对生产管理的建议和想法范文篇1

一、现状与问题

1.发展党员成为支部工作的突出问题。发展党员难度大主要体现在三个方面：一是工作目标难以确定。由于协议工不受合同年限的制约，流动性较大，再加上受生产条件、收入等不稳定因素的影响，给发展党员过程中的教育、培养、考察和接收设定了较大的变数。二是协议工人自身的理想追求，也给发展党员工作带来更大的难度。据调查了解，80％以上的人认为来矿山打工图的就是多赚些钱，养家糊口过日子，对政治上的进步，对入党问题却抱着无所谓的态度。三是企业行为未能营造有利在协议工中发展党员的条件：一方面由于长期以来缺乏有力的引导和有效的约束，文化素质偏低。另一方面煤矿企业行政管理与协议工人没有形成牢固的利益共同体。协议工与矿井没有直接的劳动和经济利益关系，只雇用于协议队。协议工人在劳动报酬、劳动保护、生活福利等方面的待遇，同自营队员工存在一定的差距，使协议工觉得自己是“二等公民”，心存自卑，觉得就算入了党也没什么“奔头”。

2.劳资纠纷成为支部工作的难点问题。协议队是自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束的生产指挥集体和经济实体组织，他的独立自主性集中体现在经济利益分配和用工形式上不受企业制度的约束。换句话说，协议工只雇用于协议队长，与矿井没有直接的劳务关系。由于协议队的生产经营受生产条件、安全效果等多种不稳定因素的影响，协议队长为了保护自己的利益难免发生拖欠甚至克扣工人工资的现象，无法按时拿到足额劳动报酬的协议工便产生中途离矿的念头。因此，如何解决好劳资纠纷，维护协议工的合法权益成为支部工作的难点问题。

3.党支部与协议队队长的关系协调成为支部工作主要问题。协议队的管理，主要是依法围绕矿井需求的生产经营目标开展工作，而协议队党支部开展党的工作的根本目的也是发展生产、稳定队伍，争创最佳效益，两者是一个相互关联、不可分割的整体。但在实际操作中，协议队与支部之间仍然存在“各自为政”现象，个别协议队长对支部新建立的管理制度认为约束太多，失去自由，而心存埋怨。支部书记的工作如何得到队长配合协调，顺利度过磨合期，形成统一思想是党支部工作取得进展的关键。

4.“轻服从”、“重权益”的思想是支部必须理顺的隐性问题。党支部的成立给协议队工作带来便利，在安全、生产、精神文明建设上的规范管理起到推动作用。但在实际工作中协议队长仍然存在“轻服从”、“重权益”的本位主义思想，有意无意地把党支部推到“外交公关部”的位置，遇到一些队里难以办到的事，如与矿井各部门之间的关系协调，争取政策和利益等方面由党支部出面帮忙解决，但需要各队在规范管理上执行制度，履行职责义务时，却爱理不理，能推则推，由党支部“唱独角戏”，尤其在日常生产工作中，抱着“有钱赚就好，没钱赚就跑”的现实主义，缺乏团队精神。

二、工作思路

1.把握关键点，增强党支部的活力。党员发展是一个热点问题，虽然在党支部成立之后，协议队工人有了家的感觉，要求入党的主动性、积极性提高了，但他们的政治素质和思想觉悟的提高需要长时间的潜移默化的教育和熏陶，仍然是一个比较漫长的过程。一是委派兼职。通过委派兼职，指导协议队支部认真抓好发展党员工作，严格把好“三关”、把好“选苗”关，建立一支高质量的入党积极分子队伍。二是加强协议队入党积极分子队伍建设，加强对积极分子的培养教育。这是保证发展党员质量的重要基础，入党申请人一旦被确定为入党积极分子，党组织就采取多种形式和方法，加强对他们的培养和教育。在具体工作中，应制定出培养教育计划，吸收他们参加党内的一些政治活动，不断提高他们对党的认识，端正入党动机，而且还应建立动态管理机制，加强对协议队入党积极分子的日常跟踪考察。

2.抓住支撑点，增强党支部的吸引力。稳定和壮大协议队伍，促进协议队规模效益的提升是协议党支部的中心任务，而解决好协议队的劳资纠纷，维护协议工的合法权益，不仅是稳定队伍的前提，也是提升支部威信，增强吸引力的根本任务。因此，支部应积极主动介入管理，参与监督协调工作。一是建立协议工接待日。党支部每月深入了解工人的工资发放情况，在工人与队长有争议的时候，及时出面调解，主持公道，特别是对当月任务完成较差的队，应超前做好工人与队长之间思想疏导和工资发放的监督工作。支部还可以建立“支部解困资金”的方式，及时援助确因资金周转的协议队。二是建立有利于稳定发展的分配监督机制。作为自主经营的协议队，虽然不可能像自营队伍那样建立一整套完善严密的工资民主分配方案和制度约束自己，但最起码可以模拟仿效自营队的分配方式，订出一些粗线条的分配和监督机制。三是推行“诚信治队、公平待人”的管理方式。不管生产条件如何变，但对当初的用工报酬协议不能变，确保每月工资按时如数发放。队长的诚信同时也会给工人带来信赖和依托。这样既有利于调动工人的积极性，又能保护工人利益，使安全生产、队伍稳定和整体效益走上良性循环的管理轨道。

3.找准切入点，增进支部班子团结协作。协议队党组织要和协议队长互相补台、协调动作，弹好合奏曲，唱好同台戏，就必须牢固树立服务意识，在参与和渗透上下功夫。树立以安全生产为中心的思想，首先要让协议队队长从内心感觉到，党支部的成立是从生产安全工作对他的服务和帮助，而不是干扰、施压力、添负担。其次是在管理上重点理顺两个关系：一是理顺党支部与协议队长的关系，把政治核心与生产指挥中心有机统一起来，协议队的管理主要是依法围绕矿井需求的生产经营目标开展工作，而党支部是围绕生产经营中心起到协调、服务、监督、保障的作用，在矿井与协议队之间做好信息沟通，下情上传，上情下达的工作，而不是对他们指手划脚，施加压力。二是理顺协议队生产经营与党建工作的关系，把矿、队和工人三方利益与党建工作效应有机结合起来，协议工在矿山的根本目的是多赚钱，而党支部是代表矿井以加强和规范党建精神文明工作为基础，推进协议队不断发展和壮大而设立的，两者之间的归属点和目标是相一致的。

4.实行“亲情化管理”，提升协议支部的凝聚力和战斗力。一是加强劳动用工管理。煤矿企业应从用工的源头上把好协议队工人的质量关，对所录用的人员在政治表现、文化素质、年龄等方面严格执行择优录用原则，确保协议队伍整体素质的提高。二是党支部要充分发挥自身的桥梁纽带作用。主要协调服务协议队与矿井之间的关系，提升协议队的政治待遇，在评先评优、培训学习、文化活动、生活福利、医疗保障等方面给予协议队“国民待遇”，尤其对子女入学、困难户的慰问、住房安排等关系到协议工的切身利益的问题，要深入了解，关怀致微，以情感人，以爱留人。三是打破用人机制。对有一定管理经验、工作出色的党员骨干给予重点培养，或在工资待遇、住房条件上提高一个档次，或让其挑大梁，管一个工作面，带一支队伍，这样可以壮大协议队，又达到提升管理的效果。

对生产管理的建议和想法范文篇2

论文关键词民主生活会制度项目部党委书记

一、项目部党委书记组织民主生活会需注意的问题

项目部党委书记既是班子成员，又是项目部领导班子“一班人”的班长；既是本单位民主生活会的参加者，又是本单位民主生活会的主持者和召集人。项目部党委书记在民主生活会组织过程中发挥的作用如何，直接影响项目部民主生活会的质量和效果。从基层工作的实践来看，要开好项目部的民主生活会，项目部的党委书记就要注意解决以下问题。

一要注意解决思想上存在的“畏难”情绪问题。在公司基层项目部，一些同志没有认识到企业发展与党建工作的必然联系，没有真正弄清楚开好民主生活对项目施工生产与管理的重要意义，甚至忽略了国有企业党组织在企业管理中的重要地位。认为开不开民主生活会无所谓，就是不开民主生活会项目的施工生产照样进行；还有一些人甚至认为项目的施工生产任务繁重，工期紧迫，领导班子成员分担的业务工作又太多，组织召开民主生活会等党内活动会影响施工生产。因此，一些基层项目部的书记担心开展党建工作得不到支持，思想上存在着“畏难”情绪，在组织民主生活会等党组织活动时的理不直、气不壮，存在党组织应该抓的工作不敢大胆的抓，党组织应该开展的活动不敢大张旗鼓的开展，党组织的功能和作用逐渐淡化，必然导致党的组织软弱无力，发挥不了核心作用，失去党组织应有的吸引力和凝聚力。

二要注意解决会议内容脱离施工生产实际的问题。召开民主生活会等党务工作与施工生产业务性工作相比，好像看不见、摸不着，是一项“软性”工作，看似有些“务虚”。于是，有个别同志就把项目部党组织的功能理解为发展几个党员、组织一下政治学习等，把召开民主生活会理解为是政治组织的内部事务，不涉及具体地施工生产与管理工作，组织召开的民主生活会与项目部的生产管理实际脱节，或者是与项目部施工生产的重点难点工作，以及员工队伍的思想实际联系得不够紧密，至使民主生活会制度流于形式，达不到预期效果，仅仅只是例行公事，走一下形式，过一下会议程序，然后做个会议记录交差了事，解决不了项目部施工生产管理中的任何实际问题，导致项目部行政和党员群众参与民主生活会的热情不高。

三要注意解决会议程序和形式上的“老套”问题。目前，公司基层项目部的党员和普通员工队伍呈现年青化特点，青年人一般都要占到90%以上，如果我们的民主生活会还是一成不变的沿袭过去的老套路，其形式和程序如果不紧贴党和国家的大形势，不紧贴本企业项目部的施工生产和管理工作中的重难点，不紧贴员工队伍的思想实际有所变化，仅仅只是一成不变地组织项目部的全体党员，坐在固定的会议室内按部就班地一起集体进行理论学习，然后党员同志轮流开展批评与自我批评等等，参会者往往也只是被动的接收，会议的气氛不活跃，大都比较严肃，其民主生活会的形式和程序不根据社会形势和项目的管理工作，以及会议的具体内容有所变化，每次会议的形式和程序就是机械性的重复，没有一点新意，也没有一点创新，在一定程度上影响了党员，尤其是青年党员和入党积极分子参会的积极性，导致一些党员的主观能动性不能得到很好的发挥，往往以应付和完成任务的心态参与民主生活会，民主生活会的效果事倍功半。

二、项目部党委书记运用民主生活会制度的技巧

1.在其位谋其政，任其职尽其责，理直气壮地组织民主生活会。我们党自改革开放以后，就把党的工作重心逐步转移到了以经济建设为中心的轨道上，以经济建设为中心是党的基本路线的核心内容，作为基层项目部党组织全部工作的出发点和落脚点，就是为了安全优质、又好又快的完成施工生产任务，实现项目经济效益的最大化，因此项目部党组织和行政的工作目标是完全一致的，只是在具体的工作方式、方法和职责分工上各有侧重。工程项目部的党组织主要是通过发挥政治优势和组织优势，引导和调动广大员工的积极性和创造性，促进项目的施工生产；主要是通过民主生活会这个参与项目管理工作的重要切入点，查找党员干部和员工队伍思想上和工作中的问题，抑制和纠正施工生产与管理中的人为偏差与工作中的问题和不足，从解决好人的思想问题﹑行为问题和目标同向问题入手，促进项目施工生产经营目标的实现。而且，坚持党的领导，这是由党的执政地位和国有企业的性质所决定的，是一个重大的原则问题，任何时候都不允许动摇。同时，《中华人民共和国公司法》第19条也做出了“在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。”的规定，基层项目党组织在项目部组织开展工作是我国法律法规赋予的义务和责任，具有法律的强制性。就项目部党组织来说，如果不积极地在基层项目部开展党的工作，主动参与项目施工生产管理的重大问题决策，就是松动和削弱党在企业的执政基础；就项目的党委书记来说，如果不组织开好民主生活会，没有在项目管理工作中体现出党组织应有的作为，就是失职。因此，项目部党委书记必须增强贯彻落实民主生活会制度的自觉性和坚定性，履行自己的职责，行使自己的职权，理直气壮地组织召开民主生活会，积极地在基层项目部开展党的工作。

2.会议主题鲜明，内容针对性强，紧密联系施工生产管理实际。基层项目部党组织的生机与活动体现在服务施工生产管理上，如果项目部的民主生活会只闭门搞政治组织内部的党员教育和管理，那么开这样的会议无多大的意义，基本上就是形式主义，搞的是空头政治。因此，项目部的民主生活会要以解决实际问题为主线，要通过会议的召开解决近段时间或一定时期项目施工生产管理中存在的突出问题，决不能回避矛盾或者空泛地议论议论了事。

会前，项目部党委书记作为班子的一把手，首先要对召开民主生活会的中心议题进行调研，对召开时机﹑方式﹑议程﹑参会人员以及达到的效果进行周密策划。尤其要注意与班子成员多沟通、多交流，共同分析员工队伍的思想动态，一起分析和梳理项目生产管理工作中的各种制约因素和不足，通过班子成员之间交换看法，达成共识后，把项目施工生产管理中亟待解决的突出问题与要达到的工作目标，确定为民主生活会议的主题，然后通过谈心活动，要求参会人员围绕既定的主题开展学习和讨论，并结合各自的工作情况剖析自己的思想，有针对性地对照检查自身工作中存在的问题和不足，做好参会准备。

会中，项目部党委书记要打消怕伤和气影响人际关系招来麻烦，怕引起矛盾影响班子团结工作不好开展，怕失去群众基础在民主评议时丢票等等顾虑，尤其还要克服揭矛盾、摆问题会对班子的工作成绩造成负面影响，传出去影响不好的惯性思维，认真担负起会议的引导责任。要注意围绕会议主题，以讲党性、讲原则、讲事实为准则，带头实事求是地对自身及班子成员存在的缺点和问题，以及项目部的不良风气进行批评与自我批评，通过大家谈真问题、真谈问题，触及全体参会人员的思想和灵魂，并引导参会人员从主观上、从思想上去查找原因，拿出具有针对性和操作性的整治措施。只有这样做，才能开好项目部的民主生活会，才有利于解决项目部的实际问题，也才更加有利于领导班子的团结，更加能够得到员工群众的拥护。

会后，项目部党委书记要针对会上检查出的主要问题、制定的整改措施，以及落实的整改责任人和明确的整改的时限，逐条进行督察落实。同时，还要自己带头扎扎实实地抓整改，以自己的实际行动，做出好样子，带出好作风。此外，要注意在下一次的民主生活会上，要对上一次民主生活会的整改情况进行通报，对各个整改责任人的整改落实情况进行点评，对整改不彻底的要帮助其改正，对拒绝整改的要严肃纪律予以处理。只有这样民主生活会的质量才会有保障，才能切实担当起党委书记作为开好民主生活会第一责任人的职责，才能承担起制定和落实领导班子整改措施的领导责任。