工资也越高，这样能够充分调动施工人员的工作积极性，确保施工项目又好又快地完成。

④施工现场堆放的物资较多，管理统计工作难免存在纰漏，这就需要施工企业加强思想道德教育，提高施工队伍的整体素养，避免物资丢失、安全事故的出现。施工企业还需要认真做好施工现场进出入人员的名单登记工作，以此来加强施工现场人员管理。

⑤施工企业要能够对施工队伍加强专业技能培训，以此来提高施工队伍的整体专业水平，促进水利工程施工活动高质量、高效率地完成。

2.6建立健全施工现场管理制度

在水利工程施工前，施工企业必须要严格根据相关规章制度，并结合管理经验，在此基础上合理制定施工现场管理制度，并做好施工现场管理制度的宣传工作，安排培训活动，让施工人员明确了解施工现场管理制度的具体情况，让其熟练掌握规章制度的各项内容，从而增强管理意识，在实际施工过程中，能够自觉约束自身的操作行为，严格遵守该管理制度，从而保证施工活动的有序开展。施工企业在制定施工现场管理制度时，要能够综合考虑多项影响因素，具体细化各种可能涉及到的问题，要能够通过该管理制度，让相关人员明确了解自己的职责所在，明确能做什么以及不能做什么，要尽量保证语句的清晰明确，避免歧义的产生。在制定该管理制度时，要始终坚持公平公正的原则，要能够做到奖罚分明，只有这样，才能够确保该制度能够在激励积极人员的同时，鞭策消极怠工的人员。在水利工程施工现场管理制度中，能够提高施工现场管理质量水平的方法较多，具体来说，可以划分为两大类，即思想建设与物资管理，这两大类是水利工程施工现场管理工作的核心，任何行之有效的施工现场管理措施都是以思想建设与物质管理为目标而展开的。施工企业在施工现场管理工作中，要能够实事求是，结合实际情况，针对具体问题进行具体分析，要能够熟练掌握各项施工现场管理方法，灵活运用，只有这样，才能够有效提高水利工程施工现场管理质量水平，保障水利工程高质量、高效率地完成，最终达到顺利完成施工活动的目的。

3结束语