园林专业技术总结范文

据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。

2针对工程中产生的问题采取的对策

2.1构建监理制度，加强质量保障构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。2.2加强理论学习，提高专业水准园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。2.3培养专业人员培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。

3结语

园林专业技术总结范文

为认真贯彻建设部《城市园林绿化企业资质标准》（建城[2007]27号），根据广东省建设厅办公室《关于城市园林绿化二级企业资质就位换证的通知》（粤建办办函[20*]189号）的要求，我局决定开展全市城市园林绿化三级企业资质就位换证工作。现将有关事项通知如下：

一、就位换证范围

本市城市园林绿化三级企业

二、就位换证时间、方式

就位换证工作将于20*年12月31日前完成。本次就位换证工作采用网上呈报及书面呈报相结合的方式。所有申报就位的企业必须向市建设局窗口提交书面资料，同时登录广东省建设信息网的“网上办事（首页）—城市园林绿化企业资质核准—在线申报”。

在本次资质就位工作完成前，企业持有的旧版资质证书仍可继续使用。20*年1月1日后，旧的三级资质证书均停止使用并作废。

三、就位换证的其他要求

（一）各申报企业按要求领取系统身份认证锁（粤建U卡）。粤建U卡的领取详见广东省建设厅办公室《关于城市园林绿化二级企业资质就位换证的通知》

（二）资质就位期间，每个企业只能申报一次。企业逾期申报将不予受理,视为自动放弃资质就位资格。

四、城市园林绿化三级企业标准

1、注册资金200万元以上。

2、企业经理具有2年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级以上技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业中级以上技术职称，总会计师、经济师具有初级以上技术职称。

3、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于12人。具有中级以上职称的人员不少于8人，其中园林专业中级职称人员不少于3人，建筑工程师1人。

4、企业中级以上专业技术工人10人以上，其中高级专业技术工人3人以上。

五、办理城市园林绿化三级就位资料

1、园林绿化企业资质申请表一式三份及电子文件一份；

2、企业工商登记的营业执照、验资证明和企业章程；

3、企业原资质证书正、副本与经营手册；

4、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证、参加社保的证明单；

5、企业资质申请表中所列工程技术和经济管理人员的由人事部门或人事部门认可的部门颁发的职称证书、相关专业的毕业证书、身份证、劳动合同、参加社保的证明单（若参加社保的证明单为公司人员社保汇总清单，请分别给予标识）；上述四项资料需按《园林绿化企业资质申请表》的人员次序依序整理。

园林专业技术总结范文篇3

【关键词】园林；人力资源；管理策略；人才培养

现代化城市的发展的进程越来越快，园林的建设也在城市发展的过程当中取得了很大的进步。针对目前的园林事业的发展势头，做好其中人力资源的管理这一重要环节，将能够对园林事业的建设和发展产生更大的推动力，从而为我国的城市建设起到重要的作用。笔者根据自己的工作经验，对相关的问题进行了研究，希望能够在园林事业发展中起到借鉴作用。

1.当前园林事业发展中人力资源管理的现状和问题

人的因素，人力资源的管理是一切工作首当其冲的关键问题。虽然，在近些年，我国的园林事业在迅猛发展，但是人力资源的管理仍旧存在一定的问题，需要我们采用切实可行的办法来解决。

1.1人力资源的发展与培养机制不够健全

人力资源的发展与培养机制不健全是制约园林建设良好发展的重要因素，园林建设目前的发展态势较好，城市园林体系中迅速建立起来的公园、广场、道路的绿化和管理需要大量的人才来进行管理，如果人力资源的发展与培养机制不够健全，将限制园林的发展。就目前而言，园林建设的发展过于迅猛，人才总量却非常不足，培养和储备不能跟进，这就导致了很多地方园林管理出现一定的混乱和缺位，不利于长期的良性的发展。同时，由于人才的培养体制不够健全，引进人才的计划不够完善，对现有职工技术水平以及理论水平的培训机制不够健全，这就造成了人才的缺失。

1.2缺乏激励和考评机制，难以调动积极性

要做好人力资源的管理工作，非常重要的一个方面就是使用合理的办法调动员工的积极性，提高工作效率，从而使园林事业更好的发展和建设。目前，园林事业的从业人员工作积极性不高，工作效率较低，这是一个非常重要的问题，主要是由于缺乏合理的激励和考评机制造成的。员工干好干坏一个样，自然也就失去了干工作的动力和追求。虽然随着园林事业的不断发展，越来越多的单位意识到了激励和考评机制的重要性，但是在实际运用和操作方面仍存在很多问题，急需下一步工作中采取合理的方法进行解决。

1.3人员结构和配置不够合理

当前园林事业单位人才结构和组成还不尽合理，很难配合园林事业的发展，这主要的表现在中级层次的人才较多，而园林管理所急需的是高层次的技术、管理、科研和开发的人才，特别是一些高等级的技术人才，能够将园林的设计，施工的管理等方面进行管理的人才极端的缺乏，这些都使园林事业的发展进入了瓶颈。此外，在管理上还存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，殊不知，只有管理到位，才能使工程技术力量发挥最大的效能。同时，一些部门还存在着人员配置不合理、甚至浪费的情况，很多专业技术人员没有在自己应当存在的岗位上发挥作用，这就使得没有人尽其用。总之，目前的园林事业的发展在人力资源管理方面还存在很多的问题，急需我们采取切实可行的方法进行解决。

2.园林事业的发展对人力资源队伍管理的要求和对策

针对目前园林事业的发展现状和存在的问题，相关部门、单位要采取切实可行的方案，保证人才队伍的建设以良好的管理体制吸引优秀的人才，保障园林事业的快速稳步发展，进一步加强城市建设。

2.1优化人力资源发展和培养的机制

园林工作是一项多元化、多层次的建设事业，对人才的需求量是非常大的，优化人力资源发展和培养机制成为了重中之重，一方面，要做好在职职工的管理工作，让每个人在其位、谋其政，能够充分掌握自己的专业技术。另一方面，要做好员工的培训，首先，是专业技术层面上的培训，以加强他们在园林设计和施工管理等方面的能力。其次，是责任心和荣誉感的教育，让员工产生一种强烈的荣誉心和归属感，只有这样，才能促使他们更好的服务园林事业。

2.2采用切实可行的激励制度，激发员工的工作积极性

园林单位要采取切实可行的激励和奖惩机制来激发员工的工作积极性。目前，由于园林事业的工作面比较广，具体工作比较复杂，很多人身兼数职，而有些员工由于能力不强承担不了自己的工作，这就造成了有的干的多，有的干的少，但由于事业的特殊性，待遇上是没有太大的差别的，这就造成了在员工的内心中产生了干多干少一个样，干好干坏一个样的想法，这是人力资源管理的大忌。所以，园林单位要制定一套行之有效的奖惩机制，定期对员工进行考核，将优秀的员工选并进行奖励，在员工中形成良性的发展常态。

2.3园林工作是一项多层次、多元化的建设事业

对人员的要求是非常高的，所需的人才队伍也具有不同的结构特征，当前园林事业单位人力资源管理的重中之重就是要优化人员的结构，形成人尽其力，物尽其用，八仙过海，各显神通的良好态势。首先，在组织管理层面，必须有一个擅长管理并且有丰富管理经验的领导，具有良好的职业道德，并且有专业方面的知识，只有这样，才能做好园林工作的管理。其次，是专业技术层，专业技术层对园林事业单位中具体工作的理论操作水平和技术标准起着不可或缺的作用。园林事业的发展要求该层次的职工应该具有专业技能、操作技能及相应的管理基础，并具有在实践中指导一线操作层职工的能力。最后，是一线操作层，也是园林管理和建设的重点，起到决定性作用，要求职工具有能够准确理解并掌握各项绿化工作的技术，还要有从事一线劳动的身体素质。

3.结语

总而言之，园林事业的发展中，人力资源的管理是非常重要的一个方面，将很大程度上影响到园林的建设和稳定。我们要做好人力资源发展和培养的机制的建立健全，使每一个员工都能够掌握自己岗位的专业技能，同时，要调动员工的工作积极性，使人尽其力，物尽其用，发挥每一名员工的专长，使每个在岗职工的待遇享受做到名副其实。对表现优异的员工要进行奖励和表彰。最后要优化人员结构，使园林的管理更加稳定高效的运转。

作者:苏学琴单位:甘肃省白银市园林管理局

参考文献：

[1]张志军.园林事业发展中人力资源管理策略探析[J].现代农业科技,201415:71-72.

[2]易晓燕.浅谈园林事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业.201429:89-90.