制造业企业成本管理范文篇1

【关键词】制造企业物流成本控制管理

一、如何提高制造企业物流成本管理

物流成本管理在制造企业物流管理中的地位非常突出，加强企业物流成本管理水平，将会在很大程度上改善企业经营状况，提高企业经济效益，加快企业合理发展。以下是几种提高企业物流成本管理的方法：

1.强化企业成本管理意识。随着我国经济飞速发展，市场竞争日益加剧。高效的物流系统的第三源泉已经逐渐代替了节约原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉，成为制造企业取得竞争优势的关键所在。高效的物流系统就是通过科学地降低和控制物流成本，达到增加企业利润和提高企业经济效益的目的。所以，一定要强化企业成本管理意识，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中居于有利地位。

2.使企业物流途径更加完善。物资本身的购进价款是传统的物资成本概念，这个概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对企业成本的影响。物流成本的构成因素中，运输成本占有的比重最大，其次是仓储成本，所以制造企业应采用JIT方法完善物流途径，减少周转环节和库存量，缩短物流运程。降低物流成本的最重要的方法是提高保管效率。

3.使企业物流流程更加合理化。企业降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促进企业物流管理向着科学化、系统化的方向发展；促使企业物流流程更加合理化。企业可以设立专门的物流管理部门，把原本分散管理的物流环节有效统一起来，进行系统化管理。根据制造企业自身特点，学习国外先进经验，在制造企业原有物流流程的基础上不断改善和创新，使企业物流流程更加科学、合理、高效。

4.再造业务流程。物流管理部门在进行流程再造时，必须充分调研市场走向和客户需求，并把客户评价作为服务考核的重要参考内容，通过流程再造，更好地满足客户要求，只有这样，制造企业才能适应当前的市场竞争，又好又快发展。为了更好地进行业务流程再造，最好能做到以下三点：

(1)管理人员要认真分析物流活动间的利益背反，用系统论观点、以成本为。核心，按总成本最低的要求，研究企业总体效益，调解各分系统间的矛盾，把各分系统有机地整合为一个整体，实现企业利益最大化，物流成本最小化的目的。(2)选择合理的物流模式。(3)一定要加强物流成本的核算。

5.合理借助第三方物流公司。发达国家的很多制造企业为了降低物流成本，提高企业竞争力，选择第三方物流公司。有的制造企业甚至把自己的部分或全部产品分销职能转让给第三方物流公司。因为第三方物流公司的员工具有更加专业的物流素养和技术，可以帮助制造企业节约运输费用。物流业务外包在降低制造企业物流成本的同时，还可以提高企业作业效率和服务水平。

6.建立现代物流信息网络系统。为了提高企业的物流快速反应能力，使企业在竞争中处于有利地位，需要建立现代化信息网络系统，实施“全程供应链”管理。制造企业在日常运行过程中，会随时产生信息流和物流。企业管理者只有及时、全面的掌握企业在运行过程中产生的各类信息，才能做出促进企业发展的正确决策。在现在激烈的市场竞争中，只有能及时应对各类变化，才能占取更大的市场，获得更多的利润，而现在很多制造企业缺乏快速传递信息的途径，难以及时对市场变化做出反应。现代物流信息网络系统，将会迅速传递信息，便于管理者及时、有效的做出正确决策，实现高效、准确的现代物流管理，降低物流成本，提供企业竞争力。

二、如何提高制造企业物流成本控制

物流成本管理贯穿于企业生产经营的始末，如果能对发生物流成本的各个环节进行有效控制，才能使企业的物流总成本最低。下面介绍几种提高制造企业物流成本控制的方法：

1.采购环节物流成本的控制。

(1)招标采购方式。企业生产经营的全过程中最容易出现问题的环节是采购。环节，因为材料成本降低具有乘数效应，所以采购环节的成本节约空间最大。通过招标进行采购，可以避免采购过程中的浪费，有效的降低物流采购成本。(2)运用批量采购模型。企业库存成本和采购成本之间是“二律背反”的关。系。采购量降低将会导致采购成本增加和库存成本减少；反之，采购量增加将会导致采购成本降低和库存成本升高。制造企业可以通过建立批量采购模型，分析采购量、库存成本和采购成本之间的关系，使三者达到合理值，从而有效降低企业的物流总成本。

2.生产环节物流成本的控制。在控制生产环节物流成本的时候，应该重视半成品及产成品所占用的资金利息，因为它在生产环节的物流成本中占有的比例最高。增加销售量可以有效降低生产环节物流成本，但是随着销售量的增加，会引起销售物流费用增加。所以，制造企业有必要仔细考虑二者的关系，争取使企业收益最大化。另外，企业应该整合价值链，实行实时制，争取达到零库存。在生产环节进行物流成本控制时，还需要考虑产品过时和贬值问题。

3.销售环节物流成本控制。销售环节物流成本中最重要的是售后费用，包括售后维修费、售后退回等。可以采取以下措施降低销售环节的物流成本：沟通。通过加强与客户的沟通，了解客户的心声，最大限度满足客户的要求；管理与监督。制造企业应该建立完善的管理体系与监督体系，对生产经营的各个环节进行有效管理和监督，提高产品质量。

三、总结

随着我国经济快速发展，物流的重要性体现的越发明显。由于我国制造企业的物流成本在总成本中占有相当比例，所以，越来越多的企业开始重视控制和管理物流成本。本文重点介绍了提高企业成本管理和成本控制的方法，希望通过加强物流成本管理和控制，提高企业利润，促进企业发展。

参考文献

[1]桂良军,徐迎秋.制造企业物流成本的核算与控制研究.江苏商论.2006,(3):45-47.

制造业企业成本管理范文

摘要随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战。传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，从成本管理基础工作、成本控制、成本会计信息质量、成本管理理念四方面，说明了成本管理的重要性并相应的提出了几点改进的方法和措施。

关键词成本管理制造业企业战略成本管理

一、制造业企业成本管理的意义和重要性

2008年，由于美国次贷危机所导致的金融海啸席卷全球，实体经济也无法幸免，世界经济进入到下行周期，我国企业也饱受影响。企业想要度过这次金融海啸，降低成本成为了首选良策，因此，加强和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它紧系外部经济环境。市场经济一方面为企业发展提供了广阔天地，另一方面使企业面不得不面对激烈的竞争。企业要生存发展，就须采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行经营，以立于不败之地。

二、当前制造业企业成本管理工作中存在的主要问题

（一）成本管理基础工作薄弱

基础工作的重要性往往最容易被忽视，做好成本管理基础工作，不仅有利于取得可靠的会计核算资料，正确核算产品成本，而且有利于加强生产管理和物资管理，保护企业财产的安全完整。但现在很多企业成本的基础工作做得不够，给企业成本计划、决策等管理带来困难，使后续工作难以开展。例如：各项定额管理不到位，没有生产定额或制定的定额不全面、不科学；计量基础工作不到位，成本管理不能着眼小处，不能全面实施成本管理；管理部门费用开支没有标准、没有计划，浪费严重。

（二）成本控制失效

在激烈的市场竞争中，成本控制力作为企业核心竞争力突出显要。成本控制对各项实际发生的成本、费用进行约束和调节，并及时地反馈实际费用与标准之间的差异及其原因，进而采取措施，能够实现预定的成本目标，促使成本不断降低。但是在企业中存在着成本控制方法原始、无效，成本费用监控不力，考核制度形同虚设，案有留牍、奖罚不明等问题。

（三）成本管理观念落后，缺乏战略目标

传统成本管理只重视有形的成本动因而忽视无形的成本动因，然而一些传统成本管理未能考虑的因素，如企业规模、地理位置、企业文化等，往往对产品成本产生更大影响。对处于开放型、竞争型市场环境中的企业而言通过了解整个行业价值链来进行成本管理，有助于企业战略目标的实现。

三、制造业企业改进成本管理的措施

（一）完善成本管理的基础工作

1．制定先进而可行的消耗定额。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。

2．科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。建立、健全物流程序是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。一切物资的进出、消耗、都要经过计量、验收。对于可用的废料也要及时回收和计价。

3．制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。企业必须制定各项经常性费用的开支标准，并规定对各项费用的审批权限，哪一级、哪一部门负责人有权审批何种性质费用及其金额范围。

（二）采取有效措施、确保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是实施成本考核，全面总结成本计划执行情况，揭示影响成本变动的各种原因及影响程度，评价企业内各级单位成本管理工作情况，并按评价结果予以奖罚。另一个有效方法是严格执行成本预算。通过严格按照成本控制标准对实际费用的发生进行监督，使其不超过标准。严格按照预算方案进行成本差异的核算、分析和考核。通过实际成本和成本标准的比较，确定成本的有利差异（节约）或不利差异（浪费），并根据差异发生的原因，明确权责，最后对成本责任部门进行相应的考核和奖惩。最后，针对差异原因分析所显示的问题调整成本控制标准。

（三）运用战略成本管理的理念开展成本管理

战略成本管理以企业全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

参考文献：

[1]万本红.论制造业的成本控制.集团经济研究.2005(5):50-53.

[2]高忠学.关于生产企业成本管理办法初探.现代企业教育.2006(12):72-145.

[3]乐艳芬.成本管理会计.上海:复旦大学出版社.2007.5:1-76.

[4]乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势.上海:复旦大学出版社.2006.8:52-123.

制造业企业成本管理范文

关键词：机械制造企业；财务成本管理；管理模式；策略

引言

伴随市场经济发展的逐步深入，机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化，要想在激烈市场中占据一席之地，就务必要从多个不同方面增强企业市场竞争力。对于机械制造企业而言，有效的财务成本管理模式可促进提高企业经营水平，进一步提高企业经济效益。由此可见，对机械制造企业财务成本管理模式开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、机械制造企业概述

（一）机械制造企业现状

在全球经济一体化发展逐步深入背景下，为我国制造业特别是加工企业发展创造良好契机，同时在科学技术发展推动下，使得我国制造工艺水平得到显著提升，进一步促进了我国工业领域的不断发展。现阶段，我国制造业企业主要包括两种，一种为原材料企业，也就是为工业提供原材料、半成品等的企业，诸如钢材企业、建材企业等；一种为加工型企业，也就是为社会提供机器设备、消费用品等的企业。结合当前发展形势而言，我国加工型企业即为机械制造企业保持着良好的发展势头，而原材料企业则受上游开采企业、投资周期等因素影响相较于机械制造企业面临相应束缚。自这一现状而言，在现阶段制造业领域，原材料企业大多是依托机械制造企业带动的，加工型企业的不断发展很好地促进了原材料企业的发展进步。由此表明，机械制造企业的发展是我国工业发展进步必不可少的重要源泉，伴随改革开发事业的不断深入，我国机械制造业俨然转变成国民经济增长的有力助推器。

（二）机械制造企业特征

1.分工明确特征机械制造企业具备分工明确特征，对机械制造企业而言，不同工作项目之间不仅相互独立还相互影响，在产品生产过程中，不同工作部门相互间工作要求不尽相同，由此也造就了生产产品具备结构明确的特点。另外，在产品生产实践中，不同工程流程相互间同样较为清晰明了。现阶段，我国大部分机械制造企业其生产活动主要以订单为前提，即结合订单实际需求开展生产工作，也存在一些机械制造企业同时兼顾着产品生产、产品销售的职能，对于大部分订单生产的企业而言，它们有着生产范围广泛，生产数量较少的共同特征。2.离散型特征机械制造企业是典型的离散型企业。在生产实践中，涵盖了生产配件制造、生产组装、生产构建等一系列流程，机械制造企业相互间可构建起一套科学完备的运行机制，也可独立完成对特定部件的生产制造，不过相较于集约型制造其存在生产效率不足的问题。机械制造企业工作流程由多个不同工序组成，不同工作环节相互间的交替，往往要经过一系列程序，所以对加工品质提出了十分严苛的要求。3.复杂性特征机械制造企业生产加工要应用到各式各样的设施设备，并且涉及多个安全技术领域。机械制造企业在生产加工期间，要同时肩负生产、安全双重责任，受这些因素影响，使得一定程度上提升了机械制造企业的生产成本。

二、现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题

（一）材料成本偏高

伴随社会经济的飞速发展，市场对机械产品的需求逐年攀升，由此要求机械制造企业要不断增强自身生产能力以满足市场需求。为了生产出更多质量可靠的产品，则必须要采购大量的原材料，然而受我国原材料较为有限影响，使得市场中出现材料成本偏高现象，还有一些企业为了获取原材料不得不要通过国外进口渠道，由此很大程度上提高了企业生产成本。

（二）流动性资金不足

在当前市场发展环境下，企业相互间资金流动面临极大的局限。机械制造企业对资金流动性有着特别高的要求，倘若难以实现资金的有效运转，必然会对企业发展造成不利影响，然而在现阶段金融形势的影响下，流动性资金不足现象十分多见，由此为企业发展带来了严峻考验。

（三）管理理念滞后

现阶段，大部分机械制造企业均依据订单来对生产任务进行分配，某种意义上而言，该种生产模式缩减了对生产过程成本的空间。另外，现阶段机械制造企业中一些管理人员存在管理观念滞后问题，缺乏对财务成本管理模式的有效认识，由此使得财务成本管理模式在该部分企业成本管理中难以得到有效应用。

（四）市场竞争激烈

现阶段，我国低端机械制造企业门槛普遍偏低，再加上产品种类繁多，受此影响，行业内出现了大量的低端机械制造企业，低端产品缺乏有效竞争力，难以提升产品附加值，进而使得企业面临极大的市场竞争压力。

三、机械制造企业财务成本管理模式优化策略

全面机械制造企业在现阶段社会发展形势下，要紧紧跟随社会发展步伐，不断开展改革创新，强化对国内外先进管理经验的学习借鉴，切实推进机械制造企业财务成本管理的顺利开展，如何进一步促进机械制造企业有序健康发展可以将下述策略作为切入点：

（一）加大机械制造业成品采购监督管理力度

成品采购是机械制造企业中尤为关键的一环，其成本因素很大程度上影响着机械制造企业的资金运转状况，所以，务必要提高对机械制造企业成品采购的重视度，然而现阶段制造业成本持续保持较高水平，造成机械制造企业成本居高不下。鉴于此，机械制造企业应当结合现阶段机械制造成本过高情况，加大成品采购监督管理力度，强化原材料采集控制。加大机械制造业成品采购监督管理力度，要求对机械制造企业财务成本管理体系开展优化调整，即机械制造企业要优化经营模式，推动财务成本管理理念的有序革新，不断发展适应机械制造企业的财务成本管理制度，紧随市场行业发展脚步，切实提高财务成本管理效率。

（二）提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性

机械制造企业在发展期间，需要对先进的管理理念予以引入、创新，其中财务成本管理便属于十分重要的一环。企业管理人员应当革新传统财务管理理念，切实结合财务成本管理理念增强企业财务成本管理水平。值得一提的是，企业财务部门在开展人才选拔过程中，应注重对财务成本管理人才的选拔培养，唯有综合素质高的财务成本管理人才，方可迅速结合机械制造企业实际情况，建立满足企业发展需求的财务成本管理模式。除此之外，为了缩减机械制造企业风险，应当增强企业资产流动性，即通过增强企业变现能力，有助于企业掌控大量的现金流，进一步在生产制造过程中可投入更多的资金，并且还有助于提高企业财务风险抵御能力。机械制造企业往往需要购置各式各样的生产设备，与此期间，企业大可依托金融工具缩减成本，以达到提高资产流动性的目的。经由对融资租赁手段的采用，一方面可获取各式各样的固定资产设备，一方面可缩减短期内企业的生产成本，进一步可切实缩减企业在财务成本管理过程中可能面临的运营风险。

（三）推行财务集中制管理

机械制造企业可推行财务集中制管理，在企业内部，应当构建起科学健全的财务管理制度，确保财务管理的权责分工明确，设置独立的财务监管部门，还应当配备特定的财务投资人员开展专门的资本统筹，建立科学完备的财务投资计划，充分结合企业发展目标开展产业投资，并收获可观的经济效益。另外，还可尝试推行基于互联网环境下的财务集中管理模式，构建信息化财务管理机制，增强财务管理水平，紧随新时展步伐。在企业外部，针对企业对外投资、销售部分，推进财务职能的有序管理、划分，开展科学的管理控制，为企业融资活动提供有力保障的同时，促进企业生产产品收获可观的销量，销售额度与成本投资相符，进一步在最终收益中筛选出合理的投资资本策划，实现计划中的产业投入、发展。

（四）开展好质量监控，增强企业核心竞争力

伴随市场竞争的日趋白热化，机械制造业开展了适应市场发展规律的一系列改革工作，然而传统财务管理制度却没有很好地紧随行业改革步伐，进而难以适应产业今后的发展计划，长此以往，便会对企业有序健康发展造成不利影响。鉴于此，推进机械制造企业财务管理工作改革创新，是时展的大势所趋，是推动企业有序健康发展的有力途径之一。与此同时，企业还可依托生产质量监控的有序开展，在激烈市场竞争中占据有利位置，进而为企业发展开拓发展空间。开展好生产质量监控，是提升企业竞争力的有力手段，对于机械制造企业而言，唯有质量过关，方可赢得消费者的青睐，进一步积极促进机械制造企业的有序健康发展。

四、结束语

总而言之，提高机械制造企业财务成本管理效率，有助于提升产业发展速度。鉴于此，相关人员务必要不断学习、总结经验，提高对机械制造企业现状及特征的有效认识，强化对现阶段机械制造企业财务成本管理面临主要问题的全面分析，结合机械制造企业实际情况，加大机械制造业成品采购监督管理力度、提高财务成本管理意识，增强机械资产流动性、推行财务集中制管理、开展好质量监控，增强企业核心竞争力等，积极促进机械制造企业财务成本管理的顺利开展。

参考文献：

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[4]朱彦秋.对如何改进机械制造企业成本管理模式研究[J].经营管理者，2015，09（20）：162－163．