风险理财措施篇1

摘要财务管理是组织财务活动，处理和协调好财务关系的经济活动，它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值，确保企业经济效益最大化，实现企业的最佳经济效益和社会效益，是经营管理中不可缺少的重要组成部分，但企业受诸多因素的影响，特别是我国市场经济发育还不健全，财务管理中的风险更是层出不穷。如财务管理意识淡薄、投资缺乏科学性、资金筹集渠道狭窄、企业财务核算制度不健全等问题。本文借此针对当前企业财务管理中的风险，分析存在的风险，提出相应的防范措施，以期建立和完善企业财务调控与风险防范机制。

关键词财务管理风险防范措施

随着我国改革开放政策的进一步深化，企业已成为市场竞争的主体，企业必须自主经营、自负盈亏。而不确定的自然环境和社会经济环境随时会影响到企业的生存和发展，对企业造成一定的威胁。所以清晰企业财务管理中的风险，并能运用相应的对策进行控制与防范，使企业减少甚至避免财务损失就显得非常重要。

一、企业财务管理中存在的风险

企业财务管理中的风险主要表现在以下几个方面：

（一）融资困难，资金不足

充裕的资金是企业生产经营活动的前提条件，目的是扩大生产经营规模，提高企业经济效益。但目前来看，由于竞争激烈，市场行情不断变化，银行为了降低放贷成本，减少放贷风险，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业；同时，现代中小企业本身资本金就不充足，在效益好时，企业大量投入资金，盲目扩大生产规模，没有注意资本积累，可用资金很少。一旦企业外部环境发生变化，就会出现资金周转困难，虽然现在有一些金融中介机构和贷款担保机构愿意为中小企业提供资金，但大多不健全，而且高出国家法定利率许多，财务费用的增加制约了企业发展。

（二）财务管理人员素质有待提高，财务信息失真

企业一般重销售、生产，轻管理，许多财务人员会计基础知识不扎实，平常也不注意提高，而且许多会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持，也没有设立严格的复核审批制度，更无约束监督机制。所以导致掌握相关权利的人员篡改会计数据，收受贿赂、贪污公款，非法侵占企业资金等不法行为的产生。这些现象主要是由于企业领导法律意识淡薄，缺乏财务管理意识，对财务管理人员未严格把关。以上现象均已严重影响了企业资金的正常分配及合理利用，所以急需转变。

（三）内部控制环节薄弱

主要有以下两个方面：大多数中小企业缺乏完整的内部控制制度，比如缺乏明确的职责分工，以及原始凭证制单、记账、稽核等制度要求，管理非常混乱，致使相互之间的核算很难统一口径，企业很难通过及时地掌握真实的、准确的财务信息来控制物资和资金流，容易导致投资失误，或者投入的资本金经过生产经营过程之后不能成功地回到起点，企业无法在市场竞争中发展壮大、增强企业自身的综合实力，不能实现集团化、多元化。另一方面就是考核奖惩机制不够健全，未对相关人员进行考核约束，导致其缺乏责任心。

二、我国财务管理风险防范措施

我国财务管理风险防范措施主要有以下几点：

（一）解决现代企业融资困难

首先要设计合理的资本结构，保持适当的资产、负债比例，降低资金成本；同时还要加强企业的财务预算管理，安排好单位时问内企业资金的取得和投放，以及企业经营成果分配等，保证企业正常运转；分散投资风险，能平衡各个投资项目的盈利程度，达到减小风险的目的，保持良好的财务状况；创造良好的筹资环境，及时收回各种款项，监控企业财务状况；其次要拓宽融资渠道，加强自有品牌和无形资产建设等，通过这些无形资产来吸引资金。

（二）督促财会人员加强业务学习，提高综合素质

知识经济时代企业财务人员已远非传统的账房先生，必须具备扎实的财务管理专业知识，同时要具有优良的品质，合理的创新意识和创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，要具备会计电算化基础知识。二十一世纪是信息化、网络化的时代。网络技术的飞速发展，为我国财务管理提供了高效的操作平台，产生和发展了网络财务，实现了财务与业务的协同，提高了财务管理能力与经济效益。所以要舍弃传统的单纯靠手工来搜集、整理与加工财务信息的方式；充分利用网络资源，开发财务信息网络查询系统，为企业各部门提供生产、经营、管理等方面的综合财务信息。总之要依靠网络技术快速发展带来的便利，运用会计信息化管理系统来最大限度的提高工作效率和工作质量。所以要鼓励财务人员多学习专业知识，促使他们真正掌握先进的财务理论知识；其次要使他们树立市场竞争意识意识和自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作，从“核算型”向“管理型”和“复合型”人才转变；改变旧的财务管理方式，通过“能着上，庸者下”的制度来促使企业财会人员去熟悉企业生产营销、法律及计算机等相关知识，提高财会人员的总和素质，真正起到财务管理的作用。

（三）健全企业内部控制制度，建立有效的内部控制体系

首先，要建立严格的授权批准体系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，且规定相应的操作规程和处理程序，保证财务管理各岗位权责分明。而在利益分配方面，应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，清晰明朗企业内部的财务关系。其次，要保证岗位之间互相牵制，设置授权、执行、审核、保管和记账五个岗位时，要考虑五个不同的人选，目的就是在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成风险。另外要提高对财务预算和计划执行的追踪监督力度，及时调整和修正执行过程中出现的问题，控制和管理财务活动的各个环节中存在的风险，确保目标和预算的正常执行。最后还要建立企业风险预警机制，利用内部审计和社会组织的专业技术，对各个权利主体进行经济责任审计，强化内控制度的检查和考核，化解财务风险或减少财务风险所带来的危害。

总而言之，财务管理在企业管理占有非常重要的位置，企业要想提高市场竞争能力，就必须预防和规避财务风险。如树立科学的企业财务管理观，建立和完善财务预警系统，增强财务管理的意识，并针对自身存在的财务管理不足，积极探索新的财务管理渠道，加强企业财务风险管理，提高经济效益。

参考文献：

[1]唐亮,何永民.新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立.辽宁行政学院学报.2010.08.

[2]万春华.企业财务风险的探究与防范措施.财会研究.

风险理财措施篇2

(一)企业财务风险管理

企业财务风险管理的内容包括企业在进行财务活动过程中的：筹资、投资、汇兑、收益、结算等环节，其主要针对财务活动整个过程中所面临到的不确定因素来进行的全程管理。企业财务风险管理的目的是发现财务活动中的不确定因素并针对性的做出一定的调整，从而保证企业财务活动预期目标的实现。除此之外，企业财务管理还具有一定的复杂性，受到瞬息万变的市场环境的影响，在进行财务风险管理过程中一些不确定因素易于发现，有的却不那么容易预测到，从而使得财务风险管理工作变得复杂而多变。

(二)财务风险管理的表现形式

企业财务风险管理是一项针对企业财务活动的系统管理模式，其中主要包括了对“资金筹措”、“投资环节”、“资金回收”及“收益分配”的跟踪管理，作为一个多环节、系统的管理模式，其任何一个环节所面临的的潜在风险都会对企业相关盈利造成影响。筹资风险主要表现在因筹资提高了无法按期还债的可能性，投资风险主要表现在可能受到各不确定性因素影响使得最终受益达不到预期目标，资金回收风险表现在进行产品销售过程中资金回收的金额及时间的不确定性，收益分配风险主要表现在进行收益分配可能对企业的未来财务活动造成影响的潜在可能性。

二、企业财务风险管理存在的问题

(一)企业财务风险管理所面临的困境

1、企业财务风险管理与多元化的资金筹措方式之间的冲突

虽然多元化、多渠道的筹资方式保证了企业在财务活动上的资金运转，使得其受到突发状况的影响较低，但是多元化的筹资方式也在一定程度上加大了企业在财务管理上的风险。企业在将货币市场的筹资方式拓展到资本市场上时，面临着高收益与高风险并存的局面，因而造成企业在融资与财务风险控制上出现双难的结果。

2、企业财务管理与企业投资环节在抉择最优化上之间的冲突

企业在进行投资决策时往往会选择最优化的投资方式，通常以适合企业发展为目标，尽量在保证把风险降到最低的同时做到利益最大化。然而此类企业投资项目往往是一些利润较低的项目，一旦其低于企业平均利润时就会在整体上削弱企业的盈利能力，继而带来了企业的风险性投资。企业财务风险管理在企业投资环节与利益最大化的选择上有一定的冲突。

3、企业财务风险管理与资金回收利用的最大化之间的冲突

资金顺利的流动是企业正常运转的基本保障，企业资金利用是有时间价值的，通过企业财务管理使得企业资金流动通常，避免了因资金流动不畅导致企业项目被拖延的局面。因此，一旦企业的财务管理方面出现了一定的问题，就会严重影响到企业的正常运转，加大了企业的成本投入并相应的给企业的财务管理带来了一定的风险。

4、企业财务风险管理在企业的利益合理分配上的冲突

当前我国企业在员工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，这种企业利益分配方式在一定程度上推动了个人的投机行为，一旦投资者的相关理念受到影响将会使企业的发展变得混乱，因此，企业在利益分配上与企业的财务风险管理之间存在着一定的冲突。

(二)企业财务风险管理中突出的问题

1、不合理的资本结构制度加大了企业的财务风险

由于我国正处于社会主义市场经济体制改革中，相关配套制度还不太健全，大部分企业内部都存在这资金结构不合理的问题，根本无法实现企业价值最大化的目标。当前一些企业由于股权融资太高且又实行低股利政策，这与企业财务风险管理不相符合，加大企业成本投入的同时也会加大企业的财务风险。虽然在企业的财务风险管理中风险与收入是成正比例的，高收入与高风险并存，但是由于企业过于追求继而增加了企业的负债率，造成企业资本与负债比例结构不合理的局面，最终会使得企业成本投入加大，给企业财务带来一定的风险。

2、企业财务风险管理制度不够完善

目前我国的大部分企业在财务管理制度上存在着诸多问题，使得企业的现金流动管理不能按照国家规定的相关政策来进行操作，进一步造成企业资管管理复杂混乱。要做好企业财务管理工作，在如下几个方面得加强改革及完善其管理制度即：企业内部预算、企业项目投资核算、会计内部监督管理、材料验收及入库存储等。合理的财务管理体制能够保证企业在进行财务活动过程中时尽可能的避免一些财务风险。

(三)加强企业财务风险管理的必要性

随着我国市场经济体制改革的不断深入进行，我国的经济发展水平逐渐增高，社会、政治及经济均发生了一定的改变，而这也给企业的外部环境带来了一定的变化。瞬息万变的市场环境使得社会的生产及消费结构、技术结构、文化价值不断更新，这也造成了企业之间的竞争，企业面临的选择和风险越来越大。在竞争如此激烈的环境里，财务风险是企业不可避免的，加强企业财务风险管理可以降低企业的经营成本、优化资源配置、提升企业的核心竞争力。作为加强企业自身建设的需要，加强企业财务风险管理也是推进企业健康发展的重要保障，针对于当前我国企业财务风险管理水平较为落后的局面，相关企业有必要重视企业财务风险管理，通过加大对专业人员的培训及对管理模式的研究来解决当前面临的问题，强化财务管理以保证企业生产经营的顺利进行。

三、企业财务风险管理防范对策

(一)完善企业制度建设，降低企业财务风险

加强企业制度建设主要体现在建立合理完善的管理制度、加强企业员工综合素质建设、加强企业法制建设等方面。在市场经济体制下，企业独立承担着相关责任与风险，合理完善的企业制度是企业正常运转的基本保障，现代化的企业管理制度强调的是主体分明、产权分明。与此同时还要做好企业的法制建设工作，提高企业发展观念、明确各企业财务部门的法律责任以使得企业人人知法、懂法、守法。除此之外，还要注重对财务管理人员的培训以及加强对高素质人才的引进工作，通过定期培训来提高管理人员的管理技能及风险意识，以激发工作人员参与管理工作的积极性并提高企业财务活动的效率。

(二)建立合理的资本结构，构建良好的筹资环境

企业财务风险的本质是企业负债所占比例过高导致的，因而应该建立一个合理的资金结构来协调负债与企业资本之间的比重以降低资金成本，此外还要尽量控制好负债规模及负债率，以免在规定期限内无法还债从而给企业带来了巨大的财务风险。通过对企业资本结构改革来实现资本结构的好转，降低企业财务风险并推动企业稳定高速发展，逐渐实现合理化、利益最大化的发展目标，最终走上可持续发展的稳定道路。

(三)建立财务风险预警机制、构筑防务财务风险屏障

首先建立合理完善的风险防范系统。积极加对大企业内部控制制度的建设，保证财务风险监督及预警制度的合理化，此外还要建立规范的企业风险报表分析系统，通过做好月份资金流动性分析、季度资金及负债比例分析等来完善财务风险预警系统。通过对库存物资、资金收支结余、坏账金额等进行全程监测来建立企业财务风险预警系统，以发现潜在的财务风险并提前做好应对措施。

四、结束语

风险理财措施篇3

关键词：企业财务预算管理措施

目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，企业内部的财务成本控制成为关键问题。结合我国市场环境的影响，建立适合供电企业发展的相关措施，解决企业面临的财务预算风险问题。

一、财务预算风险控制的作用

供电企业内部成本的控制，是管理体系的重要组成部分。财务成本的控制主要体现于，前期企业在预先制定好的方案中提出合理的规划，按照计划控制内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调整，但又要保证原计划的财务成本，进行合理的预算风险规划。企业需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于财务的内部控制才能进行，没有财务成本的控制，供电企业将无法正常运营，可见财务部门对一个企业的重要作用。供电企业财务预算，就是将财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的协调供电企业各部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展。

二、供电企业财务预算存在的问题

（一）财务体系不完善

随着我国经济的不断发展，多数供电企业逐步认识到财务预算风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备完善的财务管理体系成为供电企业的内部问题。供电企业的财务部门能够有效控制内部的资金运作，一旦出现超出预算的情况，将会造成供电企业的经济损失。目前，我国多数供电企业的财务管理体系存在诸多问题，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发展。

（二）财务人员业务能力有待进一步提高

我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当，才能更加妥当，导致财务部门的思想理念都过于陈旧，不具备创新精神，导致财务管理理念比较保守，没有新鲜血液进入，影响企业的经济发展。供电企业的财务管理也一直处于最基本的分配资金、使用资金、收拨资金等相关工作内容，导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作内容比较单一。我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备完善的财务预算风险措施。工作中产生的费用向财务部门申报，财务部门再将资金分配，这种模式非常不利于企业的经济发展，更加无法对成本进行有效的控制，属于被动的管理模式，与市场经济发展要求不符。

（三）财务预算理念难以适应时展需求

传统供电财务预算局限性较大，不利于企业经济的发展，应用陈旧的预算管理理念，不具备创新的财务预算管理措施，造成供电企业财务管理存在诸多隐患问题，久而久之，不能得到合理的控制，供电企业内部的财务问题，将会愈演愈烈，最终出现严重的财务风险问题，很难得到切实的改善。

三、供电企业财务预算管理措施

（一）完善财务管理体系

供电企业内部成本控制需要具备系统化管理制度，对支出的范围与标准进行合理的规划，坚持按照管理规划进行日常开支。合理的财务预算控制系统，有效避免工作中产生的损失与浪费现象，有效的降低供电企业的成本。一套设计合理的财务预算管理制度，对于供电企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。想要合理控制财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门采取规范财经制度。将财务成本控制落实到各个部门主管，通过部门主管审核后，再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门的工作量，提高财务部门的工作质量。坚持按照提高服务质量为基础，降低服务成本。

（二）提高财务人员管理水平

供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导，应该调动财务人员的积极性，激发财务人员的创新精神，提高工作质量与效率。定期对财务人员进行考核评估，建立奖励制度，培养财务人员的知识水平与业务能力。一名合格的财务人员不仅体现于核算能力，更重要的表现是善于理财，规划合理的供电企业财务预算管理措施，提高自身的综合能力。财务人员理财能力的提高，直接影响整个企业的经济提升，对企业的发展具有实效性。供电企业财务部门的工作目标，就是财务成本的合理控制，这也是企业经济发展的先决条件，财务人员需要不断提高理财能力，结合企业的实际情况，改善内部控制理念，锁定成本控制目标，在确保质量的基础上，进行系统化分析，完善供电企业财务预算风险管理措施。

（三）提出财务预算创新理念

传统的供电财务预算理念，无法满足现代供电企业的需求，因此，财务部门管理人员，应该借鉴国外成熟的供电财务预算风险管理理念，有机结合我国供电企业的现状分析，提出相关的整改措施，加强企业财务预算成本的控制力度，完善财务预算管理理念，充分发挥财务人员的创新精神，合理控制供电企业的财务预算风险问题。

四、结束语

财务预算风险控制的合理性，直接影响供电企业的经济效益，为供电企业的经济发展提供良好的先决条件，因此，企业财务部门应该给予预算风险足够的重视，充分利用自身丰富的财务预算经验，发挥财务的创新精神，进一步优化企业财务预算管理措施，促进供电企业的经济发展。

风险理财措施篇4

一、引言

财务风险是客观存在的一种风险，贯穿于企业的各项经营活动之中。结合创业板上市公司特点，为创业板上市公司可实现持续稳定发展，必须加强财务风险控制，方可实现预期的经济利益。所以对创业板上市公司财务风险控制进行研究探讨，具有充分的现实意义。本文以科恒实业为例，深入分析了公司当前面临的财务风险，并提出了相应的应对策略。

二、科恒实业公司概述

科恒实业成立于1994年，是一家专业从事锂离子电池正极材料、智能装备和稀土功能材料研发、生产、制造的部级高新技术企业。目前拥有二十多家全资子公司及参控股公司，江门、清远、深圳、株洲、溧阳五大生产基地。

三、科恒实业风险分析

（一）潜在的经营风险1.政策风险。国家的宏观政策调控对市场的发展影响重大，但宏观调控政策的改变也容易引起行业内的经营环境发生变化，过度依赖国家政策的企业就可能因为没有及时调整策略而付出惨痛的代价。在创业板的运营过程中，政府可以在不同时期根据政治、经济和社会环境的变化而改变相关政策，如果无法及时对政策变化做出判断和把握，极易造成公司运营体系波动，从而产生政策风险。科恒实业自2018年以来，累计获得与企业业务相关的政府补助款共计人民币约5909万元。但随着新能源汽车产业的快速发展，国家对补贴政策也有所调整。政府提供的大量资金补助可以为科恒实业的发展带来良好的资金流，但若过度依赖政府补助，极易在补助减少甚至停止的情况下造成资金流断裂，从而影响公司的正常运转。因此，科恒实业应更加谨慎的预估公司所需资金流，合理评估政府补助政策。2.市场风险。近年来由于新能源电动汽车产业发展迅猛，随着多家企业不断投入资金到锂离子电池正极材料的研发与生产中，市场的供应量扩大，并且下游电池厂商竞争愈演愈烈，原材料降低成本压力变大，如果企业的技术水平不能继续保持在行业领先水平上，产品的市场份额很有可能下降随之利润空间就会被挤压，并将对生产经营业绩产生较大影响。同时公司客户主要是锂电池厂商，该种电池又主要应用于新能源汽车行业，从某种角度来说新能源汽车行业的发展直接影响着公司产品的销量。虽然新能源汽车行业作为我国重点发展的新兴产业，但作为新生产业，新能源汽车仍处于发展的初始阶段，新能源汽车销量占汽车总销量比较低，充电便捷性、续航能力、配套设施等限制了新能源汽车产业的近一步发展。因此在公司生产经营过程中要时刻把握市场动向，多方面发展。3.采购风险。采购风险通常是指企业因采购原材料而可能产生的风险。公司产品所需原材料多为钴、锂金属及其化合物等，中国锂资源虽然丰富但禀赋不佳，锂、钴、资源大量依赖进口，对外依存度较高。公司产品成本、定价以及毛利率等均受原材料价格波动的影响，原材料价格的不稳定给公司经营带来更高的风险，进而影响公司的可持续发展。此外，公司如果不能制定合理的采购政策、有效控制库存量，当原材料价格波动时就会带来较大的不利影响；尤其在原材料价格骤降的情形下，公司不得不计提大额存货跌价准备，将会对企业的经营业绩产生较大影响。（二）财务风险1.资金回收风险。资金回收风险通常表现为应收账款信用风险。公司业务规模持续增长，公司应收账款金额随之增加，合计计提坏账准备金额也在不断增加，仅2022年度公司就计提了较大额度的坏账减值准备。伴随新能源电动汽车行业竞争者的加入，竞争不断加剧，如果公司客户在日趋激烈的市场竞争中被淘汰，那公司发生坏账的风险随之加剧。并且由于公司存在大量的应收账款短期无法收回，虽然大部分的账龄集中在1年以内，且占资金总额的比例较高，如发生无法收回的情况，将会对公司经营产生较大影响。2.存货减值风险。公司生产所需原材料采购价格较高，导致期末存货库存偏高。存货余额偏高，一方面占用公司大量流动资金，可能导致一定的财务风险和机会成本；另一方面，如市场环境发生较大不利变化或原材料价格骤降，使得公司计提大额存货跌价准备，影响公司业绩评价。2022年初公司存货价值为743,544,112.2元，但到了期末就下降到了675,221,177.15元，主要是期末存货的可变现净值下降，计提了存货跌价准备。由此可见，合理控制原材料的库存量尤为重要。3.筹资风险。资金的来源不同，资金成本和相应的风险便不同，因此公司在进行资金筹措时，必须考虑资金的成本与风险之间的关系，确定最优的筹资方式。最佳的资本结构是考虑到收益和风险之后所确定的最符合公司实际情况的资本结构。另外，也需加强对流动负债的管理。流动负债资金成本较低，又可以保证日常的资金需求，是良好的筹资方式之一。科恒实业2022年筹资活动产生的现金流量比上一年上升了一倍多，主要是与上年相比，本期还贷压力减小。虽然公司的举债比例在降低，但受新冠疫情以及市场竞争加剧等因素影响，公司整体经营业绩出现大幅下滑，特别是2022年公司经营活动产生的现金流量为负数，偿还债务的能力降低，偿债风险较高。4.投资风险。投资必然会面临风险，因为资金的投入与收回之间都会有一个或长或短的周期，在这个过程中可能会发生一些难以预料的不可控事件，使得资金的预期收益与实际收益不对等，更可能出现无法收回本金的情况，使得投资活动达不到期望的投资收益率。很多企业都会采用收购、兼并等投资方式来寻求更高利益，也会因多元化投资发展将公司部分剩余资金投入其他领域，以获得更多市场份额，这样既可以最大程度规避风险，也能实现自身利益最大化的需求。但市场环境瞬息万变，时刻面临风险，在寻求多元化投资时，如果对风险不加以防范控制，可能会造成难以弥补的损失。科恒实业收购浩能科技后，在合并资产负债表中形成较大金额的商誉388,799,621.35元。2022年对商誉计提减值准备269,672,291.13元。如果未来浩能科技经营状况持续恶化，则可能需要计提大额商誉减值，从而对公司当期损益造成不利影响。

四、财务风险应对措施

（一）关注市场环境变化。平稳的市场环境对企业的发展有很大的影响，但市场环境的变化一般难以预测及掌握，因此企业需密切关注市场环境，仔细分析不同变动带来的影响，以便在变化真实发生时能够及时应对以更好地适应市场，将市场变化造成的风险所带来的损失降到最小范围。同时，企业也要时刻关注国家出台的各项新政策、新法规，特别是与企业有关的税收政策、财政政策等，并根据国家政策尽快调整企业的战略和方案。例如此次疫情爆发，致使很多企业面临利润大幅下降甚至亏损等问题，针对这些问题国家出台了一系列减免税额等措施来帮助企业渡过难关。此时企业若能及时运用这些优惠措施来调整经营策略，当前的困局就更容易解决了。（二）强化风险意识。公司管理层需要加强各部门风险意识。管理层在健全公司风险控制制度中扮演着十分重要的角色，风险管理不单单是公司财务部门的职责，同时还要得到管理层的有力支持，只有公司管理层强化风险意识，才能更好的领导各部门开展好风险防范工作。财务部门是公司风险控制的主要部门，但其他部门在进行生产经营活动时同样可能带来财务风险，因而不可片面认为风险控制只是财务部门的职责，还应当得到公司其他部门的全力配合，唯有全体职工共同参与方可实现对财务风险的有效控制。在此基础上，公司还应当健全风险防范内部控制体系，建立风险的责任体系，也可与员工的绩效考核体制相联系，强化员工的风险防范意识。（三）加强公司资产管理控制。货币资金是企业持续开展生产经营活动的重要基础，对于创业型公司而言，更是需要大量的资金支持企业的经营发展，所以应当加强对资金的有效控制。一方面，应当科学编制现金流量预算。对预期成本与利润、投资筹资计划、所需现金流等开展科学评估，尽量作出详细的数值进行充分明确。同时开展公司全面预算，对公司未来的现金收支情况进行科学预测。另一方面，应严格控制应收账款的规模以及信用政策。目前，企业计提的坏账准备金额较大，且受疫情以及市场的影响，当年利润严重下滑，资金流较为紧张。若不能合理控制应收账款规模，极易面临资金流断裂的风险。因此，应该重新合理评估各合作企业的信用条件，及时调整企业的信用政策。其次存货占用过多资金会提高存货的机会成本及管理成本，也可能因为存货跌价进而加大公司的总支出。而存货占用过少则会不利于公司正常生产经营，有可能会出现停工待料等状况，影响企业的有效运作。特别是像科恒实业这样的企业，所需原材料等价格波动较大，更需要制定科学合理的存货模型，确定最佳的经济订货批量，进而实现对存货的有效控制。

五、结语

风险理财措施篇5

现今的市场经济发展速度呈现出极快的发展态势，为适应市场经济的发展，根本立足点是加大对现代企业财务风险管理的力度。现代企业财务风险管理随着经济快速发展难度逐步加大。在企业的发展过程中，由于财务内部控制方面不完善，所以会出现财务风险，从而引发企业一些财务风险。如果企业没有进行有效的财务风险管理，就会影响企业的健康发展。笔者对现代企业财务风险管理提出简要的认识。

【关键词】

现代企业;财务风险;风险管理

财务风险在企业中经常发生，财务风险管理是企业的发展过程中重要工作。现代企业管理科学经过实证得出结论:无效的风险管理给企业带来灾难，有效的风险管理给企业创造财富。

一、造成现代企业财务风险的原因

我国企业中形成财务风险的原因是多方面的，这些原因可能来自外部的，也有可能是来自内部的，不同的原因会产生不同的财务风险。主要的原因整体归纳为以下几个方面:

1、信息的管理缺乏准确性。现代企业要掌握资金流和物流，就需要做到信息来源的可靠性和精确性，因为信息的管理是现代企业管理的最根本的立足点，但是，现今的具体情况是，一部分企业的信息的管理存在问题，如，不集成、缺乏对称性和透明度。企业的高层决策者由于企业管理部门间为了自身的利益，而使部门之间的信息互相隔离开来，相关的信息不能及时上报，因而得到的财务信息是不准确的。

2、整体环境具有复杂性。企业财务风险出现的一个重要的外部因素是企业财务管理的整体环境存在复杂性。企业理财一个重要的难题是，财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境。财务管理系统不能应对变化莫测的外部环境，是由于这些因素造成的，不稳固的管理基础工作，水平较低的管理人员，不合理的机构设置，不完善的财务管理规章制度。这样的财务管理系统在不断变化的外部环境中作出的决策是不科学的，措施是不得当的，因而会出现一定的财务风险。

3、监控力度不到位。现在的一些企业在监督工作力度上不到位，也没有建立有效的决策和约束制度，因而在一些重大投资等问题上出现一些难题，造成资金的流向与控制之间的关系相隔离。企业财务风险出现的重要的原因是，财务监督没有认真落实，财务管理人员不了解具体的经营情况，只是从会计核算中得到一些信息，只是按照部分领导者的意志去管理财务。

二、现代企业财务风险管理的相关有效方法

1、企业对财务风险控制，在制定目标时，要实事求是，应在一个适当的、可操作的区域内对财务风险进行有效的把控，把财务风险降到最低，但不可能没有任何风险的存在，这项工作又必须遵循低成本和高效益的基本原则。这些工作对财务管理人员基本素质提出了较高的要求。因此，提高财务管理人员的职业判断，养成财务管理人员的敏感性，是对发现和估计财务风险作出科学判断的重要前提。这就需要管理人员在运用科学理论方法进行财务风险分析的时候，对具体方法的实用性和具体环境的客观性作出有效的估算。

2、发挥资金的最大效能。随着市场经济的不断发展，是否形成充足的现金流量并用于各种支付是决定一个投资目标是否成功，企业是否兴盛的关键性因素，一定期间内是否盈利还不是决定的因素。现金是企业最强的资产是一个企业正常运行的重要保障，在企业全部资产中占有绝对的优势地位，如果现金持有量过少，不仅影响企业的正常支出，还可能产生巨大的财务风险。企业的支付能力与现金持有量是成正比的。但是，企业的利润会因为现金的持有量过多，企业的成本不断加大而减少，甚至带来严重的损失，这是因为现金在企业的增值中是一种增值能力最小的资产。

3、制定财务风险监控机制并对财务进行科学的预测。企业估计未来的融资需求就是对财务预测。要想防范财务风险的发生，就需要的企业对财务预测作出准确的估算。一个企业要想解决好现金周转这一难题，就要紧密联系投资和筹资之间的相互关系，这就对企业提出了要求，使企业在掌握财务需求的基础上，合理制定融资计划，认真安排企业生产经营和投资工作，这些工作的重要前提是企业作出了准确的财务预测。

4、加强管理筹资风险的力度。对所有企业的投资者来说，不确定的使用效益可能会带来风险，资金可以自行安排，并可以较长时间内反复利用，不用考虑还本付息的问题。同样，对借入资金者来说，一些做法可能使企业的偿债能力减弱，也可能出现不能确定的收益现象。企业在利用财务杠杆的取得收益的同时，借入资金以应对负债经营的困难。筹资管理中对财务风险防范的措施如下:协调处于不同层次和不同时间跨度的资本的基本要素，有效的安排资本结构中的各种比例关系，例如，短期和长期负债的比例，负债和利益资本的比例，通过这些措施把企业的财务风险降到最低。

5、使投资决策机制不得完善。任何投资都存在风险，在做出决策前，要认真考虑，同时要遵循一项重要的基本准则，以降低甚至避免投资的风险，在决策时，既要克服盲目乐观和冒险主义又要行事果断，以便获得利润的最大化。以此，达到决策中风险、收益和稳定的完美统一。风险分散理论指出，投资组合条件下，随着风险的降低，投资收益是不会降低的，分散风险的最好办法是把投资分散于要求较低的不同领域。但是投资组合时，要求具备较丰富的管理能力，管理能力没有达到时或者投资目标过多，就极有可能出现较大的风险。

【参考文献】

［1］王颢．现代企业财务风险管理研究［J］．进出口经理人，2014(S1)

风险理财措施篇6

[关键词]医疗卫生；体制改革；财务风险

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.28.242

1医疗卫生行业财务风险

各行各业皆有其风险，医疗行业也不例外，本文主要针对医疗行业的财务风险进行讨论。医疗行业财务风险是相关单位在开展财务活动时，由于各种无法预料或不可控力的缘故，让单位通过一段时间经营所取得的最终成果不符合预期目标，以至于造成无法挽回的损失或浪费资源的情况。由于医疗卫生单位所从事财务活动贯穿了整个公益活动的全过程，使其在诊疗过程中许多环节都可能产生相应的财务风险。如病人收费、投资建设更新医疗设备、基础设施扩建，等等。

1.1财务风险在医疗卫生行业的认知程度

随着社会的发展，人们对风险的认知也上升到了全新的阶段，其认知程度关系到医疗卫生行业的整体发展。卫生行业与各大企业一样，在财务风险中具有客观性的同时也具备主观性。正是因为这种两面性，人们在认知风险进行选择时才会出现主客观交替的现象。大部分人在面临选择风险时，都只注重风险的危险面，如会给资产造成相当的损失、监管不严格等，继而产生畏惧心理。但风险本身并不是绝对的坏，风险是把双刃剑且无法规避，就单位角度而言，利用得当，单位能得到长足的发展，学会从风险中寻找机遇能给企业及单位带来更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不仅会让机遇白白流失，还会有更大的风险出现。外界会产生舆论多是因从事该行业的工作人员因认知有限造成。舆论一旦形成便会引发更多的社会问题。例如现实生活中所常见的医闹问题便是因为人民对医疗卫生行业产生了错误的认知从而导致该现象的发生，严重者甚至会影响到从事该行业的工作人员人身安全问题，最终还将给医疗卫生行业财务造成破坏性的影响，给社会以及国家造成不必要的损失。

1.2财务风险在卫生行业的识别方法

分析财务风险管理的方法很多，但总的来说可以归结为定性与定量两种类型。其区别于其他行业财务风险的识别技术与特点。医疗卫生行业也以这两种分析方法为主。通过卫生行业财务风险进行定性分析，需要工作人员具备相当的主观性，此外还要依靠工作经验。虽然医疗卫生行业的财务标准与企业和事业单位相比较为简单，但要求该行业工作分析者要有较高的业务水平，不仅要对药品管理流程了若指掌，还要熟悉管理中的每一个细节，除了要求工作人员要有足够的工作经验，还要有高超的财务管理能力。否则会导致最终核算指标出现偏差，并逐渐偏离最初目标，继而在财务分析时出现失误，造成无可挽回的损失。定量分析法也是财务风险在卫生行业的识别方法之一，其方法主要是为能对卫生行业造成风险的各种因素进行赋值，通常多针对潜在的因素，通过集体的数值或金额，将分析、评估财务风险进行量化才能更形象地进行比较。利用定量分析法，需要站在客观的角度进行分析，针对对此方面有较高要求的单位如卫生行业，因其操作难度相对较大，有时还需借助外力的帮助。例如，在对病人死亡率进行预期衡量时，可以结合马尔科夫矩阵分析法或决策树法等。学会选择使用何种方法也是非常重要的，通常没有工作经验的工作人员在面临这类选择问题时，往往不能选择最恰当的方式，如选择了错误的财务分析方式便难以获取精确的财务数据，财务数据不精确则会加大财务风险，继而导致更大的财务风险出现。

2医卫领域的财务风险管理措施

2.1提升全体员工的风险意识

医疗卫生行业，除了要重视预控风险，更好提升全体工作人员的风险意识。在医院的任何一个环节都要预防与控制风险，面临风险合理预测、尽量规避。特别是管理层，需要具备预判风险的能力，并能带领员工共同提升风险管理意识和预防能力。

2.2强化套计人员的培育力度

随着社会的发展，医疗卫生体制的改革也在逐步开展，已然出现了新的卫生财务管理体制与机制。医院除了对财务相关工作人员进行应有的专业业务知识技能的培训外，还要培训其职业道德。使其在管理财务风险时严格遵守国家相关法律法规，做到不违法、不逾矩、依法守法；培养财务工作人员整体素养，及时制止其舞弊、作弊行为并严厉惩处。此外，财会人员在掌握财务知识的同时还要不断充实自身，了解与管理相关的理论，通过不同的解析方式提升自身技能。

2.3完善内控体制与风险方略

建立完善的财务管理体制，将医院的财务风险降到最低，为医院的正常运作打下基础。通过财务管理机制，形成有效的制衡，以此使内控体制得以完善，使其更科学、高效。医院的首选工作便是通过内控体制，将投资解析、论述、报告体制完善，使制定财务策略的盲目性得到控制，继而降低财务风险。此外，将不兼容岗位进行分离，并相互监督约束，清除并整理未缴欠款，建立个人责任制，有个人直接负责相应的资产流失情况，让医院的资产安全得到保障。通过新会计法的规定，医院为工作人员购买医疗责任保险也是为了有效避免财务风险。

2.4强化医院的资金管控

医院要实现长期战略目标，其前提必须是有畅通的资金支持。加强财务管理工作，运用先进的现代信息技术，让资金流转速度加快，以维持资金的良性循环；将库存信息充分利用起来，预防出现呆账、坏账以及资金闲置的情况。对医院资金，要进行全面的解析，并重视反馈工作信息，将欠款尽早回收，使资金的利用率提高，及时发现风险并加以管控。

2.5提升诊疗服务效率

医院就诊的维护力度应得到加强，监督医疗医护人员的日常行为。避免出现工作人员在诊疗过程中为提高收入乱开药、开贵药等现象。有效提升医院诊疗效率。医院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持续进行，避免纠纷与事故的发生，缓解拖欠医疗费用等情况，从根本上减小医院损失，降低财务风险。

2.6打造财务风险评价系统

加强医院财务风险管理工作，应打造相应的财务风险评价系统作为预防。为最大限度降低财务风险，医院应以现阶段行业标准与制度为基础，结合医院特征，建立完善的财务风险评价系统，并评估出医院所能承受的预警数据，打造相应数据库针对各项数据设立相对应的临界值。事实追踪财务风险管理工作，将风险控制在可控范围内。在产生重大风险前采用有效的针对策略，进而最大限度降低财务风险。

3结论

总而言之，在市场竞争异常激烈的今天，医院管理人员应该全面了解各方面的情况。因此，在面对市场竞争与财务风险时，做到正视财务风险，掌握市场变化规则，利用杠杆式的调整功能，打造财务风险评价系统，将资金使用率提升，并加强监管财务的力度，提升医院的各项抗风险能力，让医院在竞争激烈的市场中持续发展，从而实现更长远的目标。医院在日常管理财务风险的过程中，要充分认识自身的定位，对财务风险管理中的各个环节都不能疏忽，一旦出现状况，能有效减少影响，让医院的损失降到最低。控制风险应在医院承受范围内。如果管控不力，在影响医疗服务同时，还将医院带入深渊，所以医疗卫生行业的财务风险问题应引起足够的重视，革新自身财务风险意识，提高应对财务风险的能力，从而推动卫生行业全面发展。

参考文献：